<p>Advies over governance en het opstellen en beoordelen van samenwerkings­overeen­komsten. Ook ondersteunen we bij vragen over aansprakelijkheid, privacy (AVG) en e-health.</p>

Juridisch advies

<p>We helpen om alles rondom verzuim in goede banen te leiden: van verzuimpreventie tot re-integratie. Met advies en ondersteuning die past bij jouw beroepsgroep en cao.</p>

Naar verzuimadvies

Verzuimadvies en preventie

<p>Alle neuzen dezelfde kant op is belangrijk om toekomst­bestendig te worden. Daarmee helpen we je graag, zoals met organisatie­coaching, een strategie­dag of inter­visie.</p>

Naar organisatieontwikkeling voor de zorg

Organisatie-ontwikkeling

<div class="css-21pfha">
<div class="css-180swj5">
<p class="css-ixbget">Meer focus op de zorg en je werknemers, minder op randzaken. Voldoen aan wet- en regelgeving, het afdekken en voorkomen van risico's.</p>
</div>
</div>

Gezonde bedrijfs&shy;voering

Producten en diensten

<p>Huisartsen, bestuurders en anderen delen hun ervaringen en visie op regionale samenwerking. Verhalen vol ervaringen en inspiratie.&nbsp;</p>

<p>Die houding typeert haar. Barbara is huisarts in hart en nieren, maar voelt zich net zo verantwoordelijk voor wat er om de spreekkamer heen gebeurt. Want juist daar, zegt ze, wordt steeds vaker bepaald of huisartsen hun werk goed kunnen blijven doen.</p>
<h2>Krachten bundelen in de regio</h2>
<p>Om te begrijpen waar die regionale samenwerking vandaan komt, moet je even terug in de tijd. ‘Vroeger deden huisartsen hun diensten gewoon zelf,’ vertelt Barbara. ‘Mijn ouders waren ook huisarts. Met een klein groepje deden ze samen alle avond-, nacht- en weekenddiensten.’ Dat is al lang niet meer houdbaar.</p>
<p>De huisartsenspoedposten groeiden, zorggroepen ontstonden en later kwamen daar regionale huisartsenorganisaties (RHO’s) bij. Die organisaties bundelen de krachten van huisartsen in een regio, bijvoorbeeld voor spoedzorg, ketenzorg, digitalisering, personeelsvraagstukken en samenwerking met ziekenhuizen en gemeenten.</p>
<p>Barbara is voorzitter van het coöperatiebestuur van Hadoks, de RHO voor regio Haaglanden. ‘Hadoks is van, voor en door huisartsen,’ legt ze uit. ‘Zo’n 95 procent van de praktijkhouders in de regio is aangesloten en ook veel niet-praktijkhoudende huisartsen zijn aangesloten. Als coöperatie bepalen wij de koers en de strategie en zorgen we dat de organisatie namens ons kan handelen.’</p>

<h2>Wat is InEen?</h2>
<p>Naast haar werk in de regio is Barbara bestuurslid van InEen, de landelijke branchevereniging van regionale huisartsenorganisaties, huisartsenspoedposten, gezondheidscentra en regionale ondersteuningsstructuren (ROS’en).</p>
<p>‘InEen is eigenlijk de vereniging van al die organisaties die actief zijn rond de huisartsenzorg,’ zegt ze. ‘Het is de plek waar we van elkaar leren, maar ook waar we gezamenlijk belangen behartigen richting landelijke partijen.’</p>
<p>InEen werkt nauw samen met andere koepels, zoals de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) en het Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG). ‘Er wordt soms een tegenstelling gesuggereerd, maar die is er niet,’ benadrukt Barbara. ‘We hebben verschillende rollen, maar hetzelfde doel: zorgen dat iedereen toegang heeft tot goede huisartsenzorg.’</p>
<h2>Autonomie versus collectieve afspraken</h2>
<p>Regionale samenwerking schuurt soms, erkent Barbara. ‘Als huisarts hecht je enorm aan je autonomie. En terecht.’ Tegelijkertijd vraagt samen organiseren ook om gezamenlijke afspraken. ‘Dan lever je altijd een klein stukje vrijheid in.’</p>
<p>Dat spanningsveld blijft bestaan. ‘Maar het idee dat RHO’s het huisartsen lastig willen maken, klopt gewoon niet,’ zegt ze. ‘Geen enkele regionale organisatie heeft als doel om huisartsen te frustreren. Integendeel.’</p>
<p>Volgens Barbara zit de sleutel in betrokkenheid. ‘Als je langs de zijlijn blijft staan, voelt het al snel alsof ‘zij’ iets bedacht hebben wat ‘jij’ moet uitvoeren. Maar als je meedoet, meedenkt en meebeslist, verandert dat perspectief.’</p>

<h2>Van praktijkprobleem naar landelijke oplossing</h2>
<p>Wat Barbara’s rol bijzonder maakt, is dat zij continu schakelt tussen praktijk, regio en landelijk niveau. ‘Wat ik in mijn eigen spreekkamer tegenkom, neem ik mee naar de regio. En wat we regionaal uitproberen, kan weer landen in landelijk beleid.’</p>
<p>Een concreet voorbeeld is de organisatie van de avond-, nacht- en weekendzorg (ANW-zorg). In haar regio werd al geëxperimenteerd met zelfroosteren voor nachtdiensten, inclusief een kleine financiële prikkel. ‘Dat werkte. De handel in nachtdiensten verdween vrijwel volledig en de diensten werden veel beter ingevuld.’</p>
<p>Die praktijkervaring werd door InEen, LHV en NHG gebruikt bij het uitwerken van het Actieplan Werkdruk in de ANW. En dat was de basis voor landelijke afspraken in het Integraal Zorgakkoord. ‘Dan kun je zeggen: kijk, het werkt in de praktijk. Dit is geen theorie.’</p>
<h2>Regionale samenwerking die echt helpt</h2>
<p>Barbara ziet dagelijks wat regionale samenwerking kan opleveren. Zo werd in haar regio vroeg ingezet op specialistische consultatie: laagdrempelig overleg tussen huisartsen en medisch specialisten. ‘Veel vragen die bij de specialist belandden, konden met een vraag op afstand ook worden beantwoord. Door samen afspraken te maken, voorkom je onnodige verwijzingen en frustratie aan beide kanten en wordt de patiënt beter en sneller geholpen.’</p>
<p>De regionale organisatie nam de administratieve lasten op zich en maakte afspraken met zorgverzekeraars en ziekenhuizen. Inmiddels is er zelfs een landelijke betaaltitel voor dit soort consultatie. ‘Dan zie je hoe iets regionaals kan uitgroeien tot structureel beleid.’</p>
<p>Ook digitale ondersteuning speelt een grote rol. In de regio Haaglanden werd spraakherkenning collectief ingekocht en uitgerold. ‘Niet alleen het contract regelen, maar ook zorgen dat het werkt in de praktijk. Microfoons, ondersteuning, uitleg. Dat maakt het verschil.’</p>

<h2>Samen verantwoordelijk voor continuïteit</h2>
<p>Een ander voorbeeld waar Barbara trots op is, is ‘Mijn Praktijk’: een regionaal platform waarop huisartsen aangeven of ze open zijn voor nieuwe patiënten. ‘Patiënten zien in één oogopslag waar ze terechtkunnen,’ legt ze uit. ‘En praktijken krijgen minder telefoontjes.’</p>
<p>Het systeem geeft bovendien inzicht in regionale knelpunten. ‘Je ziet waar tekorten ontstaan en kunt daar samen met gemeenten en zorgverzekeraars gericht op sturen.’ Huisartsen die meedoen, ontvangen een kleine vergoeding en komen periodiek bijeen om de toegankelijkheid van zorg te bespreken. ‘Zo geef je samen inhoud aan verantwoordelijkheid.’</p>
<h2>Passend bij de beweging van IZA en AZWA</h2>
<p>De ontwikkelingen waar Barbara over spreekt, sluiten aan bij grotere landelijke bewegingen uit het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Beide zetten in op meer regionale samenwerking, sterkere eerstelijnszorg en betere afstemming tussen zorg en sociaal domein.</p>
<p>‘Het gaat er steeds om dat je het doel scherp houdt,’ zegt Barbara. ‘Niet: we voeren beleid uit. Maar: waarom doen we dit? Als iets meer werk oplevert voor huisartsen, is dat nooit de bedoeling geweest.’</p>
<h2>Vooruitkijken: ruimte om huisarts te zijn</h2>
<p>Als Barbara vooruitkijkt naar 2035, is één ding voor haar essentieel: het persoonlijke karakter van de huisartsenzorg moet behouden blijven. ‘Patiënten moeten weten wie hun huisarts is. Dat zal steeds vaker een team zijn, maar die continuïteit is cruciaal.’&nbsp;</p>
<p>Tegelijkertijd verwacht ze dat de organisatie verder verandert. Meer ondersteuning op regionaal niveau, slimme inzet van digitalisering en nauwere samenwerking in de wijk. ‘Niet om autonomie af te pakken, maar juist om ruimte te creëren en de zorg toegankelijk te houden.’</p>
<p>Ze noemt het voorbeeld van flexibiliteit in werktijden. ‘Waarom zou je je kind nooit naar school kunnen brengen omdat de telefoon om 8 uur open moet? Als je dat regionaal slimmer organiseert, kan er veel meer dan we denken.’</p>
<p>Barbara is duidelijk: ze gelooft niet in één vast model. ‘Het gaat erom dat huisartsen de mogelijkheid hebben om het werk zo in te richten dat het past bij hun leven en bij goede zorg.’</p>

<p>Barbara was ook te gast in onze podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

25 12 12 Vvaa De Zorg Leeft Lars Lensink, 11

Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar meteen denkt: dit kan slimmer. 

Barbara de Doelder: ‘Niet aan de zijlijn, maar aan de knoppen’

<p>Volgens Anita is het besef dat sommige vraagstukken te groot zijn geworden voor de individuele praktijk, de afgelopen jaren sterk gegroeid. “De kloof tussen zorgvraag en zorgaanbod is een enorme uitdaging. Dat los je niet op met één maatregel of door harder te werken. Het is een complex probleem, een zogenoemd ‘wicked problem’. Daar heb je elkaar bij nodig.” Dat geldt niet alleen binnen de huisartsenzorg zelf, maar juist ook in samenwerking met andere eerstelijnsprofessionals en het sociaal domein. <br><br>Jobien Olijhoek herkent dat beeld ook uit de tijd dat ze zelf als arts werkzaam was. Zij ziet dat veel huisartsen nog steeds veel zelf kunnen en willen doen, maar tegelijk ervaren dat de randvoorwaarden steeds zwaarder worden. “Huisartsenzorg is allang niet meer alleen zorg verlenen. Het gaat ook over werkgeverschap, digitalisering, organisatie en afstemming met andere partijen. Dat maakt het werk complexer, zeker in een tijd van schaarste.”</p>
<h2>Vertaling naar de praktijk</h2>
<p>In die ontwikkeling spelen regionale huisartsenorganisaties een steeds belangrijkere rol. Anita ziet RHO’s als de plek waar landelijke ambities en regionale praktijk bij elkaar komen. Afspraken uit het Integraal Zorgakkoord en de Visie eerstelijnszorg 2030 krijgen juist hier betekenis. “Die akkoorden benadrukken <a href="/zakelijk/regionale-samenwerkingsverbanden/" title="Regionale samenwerkingsverbanden">regionale samenwerking</a> en een sterker georganiseerde eerstelijn. RHO’s vertalen dat naar de praktijk. Ze helpen om samenwerking te organiseren en om de eerstelijn als geheel steviger neer te zetten.”</p>

<h2>Klein en herkenbaar versus professioneel en collectief</h2>
<p>Tegelijkertijd benadrukken beiden dat het niet gaat om schaalvergroting op zich. De kracht van de huisartsenzorg zit volgens hen juist in het kleinschalige en persoonlijke karakter. “De vaste relatie tussen patiënt en huisarts, de nabijheid in de wijk en de laagdrempeligheid: dat zijn kernwaarden die je moet beschermen,” zegt Jobien. “De kunst is om die voorkant klein en herkenbaar te houden, terwijl je aan de achterkant zaken professioneel en collectief organiseert.”</p>

<h2>Ondersteunend optreden</h2>
<p>Die achterkant wordt steeds ingewikkelder. Praktijkvoering vraagt om kennis en capaciteit waar niet iedere huisarts even bedreven in is. Anita ziet in de praktijk dat regionale organisaties hier steeds vaker ondersteunend optreden. “Denk aan ICT, praktijkopvolging, tijdelijke overname bij uitval, opleidingen rond praktijkvoering of ondersteuning in de rol van werkgever. Dat zijn vraagstukken die je als individuele praktijkhouder vaak niet alleen kunt oplossen, maar die wel goed collectief te organiseren zijn.”</p>
<p>Dat vraagt soms om het loslaten van een stukje autonomie en precies daar ontstaat spanning. Autonomie en ondernemerschap horen bij het vak en maken het aantrekkelijk, erkennen beiden. Maar samenwerken betekent ook geven en nemen. Anita: “Je kunt niet altijd je zin krijgen als je het samen moet oplossen. Soms moet je iets loslaten om een groter probleem op te vangen. Dat is balanceren, steeds opnieuw.”</p>
<h2>Systeem werkbaar houden</h2>
<p>Die spanning wordt volgens Jobien versterkt door reflexen die het zorgstelsel kan oproepen. “Je ziet soms nog concurrentiedenken, terwijl de zorgvraag alleen maar toeneemt. In een wereld van schaarste past dat eigenlijk niet meer. Samenwerking is geen bedreiging, maar een manier om het systeem werkbaar te houden.”</p>
<h2>Patronen bij succesvolle samenwerking</h2>
<p>Anita vult aan dat dit niet in alle regio’s speelt, maar wel zichtbaar is waar vertrouwen en bekendheid ontbreken. Waar samenwerking goed van de grond komt, zien zij duidelijke patronen. Vertrouwen, elkaar kennen en elkaars taal spreken blijken cruciaal. Ook de regionale context speelt een rol. In gebieden waar de continuïteit van huisartsenzorg al langer onder druk staat, ontstaat vaak sneller bereidheid om samen te werken. Een voorbeeld is Zuid-Limburg, dat eerder dan andere regio’s de huisartsenzorg anders moest organiseren. Dat deden bestuurder Esther van Engelshoven en haar team van Huisartsen Oostelijk Zuid-Limburg via de pluspraktijken. “Urgentie maakt dingen vloeibaar,” zegt Anita. “Dan komt er beweging.</p>
<p>In Oostelijk Zuid-Limburg, ook wel de Mijnstreek genoemd, werken huisartsen en zorgverzekeraar al jaren samen vanuit een gedeelde visie op de regionale problematiek. “Wat daar goed werkt,” zegt Jobien, “is dat het bottom-up wordt gecreëerd. Er is ruimte om te leren, om aan te sluiten bij waar praktijken staan en om stap voor stap te verbeteren.” Anita ziet dat juist die aanpak maakt dat zo’n beweging duurzaam wordt. </p>

<h3>Kracht behouden</h3>
<p>Wat voor Anita en Jobien overeind staat, is de betekenis van de huisartsenzorg zelf. Het is zorg die dichtbij is, persoonlijk en van grote maatschappelijke waarde. Jobien: “We moeten oppassen dat we niet doen alsof wat we altijd hebben gedaan niet goed was. Integendeel. Juist omdat de basis zo sterk is, moeten we nu zoeken naar manieren om die kracht te behouden in een veranderende werkelijkheid.”</p>
<p>Samenwerken is daarmee geen doel op zich, concluderen zij, maar een middel. Een manier om de huisartsenzorg toegankelijk, werkbaar en aantrekkelijk te houden, voor patiënten en voor de professionals die haar elke dag dragen.<br><br></p>
<p class="MsoNormal"><em><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Anita Post en Jobien Olijhoek voeren vanuit hun rollen veel gesprekken met zorgprofessionals en andere betrokkenen in de zorg. Ze spreken huisartsen, praktijkhouders en samenwerkingsverbanden over wat er speelt in het dagelijks werk, waar knelpunten ontstaan en hoe de zorg zich ontwikkelt. Die gesprekken gebruiken zij om ontwikkelingen te duiden en zorgprofessionals en hun samenwerkingsverbanden gericht te kunnen ondersteunen.&nbsp;</span></em></p>

<p>Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

Afbeeldingen Algemeen (2)

Zelfstandigheid en autonomie is waardevol. Maar door complexere zorg wordt samenwerken steeds belangrijker.

De eerstelijn in beweging: samenwerken als nieuwe norm 

<h3>Burgergerichte zorg</h3>
<p>Tegen die tijd zouden burgers zelf moeten weten welke hulpvragen tot hun eigen verantwoordelijkheid behoren, welke vragen een plek hebben in het sociaal domein en voor welke hulpvragen zij een beroep kunnen doen op de eerstelijns­zorg. Het is ook van groot belang dat burgers op de juiste manier gebruik kunnen maken van beschikbare zorg­diensten en weten bij welke zorgverlener in de eerste lijn ze aan moeten kloppen voor specifieke gezondheids­kwesties. Daar ligt weer de verantwoordelijkheid van geïntegreerd en toegankelijk aanbod vanuit de zogenaamde eerste lijn. Juist dat is een van de speerpunten in de vastgestelde visie van VWS en partijen uit de eerste lijn op de eerstelijns­zorg in 2030.</p>
<h3>Ongelijkheid in volwassenheid</h3>
<p>Het is duidelijk dat een gelijk speelveld essentieel is voor het succes van regionale samenwerkings­verbanden. Een van de grootste uitdagingen bij regionale samenwerkings­verbanden is de ongelijkheid in volwassenheid en professionaliteit. Hoewel de ambitie om samen te werken er is, is de realiteit dat nog niet alle samenwerkings­verbanden even sterk zijn. Om echt effectief te zijn, moeten de ketenpartners in staat zijn een sterke en stabiele relatie met elkaar aan te gaan, waarbij professionaliteit, good governance en doorzettings­macht centraal staan.</p>
<h3>Investeren in professionalisering</h3>
<p>Recentelijk is aangekondigd dat er 104 miljoen euro beschikbaar wordt gesteld om de visie eerstelijns­zorg 2030 te realiseren. Namens VvAA Groep pleit ik ervoor om een deel van deze middelen te investeren in de professionalisering van de recent opgerichte samenwerkings­verbanden, vooral diegene die nog in een vroeg stadium van ontwikkeling zijn.</p>
<h3>Versterken van samenwerking</h3>
<p>Het versterken van de professionaliteit van deze samenwerkings­verbanden is in het belang van alle betrokken partijen. Het vraagt om aanvullende ondersteuning deze versterking te realiseren, nu de druk op de zorg in het hier en nu sterk voelbaar is en al bijna alle aandacht en energie opslokt. Want uiteindelijk wordt het niveau van samenwerking bepaald door de zwakste schakel in de keten. Laten we daarom investeren in de kracht van regionale samenwerkings­verbanden en de eerstelijns­zorg ijzersterk maken voor alle uitdagingen die in toenemende mate op ons afkomen. VvAA zal er alles aan doen om deze verbanden te ondersteunen en te helpen bij het opzetten, ontwikkelen en professionaliseren van hun structuren en processen.</p>

<ul>
<li>Bekijk de <a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/documenten/publicaties/2024/01/30/visualisatie-visie-eerstelijnszorg-2030" target="_blank" title="Naar rijksoverheid.nl">grafische weergave, inclusief opsomming</a> van de doelen binnen de overheidsvisie op de eerstelijnszorg in 2030.</li>
<li>Lees de <a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/12/13/visie-eerstelijnszorg-2030" target="_blank" title="Naar rijksoverheid.nl">visie van VWS en partijen uit de eerste lijn</a> op de eerstelijnszorg in 2030 en de <a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2024/01/30/kamerbrief-over-visie-eerstelijnszorg-2030" target="_blank" title="Naar rijksoverheid.nl">bijbehorende kamerbrief</a>.</li>
</ul>

Wachtkamer van een huisartsenpraktijk - VVAA Praktijkshoots2022 Huisarts Lores 43

Ik stel me voor dat het het jaar 2035 is. 

Regionale samen&shy;werking in de eerste&shy;lijnszorg: een nieuw tijdperk

Verhalen

<p>Samenwerken kan beter. En leuker. Ervaar tijdens ons event Van Solo naar Symfonie hoe sterk samenspel zorgt voor meer resultaat, meer energie én werkplezier in je dagelijkse praktijk en onderneming.</p>
<p>Verwacht een inspirerende middag over leiderschap en regionale samenwerking in de zorg, gericht op zorgprofessionals, bestuurders en leiders actief in (regionale) samenwerking.</p>
<p>Deelname kost vanaf 1 april 2026 € 125 (inclusief btw). Let op: een editie kan vol zitten.</p>

Van Solo naar Symfonie met violen

Reserveer je plek nu

Lees meer over het event

Van Solo naar Symfonie: ben je erbij?

<p>Door vergrijzing en een groeiende zorgvraag doen steeds meer mensen een beroep op hun huisarts. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties (RHO's), andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Luister je mee?<br><br></p>
<p><a href="https://www.vvaa.nl/speeltuin/lotte/de-zorg-leeft-luister-je-mee" class="button">Meer over deze podcast</a></p>

25 12 12 Vvaa De Zorg Leeft Lars Lensink, 21

Podcast

<p>Verzuim raakt direct de continuïteit van je praktijk of zorgorganisatie. In onze pilot helpen we regionale huisartsenorganisaties met een integrale oplossing voor de problematiek rondom het voorkomen en managen van verzuim. Interesse of meer informatie? Neem contact met ons op.</p>

Pilot

<p>Wij adviseren over financiën, formatie, taakverdeling en samenwerking. Ook kun je personeels- en salarisadministratie aan ons uitbesteden. We helpen bij arbeidscontracten, HR-wetgeving, zorgen voor passende risico-afdekking en leveren financieel en fiscaal maatwerk, gekoppeld aan HIS-systemen.</p>

Praktijkvoering

<p>Wij ondersteunen bij het starten, overdragen of samenvoegen van een praktijk. Van samenwerkingsvormen, contracten en financiering tot praktijk- en financiële analyses en begeleiding bij opvolging. Daarnaast kun je rekenen op ons juridisch adviesteam, met onder meer een legal scan en webinars.</p>

Praktijkopvolging

<p data-start="77" data-end="223">Praktijkgerichte opleidingen voor huisartsen, bestuurders en praktijkmanagers, gericht op leiderschap, samenwerking en ondernemerschap in de zorg. Enkele opleidingen: van waarnemer naar praktijkhouder, coachend leiderschap in de zorg en management in de maatschap.&nbsp;</p>

Opleidingen

Voor je praktijk

Regionale samenwerking: updates

<p>Wil je op de hoogte blijven van nieuws over regionale samenwerking? De resultaten van onze pilots zien? En (kosteloos) toegang krijgen tot informatie over onze evenementen, zoals 'Van Solo naar Symfonie'? Vul dan je gegevens in en meld je aan voor onze updates.</p>

Updates

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Regionale samenwerkingsverbanden

<p>Samenwerken is onmisbaar voor de juiste zorg op de juiste plek. Wij ondersteunen samen­werkings­verbanden (zoals RHO’s) en praktijken: bedrijfskundig, juridisch en organisatorisch.</p>

Zorgpraktijk organiseren

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

Voor (regionale) samenwerkingen in zorg­netwerken is het belangrijk om alle zaken goed en efficiënt te regelen. Daarbij helpen we graag en deskundig.

Samenwerken - Zakelijk

Advies en diensten

Zakelijk

Samenwerkingsverbanden

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. </p>
<p>Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.</p>

Functionele cookies

<p>Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.</p>
<p>Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.</p>

Analytische cookies

<p>Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.</p>

Marketing cookies

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
<p>Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Lid worden

Uitloggen

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Samenwerkingsverbanden

Zakelijk

Zo kunnen wij je helpen

Juridisch advies

Verzuimadvies en preventie

Organisatie-ontwikkeling

Gezonde bedrijfsvoering

Verhalen uit de praktijk

Van Solo naar Symfonie: ben je erbij?

Podcast: De zorg leeft

Vragen?

Samenwerkingsverbanden

Zakelijk

Zo kunnen wij je helpen

Juridisch advies

Verzuimadvies en preventie

Organisatie-ontwikkeling

Gezonde bedrijfs­voering

Verhalen uit de praktijk

Van Solo naar Symfonie: ben je erbij?

Podcast: De zorg leeft

Vragen?

Gezonde bedrijfsvoering