Inloggen
  1. Opleidingen
  2. Aanbod
  3. Leergang Management in de Zorg

Leergang Management in de zorg

Haal als zorgprofessional het maximale uit uw maatschap of vakgroep. Heldere communicatie, een goed personeelsbeleid en projectmanagement zijn essentieel voor uw praktijkvoering, maar ook onderhandelen en visievorming komen aan bod. Na deze leergang stuurt u uw maatschap of vakgroep pragmatischer, interactiever en strategischer aan.
Direct inschrijven Alles over deze training

Leergang Management in de zorg

Waarom deze opleiding?

Na het volgen van deze leergang heeft u de belangrijkste facetten van Leergang Management in de zorg onder de knie. De theorie kunt u direct toepassen in de praktijk. De trainer is gespecialiseerd in de zorgsector, en ook van de mededeelnemers kunt u ontzettend veel leren. Uw klasgenoten zijn immers uw vakgenoten. Bekijk hieronder het programma van deze leergang.

    U leert in 9 dagen alle vaardigheden omtrent leidinggeven
    Ervaren begeleiders en veel verschillende gastsprekers
    U ontwikkelt uzelf samen met uw vakgenoten

Direct inschrijven

Wie begeleidt deze leergang?


Remco Heukels & Mascha de Ridder

Remco en Mascha hebben jarenlange ervaring met het trainen van zorgprofessionals. Remco richt zich vooral op praktisch toepasbare managementvaardigheden. Mascha creëert interactie, een veilig klimaat en geeft heldere uitleg.

linkedin vvaa  Bekijk het profiel van Remco
linkedin vvaa  Bekijk het profiel van Mascha

Behoefte aan hulp of persoonlijk opleidingsadvies?

Onze opleidingsadviseur staat voor u klaar. Vraag alles wat u wilt weten over deze opleiding of krijg advies over welke opleiding of training aansluit bij uw wensen en behoeften.

Neem contact op

Het programma van Management in de zorg

Verspreid over 9 opleidingsdagen

Dag 1 - Strategie en beleid

Wat staat deze dag centraal?

  • Kennismaking
  • Uitleg van de Persoonlijke Profiel Analyse
  • Bespreking leerdoelen
  • Introductie van integrale opdracht
  • Strategie en beleid

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Hoe u een strategie bepaalt door de verschillende fases van duurzame strategie te doorlopen (brainstormen, ideaalbeelden zonder beperkingen, analyseren, concluderen, prioriteren en een actieplan maken)
  • Hoe u uw beleid hierop laat aansluiten door het stellen van prioriteiten, het maken van een SWOT-analyse en het screenen van randvoorwaarden

Dag 2 - Leidinggeven en samenwerken

Wat staat deze dag centraal?

  • Facetten van leiderschap
  • De waarde van feedback
  • Het oefenen van uw eigen casus met een trainingsacteur

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Hoe u verschillende leiderschapsstijlen effectief in kunt zetten (expliciteren, belonen en stimuleren van gewenst gedrag, analyseren en corrigeren)
  • Hoe u doeltreffend feedback kunt geven aan medewerkers en collega’s
  • Kennis over hoe u een gezonde samenwerking realiseert in een gelijkwaardige omgeving, zoals hoe maak je zakelijke afspraken en hoe onderhoud je de samenwerking

Dag 3 - Personeelsbeleid - in- door- en uitstroom

Wat staat deze dag centraal?

  • Werven en selecteren
  • Beoordelen en functioneren
  • Bespreking Persoonlijke Profiel Analyse

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Hoe u de juiste mensen werft en selecteert
  • Welke criteria voor u belangrijk zijn en welk type medewerker hierop aansluit door het voeren van een effectief en waardevol sollicitatiegesprek
  • Kennis over de juridische gevolgen bij het aannemen van personeel (proeftijd, contractduur, zzp’ers in dienst en dossieropbouw)
  • Welke manieren van evalueren er zijn en wanneer u welke manier gebruikt
  • Kennis over lastige gespreksvoering, zoals omgaan met weerstand, aanspreken op gedrag en slechtnieuwsgesprekken

Dag 4 - Effectief communiceren

Wat staat deze dag centraal?

  • Definiëren van de essentie van effectief communiceren
  • Praktisch toepasbare kaders en vaardigheden
  • Focus op eigen gedrag

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Welke (non-)verbale communicatie u kunt inzetten om uw doel te bereiken
  • U leert communicatieniveaus onderscheiden en gespreksdoelen bepalen
  • Hoe u kunt aansluiten op de communicatiestijl van de ander
  • Hoe u regie behoudt over een gesprek en hoe u meta-communicatie kunt inzetten

Dag 5 - Marketing en verander- en projectmanagement

Wat staat deze dag centraal?

  • Wat is marketing en wat kun je ermee?
  • Alles wat een project tot een succes maakt
  • Het lastige aan veranderingen
  • De voorwaarden voor een succesvolle verandering

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Hoe u marketing effectief inzet voor uw organisatie
  • U leert een strategische analyse van de markt maken
  • Hoe een projectplan eruit ziet
  • U leert waar weerstand vandaan komt

Dag 6 - Timemanagement en vergaderen

Wat staat deze dag centraal?

  • De theorie achter vergaderen en besluitvorming
  • Keuzes leren maken en tijdverspillers voorkomen
  • Oefenen met casussen

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Hoe u een goede agenda opstelt en hanteert
  • Hoe u een vergadering kunt leiden en faciliteren
  • U kunt notulen en actie-en besluitenlijsten opstellen
  • U weet hoe u verschillende vaardigheden kunt inzetten om effectief om te gaan met uw tijd

Dag 7 - Financieel management

Wat staat deze dag centraal?

  • Een gezonde financiële huishouding van de maatschap of vakgroep
  • Het Nederlandse Zorgstelsel en relevante wetten
  • Ontwikkelingen omtrent de financiering van zorg

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • U leert een balans te maken en te begrijpen
  • U kunt cijfers op uw jaarrekening herkennen
  • U leert bepalen hoe u er financieel voorstaat
  • Welke (duurzame) investeringen verstandig zijn

Dag 8 - Onderhandelen

Wat staat deze dag centraal?

  • Verschillende onderhandelingsstijlen
  • Een onderhandeling voorbereiden
  • Impasses doorbreken
  • Conflictsituaties
  • Oefenen van eigen casus met een trainingsacteur

Welke kennis neemt u mee naar huis?

  • Hoe tot het gewenste resultaat te komen, zonder overeenkomende belangen
  • U leert omgaan met een machtigere partij
  • U leert verschillende manieren van beïnvloeden
  • U leert weerstand te herkennen, erkennen en bespreekbaar te maken

Dag 9 - Themadag

Wat staat deze dag centraal?

We sluiten de leergang Management in de zorg af met een terugblik op wat u de afgelopen maanden hebt geleerd, ook in relatie tot uw leerdoelen. Daarnaast presenteert u ook uw integrale opdracht en ontvangt u feedback hierop van mededeelnemers.

Cardioloog Jeroen van Etten | VvAA

Jeroen van Etten

Cardioloog

“In de leergang heb ik veel handvatten gekregen, mede dankzij Mascha als fijne cursusleider. In de rollenspellen hebben de acteurs indruk op mij gemaakt. Zij benaderden de werkelijkheid in houding en gedrag.”


Lees de volledige ervaring van Jeroen ▸


VvAA organiseert deze training in samenwerking met KNMG Arts & Carrière.

KNMG

Praktische informatie en startdata

Duur

Deze opleiding neemt in totaal 9 dagen in beslag. De opleidingsdagen vinden plaats van 9.30 uur tot 17.00 uur. Inloop is iedere dag vanaf 9.00 uur.

Deelnemers

Voor deze opleiding hanteren wij een maximaal aantal deelnemers van 12 personen. Zo blijft er voldoende ruimte voor persoonlijke aandacht.

Locatie

Alle opleidingsdagen vinden plaats in het NBC Conference Center in Nieuwegein. U kunt gratis parkeren en de locatie is ook uitstekend bereikbaar met het OV.

Prijs

De investering van deze opleiding is € 4.375,- voor VvAA-leden en voor niet-leden € 4.635,-. Onbeperkt koffie en thee, een uitgebreide lunch en verschillende snacks en (fris)dranken zijn bij de prijs inbegrepen. Deze opleiding is vrijgesteld van BTW.


Direct inschrijven
Groep zorgverleners volgt de opleiding Management in de zorg

Startdata 2022

  • Vrijdag 11 maart 2022 
  • Donderdag 19 mei 2022 - VOL 
  • Dinsdag 6 september 2022 
  • Woensdag 28 september 2022 
  • Vrijdag 18 november 2022 


Accreditatie en zelfstudietijd

Accreditatiepunten

Voor het volgen van de opleiding Management in de zorg ontvangt u de volgende accreditatiepunten:

ABAN (Accreditatie Bureau Algemene Nascholing) Medische specialisten en Huisartsen: 40 punten
ADAP (Accreditatie Paramedici): 54 punten
KNOV (Verloskundigen): 54 punten, onderverdeeld in: Categorie A (bij- en nascholing): 16 punten Categorie D (overige deskundigheidsbevordering): 38 punten


Zelfstudietijd

Voor deze leergang wordt bij de introductie een praktijkopdracht uitgelegd. Op de laatste dag van de leergang licht u deze praktijkopdracht toe door middel van een presentatie en is er voldoende ruimte voor feedback. Deze praktijkopdracht is zelfstudie en hier bent u gemiddeld 2 tot 4 uur aan kwijt.
Tandarts Ruurt Bastiaans | VvAA

Ruurt Bastiaans

Tandarts Defensie

“Management was een nieuwe discipline voor mij. Zoals dat eigenlijk altijd zo gaat ben ik vooral in het diepe gegooid. Ga het maar doen. De leergang was dus voor mij een prima introductie in alles wat met management van doen heeft.”


Lees de volledige ervaring van Ruurt ▸

Handige informatie

Over onze opleidingen

Heeft u een vraag?

Wij staan voor u klaar. U kunt ons bellen op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur of stuur ons een mail.