<p>Op 1 juli 2025 vervallen de wettelijke verlofdagen die zijn opgebouwd in 2024. Of toch niet?</p>
<p>Wettelijke vakantiedagen die werknemers opbouwen, vervallen 6 maanden na de laatste dag van het kalenderjaar. Voor de vakantiedagen van 2024 geldt dus dat ze per 1 juli 2025 komen te vervallen. Een uitzondering geldt voor werknemers die tot aan die datum redelijkerwijs niet in staat waren om vakantie op te nemen, bijvoorbeeld door volledige arbeidsongeschiktheid.</p>
<p>Daarnaast is de administratieplicht van de werkgever een aandachtspunt. De werkgever moet een sluitende verlofadministratie bijhouden en de werknemer tijdig en zorgvuldig informeren over zijn vakantierechten, zodat hij nog vakantie kan opnemen.</p>
<h2>Tijdig én schriftelijk informeren over vakantiedagen</h2>
<p>Dé tip voor werkgevers is om werknemers <strong>jaarlijks, tijdig én schriftelijk</strong> te informeren over:</p>
<ol>
<li>Het saldo aan opgebouwde en niet genoten vakantiedagen.</li>
<li>De einddatum (vóór 1 juli) om deze vakantiedagen op te nemen.</li>
<li>De consequentie van het niet opnemen van het verlof, namelijk dat de dagen per 1 juli van dat jaar komen te vervallen.</li>
</ol>
<p>Voldoet de werkgever niet aan deze informatieverplichting? Dan kan geconcludeerd worden dat de vakantiedagen niet zijn komen te vervallen.</p>

<p>Werknemers bouwen jaarlijks vakantiedagen op: wettelijke vakantiedagen (het minimum aantal verplichte dagen, dat 4 keer de arbeidsomvang bedraagt) en bovenwettelijke vakantiedagen (extra vakantiedagen, vastgelegd in een arbeidsovereenkomst of cao).<br><br>In vaste rechtspraak van het Europese Hof van Justitie staat dat de werkgever de werknemer tijdig en nauwkeurig over openstaande wettelijke vakantiedagen moet informeren. Het recht op jaarlijkse vakantie met behoud van loon mag niet verloren gaan zonder dat de werknemer daadwerkelijk de mogelijkheid heeft gehad om van dat recht gebruik te maken.</p>

<h2>Case: conflict openstaande vakantiedagen</h2>
<p>In een rechtszaak hadden een werkgever en werknemer een langlopend conflict over openstaande vakantiedagen. De werknemer, een advocaat die van 2005 tot eind 2020 in dienst was, had recht op 25 vakantiedagen per kalenderjaar. Hij vorderde 222 openstaande vakantiedagen van zijn werkgever, wat een bedrag vertegenwoordigde van maar liefst € 74.605 bruto. Met Excel-overzichten kon hij onderbouwen dat hij deze dagen niet had opgenomen; de werkgever kon dit niet met bewijs bestrijden.</p>
<p>Zelf kon de werkgever onvoldoende bewijzen dat aan de zorg- en informatieverplichting was voldaan. Het bericht van de werkgever: “Zou je je vakantie willen opgeven? Het liefst een aaneengesloten periode van 2 of 3 weken. Het is niet de bedoeling dat je je vakantiedagen opspaart” vond het gerechtshof onvoldoende voor verval van de vakantiedagen. De vordering van werknemer werd daarom toegewezen.</p>
<p>Deze uitspraak bevestigt wederom dat het voor werkgevers van cruciaal belang is om een sluitende verlofadministratie bij te houden én dat werkgever elke werknemer periodiek én tijdig moet informeren dat niet genoten wettelijke verlofdagen komen te vervallen. (Bron uitspraak: ECLI:NL:GHDHA:2021:2386)</p>
<h2>Meer informatie</h2>
<ul>
<li>Is er sprake van een conflict over vakantiedagen? Neem dan contact op met onze&nbsp;<a href="/advies/vvaa-legal/juridische-servicedesk/" title="Naar Juridische servicedesk">Juridische servicedesk</a>.</li>
<li>Hulp nodig bij werkgevers- en personeelszaken? Wij helpen u graag verder. Kijk voor informatie en contact op&nbsp;<a href="/advies/werkgeverszaken/" title="Naar Werkgeverszaken">Werkgeverszaken</a>.</li>
</ul>

<p>Neem voor meer informatie contact met op met onze Juridische servicedesk, bereikbaar op werkdagen tussen 8:00 en 17:30 uur.</p>

Collega's Kletsen Over Vakantie - VVA220052_SHOOT_1_3L0A0980-Standard

Juridisch

Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. 

Werkgever moet werknemer mbt vakantiedagen informeren

Nieuws en artikelen

Voordat wettelijke vakantiedagen komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier over informeren. 

<p><strong>Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. Gebeurt dat niet, dan blijft het recht op vakantie voor niet-opgenomen dagen bestaan. Een rechtszaak over een langlopend conflict tussen werkgever en werknemer bevestigt dit. Jurist arbeidsrecht Eva van Bavel legt uit.</strong></p>

Verval van vakantiedagen? Werkgever moet werknemer informeren

<p>Bijvoorbeeld, mag een patiënt een videoconsult opnemen zonder toestemming van de zorgverlener? Ook kunnen praktische vragen worden beantwoord, zoals de vraag of de twintig jaar bewaartermijn van medische dossiers ook van toepassing is op videoconsulten. In elk geval begint het allemaal met het besef dat het gebruik van e-health ook juridische consequenties heeft.</p>
<h2>E-health </h2>
<p>Met e-health, oftewel digitale zorg, wordt het gebruik van informatie- en communicatietechnologie in de zorg bedoeld. Voorbeelden hiervan zijn consulten via videobellen, gezondheidsapps voor patiënten, online behandelprogramma’s, medische apps die zorgverleners ondersteunen bij het nemen van beslissingen en telemonitoring waarbij mensen op afstand gezondheidswaarden, zoals hun bloedsuikerspiegel, delen met zorgverleners.<br><br>Digitale zorg kan tot meer efficiency, kwaliteitsverhoging en een grotere betrokkenheid van de patiënt leiden. Dat zijn belangrijke voordelen. Maar het kan ook risico’s met zich meebrengen. Voor wat betreft de risico’s gaat het om drie zaken: </p>
<ol>
<li>Een product moet veilig zijn.</li>
<li>Het product moet veilig worden gebruikt.</li>
<li>De toepasselijke regelgeving moet in acht worden genomen.</li>
</ol>
<h2>Regelgeving</h2>
<p>Per digitale toepassing moet bepaald worden welke regelgeving van toepassing is en welke verplichtingen voor wie daaruit voortvloeien. Bij dat “wie” moet enerzijds een onderscheid worden gemaakt tussen zorgaanbieders (bijvoorbeeld een ziekenhuis of kliniek) en zorgverleners (bijvoorbeeld in loondienst werkzame artsen). En anderzijds tussen ontwikkelaars/producenten en gebruikers.<br><br>Sommige regels gelden voor de hele zorg, maar andere zijn weer alleen van toepassing op een bepaalde soort zorgverlening. Algemene regels vloeien bijvoorbeeld voort uit de regelgeving met betrekking tot medische hulpmiddelen (software is een medisch hulpmiddel), Europese regelgeving met betrekking tot A.I., de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de daarbij behorende NEN-normen, de Wet kwaliteit, klachten en geschillen (Wkkgz) zorg en de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen.<br><br>Maar ook uit normen die zorgverleners of hun beroepsorganisaties formuleren. Denk bijvoorbeeld aan de Handreiking verantwoordelijkheidsverdeling bij samenwerking in de zorg. Een voorbeeld van speciale regelgeving is het Convenant Veilige Toepassing van Medische Technologie in de medisch specialistische zorg. En de GGZ standaard e-health.</p>

Shirin Slabbers (1)

<h2>Juridische bewustwording</h2>
<p>Het is, zoals hiervoor aangegeven, naar mijn mening vooral van belang dat er een bewustzijn bij zorgverleners ontstaat dat digitale zorgproducten niet zo maar in gebruik mogen worden genomen, maar dat er bijna altijd speciale regels zijn die verplichten tot bepaalde acties vooraf en tijdens het gebruik. <br><br>Voor zorgaanbieders biedt het Toetsingskader Digitale Zorg van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) een goed overzicht. Voor zorgverleners bestaat niet een dergelijk overzicht. Zij doen er goed aan om zich juridisch te laten voorlichten, bijvoorbeeld door de jurist van de zorgorganisatie waarvoor zij werken of door (of met behulp van) een advocatenkantoor als VvAA Legal.<br><br>De vragen die hierbij zullen moeten worden beantwoord zijn:</p>
<ul>
<li>Is sprake van een veilig product (en hoe weet ik dat)? Veilig in de zin van dat het geen risico oplevert voor de gezondheid van de patiënt. En veilig in de zin van dat er geen gegevens over de patiënt onbedoeld bij derden terecht kunnen komen.</li>
<li>Hoe zorg ik ervoor dat het product door mij (en eventueel door de patiënt en/of collegae) veilig wordt gebruikt?</li>
<li>Aan welke regelgeving moet ik als zorgaanbieder of zorgverlener voldoen (voorafgaand aan en tijdens het gebruik)?</li>
<li>Hoe kan of moet de digitale zorgverlening worden gedeclareerd?</li>
<li>In hoeverre ben ik aansprakelijk als er iets mis gaat met het gebruik van het digitale zorgproduct en biedt de huidige aansprakelijkheidsverzekering daarvoor dekking?</li>
</ul>
<h2>Over VvAA Legal</h2>
<p>VvAA Legal is hét advocatenkantoor van Nederland met hart voor de zorg. VvAA Legal biedt juridische ondersteuning en specifieke kennis van de zorgmarkten en problematieken. Het advocatenkantoor kan cliënten (zorgverleners en zorgorganisaties) met een rechtsbijstandsverzekering of op betaalde basis juridisch adviseren en bijstand verlenen.</p>

Over de auteur

Wet- en regelgeving - N4A1417

Praktijkvoering en ondernemen

Steeds meer zorgverleners gebruiken e-health, vaak zonder de juridische aspecten vooraf goed te regelen.

E-health: wat verandert er en wat moet je weten?

<p><strong>Steeds meer zorgverleners maken gebruik van e-health, al dan niet in combinatie met AI. Vaak wordt echter pas na ingebruikname duidelijk dat de juridische aspecten van het gebruik van e-health niet goed geregeld zijn. Hoewel dit een goede gelegenheid is om het alsnog in orde te maken, ligt de voorkeur natuurlijk bij het voorkomen van klachten, claims en opmerkingen van toezichthouders, en bij het vermijden van misverstanden.</strong></p>

E-health: wat verandert er en wat moet u weten?

<h2>Minder zzp’ers in de zorg</h2>
<p>Het zzp-schap was altijd zeer in trek. Dat lijkt te veranderen nu de Belastingdienst handhaaft op schijn­zelfstandigheid in het kader van de wet DBA. Gelukkig worden er nog geen boetes opgelegd.</p>
<p>Sinds eind vorig jaar zijn er meer stoppers dan starters als zzp’er. De zorg spant de kroon. In januari heeft de sector bijna 2.000 zzp'ers in één maand verloren; ongeveer de helft van de totale daling (bron:&nbsp;<a rel="noopener" href="https://www.accountant.nl/nieuws/2025/2/aantal-zzpers-daalt-verder-vooral-in-de-gezondheidszorg/" target="_blank" title="Naar accountant.nl">accountant.nl</a>). In februari kwamen daar nog eens 700 zzp’ers bij (bron: <a rel="noopener" href="https://www.kvk.nl/pers/aantal-zzpers-stabiliseert/" target="_blank" title="Naar kvk.nl">kvk.nl</a>). Een trend die behoorlijke gevolgen kan hebben als de daling verder doorzet.</p>

Belastingdienst ST-2311545525

<h2>Beoordeel uw arbeids­relatie</h2>
<p>Het is best lastig om de arbeidsrelatie met zzp'ers goed te beoordelen. Het begrip arbeids­overeenkomst in het Burgerlijk Wetboek bepaalt de grens tussen zelfstandig of in loondienst werken. In de praktijk geeft dit weinig houvast. De rechtspraak doet dat meer met de gezaghebbende uitspraak in de Deliveroo-zaak. Daarvan hebben wij een&nbsp;<a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/tjglmycd/deliveroo-schema.pdf" target="_blank" title="Naar Deliveroo-schema (pdf)">overzichtelijk schema</a> gemaakt met indicaties voor werken in loondienst en werken als zelfstandige bij ieder element dat een rol speelde.</p>
<h2>Vooraf geen zekerheid</h2>
<p>Beoordelen of sprake is van zelf­standigheid of van een dienst­betrekking is alleen achteraf mogelijk op basis van feiten en omstandigheden. Onhandig voor alle betrokken partijen. Gebruikt u een modelovereenkomst die op de beroepsgroep en situatie is afgestemd, dan kan dat vooraf de nodige houvast geven. Hierin staat duidelijk omschreven hoe de arbeidsrelatie is ingevuld. Alle modelovereenkomsten hebben een einddatum van 2029 gekregen.</p>
<p>Komt de Belastingdienst na onderzoek tot de conclusie dat er sprake is van een dienstbetrekking, dan is de zzp’er werknemer en bent u de werkgever. In die relatie had u loon­heffingen en premies werknemers­verzekeringen moeten afdragen. Met mogelijke correctie­verplichtingen en naheffings­aanslagen tot gevolg. Afhankelijk van de situatie kan dat flink in de papieren lopen.</p>
<h2>Meer vertrouwde gezichten</h2>
<p>Een slim alternatief kan zijn om zzp’ers in loondienst te nemen. Niet alleen om de risico’s van schijn­zelfstandigheid te vermijden, ook om patiënten en collega’s meer vertrouwde gezichten te geven. De voordelen van langdurige werkrelaties zijn helder:</p>
<ul>
<li class="list--checked">Meer vertrouwen</li>
<li class="list--checked">Meer werkplezier</li>
<li class="list--checked">Betere communicatie</li>
<li class="list--checked">Meer wederzijds begrip</li>
<li class="list--checked">Hogere kwaliteit van de geleverde zorg<em><strong>&nbsp;</strong></em></li>
</ul>
<p><strong>Tip</strong>: Let erop dat u uw nieuwe medewerkers goed verzekerd door ze aan uw polis toe te voegen.</p>
<h2>Beperk de risico's</h2>
<p>Veel is nog onduidelijk, zoals wat wel of niet mag en hoe transparant de controle is. In de komende periode moet meer duidelijkheid komen. Dat geldt ook voor het juridische aspect. Wacht daar niet op, maar zorg ervoor dat uw samenwerking met zzp’ers tijdig toekomst­bestendig is.</p>

Naar de VvAA Risicoanalyse

<p>Ondernemen is risico’s nemen. Wel zo bewust mogelijk om de continuïteit van uw onder­neming te borgen. Hoe doet u dat? Inzicht in uw zakelijke risico’s is stap 1.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Contact

Risicoanalyse - ST-1654409656

Verzekeren

De handhaving op schijnzelfstandigheid zet de inzet van extra handen onder druk. Daarom moet u aan de slag met uw bedrijfsvoering als u met zzp'ers werkt.

Zekerheid en flexibiliteit van zorg onder druk

De handhaving op schijnzelfstandigheid zet de flexibele schil onder druk om de zorgkwaliteit te garanderen.

<p><strong>De handhaving op schijnzelfstandigheid zet de flexibele schil onder druk. Extra handen die nodig zijn om de kwaliteit van de zorg op niveau te houden. Werkt u met zzp’ers? Ga dan tijdig met uw bedrijfsvoering aan de slag. Een panklare oplossing is er nog niet.</strong></p>

<h2>De zorg verandert snel en ingrijpend</h2>
<p>Door de personeelstekorten in de zorg is de werkdruk hoger. Met langere diensten, meer vermoeidheid en uitval stijgt ook de kans op nalatigheid en medische fouten. Daarnaast brengen nieuwe digitale toepassingen allerlei risico’s met zich mee: misverstanden, vergissingen en fouten, onveilige toegang, storingen, enzovoort. Incidenten kunnen leiden tot klachten en schadeclaims. Zorgverleners lopen bovendien het risico op een tuchtklacht. Praktijken en instellingen proberen deze risico’s zo veel mogelijk te vermijden en te minimaliseren en de kwaliteit van zorg op peil te houden. Daarvoor is inzicht in de (financiële) risico’s noodzakelijk.&nbsp;</p>

<h2>Hoe ver gaat de digitalisering?</h2>
<p>De sector en de overheid zoeken oplossingen voor het personeelstekort in verbetering en digitalisering van (zorg)processen. Het doel is meer patiënten te helpen in minder tijd. Welke taken in de zorg kunnen en willen we overlaten aan digitale systemen? De IGJ&nbsp;<a rel="noopener" href="https://www.skipr.nl/nieuws/igj-waarschuwt-voor-onverantwoorde-inzet-generatieve-ai-in-de-zorg/" target="_blank" title="Inzet van AI in de zorg: aandachtspunten IGJ">waarschuwt</a> voor onverantwoorde inzet van AI in de zorg. In de praktijk komen we veel zorgverleners en zorgorganisaties tegen met vragen over zorg op afstand en digitalisering, zoals:</p>
<ul>
<li>Kunnen we triage doen en diagnoses stellen met Artificial Intelligence (AI) systemen?</li>
<li>Blijft de zorg op peil als we patiënten niet meer fysiek zien, maar op afstand via een app?</li>
<li>Ben ik als arts verantwoordelijk als er een complicatie ontstaat door het apparaatje dat ik mijn patiënt heb aangeraden?</li>
<li>Moet ik zorgen dat alle metingen op afstand 24/7 bekeken kunnen worden?</li>
<li>Wat als een toepassing of apparaat tekortschiet en onjuiste informatie levert?</li>
</ul>
<p>Digitale zorg leidt tot allerlei nieuwe afwegingen en (ethische) vragen rond bijvoorbeeld aansprakelijkheid. De vraag is hoe we als sector het beste omgaan met de nieuwe aansprakelijkheidsrisico's. Dat zullen we met elkaar moeten bepalen.</p>
<h2>Inzicht in de bedrijfsrisico's</h2>
<p>Nieuwe ontwikkelingen komen dus met grote uitdagingen voor uw onderneming. Soms worden die over het hoofd gezien, zoals cybersecurity. Het is nodig de risico's in kaart te brengen en te minimaliseren. Zorgverleners en organisaties moeten zich beschermen tegen de financiële en juridische gevolgen van mogelijke fouten. Weet u wat u moet doen om mogelijk nadelige gevolgen voor uw onderneming te verkleinen en uw bedrijfsvoering veilig te houden? Een belangrijke eerste stap is zorgen voor een helder inzicht in de risico’s die uw organisatie loopt. Met die informatie kunt u afgewogen beslissingen nemen om de continuïteit van uw zorgorganisatie te garanderen.</p>

<p>Vindt u het lastig om in de waan van de dag uitgebreid bij uw zakelijke risico's stil te staan? Dan kunt u een risicoanalyse laten uitvoeren. Zo krijgt u snel inzicht in de risico’s en blinde vlekken in uw organisatie.</p>

Digitalisering In De Zorg - shutterstock_316727720

Financieel

Klachten en claims

Inzicht in de bedrijfsrisico’s van personeelstekort en digitalisering is onmisbaar voor u als eigenaar of manager van een praktijk of andere zorgorganisatie.

Personeelstekort, digitalisering en bedrijfsrisico's

Inzicht in de bedrijfsrisico’s van personeelstekort en digitalisering is onmisbaar voor uw zorgorganisatie.

<p class="MsoNormal"><strong>Als eigenaar of manager van een praktijk of zorginstelling wilt u inzicht in de risico’s die uw organisatie loopt. Zijn die te dragen, te vermijden of verzekert u ze? En wat is het effect van uitdagingen zoals personeelstekort en digitalisering op de bedrijfsrisico’s?</strong></p>

Personeelstekort en digitalisering: welke risico’s loopt uw organisatie?

<h2>Digitaal naslagwerk</h2>
<p>Jacqueline de Vries en Shirin Slabbers zijn advocaten gespecialiseerd in het gezondheidsrecht. Zij hebben namens VvAA Legal als inhoudelijke experts op het gebied van het tuchtrecht bijgedragen aan de gids. De gids is <a href="/advies/vvaa-legal/gids-tuchtrecht-in-de-zorg/" title="Gids Tuchtrecht in de zorg">kosteloos digitaal beschikbaar</a> en is bijzonder geschikt als naslagwerk bij een tuchtklacht of als opleidingsmateriaal.</p>
<h2>Inzicht en houvast</h2>
<p>In de praktijk heeft het tuchtrecht vaak een grote impact op u als zorgprofessional. Het is prettig om te weten wat u te wachten staat als zo’n tuchtzaak zich aandient, om stress en onzekerheid te voorkomen of te verminderen. Deze gids geeft zorgprofessionals, zorgorganisaties en andere betrokkenen inzicht in het tuchtrecht. En inzicht geeft houvast.&nbsp;</p>
<h2>Zo werkt de zorg</h2>
<p>De gids is een uitgave van het <a rel="noopener" href="https://www.zowerktdezorg.nl/" target="_blank" title="Platform Zó werkt de zorg">Platform Zó werkt de zorg</a> en is gerealiseerd door het ministerie van VWS en VvAA, in samenwerking met deskundigen van de Tuchtcolleges voor de Gezondheidszorg, IGJ, KNMG, KNMT, NIP en V&amp;VN. Platform Zó werkt de zorg is een samenwerkingsverband van 19 partijen in zorg en welzijn met als missie: de samenleving voorzien van heldere, overzichtelijke en neutrale feiten over de zorg.</p>
<h2>Over VvAA Legal</h2>
<p><a href="/advies/vvaa-legal/" title="VvAA Legal">VvAA Legal</a> is hét advocatenkantoor van Nederland met hart voor de zorg. VvAA Legal biedt juridische ondersteuning en specifieke kennis van de zorgmarkten en problematieken. Het advocatenkantoor kan cliënten (zorgverleners en zorgorganisaties) met een rechtsbijstandsverzekering of op betaalde basis juridisch adviseren en bijstand verlenen.&nbsp;</p>

Gids Tuchtrecht in de zorg

<p>De gids vertelt u alles over tucht­recht, welke rollen de betrokken partijen spelen en hoe de procedure staps­gewijs verloopt.</p>
<p><em>Tip: bookmark de gids op uw device om deze later weer terug te vinden.</em></p>

Bellen

<p>Heeft u vragen over tuchtrecht in de zorg, neem dan contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal.&nbsp;</p>

Cover Gids Tuchtrecht in de zorg

De gids Tuchtrecht in de zorg legt in infographics en bondige teksten uit hoe het tuchtrecht in de zorg werkt.

Gids Tuchtrecht in de zorg verschenen

<p><strong>Een tuchtklacht roept vaak emoties en vragen op bij zorgprofessionals. Wat staat je te wachten, wat voor consequenties kan het hebben en bij wie kun je terecht voor hulp? De nieuwe gids Tuchtrecht in de zorg legt in 16 heldere infographics en bondige teksten uit hoe het tuchtrecht in de zorg werkt.</strong></p>

Gids Tuchtrecht in de zorg geeft professionals houvast

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

VvAA App

Ledenservice

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

<p class="MsoNormal">Door een storing is het vergoedingenoverzicht tijdelijk niet beschikbaar. We werken aan een oplossing.</p>

Gids Tuchtrecht in de zorg geeft professionals houvast

Digitaal naslagwerk

Inzicht en houvast

Zo werkt de zorg

Over VvAA Legal

Vragen?

Meer lezen?