Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wilt u lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">VvAA Groep zorgde in 2024 voor een omzet van € 187,7 miljoen. De solvabiliteitsratio van VvAA Schadeverzekeringen bleef met 300% ruim boven de norm. De groei werd onder meer gedreven door uitbreiding van de portefeuille op het gebied van beroepsaansprakelijkheid en rechtsbijstand.&nbsp;</span>&nbsp;</p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">Bart Janknegt en Miranda Hendriks-Muijs, hoofddirectie VvAA Groep: ‘Onze resultaten over 2024 laten zien dat VvAA stevig staat in een sector die volop in verandering is. De zorgsector staat onder druk, o.a. door personeelstekorten, ingrijpende wetswijzigingen en administratieve druk. Wij blijven ons inzetten om zorgprofessionals en zorgorganisaties te ondersteunen met passende oplossingen, zodat zij zich kunnen richten op het leveren van goede zorg voor patiënten.’</span>&nbsp;</p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<h2 class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">Verdere stappen in digitalisering en verduurzaming</span>&nbsp;</h2>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">In 2024 werd geïnvesteerd in de digitale infrastructuur met de ontwikkeling van een nieuw verzekeringsplatform, dat in 2025 volledig is uitgerold. Dit platform stelt VvAA in staat om sneller en flexibeler in te spelen op veranderende klantbehoeften en efficiënte service te bieden. Daarnaast heeft VvAA haar dienstenaanbod uitgebreid met onder andere interim juridische oplossingen voor ziekenhuizen, webinars en e-learnings en een HR-propositie voor grote zorginstellingen.</span>&nbsp;</p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">VvAA koppelt groei in toenemende mate aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. In 2024 is een CO₂-reductiepad voor de aandelenportefeuilles ingevoerd en is het hoofdkantoor overgestapt op 100% Nederlandse windenergie. Environment-, Social en Governance-thema’s werden bovendien verder geïntegreerd in de bedrijfsvoering, zoals ook toegelicht in het jaarverslag 2024.</span>&nbsp;</p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<h2 class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">2025: gericht op vernieuwing en verbinding</span>&nbsp;</h2>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">Als collectief van ruim 130.000 zorgprofessionals blijft VvAA zich de komende jaren onverminderd richten op haar missie: zorgprofessionals versterken, zodat zij kunnen doen waar het echt om draait, het verlenen van goede zorg. De strategische koers is aangescherpt met meer focus op regionale samenwerkingsverbanden en young professionals, verdere digitalisering en innovatie. VvAA blijft daarnaast de ontwikkelingen in de zorg nauwgezet volgen. Zo blijft de organisatie proactief inspelen op de behoeftes van zorgprofessionals in een steeds complexere werkomgeving.&nbsp;</span>&nbsp;</p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW54060460 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW54060460 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW54060460 BCX8">Bekijk <a href="/over-vvaa/jaarverslagen-vvaa/" title="Jaarverslagen VvAA"><strong>hier </strong></a>het jaarverslag.</span></p>
</div>

VVA220052 SHOOT 2 M92A2623

Over VvAA

Bestuur

VvAA Groep blikt in haar jaarverslag 2024 terug op een betekenisvol en succesvol jubileumjaar.

VvAA Groep boekt groei en impact in 2024

<p><strong>VvAA Groep kijkt in haar jaarverslag 2024 terug op een betekenisvol jaar. In het jaar waarin Vereniging VvAA haar 100-jarig jubileum vierde, realiseerde VvAA Groep solide financiële resultaten en strategische vernieuwingen.</strong></p>

Solide groei en maatschap&shy;pelijke impact voor VvAA Groep in 2024

<h2>Dit zijn de belangrijkste trends</h2>
<ol>
<li><strong>Meerdere zorgverleners tegelijk betrokken bij een klacht</strong> <br>Het is geen nieuw fenomeen, maar wel iets wat toe lijkt te nemen: het indienen van een tuchtklacht tegen meerdere zorgverleners tegelijk. Dit speelt vooral in ziekenhuizen, waarbij meerdere zorgverleners betrokken zijn bij de zorg van één patiënt. Zo heb ik geadviseerd en bijstand verleend in zaken met klachten tegen 5 tot 10 zorgverleners tegelijk.<br><br></li>
<li><strong>Toename van (verspreiding van) desinformatie</strong> <br>Patiënten raadplegen voorafgaand aan een consult steeds vaker zelf het internet. Dat leidt soms tot situaties waarin ze zelf met een (onjuiste) diagnose of behandelverzoek naar de zorgverlener komen. Zorgverleners zijn in zo’n geval vaak veel tijd kwijt aan een gesprek met de patiënt om samen weer op één lijn te komen. Als dit niet lukt, kan dit leiden tot ontevredenheid bij de patiënt, waarna soms een (tucht)klacht volgt.<br><br></li>
<li><strong>Zware beschuldigingen</strong> <br>Zware beschuldigingen in klaagschriften zijn helaas niet zeldzaam. Patiënten en nabestaanden gebruiken in hun klaagschrift soms zeer beladen termen. Ook als dat niet in verhouding staat tot het handelen dat de klager klachtwaardig vindt. Ondanks de disproportionaliteit raakt het een zorgverlener flink om zo beschuldigd te worden en daar in een procedure mee geconfronteerd te worden.<br><br></li>
<li><strong>Dwingende patiënten en familieleden <br></strong>Steeds vaker ervaren zorgverleners druk van patiënten of hun naasten. Wanneer de zorgverlener niet meegaat in een verzoek om bijvoorbeeld een verwijzing, specifiek onderzoek of het voorschrijven van medicatie, kan met een (tucht)klacht gedreigd worden.<br><br></li>
<li><strong>Tuchtklacht als eerste stap bij onvrede</strong> <br>Waar vroeger gewoonlijk een patiënt eerst in gesprek ging met een zorgverlener om de ontevredenheid aan te kaarten en te bespreken, zien we tegenwoordig regelmatig dat patiënten meteen een formele klacht indienen. Hierdoor komt het helaas geregeld voor dat een zorgverlener pas via het tuchtcollege te horen krijgt dat er onvrede is.</li>
</ol>
<h2>Wat is de impact?</h2>
<p>Een klacht raakt zelden alleen het dossier. Zorgverleners voelen zich machteloos of zelfs vogelvrij - het idee dat een patiënt “alles kan starten”. Ook bij onterechte klachten. Het werkplezier komt hierdoor onder druk te staan. In sommige gevallen leidt dit tot psychische of fysieke klachten. Uitval, burn-out of zelfs uitschrijving uit het BIG-register zijn geen theoretische gevolgen - ik zie het in de praktijk gebeuren.&nbsp;<br><br>Na het doorlopen van een klacht- of tuchtprocedure komt het ook voor dat zorgverleners defensiever gaan werken, denk bijvoorbeeld aan sneller verwijzen naar een medisch specialist. Die reflex is begrijpelijk, maar is juist het tegenovergestelde van het beoogde doel van het klacht- en tuchtrecht; namelijk het waarborgen van de kwaliteit van de zorg.</p>
<p>&nbsp;</p>

Carolien

<h2>Wat kunt u doen?</h2>
<p>Juist in een vroeg stadium van ontevredenheid is er nog ruimte om (verdere) escalatie te voorkomen. Via de rechtsbijstandverzekering van VvAA Legal bent u verzekerd voor juridische ondersteuning bij klacht- en tuchtprocedures, maar ook in de fase daarvóór. Als VvAA-lid kunt u altijd bellen naar de Juridische Helpdesk van VvAA Legal voor een kort juridisch advies. In sommige gevallen is een telefonisch advies afdoende. In andere gevallen vragen we u om een zaak bij ons aan te melden en begeleiden we u stap voor stap, met oog voor zowel inhoud als impact.</p>
<p>Als u niet voor rechtsbijstand bij VvAA Legal verzekerd bent, dan kunt u door de juristen en advocaten van VvAA Legal ook tegen betaling (op basis van een uurtarief) geadviseerd worden in de voorfase en juridisch worden bijgestaan in een klacht- of tuchtprocedure.&nbsp;</p>
<p>Bij een klacht- of tuchtprocedure denken we niet alleen mee over de juridische inhoud maar besteden we ook aandacht aan de communicatie met de patiënt, proceshouding en reflectie. En als het nodig is, denken we mee over mentale ondersteuning of peer support. Want een klacht raakt niet alleen uw werk, maar ook u als mens.</p>

Lees meer

<p>Wij staan zorgprofessionals en zorgorganisaties bij met juridisch advies en bijstand. Zowel met als zonder VvAA Rechtsbijstandverzekering helpen wij u graag.</p>

Over de auteur

Download gids Tuchtrecht in de zorg - ST-1654409572

Bezieling

Juridisch

Klachten en claims

Wat zijn de belangrijkste trends die invloed hebben op tuchtklachten en wat kunt u daaraan doen?

Een klacht raakt meer dan uw werk

<p><strong>Zorgverleners zetten zich elke dag in voor hun patiënten – met aandacht, deskundigheid en toewijding. Als dit, ondanks alle inspanningen, niet goed loopt, kan dat in sommige gevallen leiden tot klachten of claims. Carolien van den Ham, jurist gezondheidsrecht bij VvAA Legal (het advocatenkantoor van VvAA), ziet van dichtbij wat dit met zorgverleners doet en hoe het werkplezier daardoor onder druk kan komen te staan. Ze signaleert daarbij een aantal opvallende ontwikkelingen en trends.&nbsp;<br></strong></p>

<h2>Collectieve praktijksluiting</h2>
<p>Een collectieve praktijksluiting is een vooraf vastgestelde periode waarin de praktijk gesloten is. Werknemers kunnen tijdens collectieve praktijksluiting niet werken en dienen hun vakantiedagen op te nemen.<br><br>In principe mogen werknemers zelf bepalen wanneer zij hun vakantiedagen willen opnemen. Zij hebben hiervoor echter wel toestemming nodig van de werkgever. Werkgevers mogen echter jaarlijks wel verplichte vakantiedagen aanwijzen. Dit moet dan wel vooraf zijn vastgelegd in de cao of in de arbeidsovereenkomst en/of een personeelshandboek.&nbsp;Is dit niet het geval, dan kan de werkgever niet zomaar eenzijdig verplichte vakantiedagen opleggen.</p>
<p>Wil de werkgever de praktijk gedurende enkele dag(en) of gedurende een langere periode sluiten, dan moet dat dus vooraf bij werknemers bekend zijn. In de wet is niet opgenomen hoeveel verplichte vakantiedagen u als werkgever mag opleggen. De verplichte vakantiedagen worden in mindering gebracht van het vakantiesaldo van de werknemers.</p>
<h2>Ziek tijdens de collectieve praktijksluiting</h2>
<p>Stel dat tijdens een collectieve praktijksluiting een werknemer ziek is. Mag de werkgever dan alsnog de verlofuren van deze zieke werknemer zonder goedkeuring afboeken? Zijn de verplichte vakantiedagen niet vooraf schriftelijk vastgelegd, dan mogen ze ook niet worden afgeboekt. Daarnaast geldt ook bij een collectieve praktijksluiting de hoofdregel dat de dagen waarop de werknemer ziek is gedurende de vakantieperiode, deze dagen niet kunnen gelden als vakantie. Echter in de wet is opgenomen dat de werkgever in 2 gevallen mag afwijken van deze hoofdregel.</p>
<h2>Vakantiedagen afboeken tijdens ziekte</h2>
<p>Wordt een werknemer ziek tijdens een vooraf schriftelijk vastgelegde collectieve praktijksluiting, dan kunnen deze ziektedagen in 2 gevallen toch van het vakantieverlof worden afgeboekt.</p>
<ul>
<li>De werknemer geeft schriftelijk akkoord voor het afboeken van zijn vakantiedagen.</li>
<li>De werkgever en werknemer zijn al vooraf overeengekomen dat ziekte tijdens een collectieve praktijksluiting en/of niet verplichte vakantiedagen mag worden afgeboekt. Echter, dit mag alleen voor de bovenwettelijke vakantiedagen.</li>
</ul>
<h2>Leg afspraken altijd schriftelijk vast</h2>
<p>Om discussies achteraf te voorkomen, is het cruciaal om afspraken over vakantiedagen vooraf schriftelijk vast te leggen. De bewijsplicht voor deze afspraken ligt altijd bij de werkgever.<br><br>Maakt uw praktijk gebruik van collectieve praktijksluitingen? Leg dan vooraf schriftelijk vast dat de collectieve praktijksluiting ook geldt als vakantie voor de zieke werknemer en dat de bovenwettelijke vakantiedagen zullen worden afgeboekt van de verlofdagen.</p>
<p>Of heeft u op dit moment een zieke werknemer? Ga dan met uw werknemer in gesprek en vraag alsnog schriftelijke instemming voor het afboeken van de vakantiedagen tijdens ziekte. Dit voorkomt achteraf juridische geschillen en zorgt voor transparantie voor zowel bij u als bij uw werknemer.</p>

Sule Karagan

<ul>
<li>Personeelsadvies</li>
<li>Juridisch advies <br>(arbeidsrecht en sociaal zekerheidsrecht)</li>
<li>Advies salarisadministratie en verloning</li>
</ul>

<p>Heeft u nog vragen over het verzuimbeleid of verzuimprotocol? Neem dan contact op met de ervaren professionals van onze HR Servicedesk. Zij hebben antwoord op uw vragen over HR, arbeidsrecht of sociale zekerheid. Of staan als sparringpartner voor u klaar.</p>

Collectieve Praktijksluiting

Praktijkvoering en ondernemen

Verzuim

Mag u verlofuren afboeken bij ziekte tijdens collectieve praktijksluiting?

Verlofuren afboeken tijdens praktijksluiting

Nieuws en artikelen

In de zomer de praktijk sluiten? Dat kan, werknemers nemen dan verplicht verlof op. Geldt dat ook bij ziekte?

<p><strong>In de zomervakantie of tijdens de kerst de praktijk sluiten? Dat kan, werknemers nemen die periode verplicht vakantieverlof op. Geldt dat ook voor een werknemer die tijdens de collectieve praktijksluiting ziek is?</strong></p>

Verlofuren afboeken bij ziekte tijdens praktijksluiting. Mag dat?

<h2>Het sluipt erin</h2>
<p>Verzuim kondigt zich niet aan met een knal. Geen rode vlag, geen alarmerende sirene. Het begint klein. Een ziekmelding op maandagochtend. Iemand die wat vaker stiller is in het teamoverleg. Een rooster dat nét niet klopt, maar nog net gerepareerd wordt. &nbsp;</p>
<p>Tot het niet meer lukt. Tot het niet meer over één persoon gaat, maar over een patroon. En voordat u het weet, is verzuim geen tijdelijk ongemak, maar een structureel probleem in uw praktijk of zorgorganisatie.&nbsp;</p>
<p>Hoe weet u of het zover is? En belangrijker: wat doet u eraan?&nbsp;</p>
<h2>De realiteit – een spiegel</h2>
<p>Verzuim in de zorg is al langer geen uitzondering meer. De sector heeft een verzuimpercentage van ruim 8% – dus 1 op de 12 collega’s die er gemiddeld niet is. Dat heeft gevolgen. De druk op teams stijgt, werving wordt moeilijker. De rek is eruit. Maar tussen de urgente zorgvragen van vandaag, blijft preventie vaak onderbelicht.&nbsp;</p>

<p>Verzuim begint zelden ineens massaal; het zijn vaak eerst kleine signalen:</p>
<ul>
<li>Iemand meldt zich vaker een dag ziek.</li>
<li>Teams passen ‘tijdelijk’ de planning aan: in de zorg is men gewend flexibel te zijn.</li>
<li>Werkdruk stijgt langzaam, maar lijkt nog 'te doen'. Gaten worden opgevangen.</li>
<li>Er is weinig structurele analyse van verzuimcijfers; verzuim wordt pas echt zichtbaar als de druk groot wordt.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Als verzuim langdurig stijgt, zie je vaak:</p>
<ul>
<li>Continuïteitsproblemen in de patiëntenzorg.</li>
<li>Overbelasting van de resterende collega's, daardoor nog meer verzuimrisico.</li>
<li>Slechtere sfeer en samenwerking in teams.</li>
<li>Meer kosten door inhuur van tijdelijke krachten of overwerk.</li>
<li>Moeilijker behoud en werving van personeel.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Zeker kleine en middelgrote zorginstellingen kunnen daardoor echt in de knel raken: ze kunnen minder nieuwe cliënten aannemen, wachttijden lopen op, en de werkdruk wordt uiteindelijk te hoog om te dragen.</p>

<h2>5 signalen: het dreigt mis te gaan of ís al mis</h2>
<p>Voelt u dat er iets schuurt in uw praktijk of organisatie? Maar wat precies, of waar? We helpen u alvast met 5 vragen, die onderliggende problemen zichtbaar maken. Met mogelijk een serieus signaal voor u als bestuurder of (praktijk)manager.&nbsp;</p>
<ol>
<li>
<h3>Weet u waarom uw mensen uitvallen?</h3>
Ziek is ziek – maar weet u waarom? Enkel registreren zonder analyse is een gemiste kans. Want als u de patronen niet kent, kunt u er ook niet op sturen. En wie pas aan het eind van het kwartaal inzicht krijgt, is eigenlijk te laat.</li>
<li>
<h3>Is vervanging bij u een oplossing, of symptoombestrijding?</h3>
Een ingevuld rooster lijkt een overwinning. Tot je ziet wíé het heeft opgevangen. Dezelfde mensen, nog een extra dienst, nog wat minder lucht. Structurele inval maakt vaste teams kwetsbaarder. En daarmee groeit het verzuimrisico.</li>
<li>
<h3>Durven de teams hardop te zeggen hoe het écht gaat?</h3>
Als de koffiepauzes stiller worden, de humor verdwijnt en vergaderingen vooral eenrichtingsverkeer zijn, dan mist u signalen. Stille stress is echt. En schadelijk.</li>
<li>
<h3>Komt het verzuimbeleid bij u wel uit de la?</h3>
Een beleidsplan is geen boekwerk om te archiveren. Maar iets om actief mee te werken. Om te evalueren, bij te sturen, bespreekbaar te maken. Gebeurt dat bij u? Wordt het plan opgevolgd?</li>
<li>
<h3>Denkt u: ‘Bij ons valt het eigenlijk best mee’ – en is dat terecht?</h3>
Optimisme is mooi, maar ook verraderlijk. Want veel organisaties zien het pas in de cijfers, als het kwaad al geschied is. Juist preventie vraagt om vooruitkijken. Niet verklaren achteraf, maar ingrijpen vooraf.&nbsp;</li>
</ol>
<h2>Hoe staat uw praktijk of organisatie ervoor?</h2>
<p>Wanneer sprak u voor het laatst met uw arbodienst? Hoe goed kent u de verzuimcijfers van het afgelopen jaar? Hoe vaak hoort u: we redden het nét? &nbsp;</p>
<p>Verzuim begint klein. Maar het eindigt groot, als u niets doet. En tussen de dagelijkse drukte door, wordt de kans op structureel verzuim groter. Niet uit onwil, maar omdat er geen tijd voor is gemaakt.</p>

Grip op verzuim: adviesgesprek aanvragen

<p>Inzicht in verzuim? Onze verzuimadviseurs denken graag met u mee. Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan. Geen verplichtingen, wél helderheid.</p>

<p>Wij helpen u graag. Op werkdagen zijn we telefonisch bereikbaar tussen 8.30 en 17.30 uur. U kunt ons ook een e-mail sturen.</p>

Contact

Verzuim In De Zorg_sh_2450568349

Financieel

Verzekeren

Wet- en regelgeving

Verzuim ontstaat zelden van de ene op de andere dag. Vaak groeit het langzaam, bijna ongemerkt, tot het impact heeft op teams, roosters en kwaliteit van zorg.

Voorkom dat verzuim een structureel probleem wordt

Verzuim: vaak groeit het langzaam, ongemerkt, tot het impact heeft op teams, roosters en kwaliteit van zorg.

<p><strong>Verzuim ontstaat zelden van de ene op de andere dag. Vaak groeit het langzaam, bijna ongemerkt, tot het impact heeft op teams, roosters en kwaliteit van zorg. Een risico voor uw organisatie. Hoe weet u of het mis dreigt te gaan? Tijdig bijsturen voorkomt grotere problemen.</strong></p>

<h2>Efficiëntie en tijdwinst: focus op de zorg</h2>
<p>Eén van de grootste voordelen van uitbesteding is tijdbesparing. HR- en salarisprocessen zijn vaak tijdrovend en vereisen specialistische kennis, die binnen zorgorganisaties niet altijd aanwezig is. Door deze processen onder te brengen bij een externe partij die een oplossing biedt met ingerichte workflows en automatisering, ontstaat er meer rust en ruimte in de organisatie.</p>
<h2>Kostenbesparing: geen IT-beheer, geen dure implementaties</h2>
<p>Naast tijdwinst levert uitbesteden ook aanzienlijke kostenbesparingen op. In veel gevallen is het inhuren van een externe partij goedkoper dan het zelf organiseren van de salaris- en hr-administratie. Het beheren van eigen hr- en salarissoftware brengt directe en indirecte kosten met zich mee. Denk aan het zelf installeren van software-updates, het onderhouden van koppelingen of het beheren van eigen servers. In sommige gevallen moeten systemen opnieuw worden ingericht, bijvoorbeeld bij wetswijzigingen of cao-veranderingen. Door dit centraal en gestandaardiseerd te regelen, dalen de kosten voor IT-beheer flink. Daarnaast zijn gespecialiseerde medewerkers nodig om de systemen te beheren en inhoudelijk correcte verwerking te garanderen.</p>
<h2>Lagere foutgevoeligheid</h2>
<p>In veel zorgorganisaties worden mutaties nog handmatig ingevoerd of bijgehouden in losse systemen. Denk aan dubbele dienstverbanden, onregelmatigheidstoeslagen, tijd-voor-tijd-regelingen en omzetverloningen. Dit vergroot de kans op fouten in de salarisverwerking, wat leidt tot herstelwerk en financiële gevolgen zoals naheffingen of klachten van medewerkers. Door deze processen te standaardiseren en te automatiseren in één geïntegreerd systeem met vaste workflows en automatische controles, wordt de foutgevoeligheid aanzienlijk verkleind. Dit zorgt voor een betrouwbaardere salarisverwerking.</p>
<h2>Overzicht en rust&nbsp;</h2>
<p>Hoewel het overstappen naar een nieuw systeem of een andere manier van werken spannend kan zijn, is het vaak geen keuze maar een noodzaak. Bij uitbesteding wordt de samenwerking overzichtelijker: er is één aanspreekpunt voor alle zaken rond de inrichting, uitvoering en ondersteuning. Dat voorkomt versnippering en biedt rust en duidelijkheid voor de organisatie. Bovendien zijn processen duidelijk, goed georganiseerd en wordt de kans op fouten of onverwachte problemen kleiner. Dat bespaart niet alleen kosten, maar ook tijd.&nbsp;<br><br>Kortom, een slimme inrichting van salaris en hr-processen zorgt vooral voor overzicht en rust. Er ontstaat ruimte om vooruit te kijken, bijvoorbeeld naar de ontwikkeling van medewerkers en het verbeteren van werkprocessen.&nbsp;</p>

Salaris & HR

<p>Houd uw salaris- en HR-processen altijd juist, volledig en op tijd met VvAA Salaris- en HR. Het totaalpakket voor salaris en personeelsadministratie in de zorg.</p>
<ul>
<li>
<p>Ingericht op de behoeftes van de zorg</p>
</li>
<li>AFAS-technologie voor betrouwbaarheid en gebruikersgemak</li>
<li>
<p>Met handige Pocket app voor uw medewerkers</p>
</li>
</ul>

Salaris & HR (1)

Uitbesteden van salaris- en hr-administratie? Een slimme keuze

Uitbesteden van salaris- en hr-administratie?

Waarom uitbesteden van uw salaris- en hr-administratie een slimme keuze kan zijn.

<p>Veel zorgorganisaties verliezen tijd en energie aan terugkerende taken binnen de salaris- en personeelsadministratie. Door deze processen uit te besteden aan een gespecialiseerde partner worden ze aanzienlijk eenvoudiger. Dat leidt tot minder fouten, lagere kosten en meer tijd voor échte zorg.</p>

<h2>Voorkomen van nieuwe medische vragen</h2>
<p>Uw eigen AOV aanpassen of pauzeren heeft verschillende voordelen. Zo voorkomt u in de meeste gevallen dat u opnieuw gezondheidsvragen moet beantwoorden. Ook andere opgebouwde rechten blijven meestal behouden wanneer u uw zelfstandigen-AOV na een pauze weer geheel of gedeeltelijk activeert.</p>
<h2>Uitbreiding regelingen na actie VvAA</h2>
<p>VvAA heeft vorig jaar met succes bij de grote verzekeraars gepleit voor een uitbreiding van de regelingen om de AOV te pauzeren. Aanleiding was de onrust over hervatting van de handhaving op schijnzelfstandigheid door de Belastingdienst. Mede door deze actie van VvAA kunt u uw zelfstandigen-AOV bijvoorbeeld langer aanhouden of tegen lagere kosten.</p>

Klik op uw situatie

Ik ga gedeeltelijk in loondienst

Ik ga geheel in loondienst

<h2>Inkomensverlies voorkomen met een AOV voor loondienst</h2>
<p>Eenmaal in loondienst kunt u bij arbeidsongeschiktheid te maken krijgen met een fors verlies aan inkomen. Het is verstandig na te gaan of er aanvullingen op de WIA in uw cao en/of pensioenregeling zijn afgesproken. Een AOV voor loondienst kan de bescherming bieden die u als zelfstandige gewend bent. VvAA is hiervoor uw tussenpersoon.</p>

<p class="css-1fvytlt">We helpen u graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Pauzeren AOV ST-1229815867

Wist u dat u uw AOV vaak een tijdlang kunt aanhouden wanneer u in loondienst gaat? Interessant als u na een tijdje weer als zelfstandige aan de slag gaat.

Van zzp naar loondienst en terug? Zet uw AOV op pauze

Wist u dat u uw AOV vaak kunt aanhouden wanneer u als zelfstandige geheel/gedeeltelijk in loondienst gaat?

<p><strong>Wist u dat u uw AOV vaak een tijdlang kunt aanhouden wanneer u als zelfstandige geheel of gedeeltelijk in loondienst gaat? Dit is interessant als u na een tijdje weer (grotendeels) als zzp'er aan de slag wilt gaan. Mede door de inzet van VvAA zijn de regelingen voor een AOV-pauze verbeterd.</strong></p>

Van zzp naar loondienst en weer terug? Zet uw AOV op pauze

<p>De leukste optie om uw vakantiegeld aan uit te geven? Een vakantie! Een week naar de Spaanse zon, een wandelvakantie in de Ardennen of gewoon lekker nietsdoen in eigen land. Wat uw voorkeur ook is, een vakantie is een investering in uzelf. Even tot rust komen en opladen, zodat u weer vol energie aan het werk kunt. Heeft u al een vakantie geboekt? Geniet ervan en vergeet niet om een <a rel="noopener" href="/verzekeringen/doorlopende-reisverzekering/" target="_blank" title="Bekijk de reisverzekering">reisverzekering</a> af te sluiten.</p>
<h2>1. Sparen of beleggen</h2>
<p>Geen grote vakantieplannen deze zomer? Speel dan op safe en zet (een deel van) uw vakantiegeld opzij. Een financiële buffer geeft rust en zekerheid. Bijvoorbeeld voor onvoorziene uitgaven, zoals een kapotte wasmachine of reparaties aan uw huis, elektrische fiets of auto.</p>
<p>Als u een spaarrekening bij een bank heeft, dan weet u dat de spaarrente op dit moment relatief laag is. Daarom kan het interessant zijn om uw zomerse extraatje te investeren. Denk aan aandelen, ETF’s, staatsobligaties of goud. Met beleggen kunt u meer uit uw vakantiegeld halen en op de lange termijn kan het meer opleveren dan sparen. Houd er rekening mee dat beleggen risico’s met zich meebrengt, want u kunt ook uw geld verliezen als de koers daalt. Laat u adviseren en maak een weloverwogen keuze.</p>
<h2>2. Een grote aankoop of achterstallige betalingen</h2>
<p>Heeft u al een tijdje een nieuwe vaatwasmachine nodig, spaart u voor een nieuwe auto of staat er nog een tandartsrekening open? Uw vakantiegeld biedt uitkomst. Door grote uitgaven of achterstallige betalingen in één keer te voldoen, voorkomt u dat ze blijven liggen en onnodig stress veroorzaken. Zo kan een openstaande lening door rente hoge kosten met zich meebrengen. Door extra af te lossen, bent u hiervan verlost. Zo gaat u met een prettig gevoel de zomer in.</p>
<h2>3. Woning verduurzamen</h2>
<p>Als u een eigen huis heeft, dan is <a rel="noopener" href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/uw-woning-energiezuiniger-maken/" target="_blank" title="Uw woning energiezuiniger maken">verduurzamen van uw woning</a> een slimme zet. Het is niet goedkoop, maar het kan u wel wooncomfort en financieel voordeel opleveren. Een beter geïsoleerd huis, zonnepanelen op het dak of de aanschaf een warmtepomp kunnen uw energieverbruik én maandelijkse rekening verlagen. Daarnaast wordt uw woning meer waard, bijvoorbeeld door een beter energielabel. En niet te vergeten, u draagt zo bij aan een beter milieu.&nbsp;</p>
<p>Ook met een kleiner bedrag kunt u al mooie stappen zetten. Bijvoorbeeld door het plaatsen van tochtstrippen, ledverlichting of een slimme thermostaat. Kiest u ervoor om uw vakantiegeld in te zetten voor een duurzamere woning? Dan levert dit vaak een hoger rendement op dan wanneer u het bedrag op een spaarrekening zet.</p>
<h2>4. Extra aflossen op uw hypotheek</h2>
<p>Een deel van uw hypotheek aflossen met uw vakantiegeld is misschien minder leuk dan een vakantie, maar het kan u op de lange termijn veel opleveren. Door extra af te lossen verlaagt u uw schuld en dus ook uw maandlasten. Dit geeft financiële ruimte, nu én in de toekomst. Kijk wel goed naar de voorwaarden van uw hypotheekverstrekker. Niet op elke hypotheek mag u zomaar extra aflossen. Neem contact op met een <a rel="noopener" href="/advies/hypotheekadvies/" target="_blank" title="Meer over hypotheekadvies">hypotheekadviseur</a> om te checken hoeveel u jaarlijks boetevrij mag aflossen. Zo ontdekt u of het voor u interessant is.&nbsp;</p>
<h2>5. Lijfrente: bouw extra pensioen op voor later</h2>
<p>Als zorgprofessional heeft u vaak al een pensioenregeling via uw werkgever, maar extra zekerheid is nooit verkeerd. Met een deel van uw vakantiegeld kunt u een lijfrenteproduct afsluiten. Daarmee bouwt u aanvullend pensioen op, waar u straks gebruik van maakt zodra u met pensioen gaat. Het voordeel? De inleg is in veel gevallen fiscaal aftrekbaar. Zo bespaart u nu belasting én zorgt u tegelijkertijd voor een stabieler inkomen in de toekomst.</p>
<p>Waar u het vakantiegeld ook aan uitgeeft, ga voor de optie die het beste bij u past. En geniet vooral van dit zomerse extraatje!</p>

<ul>
<li>Onbezorgd op reis? Kies dan voor de <a rel="noopener" href="/verzekeringen/doorlopende-reisverzekering/" target="_blank" title="Naar de doorlopende reisverzekering">VvAA Doorlopende reisverzekering</a>.&nbsp;</li>
<li>Wilt u een bijzonder weekendje weg? Kijk dan eens in ons <a rel="noopener" href="/voor-leden/ledenvoordeel/" target="_blank" title="Ga naar ledenvoordeel">exclusieve ledenvoordeel</a> naar een leuke aanbieding.</li>
<li>Groeien als zorgprofessional? Investeer in uzelf met een van onze&nbsp;<a rel="noopener" href="/opleidingen/" target="_blank" title="Bekijk onze opleidingen">opleidingen of trainingen</a>.</li>
</ul>

Vakantiegeld 2025 Wat Doet U Ermee

Een welverdiende vakantie of toch uw vakantiegeld ergens anders aan besteden. Sparen, aflossen of investeren? Wij helpen u kiezen. Bekijk onze 5 tips.

Wat doet u met uw vakantiegeld?

Het jaarlijkse vakantiegeld is altijd een fijn extraatje. Wat gaat u ermee doen? Bekijk onze 5 tips.

<p><strong>Het jaarlijkse vakantiegeld is altijd een fijn extraatje na maanden hard werken. Wat gaat u ermee doen? Een welverdiende vakantie ligt voor de hand, maar er zijn meer opties om uw vakantiegeld te besteden. Wij geven u 5 tips.</strong></p>

<h2>Zwijgen is geen optie</h2>
<p>Wat doet u als collega-zorgverleners in gevaar zijn? Niet door natuurrampen of pandemieën, maar door doelgericht geweld. Voorzitter Vereniging VvAA Marijn Houwert liet daar geen twijfel over bestaan: “Als VvAA veroordelen we geweld tegen zorgprofessionals. Altijd en overal ter wereld.”</p>
<h2>Zorgprofessionals aan het woord</h2>
<p>Op het congres spraken medewerkers van onder meer Artsen zonder Grenzen, Dokters van de Wereld, het Rode Kruis, War Child en Emergency Medical Team NL. Centraal stond de groeiende zorg over de afbraak van medische neutraliteit, in Gaza, maar ook in andere brandhaarden zoals Oekraïne, Jemen en Sudan.</p>
<h2>Verbinding als kracht</h2>
<p>VvAA-lid en één van de initiatiefnemers Shakib Sana: "Collega’s zijn verbijsterd over wat er gebeurt en hebben behoefte aan verbinding", zegt Sana. "Verbinding met collega’s ter plekke, met NGO’s die hulpverleners in wereldwijd in het veld vertegenwoordigen en met elkaar als zorgprofessionals. We willen met elkaar duidelijk maken dat artsen en andere hulpverleners overal ter wereld beschermd en in neutraliteit hun werk moeten kunnen doen."</p>
<h2>Ruimte geven aan betrokkenheid</h2>
<p>Binnen VvAA is er structureel aandacht voor de vraag wat het betekent om zorg te verlenen met overtuiging en betrokkenheid. Hoe geeft u zin aan uw werk, en hoe blijft u trouw aan de waarden waarvoor u ooit voor dit vak koos? De steun aan het congres is een verlengstuk van die missie. Het ging over veiligheid voor zorgverleners wereldwijd, over het recht op zorg voor iedereen en over professionele integriteit. Waarden die de kern van het zorgvlak raken.</p>

Zorgcongres Gaza

Zorgprofessionals spraken zich tijdens het Zorgcongres Gaza, gesteund door VvAA, uit. 

Solidariteit voor collega’s in conflictgebieden

Zorgprofessionals spraken zich tijdens het Zorgcongres Gaza, gesteund door VvAA, uit. 


<p><strong>Op 14 mei vond het Zorgcongres Gaza plaats. VvAA ondersteunde deze bijeenkomst, waar zorgprofessionals spraken over de impact van het geweld op medische hulpverlening. Als VvAA staan we voor medische neutraliteit van onze zorgprofessionals en het recht op zorg voor iedereen, overal ter wereld. Dat doen we vanuit waar het in het zorgvak om draait: menswaardigheid, veiligheid en professionele moed.</strong></p>

<h2>Wat is er aan de hand?</h2>
<p>De restitutiepolis is altijd het symbool geweest van maximale vrije zorgkeuze: als verzekerde bepaal jij zelf naar welke zorgaanbieder je gaat, ook als die geen contract heeft met jouw verzekeraar, en krijg je die zorg volledig vergoed. Sinds 2025 bestaat deze polis niet meer. Wat resteert zijn combinatiepolissen: een mengvorm waarbij bepaalde zorgsoorten (zoals wijkverpleging en ggz) toch alleen deels worden vergoed als de aanbieder geen contract heeft met de verzekeraar zoals dat ook het geval is bij een naturapolis.</p>
<p>Dat raakt díe zorgaanbieders in de ggz en wijkverpleging die geen contract met zorgverzekeraars hebben. In de wijkverpleging betreft het naar schatting zo’n 3% van de verleende zorg aan patiënten, in de ggz zelfs 12%. Voor hen betekent het verdwijnen van de restitutiepolis een verlies aan bestaanszekerheid én een bedreiging voor de toegankelijkheid van hun zorg.</p>
<h2>Wat doet de politiek?</h2>
<p>De PVV roept nu via een motie de regering op om het gesprek aan te gaan met zorgverzekeraars, met als doel: vanaf januari 2026 opnieuw restitutiepolissen aanbieden. Minister Agema gaf al eerder aan het jammer te vinden dat deze polissen zijn verdwenen. Tegelijkertijd benadrukt zij dat ze geen juridische middelen heeft om verzekeraars te verplichten dit aanbod weer op te nemen. Het gesprek zal dus vooral moreel appel zijn.</p>
<p>Maar zorgverzekeraars geven aan dat een restitutiepolis, zeker voor wijkverpleging en ggz, financieel niet houdbaar is. Zonder juridische instrumenten of financiële prikkels lijkt een terugkeer daarom onwaarschijnlijk.</p>
<h2>Wat betekent dit voor zorgaanbieders?</h2>
<p>Voor de meerderheid van de zorgaanbieders verandert er (voorlopig) weinig. Zij hebben een contract met een verzekeraar of vallen buiten de uitzonderingszorg. Toch is dit moment belangrijk voor álle zorgverleners. Waarom? Omdat het een bredere discussie raakt: die over regie, samenwerking en wederzijds vertrouwen tussen zorgaanbieders en zorgverzekeraars.</p>
<h2>Wat nu nodig is</h2>
<p>Uit <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/onderzoek-zorgverzekeraars-2024" target="_blank">eerder onderzoek van VvAA</a> blijkt dat er bij alle zorgverzekeraars nog veel ruimte is voor verbetering in de relatie met zorgaanbieders. Basistarieven dekken lang niet altijd de kosten, de administratieve druk blijft onverminderd hoog en zorgprofessionals ervaren geregeld ongewenste medische sturing vanuit zorgverzekeraars. Als we willen dat dat meer zorgaanbieders zich verbinden aan contracten, en zo de vrije zorgkeuze helpen versterken, dan is betere samenwerking en vertrouwen tussen zorgverzekeraars en zorgverleners onmisbaar.</p>

Hans Van Der Schoot

VvAA-directeur Hans van der Schoot: restitutiepolis keert niet zomaar terug, spanningen blijven.

Komt de restitutiepolis terug? De politiek roert zich

Directeur Vereniging VvAA Hans van der Schoot: restitutiepolis keert niet zomaar terug, spanningen blijven.


<p><strong><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Tijdens een debat in de Tweede Kamer op 19 maart jl. vroegen Kamerleden Claassen en Wilders om actie: zij dienden&nbsp;</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">een </span><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">motie</span></span><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"><a rel="noopener" href="https://www.eerstekamer.nl/behandeling/20250319/motie_van_de_leden_claassen_en/document3/f=/vmlth1qjnav4.pdf" target="_blank"> </a>in om zorgverzekeraars te bewegen de restitutiepolis opnieuw aan te bieden. Sinds 2025 is die polis namelijk van de markt verdwenen. Een gemis, volgens zorggebruikers én zorgverleners, want de restitutiepolis bood maximale keuzevrijheid. Maar hoe realistisch is een terugkeer eigenlijk? En wat betekent dit voor zorgaanbieders?</span></strong></p>

Komt de restitutiepolis terug? 

<h2>Hoe kwam de theatervoorstelling op je pad?</h2>
<p>“Floor Houwink ten Cate, de maker van de voorstelling, zocht iemand die gesprekken met experts op het podium kon voeren. De voorstelling is een experiment, waarin performance, muziek, documentaire en een talkshow samenkomen. Het gaat over de vraag: wel of geen kinderen krijgen, maar vooral wie dat mag en kan en wie niet. Daarin spelen macht, privileges, kwetsbaarheden en het ervaren van barrières een nadrukkelijke rol. Floor heeft mij heeft gevraagd deze gesprekken te voeren, vanwege mijn expertise in reproductieve rechtvaardigheid.”</p>
<h2>Waarom besloot je om hieraan mee te werken?</h2>
<p>“Los van de inhoud vind ik dit een heel waardevol initiatief. In de westerse academische wereld telt vooral wat in cijfers - vaak door witte mannen - is vastgelegd als kennis. Maar kennis zit ook verpakt in verhalen, beelden of andere kunstvormen als dans. Veel oeroude kennis is overgenomen, verloren gegaan: soms letterlijk verbrand. In de theatervoorstelling krijgen die onderbelichte manieren van kennis nu een podium.”</p>
<h2>Welke kennis?</h2>
<p>“Een deel van de voorstelling is een ritueel rondom bloed. We doen dat bewust, omdat bloed vaak wordt geassocieerd met iets zwaks: met slachtofferschap, verlies, verdriet, dood. Terwijl bloed - zeker binnen de context van voortplanting - juist kracht en leven symboliseert. Maar het gaat ook om verhalen over taboes rond abortus, doodgeboren kinderen, de vraag of je als vrouw moeder moet worden, de verhalen van meeroudergezinnen, transmensen, mensen die weinig geld te besteden hebben of mensen die racisme ervaren.”</p>

Bahar Goodarzi LAHW

<h2>Wat zijn de reacties van mensen in de zaal?</h2>
<p>“Wat mij raakt, is wat er op het podium gebeurt in interactie met het publiek. Dingen die voor mij bijna vanzelfsprekend zijn, blijken voor bezoekers compleet nieuw. Dat abortus nog steeds in het Wetboek van Strafrecht staat, bijvoorbeeld. Of dat er dagelijks bij abortusklinieken wordt gedemonstreerd. Net als de slechtere geboortezorg voor mensen met een migratieachtergrond of in asielzoekerscentra. Of dat tot 2014 afstand moet doen van je voorplantingsorganen als je een andere letter in je paspoort wilde. Je ziet dan de bezoekers – over het algemeen een geprivilegieerde en hoogopgeleide doelgroep – schrikken. 'Gebeurd dít in Nederland?' Die interactie is goud.”</p>
<h2>Wat wil je overbrengen?</h2>
<p>“Vooroordelen over gender of etniciteit zitten vaak in ons hoofd - ingegeven door media, politiek, opvoeding. Maar daaronder zit iets intuïtiefs, iets dat rechtvaardigheid herkent. Met bijvoorbeeld muziek en beeld kun je dat diepere niveau raken. Daardoor ervaar je ongemak. Er wordt tijdens de voorstelling veel gelachen, maar ook gehuild. Dan ontstaat ruimte om echt iets met elkaar te voelen en te begrijpen. Dat is magisch.”</p>
<h2>Hoe verder?</h2>
<p>“Ik hoop dat we deze voorstelling ook kunnen spelen op plekken waar reproductieve rechten nóg meer onder druk staan, zoals in Engeland of Amerika - dat is echt een droom. Wat ik verder ga doen? Geen idee. Ik hoop vooral mensen om me heen te blijven verzamelen met wie ik dezelfde waarden deel. Ik ben geen performer of acteur, dat is niet mijn kracht. Maar of het nou theater is, een documentaire, een kinderboek of iets organiseren - als het mensen samenbrengt en werelden verbindt, dan weet ik: dáár moet ik zijn.”</p>
<h2>Hoe houd je jezelf staande?</h2>
<p>“Ik vind mijn werk ontzettend leuk. De thema’s waar ik professioneel mee bezig ben, raken me ook persoonlijk, waardoor werk en privé vaak in elkaar overloopt. Soms is het zwaar, omdat ik voortdurend word geconfronteerd met onrechtvaardigheid – en onrechtvaardige verhalen zoeken je ook op. Daarom verzamel ik mensen om me heen die me daarin kunnen dragen, en doe ik ook andere dingen waar ik blij van word. Tegelijk word ik door dit werk voortdurend geconfronteerd met mijzelf, met hoe ik óók onderdeel bent van het systeem. Daar wil ik niet voor weglopen. Het begint met erkennen dat ik zelf ook bijdraag aan die onrechtvaardigheid.”</p>

<p>In<em> Lid aan het woord</em> vertellen uiteenlopende zorgprofessionals over hun werkveld. Dit format biedt een kijkje in de dagelijkse praktijk en de unieke uitdagingen en successen die zorgprofessionals meemaken. Iedere editie brengt inspirerende verhalen die inzicht geven in verschillende disciplines binnen de zorg.&nbsp;</p>

Lid aan het woord

Persoonlijke ontwikkeling

Kinderwens of niet? Wetenschapper en VvAA lid Bahareh Goodarzi voert confronterende gesprekken op het podium.

Wie mag er kinderen krijgen – en wie niet? 

Kinderwens of niet? Wetenschapper en VvAA-lid Bahareh Goodarzi voert confronterende gesprekken op het podium. 

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Verloskundige, docent, wetenschapper en VvAA-lid Bahareh Goodarzi volgt geen strak uitgestippeld carrièrepad. Na haar promotie op risicoselectie in de geboortezorg en het verschijnen van haar boek <em>Baren buiten de box: Over hoe de geboortezorg niet voor iedereen gelijkwaardig is</em>, staat ze nu op het podium. In de voorstelling<em> Battlefield of Dreams</em> interviewt Bahareh elke avond een andere expert over een centrale, confronterende vraag: wel of geen kinderen? Wat drijft haar? </span>&nbsp;</strong></p>
<p>&nbsp;</p>

<h2>Wat is grensoverschrijdend gedrag? &nbsp;</h2>
<p>“Grensoverschrijdend gedrag kan fysiek, emotioneel, seksueel of financieel van aard zijn,” legt Slabbers uit. “Het gaat om gedragingen waarbij de grenzen van een ander worden overschreden, zonder dat diegene daarmee heeft ingestemd. Dit kan subtiel zijn, zoals een onnodige aanraking of een ongepast app-bericht, maar ook explicieter, zoals intimidatie of agressie. Seksueel grensoverschrijdend gedrag is hier een vorm van, maar het begrip is breder. Op de werkvloer kan het bijvoorbeeld gaan om pesterijen, discriminatie of verbaal geweld. Gedrag dat simpelweg niet past binnen professionele omgangsvormen.”&nbsp;</p>
<h2>De grijze gebieden</h2>
<p>"Je hebt 2 soorten grijs: de ene ziet op ‘wat is er nu echt gebeurd?’, de andere op de norm. Wat als een zorgprofessional een fout maakt zonder kwade bedoelingen? Bijvoorbeeld een seksueel getinte app die per ongeluk naar de verkeerde persoon wordt gestuurd. Is dat grensoverschrijdend? En wie bepaalt dat?"&nbsp;</p>
<p>"Normen zijn niet altijd duidelijk. Beroepscodes en interne gedragsregels kunnen houvast bieden, maar niet alle situaties passen in een strak kader. Als de norm niet helder is, hoe kun je iemand dan een tuchtrechtelijk of arbeidsrechtelijk verwijt maken? Het is een vraag die in mijn werk regelmatig terugkomt."&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>

SR 4835 (1)

<h2>Waarom is het thema grensoverschrijdend gedrag juist nu zo actueel?</h2>
<p>"Het wordt steeds gebruikelijker om elkaar aan te spreken op grensoverschrijdend gedrag en dat is een goede ontwikkeling. Maar het brengt ook risico’s met zich mee. Bijvoorbeeld dat de persoon die zich als slachtoffer presenteert, automatisch geloofd wordt. Of dat een zorginstelling snel sancties gaat opleggen om imagoschade te voorkomen. Daar ben ik geen voorstander van. Dat kan namelijk betekenen dat onschuldigen onterecht worden bestraft.” &nbsp;<br>&nbsp;<br>“Ik merk daardoor dat zorgprofessionals steeds vaker angst voelen om beschuldigd te worden, bijvoorbeeld bij lichamelijk onderzoek. Sommige kiezen er zelfs voor om een collega als getuige erbij te hebben, puur om zichzelf te beschermen. Maar dat heeft een prijs: de werkdruk neemt toe en de vertrouwensrelatie met de patiënt kan eronder lijden. Handelen uit angst is nooit een goede basis voor goede zorg.”&nbsp;</p>
<h2>Persoonlijke drijfveer &nbsp;</h2>
<p>“Mijn rechtvaardigheidsgevoel drijft me om de waarheid te achterhalen. Wat is er precies gebeurd? Is de beschuldiging terecht of niet? Dit is vaak een complexe afweging. Het kan gaan om het woord van de een tegen de ander, of om een misverstand. Bijvoorbeeld een zorgprofessional die per ongeluk een seksueel getinte video naar een patiënt stuurt. De intentie was er niet, maar de impact kan enorm zijn.”&nbsp;</p>
<p>“Verder ben ik wars van onterechte beschuldigingen. Soms worden zorgprofessionals beschuldigd uit wraak, bijvoorbeeld omdat ze niet ingingen op avances van een patiënt of collega. In zulke gevallen ben ik er om die zorgprofessional te beschermen en hun kant van het verhaal te laten horen.”&nbsp;</p>
<p>Slabbers gelooft in het leervermogen van zorgprofessionals. “Als grensoverschrijdend gedrag heeft plaatsgevonden en iemand bereid is daarvan te leren en te voorkomen dat het nog eens gebeurt, dan help ik diegene daar graag bij.”&nbsp;</p>

SR 4706 (1)

<h2>Wat te doen bij vermoedens?</h2>
<p>“Als u vermoedt dat een collega of patiënt grensoverschrijdend gedrag vertoont, is het belangrijk om daar zorgvuldig mee om te gaan. Bespreek het vermoeden in eerste instantie met de betrokkene zelf, zonder direct beschuldigend te zijn. Vraag naar de feiten, de context en check of u de situatie goed hebt ingeschat.” &nbsp;<br>&nbsp;<br>Ze benadrukt dat dit lastig kan zijn, vooral bij hiërarchische relaties. “Overweeg dan een vertrouwenspersoon in te schakelen of een melding te doen bij een leidinggevende. Maar blijf altijd feitelijk en vermijd aannames. Anonieme meldingen kunnen een optie zijn, maar brengen ook risico’s met zich mee. De beschuldigde of bijvoorbeeld een onderzoekscommissie kan dan nooit volledig verifiëren of er bijvoorbeeld een reden is om een beschuldiging te faken. Het is belangrijk om zorgvuldig met vermoedens om te gaan en feiten te onderscheiden van interpretaties en belevingen.”&nbsp;</p>
<h2>Wanneer hulp inschakelen?</h2>
<p>“Een beschuldiging van grensoverschrijdend gedrag kan overweldigend zijn. Zorgprofessionals raken vaak in paniek en weten niet hoe ze moeten reageren. Mijn advies: schakel direct een gespecialiseerde jurist in. Ga niet onvoorbereid een gesprek aan met een leidinggevende of een hoorzitting in. De beschuldiging is te ernstig en als zorgprofessional weet u vaak niet waar u op moet letten. Datgene wat in een gesprek wordt gezegd, of juist niet, is belangrijk voor het verdere traject. Gesprekken, hoorzittingen e.d. moeten dus goed worden voorbereid. Niet om zaken onder het tapijt te vegen, daar ben ik geen voorstander van, maar wel om het ‘goede’ te doen.”&nbsp;</p>

<h2>Toekomstvisie: beleid en preventie</h2>
<p>"Helemaal voorkomen van grensoverschrijdend gedrag is waarschijnlijk onmogelijk, maar bewustwording en een helder beleid kunnen veel doen," zegt Slabbers. "Voorlichting, zo veel mogelijk duidelijke normen, met daarbij behorende sancties, en open communicatie helpen grensoverschrijdend gedrag te verminderen. Zorgorganisaties kunnen hierin een belangrijke rol spelen door een veilige cultuur te creëren waarin collega’s elkaar durven aan te spreken en waar beschuldigingen serieus worden genomen, maar niet direct en altijd worden geloofd.”&nbsp;</p>
<p>“Verder vind ik het belangrijk dat medewerkers niet hoeven te schromen om gevoelens kenbaar te maken. Het kan natuurlijk zo zijn dat een zorgprofessional gevoelens voor een patiënt krijgt of collega's gevoelens voor elkaar. De houding zou wat mij betreft moeten zijn: ‘Hoe kan ik je helpen, hoe kunnen we dit gaan oplossen?’. Maar ook streng op de inhoud: grensoverschrijdend gedrag wordt niet getolereerd, alsook niet valse beschuldigingen.”&nbsp;</p>
<h2>Tot slot</h2>
<p>“Grensoverschrijdend gedrag is dus een complex en gevoelig onderwerp, vooral in een sector waarin vertrouwen centraal staat en vaak sprake is van heel persoonlijk en/of lichamelijk contact. Maar door het bespreekbaar te maken en zorgvuldig om te gaan met zowel beschuldigingen als vermoedens, kunnen we samen werken aan een veilige werkomgeving voor iedereen.” &nbsp;</p>
<p>VvAA organiseert regelmatig lezingen en webinars over dit onderwerp. Op maandag 26 mei is het webinar <a rel="noopener" href="https://www.avdr.nl/legalflix/live-webinars/untitled-legalflix-live-webinar-pagina-7/" target="_blank" title="Webinar">‘Tuchtrecht en grensoverschrijdend gedrag’</a>, ter voorlichting en preventie. VvAA helpt daarnaast zorgorganisaties door deel te nemen aan onderzoekscommissies en door te adviseren over beleid, procedures en individuele zaken.&nbsp;</p>

SR 4723

Grensoverschrijdend gedrag is een actueel en complex thema, ook binnen de zorg. Wat kunt u doen als u ermee te maken krijgt?

Grensoverschrijdend gedrag-klacht raakt diepe emoties

Grensoverschrijdend gedrag is een complex thema. Wat kunt u doen als u ermee te maken krijgt?

<p><strong>Grensoverschrijdend gedrag is een actueel en complex thema, ook binnen de zorg. Wat kunt u doen als u ermee te maken krijgt? En waar liggen eigenlijk de grenzen? Shirin Slabbers, advocaat bij VvAA, deelt haar inzichten, ervaringen en persoonlijke drijfveer. “Ik merk dat zorgprofessionals steeds vaker angst voelen om beschuldigd te worden.”</strong></p>

Grensoverschrijdend gedrag: 'Angst voor beschuldigingen groeit'

<p>We zijn bijna gewend geraakt aan korte of langere afwezigheid van collega’s. Maar verzuim is niet alleen een menselijke kwestie. Het raakt de hele praktijk of organisatie. Of je nu met z’n vijftigen werkt in een instelling, of met z’n vijven in een praktijk. In kleinere teams is de rek er vaak nog sneller uit.</p>
<h2>Het cijfer dat blijft plakken</h2>
<p>Je hoort het overal: “We draaien alweer met één minder. Eén ziek, één overspannen, één afgemeld. We redden het nét.” In 2024 lag het gemiddelde ziekteverzuim in de zorgsector op 7,81%. Dat zijn 17,8 verzuimde werkdagen per medewerker per jaar. En dat is niet zomaar een getal, het is een signaal. Want elke verzuimde dag kost geld, energie en capaciteit die er vaak niet is.&nbsp;</p>
<h2>Verzuim kost € 5.000 per medewerker&nbsp;</h2>
<p>Verzuimadviseur Michel Fortman van VvAA: “Reken maar even mee: met een gemiddelde van € 280 per verzuimdag, kost verzuim een organisatie € 5.000 per medewerker per jaar. En dan hebben we het nog niet over de verborgen kosten. Want achter elke ziekmelding zit een extra roosterpuzzel, een overbelaste collega, een patiënt die minder aandacht krijgt. Stille gevolgen: meer zand in de motor van uw organisatie. <span class="NormalTextRun SCXW209392233 BCX8">Wat de continuïteit van de geleverde zorg in gevaar brengt.</span>”&nbsp;</p>

<p>“Werkgevers betalen nog wel eens onnodig loonkosten bij verzuim,” vertelt Dennis Koper van VvAA Verzuimadvies. “Zo zie ik soms dat ze niet op de hoogte zijn van de no-risk status van een werknemer. Die is bijvoorbeeld ziek geweest, voor een deel arbeidsongeschikt en heeft dan een no-riskpolis via het UWV. Een voordeel voor de werkgever: die hoeft minder kosten te maken als de werknemer ziek wordt.</p>
<p>Bij een sollicitatie is de werknemer niet verplicht zijn no-risk status te noemen. De werkgever mag er wel - op zorgvuldige en neutrale wijze - naar vragen. De sollicitant hoeft geen antwoord te geven, dat is pas verplicht na 2 maanden in dienst.</p>
<p>Als werkgevers er nooit naar vragen en de werknemer wordt ziek, dan kan de werkgever zomaar loonkosten betalen die het UWV zou uitkeren. Dat is natuurlijk iets wat je als werkgever wilt weten.”</p>

<h2>Impact op alle lagen </h2>
<p>Fortman vertelt verder: “Verzuim is niet alleen een HR-dossier. Het raakt de kern van zorg in de organisatie. De werkdruk stijgt, medewerkers branden sneller op, de kwaliteit van zorg daalt. Personeel behouden wordt moeilijker en nieuw personeel vinden is een uitdaging. Het is een vicieuze cirkel waar je als organisatie moeilijk uitkomt. Tenzij je het echt, bewust en gericht aanpakt.” </p>
<h2>Niets doen is geen optie </h2>
<p>“Je kunt verzuim negeren. Hopen dat het volgende kwartaal beter wordt. Misschien een werkgroep starten. Een plan schrijven. Maar elke dag dat je wacht, loopt het prijskaartje op. Niet alleen in euro’s, maar ook in frustratie, vermoeidheid en verloop”, zegt Fortman. “Het gebeurt bijna zonder dat je er erg in hebt. Stille kosten, met harde gevolgen.” </p>
<h2>Verzuim bovenaan de agenda </h2>
<p>De oplossing is niet simpel, maar begint wel zo: met erkennen dat verzuim geen bijzaak is, maar een topprioriteit. Zet het bovenaan de agenda. Investeer in preventie. Kijk niet alleen naar verzuimbeleid, maar ook naar werkdruk, leiderschap en betrokkenheid. Want verzuim mag dan stil zijn, de gevolgen zijn dat allang niet meer. </p>
<h2>Tijd voor actie </h2>
<p>Wachten op nóg een kwartaalupdate of een nieuw rapport helpt je medewerkers niet verder. Wat wél helpt: preventie serieus nemen. Investeer in duurzame inzetbaarheid, herken signalen op tijd, train leidinggevenden en maak ruimte voor goede gesprekken. De oplossing begint bij een eerste stap. </p>

Webinar verzuimadvies

<p>Schrijf u alvast in voor ons gratis webinar over verzuim (komt eind mei beschikbaar). Met veelgestelde vragen, praktische tips én handvatten om snel mee aan de slag te gaan. We praten u in maximaal 20 minuten bij.</p>

<p>Uw verzuimzaken in goede banen? Wacht niet af, herken signalen en grijp tijdig in.</p>

Verzuimadvies - ST-1930969880

De impact van verzuim op praktijken en zorgorganisaties is groot. Verzuim kost al snel € 5.000 per medewerker per jaar.

Verzuim: de stille kostenpost van de zorg

De impact van verzuim op praktijken en zorgorganisaties is groot. Verzuim kost al snel € 5.000 per medewerker.

<p><strong>Een lege stoel in de behandelkamer, een lege gang op de afdeling. Een collega is al weken uit beeld. De agenda weer op z’n kop, een teamleider gooit haar planning voor de derde keer om. Herkenbaar? De impact van verzuim op praktijken en zorgorganisaties is groot.</strong></p>

Verzuim: stille kosten&shy;post van uw praktijk of instelling

<h2>Nieuw: ieder zijn eigen pensioenpot</h2>
<p>Door de nieuwe Pensioenwet veranderen onze pensioenregelingen fundamenteel. We gaan van één grote pot voor alle deelnemers in een fonds naar ieder een eigen pot met pensioenvermogen. In uw individuele pot komen straks de pensioenpremies terecht. Opgebouwde pensioenaanspraken uit de oude regeling worden omgezet naar een pensioenvermogen dat in uw eigen pot wordt ‘ingevaren’.</p>
<h2>De keuze: solidaire regeling of flexibele regeling</h2>
<p>De pensioenfondsen blijven verantwoordelijk voor het beleggen van de premies in alle individuele pensioenpotjes. Maar, fondsen, werkgevers en werknemers stonden voor de keuze: zijn we onderling solidair en verdelen we de gezamenlijke beleggingsresultaten over alle deelnemers? Of bieden we onze deelnemers straks meer flexibiliteit in de beleggingskeuzes voor ieders eigen potje?</p>
<h2>Solidaire én flexibele regelingen in de zorgsector</h2>
<p>Die keuzes zijn ondertussen gemaakt. Het ABP, Pensioenfonds Zorg en Welzijn en het pensioenfonds voor medisch specialisten SPMS gaan voor een solidaire regeling. De meeste andere pensioenfondsen in de zorgsector, zoals SPH (huisartsen), SPOA (apothekers) en SPF (fysiotherapeuten), kiezen voor de een flexibele pensioenregeling.</p>
<h2>Welke keuze in beleggen heeft u?</h2>
<p>Als u straks onder een flexibele regeling valt, krijgt u meer keuze over hoe het vermogen in uw pensioenpotje wordt belegd. Hier staat tegenover dat (mogelijk tegenvallende) beleggingsresultaten ook echt aan uw individuele potje worden toegerekend. Met uw keuzes bepaalt u daarmee, in ieder geval voor een deel, de hoogte van uw uiteindelijke pensioen.</p>
<p>Valt u straks onder een solidaire regeling? Dan krijgt u niet zelf de keuze over hoe uw pensioenpotje wordt belegd. Wel maken pensioenfondsen risicoprofielen per leeftijdsgroep. Door iets meer risico te nemen bij jonge mensen, met meer rendement als gevolg, vergroten zij zo de kans op een beter pensioen later. Ook kunnen zij periodiek de wensen peilen over bijvoorbeeld duurzame investeringen.</p>

<p>In alle pensioenregelingen, flexibel en solidair, worden er buffers aangelegd die grote dalingen in rendementen opvangen. Hiermee beschermen de pensioenfondsen het uiteindelijke pensioen van de deelnemers. Feit blijft dat in alle nieuwe pensioenregelingen er geen vooraf gegarandeerde hoogte van de uitkering meer is.</p>

<h2>Uw keuzes als u met pensioen gaat</h2>
<p>Alle pensioenregelingen bieden bij uw uiteindelijke pensionering ongeveer dezelfde keuzemogelijkheden. Denk hierbij aan een vervroegd pensioen, dus voor het bereiken van de AOW-leeftijd, of aan een hoog-laagpensioen. Hierbij kunt u beginnen met een hogere pensioenuitkering, wat ook betekent dat u na die eerste periode een lagere uitkering krijgt.</p>
<p>Als u onder een flexibele regeling valt, kunt u bovendien bij pensionering kiezen voor een vaste uitkering. Dit komt omdat er bij flexibele regelingen niet meer doorbelegd wordt. Kiest u voor een vaste uitkering? Dan wordt uw opgebouwde vermogen tegen de dan geldende rente ondergebracht bij een verzekeraar. Die garandeert dat u altijd kunt rekenen op het afgesproken pensioenbedrag.</p>

<p>De mogelijkheid om bij het ingaan van het pensioen een bedrag tot maximaal 10% van het opgebouwde <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/pensioenbedrag-ineens-meer-keuze-maar-ook-risicos/" title="Pensioenbedrag ineens: meer keuze, maar ook risico's">pensioenpotje ineens op te nemen</a> is uitgesteld tot 1 juli 2026. Minister Van Hijum (Sociale Zaken) wil onder andere eerst dat er goede rekentools komen die helpen bij de keuze.&nbsp;</p>

<h2>Maak gebruik van fiscale mogelijkheden voor eigen pensioenopbouw</h2>
<p>De belastingaftrek om uw eigen oudedagsvoorziening op te bouwen, ook buiten een pensioenregeling, is met de komst van de nieuwe Pensioenwet flink verruimd. Bent u ondernemer of wilt u als werknemer nog een extra pensioenpotje opbouwen? Maak dan gebruik van de nieuwe fiscale mogelijkheden. VvAA helpt u graag met goed advies.</p>

Mail ons

<p>Wilt u onafhankelijk advies over het zelf opbouwen van een (beter) pensioen? Of wilt u inzicht in uw inkomen na uw pensioen? Maak dan vrijblijvend een afspraak met een van onze adviseurs.</p>

Man en vrouw lopen over het strand en lachen

De belangrijkste pensioenfondsen voor zorgprofessionals hebben bekendgemaakt hoe de nieuwe pensioenregeling er in grote lijnen komt uit te zien. Lees meer.

Welke keuzes heeft u in het nieuwe pensioen?

Pensioenfondsen hebben bekendgemaakt hoe de nieuwe pensioenregeling er in grote lijnen uit komt te zien.

<p><strong>De belangrijkste pensioenfondsen voor zorgprofessionals hebben bekendgemaakt hoe hun nieuwe pensioenregeling er in grote lijnen komt uit te zien. Wat betekenen de keuzes van de pensioenfondsen voor u en welke keuzes kunt u straks zelf als deelnemer maken?</strong></p>

<h2>Een gezonde financiële praktijk</h2>
<p>Financiële gezondheid draait niet alleen om een juiste en volledige boekhouding of het streven naar een maximaal resultaat. Het gaat over grip en betrokkenheid als ondernemer bij uw praktijk: weten wat er speelt in uw  financiën, welke kansen er liggen en welke keuzes passen bij uw visie als ondernemer. Daarbij helpen je financiële cijfers. Ze helpen u richting te geven en doelgerichte keuzes te maken.    <br> <br>Neem vragen als: wil ik een auto leasen of kopen? Wat zijn de fiscale gevolgen van privé-gebruik? Of: wil ik uitbreiden in patiëntaantallen, verbouwen of nieuwe collega’s aannemen? Deze vragen komen vaak op tafel tijdens het bespreken van de (half)jaarcijfers: een ideaal moment om niet alleen terug, maar juist vooruit te kijken. De financieel adviseur stelt daarbij gerichte vragen en zo komt misschien wel de financiering van een aanbouw of efficiënte personeelsinzet aan bod. Zo wordt het ondernemersbrein geprikkeld en komt er ruimte voor nieuwe inzichten.</p>

Schermafbeelding 2025 05 01 151158

<h2>Van cijfers naar inzicht en actie  </h2>
<p>Een ander voorbeeld: stijgend ziekteverzuim. Dat lijkt op het eerste gezicht een HR-kwestie. Maar het kan ook iets vertellen over uw bedrijfsvoering. Is er sprake van een hoge werkdruk? Een verstoorde balans in het team of een vroeg signaal van overbelasting? Door deze onderwerpen bespreekbaar te maken, werkt u aan duurzame inzetbaarheid. Coachingstrajecten kunnen bijdragen aan veerkracht en werkplezier welke weer effect hebben op financiële resultaten en patiënttevredenheid.</p>
<h2>Voor alle beroepsgroepen</h2>
<p>Als zorgprofessional bént u ook ondernemer. Door dat eigenaarschap te omarmen en slim te sturen op cijfers, bouwt u aan een praktijk die in balans is. Elke zorgprofessional heeft te maken met eigen uitdagingen, tariferingen en financieringsvormen. Als u met een financieel adviseur in gesprek gaat is het van belang dat diegene uw beroepsgroep door en door kent en dezelfde taal spreekt – of u nu huisarts, fysiotherapeut of dierenarts bent. Want zij combineren het inzicht in uw financiële administratie met uw dagelijkse praktijk, zodat u met vertrouwen beslissingen kunt nemen.  </p>
<p>Daarom staan onze experts voor u klaar, als adviseur én partner in uw duurzame praktijkvoering.  </p>

Lees meer over financiële administratie

<p>Grip op uw financiën is belangrijk voor de continuïteit van uw praktijk. Dat begint bij inzicht als basis om de juiste beslissingen voor de toekomst van uw praktijk te nemen. Daarom helpen wij graag verder.&nbsp;</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Tandarts Lores 20

Zorg voor uw praktijk? Denk aan tevreden patiënten, goede zorg én gezonde financiën. Hoe staat het ervoor?

Financiële gezondheid in zorgpraktijken

<p><strong>Een gezonde zorgpraktijk, dan denkt u aan tevreden patiënten, een sterk team en kwalitatieve zorg. Maar hoe scherp heeft u eigenlijk zicht op de risico’s binnen uw eigen praktijk? Volgens Maaike van Pinxteren, manager Belastingadviseurs en Consultants bij VvAA is dat aspect vaak onderbelicht. Een gemiste kans, want de financiële situatie van een praktijk raakt alles: van de sfeer in uw team tot uw rust en regie als ondernemer.</strong></p>

Financiële gezondheid in zorgpraktijken: meer dan cijfers 

<h2>Salarisadministratie een zorg?</h2>
<p>Salarisadministratie in de zorg is complex door een aantal factoren:</p>
<ul>
<li>
<p><strong>Cao-wijzigingen</strong>&nbsp;<br>Binnen de zorg gelden diverse cao’s, die regelmatig worden aangepast. Denk aan cao’s voor ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingshuizen en de gehandicaptenzorg, met elk eigen bepalingen voor loon, onregelmatigheidstoeslagen, vakantiegeld en pensioenbijdragen. Een juiste interpretatie en toepassing van deze cao’s is nodig om fouten te vermijden.</p>
</li>
<li><strong>Dubbele dienstverbanden</strong><br>Medewerkers in de zorg hebben soms meer dan één functie. Dat betekent meerdere arbeidscontracten met verschillende salarissen en soms zelfs meerdere cao's. Het is belangrijk dat de juiste rechten en plichten van toepassing zijn.</li>
<li>
<p><strong>Pensioenregelingen&nbsp;</strong><br>Zorgmedewerkers vallen vaak onder een pensioenfonds met specifieke regelgeving, zoals het Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). Dit vraagt om zorgvuldige afstemming binnen de salarisadministratie.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Wet- en regelgeving &nbsp;</strong><br>Regelgeving rondom zaken als arbeidsongeschiktheid en verzuim vereist veel aandacht in de loonadministratie. Een voorbeeld is de loondoorbetalingsplicht bij ziekte. De administratie moet nauwkeurig aansluiten op de actuele wetgeving om boetes en herstelwerkzaamheden te voorkomen.</p>
</li>
</ul>
<p>Deze complexiteit zorgt ervoor dat salarisadministratie in de zorg tijdrovend is. Daarnaast is het belangrijk voor de werkgever dat wijzigingen correct worden doorgevoerd, om het vertrouwen en de tevredenheid van medewerkers te waarborgen.</p>
<h2>Aanpak van salarisadministratie in de zorg</h2>
<p>Zorgorganisaties moeten zorgen dat hun salarisadministratie gestructureerd en up-to-date is en moeten op de hoogte blijven van veranderingen in cao’s en wettelijke bepalingen. Dat vraagt om gespecialiseerde software en specifiek opgeleid personeel met up-to-date vakkennis. Met nauwkeurige administratie kunnen zorginstellingen ervoor zorgen dat medewerkers correct en op tijd worden betaald, alle instanties geïnformeerd worden en dat de administratieve belasting beheersbaar blijft.&nbsp;</p>
<h2>Salarisadministratie uitbesteden in de zorg&nbsp;</h2>
<p>Door salarisadministratie uit te besteden, worden zorgorganisaties ondersteund bij deze aanpak. Een gespecialiseerde partij neemt dan de uitvoerende en wettelijke verantwoordelijkheden op zich, zodat de zorginstelling zich kan richten op haar kernactiviteiten. De voordelen zijn:</p>
<ul>
<li><strong>Kennis en expertise&nbsp;</strong><br>Externe specialisten hebben actuele kennis van cao’s, wetgeving en fiscale regels in de zorgsector, wat fouten minimaliseert.</li>
<li>
<p><strong>Efficiëntie en kostenbesparing&nbsp;</strong><br>Interne salarisadministratie vergt veel tijd en kostbaar personeel, terwijl een externe partner deze processen vaak efficiënter en met minder risico kan uitvoeren.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Lagere foutkans&nbsp;</strong><br>Gespecialiseerde administrateurs en software zorgen voor een nauwkeurige uitvoering, met minder kans op fouten en financiële risico’s.</p>
</li>
<li><strong>Continuïteit</strong><br>Een salarisdienstverlener is ingericht op het verzorgen van salarissen voor veel verschillende werkgevers. Verzuim en verlof wordt binnen de organisatie opgevangen. Uw processen gaan dus 24/7 door.</li>
</ul>
<h2>Uitbesteden alleen voor ziekenhuizen?&nbsp;</h2>
<p>Zowel voor grote zorgorganisaties, zorginstellingen als kleinere zorgpraktijken kan het efficiënt zijn om salarisadministratie uit te besteden. Geen zorgen om de capaciteit en continuïteit op de salarisafdeling. En zekerheid over het tijdig, juist en volledig werken volgens wet- en regelgeving, cao's en specifieke regelingen. De salarisdienstverlener kan bovendien inzicht geven in wat gebruikelijk is in uw markt.</p>
<h2>Ondersteuning door VvAA&nbsp;</h2>
<p>Wij bieden zorgorganisaties en praktijken ondersteuning bij hun salarisadministratie. Met een team van salarisexperts, arbeidsjuristen, HR-adviseurs en functioneel beheerders verzorgen we juiste, tijdige en volledige salarisadministraties in de zorg.</p>
<ul>
<li><strong>Volledig of gedeeltelijk beheer van salarisadministratie</strong>&nbsp;<br>Als VvAA nemen we de salarisadministratie over, inclusief cao-regelgeving en pensioenverplichtingen. Zelf controleren en analyseren? Dat kan ook.</li>
<li>
<p><strong>Deskundig advies<br></strong>We beschikken over actuele kennis van cao-wijzigingen en wetgeving in de zorg en geeft advies op maat.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Efficiëntie en nauwkeurigheid<br></strong>We helpen zorginstellingen om kosten en risico’s te beperken en zorgen voor een correcte uitvoering van de administratie.</p>
</li>
</ul>

Salaris & HR Extra

<p>Houd uw salaris- en HR-processen altijd juist, volledig en op tijd met VvAA Salaris- &amp; HR. Het totaalpakket voor salaris en personeelsadministratie in de zorg.</p>
<ul>
<li>
<p>Ingericht op de behoeftes van de zorg</p>
</li>
<li>AFAS-technologie voor betrouwbaarheid en gebruikersgemak</li>
<li>
<p>Met handige pocket-app voor uw medewerkers</p>
</li>
</ul>

<h2>Kosten besparen en risico's beperken</h2>
<p>Salarisadministratie in de zorgsector kent unieke uitdagingen, zoals complexe cao’s, dubbele dienstverbanden en pensioenverplichtingen. Door deze processen uit te besteden aan een gespecialiseerde partner, kunnen zorginstellingen tijd en kosten besparen en risico’s beperken. Zowel voor grote als kleine zorgorganisaties biedt uitbesteden voordelen. Door deze ondersteuning op salarisadministratie kunnen zorgorganisaties zich richten op de zorg voor hun patiënten.</p>

<p class="css-1fvytlt">Goede <a href="/advies/salarisadministratie/" title="Salarisadministratie">salarisadministratie</a> kost tijd door complexe regelgeving en benodigde vakkennis. Besteedt u deze tijd liever aan andere zaken, in het vertrouwen dat alles uitstekend is geregeld? Dan is VvAA uw partner. Meer weten?</p>

VvAA Salarisadministratie - VVA220052_SHOOT_1_3L0A0699

Salarisadministratie in de zorg: een complexe taak door cao-wijzigingen, toeslagen voor onregelmatige werktijden, pensioenregelingen. Uitbesteden is een optie.

Salarisadministratie in de zorg 

Salarisadministratie in de zorg is complex. Is uitbesteden een slimme keuze? We gaan erop in.

<p><strong>Salarisadministratie in de zorgsector is een complexe taak met specifieke uitdagingen: cao-wijzigingen, toeslagen voor onregelmatige werktijden, specifieke pensioenregelingen. Die vragen om een nauwkeurige aanpak, om zorgpersoneel tijdig te betalen en fouten te voorkomen. We bespreken de bijzonderheden en de vraag of uitbesteden een verstandige keuze is.</strong></p>

De uitdagingen van salaris&shy;administratie in de zorg

Jacqueline Mooij

<h2>Van inzicht naar ontwikkeling</h2>
<p>IFMS is een gestructureerd reflectietraject waarbij medisch specialisten samen met collega’s en een onafhankelijke, getrainde gespreksbegeleider stilstaan bij hun functioneren. Elke 5 jaar is deelname aan IFMS verplicht voor herregistratie bij het RGS (Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten). Het traject begint met het invullen van een vragenlijst door directe collega’s. Dit gebeurt aan de hand van een gevalideerde vragenlijst, die inzicht geeft in thema’s zoals samenwerking, communicatie, organisatie en professionaliteit. Samen met uw eigen reflectie vormt dit de basis voor een open, verdiepend gesprek. Het gesprek is geen beoordeling, maar biedt juist ruimte om stil te staan bij uw persoonlijke ontwikkeling. Eerlijke reflectie leidt vaak tot de meeste leerwinst. De uitkomsten worden vastgelegd in een Persoonlijk Ontwikkelplan (POP), dat u helpt om gericht verder te groeien.</p>
<h2>Individueel of in de vakgroep</h2>
<p>IFMS kan individueel of in vakgroepverband plaatsvinden. Individuele gesprekken duren ongeveer een uur, terwijl groepssessies ongeveer 30 minuten per persoon beslaan. In groepsverband biedt de gezamenlijke setting ruimte om elkaar beter te leren kennen. Dat bevordert onderling begrip en versterkt het gevoel van verbondenheid binnen het team. De focus ligt op het individueel functioneren mét de link naar het samenwerken. Wat betekenen kwaliteiten, aandachtspunten en persoonlijke ambities voor de doelen van onze vakgroep? Steeds meer vakgroepen kiezen daarom bewust voor deze gezamenlijke aanpak.<br><br>Jacqueline Mooij, één van onze IFMS-gespreksbegeleiders: "U leert elkaar op een andere manier kennen. Bijvoorbeeld de reden waarom iemand bepaalde keuzes maakt in de vakgroep. Dat zorgt voor onderling begrip. Het gesprek kan ook leiden tot bredere thema’s die voor iedereen belangrijk zijn, zoals: hoe gaan we om met roostering? Deze thema’s diept de vakgroep later zelf of met begeleiding verder uit.''</p>
<h2>De kracht van een goed gesprek</h2>
<p>Een belangrijke factor voor het succes van IFMS is de gespreksbegeleider. De gespreksbegeleider speelt een cruciale rol in het creëren van een veilige en open sfeer. Door structuur te bieden en ruimte te geven aan ieders inbreng, ontstaat een gesprek waarin daadwerkelijk gereflecteerd kan worden. Een goede gespreksbegeleider bevordert het stellen van vragen en luisteren naar elkaar. Zo ontstaan goede, interactieve gesprekken over de IFMS-rapportages.<br><br>Jacqueline Mooij: “Door zelf open en eerlijk te zijn, nodig ik de ander uit hetzelfde te doen. Het gaat om hoe ik mezelf opstel: zonder oordeel en met oprechte aandacht. Iedereen ontwikkelt zich op zijn eigen manier. Sommigen praten makkelijk, anderen hebben meer tijd nodig. Door een veilige sfeer te creëren waarin alles er mag zijn, ontstaat er ruimte voor echte persoonlijke groei.”</p>
<h2 class="MsoNormal">Voorbij de misvattingen</h2>
<p class="MsoNormal">Soms leeft het idee dat IFMS veel tijd kost en weinig oplevert. In de praktijk blijkt echter dat goed georganiseerde IFMS-trajecten juist leiden tot meer inzicht, betere samenwerking en versterking van professionele competenties. Door bewust tijd vrij te maken voor reflectie, ontstaat ruimte voor ontwikkeling, zowel op individueel als op teamniveau.</p>
<p class="MsoNormal">Volgens Jacqueline Mooij levert het traject vaak meer op dan deelnemers vooraf verwachten: “Ze krijgen meer inzicht in zichzelf en ontdekken hoe ze bepaalde situaties beter kunnen aanpakken. Vaak ervaren ze ook dat het waardevol en zelfs leuk is om dit soort gesprekken te voeren met collega’s. Het helpt hen te zien waar ze goed in zijn, en dat geeft vertrouwen. Het versterken van wat ze al kunnen, geeft soms ook gewoon weer energie.”</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>

IFMS aanvragen

<p>Verzorg uw IFMS-herregistratie op een manier die bij ú past. Vlot, zorgeloos en volgens FMS- CGS/RGS- richtlijnen.&nbsp;</p>
<ul>
<li>Kant-en-klaar, maatwerk of wetenschappelijke optie</li>
<li>360°-evaluatie met Persoonlijk Ontwikkelplan</li>
<li>Begeleiding door zeer ervaren IFMS-gespreksbegeleiders</li>
<li>Vrijgesteld van btw en bij IFMS in het team mogelijkheid om begeleide reflectie als training in te richten waardoor IFMS accreditatie oplevert</li>
<li>Door medisch specialisten beoordeeld met een 9,3</li>
</ul>

IFMS

Meer dan een vinkje: waarom IFMS écht iets oplevert

Het Individueel Functioneren Medisch Specialist (IFMS) is een vast onderdeel van het herregistratieproces.

<p><strong>Het Individueel Functioneren Medisch Specialist (IFMS) is een verplicht onderdeel van het herregistratieproces voor medisch specialisten, maar biedt ook kansen voor persoonlijke ontwikkeling en versterking van de samenwerking binnen vakgroepen. Dit geldt voor de zorgprofessional die deelneemt en voor de zorgorganisatie waar de specialist werkzaam is.</strong></p>

<h2>Impact vanuit de hele keten  </h2>
<p>Bij vervuiling in de zorg denken veel mensen aan afval: wegwerpinstrumenten, verpakkingen. Maar uit onderzoek van Ise blijkt de grootste impact ergens anders te zijn: buiten het ziekenhuis. “Vooral de productie van medicijnen en medische producten zorgt voor veel uitstoot,” legt ze uit. Ook de reisbewegingen van patiënten en medewerkers, én de verwerking van ziekenhuisafval dragen flink bij. </p>
<p>“Het draait om de hele keten: van productie en vervoer tot gebruik. Dit heeft een grote impact op het milieu. Recycling helpt, maar het is nóg belangrijker om bewust en zuinig om te gaan met onze schaarse middelen. Ondanks dat de uitstoot van het ziekenhuis voor het grootste deel van buiten komt, is het gebruik verdeeld door de hele organisatie. Van de operatiekamers tot de kinderafdeling: alleen samen kunnen we het verschil maken.” </p>
<h2>Samen verduurzamen: zo doen ziekenhuizen dat</h2>
<p>Ziekenhuizen delen hun duurzaamheidskennis op uiteenlopende manieren. “Kennis en ervaringen delen we zoveel mogelijk via Green Teams. Dit zijn groepen enthousiaste medewerkers die zich vrijwillig inzetten voor verduurzaming van de zorgsector,” vertelt Ise.  </p>
<p>Ook de Groene Zorg Alliantie speelt een belangrijke rol. Dit is een netwerk van zorgprofessionals, commissies en Green Teams, en zet zich actief in voor een duurzamere zorgsector. De Groene Zorg Alliantie verbindt zorginitiatieven en biedt een platform voor het delen van kennis en best practices. “Daardoor kunnen succesvolle verduurzamingsinitiatieven sneller worden toegepast in andere zorginstellingen.” </p>

Schermafbeelding 2025 04 18 132251

<h2>3 stappen om duurzamer te werken in de zorg</h2>
<p>Wilt u zelf aan de slag met duurzaamheid in uw zorginstelling? Ise adviseert daarvoor deze 3 stappen:</p>
<h3>1. Werk samen</h3>
<p>Vorm een Green Team met enthousiaste collega’s en organiseer inspiratiesessies om ideeën te verzamelen en uit te wisselen. 2 mensen samen zijn al een team! Sommigen vergaderen maandelijks met een drankje of etentje, anderen doen dat elk kwartaal.</p>
<h3>2.&nbsp;Kijk kritisch naar het dagelijks werk&nbsp;</h3>
<p>Kijk om u heen en stel vragen als: ‘Waarom doen we dit eigenlijk op deze manier?’ en ‘Kan dit duurzamer?’ Vaak zijn er eenvoudige oplossingen die direct een verschil kunnen maken. Leer hierbij van anderen, zoals De Groene Zorg Alliantie. Een voorbeeld is het gebruik van infuuslijnen op de intensive care. Die werden eerst elke 4 dagen vervangen. Na onderzoek en kritisch kijken door medewerkers bleek dat 1 keer per 7 dagen ook veilig is. Dat bespaart plastic, tijd en geld!</p>
<h3>3. Begin klein en concreet&nbsp;</h3>
<p>Kleine aanpassingen kunnen al een groot effect hebben. Zet apparatuur uit als u het niet gebruikt. Dat lijkt klein, maar telt op.&nbsp;</p>
<h2>Begin in de medische opleiding&nbsp;</h2>
<p>Naast directe acties binnen ziekenhuizen, moet milieubewustzijn al tijdens de opleiding beginnen, vindt Ise. “Planetary health hoort thuis in het curriculum: van de basisopleiding tot nascholing van alle zorgmedewerkers.</p>
<p>Door duurzaamheid vanaf de opleiding mee te geven, bereiden we toekomstige zorgprofessionals beter voor op de uitdagingen van morgen”. Ze benoemt 3 essentiële aspecten:</p>
<ul>
<li>Inzicht in de wisselwerking tussen mens en natuur.&nbsp;</li>
<li>De praktische vertaalslag naar de vraag ‘hoe beperkt u als zorgprofessional uw ecologische impact?&nbsp;</li>
<li>Het bewustzijn van je maatschappelijke rol als zorgverlener.&nbsp;</li>
</ul>

<h2>Alleen samen maken we het verschil&nbsp;</h2>
<p>Duurzaamheid in de zorg is een gedeelde verantwoordelijkheid. Hoewel sommige bronnen meer vervuiling veroorzaken dan andere, is alleen dáár op focussen niet genoeg, vertelt Ise. “Bewustwording is de eerste stap,” zegt Ise. “Elke zorgprofessional kan iets bijdragen. Of het nu gaat om bewuster materiaalgebruik, efficiëntere zorg of het delen van kennis. Alleen samen maken we echt het verschil. Iedereen kan zijn steentje bijdragen.”&nbsp;</p>

Bekijk meer over de podcast

<p>Ise Lau was ook te gast in onze podcastserie 'De zorg leeft'. Een podcast waarin 15 zorgverleners inspirerende verhalen uit hun dagelijks werk en visies op de toekomst van de zorg delen.</p>

VVAA Podcast (10)

Podcast

Ise Lau is te gast in de VvAA-podcastserie De zorg leeft. Tijdens haar master geneeskunde onderzocht ze hoe vervuilend ziekenhuizen eigenlijk zijn. 

Onzichtbare vervuilers in de zorg 

Ise Lau onderzocht tijdens haar master geneeskunde hoe vervuilend ziekenhuizen eigenlijk zijn.

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Ise Lau is ANIOS op de intensive care en te gast in de VvAA-podcastserie De zorg leeft.</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"> Tijdens haar master geneeskunde onderzocht ze wat de klimaatafdruk van een ziekenhuis was. Ze nam 46 ziekenhuisafdelingen in het Erasmus MC onder de loep. “De grootste vervuilers zitten vaak waar u ze niet direct ziet.”&nbsp;</span></strong></p>

Onzichtbare vervuilers in de zorg

<p>Op 1 juli 2025 vervallen de wettelijke verlofdagen die zijn opgebouwd in 2024. Of toch niet?</p>
<p>Wettelijke vakantiedagen die werknemers opbouwen, vervallen 6 maanden na de laatste dag van het kalenderjaar. Voor de vakantiedagen van 2024 geldt dus dat ze per 1 juli 2025 komen te vervallen. Een uitzondering geldt voor werknemers die tot aan die datum redelijkerwijs niet in staat waren om vakantie op te nemen, bijvoorbeeld door volledige arbeidsongeschiktheid.</p>
<p>Daarnaast is de administratieplicht van de werkgever een aandachtspunt. De werkgever moet een sluitende verlofadministratie bijhouden en de werknemer tijdig en zorgvuldig informeren over zijn vakantierechten, zodat hij nog vakantie kan opnemen.</p>
<h2>Tijdig én schriftelijk informeren over vakantiedagen</h2>
<p>Dé tip voor werkgevers is om werknemers <strong>jaarlijks, tijdig én schriftelijk</strong> te informeren over:</p>
<ol>
<li>Het saldo aan opgebouwde en niet genoten vakantiedagen.</li>
<li>De einddatum (vóór 1 juli) om deze vakantiedagen op te nemen.</li>
<li>De consequentie van het niet opnemen van het verlof, namelijk dat de dagen per 1 juli van dat jaar komen te vervallen.</li>
</ol>
<p>Voldoet de werkgever niet aan deze informatieverplichting? Dan kan geconcludeerd worden dat de vakantiedagen niet zijn komen te vervallen.</p>

<p>Werknemers bouwen jaarlijks vakantiedagen op: wettelijke vakantiedagen (het minimum aantal verplichte dagen, dat 4 keer de arbeidsomvang bedraagt) en bovenwettelijke vakantiedagen (extra vakantiedagen, vastgelegd in een arbeidsovereenkomst of cao).<br><br>In vaste rechtspraak van het Europese Hof van Justitie staat dat de werkgever de werknemer tijdig en nauwkeurig over openstaande wettelijke vakantiedagen moet informeren. Het recht op jaarlijkse vakantie met behoud van loon mag niet verloren gaan zonder dat de werknemer daadwerkelijk de mogelijkheid heeft gehad om van dat recht gebruik te maken.</p>

<h2>Case: conflict openstaande vakantiedagen</h2>
<p>In een rechtszaak hadden een werkgever en werknemer een langlopend conflict over openstaande vakantiedagen. De werknemer, een advocaat die van 2005 tot eind 2020 in dienst was, had recht op 25 vakantiedagen per kalenderjaar. Hij vorderde 222 openstaande vakantiedagen van zijn werkgever, wat een bedrag vertegenwoordigde van maar liefst € 74.605 bruto. Met Excel-overzichten kon hij onderbouwen dat hij deze dagen niet had opgenomen; de werkgever kon dit niet met bewijs bestrijden.</p>
<p>Zelf kon de werkgever onvoldoende bewijzen dat aan de zorg- en informatieverplichting was voldaan. Het bericht van de werkgever: “Zou je je vakantie willen opgeven? Het liefst een aaneengesloten periode van 2 of 3 weken. Het is niet de bedoeling dat je je vakantiedagen opspaart” vond het gerechtshof onvoldoende voor verval van de vakantiedagen. De vordering van werknemer werd daarom toegewezen.</p>
<p>Deze uitspraak bevestigt wederom dat het voor werkgevers van cruciaal belang is om een sluitende verlofadministratie bij te houden én dat werkgever elke werknemer periodiek én tijdig moet informeren dat niet genoten wettelijke verlofdagen komen te vervallen. (Bron uitspraak: ECLI:NL:GHDHA:2021:2386)</p>
<h2>Meer informatie</h2>
<ul>
<li>Is er sprake van een conflict over vakantiedagen? Neem dan contact op met onze&nbsp;<a href="/advies/vvaa-legal/juridische-servicedesk/" title="Naar Juridische servicedesk">Juridische servicedesk</a>.</li>
<li>Hulp nodig bij werkgevers- en personeelszaken? Wij helpen u graag verder. Kijk voor informatie en contact op&nbsp;<a href="/advies/werkgeverszaken/" title="Naar Werkgeverszaken">Werkgeverszaken</a>.</li>
</ul>

<p>Neem voor meer informatie contact met op met onze Juridische servicedesk, bereikbaar op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Collega's Kletsen Over Vakantie - VVA220052_SHOOT_1_3L0A0980-Standard

Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. 

Werkgever moet werknemer over vakantiedagen inlichten

Voordat wettelijke vakantiedagen komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier over informeren. 

<p><strong>Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. Gebeurt dat niet, dan blijft het recht op vakantie voor niet-opgenomen dagen bestaan. Jurist arbeidsrecht Eva van Bavel legt uit.</strong></p>

Verval van vakantiedagen? Werkgever moet werknemer informeren

<p>In de <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp#ontwikkelingen" data-anchor="#ontwikkelingen">Vbar (Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden)</a> probeert minister Van Hijum (SZW) de scheidslijn tussen werken als zelfstandige en in loondienst te verduidelijken. Maar dat voorstel kreeg veel kritiek, mede omdat het onvoldoende duidelijkheid bood voor zzp’ers en hun opdrachtgevers. Volgens Aartsen en mede-indieners Vijlbrief (D66), Van Dijk (CDA) en Flach (SGP) biedt hun Zelfstandigenwet meer duidelijkheid én ruimte voor echt ondernemerschap</p>
<h3>Wat staat er in de Zelfstandigenwet?</h3>
<p>De Zelfstandigenwet beoordeelt eerst of een zzp’er zich in het economisch verkeer opstelt als ondernemer, met een zelfstandigentoets. Daarna volgt de beoordeling van de werkrelatie met een specifieke opdrachtgever (werkrelatietoets). Voor sectoren met grotere risico’s, zoals de zorg of de bouw, kunnen eigen afspraken gelden via een sectoraal rechtsvermoeden.</p>
<h3>Verschillen met de Vbar</h3>
<p>Een belangrijk verschil met de Vbar is dat de zogenoemde ‘inbedding’ (de mate waarin een zzp’er of diens werk onderdeel uitmaakt van een organisatie) in deze wet minder zwaar weegt. In plaats daarvan krijgt de intentie van beide partijen - de wil - juist een grotere rol. Ook legt de Zelfstandigenwet meer verantwoordelijkheid bij de zzp’er zelf: pensioen en arbeidsongeschiktheid zijn zaken die de zelfstandige vooral zelf moet regelen.<br><br><a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/umvp5an5/visual-zelfstandigenwet.pdf" target="_blank">Bekijk de visual</a> met de kernpunten van de Zelfstandigenwet in één oogopslag.</p>
<h3>Beoordelingscommissie</h3>
<p>Protocollen voor veiligheid en kwaliteit gelden in deze wet niet automatisch als bewijs voor een gezagsverhouding. Net als in België komt er bovendien een onafhankelijke commissie die geschillen over de werkrelatie kan beoordelen. De uitspraken van deze commissie zijn bindend en worden anoniem gepubliceerd, zodat ze richting geven aan vergelijkbare situaties.</p>
<h3>Nog geen zekerheid</h3>
<p>Hoewel het voorstel zelfstandigen meer ruimte lijkt te geven, zijn er nog twijfels over de praktische en juridische uitvoerbaarheid. Bovendien is er op dit moment weinig politieke steun. Tijdens het zzp-debat op 3 april lieten meerdere partijen weten niet enthousiast te zijn. Toch wordt het voorstel de komende tijd verder uitgewerkt en gaat het, net als de Vbar, deze zomer naar de Tweede Kamer. Wat dit het Nederlandse werkveld onder aan de streep gaat opleveren, is nog allerminst zeker.</p>

Erik van Dam 2

<p><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak">Kennis- en stakeholdermanagement</span></p>

<p>Bekijk <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/" title="Naar ledenthema zzp">onze themapagina</a> voor meer informatie of ondersteuning voor opdrachtgevers en zzp'ers.</p>

zzp N4A3101

De Zelfstandigenwet biedt meer duidelijkheid voor zzp’ers als alternatief voor de Vbar.

Nieuw zzp-wetsvoorstel: de Zelfstandigenwet

De Zelfstandigenwet biedt meer duidelijkheid voor zzp’ers als alternatief voor de Vbar.


<p><strong>Begin april presenteerde Tweede Kamerlid Thierry Aartsen (VVD) een nieuw wetsvoorstel: de Zelfstandigenwet. Dit initiatief is bedoeld als alternatief voor de eerder door het vorige kabinet ontworpen Vbar. Beide voorstellen worden nog vóór de zomer aan de Tweede Kamer voorgelegd.</strong></p>

<h2>Kleine gebaren met grote impact</h2>
<p>Over de vraag wat Maureen leuk vindt aan haar werk hoeft ze niet lang na te denken. "Ik vind het mooi dat kinderen zo authentiek zijn - eerlijk en impulsief. Hoe beroerd ze er soms ook aan toe zijn, met iets kleins kun je ze vaak weer even wat prettiger laten voelen." Dat geldt volgens haar net zo goed voor het contact met ouders, zeker bij een spoedopname. "Zoiets heeft veel impact. Je kunt dan echt iets betekenen door ze te zien, het gesprek aan te gaan en bijvoorbeeld een kop thee of koffie met ze te drinken."</p>
<p>"Onlangs werd er een jongetje met het syndroom van Down opgenomen. Hij bleef een paar nachtjes. Na zijn ontslag lag er een handgeschreven briefje voor ons klaar van de ouders. Daarin stond dat ze een hele positieve ziekenhuiservaring hadden gehad, omdat we tijd voor ze hadden genomen. Ze wilden ons daarvoor bedanken. Dat is heel mooi om zo terug te krijgen."</p>
<h2>Bewust van voorbeeldrol</h2>
<p>Aan de andere kant ziet Maureen ook de moeilijke kanten van het vak - het personeelstekort drukt zwaar op de zorg. "In de weekenden ben je naast verpleegkundige ook schoonmaker, keukenhulp en administratief medewerker. Medisch pedagogisch zorgverleners (MPZ) zijn er dan niet, en als je dan met z’n tweeën staat, wordt dat wel een energievreter," zegt Maureen. Ze legt de lat hoog: "Het liefst ga je voor een 10. Dat ieder kind en ouder tevreden is en dat ik genoeg tijd heb kunnen besteden aan iedereen. Maar dat lukt helaas niet altijd. Daar zou ik wel wat meer balans in willen zien."</p>
<p>"Als verpleegkundige moet je je wel bewust zijn van je voorbeeldrol," zegt Maureen. "Mopperen in het bijzijn van nieuwe collega’s kan hen ontmoedigen of zelfs doen besluiten de zorg te verlaten. Terwijl zij juist de toekomst van het vak zijn. Het is belangrijk dat we ons dat realiseren en hen positief benaderen."</p>

Kinderverpleegkundige en VvAA-lid Maureen Leeuwangh pleit voor meer zeggenschap voor verpleegkundigen. 

'Meer zeggenschap voor verpleegkundigen'

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">VvAA-lid Maureen Leeuwangh is kinderverpleegkundige bij Gelre ziekenhuizen in Apeldoorn en bestuurslid van het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB). In een tijd van toenemende werkdruk en personeelstekorten pleit Maureen voor meer zeggenschap en zichtbaarheid van verpleegkundigen – én voor een cultuur waarin collega’s elkaar blijven steunen. "Wij zijn de grootste beroepsgroep in het ziekenhuis, maar we laten ons het minst horen. Dat kan anders." </span>&nbsp;</strong></p>
<p>&nbsp;</p>

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken. Lees het laatste nieuws over de zorgsector of een verdiepend artikel.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken

Wat wilt u lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor u als zorgprofessional