Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wilt u lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<h2>Salarisadministratie een zorg?</h2>
<p>Salarisadministratie in de zorg is complex door een aantal factoren:</p>
<ul>
<li>
<p><strong>Cao-wijzigingen</strong>&nbsp;<br>Binnen de zorg gelden diverse cao’s, die regelmatig worden aangepast. Denk aan cao’s voor ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingshuizen en de gehandicaptenzorg, met elk eigen bepalingen voor loon, onregelmatigheidstoeslagen, vakantiegeld en pensioenbijdragen. Een juiste interpretatie en toepassing van deze cao’s is nodig om fouten te vermijden.</p>
</li>
<li><strong>Dubbele dienstverbanden</strong><br>Medewerkers in de zorg hebben soms meer dan één functie. Dat betekent meerdere arbeidscontracten met verschillende salarissen en soms zelfs meerdere cao's. Het is belangrijk dat de juiste rechten en plichten van toepassing zijn.</li>
<li>
<p><strong>Pensioenregelingen&nbsp;</strong><br>Zorgmedewerkers vallen vaak onder een pensioenfonds met specifieke regelgeving, zoals het Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). Dit vraagt om zorgvuldige afstemming binnen de salarisadministratie.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Wet- en regelgeving &nbsp;</strong><br>Regelgeving rondom zaken als arbeidsongeschiktheid en verzuim vereist veel aandacht in de loonadministratie. Een voorbeeld is de loondoorbetalingsplicht bij ziekte. De administratie moet nauwkeurig aansluiten op de actuele wetgeving om boetes en herstelwerkzaamheden te voorkomen.</p>
</li>
</ul>
<p>Deze complexiteit zorgt ervoor dat salarisadministratie in de zorg tijdrovend is. Daarnaast is het belangrijk voor de werkgever dat wijzigingen correct worden doorgevoerd, om het vertrouwen en de tevredenheid van medewerkers te waarborgen.</p>
<h2>Aanpak van salarisadministratie in de zorg</h2>
<p>Zorgorganisaties moeten zorgen dat hun salarisadministratie gestructureerd en up-to-date is en moeten op de hoogte blijven van veranderingen in cao’s en wettelijke bepalingen. Dat vraagt om gespecialiseerde software en specifiek opgeleid personeel met up-to-date vakkennis. Met nauwkeurige administratie kunnen zorginstellingen ervoor zorgen dat medewerkers correct en op tijd worden betaald, alle instanties geïnformeerd worden en dat de administratieve belasting beheersbaar blijft.&nbsp;</p>
<h2>Salarisadministratie uitbesteden in de zorg&nbsp;</h2>
<p>Door salarisadministratie uit te besteden, worden zorgorganisaties ondersteund bij deze aanpak. Een gespecialiseerde partij neemt dan de uitvoerende en wettelijke verantwoordelijkheden op zich, zodat de zorginstelling zich kan richten op haar kernactiviteiten. De voordelen zijn:</p>
<ul>
<li><strong>Kennis en expertise&nbsp;</strong><br>Externe specialisten hebben actuele kennis van cao’s, wetgeving en fiscale regels in de zorgsector, wat fouten minimaliseert.</li>
<li>
<p><strong>Efficiëntie en kostenbesparing&nbsp;</strong><br>Interne salarisadministratie vergt veel tijd en kostbaar personeel, terwijl een externe partner deze processen vaak efficiënter en met minder risico kan uitvoeren.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Lagere foutkans&nbsp;</strong><br>Gespecialiseerde administrateurs en software zorgen voor een nauwkeurige uitvoering, met minder kans op fouten en financiële risico’s.</p>
</li>
<li><strong>Continuïteit</strong><br>Een salarisdienstverlener is ingericht op het verzorgen van salarissen voor veel verschillende werkgevers. Verzuim en verlof wordt binnen de organisatie opgevangen. Uw processen gaan dus 24/7 door.</li>
</ul>
<h2>Uitbesteden alleen voor ziekenhuizen?&nbsp;</h2>
<p>Zowel voor grote zorgorganisaties, zorginstellingen als kleinere zorgpraktijken kan het efficiënt zijn om salarisadministratie uit te besteden. Geen zorgen om de capaciteit en continuïteit op de salarisafdeling. En zekerheid over het tijdig, juist en volledig werken volgens wet- en regelgeving, cao's en specifieke regelingen. De salarisdienstverlener kan bovendien inzicht geven in wat gebruikelijk is in uw markt.</p>
<h2>Ondersteuning door VvAA&nbsp;</h2>
<p>Wij bieden zorgorganisaties en praktijken ondersteuning bij hun salarisadministratie. Met een team van salarisexperts, arbeidsjuristen, HR-adviseurs en functioneel beheerders verzorgen we juiste, tijdige en volledige salarisadministraties in de zorg.</p>
<ul>
<li><strong>Volledig of gedeeltelijk beheer van salarisadministratie</strong>&nbsp;<br>Als VvAA nemen we de salarisadministratie over, inclusief cao-regelgeving en pensioenverplichtingen. Zelf controleren en analyseren? Dat kan ook.</li>
<li>
<p><strong>Deskundig advies<br></strong>We beschikken over actuele kennis van cao-wijzigingen en wetgeving in de zorg en geeft advies op maat.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Efficiëntie en nauwkeurigheid<br></strong>We helpen zorginstellingen om kosten en risico’s te beperken en zorgen voor een correcte uitvoering van de administratie.</p>
</li>
</ul>

Salaris & HR Extra

<p>Houd uw salaris- en HR-processen altijd juist, volledig en op tijd met VvAA Salaris- &amp; HR Extra. Het totaalpakket voor salaris en personeelsadministratie in de zorg.</p>
<ul>
<li>
<p>Ingericht op de behoeftes van de zorg</p>
</li>
<li>AFAS-technologie voor betrouwbaarheid en gebruikersgemak</li>
<li>
<p>Met handige pocket-app voor uw medewerkers</p>
</li>
</ul>

<h2>Kosten besparen en risico's beperken</h2>
<p>Salarisadministratie in de zorgsector kent unieke uitdagingen, zoals complexe cao’s, dubbele dienstverbanden en pensioenverplichtingen. Door deze processen uit te besteden aan een gespecialiseerde partner, kunnen zorginstellingen tijd en kosten besparen en risico’s beperken. Zowel voor grote als kleine zorgorganisaties biedt uitbesteden voordelen. Door deze ondersteuning op salarisadministratie kunnen zorgorganisaties zich richten op de zorg voor hun patiënten.</p>

<p class="css-1fvytlt">Goede <a href="/advies/salarisadministratie/" title="Salarisadministratie">salarisadministratie</a> kost tijd door complexe regelgeving en benodigde vakkennis. Besteedt u deze tijd liever aan andere zaken, in het vertrouwen dat alles uitstekend is geregeld? Dan is VvAA uw partner. Meer weten?</p>

VvAA Salarisadministratie - VVA220052_SHOOT_1_3L0A0699

Financieel

Praktijkvoering en ondernemen

Salarisadministratie in de zorg: een complexe taak door cao-wijzigingen, toeslagen voor onregelmatige werktijden, pensioenregelingen. Uitbesteden is een optie.

Salarisadministratie in de zorg 

Nieuws en artikelen

Salarisadministratie in de zorg is complex. Is uitbesteden een slimme keuze? We gaan erop in.

<p><strong>Salarisadministratie in de zorgsector is een complexe taak met specifieke uitdagingen: cao-wijzigingen, toeslagen voor onregelmatige werktijden, specifieke pensioenregelingen. Die vragen om een nauwkeurige aanpak, om zorgpersoneel tijdig te betalen en fouten te voorkomen. We bespreken de bijzonderheden en de vraag of uitbesteden een verstandige keuze is.</strong></p>

De uitdagingen van salaris&shy;administratie in de zorg

<h2>Nieuw: ieder zijn eigen pensioenpot</h2>
<p>Door de nieuwe Pensioenwet veranderen onze pensioenregelingen fundamenteel. We gaan van één grote pot voor alle deelnemers in een fonds naar ieder een eigen pot met pensioenvermogen. In uw individuele pot komen straks de pensioenpremies terecht. Opgebouwde pensioenaanspraken uit de oude regeling worden omgezet naar een pensioenvermogen dat in uw eigen pot wordt ‘ingevaren’.</p>
<h2>De keuze: solidaire regeling of flexibele regeling</h2>
<p>De pensioenfondsen blijven verantwoordelijk voor het beleggen van de premies in alle individuele pensioenpotjes. Maar, fondsen, werkgevers en werknemers stonden voor de keuze: zijn we onderling solidair en verdelen we de gezamenlijke beleggingsresultaten over alle deelnemers? Of bieden we onze deelnemers straks meer flexibiliteit in de beleggingskeuzes voor ieders eigen potje?</p>
<h2>Solidaire én flexibele regelingen in de zorgsector</h2>
<p>Die keuzes zijn ondertussen gemaakt. Het ABP, Pensioenfonds Zorg en Welzijn en het pensioenfonds voor medisch specialisten SPMS gaan voor een solidaire regeling. De meeste andere pensioenfondsen in de zorgsector, zoals SPH (huisartsen), SPOA (apothekers) en SPF (fysiotherapeuten), kiezen voor de een flexibele pensioenregeling.</p>
<h2>Welke keuze in beleggen heeft u?</h2>
<p>Als u straks onder een flexibele regeling valt, krijgt u meer keuze over hoe het vermogen in uw pensioenpotje wordt belegd. Hier staat tegenover dat (mogelijk tegenvallende) beleggingsresultaten ook echt aan uw individuele potje worden toegerekend. Met uw keuzes bepaalt u daarmee, in ieder geval voor een deel, de hoogte van uw uiteindelijke pensioen.</p>
<p>Valt u straks onder een solidaire regeling? Dan krijgt u niet zelf de keuze over hoe uw pensioenpotje wordt belegd. Wel maken pensioenfondsen risicoprofielen per leeftijdsgroep. Door iets meer risico te nemen bij jonge mensen, met meer rendement als gevolg, vergroten zij zo de kans op een beter pensioen later. Ook kunnen zij periodiek de wensen peilen over bijvoorbeeld duurzame investeringen.</p>

<p>In alle pensioenregelingen, flexibel en solidair, worden er buffers aangelegd die grote dalingen in rendementen opvangen. Hiermee beschermen de pensioenfondsen het uiteindelijke pensioen van de deelnemers. Feit blijft dat in alle nieuwe pensioenregelingen er geen vooraf gegarandeerde hoogte van de uitkering meer is.</p>

<h2>Uw keuzes als u met pensioen gaat</h2>
<p>Alle pensioenregelingen bieden bij uw uiteindelijke pensionering ongeveer dezelfde keuzemogelijkheden. Denk hierbij aan een vervroegd pensioen, dus voor het bereiken van de AOW-leeftijd, of aan een hoog-laagpensioen. Hierbij kunt u beginnen met een hogere pensioenuitkering, wat ook betekent dat u na die eerste periode een lagere uitkering krijgt.</p>
<p>Als u onder een flexibele regeling valt, kunt u bovendien bij pensionering kiezen voor een vaste uitkering. Dit komt omdat er bij flexibele regelingen niet meer doorbelegd wordt. Kiest u voor een vaste uitkering? Dan wordt uw opgebouwde vermogen tegen de dan geldende rente ondergebracht bij een verzekeraar. Die garandeert dat u altijd kunt rekenen op het afgesproken pensioenbedrag.</p>

<p>De mogelijkheid om bij het ingaan van het pensioen een bedrag tot maximaal 10% van het opgebouwde <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/pensioenbedrag-ineens-meer-keuze-maar-ook-risicos/" title="Pensioenbedrag ineens: meer keuze, maar ook risico's">pensioenpotje ineens op te nemen</a> is uitgesteld tot 1 juli 2026. Minister Van Hijum (Sociale Zaken) wil onder andere eerst dat er goede rekentools komen die helpen bij de keuze.&nbsp;</p>

<h2>Maak gebruik van fiscale mogelijkheden voor eigen pensioenopbouw</h2>
<p>De belastingaftrek om uw eigen oudedagsvoorziening op te bouwen, ook buiten een pensioenregeling, is met de komst van de nieuwe Pensioenwet flink verruimd. Bent u ondernemer of wilt u als werknemer nog een extra pensioenpotje opbouwen? Maak dan gebruik van de nieuwe fiscale mogelijkheden. VvAA helpt u graag met goed advies.</p>

Mail ons

<p>Wilt u onafhankelijk advies over het zelf opbouwen van een (beter) pensioen? Of wilt u inzicht in uw inkomen na uw pensioen? Maak dan vrijblijvend een afspraak met een van onze adviseurs.</p>

Man en vrouw lopen over het strand en lachen

Wet- en regelgeving

De belangrijkste pensioenfondsen voor zorgprofessionals hebben bekendgemaakt hoe de nieuwe pensioenregeling er in grote lijnen komt uit te zien. Lees meer.

Welke keuzes heeft u in het nieuwe pensioen?

Pensioenfondsen hebben bekendgemaakt hoe de nieuwe pensioenregeling er in grote lijnen uit komt te zien.

<p><strong>De belangrijkste pensioenfondsen voor zorgprofessionals hebben bekendgemaakt hoe hun nieuwe pensioenregeling er in grote lijnen komt uit te zien. Wat betekenen de keuzes van de pensioenfondsen voor u en welke keuzes kunt u straks zelf als deelnemer maken?</strong></p>

<h2>Een gezond financiële praktijk</h2>
<p>Financiële gezondheid draait niet alleen om een juiste en volledige boekhouding of het streven naar een maximaal resultaat. Het gaat over grip en betrokkenheid als ondernemer bij je praktijk: weten wat er speelt in jouw financiën, welke kansen er liggen en welke keuzes &nbsp;passen bij jouw visie als ondernemer. Daarbij helpen je financiële cijfers. Ze helpen je richting te geven en doelgerichte keuzes te maken. &nbsp; &nbsp;<br>&nbsp;<br>Neem vragen als: wil ik een auto leasen of kopen? Wat zijn de fiscale gevolgen van privé-gebruik? Of: wil ik uitbreiden in patiëntaantallen, verbouwen of nieuwe collega’s aannemen? Deze vragen komen vaak op tafel tijdens het bespreken van de (half)jaarcijfers: een ideaal moment om niet alleen terug, maar juist vooruit te kijken. De financieel adviseur stelt daarbij gerichte vragen en zo komt misschien wel de financiering van een aanbouw of efficiënte personeelsinzet aan bod. Zo wordt je ondernemersbrein geprikkeld en komt er ruimte voor nieuwe inzichten.</p>

<h2>Van cijfers naar inzicht en actie &nbsp;</h2>
<p>Een ander voorbeeld: stijgend ziekteverzuim. Dat lijkt op het eerste gezicht een HR-kwestie. Maar het kan ook iets vertellen over je bedrijfsvoering. Is er sprake van een hoge werkdruk? Een verstoorde balans in het team of een vroeg signaal van overbelasting? Door deze onderwerpen bespreekbaar te maken, werk je aan duurzame inzetbaarheid. Coachingstrajecten kunnen bijdragen aan veerkracht en werkplezier welke weer effect hebben op financiële resultaten en patiënttevredenheid.</p>
<h2>Voor alle beroepsgroepen</h2>
<p>Als zorgprofessional bén je ook ondernemer. Door dat eigenaarschap te omarmen en slim te sturen op cijfers, bouw je aan een praktijk die in balans is. Elke zorgprofessional heeft te maken met eigen uitdagingen, tariferingen en financieringsvormen. Als je met een financieel adviseur in gesprek gaat is het van belang dat diegene jouw beroepsgroep door en door kent en dezelfde taal spreekt – of je nu huisarts, fysiotherapeut of dierenarts bent. Want zij combineren het inzicht in jouw financiële administratie met jouw dagelijkse praktijk, zodat jij met vertrouwen beslissingen kunt nemen. &nbsp;</p>
<p>Daarom staan onze experts voor je klaar, als adviseur én partner in jouw duurzame praktijkvoering. &nbsp;</p>

Lees meer over financiële administratie

<p>Grip op uw financiën is belangrijk voor de continuïteit van uw praktijk. Dat begint bij inzicht als basis om de juiste beslissingen voor de toekomst van uw praktijk te nemen. Daarom helpen wij graag verder.&nbsp;</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Tandarts Lores 20

Zorg voor je praktijk? Denk aan tevreden patiënten, goede zorg én gezonde financiën. Hoe staat het ervoor?

Financiële gezondheid in zorgpraktijken

<p><strong>Een gezonde zorgpraktijk, dan denk je aan tevreden patiënten, een sterk team en kwalitatieve zorg. Maar hoe scherp heb je eigenlijk zicht op de risico’s binnen je eigen praktijk? Volgens Maaike van Pinxteren, manager Belastingadviseurs en Consultants bij VvAA is dat aspect vaak onderbelicht. Een gemiste kans, want de financiële situatie van een praktijk raakt alles: van de sfeer in je team tot je rust en regie als ondernemer.</strong></p>

Financiële gezondheid in zorgpraktijken: meer dan cijfers 

Jacqueline Mooij

<h2>Van inzicht naar ontwikkeling</h2>
<p>IFMS is een gestructureerd reflectietraject waarbij medisch specialisten samen met collega’s en een onafhankelijke, getrainde gespreksbegeleider stilstaan bij hun functioneren. Elke 5 jaar is deelname aan IFMS verplicht voor herregistratie bij het RGS (Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten). Het traject begint met het invullen van een vragenlijst door directe collega’s. Dit gebeurt aan de hand van een gevalideerde vragenlijst, die inzicht geeft in thema’s zoals samenwerking, communicatie, organisatie en professionaliteit. Samen met uw eigen reflectie vormt dit de basis voor een open, verdiepend gesprek. Het gesprek is geen beoordeling, maar biedt juist ruimte om stil te staan bij uw persoonlijke ontwikkeling. Eerlijke reflectie leidt vaak tot de meeste leerwinst. De uitkomsten worden vastgelegd in een Persoonlijk Ontwikkelplan (POP), dat u helpt om gericht verder te groeien.</p>
<h2>Individueel of in de vakgroep</h2>
<p>IFMS kan individueel of in vakgroepverband plaatsvinden. Individuele gesprekken duren ongeveer een uur, terwijl groepssessies ongeveer 30 minuten per persoon beslaan. In groepsverband biedt de gezamenlijke setting ruimte om elkaar beter te leren kennen. Dat bevordert onderling begrip en versterkt het gevoel van verbondenheid binnen het team. De focus ligt op het individueel functioneren mét de link naar het samenwerken. Wat betekenen kwaliteiten, aandachtspunten en persoonlijke ambities voor de doelen van onze vakgroep? Steeds meer vakgroepen kiezen daarom bewust voor deze gezamenlijke aanpak.<br><br>Jacqueline Mooij, één van onze IFMS-gespreksbegeleiders: "U leert elkaar op een andere manier kennen. Bijvoorbeeld de reden waarom iemand bepaalde keuzes maakt in de vakgroep. Dat zorgt voor onderling begrip. Het gesprek kan ook leiden tot bredere thema’s die voor iedereen belangrijk zijn, zoals: hoe gaan we om met roostering? Deze thema’s diept de vakgroep later zelf of met begeleiding verder uit.''</p>
<h2>De kracht van een goed gesprek</h2>
<p>Een belangrijke factor voor het succes van IFMS is de gespreksbegeleider. De gespreksbegeleider speelt een cruciale rol in het creëren van een veilige en open sfeer. Door structuur te bieden en ruimte te geven aan ieders inbreng, ontstaat een gesprek waarin daadwerkelijk gereflecteerd kan worden. Een goede gespreksbegeleider bevordert het stellen van vragen en luisteren naar elkaar. Zo ontstaan goede, interactieve gesprekken over de IFMS-rapportages.<br><br>Jacqueline Mooij: “Door zelf open en eerlijk te zijn, nodig ik de ander uit hetzelfde te doen. Het gaat om hoe ik mezelf opstel: zonder oordeel en met oprechte aandacht. Iedereen ontwikkelt zich op zijn eigen manier. Sommigen praten makkelijk, anderen hebben meer tijd nodig. Door een veilige sfeer te creëren waarin alles er mag zijn, ontstaat er ruimte voor echte persoonlijke groei.”</p>
<h2 class="MsoNormal">Voorbij de misvattingen</h2>
<p class="MsoNormal">Soms leeft het idee dat IFMS veel tijd kost en weinig oplevert. In de praktijk blijkt echter dat goed georganiseerde IFMS-trajecten juist leiden tot meer inzicht, betere samenwerking en versterking van professionele competenties. Door bewust tijd vrij te maken voor reflectie, ontstaat ruimte voor ontwikkeling, zowel op individueel als op teamniveau.</p>
<p class="MsoNormal">Volgens Jacqueline Mooij levert het traject vaak meer op dan deelnemers vooraf verwachten: “Ze krijgen meer inzicht in zichzelf en ontdekken hoe ze bepaalde situaties beter kunnen aanpakken. Vaak ervaren ze ook dat het waardevol en zelfs leuk is om dit soort gesprekken te voeren met collega’s. Het helpt hen te zien waar ze goed in zijn, en dat geeft vertrouwen. Het versterken van wat ze al kunnen, geeft soms ook gewoon weer energie.”</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>

IFMS aanvragen

<p>Verzorg uw IFMS-herregistratie op een manier die bij ú past. Vlot, zorgeloos en volgens FMS- CGS/RGS- richtlijnen.&nbsp;</p>
<ul>
<li>Kant-en-klaar, maatwerk of wetenschappelijke optie</li>
<li>360°-evaluatie met Persoonlijk Ontwikkelplan</li>
<li>Begeleiding door zeer ervaren IFMS-gespreksbegeleiders</li>
<li>ABAN geaccrediteerd, vrijgesteld van btw</li>
<li>Door medisch specialisten beoordeeld met een 9,8</li>
</ul>

IFMS

Persoonlijke ontwikkeling

Meer dan een vinkje: waarom IFMS écht iets oplevert

Het Individueel Functioneren Medisch Specialist (IFMS) is een vast onderdeel van het herregistratieproces.

<p><strong>Het Individueel Functioneren Medisch Specialist (IFMS) is een verplicht onderdeel van het herregistratieproces voor medisch specialisten, maar biedt ook kansen voor persoonlijke ontwikkeling en versterking van de samenwerking binnen vakgroepen. Dit geldt voor de zorgprofessional die deelneemt en voor de zorgorganisatie waar de specialist werkzaam is.</strong></p>

<h2>Impact vanuit de hele keten  </h2>
<p>Bij vervuiling in de zorg denken veel mensen aan afval: wegwerpinstrumenten, verpakkingen. Maar uit onderzoek van Ise blijkt de grootste impact ergens anders te zijn: buiten het ziekenhuis. “Vooral de productie van medicijnen en medische producten zorgt voor veel uitstoot,” legt ze uit. Ook de reisbewegingen van patiënten en medewerkers, én de verwerking van ziekenhuisafval dragen flink bij. </p>
<p>“Het draait om de hele keten: van productie en vervoer tot gebruik. Dit heeft een grote impact op het milieu. Recycling helpt, maar het is nóg belangrijker om bewust en zuinig om te gaan met onze schaarse middelen. Ondanks de uitstoot van het ziekenhuis voor het grootste deel van buiten komt, is het gebruik verdeeld door de hele organisatie. Van de operatiekamers tot de kinderafdeling: alleen samen kunnen we het verschil maken.” </p>
<h2>Samen verduurzamen: zo doen ziekenhuizen dat</h2>
<p>Ziekenhuizen delen hun duurzaamheidskennis op uiteenlopende manieren. “Kennis en ervaringen delen we zoveel mogelijk via Green Teams. Dit zijn groepen enthousiaste medewerkers die zich vrijwillig inzetten voor verduurzaming van de zorgsector,” vertelt Ise.  </p>
<p>Ook de Groene Zorg Alliantie speelt een belangrijke rol. Dit is een netwerk van zorgprofessionals, commissies en Green Teams, en zet zich actief in voor een duurzamere zorgsector. De Groene Zorg Alliantie verbindt zorginitiatieven en biedt een platform voor het delen van kennis en best practices. “Daardoor kunnen succesvolle verduurzamingsinitiatieven sneller worden toegepast in andere zorginstellingen.” </p>

Schermafbeelding 2025 04 18 132251

<h2>Drie stappen om duurzamer te werken in de zorg</h2>
<p>Wil je zelf aan de slag met duurzaamheid in je zorginstelling? Ise adviseert daarvoor deze drie stappen:</p>
<h3>1. Werk samen</h3>
<p>Vorm een Green Team met enthousiaste collega’s en organiseer inspiratiesessies om ideeën te verzamelen en uit te wisselen. Twee mensen samen zijn al een team! Sommigen vergaderen maandelijks met een drankje of etentje, anderen doen dat elk kwartaal.</p>
<h3>2. Kijk kritisch naar het dagelijks werk </h3>
<p>Kijk om je heen en stel vragen als: ‘Waarom doen we dit eigenlijk op deze manier?’ en ‘Kan dit duurzamer?’ Vaak zijn er eenvoudige oplossingen die direct een verschil kunnen maken. Leer hierbij van anderen, zoals De Groene Zorg Alliantie. Een voorbeeld is het gebruik van infuuslijnen op de intensive care. Die werden eerst elke 4 dagen vervangen. Na onderzoek en kritisch kijken door medewerkers bleek dat 1 keer per 7 dagen ook veilig is. Dat bespaart plastic, tijd en geld!</p>
<h3>3. Begin klein en concreet </h3>
<p>Kleine aanpassingen kunnen al een groot effect hebben. Zet apparatuur uit als je het niet gebruikt. Dat lijkt klein, maar telt op. </p>
<h2>Begin in de medisch opleiding  </h2>
<p>Naast directe acties binnen ziekenhuizen, moet milieubewustzijn al tijdens de opleiding beginnen, vindt Ise. “Planetary health hoort thuis in het curriculum: van de basisopleiding tot nascholing van alle zorgmedewerkers.</p>
<p>Door duurzaamheid vanaf de opleiding mee te geven, bereiden we toekomstige zorgprofessionals beter voor op de uitdagingen van morgen”. Ze benoemt drie essentiële aspecten: inzicht in de wisselwerking tussen mens en natuur, de praktische vertaalslag naar de vraag ‘hoe beperk je als zorgprofessional je ecologische impact?’, en het bewustzijn van je maatschappelijke rol als zorgverlener. </p>

<h2>Alleen samen maken we het verschil&nbsp;</h2>
<p>Duurzaamheid in de zorg is een gedeelde verantwoordelijkheid. Hoewel sommige bronnen meer vervuiling veroorzaken dan andere, is alleen dáár op focussen niet genoeg, vertelt Ise. “Bewustwording is de eerste stap,” zegt Ise. “Elke zorgprofessional kan iets bijdragen. Of het nu gaat om bewuster materiaalgebruik, efficiëntere zorg of het delen van kennis. Alleen samen maken we echt het verschil. Iedereen kan zijn steentje bijdragen.”&nbsp;</p>

Bekijk meer over de podcast

<p>Ise Lau was ook te gast in onze podcastserie 'De zorg leeft'. Een podcast waarin 15 zorgverleners inspirerende verhalen uit hun dagelijks werk en visies op de toekomst van de zorg delen.</p>

VVAA Podcast (10)

Bezieling

Podcast

Ise Lau is te gast in de VvAA-podcastserie De zorg leeft. Tijdens haar master geneeskunde onderzocht ze hoe vervuilend ziekenhuizen eigenlijk zijn. 

Onzichtbare vervuilers in de zorg 

Ise Lau onderzocht tijdens haar master geneeskunde hoe vervuilend ziekenhuizen eigenlijk zijn.

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Ise Lau is ANIOS op de intensive care en te gast in de VvAA-podcastserie De zorg leeft.</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"> Tijdens haar master geneeskunde onderzocht ze wat de klimaatafdruk van een ziekenhuis was. Ze nam 46 ziekenhuisafdelingen in het Erasmus MC onder de loep. “De grootste vervuilers zitten vaak waar je ze niet direct ziet.”&nbsp;</span></strong></p>

Onzichtbare vervuilers in de zorg

<p>Op 1 juli 2025 vervallen de wettelijke verlofdagen die zijn opgebouwd in 2024. Of toch niet?</p>
<p>Wettelijke vakantiedagen die werknemers opbouwen, vervallen 6 maanden na de laatste dag van het kalenderjaar. Voor de vakantiedagen van 2024 geldt dus dat ze per 1 juli 2025 komen te vervallen. Een uitzondering geldt voor werknemers die tot aan die datum redelijkerwijs niet in staat waren om vakantie op te nemen, bijvoorbeeld door volledige arbeidsongeschiktheid.</p>
<p>Daarnaast is de administratieplicht van de werkgever een aandachtspunt. De werkgever moet een sluitende verlofadministratie bijhouden en de werknemer tijdig en zorgvuldig informeren over zijn vakantierechten, zodat hij nog vakantie kan opnemen.</p>
<h2>Tijdig én schriftelijk informeren over vakantiedagen</h2>
<p>Dé tip voor werkgevers is om werknemers <strong>jaarlijks, tijdig én schriftelijk</strong> te informeren over:</p>
<ol>
<li>Het saldo aan opgebouwde en niet genoten vakantiedagen.</li>
<li>De einddatum (vóór 1 juli) om deze vakantiedagen op te nemen.</li>
<li>De consequentie van het niet opnemen van het verlof, namelijk dat de dagen per 1 juli van dat jaar komen te vervallen.</li>
</ol>
<p>Voldoet de werkgever niet aan deze informatieverplichting? Dan kan geconcludeerd worden dat de vakantiedagen niet zijn komen te vervallen.</p>

<p>Werknemers bouwen jaarlijks vakantiedagen op: wettelijke vakantiedagen (het minimum aantal verplichte dagen, dat 4 keer de arbeidsomvang bedraagt) en bovenwettelijke vakantiedagen (extra vakantiedagen, vastgelegd in een arbeidsovereenkomst of cao).<br><br>In vaste rechtspraak van het Europese Hof van Justitie staat dat de werkgever de werknemer tijdig en nauwkeurig over openstaande wettelijke vakantiedagen moet informeren. Het recht op jaarlijkse vakantie met behoud van loon mag niet verloren gaan zonder dat de werknemer daadwerkelijk de mogelijkheid heeft gehad om van dat recht gebruik te maken.</p>

<h2>Case: conflict openstaande vakantiedagen</h2>
<p>In een rechtszaak hadden een werkgever en werknemer een langlopend conflict over openstaande vakantiedagen. De werknemer, een advocaat die van 2005 tot eind 2020 in dienst was, had recht op 25 vakantiedagen per kalenderjaar. Hij vorderde 222 openstaande vakantiedagen van zijn werkgever, wat een bedrag vertegenwoordigde van maar liefst € 74.605 bruto. Met Excel-overzichten kon hij onderbouwen dat hij deze dagen niet had opgenomen; de werkgever kon dit niet met bewijs bestrijden.</p>
<p>Zelf kon de werkgever onvoldoende bewijzen dat aan de zorg- en informatieverplichting was voldaan. Het bericht van de werkgever: “Zou je je vakantie willen opgeven? Het liefst een aaneengesloten periode van 2 of 3 weken. Het is niet de bedoeling dat je je vakantiedagen opspaart” vond het gerechtshof onvoldoende voor verval van de vakantiedagen. De vordering van werknemer werd daarom toegewezen.</p>
<p>Deze uitspraak bevestigt wederom dat het voor werkgevers van cruciaal belang is om een sluitende verlofadministratie bij te houden én dat werkgever elke werknemer periodiek én tijdig moet informeren dat niet genoten wettelijke verlofdagen komen te vervallen. (Bron uitspraak: ECLI:NL:GHDHA:2021:2386)</p>
<h2>Meer informatie</h2>
<ul>
<li>Is er sprake van een conflict over vakantiedagen? Neem dan contact op met onze&nbsp;<a href="/advies/vvaa-legal/juridische-servicedesk/" title="Naar Juridische servicedesk">Juridische servicedesk</a>.</li>
<li>Hulp nodig bij werkgevers- en personeelszaken? Wij helpen u graag verder. Kijk voor informatie en contact op&nbsp;<a href="/advies/werkgeverszaken/" title="Naar Werkgeverszaken">Werkgeverszaken</a>.</li>
</ul>

<p>Neem voor meer informatie contact met op met onze Juridische servicedesk, bereikbaar op werkdagen tussen 8:00 en 17:30 uur.</p>

Collega's Kletsen Over Vakantie - VVA220052_SHOOT_1_3L0A0980-Standard

Juridisch

Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. 

Werkgever moet werknemer mbt vakantiedagen informeren

Voordat wettelijke vakantiedagen komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier over informeren. 

<p><strong>Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. Gebeurt dat niet, dan blijft het recht op vakantie voor niet-opgenomen dagen bestaan. Een rechtszaak over een langlopend conflict tussen werkgever en werknemer bevestigt dit. Jurist arbeidsrecht Eva van Bavel legt uit.</strong></p>

Verval van vakantiedagen? Werkgever moet werknemer informeren

<h2>Kleine gebaren met grote impact</h2>
<p>Over de vraag wat Maureen leuk vindt aan haar werk hoeft ze niet lang na te denken. 'Ik vind het mooi dat kinderen zo authentiek zijn - eerlijk en impulsief. Hoe beroerd ze er soms ook aan toe zijn, met iets kleins kun je ze vaak weer even wat prettiger laten voelen.' Dat geldt volgens haar net zo goed voor het contact met ouders, zeker bij een spoedopname. 'Zoiets heeft veel impact. Je kunt dan echt iets betekenen door ze te zien, het gesprek aan te gaan en bijvoorbeeld een kop thee of koffie met ze te drinken.'</p>
<p>'Onlangs werd er een jongetje met het syndroom van Down opgenomen. Hij bleef een paar nachtjes. Na zijn ontslag lag er een handgeschreven briefje voor ons klaar van de ouders. Daarin stond dat ze een hele positieve ziekenhuiservaring hadden gehad, omdat we tijd voor ze hadden genomen. Ze wilden ons daarvoor bedanken. Dat is heel mooi om zo terug te krijgen.'</p>
<h2>Bewust van voorbeeldrol</h2>
<p>Aan de andere kant ziet Maureen ook de moeilijke kanten van het vak - het personeelstekort drukt zwaar op de zorg. 'In de weekenden ben je naast verpleegkundige ook schoonmaker, keukenhulp en administratief medewerker. Medisch pedagogisch zorgverleners (MPZ) zijn er dan niet, en als je dan met z’n tweeën staat, wordt dat wel een energievreter,' zegt Maureen. Ze legt de lat hoog: 'Het liefst ga je voor een 10. Dat ieder kind en ouder tevreden is en dat ik genoeg tijd heb kunnen besteden aan iedereen. Maar dat lukt helaas niet altijd. Daar zou ik wel wat meer balans in willen zien.'</p>
<p>'Als verpleegkundige moet je je wel bewust zijn van je voorbeeldrol,' zegt Maureen. 'Mopperen in het bijzijn van nieuwe collega’s kan hen ontmoedigen of zelfs doen besluiten de zorg te verlaten. Terwijl zij juist de toekomst van het vak zijn. Het is belangrijk dat we ons dat realiseren en hen positief benaderen.'</p>

Maureen Leeuwangh

<h2>Meer stem voor de verpleegkundige</h2>
<p>Maureen vindt het belangrijk dat verpleegkundigen zichtbaarder worden. 'We zijn de grootste beroepsgroep in het ziekenhuis, maar we laten ons het minst horen. Dat kan anders.' Daarom zet ze actief in op persoonlijke ontwikkeling. Zo deed ze mee aan de workshop van Zin in Zorg, georganiseerd in samenwerking met de VvAA. 'Ik vond het waardevol om collega’s uit andere ziekenhuizen te spreken. Je merkt dat je elkaar herkent en kritischer durft te zijn. Leg je bijvoorbeeld een energievreter voor, dan hoor je vaak: ‘ja, dat heb ik ook’. Maar het ging ook over: blijf je daarin hangen, of zijn er andere mogelijkheden? Die vraag vond ik echt een eye-opener.'</p>
<p>De workshop gaf haar niet alleen nieuwe inzichten, maar ook het gevoel gezien te worden – als mens én als verpleegkundige. Deze focus op zelfontwikkeling helpt Maureen niet alleen om haar werk beter te doen, maar maakt haar ook mondiger in het aandragen van oplossingen voor de uitdagingen in de zorg.</p>
<h2>Korte lontjes</h2>
<p>Maureen ziet ook ruimte voor een verbeterde werkcultuur, vooral in de manier waarop we met elkaar omgaan. 'Door het personeelstekort&nbsp;wordt de werkdruk hoger&nbsp;en de lontjes korter. Soms zou het goed zijn om even na te denken voordat je iets zegt, maar ook om rekening te houden met het feit dat iemand door drukte misschien wat kortaf reageert.'</p>
<p>Ze gelooft dat een beetje meer begrip voor elkaar een wereld van verschil zou maken – in de sfeer én in de samenwerking.</p>
<h2>Balans naast werk</h2>
<p>'Ik heb een allergie als mensen zeggen dat werken als verpleegkundige een roeping is. Dit is voor mij een beroep. Ik ben een zorgprofessional en ik doe mijn werk met liefde, maar niet vanuit liefdadigheid.' Ondanks haar nuchtere kijk op het vak, neemt ze bewust tijd voor zichzelf. Zo wandelt en sport ze graag en ontspant ze met yoga, haken of achter de naaimachine.</p>
<p>Nu haar kinderen het huis uit zijn, voelt ze meer ruimte om zichzelf te ontwikkelen. 'Ik krijg er energie van om dingen op te pakken en mezelf te blijven uitdagen met scholing. Sterker nog: ik heb nu meer energie dan tien jaar geleden.'<br><br><br></p>
<p>Wil je een indruk krijgen van de Zin In Zorg workshop voor verpleegkundigen? Bekijk dan de video.&nbsp;</p>

Zin In Zorg workshop: 'Meer invloed op je eigen energiebalans'

<p>In<em> Lid aan het woord</em> vertellen uiteenlopende zorgprofessionals over hun werkveld. Dit format biedt een kijkje in de dagelijkse praktijk en de unieke uitdagingen en successen die zorgprofessionals meemaken. Iedere editie brengt inspirerende verhalen die inzicht geven in verschillende disciplines binnen de zorg.&nbsp;</p>

Lid aan het woord

Kinderverpleegkundige en VvAA-lid Maureen Leeuwangh pleit voor meer zeggenschap voor verpleegkundigen. 

'Meer zeggenschap voor verpleegkundigen'

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">VvAA-lid Maureen Leeuwangh is kinderverpleegkundige bij Gelre ziekenhuizen in Apeldoorn en bestuurslid van het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB). In een tijd van toenemende werkdruk en personeelstekorten pleit Maureen voor meer zeggenschap en zichtbaarheid van verpleegkundigen – én voor een cultuur waarin collega’s elkaar blijven steunen. 'Wij zijn de grootste beroepsgroep in het ziekenhuis, maar we laten ons het minst horen. Dat kan anders.' </span>&nbsp;</strong></p>
<p>&nbsp;</p>

<p>In de <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp#ontwikkelingen" data-anchor="#ontwikkelingen">Vbar (Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden)</a> probeert minister Van Hijum (SZW) de scheidslijn tussen werken als zelfstandige en in loondienst te verduidelijken. Maar dat voorstel kreeg veel kritiek, mede omdat het onvoldoende duidelijkheid bood voor zzp’ers en hun opdrachtgevers. Volgens Aartsen en mede-indieners Vijlbrief (D66), Van Dijk (CDA) en Flach (SGP) biedt hun Zelfstandigenwet meer duidelijkheid én ruimte voor echt ondernemerschap</p>
<h3>Wat staat er in de Zelfstandigenwet?</h3>
<p>De Zelfstandigenwet beoordeelt eerst of een zzp’er zich in het economisch verkeer opstelt als ondernemer, met een zelfstandigentoets. Daarna volgt de beoordeling van de werkrelatie met een specifieke opdrachtgever (werkrelatietoets). Voor sectoren met grotere risico’s, zoals de zorg of de bouw, kunnen eigen afspraken gelden via een sectoraal rechtsvermoeden.<br><br><a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/4pwfdz0h/visual-zelfstandigenwet.jpg" target="_blank" title="Visual Zelfstandigenwet">Bekijk de visual</a> met de kern van het voorstel in één oogopslag.</p>
<h3>Verschillen met de Vbar</h3>
<p>Een belangrijk verschil met de Vbar is dat de zogenoemde ‘inbedding’ (de mate waarin een zzp’er of diens werk onderdeel uitmaakt van een organisatie) in deze wet minder zwaar weegt. In plaats daarvan krijgt de intentie van beide partijen - de wil - juist een grotere rol. Ook legt de Zelfstandigenwet meer verantwoordelijkheid bij de zzp’er zelf: pensioen en arbeidsongeschiktheid zijn zaken die de zelfstandige vooral zelf moet regelen.</p>
<h3>Beoordelingscommissie</h3>
<p>Protocollen voor veiligheid en kwaliteit gelden in deze wet niet automatisch als bewijs voor een gezagsverhouding. Net als in België komt er bovendien een onafhankelijke commissie die geschillen over de werkrelatie kan beoordelen. De uitspraken van deze commissie zijn bindend en worden anoniem gepubliceerd, zodat ze richting geven aan vergelijkbare situaties.</p>
<h3>Nog geen zekerheid</h3>
<p>Hoewel het voorstel zelfstandigen meer ruimte lijkt te geven, zijn er nog twijfels over de praktische en juridische uitvoerbaarheid. Bovendien is er op dit moment weinig politieke steun. Tijdens het zzp-debat op 3 april lieten meerdere partijen weten niet enthousiast te zijn. Toch wordt het voorstel de komende tijd verder uitgewerkt en gaat het, net als de Vbar, deze zomer naar de Tweede Kamer. Wat dit het Nederlandse werkveld onder aan de streep gaat opleveren, is nog allerminst zeker.</p>

Erik van Dam 2

<p><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak">Kennis- en stakeholdermanagement</span></p>

Over de auteur

<p>Bekijk <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/" title="Naar ledenthema zzp">onze themapagina</a> voor meer informatie of ondersteuning voor opdrachtgevers en zzp'ers.</p>

zzp N4A3101

De Zelfstandigenwet biedt meer duidelijkheid voor zzp’ers als alternatief voor de Vbar.

Nieuw zzp-wetsvoorstel: de Zelfstandigenwet

De Zelfstandigenwet biedt meer duidelijkheid voor zzp’ers als alternatief voor de Vbar.


<p><strong>Begin april presenteerde Tweede Kamerlid Thierry Aartsen (VVD) een nieuw wetsvoorstel: de Zelfstandigenwet. Dit initiatief is bedoeld als alternatief voor de eerder door het vorige kabinet ontworpen Vbar. Beide voorstellen worden nog vóór de zomer aan de Tweede Kamer voorgelegd.</strong></p>

<div class="OutlineElement Ltr SCXW238240994 BCX8">
<p>Hoofdredacteur Martijn Reinink maakt furore. In een editorial vergelijkt hij het salaris van een McDonalds-medewerker met dat van een zorgprofessional en tot zijn grote schrik zijn er zorgprofessionals die minder verdienen dan McDonald’s-medewerkers. “Het zou toch een principekwestie moeten zijn dat geen enkele zorgmedewerker onder fastfoodniveau verdient.” Deze editorial gaat viral en maakt de nodige discussie los.<br><br>Hij heeft het juiste onderwerp te pakken: naar aanleiding van zijn recente artikel in Arts en Auto worden kamervragen gesteld over een fatsoenlijk inkomen voor paramedici. Hier worden we als vereniging VvAA natuurlijk heel blij van: een redactie en hoofdredacteur, die de belangen van onze leden door middel van het geschreven woord optimaal behartigen.<br><br>Onlangs was er nog meer heugelijk nieuws. De Geneeskundestudent meldt dat coassistenten nu een vergoeding van 300 euro per maand krijgen voor hun coschappen. “Een mooie erkenning voor de bijdrage van coassistenten aan en in de zorg.” Dit proces is een aantal jaren geleden in gang gezet en na jaren van gelobby staat het onderwerp nu wel goed op de kaart. Wat ooit begonnen is als een vraag, is nu erkenning voor onze jongste ledengroep.<br><br>Maar dan de fellows. “Nee, hier wil ik niet over praten.” Dat is een duidelijk statement van een fellow die een contract gaat tekenen waarin 80% betaald gaat worden voor een 100% aanstelling. Onder het motto dat het leergeld is. En ja, het is geschreven in tegenwoordige tijd. En nee, deze fellow heeft hier niks van te vinden. Want dat is niet goed voor de toekomstplannen.<br><br>Het schijnt dat het van de rechter mag. 80% betalen voor een 100% baan. Bovendien: niet iedere speler die uit de jeugdopleiding doorstroomt naar de Ajax-selectie heeft hetzelfde contract en voor jou 10 anderen. En dan is het natuurlijk zo dat het jou als werkgever gewoon geld scheelt als je iemand minder betaalt. Geen speld tussen te krijgen. &nbsp;<br><br>Een gemiddelde fellow verdient nog altijd 2x modaal. De kans dat de hoofdredacteur hierover schrijft en er vervolgens Kamervragen gesteld gaan worden, is daarmee buitengewoon klein. Er zijn nog enkele wachtenden zoals leraren, politieagenten en toeslagouders vóór jou als fellow, vóór je maatschappelijk of politiek interessant gaat worden.<br><br>Wat kunnen wij hier als vereniging VvAA betekenen? De dialoog stimuleren want de meeste mensen deugen. Samen zijn wij onderdeel van de zorg. Samen zijn wij ook verantwoordelijk voor de zorgprofessionals van de toekomst. Wat is er mis mee om iemand, die dezelfde opleiding heeft genoten als jouw vakgroep, maatschap of MSB vereist, gewoon conform de cao en zijn of haar ervaringsjaren te betalen? Dus stel jezelf de vraag: wat betalen wij onze fellow vandaag?&nbsp;<br>&nbsp;</p>
</div>

MARIJN HOUWERT 09S

MARIJN HOUWERT 12

Zorgprofessionals verdienen soms minder dan een McDonald’s-medewerker. Tijd om daar iets aan te doen.

De vraag van vandaag

<p><strong>Zorgprofessionals verdienen soms minder dan een McDonald’s-medewerker - dat moet anders, vindt Marijn Houwert, voorzitter bestuur Vereniging VvAA.&nbsp;</strong></p>

De vraag van vandaag 

<h2>De noodzaak van een sterke stem in de zorg</h2>
<p>&nbsp;“Als zorgprofessional heb je invloed op de zorgverandering. Jouw perspectief als zorgprofessional is essentieel. Die invloed vanaf de werkvloer is eigenlijk de stem van de zorgprofessional, en die willen we met deze leergang helpen ontwikkelen,” zegt Marijn. Danka vult aan: “We zien dat zorgprofessionals veel waardevolle kennis hebben, maar niet altijd in staat zijn om deze krachtig en overtuigend te delen. Beter communiceren betekent meer impact op de zorg.”</p>
<h2>De uitdaging van gehoord worden</h2>
<p>Voordat Danka en Marijn zelf hun stem actief lieten horen, liepen ze tegen obstakels aan. “Actie is reactie,” zegt Marijn. “Zeker als je een groter bereik krijgt, is het belangrijk om je te realiseren wat de impact is van je boodschap. Dat kan beweging creëren, maar ook negatieve reacties oproepen. Loop eens 360 graden om je boodschap heen en wees je bewust van mogelijke reacties.”</p>
<p>Danka benadrukt het belang van strategie: “Wat ik mij nu realiseer, is dat het cruciaal is dat je begrijpt hoe je jouw boodschap doelgericht formuleert en de juiste communicatietechnieken gebruikt. Ik had graag eerder geleerd hoe je invloed uitoefent met je woorden en hoe je de kracht van sociale media en andere platforms benut om je bereik te vergroten.”</p>
<h2>Een programma voor en door zorgprofessionals</h2>
<p>“Je richt je specifiek op de zorgsector en de uitdagingen die daarbij horen,” legt Danka uit. “Het is geen algemene communicatietraining, maar een praktische leergang waarin je concrete tools en vaardigheden leert die je direct kunt toepassen in de zorg. Je ontdekt creatieve manieren om je stem te laten horen, zoals bloggen, vloggen en podcasten. Je leert niet alleen hoe je moet communiceren, maar ook hoe je dat effectief inzet op platforms zoals social media.”</p>
<p>Marijn benadrukt het unieke karakter van het programma: “Zorgprofessionals met veel ervaring en expertise op het gebied van communicatie en invloed zijn betrokken bij deze leergang. Het is dus echt een programma van en voor zorgprofessionals.”</p>
<h2>Van stem naar impact: helder, krachtig en gehoord</h2>
<p>Het ultieme doel is om de stem van zorgprofessionals te versterken en hen te helpen hun boodschap duidelijk en overtuigend over te brengen. “We voorzien je van de juiste tools en vaardigheden, zodat je je visie effectief kunt delen en invloed kunt uitoefenen op beleidsbeslissingen en de bredere maatschappelijke discussie over zorg,” zegt Marijn.</p>
<p>Daarnaast willen we zorgprofessionals helpen en stimuleren in het laten horen van hun stem op verschillende manieren. “Na afloop van de leergang weet je niet alleen je stem beter te gebruiken, maar ervaar je ook daadwerkelijk hoe krachtig die kan zijn,” zegt Danka. “Je neemt praktische vaardigheden mee, zoals het effectief inzetten van sociale media en andere communicatietechnieken, zodat je niet alleen je visie deelt, maar ook daadwerkelijk gehoord wordt.”</p>
<p>Wil jij als zorgprofessional jouw stem laten horen en impact maken? Schrijf je dan in voor de leergang Laat je STEM horen en ontdek hoe jij jouw boodschap krachtig en effectief kunt overbrengen!</p>

Laat je STEM horen

<p>De leergang Laat je STEM horen helpt je om jouw boodschap met zelfvertrouwen en overtuiging te delen. Vergroot je invloed, deel jouw visie en maak écht verschil.</p>

<p>We stellen exclusief voor onze leden 2 plekken beschikbaar voor de leergang Laat je STEM horen. Maar we vragen er wel iets voor terug: creativiteit!&nbsp;<br><br>Doe mee aan onze LinkedIn-campagne en laat op een zo origineel mogelijke manier zien waarom jij vindt dat deze leergang belangrijk is. Deel de leergang op LinkedIn – denk aan een inspirerende post, een creatieve video of een pakkende visuele boodschap. De inzendingen met de meeste impact en originaliteit winnen een plek in de leergang.</p>
<p>&nbsp;</p>

Danka Stuijver En Marijn Houwert

Laat je STEM horen: versterk je invloed als zorgprofessional

Laat je STEM horen: versterk je invloed

Als zorgprofessional weet je hoe belangrijk je werk is, maar je stem wordt niet altijd gehoord.

<p><strong>Als zorgprofessional weet je hoe belangrijk je werk is, maar je stem wordt niet altijd gehoord. De leergang Laat je STEM horen helpt je om krachtig en overtuigend te spreken. Initiatiefnemers zijn Danka Stuijver en Marijn Houwert.</strong></p>

<p>Sinds 2000 hebben Het Oogziekenhuis en de Coöperatie Medici Oogzorg Rotterdam (CMOR) de bedrijfsmatige en personeelsverzekeringen bij, of via, VvAA ondergebracht en dat bevalt beide partijen goed.</p>
<p>Over de medische aansprakelijkheidsverzekering van VvAA stellen Martijn Herrmann (manager financiën van Het Oogziekenhuis) en Jaap van Baar (directeur CMOR): “Ook de zorg in Het Oogziekenhuis is en blijft mensenwerk. We werken met hoge kwaliteitsstandaarden en strakke protocollen. Zo proberen we fouten te voorkomen en de risico’s zo klein mogelijk te houden. De persoonlijke benadering van VvAA past bij dit ziekenhuis en onze mensgerichte aanpak. Dat is belangrijk voor onze patiënten en in het verlengde daarvan ook voor Het Oogziekenhuis en VvAA. Op meerdere vlakken ontzorgt deze samenwerking ons én onze patiënten.”</p>
<p>De medische aansprakelijkheidsverzekering geeft financiële zekerheid en stabiliteit. Kenmerkend is de transparantie rondom de premie, zonder onverwachte naheffingen. Ook kunnen Het Oogziekenhuis en CMOR gebruikmaken van de ervaring en expertise die VvAA in huis heeft rondom (tucht)klachten, geschillen en claims. Uiteraard in eerste instantie om ze te voorkomen, maar natuurlijk ook om een vlotte en goede oplossing te bieden als het onverhoopt wel aan de orde is.&nbsp;</p>

Oogziekenhuis Kiest Voor Vvaa 138Crop

Verzekeren

Over VvAA

Sinds 1 januari 2025 heeft Het Oogziekenhuis Rotterdam de medische aansprakelijkheidsverzekering ondergebracht bij VvAA.

Medische aansprakelijkheid Oogziekenhuis via VvAA

Het Oogziekenhuis Rotterdam heeft de medische aansprakelijkheidsverzekering ondergebracht bij VvAA.

<p><strong>Sinds 1 januari 2025 heeft Het Oogziekenhuis Rotterdam de medische aansprakelijkheidsverzekering ondergebracht bij VvAA. Op 1 april j.l. hebben de partners tijdens een feestelijk moment kort aandacht besteed aan deze samenwerking.</strong></p>

Medische aansprakelijkheid: Het Oogziekenhuis kiest voor VvAA

<h2>3 potjes voor een goed pensioen</h2>
<p>Corné van Eersel is een van de VvAA-adviseurs die klanten bijstaan met pensioenadvies. “Een goed pensioen bestaat uit verschillende potjes”, legt Corné uit. “Het eerste potje is de AOW, het pensioen van de overheid. Het tweede potje is pensioen uit een pensioenfonds en het derde is geld dat iemand zelf opzij zet. Zo’n eigen pensioenpotje is belangrijk als je geen of weinig pensioen opbouwt in een pensioenfonds.”</p>
<h2>Basispensioenregeling te weinig</h2>
<p>Voor fysiotherapeuten is de verplichte pensioenregeling vaak te weinig voor een goed pensioen. Corné: “Het is echt een basispensioen. Wij zien in onze praktijk dat fysiotherapeuten kans lopen op fors minder inkomen als ze eenmaal stoppen met werken. Zeker zelfstandigen. Daarom kijken we samen met hen naar de mogelijkheden om zelf fiscaal vriendelijk een eigen pensioenpotje op te bouwen.”</p>

<p>Bij SPF bouwt u maar voor een beperkt deel van uw beroepsinkomen pensioen op. Door de AOW-drempel begint de opbouw pas na de eerste € 14.752 aan inkomen. Bent u in loondienst? Dan bouwt u boven € 38.055 aan inkomen geen pensioen meer op. Voor zelfstandigen stopt de opbouw bij € 47.209. Ter vergelijking: wettelijk ligt het maximum pensioengevend inkomen op € 137.800.</p>

<h2>Veel ruimere belastingaftrek</h2>
<p>“Sinds een paar jaar is er een veel ruimere belastingaftrek voor een eigen pensioenpotje”, legt Corné uit. “Dat komt door de nieuwe pensioenwet. Dat is dus interessant om naar te kijken en dat doe ik met mijn klanten. Het gaat dan om extra pensioenopbouw in de vorm van een lijfrente. Als de AOW-leeftijd eenmaal is bereikt, wordt die omgezet in een uitkering.”</p>
<h2>Pensioensituatie in kaart</h2>
<p>“Als klanten voor advies over hun pensioen komen, maken we als eerste samen een inschatting van het inkomen dat ze straks nodig denken te hebben. Met de berekening van de verwachte AOW en pensioen erbij brengen we in kaart hoeveel er extra nodig is in een eigen pensioenpotje. Dan gaan we kijken welke mogelijkheden er zijn om bij te sparen voor een eigen pensioenpotje en hoe we dat het beste kunnen doen.”</p>
<h2>Goed advies belangrijk</h2>
<p>Corné benadrukt dat het verstandig is om gedegen advies in te winnen. “Bij VvAA kijken we heel goed samen met onze klanten hoeveel geld ze opzij kunnen zetten. Dat kan per jaar anders zijn. En ja, de ruimere belastingaftrek is aantrekkelijk. Maar we zorgen er ook voor dat onze klanten later over hun pensioenpotje niet te veel belasting betalen. Dus plannen wij de opbouw én de uitkering. En wij werken alleen samen met heel betrouwbare financiële partijen. Dat is ook belangrijk.”</p>

Stuur e-mail naar persoonlijkadvies@vvaa.nl

<p>Wilt u onafhankelijk pensioenadvies? Stuur dan een e-mail voor een vrijblijvende afspraak met een van onze adviseurs.</p>

Fysiopensioen shutterstock_316295534

Als fysiotherapeut kan uw inkomen flink dalen nadat u stopt met werken. VvAA helpt u om fiscaal vriendelijk geld opzij te zetten voor een beter pensioen.

Voldoende pensioen als u stopt als fysiotherapeut?

Daalt uw inkomen nadat u stopt met werken? Zet fiscaal vriendelijk geld opzij voor een beter fysiopensioen.

<p><strong>Als fysiotherapeut loopt u het risico dat uw inkomen flink daalt nadat u gestopt bent met werken. Zeker als zelfstandige. De financieel adviseurs van VvAA helpen u op een fiscaal vriendelijke manier geld opzij te zetten voor een beter pensioen.</strong></p>

Heeft u voldoende pensioen als u stopt als fysiotherapeut?

<h2>Praktisch en interactief</h2>
<p>De leergang <em>Zorgbestuurder van de toekomst</em> biedt u meer dan alleen theoretische kennis. Het is een praktisch en interactief traject waarin u zich als deelnemer kunt ontwikkelen tot krachtige bestuurder. In de bovenstaande video kijken zorgprofessionals terug op hun ervaring met de leergang.&nbsp;</p>
<h2>Domein­over­stijgende samenwerking&nbsp;</h2>
<p>Opvallend aan de opleiding is de mogelijkheid om het professionele netwerk uit te breiden. Deelnemers komen uit verschillende disciplines binnen de zorg. Door samen te werken ontdekt u de gemeenschappelijke uitdagingen en kansen. Ook is er veel aandacht voor regionale, domeinoverstijgende samenwerkingen.&nbsp;</p>
<h2>Voor de zorg, door de zorg</h2>
<p>U leert niet alleen van elkaar, maar ook van ervaren trainers en gastdocenten. Zij hebben een achtergrond in de zorg. De gastdocenten hebben veelal een stevige bestuurlijke ervaring in de zorg en delen hun kennis en ervaringen. U kunt de opgedane kennis en vaardigheden direct toepassen in de praktijk, waardoor de opleiding direct toegevoegde waarde biedt.&nbsp;</p>

Zorgbestuurder van de toekomst

<p class="css-1fvytlt">Vanaf 1 oktober kunt u, als talentvolle (toekomstig) bestuurder, uw bestuurlijke kwaliteiten ontwikkelen in deze leergang. Ook ontdekt u hoe u een actieve rol kunt spelen als bestuurder in uw professie.</p>

Bestuur

Zorgbestuurder Van De Toekomst (1)

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Voor de zorg van morgen is er behoefte aan inspirerende bestuurders.

<p><strong>Voor de zorg van morgen is er behoefte aan inspirerende bestuurders. In de leergang <em>Zorgbestuurder van de toekomst</em>, versterkt u samen met andere zorgprofessionals uw kwaliteiten als zorgbestuurder. De eerste leergang is inmiddels met succes afgerond.</strong></p>

De leergang die zorg&shy;bestuurders voorbereidt

<h2>De deur dichthouden</h2>
<p>Uit onderzoek blijkt dat veel zorgprofessionals een gebrek aan autonomie, administratieve druk of obstakels van leidinggevenden ervaren. Daarnaast haken ze af door de fysieke en mentale belasting van het werk. Ook zet de strengere handhaving van de Belastingdienst op schijnzelfstandigheid de inzet van uw <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/zekerheid-en-flexibiliteit-van-zorg-onder-druk/" title="Zekerheid en flexibiliteit van zorg onder druk">flexibele schil onder druk</a>.<br>Deze factoren vergroten het risico op uitstroom, maar met de juiste aanpak kunt u het tij keren. Door zowel de patiënt als uw zorgverleners centraal te stellen, verkleint u de kans op uitstroom. En verlaagt u het ziekteverzuim.</p>
<h2>Uw team gezond houden</h2>
<p>Ziekteverzuim verstoort de continuïteit in de zorg, verhoogt de werkdruk en drijft de kosten op. Een intensieve aanpak is noodzakelijk om <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/stijgend-ziekteverzuim-in-de-zorg/" title="Stijgend ziekteverzuim in de zorg">verzuim te verminderen</a>. De sleutel voor grip op uw verzuim? Een goede balans tussen belasting en belastbaarheid. Dit kunt u doen:</p>
<h3 style="padding-left: 40px;">1. Investeer in preventie en vitaliteit</h3>
<p style="padding-left: 40px;">Bied <a href="/opleidingen/aanbod/" title="Aanbod opleidingen voor preventie en vitaliteit">programma’s</a> aan voor stressmanagement, gezonde voeding en een actieve levensstijl om medewerkers fysiek en mentaal sterk te houden.&nbsp;</p>
<h3 style="padding-left: 40px;">2. Zorg voor optimale werkomstandigheden</h3>
<p style="padding-left: 40px;">Voorkom fysieke overbelasting met ergonomische werkplekken en hulpmiddelen die zware werkzaamheden verlichten.</p>
<h3 style="padding-left: 40px;">3. Bied psychologische ondersteuning</h3>
<p style="padding-left: 40px;">Maak toegang tot een vertrouwenspersoon of bedrijfspsycholoog laagdrempelig, zodat medewerkers tijdig hun zorgen kunnen delen en werkstress beter kunnen hanteren.</p>
<h2>Werken met kunstmatige intelligentie (AI)</h2>
<p>Om de zorg te ontlasten, zet de overheid in op generatieve kunstmatige intelligentie om de administratietijd binnen 5 jaar te halveren tot 20%. Daarnaast wordt ingezet op verdere <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/personeelstekort-en-digitalisering/" title="Personeelstekort en digitalisering">digitalisering</a>, standaardisatie en automatisering. Ook wil de overheid de uitwisseling van gegevens verbeteren, met oog voor privacy.</p>
<p>Generatieve kunstmatige intelligentie (generatieve AI, GenAI, of GAI) is kunstmatige intelligentie die in staat is tekst, afbeeldingen, video's, computercode of andere gegevens te genereren met behulp van generatieve modellen, vaak als reactie op ingetypte opdrachten.</p>
<h2>Tijdig ingrijpen is essentieel</h2>
<p>De uitdagingen in de zorgsector zijn groot en vragen om een doordachte aanpak. Door te investeren in preventie, gezonde werkomstandigheden en psychologische ondersteuning (bijvoorbeeld via psychisch <a href="/verzekeringen/verzuimverzekering/the-mental-move/" title="The Mental Move">preventieplatform The Mental Move</a>), kunt u de uitstroom beperken en uw organisatie veerkrachtig houden. Tegelijkertijd biedt digitalisering en AI kansen om de administratieve last te verlagen en de efficiëntie te verbeteren.</p>
<p>De sleutel tot een sterke en toekomstbestendige zorgorganisatie ligt in tijdig handelen. Zo houdt u uw organisatie gezond en uw medewerkers tevreden.</p>

Verzuimadvies

<p>VvAA biedt oplossingen in verzuimpreventie en professionele ondersteuning bij ziekteverzuim en re-integratie van uw medewerkers.</p>

Houd Uw Zorgorganisatie Gezond Met Oplossingen Voor Personeelstekort - VVAA-Praktijkshoots2022-Huisarts-lores-42

Oplossingen personeelstekort zorg bij groeiende zorgvraag en hoog ziekteverzuim: hoe houdt u als werkgever of praktijkmanager uw zorgorganisatie gezond?

Zorg onder druk: oplossingen personeelstekort zorg

Houd als werkgever of praktijkmanager uw organisatie gezond met oplossingen voor personeelstekort in de zorg.

<p><strong>Grote personeelstekorten, een groeiende zorgvraag en een hoog ziekteverzuim: u staat als werkgever of praktijkmanager voor de uitdaging om uw organisatie gezond te houden. Hoe pakt u dat aan? Doorbreek de vicieuze cirkel met deze oplossingen voor personeelstekort in de zorg.</strong></p>

Zorg onder druk: oplossingen personeelstekort

<p>Bijvoorbeeld, mag een patiënt een videoconsult opnemen zonder toestemming van de zorgverlener? Ook kunnen praktische vragen worden beantwoord, zoals de vraag of de twintig jaar bewaartermijn van medische dossiers ook van toepassing is op videoconsulten. In elk geval begint het allemaal met het besef dat het gebruik van e-health ook juridische consequenties heeft.</p>
<h2>E-health </h2>
<p>Met e-health, oftewel digitale zorg, wordt het gebruik van informatie- en communicatietechnologie in de zorg bedoeld. Voorbeelden hiervan zijn consulten via videobellen, gezondheidsapps voor patiënten, online behandelprogramma’s, medische apps die zorgverleners ondersteunen bij het nemen van beslissingen en telemonitoring waarbij mensen op afstand gezondheidswaarden, zoals hun bloedsuikerspiegel, delen met zorgverleners.<br><br>Digitale zorg kan tot meer efficiency, kwaliteitsverhoging en een grotere betrokkenheid van de patiënt leiden. Dat zijn belangrijke voordelen. Maar het kan ook risico’s met zich meebrengen. Voor wat betreft de risico’s gaat het om drie zaken: </p>
<ol>
<li>Een product moet veilig zijn.</li>
<li>Het product moet veilig worden gebruikt.</li>
<li>De toepasselijke regelgeving moet in acht worden genomen.</li>
</ol>
<h2>Regelgeving</h2>
<p>Per digitale toepassing moet bepaald worden welke regelgeving van toepassing is en welke verplichtingen voor wie daaruit voortvloeien. Bij dat “wie” moet enerzijds een onderscheid worden gemaakt tussen zorgaanbieders (bijvoorbeeld een ziekenhuis of kliniek) en zorgverleners (bijvoorbeeld in loondienst werkzame artsen). En anderzijds tussen ontwikkelaars/producenten en gebruikers.<br><br>Sommige regels gelden voor de hele zorg, maar andere zijn weer alleen van toepassing op een bepaalde soort zorgverlening. Algemene regels vloeien bijvoorbeeld voort uit de regelgeving met betrekking tot medische hulpmiddelen (software is een medisch hulpmiddel), Europese regelgeving met betrekking tot A.I., de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de daarbij behorende NEN-normen, de Wet kwaliteit, klachten en geschillen (Wkkgz) zorg en de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen.<br><br>Maar ook uit normen die zorgverleners of hun beroepsorganisaties formuleren. Denk bijvoorbeeld aan de Handreiking verantwoordelijkheidsverdeling bij samenwerking in de zorg. Een voorbeeld van speciale regelgeving is het Convenant Veilige Toepassing van Medische Technologie in de medisch specialistische zorg. En de GGZ standaard e-health.</p>

Shirin Slabbers (1)

<h2>Juridische bewustwording</h2>
<p>Het is, zoals hiervoor aangegeven, naar mijn mening vooral van belang dat er een bewustzijn bij zorgverleners ontstaat dat digitale zorgproducten niet zo maar in gebruik mogen worden genomen, maar dat er bijna altijd speciale regels zijn die verplichten tot bepaalde acties vooraf en tijdens het gebruik. <br><br>Voor zorgaanbieders biedt het Toetsingskader Digitale Zorg van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) een goed overzicht. Voor zorgverleners bestaat niet een dergelijk overzicht. Zij doen er goed aan om zich juridisch te laten voorlichten, bijvoorbeeld door de jurist van de zorgorganisatie waarvoor zij werken of door (of met behulp van) een advocatenkantoor als VvAA Legal.<br><br>De vragen die hierbij zullen moeten worden beantwoord zijn:</p>
<ul>
<li>Is sprake van een veilig product (en hoe weet ik dat)? Veilig in de zin van dat het geen risico oplevert voor de gezondheid van de patiënt. En veilig in de zin van dat er geen gegevens over de patiënt onbedoeld bij derden terecht kunnen komen.</li>
<li>Hoe zorg ik ervoor dat het product door mij (en eventueel door de patiënt en/of collegae) veilig wordt gebruikt?</li>
<li>Aan welke regelgeving moet ik als zorgaanbieder of zorgverlener voldoen (voorafgaand aan en tijdens het gebruik)?</li>
<li>Hoe kan of moet de digitale zorgverlening worden gedeclareerd?</li>
<li>In hoeverre ben ik aansprakelijk als er iets mis gaat met het gebruik van het digitale zorgproduct en biedt de huidige aansprakelijkheidsverzekering daarvoor dekking?</li>
</ul>
<h2>Over VvAA Legal</h2>
<p>VvAA Legal is hét advocatenkantoor van Nederland met hart voor de zorg. VvAA Legal biedt juridische ondersteuning en specifieke kennis van de zorgmarkten en problematieken. Het advocatenkantoor kan cliënten (zorgverleners en zorgorganisaties) met een rechtsbijstandsverzekering of op betaalde basis juridisch adviseren en bijstand verlenen.</p>

Wet- en regelgeving - N4A1417

Steeds meer zorgverleners gebruiken e-health, vaak zonder de juridische aspecten vooraf goed te regelen.

E-health: wat verandert er en wat moet je weten?

<p><strong>Steeds meer zorgverleners maken gebruik van e-health, al dan niet in combinatie met AI. Vaak wordt echter pas na ingebruikname duidelijk dat de juridische aspecten van het gebruik van e-health niet goed geregeld zijn. Hoewel dit een goede gelegenheid is om het alsnog in orde te maken, ligt de voorkeur natuurlijk bij het voorkomen van klachten, claims en opmerkingen van toezichthouders, en bij het vermijden van misverstanden.</strong></p>

E-health: wat verandert er en wat moet u weten?

<h2>Stap 1: het eerste hypotheekgesprek</h2>
<p>Een eerste hypotheekgesprek is gratis en vrijblijvend. U gebruikt het om inzicht te krijgen in hoeveel u kunt lenen en wat uw maandlasten dan zullen zijn. Met andere woorden: u ontdekt de bovengrens van uw zoekopdracht op Funda. Én na dit gesprek weet u wat uw speelruimte is, zodat u snel een bod kunt uitbrengen. Aan het eind van het hypotheekgesprek weet u wat uw maximale hypotheek is.</p>
<h3><strong>Vragen om te stellen </strong></h3>
<ul>
<li><strong>Hoeveel hypotheek kan ik krijgen?</strong><br>In het hypotheek­gesprek kijkt u met de hypotheek­adviseur naar uw inkomen, schulden en een eventuele woning die u verkoopt.  Vraag ook naar de extra hypotheek­ruimte voor verduur­zaming van uw huis.</li>
<li><strong>Wat worden mijn maandlasten?</strong><br>In uw hypotheek­gesprek krijgt u te horen wat uw bruto- en netto-maandlasten ongeveer gaan worden. Bepaal van te voren wat u maandelijks kunt of wilt betalen.</li>
<li><strong>Welke documenten moet ik straks aanleveren?</strong><br>Handig om alvast te weten welke documenten u moet aanleveren bij een volgende stap.</li>
</ul>
<h2>Stap 2: op zoek naar een huis</h2>
<p>Na uw eerste hypotheek­gesprek gaat u op zoek naar uw droomhuis. Beslis of u een aankoop­makelaar in de arm wilt nemen. Blijf ook na de teleur­stelling van een afgewezen bod denken in mogelijkheden. Zijn er buurten of huizen die u eerder heeft weggestreept? Kunt u met een verbouwing toch uw woon­wensen realiseren? Hoe flexibeler u bent, hoe groter uw kans op succes.</p>
<p><strong>Tip: </strong>als u een bod uitbrengt, doe dat dan altijd onder voorbehoud van financiering. Zo voorkomt u een boete als u de financiering niet rond krijgt. De hypotheekverstrekker bepaalt namelijk of u de hypotheek daadwerkelijk krijgt.</p>

Een nieuwe woning in 2025

<p>Goed om te weten: in 2025 krijgen alleen­staanden en kopers met een lager inkomen meer mogelijkheden. Ontdek hier of deze veranderingen van de hypotheekregels gunstig zijn voor u.</p>

<h2>Stap 3: bod geaccepteerd</h2>
<p>Gefeliciteerd, uw bod is geaccepteerd! U gaat uw volgende hypotheek­gesprekken in. Nu gaat u betalen voor het hypotheek­advies en de hypotheek­aanvraag. U tekent een overeen­komst van opdracht met uw hypotheekspecialist en levert alle benodigde informatie aan. Uw volgende hypotheek­gesprekken gaan als volgt:</p>
<ol>
<li>Uw hypotheek­adviseur gaat aan de slag met alle gegevens over uw inkomen, schulden en de waarde en hypotheek van een eventuele huidige woning. Bent u zzp’er of zelfstandige? Dan worden ook uw bedrijfs­gegevens meegenomen.<br><br><strong>Tip:</strong> bedenk of u een arbeids­ongeschiktheids­verzekering (AOV) wilt afsluiten.<br><br></li>
<li>In een hypotheek­gesprek bespreekt u uw situatie, wensen en toekomst­plannen. U krijgt een advies­rapport met een voorstel voor de hypotheek die het beste bij u past. <br><br><strong>Tip:</strong> weet u nu al dat u uw hypotheek later wilt verhogen, dan kunt u dit laten opnemen in het hypotheek­voorstel. Dit heet een verhoogde inschrijving.<br><br></li>
<li>Gaat u akkoord met het voorstel? Dan regelt de hypotheek­adviseur de hypotheek­aanvraag. U krijgt een overzicht van alle documenten die de hypotheek­verstrekker nodig heeft. Meestal duurt het zo’n 6 tot 8 weken voordat uw aanvraag is goedgekeurd.<br><br><strong>Tip:</strong> laat uw huis op tijd taxeren. Uw hypotheek kan nooit hoger zijn dan de waarde van uw huis.</li>
</ol>
<h2>Stap 4: uw hypotheek is goed­gekeurd</h2>
<p>Goed nieuws: de hypotheek­gesprekken hebben de hypotheek opgeleverd die u wilde. Het belangrijkste is dat u naar de notaris gaat voor de transport­akte van uw huis en om de hypotheek­akte op te stellen en te laten inschrijven. Na de overdracht bent u de trotse bezitter van uw nieuwe woning.</p>
<p>Vergeet niet uw <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Naar opstalverzekering">opstalverzekering</a> en <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/" title="Naar inboedelverzekering">inboedelverzekering</a> te checken en/of af te sluiten. En het is ook goed om te kijken naar uw financiële situatie bij overlijden en arbeidsongeschiktheid. Onze hypotheekspecialist neemt dit mee in het adviesrapport.</p>

Naar meer informatie over hypotheekadvies

<p>Wist u dat het voor zorg­professionals niet altijd makkelijk is om een hypotheek te krijgen? Zeker als u een tijdelijk contract heeft, net gestart bent als waarnemer of pas bent toegetreden tot een maatschap. Bij VvAA Hypotheek­advies kijken we naar uw verwachte inkomens­groei en krijgt u eerder een hypotheek.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werk­­dagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Contact

Hypotheekgesprek N4A1961

Wonen

Zoekt u een huis? Dan wilt u vast weten wat uw financiële speelruimte is. Daarvoor is het hypotheekgesprek. 

Het hypotheekgesprek: stap 1 naar een eigen huis

Zoekt u een huis? Dan wilt u vast weten wat uw financiële speelruimte is. Daarvoor is het hypotheekgesprek.

<p><strong>Zoekt u een koophuis? Dan spendeert u ongetwijfeld heel wat tijd op Funda én bent u vast benieuwd naar uw financiële speelruimte. Daarvoor is het hypotheekgesprek. Maar dat is niet de enige stap in uw zoektocht.</strong></p>

Het hypotheek&shy;gesprek: stap 1 naar een eigen huis

<h2>Wanneer is er sprake van een overgang van onderneming­­­?</h2>
<p>Volgens de wet is er  sprake van een overgang van onderneming als een bedrijf, of een onderdeel daarvan, via een overeenkomst wordt overgenomen door een ander bedrijf. Dit kunnen verschillende overeenkomsten zijn, bijvoorbeeld:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>Koop- of verkoopovereenkomst</li>
<li>Overeenkomst tot verhuur</li>
<li>Overeenkomst tot verpachting</li>
<li>Overeenkomst tot uitgifte in vruchtgebruik</li>
</ul>
<p>De overdracht kan betrekking hebben op ondernemingsactiviteiten of bestanddelen daarvan, zoals gebouwen, inventaris en klantenbestanden. Volgens het Europese Hof van Justitie is het van belang dat de overgedragen onderneming haar identiteit behoudt. De rechter bekijkt per geval of dat zo is.</p>
<h2>Rechten en plichten uit de arbeidsovereenkomst</h2>
<p>Bij een overgang van een onderneming treden de werknemers automatisch in dienst van de overnemende partij. Het maakt daarbij niet uit wat partijen hierover onderling afspreken. Het Burgerlijk Wetboek (BW) bepaalt dat de volledige arbeidsovereenkomst automatisch overgaat op de nieuwe werkgever. Hierdoor hoeft de werknemer geen nieuwe arbeidsovereenkomst te ondertekenen. De oude werkgever blijft nog wel een jaar medeaansprake­lijk voor de nakoming van verplichtingen van vóór de over­gang.</p>
<h2>Moeten werknemers met een nieuwe arbeidsovereenkomst instemmen?</h2>
<p>Een nieuwe arbeidsovereenkomst kan wel duidelijkheid verschaffen door de arbeidsvoorwaarden nog eens vast te leggen en eventueel gelijk te trekken. De werknemers zijn daartoe niet verplicht en ook hoeven ook geen wijziging van hun arbeidsvoorwaarden te accepte­ren. Als de werknemers willen vasthouden aan hun (oude) gunstigere voorwaarden, kunnen zij ook geen aanspraak maken op de voorwaarden van de nieuwe werkgever.</p>

Personeelsadvies

<ul>
<li>Advies van experts met kennis van de zorg</li>
<li>Centraal aanspreekpunt voor al uw vragen</li>
<li>Duidelijke offerte en planning voorafgaand aan het adviestraject</li>
</ul>

<h2>Mag je (als oude of nieuwe werkgever) de werknemer ontslaan?</h2>
<p>De oude of nieuwe werkgever mag de werknemer niet ontslaan vanwege de overgang van onderneming. Dit is in strijd met de wet en is uitdrukkelijk in het BW opgenomen. Mocht de werknemer toch worden ontslagen, dan kan de werknemer dit ontslag vernietigen.</p>
<h2>Hoe zit het met het concurrentiebeding?</h2>
<p>Het concurrentiebeding wordt op het moment van de overname automatisch over op de nieuwe werkgever (als deze tijdens een lopende arbeidsovereenkomst is overgenomen). Als de arbeidsovereenkomst is geëindigd, gaat het afgesproken concurrentiebeding niet over op de nieuwe werkgever. Dit beding blijft dan alleen gelden tussen de werknemer en de oude werkgever.</p>
<h2>Wat zijn de regels bij een (dreigend) faillissement?</h2>
<p>De algemene regels voor de overname van de onderneming gelden niet voor een onderneming die failliet is verklaard. Er is geen automatische overgang van rechten en verplichtingen. De regels zijn wél van toepassing bij een uitstel van betaling.</p>
<p>De (rechts)persoon (doorstarter) die een failliete onderneming overneemt bepaalt daardoor zelf welke werknemers er bij hem in dienst komen. Deze werknemers kunnen hun nieuwe werkgever niet aanspreken voor verplichtingen die hun oude werkgever niet nakwam. De doorstarter sluit geheel nieuwe arbeidsovereenkomsten af of hij neemt de arbeidsovereenkomst over. Het personeel dat geen arbeidscontract sluit met de doorstarter zal in dienst blijven van de failliete onderneming, totdat de arbeidsovereenkomst wordt opgezegd door de curator.</p>

<p>Heeft u vragen over een overgang van onderneming of loopt u tegen andere arbeidsrechtelijke kwesties aan? Wij helpen u graag. Neem contact op met <a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/" title="Personeelsadvies">VvAA Personeelsadvies</a>.</p>

Sule Karagan

<ul style="list-style-type: square;">
<li>Personeelsadvies</li>
<li>Juridisch advies(arbeidsrecht en sociaal zekerheidsrecht)</li>
<li>Advies salarisadministratie en verloning</li>
</ul>

Overgang Van Onderneming Nieuws En Artikelen Shutterstock 479614615

Bij een overgang van onderneming komt veel kijken. Een onderneming komt (deels) in handen van een andere partij. Maar wat betekent dit voor de werknemers?

Overgang van onderneming: betekenis voor werknemers?

Bij een overgang komt veel kijken. Wat betekent dit voor de onderneming en voor de positie van de werknemers?

<p><strong>Bij een overgang van onderneming komt veel kijken. Een onderneming komt (deels) in handen van een andere partij. Maar wat betekent dit voor de onderneming en voor de positie van de werknemers?</strong></p>

Overgang van onderneming: wat betekent dit voor de werknemers?

<h2>Waarneem360 in het kort&nbsp;&nbsp;</h2>
<ul>
<li>Makkelijk opdrachten en diensten aannemen via een app: WaarneemApp</li>
<li>Factureren en boekhouden met één druk op de knop</li>
<li>Jaarafsluiting en fiscale aangifte door experts</li>
<li>Ondernemerssupport en zzp-check met oog voor de wet DBA&nbsp;</li>
<li>Geaccrediteerde opleidingen gericht op het ondernemerschap</li>
</ul>
<h2>Gebruikmaken van Waarneem360</h2>
<p>Geïnteresseerde waarnemend huisartsen kunnen zich vanaf 26 maart <a href="https://www.vvaa.nl/advies/waarneem360">voorinschrijven voor Waarneem360</a> en vanaf 1 mei 2025 gebruik maken van de dienst.&nbsp;<br><br>Voor bestaande klanten van VvAA met een <em>Waarnemerspakket</em> verandert er niets. Waarnemend huisartsen die gebruik maken van <em>Zzp-administratie</em> kunnen eenvoudig overstappen naar Waarneem360. Informatie volgt via e-mail en een webinar. &nbsp;</p>
<h2>Samenwerking WaarneemApp en VvAA </h2>
<p>Waarneem360 is ontwikkeld in samenwerking met WaarneemApp, een platform dat het gemakkelijk maakt om snel en veilig opdrachten en diensten uit te kunnen wisselen met collega-huisartsen. &nbsp;<br>&nbsp;<br>Bram Kamerling, directeur Advies &amp; Diensten van VvAA vertelt: <br>“Door de tijdelijke aard van hun werk hebben waarnemend huisartsen vaak veel ballen in de lucht te houden. Met Waarneem360 bieden we hen een unieke dienst, om veel van hun administratieve taken uit handen te nemen. Dat zorgt ervoor dat zij zich kunnen concentreren op het uitoefenen van hun vak. En dat is belangrijk, want zij zorgen ervoor dat patiënten continu toegang blijven hebben tot medische zorg op het moment dat een vaste huisarts uitvalt.”&nbsp;<br>&nbsp;<br>Richard Supheert, arts en eigenaar van WaarneemApp vult aan: <br>“WaarneemApp is ontwikkeld om aan te sluiten bij de werkdag van de huisarts door middel van innovatieve software. We willen zoveel mogelijk aansluiten bij de hulpvraag van collega’s en hiervoor software blijven ontwikkelen die het werkproces ondersteunt. Er bleek veel vraag naar automatisering van de financiële administratie én advies rondom ondernemerschap (mede gezien de ontwikkelingen rondom de wet DBA). Kasper Maltha (huisarts en mede-eigenaar) en ik denken dat we in samenwerking met VvAA hiervoor een goede oplossing hebben gevonden. Automatisering van administratie, gratis geaccrediteerd onderwijs over ondernemen als huisarts én actieve ondernemerssupport in één pakket.”&nbsp;</p>

Vvaa Waarneem360

Waarneem360 kan de administratieve taken van een waarnemend huisarts bijna volledig voor hen uit handen nemen.

Waarneem360 voor ontzorging waarnemend huisartsen 

<p class="MsoNormal"><strong>Vanaf 1 mei bieden wij een nieuwe dienst specifiek voor waarnemend huisartsen: Waarneem360. Deze dienst kan de administratieve taken van een waarnemend huisarts bijna volledig uit handen nemen. Daarnaast komt de boekhouding op orde met één druk op de knop.</strong></p>

Waarneem360 voor ontzorging waarnemend huisartsen

<h2>Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk?</h2>
<p>Met de krapte op de arbeidsmarkt en met de stijgende pensioenleeftijd is het voor u als werkgever - maar ook voor uw werknemers - van belang dat uw werknemers tevreden zijn en lichamelijk en geestelijk gezond blijven. Uit onderzoek blijkt dat aandacht voor duurzame inzetbaarheid zorgt voor gemotiveerde werknemers, goede werksfeer, minder verloop, minder ziekteverzuim, hoger kennisniveau en zelfs meer diversiteit.</p>
<h2>Start met het levensfasebewust personeelsbeleid</h2>
<p>Houd in uw personeelsbeleid rekening met de verschillende levensfasen en de verschillende omstandigheden van uw werknemers. Met een zogenaamd levensfasebewust beleid biedt u groepen van werknemers specifieke mogelijkheden aan die direct aansluiten op hun behoeften. Het leven van een jonge ouder is immers anders dan dat van een collega met veel dienstjaren. Een goed levensfasebewust personeelsbeleid verhoogt de inzetbaarheid van uw werknemers.&nbsp;</p>
<h2>Wat zijn duurzame inzetbaarheid maatregelen voor iedereen?</h2>
<p>Een aantal maatregelen is voor elke medewerker - jong of oud, startend of ervaren – waardevol. Ter inspiratie een aantal mogelijkheden.</p>
<ul>
<li><strong>Bied flexibele werktijden of uitruilmogelijkheden</strong><br>Laat medewerkers kiezen tussen beschikbare werktijden of laat ze zelf een pakket van vrije dagen en scholing samenstellen. Dit heeft allemaal een positieve impact op de werk-privébalans.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Besteed aandacht aan evaluatie- of functionerings- en ontwikkelgesprekken<br></strong>Ga – in alle rust en met aandacht - met medewerkers in gesprek. Bespreek hoe de medewerker zijn werkzaamheden ervaart en wat energie geeft en wat niet. Stel samen vast of de vaardigheden en kennis van uw werknemer toereikend zijn. Zet de conclusies van deze gesprekken vervolgens om in acties.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Onderlinge coaching<br></strong>Oudere werknemers zijn vaak bereid hun kennis en ervaring te delen. En jonge werknemers staan open voor het aanleren van vaardigheden en kennis dat ze kan helpen in zowel hun professionele als persoonlijke ontwikkeling. Voordeel is dat de oudere werknemer ook weer leert van de inzichten en kennis van de startende werknemer.&nbsp;</li>
</ul>
<h2>Jonge werknemers, geef ze perspectief en ruimte</h2>
<p>Bij levensfasebewust personeelsbeleid voor de jonge werknemers - bijvoorbeeld generatie Z - kunt u denken aan afwisselende werkomgevingen of tijd in de agenda voor het werken aan creatieve of innovatieve oplossingen. Of een opleidingsbudget voor persoonlijke ontwikkeling of intervisie buiten de deur. En een mentorprogramma waar ervaren collega’s of externe professionals jongere werknemers coachen, of een lezing door een gastspreker, dragen direct bij aan de ontwikkeling van kennis en vaardigheden.</p>
<h2>Oudere werknemers, zorg dat ze geestelijk en fysiek gezond blijven</h2>
<p>Voor oudere werknemers is vitaliteit vaak belangrijk. Investeer daarom in gezondheidsprogramma’s om hun gezondheid en fitheid te bevorderen. Denk ook aan ergonomische werkplekken, geleidelijk kunnen afbouwen van werkuren of kennissessies om de technologische en werkinhoudelijke ontwikkelingen te kunnen volgen. Verwijs werknemers ook naar het pensioenfonds, zij kunnen met de werknemers meedenken over de pensioenmogelijkheden.</p>
<h2>Aan de slag met duurzame inzetbaarheid</h2>
<p>Het is dus zaak dat uw organisatie over een levensfasebewust personeelsbeleid beschikt. Niet alleen goed voor het welzijn van uw werknemers, maar ook voor de continuïteit en toekomst van uw organisatie.</p>

<p>Wij helpen u graag met duurzame inzetbaarheid. Neem daarvoor contact op met onze ervaren professionals van de HR Service­desk.</p>

Duurzame Inzetbaarheid (1)

Hoe maakt u werknemers duurzaam inzetbaar?

Duurzame inzetbaarheid is werknemers tot hun pensioen gezond, gelukkig en bekwaam houden.

<p><strong>Duurzame inzetbaarheid betekent werknemers tot hun pensioen gezond, gelukkig en bekwaam houden. Zowel binnen de organisatie als op de arbeidsmarkt. Dit geldt voor het hele personeelsbestand en moet onderdeel zijn van de organisatiecultuur. Maar hoe maakt u werknemers duurzaam inzetbaar?</strong></p>

<h2>De werkcultuur in 3 woorden</h2>
<p>Als Van Doorn de werkcultuur in de zorg in 3 woorden moet omschrijven, kiest hij voor: eensgezind, effectief en hiërarchisch. "Iedereen wil het beste voor de patiënt en zet graag een stap extra. De effectiviteit is groot: lijntjes zijn kort, overdrachten verlopen snel. Alles is gericht op soepele, efficiënte dienstwissels. En dat gaat allemaal echt geweldig.” Maar die hiërarchie? Die kan ook een keerzijde hebben. “Het helpt bij snelle medische beslissingen, maar kan zorgprofessionals belemmeren. Bijvoorbeeld als ze zich niet vrij voelen om ideeën te delen of vragen te stellen." </p>
<h2>‘Hou je mond, ik ben hier de baas!’</h2>
<p>Van Doorn deelt een casus die de kracht en de valkuilen van de zorgcultuur laat zien. "Een patiënt met een gescheurd buikaneurysma moest razendsnel geholpen worden. In zo’n situatie telt elke seconde. Dankzij sterke samenwerking tussen specialismen lag de patient binnen 20 minuten op de operatietafel en overleefde hij het gelukkig."</p>
<p>Om het proces nog sneller te laten verlopen, besloot Berend een formulier persoonlijk af te geven. Daarvoor liep hij, met toestemming, in een niet toegestaan kledingstuk door het OK-complex. Een anesthesist was daar niet van gediend. “Ik probeerde het uit te leggen, maar kreeg een forse uitbrander: ‘Hou je mond, ik ben hier de baas.’</p>
<p>Voor Van Doorn een treffend voorbeeld van hoe regels en ego’s soms vooruitgang in de weg staan. “Soms vereist een situatie begrip en flexibiliteit, maar dat wordt niet altijd erkend. Bovendien veranderen de behoeftes van een nieuwe generatie zorgprofessionals. Daar moeten we iets mee doen."</p>
<h2>Lessen uit ‘haantjesgedrag’: herken het en leer ervan</h2>
<p>Iedereen vertoont wel eens ‘haantjesgedrag’, erkent Van Doorn. Hijzelf ook. "Tijdens een drukke nachtdienst kreeg ik een verzoek of ik een patiënt kon overplaatsen naar een ander ziekenhuis. Bij ons was geen bed, dus bleef de patiënt op de spoedeisende hulp liggen. Er was geen acuut gevaar voor de patiënt, dus dat kon, vond ik. Toen de verpleegkundige van de spoedeisende hulp toch aandrong op overplaatsing, schoot ik in de weerstand. ‘Ik ben druk, ik heb hier geen tijd voor.' Zo raakten we in conflict.”</p>
<p>Achteraf baalde hij. “Het was een kleine moeite geweest om het direct goed te regelen. Ik realiseerde me dat ik dit op een andere manier had moeten doen. Een telefoontje voor overplaatsing naar een ander ziekenhuis had me minder tijd gekost dan de totale duur van het meningsverschil. Sindsdien probeer ik eerst te begrijpen waarom iets belangrijk is voor een collega, voordat ik een beslissing neem.”</p>

VVAA Podcast (11)

<h2>Hoe verbeteren we de samenwerking?</h2>
<p>Van Doorn pleit voor meer openheid en inspraak. "Waarom geen ideeënbus waar collega’s hun suggesties kunnen delen? Als een idee dan genoeg stemmen krijgt, moet de directie het serieus onderzoeken. Of meer vertegenwoordiging van jonge artsen en coassistenten in het stafbestuur, waar ze vrijuit kunnen spreken?" Ook ziet hij potentie in gezamenlijke, gefaciliteerde lunchmomenten. “Met geblokte tijd. Een simpele manier om de teamspirit te versterken, en het ook eens over iets anders dan werk te hebben. Niet alleen binnen teams, maar ook tussen verpleegkundigen en artsen, of chirurgen en assistenten."</p>
<h2>De grens van informeel contact</h2>
<p>Toch is er een grens aan informeel contact. "In acute situaties is strakke, duidelijke communicatie essentieel. Zonder dat referentiekader kan informeel contact juist problemen opleveren." Een misverstand met een chirurg leerde hem hoe belangrijk de juiste toon is. “Ik belde ’s nachts met een chirurg. Het spoedeisende gevaar was geweken, maar dat had de chirurg niet goed begrepen. Door mijn informele toon dacht zij dat ik de situatie niet serieus nam. Dat zorgde voor een ongemakkelijk moment. Daar leer je ook weer van."</p>

<h2>Een supervisor waarmee je over voetbal kunt praten&nbsp;</h2>
<p>Volgens Van Doorn kunnen leidinggevenden met kleine, maar impactvolle veranderingen een open, veilige en gelijkwaardige werkcultuur creëren. "Wees benaderbaar en toon oprechte interesse. Jonge collega’s voelen zich vaak veiliger en meer gewaardeerd als ze zich gezien voelen. Een gesprek over voetbal, of een andere dagelijkse beslommering kan de drempel verlagen om vragen te stellen."</p>
<h2>Advies voor jonge zorgprofessionals</h2>
<p>Zijn advies aan jonge zorgprofessionals? "Geef zelf het goede voorbeeld: wees vriendelijk en toegankelijk, zowel naar collega’s als naar je superieuren. Vraag naar hun visie, wat zij verwachten en waarom.” Hij erkent dat dit in de praktijk lastig is. “Maar eerlijk? Dit zou actief gefaciliteerd moeten worden, het is de verantwoordelijkheid van de hele organisatie."</p>
<h2>Tijd voor verandering &nbsp;</h2>
<p>De boodschap van Van Doorn is helder: hiërarchie in de zorg is soms noodzakelijk, maar er is ruimte voor verbetering. Door open communicatie en een veilige werkcultuur te stimuleren, creëren we samen een prettiger en effectiever werkklimaat.</p>

<p>Berend van Doorn was ook te gast in onze podcastserie 'De zorg leeft'. Een podcast waarin 15 zorgverleners inspirerende verhalen uit hun dagelijks werk en visies op de toekomst van de zorg delen.</p>

Berend van Doorn pleit voor een werkcultuur waarin openheid en gelijkwaardigheid de norm zijn.

Van hiërarchie naar harmonie: samenwerken in de zorg

"Een supervisor met wie je over voetbal kunt praten, maakt vragen stellen makkelijker". 

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">"Een supervisor met wie je over voetbal kunt praten, maakt vragen stellen makkelijker," zegt Berend van Doorn, AIOS chirurgie. Minder afstand tussen collega’s vergroot het werkplezier en houdt mensen gemotiveerd. Toch staat hiërarchie soms in de weg. In VvAA-podcastserie ‘De zorg leeft’ pleit Van Doorn voor een werkcultuur waarin gelijkwaardigheid en openheid centraal staan.</span></strong></p>

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken. Lees het laatste nieuws over de zorgsector of een verdiepend artikel.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken

Wat wilt u lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor u als zorgprofessional