Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wil je lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<p>Het nieuwe directieteam bestaat uit Bart Janknegt (CEO), Miranda Hendriks (CFRO), Constant Moolenaar (Directeur Individuele Markt) en Jaap May (Directeur Operations). De twee huidige directieleden, Janknegt en Hendriks, zetten hun rol voort. Daarnaast treden twee nieuwe directieleden toe, Moolenaar en May, die ruime ervaring en diepgaande expertise meebrengen vanuit de organisatie. De vijfde directiepositie, met portefeuille Zorgorganisaties, wordt momenteel extern geworven; na afronding van deze benoeming is het directieteam volledig en gereed om de strategische koers voor de komende jaren te realiseren.</p>
<p>Met de nieuwe samenstelling brengt VvAA Groep de commerciële aansturing onder in twee segmenten – individuele zorgprofessionals en zorgorganisaties – terwijl de operationele verantwoordelijkheid centraal wordt belegd. Dit versterkt de snelheid en kwaliteit van onze besluitvorming en stelt de organisatie in staat om wendbaarder en gerichter te sturen op de kernactiviteiten.</p>
<p>Volgens CEO Janknegt markeert deze stap een volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie: “Dit nieuwe directieteam combineert ervaring, expertise en visie. Samen gaan we de uitdagingen in de zorgsector omzetten in kansen, zodat we de continuïteit en kwaliteit van zorg voor de lange termijn kunnen garanderen."</p>
<p>De nieuwe directieleden zijn voorlopig benoemd en onder voorbehoud van goedkeuring door De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM).</p>

Directieteam

Over VvAA

VvAA Groep stelt deze maand een nieuw directieteam in en versterkt hiermee haar strategische slagkracht.

Nieuw directieteam VvAA Groep

VvAA stelt deze maand een nieuw directieteam in en versterkt hiermee haar strategische slagkracht.

<p><strong><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">VvAA Groep stelt deze maand een nieuw directieteam in en versterkt hiermee haar strategische slagkracht. De verandering zorgt ervoor dat de organisatie zich nog gerichter aan kan sluiten op zorgprofessionals en -organisaties met een heldere focus op verzekeren, verzekeringsadvies en juridische dienstverlening voor de zorgsector.&nbsp; </span></strong></p>

VvAA  Groep scherpt strategische koers aan en stelt nieuw directieteam samen

<ul>
<li>De <strong>huizenprijzen</strong> stijgen minder hard, naar verwachting met zo’n 3% tot 5,5%. Het aanbod neemt iets toe, maar de krapte op de woningmarkt blijft.</li>
<li><strong>Alleenstaanden</strong> kunnen ook dit jaar tot € 17.000 extra lenen boven op de maximale hypotheek.</li>
<li>De grens voor de <strong>startersvrijstelling</strong> stijgt naar € 555.000 voor kopers van 18 tot 35 jaar.</li>
<li>Zonder <strong>loonstijging</strong> kun je dit jaar minder lenen, dit komt door de hogere vast lasten dankzij inflatie.</li>
<li>Het <strong>energielabel</strong> van jouw huis blijft belangrijk, maar je kunt wel minder lenen met de hoogste energielabels.</li>
<li>Als je een <strong>studieschuld</strong> hebt, telt de maandlast op basis van looptijd, rente en resterende schuld bij DUO mee in de hoogte van jouw hypotheek.</li>
<li>De eenmalig verhoogde algemene&nbsp;<strong>schenkingsvrijstelling</strong> blijft bestaan en is verhoogd naar € 33.129.</li>
</ul>

<h2>1. Voordeel voor alleenstaanden en starters</h2>
<p>Ben je alleenstaand? Dan kun je in 2026 tot € 17.000 boven op je maximale hypotheek lenen stelt het <a rel="noopener" href="https://www.nibud.nl/onderzoeksrapporten/rapport-advies-hypotheeknormen-2026-2025/" target="_blank" title="Ga naar Nibud.nl">Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud)</a>. Dat bedrag blijft gelijk aan 2025. Jouw jaarinkomen moet hiervoor wel minimaal € 28.000 zijn.</p>
<p>Daarnaast stijgt de grens voor de startersvrijstelling naar € 555.000 (was: € 525.000). Kopers van 18 tot 35 jaar hoeven geen overdrachtsbelasting te betalen tot dit bedrag wanneer er nog niet eerder gebruik is gemaakt van deze regeling. Koop je in 2026 een woning die duurder is dan € 555.000? Dan betaal je over het hele bedrag 2% overdrachtsbelasting.</p>
<h2>2. Maximale hypotheek daalt zonder loonstijging</h2>
<p>Zonder loonstijging kun je in 2026 gemiddeld € 5.500 tot € 7.000 minder lenen dan in 2025. Hoe kan dat? Elk jaar stelt het Nibud vast hoeveel van je inkomen je verantwoord kunt besteden aan woonlasten. Door de hoge inflatie van de afgelopen jaren zijn de vaste lasten gestegen, waardoor er minder ruimte overblijft voor je hypotheek. Toch is er goed nieuws.</p>
<h3>Loonstijging de reddingsboei </h3>
<p>In 2026 verwacht het Centraal Planbureau (CPB) dat lonen gemiddeld met <a rel="noopener" href="https://www.nibud.nl/nieuws/hogere-hypotheek-in-2026-door-loonstijging/" target="_blank" title="Ga naar Nibud.nl">4,1% stijgen</a>. Krijg je zo'n loonsverhoging? Dan kun je vaak net zoveel of zelfs iets meer lenen dan voorheen. Het precieze bedrag dat je extra kunt lenen is afhankelijk van je inkomen en de rentestand. </p>
<p>Vooral bij de hogere inkomens lopen de verschillen met 2025 op. Met een bruto jaarinkomen vanaf € 70.000 kun je gemiddeld zo’n € 6.000 meer lenen dan voorheen. Een huishouden met een inkomen van € 100.000 kan zo’n € 15.500 meer lenen.</p>
<p>Sta je op het punt om een huis te kopen? En krijg je bijna een loonsverhoging? Wacht daar dan op en neem de loonsverhoging mee in je hypotheekofferte aanvraag. Als je loonsverhoging binnen 6 maanden definitief is, bijvoorbeeld door een nieuwe cao of functie, dan wordt je hogere salaris meegenomen.</p>
<h2>3. Hoe duurzamer, hoe hoger je maximale lening </h2>
<p>Een energiezuinig huis verhoogt je leenmogelijkheden. Ook in 2026 blijft verduurzaming een belangrijk criterium voor het afsluiten van een hypotheek. De grens voor de Nationale Hypotheek Garantie (NHG) gaat omhoog van € 450.000 naar € 470.000. Ga je je huis meteen verduurzamen? Dan kan dit bedrag oplopen tot € 498.200. Dat extra bedrag moet je wel volledig besteden aan energiebesparende maatregelen zoals isolatie, zonnepanelen of een warmtepomp.</p>
<p>Goed om te weten: nieuwe <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/zonnepanelen-op-uw-dak-zo-verzekert-u-ze/" title="Zonnepanelen op uw dak? Zo verzekert u ze">zonnepanelen</a> of een warmtepomp vallen automatisch onder de dekking van je opstalverzekering. Meer weten? Lees alles over onze <a href="/verzekeringen/woonverzekering/" title="Woonverzekering">woonverzekeringen</a>.</p>
<h2>4. Minder extra leenruimte voor de hoogste energielabels</h2>
<p>Koop of verduurzaam je in 2026 een zeer energiezuinige woning met het A+++ of A++++ label? Dan kun je hiervoor minder geld lenen. De reden: vaak is de enige manier om de energierekening van deze huizen te verlagen is de aanschaf van extra zonnepanelen. Maar door de aanstaande afschaffing van de salderingsregel en terugleverkosten die energieleveranciers rekenen, leveren zonnepanelen minder op dan voorheen.</p>
<p>In 2026 kun je bij aankoop van een woning met label A+++ nog € 25.000 (voorheen: € 30.000) extra lenen. Voor label A++++ is het extra leenbedrag € 40.000 (voorheen: € 50.000). Heb je een woning met energielabel G tot en met A++? Dan kun je in 2026 hetzelfde bedrag extra lenen als in 2025 om je huis te verduurzamen. Bijvoorbeeld met isolatie of een warmtepomp, zodat je de energierekening verlaagd.</p>

Zo maak je je woning energiezuiniger

<h2>5. Overweeg je om extra studieschuld af te lossen?&nbsp;</h2>
<p>De regels voor het toetsen van studieleningen blijven in 2026 gelijk aan 2025. Zo wordt je maandelijkse studieschuldaflossing meegenomen bij je hypotheekaanvraag. Hierdoor kun je in 2026 net zoveel lenen voor de aankoop van een huis als in 2025.&nbsp;Maar let op: een geldverstrekker kijkt naar de wettelijke maandlast die wordt bepaald aan de hand van studietijd, rentepercentage en resterende lening bij DUO.</p>
<p>Extra aflossen op je studieschuld kan dus helpen om een hogere hypotheek te krijgen, maar dit is afhankelijk van het bedrag dat je per maand aan je studieschuld kwijt bent. Dat bedrag hangt weer af van de rente en de looptijd (15 of 35 jaar). Op basis daarvan wordt bepaald hoeveel je kunt lenen. Bespreek daarom met een&nbsp;<a href="/advies/hypotheekadvies/" title="Meer over hypotheekadvies">hypotheekadviseur</a> wat in jouw situatie de beste optie is.&nbsp;</p>
<h2>6. Belastingvrije schenkingen van ouders of andere familieleden</h2>
<p>De verhoogde vrijstelling, ook wel jubelton genoemd, voor de eigen woning is volledig afgeschaft. Dit betekent dat ouders of familieleden niet langer belastingvrij een groot bedrag mogen schenken voor de aankoop van een huis. De eenmalig verhoogde algemene schenkingsvrijstelling blijft bestaan en wordt verhoogd tot een eenmalig bedrag van € 33.129 (was: € 32.195). Daarnaast mogen ouders tot € 6.908 per jaar belastingvrij schenken aan hun kinderen. Voor overige personen, zoals broers, zussen of grootouders geldt er een bedrag van € 2.769 per jaar.</p>
<h2>7. Huizenprijzen stijgen minder hard</h2>
<p>Hoewel nieuwe wetgeving bijdraagt aan de betaalbaarheid van woningen in 2026, blijft de markt onder druk staan. Volgens diverse <a rel="noopener" href="https://www.rabobank.nl/kennis/d011508452-kwartaalbericht-woningmarkt-geen-afkoeling-ondanks-meer-aanbod" target="_blank" title="Ga naar Rabobank.nl">Nederlandse banken</a> en voorspellingen stijgen de huizenprijzen naar verwachting met 3% tot 5,5% in 2026. In 2025 was de stijging 7%. De huizenprijzen blijven dus stijgen, maar het tempo neemt af. De reden? Door strengere regels zetten veel beleggers hun huurwoningen te koop, wat zorgt voor extra aanbod. Ook kunnen mensen iets meer lenen door hogere lonen. Toch blijft de Nederlandse woningmarkt krap: er is een tekort aan 400.000 woningen.</p>

Naar meer informatie over hypotheekadvies

<p>Wist je dat het voor zorg­professionals niet altijd makkelijk is om een hypotheek te krijgen? Zeker als je een tijdelijk contract hebt, net gestart bent als waarnemer of pas bent toegetreden tot een maatschap. Bij VvAA Hypotheek­advies kijken we naar jouw verwachte inkomens­groei en krijg je eerder een hypotheek.</p>

VvAA Opstalverzekering WM0805

Wonen

Financieel

Meer kansen op een hypotheek voor alleenstaanden en starters in 2026. Lees welke veranderingen op de woningmarkt voordelig zijn voor jou.

Een nieuwe woning in 2026? Dit verandert er voor jou

Nieuws en artikelen

Meer kansen op een hypotheek voor alleenstaanden en starters in 2026, ondanks blijvende krapte op woningmarkt.

<p class="MsoNormal"><strong>Op de krappe woningmarkt is het belangrijk om te weten waar je aan toe bent. In 2026 krijgen alleenstaanden en starters meer mogelijkheden, maar is een loonstijging belangrijk om meer te kunnen lenen. Ontdek hier of deze veranderingen van de hypotheekregels gunstig zijn voor jou.</strong></p>

<h2>Agressie op de werkvloer komt vaker voor dan je denkt &nbsp;</h2>
<p>Bij agressie in de zorg denken we vaak aan incidenten met patiënten. Maar ook binnen teams komt grensoverschrijdend gedrag voor. Door hoge werkdruk, personeelstekorten en emotionele belasting kunnen spanningen oplopen.</p>
<p><strong>Dat uit zich bijvoorbeeld in: &nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>verbaal agressief gedrag, intimidatie of dreiging &nbsp;</li>
<li>herhaaldelijk grensoverschrijdende communicatie &nbsp;</li>
<li>conflicten die persoonlijk worden &nbsp;</li>
</ul>
<p>Zeker in kleinere teams heeft dit snel impact. De sfeer verandert, collega’s voelen zich onveilig en samenwerking komt onder druk te staan. &nbsp;</p>

<p>VvAA maakte in 2025, onder het motto 'Van ik naar wij', een <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/tweede-campagnevideo-vaniknaarwij/" title="Tweede campagnevideo #vaniknaarwij">campagne video</a> over de 'circle of yelling' binnen de zorg. De video legt op indringende wijze een herkenbaar patroon bloot: hoe frustratie zich als een domino-effect door de zorg beweegt, van de ene collega naar de ander, door de hele keten heen.</p>
<p>Het gaat hierbij niet om ‘schuldigen’ aanwijzen, maar om bewustwording en het probleem bespreekbaar maken. Wie zich bewust is van het effect van zijn gedrag, kan kiezen voor verandering. Want iedereen verdient respect, ongeacht zijn rol.</p>

<h2>Wat gebeurt er als afspraken ontbreken? &nbsp;</h2>
<p>Zonder duidelijke afspraken over agressie ontstaan vaak dezelfde problemen: &nbsp;</p>
<ul>
<li>Medewerkers twijfelen of hun ervaring “erg genoeg” is. &nbsp;</li>
<li>Leidinggevenden handelen ieder op hun eigen manier. &nbsp;</li>
<li>Incidenten blijven onder de radar of escaleren. &nbsp;</li>
</ul>
<p>Dat leidt tot onrust, verzuim en in sommige gevallen zelfs uitval of vertrek van medewerkers. Juist dat wil je in een krappe arbeidsmarkt voorkomen.&nbsp;</p>

<p>Als werkgever heb je een zorgplicht. Je moet zorgen voor een veilige werkomgeving, ook op sociaal vlak. Dat betekent dat medewerkers moeten weten waar ze terechtkunnen als er sprake is van agressie, en wat zij van jou mogen verwachten. Een agressieprotocol helpt hierbij.</p>

<h2>Een basis voor veiligheid en samenwerking  </h2>
<p>Duidelijke afspraken zijn dus essentieel bij spanningen of agressie op de werkvloer. Een agressieprotocol biedt houvast en maakt helder hoe je binnen de organisatie met grensoverschrijdend gedrag omgaat.</p>
<p><strong>De voordelen van een agressieprotocol:</strong></p>
<ul>
<li>Je verlaagt de drempel voor medewerkers om signalen te delen.</li>
<li>Je maakt duidelijk wat binnen de organisatie wel en niet acceptabel is.</li>
<li>Het protocol ondersteunt leidinggevenden bij het omgaan met lastige situaties.</li>
</ul>

<p>Een effectief agressieprotocol is helder en praktisch. Het beschrijft onder andere: </p>
<ol>
<li>Wat je binnen de organisatie verstaat onder agressie en grensoverschrijdend gedrag.</li>
<li>Welke normen en waarden gelden in de samenwerking.</li>
<li>Hoe en waar medewerkers incidenten kunnen melden.</li>
<li>Wie welke rol en verantwoordelijkheid heeft.</li>
<li>Hoe opvolging, gesprekken en eventuele nazorg plaatsvinden.</li>
</ol>
<p><strong>Belangrijk: </strong>het protocol moet begrijpelijk zijn voor iedereen. Geen juridisch document, maar een duidelijke leidraad.  </p>

<h2>Tips voor het maken van een agressieprotocol</h2>
<p>Een protocol heeft alleen waarde als het leeft in de organisatie. Zo stel je een agressieprotocol op dat ook echt werkt:</p>
<ul>
<li>Betrek medewerkers bij het opstellen.</li>
<li>Gebruik herkenbare situaties uit de praktijk.</li>
<li>Bespreek het protocol actief in het team.</li>
<li>Zorg dat leidinggevenden weten hoe zij moeten handelen.</li>
<li>Evalueer het protocol regelmatig.</li>
</ul>
<p>Door het gesprek over agressie open te voeren, verlaag je de drempel om signalen te delen en problemen tijdig aan te pakken.</p>

<h2>Meer dan alleen een protocol</h2>
<p>Een agressieprotocol raakt aan meerdere onderdelen van je personeelsbeleid. Denk aan arbeidsrecht, verzuimbegeleiding, personeelsdossiers en duidelijke reglementen.&nbsp;Juist bij dit soort vraagstukken is het belangrijk dat beleid juridisch klopt én werkbaar is in de praktijk.</p>
<p>De adviseurs en juristen van VvAA hebben zorgspecifieke kennis en helpen praktijken en zorgorganisaties bij het opstellen van beleid, protocollen en andere HR-vraagstukken.</p>

Personeelsadvies

<p>Als praktijkhouder, manager of HR-professional loop je ongetwijfeld tegen situaties aan waar je vragen over hebt. Onze werkgeversadviseurs staan je graag bij. </p>
<p>Wij brengen eerst samen met jou de situatie in kaart en helpen je vervolgens met een passende oplossing.</p>

Agressie binnen het team - 526223747

Praktijkvoering en ondernemen

Samenwerken

Werkplezier

Een duidelijk agressieprotocol helpt je om grenzen te stellen, veiligheid te borgen en prettig samen te werken.  

Agressie binnen het zorgteam vraagt om afspraken

Een duidelijk agressieprotocol helpt grenzen te stellen, veiligheid te borgen en prettig samen te werken.

<p><strong>Onderlinge agressie op de werkvloer raakt teams hard. Juist in kleinere zorgorganisaties, waar iedereen dicht op elkaar werkt. Een duidelijk agressieprotocol helpt je om grenzen te stellen, veiligheid te borgen en samen prettig te blijven werken.</strong></p>

Agressie binnen het team vraagt om duidelijke afspraken 

<p>Sule Karagan, jurist arbeidsrecht bij VvAA, helpt&nbsp;werkgevers om de regels te begrijpen en toe te&nbsp;passen. ‘Veel werkgevers denken dat ze weinig&nbsp;kunnen als een medewerker zich ziekmeldt,’ zegt ze.&nbsp;‘Maar dat klopt niet. Met kennis van de regels en een&nbsp;goed verzuimprotocol houd je grip op het proces en&nbsp;voorkom je dat frustraties oplopen.’</p>

<h2>Onzekerheid bij verzuim</h2>
<p>Sule ziet dagelijks hoe werkgevers zoeken naar de juiste balans. ‘Ze weten vaak niet goed wat hun rechten en plichten zijn. Een bedrijfsarts mag bijvoorbeeld niets zeggen over de aard van de ziekte. In een advies staat alleen of iemand wel of niet kan werken. Dat voelt voor werkgevers soms vaag en machteloos.’ </p>
<p>Toch hebben werkgevers meer mogelijkheden dan ze denken. ‘Als een medewerker zich niet houdt aan zijn re-integratieverplichtingen, mag je als werkgever een sanctie opleggen, bijvoorbeeld het loon tijdelijk stopzetten,’ legt Sule uit. ‘Dat klinkt streng, maar het hoort bij goed werkgeverschap. Je bent namelijk wettelijk verplicht om alles te doen om een werknemer zo snel mogelijk te laten re-integreren.’</p>

Sule Karagan Kleur

<h2>Sancties zijn geen taboe</h2>
<p>Volgens Sule is het belangrijk dat werkgevers hun verantwoordelijkheid nemen. ‘Als een medewerker niet meewerkt aan het re-integratieadvies, moet je dat vastleggen en actie ondernemen. Doe je dat niet, dan kan het UWV achteraf zeggen: ‘U heeft te weinig gedaan.’ Dat kan leiden tot <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/loonsanctie/" title="Loonsanctie">een loonsanctie</a> waarbij je als werkgever tot een jaar extra salaris moet doorbetalen, zonder dekking van de verzuimverzekering.’ </p>
<p>Ze ziet dat werkgevers vaak te terughoudend zijn. ‘Veel mensen vinden het lastig om een zieke werknemer aan te spreken. Uit angst om het erger te maken, of omdat ze denken: ik mag toch niets vragen. Maar door niets te doen, maak je het probleem juist groter.’</p>

<h2>Een goed verzuimprotocol is goud waard</h2>
<p>De basis voor goed verzuimbeleid ligt volgens Sule&nbsp;bij een helder protocol. ‘Daarin leg je vast hoe en bij&nbsp;wie iemand zich ziekmeldt, welke stappen daarna&nbsp;volgen en wat er van de werknemer wordt verwacht.&nbsp;Ook kun je opnemen dat bij frequent verzuim,&nbsp;bijvoorbeeld drie keer per jaar of vaker, automatisch&nbsp;een gesprek plaatsvindt.’&nbsp;</p>
<p>Zo’n protocol biedt houvast voor beide kanten. ‘Als medewerkers weten dat er duidelijke afspraken zijn, begrijpen ze ook dat verzuim serieus wordt genomen. En voor werkgevers is het een&nbsp;bescherming: je kunt laten zien dat je zorgvuldig&nbsp;handelt volgens een vast plan.’</p>

<h2>De andere kant van verzuim</h2>
<p>Sule benadrukt dat verzuim niet altijd puur medisch&nbsp;is. ‘Soms speelt er iets in de privésfeer, zoals stress thuis<br>of een ziek kind. Maar dat is niet automatisch een&nbsp;reden voor ziekteverzuim. Werkgevers draaien dan op<br>voor iets waar ze eigenlijk geen invloed op hebben.’&nbsp;Ze ziet ook dat er soms misbruik wordt gemaakt van<br>de regels.</p>
<p>‘Het komt voor dat iemand zich ziekmeldt nadat een verlofaanvraag is geweigerd. Of dat een<br>medewerker zich ziekmeldt om voor een kind te&nbsp;zorgen, terwijl dat onder verlof zou moeten vallen. Dat<br>veroorzaakt spanning in teams, want collega’s zien&nbsp;het gebeuren en moeten intussen harder werken. Dat&nbsp;tast het vertrouwen aan.’</p>

<h2>Aandacht werkt twee kanten op</h2>
<p>Goede verzuimbegeleiding draait volgens Sule&nbsp;niet alleen om regels, maar ook om balans.&nbsp;‘Er is terecht veel aandacht voor preventie en vitaliteit.&nbsp;Dat is belangrijk. Maar werkgevers mogen ook&nbsp;grenzen stellen. Verzuim is bedoeld om te herstellen,&nbsp;niet als uitweg als iets privé niet lukt. Een werkgever&nbsp;die dat bespreekbaar maakt, voorkomt scheve&nbsp;verhoudingen en houdt het team gezond.’&nbsp;</p>
<p>Ze besluit: ‘Wees duidelijk, wees consequent en leg afspraken vast. Dat klinkt formeel, maar het brengt juist rust. Zowel voor de werknemer als voor de werkgever.’</p>

Naar fiscaal advies

<p>Samen met jouw medewerker ben je verantwoordelijk voor een succesvolle terugkeer.</p>
<p>Tijdens onze training&nbsp;<strong>Verzuim en re-integratie</strong> leert Sule Karagan je de juiste acties te ondernemen, termijnen te volgen en praktische documenten te gebruiken. Zo voorkom je onjuiste loondoorbetaling, uitkering of een loonsanctie achteraf.</p>

Verzuimbegeleiding zorg - 2162883155

Verzuim

VvAA-jurist Sule Karagan over heldere afspraken bij verzuim.

Ziekte op de werkvloer: voorkom frustratie

VvAA-jurist arbeidsrecht, Sule Karagan, over heldere afspraken bij verzuim.

<p><strong>Een ziekmelding roept vaak meer vragen op dan&nbsp;antwoorden. Wat mag je als werkgever wel of&nbsp;niet vragen? Hoe zorg je dat iemand echt re-integreert? En wat als je het gevoel hebt dat er&nbsp;misbruik wordt gemaakt van verzuimregels?</strong></p>

Ziekte op de werkvloer: duidelijkheid voorkomt frustratie

<p>Die houding typeert haar. Barbara is huisarts in hart en nieren, maar voelt zich net zo verantwoordelijk voor wat er om de spreekkamer heen gebeurt. Want juist daar, zegt ze, wordt steeds vaker bepaald of huisartsen hun werk goed kunnen blijven doen.</p>
<h2>Krachten bundelen in de regio</h2>
<p>Om te begrijpen waar die regionale samenwerking vandaan komt, moet je even terug in de tijd. ‘Vroeger deden huisartsen hun diensten gewoon zelf,’ vertelt Barbara. ‘Mijn ouders waren ook huisarts. Met een klein groepje deden ze samen alle avond-, nacht- en weekenddiensten.’ Dat is al lang niet meer houdbaar.</p>
<p>De huisartsenspoedposten groeiden, zorggroepen ontstonden en later kwamen daar regionale huisartsenorganisaties (RHO’s) bij. Die organisaties bundelen de krachten van huisartsen in een regio, bijvoorbeeld voor spoedzorg, ketenzorg, digitalisering, personeelsvraagstukken en samenwerking met ziekenhuizen en gemeenten.</p>
<p>Barbara is voorzitter van het coöperatiebestuur van Hadoks, de RHO voor regio Haaglanden. ‘Hadoks is van, voor en door huisartsen,’ legt ze uit. ‘Zo’n 95 procent van de praktijkhouders in de regio is aangesloten en ook veel niet-praktijkhoudende huisartsen zijn aangesloten. Als coöperatie bepalen wij de koers en de strategie en zorgen we dat de organisatie namens ons kan handelen.’</p>

<p><strong>Uitnodiging</strong><br>Ervaar tijdens VvAA-event <a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/" target="_blank" title="Van Solo naar Symfonie">Van Solo naar Symfonie</a> hoe sterk samenspel zorgt voor meer resultaat, meer energie én werkplezier in je dagelijkse praktijk en onderneming.</p>
<p>Actief in leiderschap en (regionale) samenwerking? Schrijf je in! Tot 1 april 2026 kosteloos, daarna € 125 (ex. btw). Per locatie 120 kaarten. Wacht niet te lang.</p>
<p><a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/inschrijven/" target="_blank" title="Inschrijven" class="button">Reserveer je plek nu&nbsp;</a></p>

Van Solo Naar Symfonie (300 X 200 Px)

<h2>Wat is InEen?</h2>
<p>Naast haar werk in de regio is Barbara bestuurslid van InEen, de landelijke branchevereniging van regionale huisartsenorganisaties, huisartsenspoedposten, gezondheidscentra en regionale ondersteuningsstructuren (ROS’en).</p>
<p>‘InEen is eigenlijk de vereniging van al die organisaties die actief zijn rond de huisartsenzorg,’ zegt ze. ‘Het is de plek waar we van elkaar leren, maar ook waar we gezamenlijk belangen behartigen richting landelijke partijen.’</p>
<p>InEen werkt nauw samen met andere koepels, zoals de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) en het Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG). ‘Er wordt soms een tegenstelling gesuggereerd, maar die is er niet,’ benadrukt Barbara. ‘We hebben verschillende rollen, maar hetzelfde doel: zorgen dat iedereen toegang heeft tot goede huisartsenzorg.’</p>
<h2>Autonomie versus collectieve afspraken</h2>
<p>Regionale samenwerking schuurt soms, erkent Barbara. ‘Als huisarts hecht je enorm aan je autonomie. En terecht.’ Tegelijkertijd vraagt samen organiseren ook om gezamenlijke afspraken. ‘Dan lever je altijd een klein stukje vrijheid in.’</p>
<p>Dat spanningsveld blijft bestaan. ‘Maar het idee dat RHO’s het huisartsen lastig willen maken, klopt gewoon niet,’ zegt ze. ‘Geen enkele regionale organisatie heeft als doel om huisartsen te frustreren. Integendeel.’</p>
<p>Volgens Barbara zit de sleutel in betrokkenheid. ‘Als je langs de zijlijn blijft staan, voelt het al snel alsof ‘zij’ iets bedacht hebben wat ‘jij’ moet uitvoeren. Maar als je meedoet, meedenkt en meebeslist, verandert dat perspectief.’</p>

<h2>Van praktijkprobleem naar landelijke oplossing</h2>
<p>Wat Barbara’s rol bijzonder maakt, is dat zij continu schakelt tussen praktijk, regio en landelijk niveau. ‘Wat ik in mijn eigen spreekkamer tegenkom, neem ik mee naar de regio. En wat we regionaal uitproberen, kan weer landen in landelijk beleid.’</p>
<p>Een concreet voorbeeld is de organisatie van de avond-, nacht- en weekendzorg (ANW-zorg). In haar regio werd al geëxperimenteerd met zelfroosteren voor nachtdiensten, inclusief een kleine financiële prikkel. ‘Dat werkte. De handel in nachtdiensten verdween vrijwel volledig en de diensten werden veel beter ingevuld.’</p>
<p>Die praktijkervaring werd door InEen, LHV en NHG gebruikt bij het uitwerken van het Actieplan Werkdruk in de ANW. En dat was de basis voor landelijke afspraken in het Integraal Zorgakkoord. ‘Dan kun je zeggen: kijk, het werkt in de praktijk. Dit is geen theorie.’</p>
<h2>Regionale samenwerking die echt helpt</h2>
<p>Barbara ziet dagelijks wat regionale samenwerking kan opleveren. Zo werd in haar regio vroeg ingezet op specialistische consultatie: laagdrempelig overleg tussen huisartsen en medisch specialisten. ‘Veel vragen die bij de specialist belandden, konden met een vraag op afstand ook worden beantwoord. Door samen afspraken te maken, voorkom je onnodige verwijzingen en frustratie aan beide kanten en wordt de patiënt beter en sneller geholpen.’</p>
<p>De regionale organisatie nam de administratieve lasten op zich en maakte afspraken met zorgverzekeraars en ziekenhuizen. Inmiddels is er zelfs een landelijke betaaltitel voor dit soort consultatie. ‘Dan zie je hoe iets regionaals kan uitgroeien tot structureel beleid.’</p>
<p>Ook digitale ondersteuning speelt een grote rol. In de regio Haaglanden werd spraakherkenning collectief ingekocht en uitgerold. ‘Niet alleen het contract regelen, maar ook zorgen dat het werkt in de praktijk. Microfoons, ondersteuning, uitleg. Dat maakt het verschil.’</p>

<h2>Samen verantwoordelijk voor continuïteit</h2>
<p>Een ander voorbeeld waar Barbara trots op is, is ‘Mijn Praktijk’: een regionaal platform waarop huisartsen aangeven of ze open zijn voor nieuwe patiënten. ‘Patiënten zien in één oogopslag waar ze terechtkunnen,’ legt ze uit. ‘En praktijken krijgen minder telefoontjes.’</p>
<p>Het systeem geeft bovendien inzicht in regionale knelpunten. ‘Je ziet waar tekorten ontstaan en kunt daar samen met gemeenten en zorgverzekeraars gericht op sturen.’ Huisartsen die meedoen, ontvangen een kleine vergoeding en komen periodiek bijeen om de toegankelijkheid van zorg te bespreken. ‘Zo geef je samen inhoud aan verantwoordelijkheid.’</p>
<h2>Passend bij de beweging van IZA en AZWA</h2>
<p>De ontwikkelingen waar Barbara over spreekt, sluiten aan bij grotere landelijke bewegingen uit het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Beide zetten in op meer regionale samenwerking, sterkere eerstelijnszorg en betere afstemming tussen zorg en sociaal domein.</p>
<p>‘Het gaat er steeds om dat je het doel scherp houdt,’ zegt Barbara. ‘Niet: we voeren beleid uit. Maar: waarom doen we dit? Als iets meer werk oplevert voor huisartsen, is dat nooit de bedoeling geweest.’</p>
<h2>Vooruitkijken: ruimte om huisarts te zijn</h2>
<p>Als Barbara vooruitkijkt naar 2035, is één ding voor haar essentieel: het persoonlijke karakter van de huisartsenzorg moet behouden blijven. ‘Patiënten moeten weten wie hun huisarts is. Dat zal steeds vaker een team zijn, maar die continuïteit is cruciaal.’&nbsp;</p>
<p>Tegelijkertijd verwacht ze dat de organisatie verder verandert. Meer ondersteuning op regionaal niveau, slimme inzet van digitalisering en nauwere samenwerking in de wijk. ‘Niet om autonomie af te pakken, maar juist om ruimte te creëren en de zorg toegankelijk te houden.’</p>
<p>Ze noemt het voorbeeld van flexibiliteit in werktijden. ‘Waarom zou je je kind nooit naar school kunnen brengen omdat de telefoon om 8 uur open moet? Als je dat regionaal slimmer organiseert, kan er veel meer dan we denken.’</p>
<p>Barbara is duidelijk: ze gelooft niet in één vast model. ‘Het gaat erom dat huisartsen de mogelijkheid hebben om het werk zo in te richten dat het past bij hun leven en bij goede zorg.’</p>

<p>Barbara was ook te gast in onze podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

25 12 12 Vvaa De Zorg Leeft Lars Lensink, 11

Podcast

Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar ook meteen denkt: dit kan slimmer.

‘Niet aan de zijlijn, maar aan de knoppen’

Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar meteen denkt: dit kan slimmer. 

<p><strong>Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar ook meteen denkt: dit kan slimmer. In haar praktijk bij Huisartsen Haagweg in Rijswijk en in haar rollen als voorzitter van het coöperatiebestuur van Hadoks en bestuurslid van InEen, zoekt ze voortdurend naar manieren om het werk efficiënter, overzichtelijker en vooral leuker te maken. ‘Als ik denk: dit kan beter, dan ga ik niet langs de zijlijn staan. Dan wil ik eraan trekken.’</strong></p>

Barbara de Doelder: ‘Niet aan de zijlijn, maar aan de knoppen’

<h2>3 inzichten</h2>
<p>Agressie in de zorg is geen incident, maar een hardnekkig probleem. Dat blijkt ook uit het recente&nbsp;<a rel="noopener" href="https://nos.nl/artikel/2602935-agressie-in-de-zorg-blijft-ondanks-maatregelen-groot-probleem" target="_blank" title="NOS-artikel over agressie">NOS-artikel over agressie in de zorg</a>. Hierin wordt beschreven dat agressie ondanks maatregelen groot blijft en zorgprofessionals hier dagelijks mee te maken hebben.</p>
<p>Agressie in de zorg laat zich niet vangen in één oorzaak of één oplossing. Op basis van de <a rel="noopener" href="https://izz.nl/media/1/IZZ-monitor-2025.pdf?v=1761908521" target="_blank" title="Monitor Gezond - werken in de zorg 2025" data-anchor="?v=1761908521">Monitor Gezond van IZZ werken in de zorg 2025</a> delen we hieronder 3 kerninzichten die laten zien hoe agressie, teamveiligheid en ondersteuning samenkomen in de dagelijkse praktijk.</p>
<h2>Inzicht 1: Ruimte om te zeggen wat het met je deed, maakt teams sterker</h2>
<p>Na een incident gaat de aandacht vaak snel naar de feiten. Wat gebeurde er, wie was erbij, hoe liep het af? In de hectiek van de dag is dat logisch. Maar wat er bij collega’s blijft hangen, komt lang niet altijd op tafel.<br>Stel je voor: na een incident loop je de behandelkamer uit en je voelt de spanning nog in je lijf. Een collega vraagt of het gaat. Jij knikt. In de overdracht vertel je wat er gebeurde, maar niet dat je twijfelde of je eerder had moeten ingrijpen. Niet dat je schrok. En ook niet dat je je afvraagt of je dit soort situaties te vaak alleen oplost.</p>
<h3>Psychologische veiligheid</h3>
<p>Dit is waar psychologische veiligheid over gaat. Over de ruimte om uit te spreken wat iets met je deed, welke vragen blijven hangen en wanneer je ondersteuning nodig hebt. In de Monitor scoort psychologische veiligheid gemiddeld een 3,8 (op 5). Veel professionals ervaren dus ruimte, maar die wordt niet vanzelfsprekend benut.</p>
<h3>De rol van het team</h3>
<p>Voor zorgorganisaties zit hier een belangrijk aandachtspunt. Psychologische veiligheid is geen individuele vaardigheid, maar een teamkwaliteit. Collega’s spelen daarin een rol door echt te luisteren, door te vragen en niet te snel over te gaan tot de orde van de dag. Leidinggevenden maken het verschil door dit gedrag te normaliseren en zelf het voorbeeld te geven. Door niet alleen te sturen op wat er is gebeurd, maar ook aandacht te hebben voor wat het met mensen doet.</p>
<p>Als die ruimte er is, wordt het makkelijker om twijfels te delen en hulp te vragen. En juist dat maakt teams beter toegerust om met agressie om te gaan. Niet alleen op het moment zelf, maar ook bij een volgend incident.</p>

<h2>Inzicht 2: Zonder gezamenlijke opvolging blijft agressie terugkomen</h2>
<p>Stel je een afdeling voor waar agressie wordt opgevangen, maar zelden echt wordt opgevolgd. Na een incident staan collega’s voor elkaar klaar. Er wordt even stoom afgeblazen en daarna gaat iedereen door.</p>
<p>Wat ontbreekt, is een vast moment om samen stil te staan. Wat zagen we aankomen, wat werkte wel, wat had anders gekund? En vooral: wat betekent dit voor het team als geheel.</p>
<h3>Steun bij collega's</h3>
<p>De Monitor laat zien dat medewerkers na ongewenst gedrag vooral steun zoeken bij collega’s. Dat helpt op het moment zelf, maar een formele melding of gezamenlijke terugblik volgt veel minder vaak. Zo doet slechts 37,7 procent van de medewerkers na ongewenst gedrag door patiënten of cliënten een formele melding, terwijl 70,1 procent steun zoekt bij collega’s. Daarmee blijft agressie iets wat je oplost in de hectiek van de dag, in plaats van iets waar je als organisatie van leert. Bij <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/grensoverschrijdend-gedrag-in-de-zorg/" title="Grensoverschrijdend gedrag in de zorg">ongewenst gedrag</a> door collega’s en leidinggevenden wordt relatief vaak niets gedaan (15,3 procent en 17,6 procent).</p>
<h3>Structurele spanning</h3>
<p>Vanuit VvAA zien we dit regelmatig terug. Agressie wordt dan benaderd als losse gebeurtenissen, terwijl het vaak een signaal is van structurele spanning: in bezetting, werkdruk, teamdynamiek of in de manier waarop ondersteuning is georganiseerd. Zonder duidelijke afspraken over melden, nabespreken en opvolgen, komt die spanning steeds opnieuw terug.</p>
<p>Voor zorgorganisaties ligt hier een duidelijke opdracht. Niet door medewerkers te wijzen op wat ze moeten doen, maar door <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/agressie-in-de-zorg/" title="Agressie in de zorg: incompany training">een proces te organiseren dat helpt</a>. Helder, voorspelbaar en gedragen door leidinggevenden. Zodat teams weten: na een incident laten we het niet liggen, maar pakken we het samen op.</p>

<p>In de ggz kent agressie specifieke risico’s. Het is vaker verweven met het zorgproces en kan samenhangen met een ziektebeeld, crisis of ontregeling. Dat maakt agressie complexer, maar niet vanzelfsprekend.</p>
<p>Juist daarom vraagt agressie in de ggz om gerichte aandacht voor beleid, ondersteuning en duidelijke juridische kaders. Niet alleen om zorgprofessionals te beschermen, maar ook om helderheid te bieden over verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.</p>
<p>Voor ggz‑organisaties raakt agressie daarmee niet alleen de medewerker op de werkvloer, maar ook de manier waarop zorg, werkgeverschap en ondersteuning zijn georganiseerd.</p>

<h2>Inzicht 3: Zichtbare steun van leidinggevenden bepaalt of agressie bespreekbaar blijft</h2>
<p>Agressie en ongewenst gedrag zijn niet alleen een kwestie van wat er in het team gebeurt, maar ook van hoe zichtbaar en betrokken leidinggevenden zijn. Slechts 50,4 procent van de medewerkers is het volledig of grotendeels eens met de stelling dat hun leidinggevende weet wat er speelt op de werkvloer. 61,5 procent ervaart medeleven van de leidinggevende bij problemen.</p>
<h3>Ziet mijn leidinggevende wat er speelt?</h3>
<p>Dat betekent dat er voor een grote groep medewerkers twijfel kan ontstaan: ziet mijn leidinggevende wat dit met ons doet, en kan ik hier terecht als het spannend wordt?</p>
<p>Voor de zorgprofessional is dit extra relevant. Agressie speelt zich vaak af in situaties waarin medewerkers zelfstandig moeten handelen, snel moeten schakelen en achteraf moeten herstellen. Als leidinggevenden vooral op afstand staan, blijft agressie iets van het team zelf. Dat vergroot de kans dat incidenten niet worden gemeld, niet worden opgevolgd en zich herhalen.</p>
<h3>Agressie: een gedeelde verantwoordelijkheid</h3>
<p>Vanuit VvAA zien we dat zichtbare steun hierin het verschil maakt. Niet alleen door beleid of protocollen, maar door aanwezigheid. Door na een incident actief het gesprek te voeren, door te vragen hoe het gaat en door duidelijk te maken dat melden en reflecteren wordt gesteund. Wanneer leidinggevenden die rol pakken, voelen teams zich gesteund en wordt agressie een gedeelde verantwoordelijkheid in plaats van iets wat je er zelf bij draagt.</p>
<h2>Samen sterker na een incident</h2>
<p>Agressie kun je niet altijd voorkomen. Maar je kunt wél organiseren dat niemand er alleen voor staat en dat het team er samen sterker van wordt.</p>
<p>Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Juist kleine, heldere routines maken het verschil: wie doet wat na een incident, wanneer praten we na, wat leggen we vast, en hoe zorgen we dat ieder incident bijdraagt aan samen leren.</p>

Naar webinar Agressie in de zorg

<p>Wil je meer verdieping bij dit onderwerp? Bekijk dan het webinar van VvAA Legal over agressie in de zorg.</p>

Omgaan met agressie

<p>Met onze incompany training Omgaan met agressie vergroot je de veiligheid, weer­baar­heid en samenwerking binnen je team, praktijk of zorgorganisatie.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Zorgteam Agressie Werkvloer GI 2177550287

Risicomanagement

Een verbaal agressieve patiënt of cliënt, een dreigende situatie of oplopende spanning in het team. Hoe ga je er als team mee om?

Hoe ga je als team om met agressie in de zorg?

In de manier waarop je als team agressie opvangt, nabespreekt en leert, zit de sleutel om sterker te worden.

<p><strong>Een verbaal agressieve patiënt of cliënt, een dreigende situatie of oplopende spanning in het team: veel zorg­professionals herkennen het. Agressie gaat over het moment zelf, maar óók over wat erna komt. Juist in de manier waarop je als team opvangt, nabespreekt en leert, zit de sleutel om sterker te worden. We delen 3 inzichten.</strong></p>

Omgaan met agressie begint bij veiligheid in het team

<h2>Voordracht nieuwe kandidaten en herbenoemingen</h2>
<p>Vanwege het aflopen van de eerste zittingstermijn worden hierbij ook 18 ledenraadsleden ter herbenoeming voorgelegd. Een benoemingstermijn geldt voor maximaal 3 jaar. Met deze voordracht wordt invulling gegeven aan de samenstelling en continuïteit van de Ledenraad, conform de bepalingen in artikel 20 van de statuten.</p>
<p>De voorgedragen kandidaten zijn:</p>
<ul>
<li><strong>Siebe Bosman, fysiotherapeut</strong>, ter vervanging van Jojanneke ten Brinke, fysiotherapeut</li>
<li><strong>Noor Wehmeijer, huisarts</strong>, ter vervanging van Ronald van der Knaap, huisarts</li>
<li><strong>Maroeska te Loo, kinderarts</strong>, ter vervanging van Lewi Vogelpoel, radioloog</li>
<li><strong>Gijs Jan van Selm, dierenarts</strong>, ter vervanging van Renate den Hollander, dierenarts</li>
<li><strong>Harke Harkema, verpleegkundige</strong>, ter vervanging van Wietske Blom - Ham, verpleegkundige</li>
<li><strong>Marlies Roosen, tandarts</strong>, ter vervanging van Gerrion Remijn, tandarts (vertrek juni 2025)</li>
</ul>
<p>De kandidaten beschikken over relevante ervaring en betrokkenheid bij verschillende vereniging en zijn bereid zich in te zetten voor de overkoepelende belangbehartiging van de leden en de verdere ontwikkeling van de vereniging.</p>
<p>In de onderstaande kieslijst staan alle kandidaten beschreven met een foto en een kort profiel. De eerste zes kandidaten zijn de nieuw te benoemen kandidaten, daarna de 18 ledenraadsleden die ter herbenoeming zijn voorgelegd.</p>

Kieslijst Ledenraad 2026

<h2>Mogelijkheid tot het stellen van tegenkandidaten</h2>
<p>VvAA-leden zijn&nbsp;tot en met donderdag 5 maart in de gelegenheid&nbsp;eventuele tegenkandidaten schriftelijk voor te dragen bij het bestuur via <a id="menurjuv" rel="noreferrer noopener" href="mailto:vereniging@vvaa.nl" target="_blank" title="mailto:vereniging@vvaa.nl" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" aria-label="Koppeling vereniging@vvaa.nl">vereniging@vvaa.nl</a>, volgens de beschreven procedure in artikel 20, lid 12 t/m 14 van de statuten.&nbsp; Indien geen geldige tegenkandidaten worden voorgedragen binnen de gestelde termijn, worden de door de Kiescommissie geselecteerde en het bestuur voorgedragen kandidaten benoemd en geïnstalleerd, tijdens de Ledenraadsvergadering van 17 maart as.</p>
<p>Met deze procedure wordt geborgd dat leden invloed kunnen uitoefenen op de samenstelling van de Ledenraad en dat de benoeming zorgvuldig en transparant plaatsvindt.</p>

Statuten Vereniging VvAA 2025

Lees meer

<h2>Interesse?&nbsp;</h2>
<p>In het laatste kwartaal van 2026 worden er weer circa 6 vacatures beschikbaar gesteld voor nieuwe ledenraadsleden die per maart 2027 geïnstalleerd gaan worden. Mocht je hier op voorhand al interesse in hebben dan vernemen we dit graag via <a id="menurjv1" rel="noreferrer noopener" href="mailto:ledenraad@vvaa.nl" target="_blank" title="mailto:ledenraad@vvaa.nl" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" aria-label="Koppeling ledenraad@vvaa.nl">ledenraad@vvaa.nl</a>. Wij attenderen je dan op de nieuwe vacatures.</p>

VVA230024 5 Zonder LV

Het bestuur van Vereniging VvAA draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad.

Voordracht zes nieuwe kandidaten voor de Ledenraad

Het bestuur van Vereniging VvAA draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad. 

<p><strong>Het bestuur van Vereniging VvAA draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad. Vanwege het aflopen van de eerste zittingstermijn worden hierbij ook 18 ledenraadsleden ter herbenoeming voorgelegd.</strong></p>

Bestuur draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad

<p><span style="color: black;">Het afgelopen jaar binnen VvAA heeft mij laten zien hoezeer die les ook geldt voor de zorg.</span></p>
<p><span style="color: black;">Als zorgverlener ben je in de eerste plaats verantwoordelijk voor je eigen stukje: je eigen praktijk, je eigen patiënten, je eigen vak. Je bent een element in het grotere geheel. Deskundig, betrokken en autonoom. Maar tegelijkertijd onderdeel van een systeem dat steeds complexer wordt. Regels, financiering, toezicht, arbeidsmarkt. Alles grijpt op elkaar in.</span></p>
<p>Wat ik het afgelopen jaar scherper ben gaan zien, is dat veel vraagstukken in de zorg kunnen worden opgelost als signalen samenkomen en worden vertaald naar gezamenlijke invloed.</p>
<p style="margin: 0cm;"><span style="color: black;">En daar zit de kracht van de VVAA. </span>Ruim 130.000 zorgprofessionals vormen samen één collectief. Geen losse elementen, maar een gezamenlijk geluid dat verder reikt dan het individuele belang. Als we duurzame verbetering willen, moeten we het geheel versterken.<span style="color: black;"></span></p>

<p><span style="color: black;">Het afgelopen jaar heeft mij ervan overtuigd dat juist in een tijd van noodzakelijke verandering de kracht van het collectief essentieel is. Niet om tegenover anderen te staan, maar om constructief bij te dragen aan betere oplossingen. Om het grotere geheel gezonder te maken.</span></p>
<p><span style="color: black;">Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief. En daar staat de VvAA voor.</span></p>

Danielle Boonzaaijer

Over de auteur

Danielle 2

Wet- en regelgeving

Bestuur

Daniëlle Boonzaaijer: 'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

Van impact maken naar betekenis houden

'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

<p><strong><span style="color: black;">In de tandheelkunde werken we met elementen. Ieder element heeft een eigen plek, functie en verantwoordelijkheid. We behandelen ze afzonderlijk, maar iedere tandarts weet: wie alleen losse elementen repareert, verbetert de mondgezondheid niet vanzelf. Pas wanneer je het geheel overziet, ontstaat duurzame balans.</span></strong></p>

Meer dan het eigen element: de kracht van het collectief

<p>Door kennis te bundelen en inzicht te bieden in rechten en mogelijkheden, helpt VvAA Legal zorgprofessionals om nu en in de toekomst beter beslagen ten ijs te komen in gesprekken over contractvoorwaarden, tarieven en verantwoordelijkheden.</p>
<p>In gesprekken met fysiotherapeuten hoort VvAA Legal regelmatig dat contractbesprekingen met zorgverzekeraars formeel gezien een vrije keuze zijn, maar in de praktijk vaak als te beperkt en niet onderhandelbaar worden ervaren. Tarieven staan onder druk, verantwoordelijkheden nemen toe en de ruimte om individuele bezwaren te laten meewegen wordt door veel praktijken als klein en onvoldoende ervaren.</p>
<h2>Dynamiek binnen het zorgstelsel</h2>
<p>Deze ervaringen raken aan een bredere dynamiek binnen het zorgstelsel. Juridisch gezien is er sprake van contractvrijheid en werken paramedische zorgverleners met vrije tarieven, veelal met vergoedingen vanuit aanvullende verzekeringen. Tegelijkertijd maken economische afhankelijkheid en het ontbreken van cao-afspraken het voor veel fysiotherapeuten lastig om daadwerkelijk een andere keuze te maken. Zorgverzekeraars hebben op hun beurt te maken met wettelijke en financiële kaders, betaalbaarheid en hun verantwoordelijkheid richting verzekerden.</p>
<h2>Toenemende behoefte aan juridische begeleiding</h2>
<p>Die spanning tussen betaalbare zorg, kwaliteit en een duurzaam verdienmodel voor zorgverleners is structureel. Veel fysiotherapeuten geven aan dat tarieven al langer onvoldoende geïndexeerd zijn en niet aansluiten bij de werkelijke kosten van zorg. Dit kan en heeft gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering van praktijken en op termijn ook voor de continuïteit, kwaliteit en beschikbaarheid van zorg.</p>
<p>De toegenomen behoefte aan ondersteuning blijkt onder meer uit het aantal verzoeken dat VvAA Legal recent ontving voor juridische bijstand bij discussies over tarieven, contractvoorwaarden en zorgcontracten. Het nieuwe collectief biedt hiervoor een laagdrempelige en gestructureerde vorm van ondersteuning, zowel individueel als gezamenlijk. </p>

<h2>Onafhankelijke positie VvAA Legal</h2>
<p>De juridische dienstverlening van VvAA Legal staat los van samenwerkingsverbanden die VvAA op andere terreinen onderhoudt. De juristen en advocaten van VvAA Legal zijn onafhankelijk. Het ondersteunen van leden in hun juridische positie vormt een kernonderdeel van de missie van VvAA en draagt bij aan een volwassen en evenwichtige werking van het zorgstelsel waarbij voldoende is meegenomen dat fysiotherapeuten kostendekkend een praktijk moeten kunnen voeren, het vak van fysiotherapeut aantrekkelijk blijft en de toegankelijkheid van de zorg is geborgd.</p>
<p>Fysiotherapeuten die vragen hebben over contractering, vergoedingen of hun juridische positie staan niet alleen. Zij kunnen laagdrempelig contact opnemen met VvAA Legal voor juridische bijstand en advies, individueel of als onderdeel van het collectief. Zo ontstaat ruimte voor meer balans in een zorgstelsel dat we met elkaar hebben ingericht en samen blijven verbeteren.</p>

<p>Bel of mail de Juridische helpdesk van VvAA Legal, bereikbaar op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.&nbsp;</p>

RUB9231208 1249 (4)

Juridisch

. Dit collectief richt zich op juridische begeleiding en het versterken van de positie van fysiotherapeuten binnen het huidige zorgstelsel.

VvAA Legal start collectief voor fysiotherapeuten

Om de (juridische) positie van fysiotherapeuten te versterken is VvAA Legal een collectief gestart.

<p><strong>Om de (juridische) positie van fysiotherapeuten te versterken bijvoorbeeld op het gebied van tariefafspraken met zorgverzekeraars, is VvAA Legal een collectief gestart. Dit collectief richt zich op juridische begeleiding en het versterken van de positie van fysiotherapeuten binnen het huidige zorgstelsel.</strong></p>

VvAA Legal start collectief voor versterking positie fysiotherapeuten

<h2>Agressie is geen incident meer</h2>
<p>De voorbeelden zijn herkenbaar: mondige patiënten die meteen geholpen willen worden, familieleden die verhaal halen bij de behandelaar, of patiënten die behandelingen eisen en zich niet willen houden aan protocollen.&nbsp;</p>
<p>Waar agressie vroeger als uitzondering werd gezien, ervaren veel zorgprofessionals het nu als onderdeel van hun werk. Het gaat hierbij dan vaak om:</p>
<ul>
<li>verbale intimidatie</li>
<li>dreiging via e-mail of sociale media</li>
<li>fysieke agressie</li>
</ul>
<p>De impact is groot. Agressie leidt tot stress, verzuim en in sommige gevallen zelfs uitstroom uit de zorg. In een tijd van personeelstekorten is dat extra zorgelijk. Ook vergroot de druk op praktijkhouders en bestuurders die zorgdragen voor een veilige werkomgeving en moeten voldoen aan hun zorgplicht als werkgever.</p>

<h2>Hoe werkt agressie en wat kun je eraan doen?</h2>
<p>Agressie kan verschillende oorzaken hebben. Iemand vindt dat hij recht heeft op bepaalde zorg of is kritisch over de kwaliteit van zorg. Of iemand is verward of heeft een stoornis en verliest daardoor de controle.</p>
<p>Voor zorgverleners is het belangrijk om inzicht te hebben in de verschillende vormen van agressie én te weten wat zij kunnen doen om agressief gedrag te de-escaleren.</p>

1. Emotioneel agressief gedrag

2. Instrumenteel agressief gedrag

3. Pathologisch agressief gedrag

<h2>Krijg inzicht in je eigen gedrag</h2>
<p>Agressie roept bijna automatisch een primaire reactie op: vechten, vluchten of bevriezen. Misschien merk je dat je dichtklapt en niets meer zegt, juist fel reageert en de strijd aangaat, of toegeeft om de situatie snel te beëindigen. Dat zijn menselijke reacties. Maar ze zijn niet altijd effectief.</p>
<p>Professioneel handelen begint bij zelfinzicht. Door te trainen leer je je eerste impuls herkennen en omzetten in effectief gedrag. Je ontwikkelt vaardigheden om:</p>
<ul>
<li>Spanning bij jezelf te reguleren</li>
<li>Non-verbaal sterker over te komen</li>
<li>Grenzen helder te communiceren</li>
<li>Vroegtijdig signalen van escalatie te herkennen</li>
<li>Na een incident professioneel te reflecteren</li>
</ul>
<p>Dat vergroot je gevoel van regie en veiligheid.</p>

<p>Laat agressie niet de toon voeren in jouw praktijk of zorgorganisatie.</p>
<p>Met onze incompany training<strong> Omgaan met agressie </strong>vergroot je de veiligheid, weerbaarheid en samenwerking binnen je team.</p>

Agressie in de zorg: wat doe je eraan?

Zorgverleners krijgen steeds vaker te maken met agressie. Patiënten worden mondiger maar ook kritischer. Lees hier hoe je agressief gedrag de-escaleert.

Agressie in de zorg: hoe de-escaleer je de situatie?

Zorgverleners krijgen steeds vaker te maken met agressie. Leer daarom professioneel te de-escaleren.

<p><strong>Agressie tegen zorgprofessionals neemt toe. Van verbale dreiging tot fysiek geweld: het raakt je werkplezier én de continuïteit van zorg. Hoe herken je verschillende vormen van agressie en wat kun je doen om professioneel te de-escaleren?</strong></p>

<p>De belastingaangifte voor zorgprofessionals vraagt om extra aandacht door wisselende inkomsten, aftrekposten en fiscale keuzes. Door onderstaande 5 tips toe te passen, verklein je de kans dat je te veel belasting betaalt.</p>
<p>Zorg dat je <strong>uiterlijk 1 mei</strong> aangifte doet, zodat je geen boete riskeert en optimaal gebruikmaakt van fiscale voordelen.</p>

<h2>Tip 1: Controleer de vooraf ingevulde aangifte extra zorgvuldig</h2>
<p>De Belastingdienst vult je aangifte vooraf in met gegevens van onder andere je opdrachtgever(s), bank en verzekeraar. Voor zorgprofessionals gaat dit niet altijd goed, bijvoorbeeld door wisselende inkomsten, meerdere opdrachtgevers of praktijkkosten.</p>
<p>Controleer daarom of de ingevulde gegevens overeenkomen met je jaaropgaven, facturen, bankafschriften en administratie. Zo voorkom je fouten en een te hoge aanslag.</p>

<h2>Tip 2: Check welke zorgkosten je kunt aftrekken</h2>
<p>Heb je in 2025 zorgkosten gemaakt die niet zijn vergoed door je zorgverzekeraar? In sommige situaties mag je deze aftrekken van je belastbaar inkomen, bijvoorbeeld bij ziekte, een beperking of invaliditeit.</p>
<p><em>Let op: kosten die onder het eigen risico van je zorgverzekering vallen, zijn niet aftrekbaar. Twijfel je of kosten meetellen? Dan is het verstandig dit vooraf goed uit te zoeken bij <a href="https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/relatie_familie_en_gezondheid/gezondheid/aftrek_zorgkosten/" title="Informatie aftrekbare zorgkosten">de belastingdienst</a>.</em></p>

Belastingaangifte zorgprofessionals - WM0554

<h2>Tip 3: Verdeel inkomsten en aftrekposten met je fiscale partner</h2>
<p>Ben je getrouwd, heb je een geregistreerd partnerschap of voldoe je aan één van de overige <a href="https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/relatie_familie_en_gezondheid/relatie/fiscaal_partnerschap/fiscaal_partnerschap#wat-is-fiscaal-partnerschap" title="Fiscaal partnerschap - Wanneer ben ik fiscaal partner?" data-anchor="#wat-is-fiscaal-partnerschap">voorwaarden voor fiscaal partnerschap</a>? Dan kun je inkomsten en aftrekposten verdelen tussen jou en je fiscaal partner. Dat kan fiscaal voordeel opleveren, zeker als één van jullie een lager of wisselend inkomen heeft, iets wat in de zorg vaak voorkomt.</p>
<p>Via het verdeelscherm in de aangifte zie je automatisch welke verdeling voor jullie samen het meest gunstig is.</p>

<h2>Tip 4: Kijk kritisch naar belasting over je vermogen</h2>
<p>Heb je spaargeld of vermogen opgebouwd, bijvoorbeeld als buffer voor rustige maanden in je praktijk? Boven de € 57.684 (of € 115.368 met fiscaal partner) betaal je vermogensbelasting over een fictief rendement.</p>
<p>Is je werkelijke rendement lager dan het percentage dat de Belastingdienst hanteert? Dan kun je bezwaar maken en mogelijk minder belasting betalen. Dit is een belangrijk aandachtspunt voor zorgondernemers en zzp’ers met spaargeld.</p>

<h2>Tip 5: Vergeet je pensioeninleg niet</h2>
<p>Veel zorgprofessionals bouwen hun pensioen (deels) zelf op. Heb je minder pensioen opgebouwd dan fiscaal was toegestaan? Dan kon je extra pensioenpremie storten en deze aftrekken van je inkomen.</p>
<p>Met de <a href="https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/aftrek-en-kortingen/content/hulpmiddel-lijfrentepremie-2016-en-daarna" title="Rekenhulp belastingdienst">rekenhulp van de Belastingdienst</a> zie je hoeveel ruimte je had. Let erop dat de premie ook daadwerkelijk in 2025 is betaald, anders vervalt het belastingvoordeel.</p>

<p>Wil je zeker weten dat je aangifte klopt en past bij jouw situatie in de zorg? Onze belastingadviseurs ondersteunen je graag met persoonlijk fiscaal advies.</p>
<p>Zo krijg je een correcte en tijdige aangifte, betaal je niet meer belasting dan nodig en kun je gebruikmaken van onze uitstelregeling.</p>

Belastingaangifte tips - WM0507

Met deze 5 tips betaal je niet meer belasting dan nodig is.

Belastingaangifte 2025 voor zorgprofessionals

Met deze praktische tips betaal je niet meer belasting dan nodig is.

<p><strong>Vanaf 1 maart doe je aangifte inkomstenbelasting over 2025. Met de juiste keuzes voorkom je dat je te veel belasting betaalt. Deze 5 praktische tips helpen je om je aangifte slim en zorgvuldig in te vullen.</strong></p>

Belastingaangifte 2025 voor zorgprofessionals: 5 tips om te besparen

<p>Na het afronden van haar opleiding bleef Madelien werken op haar stageplek. Dat voelde logisch. Ze kende het team al goed en wist wat ze aan elkaar hadden. Inmiddels werkt ze 28 uur per week in het UMC Utrecht en gebruikt ze de rest van haar tijd om vooruit te kijken. Misschien volgt er een specialisatie of een vervolgopleiding.</p>
<p>Werken combineren met blijven nadenken over haar toekomst past bij haar. 'De keuze voor oncologische zorg maakte ik bewust. Wat mij aanspreekt, is het persoonlijke karakter van het werk. Op de afdeling is veel aandacht voor de psychosociale kant van zorg: de mens achter de patiënt. Ondanks de werkdruk is daar ruimte voor en daarvan kan ik als jonge verpleegkundige veel leren.'</p>
<h2>Een team waarin je jezelf kunt zijn</h2>
<p>De klik met haar team vindt Madelien het belangrijkst in haar werk. 'In de zorg maak je soms ingrijpende dingen mee. Dan is een open cultuur essentieel, waarin je kunt aangeven hoe het met je gaat. Dat geldt niet alleen binnen het verpleegkundig team, maar ook in de samenwerking met artsen en andere disciplines. Die openheid maakt verschil. Even bij elkaar inchecken en aandacht hebben voor elkaar helpt om goed te blijven functioneren, zowel professioneel als persoonlijk.'</p>

<h2>De stap naar de Studentenraad</h2>
<p>Via een studiegenoot kwam Madelien in aanraking met de Studentenraad van VvAA. Zij zat erin en dacht aan haar toen ze afstudeerde. Het sprak Madelien meteen aan, vooral omdat je samenwerkt met studenten uit verschillende zorgopleidingen: van fysiotherapie en tandheelkunde tot farmacie. Binnen de Studentenraad wordt gesproken over thema’s die spelen in de zorg. Er wordt meegedacht over campagnes, ideeën en vraagstukken die VvAA voorlegt. Hoe kijken jonge zorgprofessionals hiernaar? Wat sluit aan en wat niet? 'Die uitwisseling vind ik waardevol.'</p>
<h2>Brug tussen praktijk en organisatie</h2>
<p>De Studentenraad fungeert als klankbord voor VvAA. Soms sluiten bestuursleden of andere professionals aan bij vergaderingen. Dat maakt het leerzaam. Je hoort over loopbanen, over keuzes die anderen hebben gemaakt en kunt je eigen praktijkervaring delen. Voor Madelien is haar rol extra relevant omdat verpleegkundigen nog relatief ondervertegenwoordigd zijn binnen VvAA. 'Bij de naam VvAA denken veel mensen automatisch aan artsen. Dat roept bij verpleegkundigen de vraag op wat de organisatie voor hen betekent. Ik vind het belangrijk om te laten zien dat ik verpleegkundige ben én actief binnen VvAA.'</p>
<p>In gesprekken binnen de Studentenraad brengt ze bewust het verpleegkundig perspectief in. Bijvoorbeeld als het gaat over hiërarchie, werkdruk of administratielast. 'Door die ervaringen te delen ontstaat meer begrip en een breder beeld.'</p>
<h2>Groeien buiten je comfortzone</h2>
<p>Madelien is er trots op dat ze de stap naar de Studentenraad heeft gezet, ook al vond ze dat spannend. 'Je komt terecht in vergaderingen met mensen die je nog niet kent en praat over onderwerpen waarin je soms moet groeien.'</p>
<p>Die ervaring heeft haar veel gebracht. 'Ik ben communicatief sterker geworden en heb geleerd mijn mening op een respectvolle manier te verwoorden. In de praktijk is dat soms lastiger, omdat ik afhankelijk ben&nbsp;van beoordelingen. Binnen de Studentenraad was die ruimte er wel en die ervaring neem ik nu mee terug naar mijn werk.'&nbsp;</p>
<h2>Waarom zou je meedoen?</h2>
<p>Twijfelende studenten wil Madelien vooral meegeven dat de drempel lager is dan vaak wordt gedacht. 'De Studentenraad vergadert eens in de 6 weken en levert veel op. Je doet ervaring op, leert nieuwe mensen kennen, ontvangt een vergoeding en denkt mee over de toekomst van de zorg. Daarnaast ontstaan er kansen, zoals meewerken aan campagnes of video’s en gesprekken voeren die je anders niet snel zou hebben. En misschien wel het belangrijkste: je kunt je praktijkervaring delen op een plek waar er daadwerkelijk naar geluisterd wordt.'</p>
<h2>Verder kijken dan je eigen afdeling</h2>
<p>Volgens Madelien is het belangrijk dat jonge zorgprofessionals hun stem laten horen. Verpleegkunde is meer dan zorg aan het bed; het maakt deel uit van een groter zorgsysteem dat voortdurend in beweging is. Door mee te denken en mee te praten ontwikkel je jezelf en draag je bij aan betere zorg.</p>

<p>Wil jij als student in de zorg meedenken over thema’s die ertoe doen? In de Studentenraad van VvAA spar je met studenten uit verschillende zorgopleidingen over actuele vraagstukken, campagnes en ideeën. Je doet ervaring op, breidt je netwerk uit en laat de stem van jouw generatie horen.</p>
<ul>
<li>Meedenken over de toekomst van de zorg</li>
<li>Samenwerken met studenten uit verschillende disciplines</li>
<li>Persoonlijke en professionele ontwikkeling</li>
<li>Vergoeding en gezellige bijeenkomsten</li>
</ul>
<p>Meer weten of aanmelden? Ga naar <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/student/studentenraad" target="_blank">www.vvaa.nl/student/studentenraad</a></p>

Madelien

Bezieling

Student

Young professional

Madelien Büttner (21) is net afgestudeerd als hbo-verpleegkundige en is lid van de Studentenraad van VvAA. 

‘De stem van verpleegkundigen doet ertoe’

<p>Madelien Büttner (21) is net afgestudeerd als hbo-verpleegkundige en werkt op de afdeling oncologische gynaecologie van het UMC Utrecht. Daarnaast is ze lid van de Studentenraad van VvAA. Voor haar hoort dat bij elkaar. Ze vindt het belangrijk om verder te kijken dan alleen haar eigen werkvloer.</p>

Madelien Büttner: ‘De stem van verpleegkundigen in de Studentenraad doet ertoe’

<p>Den Haag Zuid is geen doorsnee wijk. Mimoun beschrijft het rustig en zonder omwegen. ‘Je hebt hier te maken met lage gezondheidsvaardigheden, laaggeletterdheid en financiële problemen. Soms allemaal tegelijk. Dat vraagt iets extra’s van de zorg. Als apotheker ben je een laagdrempelige zorgverlener. Mensen hoeven geen afspraak te maken, ze lopen gewoon binnen.’</p>
<p>Die toegankelijkheid maakt het werk persoonlijk. Mimoun kent veel patiënten bij naam. ‘We zijn een relatief kleine apotheek. Daardoor bouw je snel een band op.’ De vragen aan de balie gaan lang niet altijd alleen over medicijnen. ‘Soms heeft iemand vooral behoefte aan uitleg, geruststelling of een luisterend oor. Dan ben je even geen apotheker, maar iemand die meedenkt.’</p>
<h2>Van opleiding naar verantwoordelijkheid</h2>
<p>De weg naar het apothekersvak was intensief. Na een 6-jarige studie farmacie volgde de 2-jarige vervolgopleiding openbare farmacie. Daarna mag je je registreren als openbaar apotheker-specialist en kun je een apotheek beheren. Tot vorig jaar werkte Mimoun als tweede apotheker in opleiding. Sinds november draagt hij de eindverantwoordelijkheid.</p>
<p>Hij werkt als beherend apotheker in loondienst. ‘Dat past bij mij. Sommige collega’s kiezen voor ondernemerschap, anderen niet. Die ruimte is er gelukkig. Mijn ambitie zit niet zozeer in de constructie, maar in de inhoud. ‘Ik wil snappen hoe de zorgwereld werkt, niet alleen wat er binnen mijn eigen apotheek gebeurt.’</p>

Mimoun Berrich 2

<h2>Meer dan medicijnen verstrekken</h2>
<p>Het beeld van de apotheker als ‘doosjesschuiver’ zit hem dwars. ‘Het doet geen recht aan het vak. De apotheker is juist een belangrijke schakel, omdat je samenwerkt met huisartsen, specialisten en andere zorgverleners. Tegelijk heb je te maken met zorgverzekeraars en regelgeving. Dat maakt het complex.’</p>
<p>Hij noemt zichzelf soms een spin in het web. ‘Je staat midden in de maatschappij. In sommige processen heb je veel invloed, in andere minder. Maar als je begrijpt hoe het geheel samenhangt, kun je betere keuzes maken. Voor jezelf, je team en uiteindelijk voor de patiënt.’</p>
<h2>Vrijheid om zorg passend te maken</h2>
<p>Wat Mimoun aanspreekt in de openbare apotheek is de ruimte om het werk zelf vorm te geven. ‘Als ik vandaag merk dat iets onhandig loopt, bespreek ik dat met het team. Dan doen we het morgen anders. Die korte lijnen zorgen voor energie. Natuurlijk zijn er regels en afspraken, maar binnen die kaders heb je veel vrijheid.’</p>
<p>Die vrijheid maakt maatwerk mogelijk. Een voorbeeld is de ramadan. ‘In deze wijk wonen veel moslims. Vastenzorg speelt hier echt. Vooral bij mensen met diabetes vraagt dat aandacht. Zij voelen zich vaak niet ziek, maar een veranderd eetpatroon kan grote gevolgen hebben voor hun bloedsuiker. Door patiënten vooraf te informeren en te begeleiden, kunnen risico’s worden verkleind. Soms kun je samen met de arts kiezen voor een ander medicijn, zodat iemand alleen ’s ochtends en ’s avonds hoeft in te nemen.’</p>
<p>Volgens Mimoun waarderen patiënten dat. ‘Je laat zien dat je meedenkt, in plaats van afwacht.’</p>

<h2>Werkplezier zit in het team</h2>
<p>Als Mimoun het heeft over werkplezier, gaat het al snel over zijn team. ‘Als zij fijn kunnen werken en patiënten merken dat de zorg goed geregeld is, dan ben ik tevreden.’ Hij kijkt kritisch naar de term apothekersassistent. ‘Die dekt de lading niet meer. Het zijn zorgprofessionals met veel verantwoordelijkheid. Dat vraagt ook om andere woorden en meer erkenning, zeker nu er een groot personeelstekort is. Als je jonge mensen wilt aantrekken, moet je ook in de naamgeving laten zien hoe waardevol dit werk is.’</p>
<h2>Verder kijken dan de apotheek</h2>
<p>Naast zijn werk is Mimoun bestuurslid van de Vereniging van Jonge Apothekers. ‘Dat is een sociaal en professioneel netwerk voor alle jonge apothekers. De vereniging organiseert scholing en congressen, maar laat ook van zich horen richting politiek en andere partijen. Wij staan nog aan het begin van onze carrières en werken dus nog tientallen jaren. Dan moet het vak goed ingericht zijn.'</p>
<p>Zijn bestuurlijke betrokkenheid groeide tijdens zijn opleiding. ‘Je kijkt verder dan je eigen apotheek. Dat is leerzaam en verbredend. Ik sta ook regelmatig voor studenten. De openbare apotheek heeft een negatief imago. Ik wil laten zien hoe dynamisch en betekenisvol het vak is.’</p>
<h2>Blik op morgen</h2>
<p>Over 5 jaar ziet Mimoun zichzelf nog steeds met 1 been in de apotheek en 1 been daarbuiten. ‘Die combinatie past bij mij.’ Voor de sector hoopt hij op meer erkenning. ‘De apotheker is een zorgverlener, maar wordt niet altijd zo gezien. Ook financieel niet.’</p>
<p>Toch is hij optimistisch. ‘In mijn netwerk van jonge apothekers merk ik dat we steeds beter worden gevonden. Mensen zien het belang van onze rol. Dat stemt hoopvol. Als je samen blijft kijken naar wat beter kan, dan kom je verder. Voor de zorg en voor de mensen om wie het gaat.’</p>

Mimoun Berrich 1

Lid aan het woord

Mimoun Berrich is 29 jaar en sinds kort beherend apotheker in Den Haag Zuid. 

‘Ik wil binnen en buiten de apotheek verschil maken’

<p><strong>Mimoun Berrich is 29 jaar en sinds kort beherend apotheker in Den Haag Zuid. Een wijk waar gezondheidsproblemen, taalbarrières en sociale vragen vaak samenkomen. Juist daar voelt hij zich op zijn plek. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat hij er verschil kan maken voor patiënten en voor zijn team. Zijn betrokkenheid stopt niet bij de balie. Ook buiten de apotheek zet hij zich in voor de toekomst van het vak.</strong></p>

VvAA-lid Mimoun Berrich: ‘Ik wil binnen en buiten de apotheek verschil maken’

<h2>Financiële administratie is geen bijzaak</h2>
<p>Voor veel zorgondernemers is de financiële administratie iets dat er 'gewoon bij hoort'. Facturen verwerken, aangiftes doen en cijfers aanleveren voor de jaarrekening. Logisch, want je kiest voor de zorg, niet voor cijfers en regels.</p>
<p>Toch bepaalt juist die administratie hoe stevig je onderneming staat. Kloppen je cijfers en zijn ze op tijd beschikbaar, dan houd je overzicht en kun je gericht sturen. Dat geeft rust en ruimte voor wat echt telt: aandacht voor je patiënten en je team.</p>

<h2>Wat betekent een correcte financiële administratie?</h2>
<p>Een correcte financiële administratie gaat verder dan het vastleggen van inkomsten en uitgaven. Het betekent dat je kunt vertrouwen op je cijfers en dat ze je helpen om keuzes te maken.</p>
<p><strong>In de praktijk betekent dit dat je administratie:</strong></p>
<ul>
<li>een compleet beeld geeft van inkomsten en kosten</li>
<li>actueel is, zonder achterstanden of correcties achteraf</li>
<li>fiscaal juist is ingericht</li>
<li>inzicht biedt in winst, liquiditeit en kostenontwikkeling</li>
<li>rust brengt zodat je meer focus en aandacht hebt voor jouw patiënten</li>
</ul>
<p>Die combinatie maakt het verschil tussen alleen bijhouden en een financieel fundament waardoor jij echt begrijpt waar je staat.&nbsp;</p>

<h2>Waarom zijn financiën juist in de zorg zo lastig?</h2>
<p>Veel zorgondernemers zijn vakinhoudelijk sterk, maar hebben het vak niet gekozen om zich bezig te houden met financiële administratie. Tegelijkertijd is de financiële wet- en regelgeving voor de zorgsector allesbehalve eenvoudig.</p>
<p>Je krijgt te maken met regels en uitzonderingen die niet altijd logisch aanvoelen en die bovendien veranderen. Wat vandaag nog klopt, kan morgen anders uitpakken.</p>

<p>Het gaat vaak fout bij:</p>
<ul>
<li>btw-vraagstukken en vrijstellingen</li>
<li>wisselende of onregelmatige inkomsten</li>
<li>groei, uitbreiding of samenwerking</li>
<li>personeel en bijbehorende verplichtingen</li>
<li>veranderende wet- en regelgeving in de zorg</li>
</ul>
<p>Zeker als je praktijk groeit, of situatie veranderd, neemt de complexiteit snel toe.</p>

Persoonlijk Financieel Advies - WM0348

<h2>De gevolgen van een administratie die niet klopt</h2>
<p>Een financiële administratie die nét niet op orde is, voelt vaak onschuldig. Totdat de gevolgen zichtbaar worden. Dan blijkt bijvoorbeeld dat kosten zijn opgelopen zonder dat je het doorhad, of dat je te weinig hebt gereserveerd voor belasting.</p>
<p><strong>In de praktijk zien we gevolgen zoals:</strong></p>
<ul>
<li>naheffingen of boetes van de Belastingdienst</li>
<li>gemiste aftrekposten of fiscale voordelen</li>
<li>onverwachte druk op de liquiditeit</li>
<li>onzekerheid bij investeringen of uitbreiding</li>
<li>onrust die afleidt van zorg en dagelijkse praktijkvoering</li>
</ul>
<p>Dit zorgt niet alleen voor financiële risico’s, maar raakt ook de ruimte en aandacht voor je zorgonderneming.</p>

<p>Zodra je financiële administratie betrouwbaar is, verandert de rol ervan. In plaats van een verplicht nummer wordt het een hulpmiddel dat je ondersteunt in je ondernemerschap.</p>
<p>Je cijfers geven richting. Ze laten zien waar ruimte zit en waar bijsturing nodig is. Dat helpt je om vooruit te kijken en keuzes te maken die passen bij je praktijk en je ambities.</p>

<h2>Wanneer is alleen ‘bijhouden’ niet meer genoeg?</h2>
<p>In de startfase redden veel zorgondernemers zich prima met een eenvoudige boekhouding of een basisoplossing. Dat verandert zodra de praktijk of situatie complexer wordt, of wanneer je meer zekerheid wilt.</p>
<p><strong>Dat moment komt vaak bij:</strong></p>
<ul>
<li>groei of uitbreiding van de praktijk</li>
<li>samenwerking of overname</li>
<li>grotere investeringen</li>
<li>vragen over fiscale optimalisatie</li>
<li>behoefte aan meer zekerheid en overzicht</li>
</ul>
<p>Dan wil je niet alleen weten of alles netjes is verwerkt, maar vooral of je het fiscaal slim en toekomstbestendig aanpakt.</p>

Financieel fundament

<p>Een kloppende financiële administratie is geen eindpunt, maar het startpunt. Het vormt de basis voor:</p>
<ul>
<li>financiële rust en fiscaal inzicht</li>
<li>onderbouwde keuzes</li>
<li>advies dat meebeweegt met jouw zorgonderneming</li>
</ul>
<p>Zo richt jij je aandacht op goede zorg, vandaag én morgen.<br><br>Ontdek hoe jij een financieel fundament bouwt, zodat de zorg weer centraal komt te staan.</p>

Kloppende financiële administratie

Een correcte financiële administratie geeft zorgondernemers rust en overzicht. Lees hoe jij als zzp’er of praktijkhouder hiermee focus houdt op de patiënt.

Waarom een kloppende financiële administratie telt

Een correcte financiële administratie is een randvoorwaarde voor ondernemerschap in de zorg. Lees hier waarom.

<p><strong>Een correcte financiële administratie is geen bijzaak, maar een randvoorwaarde voor goed ondernemerschap in de zorg. In dit artikel lees je waarom juist zorgondernemers, zoals zzp'ers en praktijkhouders, hiermee ruimte creëren voor meer focus op de patiënt of cliënt.</strong></p>

Waarom een kloppende financiële administratie onmisbaar is

<p>De huisartsenzorg verandert snel. In dit seizoen van De zorg leeft brengen we deze dynamiek in kaart. Bestuurders van regionale huisartsenorganisaties, huisartsen en andere professionals delen praktijkervaringen en persoonlijke verhalen over samenwerking, leiderschap en ondersteuning in de regio.</p>
<p>‘De huisartsenzorg wordt enorm geholpen door de verantwoordelijkheid die we als huisartsengroep zelf hebben genomen. Daardoor staan we niet op het menu, maar bepalen we zelf het menu. Dat is essentieel, zo houden we regie houden over ons mooie vak’, aldus Barbara de Doelder huisarts en bestuurder bij InEen.</p>
<p>Elke aflevering vertrekt vanuit een andere regio of casus: een actueel thema, een urgente uitdaging of juist een inspirerende praktijkverhalen. Wat werkt? Wat vraagt om een andere aanpak? En welke lessen zijn waardevol voor andere regio’s?</p>
<h2>Inspirerende afleveringen</h2>
<p><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">In dit seizoen komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod:&nbsp;</span></p>
<ul>
<li><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">Praktijkopvolging en ondersteuning van huisartsenpraktijken&nbsp;</span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">Digitalisering van de huisartsenzorg&nbsp;</span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">Verzuim en personeelstekorten&nbsp;</span></li>
</ul>
<p>Met deze serie biedt VvAA een eerlijk en praktijkgericht beeld van regionale samenwerking in de huisartsenzorg dichtbij de werkvloer, met oog voor de uitdagingen én de oplossingen.</p>

<p>Meer informatie over de podcast, de sprekers en de afleveringen vind je hier. Ook vind je daar de luisterlinks (o.a. Spotify en Apple Podcasts).</p>

25 12 12 Vvaa De Zorg Leeft Lars Lensink, 21

Een podcastserie over regionale samenwerking in de zorg

Podcast De zorg leeft: seizoen twee 

Het is zover: 8 nieuwe afleveringen staan klaar. We duiken in regionale samenwerking in de huisartsenzorg.

<p><strong>Het is zover: 8 nieuwe afleveringen van VvAA-podcast De zorg leeft staan klaar. We duiken in een thema dat steeds belangrijker wordt in de huisartsenzorg: regionale samenwerking.</strong></p>

Nieuwe podcastafleveringen: De zorg leeft

<h2>Waarom is inbraakpreventie belangrijk?</h2>
<p>Een woninginbraak heeft vaak meer impact dan alleen materiële schade. Je huis is de plek waar jij je helemaal veilig waant. Als een onbevoegde in jouw privé-omgeving is geweest, dan kan dat als traumatisch worden ervaren. Naast kapotte sloten, ramen of gestolen persoonlijke spullen, voel jij je ineens minder veilig in je eigen huis. Dat gevoel kan lang blijven hangen. Door aandacht te besteden aan inbraakpreventie verklein je de kans op een inbraak en schade, maar ook op dat gevoel van onrust.</p>
<p>Goed om te weten: veel inbraken zijn te voorkomen met eenvoudige maatregelen. Inbrekers kiezen meestal voor de weg van de minste weerstand. Hoe lastiger jij het ze maakt, hoe groter de kans dat ze jouw huis overslaan.</p>
<h2>Hoe gaan inbrekers te werk?</h2>
<p>Inbrekers gaan vaak snel en doelgericht te werk. Ze observeren je woning vooraf en letten op signalen die erop wijzen dat je niet thuis bent. Is het ’s avonds donker in je woning? Staan er ramen open? Of ligt je woning afgelegen van de straat? Dat maakt je huis extra interessant. Ook woningen met verouderd hang- en sluitwerk op ramen en (garage)deuren zijn aantrekkelijk. Daarnaast speelt tijd een grote rol. Een inbreker wil graag binnen enkele minuten binnen zijn. Lukt dat niet, dan haakt hij meestal af.</p>
<h2>7 tips om inbraak te voorkomen</h2>
<p>De meeste inbraken worden gepleegd door gelegenheidsinbrekers. Ze kennen de buurt en slaan toe als ze plotseling een kans zien. Wil je een inbraak in jouw vrijstaande huis, appartement of flat voorkomen? Volg dan de onderstaande tips.</p>
<h3>1. Zorg voor goed hang- en sluitwerk</h3>
<p>Controleer of je deuren en ramen zijn voorzien van goedgekeurd hang-en-sluitwerk. Bijvoorbeeld een anti-inbraakslot dat voldoet aan het Politiekeurmerk en is getest én gemonteerd door een erkend PKVW-bedrijf. Deze sloten herken je aan het SKG®-logo. Denk niet alleen aan je voordeur, maar ook aan je achterdeuren, ramen en de schuur. Slecht sluitende ramen of oude sloten zijn makkelijk te breken, waardoor inbrekers eenvoudig je woning binnen glippen.</p>
<h3>2. Laat je huis eruit zien alsof er iemand thuis is</h3>
<p>Ben je vaak langere periodes van huis? Bijvoorbeeld voor werk, vakantie of tijdens de feestdagen. Zorg dan dat je woning toch bewoond lijkt. Denk aan:</p>
<ul>
<li>Gebruik slimme verlichting die dankzij tijdschakelaars op wisselende tijden brandt.</li>
<li>Vraag je buren om af en toe de brievenbus leeg te halen.</li>
<li>Zet een glas, koffiekopje of een bord op tafel voor een bewoonde indruk.</li>
<li>Vraag je buren om hun auto op jouw oprit te zetten.</li>
<li>Laat vrienden de gordijnen in je huis af en toe open en dicht doen.</li>
</ul>
<p>Ben je op vakantie of een weekendje weg? Wacht dan met posten op sociale media totdat je weer thuis bent en scherm je persoonlijke berichten zoveel mogelijk af voor buitenstaanders.</p>

<p>Hoeveel weet jij al van inbraakveiligheid? Doe de <a rel="noopener" href="https://politiekeurmerk.nl/pkvw-check/" target="_blank" title="Doe de inbraakchecker op Politiekeurmerk.nl">inbraakchecker</a> met quizvragen en leer meer over het verkleinen van de kans op een inbraak bij jou thuis.</p>

<h3>3. Leg je waardevolle spullen vast én uit het zicht</h3>
<p>Een laptop of iPad op tafel of een duur horloge op je nachtkastje. Eenmaal in huis hoeven inbrekers nooit lang te zoeken naar plekken waar mensen hun waardevolle spullen bewaren. Leg ze daarom uit het zicht als je van huis bent. Bijvoorbeeld in een kluis of verstop ze op onlogische plekken. Dat geldt ook voor contant geld.&nbsp;</p>
<p>Wil je al jouw waardevolle spullen goed documenteren? Overweeg dan deze <a rel="noopener" href="https://stopheling.nl/nl/registreren" target="_blank" title="Registreer je spullen op stopheling.nl">handige app</a> van de politie. Hiermee leg je je sierraden, horloges, digitale apparatuur en andere kostbare spullen vast, inclusief beschrijving en serienummer. Handig voor de opsporing van je spullen én een goed bewijs voor je inboedelverzekering.</p>
<h3>4. Sluit altijd ramen en deuren, ook overdag</h3>
<p>Even snel boodschappen doen of de kinderen wegbrengen? Sluit altijd je ramen en deuren goed af, ook als je maar 10 minuten de deur uitgaat. Veel inbraken gebeuren overdag, juist omdat mensen denken dat het risico dan kleiner is. Maar let op: een gekanteld raam is voor een inbreker vaak al voldoende.&nbsp;</p>
<h3>5. Maak de omgeving van je huis inbraakbestendig</h3>
<p>Om je huis binnen te komen, maken inbrekers gebruik van de omgeving en de situatie. Voorkom daarom dat ze in je voor- of achtertuin ongestoord hun gang kunnen gaan. Wat kun je doen?</p>
<ul>
<li>Gebruik verlichting rondom je huis, bijvoorbeeld een lamp met schemerschakelaar of een bewegingssensor. Het schrikt af en vergroot de kans dat inbrekers gezien worden.</li>
<li>Snoei heggen en struiken, zodat je huis vanaf de straat goed in zicht is voor anderen.</li>
<li>Zet je ladder en vuilniscontainers binnen in je schuur of zet ze vast met een slot. Zo voorkom je dat inbrekers deze spullen gebruiken als opklimhulpje.</li>
<li>Verstop geen sleutels op ‘geheime’ plekken rondom je huis. Helaas weten inbrekers een sleutel onder een bloempot of deurmat snel te vinden.</li>
</ul>
<h3>6. Zorg voor anti-inbraakstrips</h3>
<p>Inbrekers proberen vaak een deur of raam open te wrikken met een koevoet of schroevendraaier. Je kunt dit tegengaan met een anti-inbraakstrip, die je koopt bij een bouwmarkt. Bevestig deze op het kozijn en op de deur. Zo voorkom je ook flipperen. Dit is een inbraakmethode waarbij een inbreker een stukje flexibel plastic tussen de deur schuift om zo het slot in te duwen. Het gevolg? De deur is binnen één minuut open, de inbreker neemt je spullen mee én er is vaak geen inbraakschade.</p>
<h3>7. Installeer een alarm- of camerasysteem</h3>
<p>Wil je het serieuzer aanpakken? Kies dan voor een alarmsysteem of beveiligingscamera’s bij de meest inbraakgevoelige plekken in je huis. Denk aan de voor- of achterdeur. Ook een videodeurbel kan helpen. Vaak is de aanwezigheid ervan al genoeg om inbrekers af te schrikken. Daarnaast verzamel je met een beveiligingscamera bewijsmateriaal. Let op: je bent verplicht om het te vermelden als er camera’s rondom je huis hangen.</p>

Woonverzekering

<p>Schade door inbraak kan onder verschillende woonverzekeringen vallen. Met een inboedelverzekering zijn je spullen in huis verzekerd. Schade aan je huis zelf, zoals geforceerde deuren of ramen, vallen vaak onder een opstalverzekering.&nbsp;</p>

<h2>Wat doe je als er toch wordt ingebroken?</h2>
<p>Ondanks alle voorzorgsmaatregelen kan het gebeuren dat er wordt ingebroken. Het is schrikken, maar blijf in dat geval rustig. Neem de volgende stappen:</p>
<ol>
<li>Bel 112 of meld de inbraak bij de politie. Ze komen bij je langs om de aangifte op te nemen.</li>
<li>Verzamel bewijsmateriaal van de schade. Maak foto’s en video’s. Ruim niets op totdat je contact hebt gehad met je verzekeraar.</li>
<li>Meld je schade bij je verzekeraar. Schade aan je woning wordt vaak gedekt door een <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Bekijk onze opstalverzekering">opstalverzekering</a> en gestolen spullen door je <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/" title="Bekijk onze inboedelverzekering">inboedelverzekering</a>.</li>
<li>Blokkeer gestolen bankpassen en mobiele telefoons. Vervang de sloten van je huis als er sleutels ontbreken.</li>
</ol>
<h3>Inbraak melden</h3>
<p>Ben je bij ons verzekerd en is er bij jou ingebroken? <a href="/service/zelf-regelen/schade-melden/#schade-melden" title="Schade melden online" data-anchor="#schade-melden">Meld je schade</a> dan zo snel mogelijk via Vive, MijnVvAA of Whatsapp. Wij staan klaar om je te helpen.</p>

Inbraak voorkomen als je van huis bent? 7 praktische tips om je huis beter te beveiligen. Check wat je zelf kunt doen en welke woonverzekering de schade dekt.

Inbraakpreventie: 7 tips om inbraak te voorkomen

Een inbraak gebeurt vaak sneller dan je denkt. Ontdek wat je kunt doen om inbrekers buiten de deur te houden.

<p><strong>Inbrekers over de vloer, daar zit niemand op te wachten. Toch gebeurt een woningbraak vaak sneller dan je denkt. Gelukkig kun je zelf veel doen om het inbrekers lastig te maken. In dit artikel lees je 7 praktische tips om inbraak te voorkomen. Zo kun jij je huis met een gerust gevoel achterlaten.</strong></p>

Inbraak voorkomen: 7 tips om je huis beter te beveiligen

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Wat wil je lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor jou als zorgprofessional