1. Dien tijdig een verzoek ambtshalve vermindering in voor 2020

2. Voorkom dat je teveel belastingrente betaalt

3. Schenk in 2025 nog fiscaal voordelig aan culturele instellingen.

4. Maak gebruik van de verruimde aftrek voor lijfrentepremies

 5. Betaal tijdig rente bij schenking op papier aan je kinderen

6. Schenk nog dit jaar belastingvrij aan je (klein)kinderen

7. Bekijk of middeling van je inkomen voordelig is

Privé

1. Investeer bewust voor of na de jaarwisseling 

2. Controleer of je voldoet aan het urencriterium 

3. Stel verkoop bedrijfsmiddel uit

4. Profiteer van de fiscale voordelen van een meewerkend partner

5. Vraag vóór 4 december 2025 om toepassing KOR 2026

6. Beoordeel of je dit jaar nog een dividenduitkering kunt doen

7. Voorkom dat je belastingrente moet betalen

Zakelijk

Ferdy de Wijs

Over de auteur

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Contact

WM0348

Financieel

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

Van welk fiscaal voordeel kunt u dit jaar nog profiteren? Of loont het om tot 2026 te wachten? Bekijk nu de 14 tips van fiscaal specialist Ferdy de Wijs.

Fiscale eindejaarstips 2025

Nieuws en artikelen

Van welk fiscaal voordeel kunt u nog profiteren, zowel zakelijk als privé? Bekijk de 14 belastingtips.

<p><strong>Van welk fiscaal voordeel kun je dit jaar nog profiteren, zowel zakelijk als privé? Of loont het om tot 2026 te wachten? Bekijk nu de 14 belastingtips die onze fiscaal specialist Ferdy de Wijs speciaal voor jou heeft geselecteerd.</strong></p>

<h2>Wat er gebeurt</h2>
<p>Verzuim en personeelstekorten versterken elkaar. Valt er iemand uit, dan is er vaak geen vervanger beschikbaar.&nbsp;</p>
<h2>Wat dat betekent voor de zorg</h2>
<p>Voor zorgteams betekent dit: schuiven, vangen, overwerken. De inzet van flexkrachten neemt toe, vaste teams worden dunner. Wachttijden lopen op. In grote instellingen zijn er afdelingen die tijdelijk sluiten. In kleinere praktijken moet er met minder mensen worden doorgewerkt. De gevolgen zijn voelbaar in kwaliteit, werkdruk en patiënttevredenheid.</p>
<h2>Welke risico’s spelen hier?</h2>
<p>Verzuim is niet langer een personeelsprobleem, maar een organisatierisico.&nbsp;</p>
<ol>
<li>
<p>Gaten in roosters. Minder handen op de werkvloer betekent hogere druk, overwerk en een groter risico op een domino-effect: wie blijft, raakt uitgeput.</p>
</li>
<li>
<p>Kwaliteit van zorg onder druk. Meer overdrachten, minder continuïteit en grotere kans op fouten of gemiste signalen.</p>
</li>
<li>
<p>Patiëntimpact. Langere wachttijden, minder vaste gezichten en dalend vertrouwen in de zorg. Mensen haken af of voelen zich niet gehoord.</p>
</li>
</ol>
<p>Samen leiden deze risico’s tot hogere kosten, reputatieverlies en, in het uiterste geval, signalering door de toezichthouder.</p>

<p>Zorg verlenen onder hoge druk brengt risico’s met zich mee. De kans op fouten of gemiste signalen neemt toe als meerdere collega’s of invallers patiënten en dossiers behandelen. Kwaliteit en veiligheid komen in het gedrang, en ook de werkcultuur. Wat als er iets misgaat? Dan kijkt niet alleen de patiënt kritisch mee, maar ook de IGJ. De zorgplicht blijft, ook als het team op halve kracht draait.</p>

<h2>Wat kun je doen?</h2>
<p>Of je nu een kleine praktijk runt of een grote zorginstelling leidt: wie deze risico’s wil beperken, zal verder moeten kijken dan het weekrooster. Praktische stappen:</p>
<ul>
<li>Zorg voor basisbeleid met een verzuimprotocol: wie doet wat, wanneer en hoe wordt terugkeer besproken?</li>
<li>Werk met scenario’s voor vervanging, risicoanalyses op capaciteit en duurzame inzetbaarheid.</li>
<li>Controleer wettelijke verplichtingen zoals de Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&amp;E), arbodienst, preventiemedewerker en vertrouwenspersoon.</li>
<li>Zet in op goede communicatie en dossiervorming, zodat processen niet stilvallen bij uitval.</li>
<li>En bovenal: werk vanuit integraal risicomanagement. Inzicht in kwetsbaarheden maakt het mogelijk om tijdig bij te sturen en kwaliteit te behouden.</li>
</ul>
<p>Zo houd je, klein of groot, grip op de inzetbaarheid van je team én op de (kwaliteit van) zorg die je wilt blijven bieden.</p>

Grip op verzuim

<p>Verzuim zet je team op z'n kop. Hoe houd je grip op verzuim? VvAA helpt je verder, zodat je ruimte overhoudt voor wat echt belangrijk is: goede zorg verlenen.</p>

Verzuim zorg_sh_2604268625

Verzuim

Voor de patiënt betekent ziekteverzuim in de zorg vaker uitstel, minder vaste gezichten en soms zelfs tijdelijke wegval van zorg.

Als verzuim de zorg voor patiënten onder druk zet

Ziekteverzuim leidt tot druk op teams, roosters en patiënttevredenheid. Wat betekent dit voor de patiënt?

<p><strong>In de zorg wordt al jaren geschoven en opgevangen. Maar nu het verzuim langduriger en grilliger wordt, komt er steeds meer druk op teams te liggen. Roosters piepen en kraken, spreekuren worden ingeperkt, patiënten wachten langer. Verzuim raakt de zorg zelf. Wat betekent het voor de patiënt?</strong></p>

<p>Ik hoop op een menselijke Tweede Kamer. Een droevig dieptepunt was het blokkeren van de zorg in Nederland voor doodzieke kinderen uit een kapotgeschoten land, ver van van hier, omdat de vorige Tweede Kamer in meerderheid bang was voor de extra toeloop van ouders, broertjes en zusjes. </p>
<p>Zorg voor doodzieke kinderen is geen politiek. Het is beschaving. Als VvAA leveren we onze bijdrage door een donatie te doen aan het Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie. Hiermee hopen we zorg te kunnen garanderen voor kinderen met kanker wereldwijd die deze zorg het hardst nodig hebben, nu en in de toekomst.</p>
<h2>Democratie en democratische waarden</h2>
<p>Ik hoop op een Tweede Kamer die de democratie en de democratische waarden respecteert. Daarmee dus ook de journalistiek. Arts en Auto is al bijna 90 jaar een journalistiek onafhankelijk magazine. Ja, we zijn als VvAA uitgever. Maar Martijn Reinink en zijn redactie bepalen de inhoud. Die journalistieke vrijheid is een groot democratisch goed en dat zullen we vanuit VvAA dan ook netjes bewaken.</p>

<p>Ik hoop op een Tweede Kamer waaruit snel een kabinet ontstaat dat het land kan besturen. Zonder polarisatie maar met duidelijke keuzes. Die hebben we afgelopen jaar ook bij VvAA gemaakt. De ledenraad is het hart van onze interne democratie en garandeert bestuurbaarheid van het collectief.</p>
<h2>Repliek op een verantwoorde manier</h2>
<p>Ik hoop op een Tweede Kamer waarin Kamerleden elkaar op een verantwoorde manier van repliek dienen. Het met elkaar oneens zijn is prima, maar het gaat om de manier waarop. Als VvAA staan wij voor positiviteit en werkplezier. Daarbij hoort dat je elkaar aanspreekt want elkaar aanspreken is elkaar beschermen. We willen daarin met #Vaniknaarwij het goede voorbeeld blijven geven.</p>
<h2>Ruimte aan de jeugd</h2>
<p>Ik hoop op een Tweede Kamer die ruimte geeft aan de jeugd. Immers, de jeugd heeft de toekomst. Zeker in een tijd met wereldwijde onrust, woningnood en klimaatproblematiek is het essentieel in gesprek te blijven met de volgende generaties. Vanuit VvAA doen we dat met ZorgDatJeHetWeet. Na een inspirerende verkiezingsavond zijn we er nog meer van overtuigd dat 'Van en voor (jonge) zorgprofessionals' de formule is om deze belangrijke groep een stem te geven in het (zorg) debat.</p>
<p>Ik hoop vooral dat jullie allemaal zijn gaan stemmen. En dat we over belangrijke onderwerpen met elkaar in gesprek blijven. Dat jullie mij als voorzitter en ons als bestuur zullen blijven vinden. Daar heb ik in ieder geval alle vertrouwen in.</p>

MARIJN HOUWERT 12

Bezieling

Marijn Houwert, voorzitter VvAA, hoopt op een Tweede Kamer die weer vertrouwen wekt.

Zorg voor vertrouwen, ook in de politiek

<p><strong>Op woensdag 29 oktober gaat heel Nederland naar de stembus. Op het moment van schrijven weet ik niet wat de uitslag is. Wat ik wel weet is dat het vertrouwen in de politiek nog nooit zo laag is geweest. Vertrouwen is voor zorgprofessionals en patiënten een essentiële voorwaarde. Vanuit vertrouwen groeit hoop.</strong></p>

<h2>Wat er gebeurt: impact als het blijft liggen</h2>
<p>In de afgelopen jaren is er in de zorg steeds meer aandacht voor structureel verzuimbeleid. Zorgorganisaties pakken het vaak professioneel aan. Ze investeren in protocollen, stellen casemanagers aan, gebruiken verzuimdata en koppelen preventie en re-integratie aan bredere HR-processen. Er ontstaat meer regie, overzicht en compliance.</p>
<p>Tegelijkertijd gaat deze ontwikkeling niet overal gelijk op. Veel kleinere praktijken, zelfstandig werkende zorgprofessionals en drukbezette teams pakken verzuim vaak nog informeel en reactief op. Een zieke collega wordt ‘gewoon’ opgevangen, en beleid ontbreekt. Niet uit onwil, maar omdat het bijvoorbeeld door tijdgebrek simpelweg blijft liggen. Totdat het verzuim langer duurt. En ingewikkelder wordt.</p>
<h2>Wat dit betekent voor de zorg</h2>
<p>Zonder duidelijke structuur rondom verzuim ontstaan makkelijk misverstanden. Wie is verantwoordelijk voor contact? Wanneer begint re-integratie? Wat is de rol van de arbodienst? En wat mag je eigenlijk vragen? In de praktijk leidt dit tot vertragingen, frustratie en soms zelfs verstoorde werkrelaties. Teamleden voelen zich overvraagd of onzeker over wat er wel of niet van hen verwacht wordt.</p>
<p>Omgekeerd geldt ook: daar waar verzuimbeleid goed is ingericht, zorgt het juist voor rust, duidelijkheid en vertrouwen. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn en leidinggevenden hebben houvast in hun handelen.</p>
<h2>Welke risico’s spelen hier?</h2>
<p>Een gebrek aan verzuimbeleid brengt serieuze risico’s met zich mee. Denk aan juridische gevolgen: van loonsancties door het UWV tot boetes vanuit de Arbeidsinspectie als er geen Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&amp;E) of preventiemedewerker is geregeld. Ook reputatierisico’s liggen op de loer, wanneer medewerkers zich niet gehoord of onvoldoende begeleid voelen.</p>
<p>Daarnaast zijn er financiële gevolgen. Langdurige uitval zonder structuur kost tijd én geld, waaronder hoge verzekeringspremies . Zeker als vervanging ontbreekt of externe ondersteuning alsnog ingeschakeld moet worden. En misschien wel het grootste risico: zonder beleid is er geen leercurve. De organisatie leert niets van eerdere gevallen, en loopt keer op keer tegen dezelfde problemen aan.</p>
<h2>Wat kun je doen?</h2>
<p>Een goed verzuimbeleid hoeft niet complex te zijn, maar vraagt wel om bewuste keuzes. Begin met de basis: wie doet wat, wanneer, en hoe wordt terugkeer besproken? Leg dit vast in een verzuimprotocol, maak afspraken over terugkeergesprekken en rolverdeling, en zorg voor een helder communicatieproces. Controleer of aan de wettelijke verplichtingen is voldaan. Zoals een RI&amp;E, een preventiemedewerker en toegang tot een vertrouwenspersoon.&nbsp;</p>
<p>Richt daarnaast de dossiervorming goed in. Dat helpt niet alleen bij medewerkers begeleiden, maar ook bij externe toetsing. Voor kleinere praktijken is er ook ondersteuning beschikbaar. Denk aan verzuimdiensten, externe casemanagers of juridische ondersteuning op afroep. Maatwerk is mogelijk en vaak nodig.</p>

Verzuimprotocol_MG_3255

Samenwerken

Er zijn praktijken en zorginstellingen waar verzuim nog ad hoc wordt opgepakt. Juist dan liggen risico’s op de loer. Een goed verzuimbeleid maakt het verschil.

Verzuimbeleid steeds professioneler, maar niet altijd

Er zijn praktijken en zorginstellingen waar verzuim nog ad hoc wordt opgepakt. Een verzuimbeleid biedt grip.

<p><strong>Er zijn praktijken en kleinere zorginstellingen waar verzuim nog ad hoc wordt opgepakt. Vaak door tijdgebrek, onbekendheid of het idee: “dat regelen we wel als het zover is.” En juist dan liggen risico’s op de loer. Een helder verzuimbeleid maakt in veel gevallen het verschil tussen grip houden of gedoe krijgen.</strong></p>

Verzuimbeleid steeds professioneler, maar niet altijd: hoe zit dat?

<h2>Voor wie geldt het overgangsrecht?</h2>
<p>Het overgangsrecht geldt voor degenen die daarvoor al een Wtzi-toelating hadden (vaak aanbieders van medisch specialistische zorg). Maar ook voor de aanbieders die onder de Wtzi van rechtswege waren toegelaten (veel eerstelijnszorgaanbieders). Voor zorgaanbieders die in 2022 of 2023 zijn gestart, of in deze jaren bijvoorbeeld hun rechtsvorm hebben aangepast, geldt dit overgangsrecht niet.</p>
<h2>Vergunning en toezicht nu regelen</h2>
<p>Inmiddels is de overgangstermijn bijna verstreken. U kunt tot 1 januari 2024 een vergunning aanvragen. Dit geldt ook voor het instellen van het intern toezicht. Als u nog niet aan al uw verplichtingen heeft voldaan, moet u dit op korte termijn in orde maken.</p>
<h2>Verplichtingen afhankelijk van aantal zorgverleners</h2>
<p>Voor meer informatie kunt u terecht op onze <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/" title="Wtza">Wtza-pagina</a>. U ziet daar exact wanneer u vergunningsplichtig bent en in welke gevallen u moet voldoen aan intern toezicht voor uw zorginstelling. Dit hangt af van de zorg die u verleent en met hoeveel zorgverleners u dat doet.</p>

Bellen

<p>Heeft u vragen, neem dan contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal.</p>

Wtza - Shutterstock 1922029097

Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af, dus vergeet niet om uw zaken op tijd in orde te maken.

Einde overgangsrecht Wtza

Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af. Maak uw zaken op tijd in orde.

<p><strong>Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af, dus vergeet niet om uw zaken op tijd in orde te maken. </strong><strong>Voor vergunningplichtige zorgaanbieders die bij inwerkingtreding van de wet (1 januari 2022) al actief waren, geldt een overgangsperiode tot 1 januari 2024 om een vergunning aan te vragen en intern toezicht in te stellen (indien van toepassing).</strong></p>

Overgangsrecht Wtza loopt af

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

Ledenservice

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Je ziet hier nu nog de premies voor 2025. Op 12 november maken we ‘s avonds de premies voor 2026 bekend.&nbsp;</p>

Overgangsrecht Wtza loopt af

Voor wie geldt het overgangsrecht?

Vergunning en toezicht nu regelen

Verplichtingen afhankelijk van aantal zorgverleners

Vragen?

Meer lezen?