<p>Dit zijn de belangrijkste wijzigingen in de dekking van de zorgverzekering (basis) voor 2027.</p>
<ul>
<li><strong>Eigen risico:</strong> Het eigen risico stijgt van € 385 naar € 400.</li>
<li><strong>Maximale zorgtoeslag:&nbsp;</strong>Voor alleenstaanden wordt deze verhoogd van € 129 naar maximaal € 140 per maand. Heb je een toeslag­partner? Dan stijgt jouw maximale zorgtoeslag van € 246 naar € 268 per maand.</li>
<li><strong>Premie: </strong>De premies worden naar verwachting 12 november door de zorgverzekeraars bekendgemaakt.</li>
</ul>
<p>Volgens het gepresenteerde plan worden er volgend jaar geen behandelingen aan het bestaande basispakket toegevoegd.</p>

Basis­verzekering

Ferdy de Wijs

De auteur

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Fiscaal advies

Prinsjesdag 2024 ST-721555900

Financieel

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

Wat merk je in 2027 van het belastingplan dat op Prinsjesdag 2026 is bekendgemaakt? VvAA-fiscalist Ferdy de Wijs legt het uit.

Prinsjesdag 2026 en de fiscale maatregelen

Nieuws en artikelen

Ontdek wat het belastingplan van Prinsjesdag 2026 voor jou betekent in 2027.


<p><strong>Wat merk je in 2027 van het belastingplan dat op Prinsjesdag 2026 bekend is gemaakt? Welk fiscaal voordeel kun jij als zorgprofessional of ondernemer in de zorg benutten? VvAA-fiscalist Ferdy de Wijs zet de belangrijkste fiscale wijzigingen voor jou op een rij.</strong></p>

<p>Een jaar na het verschijnen van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) is de arbeidsmarktkrapte nog altijd één van de grootste uitdagingen voor zorgorganisaties. Minder administratieve lasten, meer ruimte voor vakmanschap en aandacht voor duurzame inzetbaarheid zijn belangrijke bouwstenen van het akkoord. Maar uiteindelijk maken niet documenten het verschil. Dat gebeurt op de werkvloer.</p>
<p>Dat ziet ook Nancy Buitenhuis, manager Salaris- en Werkgeversadvies bij VvAA. In haar dagelijkse werk merkt zij hoe groot het verschil kan zijn wanneer organisaties bewust investeren in hun medewerkers.</p>

Nancy Buitenhuis Vvaa

<h2>Zorgvuldigheid, gelijkwaardigheid en transparantie</h2>
<p>Goed werkgeverschap vraagt ook om zorgvuldigheid in hoe je je als werkgever opstelt tegenover je medewerkers. Zeker bij ingrijpende beslissingen betekent dit dat relevante feiten en belangen zorgvuldig worden afgewogen. Niet alleen die van de organisatie, maar nadrukkelijk ook die van de werknemer.</p>
<p>Dat vraagt om overleg, om het serieus nemen van bezwaren en om het voeren van het gesprek, juist wanneer besluiten impact hebben op iemands werk of privéleven.&nbsp;Tegelijkertijd betekent goed werkgeverschap dat alle medewerkers gelijk worden behandeld, ongeacht geslacht, afkomst of andere persoonlijke kenmerken. Transparante communicatie is daarbij onmisbaar.</p>
<p>Openheid over beleid, (beleids)beslissingen en verwachtingen schept duidelijkheid en vertrouwen. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn en voelen zich serieus genomen in hun rol en bijdrage. </p>

<h2>Flexibiliteit en maatwerk waar nodig</h2>
<p>Volgens Nancy vraagt goed werkgeverschap in veel gevallen ook om flexibiliteit en maatwerk. 'Die ruimte bieden is geen zwakte, maar juist een kracht. Het laat zien dat je kijkt naar de mens achter de professional. Dat vergroot de betrokkenheid en draagt bij aan duurzame inzetbaarheid.’ Juist in een krappe arbeidsmarkt maakt maatwerk dus het verschil.</p>

<h2>Verzuim voorkomen doe je samen</h2>
<p>Data is waardevol bij het terugdringen van verzuim, maar cijfers vertellen nooit het hele verhaal, ziet Nancy. ‘Achter elk getal schuilt een mens met een eigen situatie. Verzuim ontstaat zelden plotseling; vaak gaan signalen vooraf die niet altijd worden opgemerkt of besproken.’</p>
<p>Goed werkgeverschap betekent daarom alert zijn, het gesprek tijdig aangaan en ruimte creëren om te herstellen terwijl iemand (gedeeltelijk) aan het werk blijft. ‘Dat lukt niet altijd, maar aandacht maakt vaak wel verschil.’&nbsp;</p>

<h2>Investeren in scholing: bouwen aan toekomstbestendige zorg</h2>
<p>Scholing is geen kostenpost, maar een investering in kwaliteit en continuïteit. De veranderingen in de zorg vragen om professionals die blijven leren. Nancy: ‘Vakgerichte scholing is nodig om het werk goed te blijven doen. Maar professionals groeien pas echt wanneer ze ook ruimte krijgen om vaardigheden te ontwikkelen die hen voorbereiden op de zorg van morgen.’</p>
<p>Denk aan trainingen die samenwerking over organisatiegrenzen versterken, opleidingen rondom digitale zorg en AI, of trajecten die zorgverleners helpen hun rol te verbreden. ‘Daarnaast hoort bij goed werkgeverschap ook een eerlijke beloning, marktconforme salarissen en duidelijke ontwikkel- en beoordelingsprocedures. Dat zorgt voor een rechtvaardige werkomgeving waarin mensen perspectief ervaren.’&nbsp;</p>
<p>Investeren in ontwikkeling draagt dus niet alleen bij aan kwaliteit van zorg, maar ook aan het behoud van medewerkers.</p>

<h2>Vertrouwen boven verantwoorden</h2>
<p>Goed werkgeverschap betekent volgens Nancy ook dat professionals de ruimte krijgen om hun vak uit te oefenen zonder onnodige regeldruk. Het AZWA benadrukt dat deze ruimte structureel moet toenemen: in 2030 mag administratietijd nog maximaal 20% bedragen.</p>
<p>‘Dat vraagt om een cultuur van vertrouwen. Minder formulieren, meer vakmanschap. Als we daarin slagen, winnen we tijd, kwaliteit en energie terug. Want zorgprofessionals die niet voortdurend bezig zijn met verantwoorden, kunnen zich richten op wat er echt toe doet: goede zorg voor patiënten en cliënten.'</p>

<h2>Goed werkgeverschap blijkt in dagelijkse keuzes</h2>
<p>Het AZWA geeft richting en middelen. Het benadrukt het belang van goed werkgeverschap, scholing, arbeidsmarktbeleid en verzuimpreventie. Maar het echte verschil ontstaat in de dagelijkse praktijk.&nbsp;</p>
<p>‘Goed werkgeverschap vraagt om keuzes die laten zien dat mensen ertoe doen. Juist daarin maken zorgorganisaties elke dag het verschil. En juist daarmee vergroten zij de kans dat professionals blijven, groeien en met plezier hun werk doen.’&nbsp;</p>

<p>VvAA ondersteunt zorgorganisaties bij salarisverwerking, HR, sociale zekerheid, arbeidsrecht en verzuim. Zo is er ruimte om te doen waar het echt om gaat: goede zorg.</p>

<h3>Expertises</h3>
<ul>
<li>Salarisadministratie</li>
<li>HR-zaken</li>
</ul>

Werkplezier

Goed werkgeverschap in de zorg: ontdek hoe aandacht, vertrouwen en ontwikkeling bijdragen aan betrokken, gezonde en inzetbare medewerkers.

Zo houd je zorgprofessionals betrokken en inzetbaar

Ontdek hoe je ervoor zorgt dat medewerkers zich ontwikkelen, betrokken blijven en met plezier hun werk doen.

<p><strong>Personeelstekorten verdwijnen voorlopig niet uit de zorg. Juist daarom maakt goed werkgeverschap het verschil. Hoe zorg je dat medewerkers zich ontwikkelen, betrokken blijven en met plezier hun werk doen? Volgens Nancy Buitenhuis begint dat met aandacht, vertrouwen en ruimte om te groeien.</strong></p>

Goed werkgeverschap: zo houd je zorgprofessionals betrokken en inzetbaar

<h2>Waarom moet je een proeftijd afspreken?</h2>
<p>Een nieuwe werknemer aannemen blijft altijd een stap met onzekerheden. Past iemand bij het team? Beschikt de werknemer over de juiste vaardigheden? En sluit de functie aan bij de verwachtingen? Een proeftijd biedt ruimte om daar in de praktijk achter te komen.</p>
<p>Tegelijkertijd gelden er wettelijke voorwaarden voor een geldig proeftijdbeding. Voldoe je daar niet aan, dan kan dat later vervelende gevolgen hebben.</p>

<p><strong>Een proeftijd bedraagt maximaal:</strong></p>
<ul>
<li>1 maand bij een arbeidsovereenkomst van langer dan 6 maanden en korter dan 2 jaar.</li>
<li>1 maand bij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd zonder concrete einddatum, zoals een projectcontract.</li>
<li>2 maanden bij een arbeidsovereenkomst van langer dan 2 jaar.</li>
<li>2 maanden bij een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.</li>
</ul>
<p>In sommige gevallen kan een cao afwijkende regels bevatten. Buiten die uitzonderingen geldt een harde wettelijke grens. Daarom wordt ook wel gesproken van een 'ijzeren proeftijd'.&nbsp;</p>

Voorwaarden proeftijd

<h2>Te lange proeftijd? Dan is het beding niet geldig</h2>
<p>Spreek je een langere proeftijd af dan wettelijk is toegestaan? Dan is het proeftijdbeding nietig. Dat betekent dat het beding juridisch gezien niet geldig is.</p>
<p>Ook andere creatieve oplossingen zijn niet mogelijk. Je kunt een proeftijd bijvoorbeeld niet opschorten of verlengen. Wordt een werknemer tijdens de proeftijd een week ziek? Dan mag je die week niet aan de proeftijd toevoegen. De einddatum blijft hetzelfde.&nbsp;</p>

<h2>Wanneer begint een proeftijd?</h2>
<p>Veel werkgevers gaan ervan uit dat de proeftijd start op de datum die in het arbeidscontract staat. Dat hoeft niet altijd zo te zijn.</p>
<p>De proeftijd begint namelijk te lopen vanaf het moment dat de werknemer feitelijk start met de werkzaamheden waarvoor hij of zij is aangenomen.</p>
<p>Begint een werknemer eerder dan de afgesproken indiensttredingsdatum?</p>
<ul>
<li>Dan begint de proeftijd ook eerder.</li>
<li>Dan eindigt de proeftijd ook eerder dan de datum in de overeenkomst.</li>
</ul>
<p>Dat is vooral relevant in de zorg, waar nieuwe werknemers soms al eerder meelopen of werkzaamheden verrichten voordat de officiële startdatum aanbreekt.</p>

Sule Karagan Kleur

<h2>Mag je opnieuw een proeftijd afspreken?</h2>
<p>Met dezelfde werknemer kun je in principe maar één keer een proeftijd afspreken. Ook als iemand na afloop van een contract opnieuw bij je in dienst komt, is een nieuwe proeftijd meestal niet toegestaan.</p>
<p>Hierop bestaat één wettelijke uitzondering. Je mag wél opnieuw een proeftijd afspreken als de nieuwe functie duidelijk andere vaardigheden of verantwoordelijkheden vraagt dan de vorige functie.&nbsp;Of daarvan daadwerkelijk sprake is, kan in de praktijk voor discussie zorgen. Twijfel je?&nbsp;<a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/" title="Personeelsadvies">Laat je op voorhand adviseren</a>.&nbsp;</p>

<h2>Arbeidsovereenkomst direct beëindigen tijdens de proeftijd</h2>
<p>Met een geldig proeftijdbeding mag je de arbeidsovereenkomst tijdens de proeftijd per direct opzeggen. Ook de werknemer mag dat doen.</p>
<p>Belangrijk om te weten:</p>
<ul>
<li>Je hebt hier geen toestemming voor nodig van het UWV of de kantonrechter.</li>
<li>Ook geldt er geen opzegtermijn.</li>
<li>De opzegging hoeft niet schriftelijk plaats te vinden. Vraagt de werknemer wel om een schriftelijke toelichting op de reden van het ontslag? Dan moet je die geven.</li>
<li>De bewijslast van het proeftijdontslag ligt bij de werkgever. Als werkgever moet je dus bewijzen dat je de werknemer binnen de proeftijd hebt ontslagen. Het kan vrij lastig zijn om te bewijzen dat je als werkgever de werknemer mondeling hebt ontslagen. Advies is dan ook om achteraf bewijsproblemen te voorkomen om de opzegging altijd schriftelijk te bevestigen.</li>
<li>Een belangrijk detail is dat je een arbeidsovereenkomst zelfs kunt beëindigen voordat de werknemer daadwerkelijk is gestart. Met een geldig beroep op de proeftijd kun je de overeenkomst dus ook opzeggen als de werknemer nog geen dag heeft gewerkt.&nbsp;</li>
</ul>

<p>Arbeidsrecht in de zorg verandert voortdurend. Met de cursus HR &amp; Arbeidsrecht krijg je praktische handvatten om personeelsvraagstukken met meer zekerheid aan te pakken.</p>

<h2>Wanneer is beëindiging tijdens de proeftijd niet toegestaan?</h2>
<p>Tijdens de proeftijd heb je geen redelijke ontslaggrond nodig. De ontslagverboden wegens ziekte en zwangerschap zijn niet van toepassing tijdens de proeftijd. Dat betekent echter niet dat alles is toegestaan.</p>
<ul>
<li>De reden voor het ontslag moet passen binnen de regels van goed werkgeverschap.</li>
<li>Ook mag de grond voor het ontslag niet discriminerend van aard zijn.</li>
</ul>
<p>Een werknemer kan bijvoorbeeld tijdens ziekte worden ontslagen, maar ziekte zelf mag niet de reden voor het ontslag zijn. Juist dit onderscheid zorgt in de praktijk regelmatig voor discussie.&nbsp;</p>
<p>Daarom is het verstandig om zorgvuldig vast te leggen waarom je besluit om afscheid te nemen van een werknemer tijdens de proeftijd.</p>

<h2>Voorkom problemen door een correcte toepassing van de proeftijd</h2>
<p>Voor zorgorganisaties, praktijken en andere werkgevers in de zorg is een correct arbeidscontract belangrijk. Personeelsvraagstukken zijn vaak al complex genoeg door veranderende wet- en regelgeving, cao-afspraken en de krappe arbeidsmarkt.</p>
<p>Twijfel je of een proeftijdbeding geldig is? Of vraag je je af of ontslag tijdens de proeftijd in jouw situatie mogelijk is?&nbsp;Laat je dan tijdig adviseren. Zo voorkom je juridische discussies achteraf en weet je zeker dat je handelt binnen de wettelijke kaders.</p>

<p>Heb jij als werkgever of HR-professional in de zorg een vraag over arbeidsrecht of personeelszaken voor jouw organisatie? Neem dan contact op met <a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/" title="Personeelsadvies">VvAA Personeelsadvies</a>.</p>

Sule Karagan

<ul>
<li>Personeelsadvies</li>
<li>Juridisch advies<br>(arbeidsrecht en sociaal zekerheidsrecht)</li>
<li>Advies salarisadministratie en verloning</li>
</ul>

Over de auteur

Proeftijd in de zorg - RUB9260622-1047bLR

Juridisch

Huidtherapeuten Claims

Lees welke regels gelden voor een proeftijd en hoe je fouten en juridische risico's voorkomt.

Proeftijd in de zorg: wat je als werkgever moet weten

VvAA-jurist arbeidsrecht, Sule Karagan, over de voorwaarden en regels rondom een proeftijdbeding.

<p><strong>Een proeftijd geeft jou én jouw nieuwe werknemer de kans om te ontdekken of het een goede match is. Maar een proeftijd is niet altijd geldig. Lees welke regels gelden en hoe je fouten en juridische risico's voorkomt.</strong></p>

Proeftijd in de zorg: wat je als werk&shy;gever moet weten

<h2>Langdurig verzuim neemt toe</h2>
<p>Het verzuim in de zorg blijft hardnekkig hoog. Vooral langdurige uitval vormt een groeiende uitdaging voor zorgorganisaties en huisartspraktijken. Wanneer medewerkers voor langere tijd uitvallen, heeft dat gevolgen voor de continuïteit van zorg én voor collega's die het werk moeten opvangen.</p>
<p>Volgens Michel Fortman, specialist verzuim en inkomen bij VvAA, speelt mentale belasting daarbij een belangrijke rol. Werkdruk, zorgtaken thuis, mantelzorg en andere verantwoordelijkheden kunnen zich opstapelen. Daardoor ontstaat vaak een situatie waarin medewerkers steeds meer moeite krijgen om alle ballen in de lucht te houden.</p>
<h2>De vicieuze cirkel van verzuim</h2>
<p>Als medewerkers uitvallen, komt het werk terecht bij collega's die wel aanwezig zijn. In een krappe arbeidsmarkt is vervanging niet altijd beschikbaar. Daardoor neemt de werkdruk verder toe, wat weer kan leiden tot nieuwe uitval.</p>
<p>'Je moet je niet alleen richten op de mensen die al zijn uitgevallen, maar juist op de mensen die risico lopen om uit te vallen', zegt Fortman. 'Veel problemen bouwen zich over langere tijd op. Door eerder in te grijpen, kun je veel voorkomen.'</p>
<h2>Overbelasting kondigt zich vaak eerder aan</h2>
<p>Juist daar ligt een belangrijke rol voor praktijkmanagers en leidinggevenden. Fortman adviseert om alert te zijn op veranderingen in gedrag, energie of belastbaarheid. Niet door direct medische conclusies te trekken, maar door in gesprek te gaan en belangstelling te tonen voor wat er speelt.</p>
<p>Veel signalen van overbelasting zijn zichtbaar voordat iemand zich ziekmeldt. Toch worden ze in de dagelijkse hectiek vaak pas opgemerkt wanneer de uitval al een feit is.</p>

<h3>Webinar LHV &amp; VvAA over Ziekteverzuim</h3>
<p>Op 24 september organiseren LHV en VvAA het webinar Ziekteverzuim. Je krijgt praktische handvatten om signalen van overbelasting eerder te herkennen, lastige gesprekken te voeren en verzuim te voorkomen.&nbsp;</p>
<p><a href="/voor-leden/agenda/webinar-ziekteverzuim-lhv-vvaa/#banner-artikel" title="Webinar Ziekteverzuim LHV &amp; VvAA" class="button" data-anchor="#banner-artikel">Schrijf je in</a></p>

Huisarts 42 Med

<div style="mso-element: comment-list;">
<div style="mso-element: comment;">
<div id="_com_2" class="msocomtxt">
<h2>Preventie vraagt aandacht én draagvlak</h2>
<p>Verzuimpreventie bestaat niet uit één oplossing. Het vraagt om aandacht voor de mensen in de organisatie. Praktijkmanagers signaleren vaak als eerste dat medewerkers onder druk staan. Om daar ook daadwerkelijk iets mee te kunnen doen, zijn draagvlak en mandaat vanuit de praktijkhouder essentieel.</p>
<p>'Het is een samenspel', aldus Fortman. 'Een praktijkmanager moet de ruimte krijgen om preventieve maatregelen voor te stellen en in te zetten.'</p>
<p>Dat kan variëren van het bespreekbaar maken van werkdruk tot het organiseren van ondersteuning, coaching of workshops rondom specifieke thema's die binnen een team spelen.</p>
<h2>Een gezonde praktijkcultuur begint bij aandacht</h2>
<p>Volgens Fortman is het belangrijk dat praktijkhouders en praktijkmanagers hun medewerkers goed kennen. Regelmatig het gesprek aangaan en inzicht krijgen in wat er leeft binnen het team helpt om risico's eerder te signaleren.</p>
<p>Daarnaast speelt de cultuur binnen een praktijk een belangrijke rol. Medewerkers moeten zich veilig voelen om zorgen of knelpunten bespreekbaar te maken. Wanneer mensen voldoende ruimte ervaren voor eigen regie en autonomie, draagt dat bij aan hun duurzame inzetbaarheid.</p>
<h2>Kijk naar wat iemand nog wél kan</h2>
<p>Als een medewerker toch uitvalt, is het belangrijk om de verbinding met het werk te behouden. 'Uitval betekent niet automatisch dat iemand niets meer kan', zegt Fortman. 'Kijk samen naar wat nog wel mogelijk is.'</p>
<p>Door medewerkers betrokken te houden bij het werk en de organisatie blijft niet alleen de band met de werkgever behouden, maar ook de sociale verbinding met collega's. Dat kan bijdragen aan herstel en een succesvolle terugkeer.</p>
<h2>Verzuim voorkomen begint vandaag</h2>
<p>Veel verzuim begint niet op de dag van de ziekmelding. Juist daarom maakt vroegsignalering vaak het verschil tussen uitval voorkomen en achteraf moeten herstellen.</p>
<p>Door aandacht te hebben voor signalen van overbelasting, regelmatig het gesprek aan te gaan en ruimte te maken voor preventie, kunnen praktijkhouders en praktijkmanagers veel betekenen voor de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.</p>
</div>
</div>
</div>

Michiel Fortman

Verzuim

Evenementen en congressen

Het ziekteverzuim in de zorg blijft hoog en langdurige uitval neemt toe. De sleutel ligt vaak aan de voorkant: signalen tijdig herkennen en daarop handelen.

Verzuimpreventie start voordat medewerkers uitvallen

Om ziekteverzuim in de zorg te verlagen, ligt de sleutel aan de voorkant: signalen herkennen en handelen.

<p><strong>Het ziekteverzuim in de zorg blijft hoog en langdurige uitval neemt toe, net als werkdruk, personeelskrapte en mentale belasting. Volgens verzuimspecialist Michel Fortman ligt de sleutel vooral bij tijdige herkenning van signalen vooraf, waarbij praktijkmanagers een belangrijke rol spelen in het voorkomen van uitval.<br></strong></p>

Veel verzuim is al zichtbaar vóór de ziekmelding

<h2>Voor wie geldt het overgangsrecht?</h2>
<p>Het overgangsrecht geldt voor degenen die daarvoor al een Wtzi-toelating hadden (vaak aanbieders van medisch specialistische zorg). Maar ook voor de aanbieders die onder de Wtzi van rechtswege waren toegelaten (veel eerstelijnszorgaanbieders). Voor zorgaanbieders die in 2022 of 2023 zijn gestart, of in deze jaren bijvoorbeeld hun rechtsvorm hebben aangepast, geldt dit overgangsrecht niet.</p>
<h2>Vergunning en toezicht nu regelen</h2>
<p>Inmiddels is de overgangstermijn bijna verstreken. U kunt tot 1 januari 2024 een vergunning aanvragen. Dit geldt ook voor het instellen van het intern toezicht. Als u nog niet aan al uw verplichtingen heeft voldaan, moet u dit op korte termijn in orde maken.</p>
<h2>Verplichtingen afhankelijk van aantal zorgverleners</h2>
<p>Voor meer informatie kunt u terecht op onze <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/" title="Wtza">Wtza-pagina</a>. U ziet daar exact wanneer u vergunningsplichtig bent en in welke gevallen u moet voldoen aan intern toezicht voor uw zorginstelling. Dit hangt af van de zorg die u verleent en met hoeveel zorgverleners u dat doet.</p>

<p>Heeft u vragen, neem dan contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal.</p>

Wtza - Shutterstock 1922029097

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af, dus vergeet niet om uw zaken op tijd in orde te maken.

Einde overgangsrecht Wtza

Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af. Maak uw zaken op tijd in orde.

<p><strong>Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af, dus vergeet niet om uw zaken op tijd in orde te maken. </strong><strong>Voor vergunningplichtige zorgaanbieders die bij inwerkingtreding van de wet (1 januari 2022) al actief waren, geldt een overgangsperiode tot 1 januari 2024 om een vergunning aan te vragen en intern toezicht in te stellen (indien van toepassing).</strong></p>

Overgangsrecht Wtza loopt af

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Informatiebeveiliging

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Zzp'er in de zorg

Praktijk

Huisartsenpost

Ggz-instelling

Verpleeg- en thuiszorg

Aansprakelijkheidsverzekering

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

Keuzehulp rechtsbijstandverzekering

Verzuimadvies en preventie

Complete zakelijke aanbod

Aanvragen gesprek

Over VvAA Zakelijk

Lid worden

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. </p>
<p>Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.</p>

Functionele cookies

<p>Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.</p>
<p>Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.</p>

Analytische cookies

<p>Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.</p>

Marketing cookies

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
<p>Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Uitloggen

<p>Vanwege een storing zijn wij momenteel niet bereikbaar via telefoon, livechat en MijnVvAA. Wij werken aan een oplossing en doen ons best om zo snel mogelijk weer bereikbaar te zijn.</p>

Tijdelijke storing

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Dit zijn de premies voor 2026

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak. In de tussentijd kun je ons wel bereiken via <a href="/service/livechat/" title="Livechat">de live chat</a>.</p>

Overgangsrecht Wtza loopt af

Voor wie geldt het overgangsrecht?

Vergunning en toezicht nu regelen

Verplichtingen afhankelijk van aantal zorgverleners

Vragen?

Meer lezen?