<h2>Tijd winnen en kosten besparen</h2>
<p>De middelen zijn bedoeld voor slimme technologische toepassingen die processen versnellen en vereenvoudigen. Denk bijvoorbeeld aan AI die verslaglegging ondersteunt, standaard-correspondentie opstelt, dossiers samenvat in de huisartsenpraktijk of automatische declaratie-controle doet in ziekenhuizen. De investering helpt om tijd te winnen en kosten te besparen in onze sector, waar personeelstekort en werkdruk blijven toenemen.</p>
<h2>Halvering administratietijd als doel</h2>
<p>De politiek heeft een duidelijke ambitie uitgesproken: in 2030 moet de administratietijd in de zorg gehalveerd zijn. Digitalisering en betere gegevensuitwisseling zijn daarvoor cruciaal. Voor medisch specialisten, praktijkhouders en zorgmanagers betekent dit dat digitalisering niet alleen een IT-vraagstuk is, maar een strategisch thema. Voor zorgorganisaties is digitalisering nodig voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Er zijn wel aandachtspunten: implementatie vraagt tijd en draagvlak. Ook roept AI in de zorg ethische en juridische vragen op, bijvoorbeeld rond privacy en betrouwbaarheid.</p>
<h2>Subsidies voorzichtig op gang</h2>
<p>De uitvoering van de afspraken uit de Rijksbegroting is in handen van het huidige demissionaire kabinet. Zeker is dat de €162 miljoen voor 2025 beschikbaar is. Een volledig overzicht van de besteding ontbreekt, maar enkele subsidieregelingen zijn al geopend. Bijvoorbeeld de <a rel="noopener" href="https://www.rvo.nl/subsidies-financiering/stoz" target="_blank" title="STOZ-regeling">STOZ-regeling via RVO</a> en een subsidieronde van ZonMw voor <a rel="noopener" href="https://www.zonmw.nl/nl/subsidie/praktijkgericht-onderzoek-naar-opschaling-van-digitale-hybride-zorg" target="_blank" title="Subsidieoproep ZonMw">praktijkgericht onderzoek naar digitale zorgtoepassingen</a>. Verdere uitwerking van het budget wordt later dit jaar verwacht, bijvoorbeeld via programma’s onder het Integraal Zorgakkoord (<a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kwaliteit-van-de-zorg/integraal-zorgakkoord" target="_blank" title="IZA">IZA</a>) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (<a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/documenten/publicaties/2025/09/08/samenvatting-aanvullend-zorg-en-welzijnsakkoord-azwa" target="_blank" title="AZWA">AZWA</a>). Het AZWA werd expliciet benoemd in de Troonrede op Prinsjesdag.</p>
<h2>Wat organisaties nu al kunnen doen</h2>
<p>Als zorgorganisatie kun je je nu al voorbereiden. Breng in kaart waar de administratiedruk het hoogst is en welke&nbsp;<a rel="noopener" href="https://www.rvo.nl/subsidies-financiering/stoz/overzicht-digitale-hybride-processen" target="_blank" title="Overzicht van digitale en hybride processen">digitale of AI-oplossingen</a> kansrijk zijn. Werk interne of regionale pilotprojecten uit, zodat je snel kunt schakelen zodra nieuwe regelingen opengaan. Zo benut je de middelen optimaal en ben je klaar voor de ambitie: minder administratie, meer tijd voor zorg.</p>
<h2>En na 2025?</h2>
<p>Voor 2026 en verder is nog geen concreet besluit genomen over het digitaliseringsbudget. De toekomst van structurele financiering hangt af van politieke keuzes en een nieuw kabinet. Wel bevat het AZWA duidelijke afspraken over structurele inzet op digitalisering, AI en spraakherkenning om administratieve lasten te verminderen. Dit gebeurt onder het brede thema van 'arbeidsbesparende technologie en passende zorg.' Het akkoord beschrijft de inzet van generatieve en diagnostische AI, met plannen voor een 'Aanpak AI in de Zorg' die dit najaar al wordt uitgewerkt.</p>

Digitalisering In De Zorg - shutterstock_316727720

Wet- en regelgeving

Artificial Intelligence (AI)

Bestuur

Financieel

In de Rijksbegroting 2025 heeft het kabinet €162 miljoen gereserveerd voor een stevige impuls aan digitalisering in de zorg. Komt het geld al los?

Komt het geld los voor digitalisering in de zorg?

Nieuws en artikelen

Het kabinet heeft €162 miljoen gereserveerd voor een stevige impuls aan digitalisering in de zorg. 

<p><strong>In de Rijksbegroting 2025 heeft het kabinet €162 miljoen gereserveerd voor een stevige impuls aan digitalisering in de zorg en een flinke verlaging van administratieve lasten. Prinsjesdag 2025 heeft deze afspraken niet veranderd. Komt het geld al los?</strong></p>

<h2>Wat er gebeurt</h2>
<p>AI wordt steeds vaker ingezet om processen in de zorg te versnellen. Denk aan systemen die röntgenbeelden scannen, digitale triage in huisartsenzorg of administratieve AI-tools die dossiers samenvatten. De belofte is groot: minder werkdruk, snellere beslissingen en meer tijd voor de patiënt. Bijna alle ziekenhuizen gebruiken inmiddels AI, al had vorig jaar slechts een kwart er een duidelijke langetermijnvisie op (bron: <a rel="noopener" href="https://www.zorgvisie.nl/driekwart-ziekenhuizen-gebruikt-ai-zonder-visie-voor-lange-termijn" target="_blank" title="AI in ziekenhuizen">Zorgvisie</a>).</p>
<h2>Wat betekent dit voor de zorg?</h2>
<p>Voor zorgprofessionals en managers kan AI een enorme verlichting zijn. Minder administratiedruk, sneller overzicht en ondersteuning bij complexe beslissingen. Maar AI is niet altijd transparant in hoe een uitkomst tot stand komt. Als een huisarts, medisch specialist of triagist AI gebruikt, moet die alsnog zelf de verantwoordelijkheid dragen voor de eindbeslissing. Dat maakt AI zowel een steun als een bron van onzekerheid.</p>
<h2>Welke risico’s spelen er?</h2>
<p>Een fout AI-advies kan leiden tot een verkeerde behandeling of gemiste diagnose. Met mogelijk grote gevolgen voor patiënt én professional. Wie is <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/aansprakelijkheid-bij-ai-implementatie-risicos-en-verplichtingen/" title="Aansprakelijkheid bij AI-implementatie">juridisch aansprakelijk</a>: de zorgverlener, de organisatie of de softwareleverancier? Daarnaast zijn er ethische vragen. En strenge compliance-eisen vanuit Europese regelgeving zoals de nieuwe <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/ai-in-de-zorg-wat-doet-u-met-patientgegevens/" title="AI in de zorg: wat doet u met patiëntgegevens?">AI Act</a>. Voor zorgorganisaties is risicomanagement op de inzet van AI niet optioneel, maar een randvoorwaarde.</p>
<h2>Wat kun je doen?</h2>
<p>De kunst is om de kansen van AI te benutten zonder de risico’s te negeren. Dat begint bij bewustwording: weet welke toepassingen je gebruikt, welke fouten kunnen optreden en wie welke verantwoordelijkheid draagt. Regel dan de juridische en verzekeringsaspecten goed: van afspraken met leveranciers tot passende dekking bij aansprakelijkheidsclaims. AI vraagt om maatwerk in risicobeoordeling en partners die de zorg begrijpen.</p>

Inzicht in risico's

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze pagina over inzicht in de risico's of bekijk onze <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/" title="Themapagina's">themapagina's</a> zoals Klachten en claims.</p>

AI Zorg

Klachten en claims

Juridisch

Praktijkvoering en ondernemen

Verzekeren

Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Dat roept ook vragen op. Want wat als de AI ernaast zit, wie is er dan verantwoordelijk?

Snel meer kunstmatige intelligentie (AI) in de zorg

Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Dat roept ook vragen op voor organisaties.

<p><strong>Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Van administratieve afhandeling tot triage en zelfs diagnostiek: slimme software neemt steeds vaker werk uit handen. Dat klinkt goed, maar het roept ook vragen op. Want wat als de AI ernaast zit, wie is er dan verantwoordelijk? En hoe zorg je dat je als organisatie niet achter de feiten aanloopt?</strong></p>

Snel meer AI in de zorg: gaat dat goed?

<p>Om daar duidelijkheid over te krijgen vroeg de demissionair minister van Asiel en Migratie de Raad van State om advies. Nu het advies er ligt, lichten we toe wat de Raad van State constateert en wat dit in de praktijk kan betekenen voor zorgverleners.</p>
<h2>Wat zegt de Raad van State?</h2>
<p>Op 29 augustus publiceerde de Raad van State deze voorlichting. Daarin constateert zij dat:</p>
<ul>
<li>het parlementaire proces rondom het amendement onzorgvuldig is verlopen: vragen over de reikwijdte en gevolgen zijn onvoldoende besproken bij de voorbereiding en stemming;</li>
<li>het een reële mogelijkheid is dat het verlenen van hulp aan iemand zonder verblijfsvergunning strafbaar is, doordat dit als een vorm van medeplichtigheid of zelfs medeplegen wordt gezien. Dat kan gelden bij langdurige of intensieve hulp, maar ook bij ogenschijnlijk kleine gebaren, zoals het geven van een maaltijd;&nbsp;</li>
<li>als het de bedoeling van de wetgever is om illegaal verblijf strafbaar te stellen, maar niet dat hulpverleners strafbaar zijn, dan moet de strafbaarstelling worden aangepast. Volgens de Raad van State zijn er daarvoor twee mogelijkheden.</li>
</ul>
<h2>2 juridische alternatieven</h2>
<p>De eerste optie is om de strafbaarstelling aan te merken als een overtreding in plaats van een misdrijf. Bij een overtreding is medeplichtigheid niet strafbaar (medeplegen wel), waardoor de meeste hulpverleners buiten schot zullen blijven.</p>
<p>De tweede mogelijkheid is om aan de strafbepaling een strafuitsluitingsgrond toe te voegen, waarin expliciet staat dat hulpverlening om humanitaire redenen niet strafbaar is. Daarmee kunnen ook hulpverleners die zich schuldig maken aan medeplegen een beroep doen op een strafuitsluitingsgrond.&nbsp;</p>
<h2>Reactie van de minister</h2>
<p>Demissionair minister van Justitie en Veiligheid Van Weel reageerde direct op het advies. Hij stelde dat het strafbaar stellen van hulpverlening niet de bedoeling is en kondigde aan de wet aan te passen. De minister benadrukte wel dat hij de strafbaarstelling van illegaal verblijf in stand wil houden. Hoe hij dit juridisch gaat oplossen, is nog onderwerp van uitwerking.</p>
<h2>Wij staan naast onze leden</h2>
<p>Voor zorgverleners raakt dit de kern van hun beroep. Onze leden handelen dagelijks vanuit roeping en verantwoordelijkheid: er zijn voor wie zorg nodig heeft, altijd, zonder oordeel. Het vooruitzicht dat hulpverlening aan mensen zonder papieren als strafbaar kan worden gezien, plaatst professionals in een onhoudbare moreel-juridische spagaat. Wij verwachten eerlijk gezegd niet dat het in Nederland zover komt. Maar laat duidelijk zijn dat VvAA dit hoog opneemt, en zo nodig naar de rechter zal stappen.. Want een straf voor het verlenen van zorg – de essentie van hun beroep en hun eed – is onaanvaardbaar.</p>

Shutterstock 1527639332

Met de Asielnoodmaatregelenwet wordt illegaal verblijf strafbaar, wat zorgen oproept voor zorgverleners.

RvS: strafbaar stellen van zorgverlening dreigt

<p class="MsoNormal"><strong>Op 3 juli 2025 nam de Tweede Kamer de Asielnoodmaatregelenwet aan. Daarbij werd een amendement aangenomen dat illegaal verblijf in Nederland strafbaar stelt. Dat besluit zorgde direct voor zorgen, zowel binnen als buiten de Kamer. Want wat betekent dit voor mensen die vanuit menselijkheid of professionele roeping hulp verlenen aan vreemdelingen zonder verblijfsvergunning?</strong></p>

Raad van State: strafbaar stellen van zorgverlening dreigt

<h2>Werkgeverschap begint bij het verhaal dat je vertelt</h2>
<p>Voor mij begint goed werkgeverschap met een bewuste aanpak om mensen aan te trekken én te behouden. Niet als droge tekst in een beleidsplan, maar als een doorlopend gesprek binnen de organisatie. Wie wil je zijn als werkgever en voor wie? Wat bied je nieuwe collega’s en hoe zorg je dat huidige medewerkers met plezier blijven?<br><br>Het gaat verder dan het invullen van vacatures. Het gaat om het hele verhaal dat je uitdraagt over je werkcultuur, je visie op samenwerking, beloning en de ruimte die je medewerkers geeft om hun werk op hun eigen manier te doen. Dáár leg je de basis voor aantrekkingskracht én behoud. Die basis moet nu op orde zijn, niet pas wanneer de krapte onhoudbaar wordt.</p>
<h2>Investeren in scholing</h2>
<p>Scholing is geen kostenpost, maar een investering in de toekomst. Om samen klaar te zijn voor de veranderingen in de zorg, is het belangrijk dat professionals blijven leren. <br><br>Scholing is vaak nodig om het vak goed te kunnen blijven uitoefenen. Maar wanneer medewerkers naast vakgerichte scholing de kans krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen die hen voorbereiden op de toekomst, bloeien ze op. Denk aan trainingen die teams beter laten samenwerken over de grenzen van organisaties heen, opleidingen die leren werken met digitale zorgtoepassingen zoals AI of leertrajecten die zorgprofessionals helpen hun rol te verbreden. Het gaat om vaardigheden die direct bijdragen aan betere zorg én meer werkplezier.</p>
<p> </p>

Nancy Buitenhuis Vvaa

<h2>Vertrouwen in plaats van verantwoorden</h2>
<p>Goed werkgeverschap betekent ook dat zorgprofessionals de ruimte krijgen om hun vak uit te oefenen in plaats van hun tijd te besteden aan administratie. Het AZWA onderstreept dat die ruimte structureel vergroot moet worden. Zo moet de administratietijd in 2030 zijn teruggebracht tot maximaal 20%.<br><br>In de praktijk betekent dit: minder formulieren, meer vertrouwen. Als we daarin slagen, winnen we niet alleen tijd, maar ook energie en kwaliteit. Want zorgverleners die zich niet voortdurend hoeven te verantwoorden, kunnen zich weer richten op wat echt telt: de patiënt of cliënt.</p>
<h2>Verzuim voorkomen is mensenwerk</h2>
<p>Data zijn belangrijk bij het terugdringen van ziekteverzuim, maar alleen als er ook oog is voor de mens achter de cijfers. Hoe goed je dashboards of analyses ook zijn, ze zeggen niets als je niet weet wat er achter de cijfers speelt.<br><br>Uitval ontstaat meestal niet plotseling, maar ontstaat geleidelijk, vaak na een periode waarin signalen niet altijd tijdig worden herkend. Goed werkgeverschap betekent voor mij dat je alert bent op signalen, het gesprek tijdig aangaat en ruimte biedt om te herstellen terwijl iemand (gedeeltelijk) aan het werk blijft. Dat lukt niet altijd, maar juist door er wél aandacht voor te hebben, kun je vaak verschil maken.&nbsp;</p>
<h2>Van afspraken naar dagelijkse praktijk</h2>
<p>Het AZWA geeft richting en middelen. Het akkoord benadrukt het belang van sterk werkgeverschap, goed arbeidsmarktbeleid, scholing en verzuimpreventie. Maar het echte verschil ontstaat in de dagelijkse praktijk. Goed werkgeverschap zit niet alleen in beleid, maar in keuzes die je elke dag maakt: investeren in ontwikkeling, professionals vertrouwen geven en verzuim op tijd bespreekbaar maken, horen daarbij. Het vraagt om een cultuur waarin mensen ertoe doen en hun werk met vertrouwen en plezier kunnen uitvoeren. Want de zorg van morgen begint met de mensen die het werk doen.</p>
<p>&nbsp;</p>

Werkgeverszaken

<p>VvAA ondersteunt zorgorganisaties bij salarisverwerking, HR, sociale zekerheid, arbeidsrecht en verzuim. Zo houd u ruimte om te doen waar het echt om gaat: goede zorg.</p>

Nancy Buitenhuis

<h3>Expertises</h3>
<ul>
<li>Salarisadministratie</li>
<li>HR-zaken</li>
</ul>

Over de auteur

Het AZWA maakt duidelijk: zonder goed werkgeverschap is er geen toekomstbestendige zorg. Lees het artikel.

Goed werkgeverschap is geen luxe meer

Het AZWA maakt duidelijk: zonder goed werkgeverschap is er geen toekomstbestendige zorg.

<p><strong>Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), dat op 3 juli 2025 werd gepresenteerd, onderstreept wat wij al jaren zien: goed werkgeverschap is essentieel om de zorg toegankelijk en uitvoerbaar te houden.</strong></p>
<p><em>Dit artikel verscheen eerder op Skipr op 28 augustus 2025.</em></p>

<h2>Voor wie geldt het overgangsrecht?</h2>
<p>Het overgangsrecht geldt voor degenen die daarvoor al een Wtzi-toelating hadden (vaak aanbieders van medisch specialistische zorg). Maar ook voor de aanbieders die onder de Wtzi van rechtswege waren toegelaten (veel eerstelijnszorgaanbieders). Voor zorgaanbieders die in 2022 of 2023 zijn gestart, of in deze jaren bijvoorbeeld hun rechtsvorm hebben aangepast, geldt dit overgangsrecht niet.</p>
<h2>Vergunning en toezicht nu regelen</h2>
<p>Inmiddels is de overgangstermijn bijna verstreken. U kunt tot 1 januari 2024 een vergunning aanvragen. Dit geldt ook voor het instellen van het intern toezicht. Als u nog niet aan al uw verplichtingen heeft voldaan, moet u dit op korte termijn in orde maken.</p>
<h2>Verplichtingen afhankelijk van aantal zorgverleners</h2>
<p>Voor meer informatie kunt u terecht op onze <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/" title="Wtza">Wtza-pagina</a>. U ziet daar exact wanneer u vergunningsplichtig bent en in welke gevallen u moet voldoen aan intern toezicht voor uw zorginstelling. Dit hangt af van de zorg die u verleent en met hoeveel zorgverleners u dat doet.</p>

Bellen

<p>Heeft u vragen, neem dan contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal.</p>

Wtza - Shutterstock 1922029097

Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af, dus vergeet niet om uw zaken op tijd in orde te maken.

Einde overgangsrecht Wtza

Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af. Maak uw zaken op tijd in orde.

<p><strong>Het overgangsrecht van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) loopt af, dus vergeet niet om uw zaken op tijd in orde te maken. </strong><strong>Voor vergunningplichtige zorgaanbieders die bij inwerkingtreding van de wet (1 januari 2022) al actief waren, geldt een overgangsperiode tot 1 januari 2024 om een vergunning aan te vragen en intern toezicht in te stellen (indien van toepassing).</strong></p>

Overgangsrecht Wtza loopt af

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

Overgangsrecht Wtza loopt af

Voor wie geldt het overgangsrecht?

Vergunning en toezicht nu regelen

Verplichtingen afhankelijk van aantal zorgverleners

Vragen?

Meer lezen?