<p>Karolien begint haar loopbaan niet in een huisartsenpraktijk, maar in diverse landen: coschappen in Indonesië en Curaçao en wonen en werken in de VS, Duitsland, Japan en Ierland. Overal ziet ze dat ziekten weliswaar universeel zijn, maar dat de manier waarop mensen ermee omgaan sterk verschilt. ‘In veel landen ben je geen goede dokter als je geen recept uitschrijft. Wat mensen verwachten van zorg hangt af van cultuur, opleiding en omgeving. Ik wilde beter begrijpen wie er voor me zit en wat iemand echt nodig heeft.’</p>
<p>Terug in Nederland combineert ze haar internationale ervaring met een sterke interesse in preventie en leefstijl. Die twee lijnen komen samen in de visie van Positieve Gezondheid. ’10 jaar geleden hoorde ik Machteld Huber hierover spreken en dacht ik meteen: dit is wat ik zoek.’</p>
<h2>Van ziekte naar betekenis</h2>
<p>Positieve Gezondheid is een brede visie op gezondheid, want gezondheid is niet de afwezigheid van ziekte. Het is gebaseerd op 6 dimensies: van lichamelijke gezondheid en dagelijks functioneren tot zingeving en meedoen in de samenleving. ‘Je vraagt niet alleen: wat is je klacht? Maar vooral: wat is voor jou belangrijk, waar wil je naartoe?’</p>
<p>Met behulp van een visueel hulpmiddel, het ‘spinnenweb’, brengt Karolien dat gesprek op gang. ‘Als patiënten hun eigen situatie kunnen verkennen, komen ze vaak zelf tot inzichten. Als iemand iets zelf wil veranderen, is de motivatie veel sterker dan wanneer ik als arts zeg wat ’goed voor ze is”.’</p>

<h2>‘Ik voelde me eindelijk gehoord’</h2>
<p>Ze noemt het voorbeeld van een patiënte met griep die ze tussen neus en lippen door vroeg of ze wilde praten over haar overgewicht. ‘Ze raakte geëmotioneerd, maar was blij dat ik het benoemde. We gingen samen aan de slag via het spinnenweb. Ze ontdekte dat ze weer wilde wandelen, maar zichzelf had wijsgemaakt dat daar geen ruimte voor was. Uiteindelijk besprak ze met haar man dat hij hun dochter naar school bracht, zodat zij 's ochtends kon lopen. 3 keer per week.’</p>
<p>Het resultaat: meer energie, meer regie en inmiddels 10 kilo lichter. ‘Niet omdat ik een behandelplan schreef, maar omdat ze zelf ontdekte wat haar hielp. Dat is de kracht van deze benadering.’</p>
<h2>Tijdwinst door verdieping</h2>
<p>De aanpak roept vaak vragen op, vooral over tijd. ‘Iedereen denkt meteen: hoe dan? Waar haal je de tijd vandaan?’ Maar volgens Karolien draait het juist om houding en mindset. ‘Als je je richt op wat belangrijk is voor de patiënt en nieuwsgierig bent, kom je sneller tot de kern. Dat scheelt uiteindelijk tijd, want je voorkomt onnodige verwijzingen en ineffectieve oplossingen.’</p>
<p>Ze traint inmiddels collega’s in binnen- en buitenland. ‘Overal hoor je dezelfde reactie: ‘Het gaat niet om tijd, maar om hoe ik kijk naar de ander.’ Dat kwartje moet vallen.’</p>
<h2>Samenwerken en veranderen</h2>
<p>Binnen haar zorggroep in Regiozorg Noordwest Utrecht zijn inmiddels 50 praktijken getraind in Positieve Gezondheid. ‘Werken vanuit dezelfde taal en visie, dat is verbindend. Ook assistentes en praktijkondersteuners zijn meegenomen, want zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt.’ Niet iedereen hoeft alles zelf te doen, benadrukt ze. ‘Sommige collega’s vinden deze gesprekken lastig. Dan is het mooi als je binnen het team kunt doorverwijzen naar iemand die er wél energie van krijgt. Zo werk je vanuit ieders kracht.’</p>

<h2>Ambitieus en hoopvol</h2>
<p>Naast haar werk als huisarts richtte Karolien <a rel="noopener" href="https://positivehealth-international.com/" target="_blank">Positive Health International</a> op, waarmee ze de beweging ook buiten Nederland wil verspreiden. We zijn nu actief in 10 landen met een focus op Duitsland, België, Scandinavië en Japan”. Mijn doel is dat het binnen 3 tot 5 landen net zo stevig landt als hier.’</p>
<p>Toch kijkt ze ook dichtbij. ‘We moeten dit gedachtegoed <a rel="noopener" href="https://podcasts.apple.com/nl/podcast/dr-karolien-van-den-brekel-kennis-van-positieve-gezondheid/id1087982247?i=1000542304094" target="_blank" data-anchor="?i=1000542304094">verankeren in de opleiding</a>. Als je dit vanaf het begin leert, hoef je het later niet af te leren. Daar ligt een sleutel voor duurzame verandering.’</p>
<h2>‘De gamechanger die de zorg nodig heeft’</h2>
<p>Voor de <a rel="noopener" href="https://www.re-story.be/nl/stories/2025/op-zoek-naar-gezamenlijk-droombeeld-voor-de-toekomst-van-de-zorg" target="_blank">toekomst</a> hoopt Karolien dat zorgprofessionals niet blijven wachten op systemen of beleidswijzigingen. ‘We denken vaak dat er meer geld nodig is. Maar ik geloof dat veel oplossingen al in onszelf liggen. Als wij anders gaan kijken, luisteren en werken, verandert de zorg.’ Met een glimlach besluit ze: ‘Positieve Gezondheid is geen trucje. Het is een manier van zijn.’</p>

Karolien 2

Bezieling

Lid aan het woord

Persoonlijke ontwikkeling

Samenwerken

Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. 

‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

Nieuws en artikelen

<p>Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. Ze werkte jarenlang in het buitenland, ontwikkelde een brede blik op gezondheid en werkt nu nationaal en internationaal aan de verspreiding van deze mensgerichte werkwijze. ‘We moeten niet steeds zoeken naar oplossingen buiten onszelf. De zorg kan juist veranderen als wij als zorgprofessionals anders gaan werken.’</p>

VvAA-lid Karolien van den Brekel: ‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

<p>Met deze kerstvideo willen we onze waardering rechtstreeks aan jullie uitspreken. <br>Voor jullie vakmanschap. Voor jullie betrokkenheid. Voor alles wat jullie doen.&nbsp;</p>
<p>Dank jullie wel!</p>
<p>Namens VvAA wensen we jullie alvast heel fijne feestdagen!</p>

Kerstvideo Vvaa

Over VvAA

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit voor hun inzet en vakmanschap.

Aan alle zorgprofessionals: fijne feestdagen

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit aan alle zorgprofessionals voor hun inzet en vakmanschap.

<p><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ligatures: standardcontextual; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bedankt aan alle zorgprofessionals die tijdens de feestdagen voor anderen klaarstaan: jullie inzet maakt elke dag het verschil. Terwijl veel mensen thuis samenkomen, zorgen jullie voor patiënten en cliënten die jullie aandacht hard nodig hebben.</span></strong></p>

<p>Het tekort aan zorgprofessionals drukte voelbaar op de werkvloer, net als voorgaande jaren. In bepaalde delen van Nederland kunnen inwoners zich niet meer inschrijven bij een huisartsenpraktijk omdat er een patiëntenstop is. Door verstopping in delen van de zorgketen lopen zowel patiënten als zorgprofessionals (met name huisartsen) tegen muren op.</p>
<p>Toch bleef de zorg overeind: niet door één grote doorbraak, maar door praktische aanpassingen: slimmer plannen, beter triëren, taken anders verdelen en meer samenwerken. Continuïteit is in het afgelopen jaar een prestatie op zich geworden, vooral dankzij de inzet van talloze zorgprofessionals.</p>
<h2>Wat we geleerd hebben</h2>
<p>In 2025 werd zichtbaar dat werkbaarheid geen bijzaak meer is, maar een harde randvoorwaarde. Werkbaarheid betekent: het werk is uitvoerbaar binnen beschikbare mensen, tijd en middelen, zodat zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren zónder structureel over hun grenzen te gaan. Minder onnodige administratie en meer professionele ruimte zijn voorwaarden om mensen voor het vak te behouden. Zorgprofessionals zetten vaker digitale toepassingen in, en digitalisering raakt meer verankerd in beleid van zorgorganisaties, bijvoorbeeld via digitale intake, thuismonitoring en ondersteuning bij triage. Niet overal even snel en niet in elke subsector gelijk, maar steeds vaker als hulpmiddel om schaarse tijd en expertise gericht te gebruiken.</p>
<p>Tegelijkertijd werd samenwerking onmisbaar. De praktijk verschoof richting netwerkzorg: ziekenhuizen, huisartsen, wijkteams en het sociaal domein trokken vaker samen op. Regionale samenwerking wordt daarmee steeds vaker de standaard werkwijze.</p>

<h2>Wat er echt veranderd is</h2>
<p>De rol van de zorgprofessional verschuift steeds meer richting partner in gezondheid. Preventie, passende zorg en samenwerken over domeinen heen zijn tastbaarder geworden in keuzes op de werkvloer. Tegelijkertijd blijft de druk hoog: de zorgvraag groeit sneller dan het aantal professionals. Anders organiseren is daarom niet langer een keuze, maar een noodzaak: werk slimmer verdelen, taken anders organiseren en technologie verstandig inzetten.</p>
<h2>Vooruitblik naar 2026: versnellen vanuit klantwaarde</h2>
<p>De komende jaren bouwen we door vanuit de vraag: wat hebben zorgprofessionals en zorgorganisaties nu nodig om goede zorg te blijven leveren? In de eerstelijn neemt de druk toe omdat er een verschuiving vanuit de tweede lijn plaatsvindt, kwetsbare ouderen langer thuis wonen en vaker een beroep doen op de huisarts en de huisarts vragen krijgen die eigenlijk hun oorzaak buiten het medische domein hebben. Denk aan eenzaamheid en sociale problematiek, zoals schuldenproblematiek. De richting van het Integraal Zorgakkoord, versterking van de eerstelijn, betere triage, regionale samenwerking, passend gebruik en preventie, is voor VvAA herkenbaar als dagelijkse realiteit.</p>
<h2>Veerkracht als kompas</h2>
<p>2025 liet zien dat verandering pas echt begint als zorgprofessionals de ruimte, het vertrouwen en middelen hebben om anders te werken. Als we die lijn vasthouden, bouwen we verder aan een zorg die houdbaarder, slimmer en menselijker is, voor zorgprofessionals en voor patiënten.</p>

Bart 30

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. 

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk

<p><strong>2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. Terwijl personeelstekorten en stijgende zorgvraag het werk zwaarder maakten, kwam er vaart in digitale, hybride en regionale veranderingen. Dit is wat zorgprofessionals dit jaar hebben overwonnen, geleerd en veranderd.</strong></p>

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk, versnelling in 2026 

<p>Nyasulu’s betrokkenheid bij de zorg begon tijdens zijn studietijd, toen hij vrienden verloor aan hiv. Die ervaring bracht hem ertoe zich te richten op preventie, behandeling en gezondheidsprogramma’s in de gemeenschap. De vooruitgang die sindsdien is geboekt, is groot: het aantal mensen met hiv is gehalveerd, van 16 naar 8 procent, en meer dan 95 procent van de mensen die met hiv leven, krijgt inmiddels een behandeling. Ook de moedersterfte is fors gedaald: van 675 naar 381 sterfgevallen per 100.000 levendgeborenen. “Ik ben trots op wat we in 20 jaar hebben bereikt,” zegt hij, “maar het werk is nog niet klaar”.</p>
<h2>Een financiële schok met grote gevolgen</h2>
<p>De gezondheidszorg in Malawi is al decennialang afhankelijk van buitenlandse financiering. De overheid betaalt ongeveer de helft van het zorgbudget; donoren vulden de rest aan. Dat systeem kraakt nu in zijn voegen. Begin dit jaar werden grote donorprogramma’s plotseling stopgezet, zonder overgangsperiode. Andere financiers trokken zich eveneens terug. Daardoor moesten geplande activiteiten worden stilgelegd en probeert men met beperkte middelen de meest essentiële zorg overeind te houden.</p>
<p>Nyasulu vreest dat eerdere successen teniet worden gedaan, vooral op het gebied van hiv en moederzorg. “Als we nu geen steun krijgen,” waarschuwt hij, “zal alles wat we hebben opgebouwd weer verdwijnen.”</p>
<p>Kwetsbare zorgsystemen storten niet van de ene dag op de andere in; ze eroderen langzaam. Medewerkers vertrekken, voorlichting stopt, tekorten nemen toe en het aantal vermijdbare sterfgevallen stijgt weer.</p>

<h2>Zorg dichter bij huis</h2>
<p>Het beleid van Malawi is erop gericht dat iedere inwoner binnen 8 kilometer een zorgvoorziening kan bereiken. In werkelijkheid moeten sommige dorpen 30 tot 35 kilometer reizen naar de dichtstbijzijnde kliniek. Voor een zwangere vrouw of iemand met hoge bloeddruk kan die afstand het verschil betekenen tussen leven en dood. Amref brengt zorg dichter bij de mensen zelf. Mobiele klinieken reizen naar afgelegen gebieden voor zwangerschapscontroles, bloeddruk- en bloedsuikermetingen, groeicontroles bij kinderen en basisbehandelingen. Vroeg ingrijpen voorkomt ernstige noodsituaties later.</p>
<h2>Schoon water is ook zorg&nbsp;</h2>
<p>Veel van de gemeenschappen die Amref bereikt, kampen met een gebrek aan schoon water en sanitaire voorzieningen. Scholen en klinieken draaien soms zonder stromend water, waardoor vrouwen en meisjes ver moeten lopen en gezinnen blootstaan aan infectieziekten. Amref boort daarom waterputten bij gezondheidscentra, scholen en dorpen, zodat schoon water binnen handbereik is. Dat is geen extraatje, benadrukt Nyasulu, maar essentieel gezondheidswerk. Schoon water vermindert infecties, verlaagt moeder- en kindersterfte en beschermt patiënten en zorgverleners.</p>
<h2>De kracht van de gemeenschap</h2>
<p>Samen met de overheid van Malawi ontwikkelde Amref een eenjarige opleiding tot gemeenschapsgezondheidswerker, erkend door de Medical Council of Malawi. Met dat certificaat kunnen afgestudeerden een vast pakket aan basiszorg bieden en tijdig doorverwijzen naar klinieken. Tot nu toe zijn 500 mensen opgeleid, maar er zijn er 15.000 nodig. Om sneller te kunnen opschalen, gebruikt Amref een blended learning-model: de meeste modules online, aangevuld met korte praktijkblokken. Zo blijven studenten in hun dorpen actief terwijl ze leren, wat het tempo én de impact van de opleiding vergroot.</p>
<p>Het doel is helder: meer zorg dicht bij huis, zodat artsen en ziekenhuizen zich kunnen richten op complexere zorg.</p>

IMG 2125

<h2>De volgende tien jaar: een plan voor zelfstandigheid</h2>
<p>Volgens Nyasulu heeft Malawi 10 jaar nodig om een veerkrachtig, zelfredzaam zorgsysteem op te bouwen. Dat betekent: nieuwe zorgposten in onderbediende gebieden, een groter netwerk van goed opgeleide gemeenschapswerkers, moderne blended opleidingen en meer zeggenschap over middelen op lokaal niveau. Financiering speelt daarbij een sleutelrol. Nyasulu pleit voor een praktische mix van publieke middelen en eerlijke bijdragen van wie dat kan betalen, binnen een eenvoudige en transparante verzekeringsstructuur die de armsten beschermt. Donoren kunnen op hun beurt rechtstreeks investeren in zorginstellingen of in duidelijk afgebakende pakketten van basiszorg, met volledige openheid over resultaten. “Het gaat niet om privatiseren,” zegt hij, “maar om stabiliseren: zorgen dat geldstromen voorspelbaar zijn, basiszorg blijft draaien en zorgverleners hun werk kunnen doen.”&nbsp;</p>
<h2>Wat partners kunnen betekenen</h2>
<p>De samenwerking tussen VvAA en Amref heeft de afgelopen jaren al veel opgeleverd. Zo werden opleidingen voor verpleegkundigen en verloskundigen gefinancierd en kregen gemeenschapswerkers steun tijdens de coronapandemie. Volgens Nyasulu is die steun elke dag zichtbaar: in veilige bevallingen, betere voorlichting en snellere toegang tot zorg.</p>
<p>Voor de toekomst ziet hij 3 manieren waarop partners als VvAA kunnen bijdragen:</p>
<ul>
<li><strong>Samen plannen maken.</strong> Middelen inzetten om overheid, maatschappelijke organisaties, de private sector en experts te verbinden rond een concreet 10-jarenplan, met duidelijke rollen, financiering en verantwoording.</li>
<li><strong>Opleiding opschalen</strong>. Investeren in het blended learning-model om 15.000 gezondheidswerkers op te leiden, inclusief voldoende materialen en begeleiding.</li>
<li><strong>Kennis delen over zorgverzekeringen.</strong> Expertise inbrengen over eerlijke bijdragen, bescherming van de armsten en een eenvoudig, controleerbaar systeem dat publieke zorginstellingen ondersteunt.&nbsp;</li>
</ul>
<h2>Hoopvol realisme</h2>
<p>Nyasulu’s boodschap is tegelijk nuchter en hoopvol. De vooruitgang van de afgelopen 20 jaar is onmiskenbaar, maar ook broos. De komende 10 jaar zullen bepalen of Malawi zijn gezondheidswinst weet te behouden of verliest aan omstandigheden buiten zijn macht. “Het gaat niet alleen om het voortzetten van programma’s,” zegt hij. “Het gaat om mensen, om hun gezondheid en hun toekomst.”</p>
<p>Met een zorgvuldige aanpak, transparantie en samenwerking, gelooft Nyasulu, is blijvende verandering binnen handbereik. “We kunnen dit,” zegt hij. “Als we plannen, verantwoordelijkheid nemen en samen blijven lopen.” 10 jaar, besluit hij, is genoeg om te bewijzen dat duurzame verandering in de zorg mogelijk is, zolang de wereld vertrouwen houdt en blijft meedoen.</p>

IMG 2137

Hester Mkwinda Nyasulu (Amref): 'Zonder blijvende steun gaat de vooruitgang in de zorg in Malawi verloren'.

10 jaar om zorg in Malawi op eigen benen te krijgen

<p><strong>Als Hester Mkwinda Nyasulu over de gezondheidszorg in Malawi vertelt, doet hij dat met rustige overtuiging. Als Country Manager van Amref Health Africa in Malawi werkt hij al 20 jaar aan hiv-preventie, moeder- en kindzorg en gezondheidszorg in lokale gemeenschappen. Zijn boodschap tijdens een lezing voor VvAA-leden en collega’s is helder: Malawi heeft grote vooruitgang geboekt, maar zonder blijvende steun en een realistisch tienjarenplan dreigt die winst verloren te gaan.</strong></p>

10 jaar om de zorg in Malawi op eigen benen te krijgen

<p>Ook VvAA was aanwezig, met een drukbezochte stand. Natuurlijk hielp de goede koffie en het altijd populaire prijzenrad. Maar er was ook ruimte voor een inhoudelijk gesprek. We vroegen zorgprofessionals: wat helpt jou om met plezier naar je werk te gaan?</p>
<h2>Denken in 'wij'</h2>
<p>De antwoorden waren opvallend eensgezind. Op het whiteboard verschenen woorden als: samen, teamgevoel, elkaar helpen, plezier maken, er voor elkaar zijn. Wat mij vooral raakte: deze beroepsgroep denkt automatisch in 'wij'. Niet in individuele prestaties, maar in gezamenlijk werkplezier. Dat is precies wat het vak zo sterk maakt.</p>
<p>Verpleegkundigen en verzorgenden weten als geen ander dat goede zorg teamwork is. Dat je elkaar nodig hebt, elke dag opnieuw. En dat een veilig, warm en samenwerkingsgericht team het fundament is van kwaliteit.</p>
<h2>Gelijkwaardige samenwerking</h2>
<p>Die waarden sluiten naadloos aan bij wat wij als VvAA willen versterken. Onze vereniging telt inmiddels 130.000 zorgprofessionals: artsen, fysiotherapeuten, paramedici — maar de groep verpleegkundigen is nog klein vertegenwoordigd. Dat is zonde, want zij zijn essentieel in het vormgeven van goede zorg. Niet naast artsen, maar mét artsen. In gelijkwaardige samenwerking.</p>
<h2>Wees niet te bescheiden</h2>
<p>Daarom mijn oproep aan alle verpleegkundigen en verzorgenden: wees niet te bescheiden. Laat je stem horen. Sluit je aan bij onze vereniging. Jullie perspectief, ervaring en bevlogenheid zijn hard nodig. Samen bouwen we aan een stevige, toekomstbestendige zorg. Met ruimte voor ontwikkeling, plezier en professionele zeggenschap.</p>
<p>Als de Nursing Experience iets duidelijk maakt, is het dit: juist deze beroepsgroep begrijpt als geen ander dat je het sámen doet. Laten we dat vasthouden, ook buiten het event.</p>

RUB9250715 1326LR

Over de auteur

Evenementen en congressen

Jacqueline Joppe, voorzitter Vereniging VvAA, vertelt over haar ervaring op de Nursing Experience. 

Mijn dag op de Nursing Experience

Jacqueline Joppe vertelt over haar ervaring op de Nursing Experience. 

<p><strong>Afgelopen week mocht ik een dag aanwezig zijn op de Nursing Experience. Dit is een 2-daags event waar verpleegkundigen en verzorgenden zich onderdompelen in workshops, nieuwe kennis en vooral: inspiratie. Het is een plek waar de energie voelbaar is. Waar mensen met passie voor hun vak samenkomen om beter te worden in wat ze doen.</strong></p>

Waarom ‘gezamenlijk werkplezier’ zo herkenbaar is – mijn dag op de Nursing Experience

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Lid worden

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Waarom ‘gezamenlijk werkplezier’ zo herkenbaar is – mijn dag op de Nursing Experience

Denken in 'wij'

Gelijkwaardige samenwerking

Wees niet te bescheiden

Over de auteur

Meer lezen?