<p>Om daar duidelijkheid over te krijgen vroeg de demissionair minister van Asiel en Migratie de Raad van State om advies. Nu het advies er ligt, lichten we toe wat de Raad van State constateert en wat dit in de praktijk kan betekenen voor zorgverleners.</p>
<h2>Wat zegt de Raad van State?</h2>
<p>Op 29 augustus publiceerde de Raad van State deze voorlichting. Daarin constateert zij dat:</p>
<ul>
<li>het parlementaire proces rondom het amendement onzorgvuldig is verlopen: vragen over de reikwijdte en gevolgen zijn onvoldoende besproken bij de voorbereiding en stemming;</li>
<li>het een reële mogelijkheid is dat het verlenen van hulp aan iemand zonder verblijfsvergunning strafbaar is, doordat dit als een vorm van medeplichtigheid of zelfs medeplegen wordt gezien. Dat kan gelden bij langdurige of intensieve hulp, maar ook bij ogenschijnlijk kleine gebaren, zoals het geven van een maaltijd;&nbsp;</li>
<li>als het de bedoeling van de wetgever is om illegaal verblijf strafbaar te stellen, maar niet dat hulpverleners strafbaar zijn, dan moet de strafbaarstelling worden aangepast. Volgens de Raad van State zijn er daarvoor twee mogelijkheden.</li>
</ul>
<h2>Twee juridische alternatieven</h2>
<p>De eerste optie is om de strafbaarstelling aan te merken als een overtreding in plaats van een misdrijf. Bij een overtreding is medeplichtigheid niet strafbaar (medeplegen wel), waardoor de meeste hulpverleners buiten schot zullen blijven.</p>
<p>De tweede mogelijkheid is om aan de strafbepaling een strafuitsluitingsgrond toe te voegen, waarin expliciet staat dat hulpverlening om humanitaire redenen niet strafbaar is. Daarmee kunnen ook hulpverleners die zich schuldig maken aan medeplegen een beroep doen op een strafuitsluitingsgrond.&nbsp;</p>
<h2>Reactie van de minister</h2>
<p>Demissionair minister van Justitie en Veiligheid Van Weel reageerde direct op het advies. Hij stelde dat het strafbaar stellen van hulpverlening niet de bedoeling is en kondigde aan de wet aan te passen. De minister benadrukte wel dat hij de strafbaarstelling van illegaal verblijf in stand wil houden. Hoe hij dit juridisch gaat oplossen, is nog onderwerp van uitwerking.</p>
<h2>Wij staan naast onze leden</h2>
<p>Voor zorgverleners raakt dit de kern van hun beroep. Onze leden handelen dagelijks vanuit roeping en verantwoordelijkheid: er zijn voor wie zorg nodig heeft, altijd, zonder oordeel. Het vooruitzicht dat hulpverlening aan mensen zonder papieren als strafbaar kan worden gezien, plaatst professionals in een onhoudbare moreel-juridische spagaat. Wij verwachten eerlijk gezegd niet dat het in Nederland zover komt. Maar laat duidelijk zijn dat VvAA dit hoog opneemt, en zo nodig naar de rechter zal stappen.. Want een straf voor het verlenen van zorg – de essentie van hun beroep en hun eed – is onaanvaardbaar.</p>

Shutterstock 1527639332

Juridisch

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

Met de Asielnoodmaatregelenwet wordt illegaal verblijf strafbaar, wat zorgen oproept voor zorgverleners.

RvS: strafbaar stellen van zorgverlening dreigt

Nieuws en artikelen

<p class="MsoNormal"><strong>Op 3 juli 2025 nam de Tweede Kamer de Asielnoodmaatregelenwet aan. Daarbij werd een amendement aangenomen dat illegaal verblijf in Nederland strafbaar stelt. Dat besluit zorgde direct voor zorgen, zowel binnen als buiten de Kamer. Want wat betekent dit voor mensen die vanuit menselijkheid of professionele roeping hulp verlenen aan vreemdelingen zonder verblijfsvergunning?</strong></p>

Raad van State: strafbaar stellen van zorgverlening dreigt

<h2>Werkgeverschap begint bij het verhaal dat je vertelt</h2>
<p>Voor mij begint goed werkgeverschap met een bewuste aanpak om mensen aan te trekken én te behouden. Niet als droge tekst in een beleidsplan, maar als een doorlopend gesprek binnen de organisatie. Wie wil je zijn als werkgever en voor wie? Wat bied je nieuwe collega’s en hoe zorg je dat huidige medewerkers met plezier blijven?<br><br>Het gaat verder dan het invullen van vacatures. Het gaat om het hele verhaal dat je uitdraagt over je werkcultuur, je visie op samenwerking, beloning en de ruimte die je medewerkers geeft om hun werk op hun eigen manier te doen. Dáár leg je de basis voor aantrekkingskracht én behoud. Die basis moet nu op orde zijn, niet pas wanneer de krapte onhoudbaar wordt.</p>
<h2>Investeren in scholing</h2>
<p>Scholing is geen kostenpost, maar een investering in de toekomst. Om samen klaar te zijn voor de veranderingen in de zorg, is het belangrijk dat professionals blijven leren. <br><br>Scholing is vaak nodig om het vak goed te kunnen blijven uitoefenen. Maar wanneer medewerkers naast vakgerichte scholing de kans krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen die hen voorbereiden op de toekomst, bloeien ze op. Denk aan trainingen die teams beter laten samenwerken over de grenzen van organisaties heen, opleidingen die leren werken met digitale zorgtoepassingen zoals AI of leertrajecten die zorgprofessionals helpen hun rol te verbreden. Het gaat om vaardigheden die direct bijdragen aan betere zorg én meer werkplezier.</p>
<p> </p>

Nancy Buitenhuis Vvaa

<h2>Vertrouwen in plaats van verantwoorden</h2>
<p>Goed werkgeverschap betekent ook dat zorgprofessionals de ruimte krijgen om hun vak uit te oefenen in plaats van hun tijd te besteden aan administratie. Het AZWA onderstreept dat die ruimte structureel vergroot moet worden. Zo moet de administratietijd in 2030 zijn teruggebracht tot maximaal 20%.<br><br>In de praktijk betekent dit: minder formulieren, meer vertrouwen. Als we daarin slagen, winnen we niet alleen tijd, maar ook energie en kwaliteit. Want zorgverleners die zich niet voortdurend hoeven te verantwoorden, kunnen zich weer richten op wat echt telt: de patiënt of cliënt.</p>
<h2>Verzuim voorkomen is mensenwerk</h2>
<p>Data zijn belangrijk bij het terugdringen van ziekteverzuim, maar alleen als er ook oog is voor de mens achter de cijfers. Hoe goed je dashboards of analyses ook zijn, ze zeggen niets als je niet weet wat er achter de cijfers speelt.<br><br>Uitval ontstaat meestal niet plotseling, maar ontstaat geleidelijk, vaak na een periode waarin signalen niet altijd tijdig worden herkend. Goed werkgeverschap betekent voor mij dat je alert bent op signalen, het gesprek tijdig aangaat en ruimte biedt om te herstellen terwijl iemand (gedeeltelijk) aan het werk blijft. Dat lukt niet altijd, maar juist door er wél aandacht voor te hebben, kun je vaak verschil maken.&nbsp;</p>
<h2>Van afspraken naar dagelijkse praktijk</h2>
<p>Het AZWA geeft richting en middelen. Het akkoord benadrukt het belang van sterk werkgeverschap, goed arbeidsmarktbeleid, scholing en verzuimpreventie. Maar het echte verschil ontstaat in de dagelijkse praktijk. Goed werkgeverschap zit niet alleen in beleid, maar in keuzes die je elke dag maakt: investeren in ontwikkeling, professionals vertrouwen geven en verzuim op tijd bespreekbaar maken, horen daarbij. Het vraagt om een cultuur waarin mensen ertoe doen en hun werk met vertrouwen en plezier kunnen uitvoeren. Want de zorg van morgen begint met de mensen die het werk doen.</p>
<p>&nbsp;</p>

Werkgeverszaken

<p>VvAA ondersteunt zorgorganisaties bij salarisverwerking, HR, sociale zekerheid, arbeidsrecht en verzuim. Zo houd u ruimte om te doen waar het echt om gaat: goede zorg.</p>

Nancy Buitenhuis

<h3>Expertises</h3>
<ul>
<li>Salarisadministratie</li>
<li>HR-zaken</li>
</ul>

Over de auteur

Het aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord over goed werkgeverschap in de zorg

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord en werkgeverschap

Het AZWA maakt duidelijk: zonder goed werkgeverschap is er geen toekomstbestendige zorg.

<p><strong>Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), dat op 3 juli 2025 werd gepresenteerd, onderstreept wat wij al jaren zien: goed werkgeverschap is essentieel om de zorg toegankelijk en uitvoerbaar te houden.</strong></p>
<p><em>Dit artikel verscheen eerder op Skipr op 28 augustus 2025.</em></p>

Goed werkgeverschap is geen luxe meer

<p>Het antwoord op de eerste vraag ligt voor de hand: natuurlijk mag dit niet. Medische gegevens zijn uiteraard zeer vertrouwelijk en worden in de privacywetgeving extra beschermd. Een zorgverlener mag deze gegevens alleen inzien als daar een functionele noodzaak voor bestaat, zoals een behandelrelatie. Toch gaat het regelmatig mis.&nbsp;</p>
<h2>Barbie</h2>
<p>Misschien herinnert u zich nog de ophef rondom realityster Barbie? Maar liefst 85 medewerkers van het Haga Ziekenhuis ontvingen een officiële waarschuwing. Zij bekeken het patiëntendossier van Barbie zonder dat zij een behandelrelatie met haar hadden.</p>
<h2>Rechters oordelen streng</h2>
<p>Ook in de rechtspraak verschijnen er geregeld uitspraken over zorgmedewerkers die onbevoegd patiëntendossiers inzien. De rechter oordeelt streng over medewerkers die onbevoegd medische dossiers inzien. 3 gerechtelijke uitspraken rondom dit thema:</p>
<ol>
<li>In 2016 had een dialyseverpleegkundige van het Maasstad Ziekenhuis niet alleen het dossier van een patiënt bekeken, maar ook gedeeld met derden. Ook in dit geval was er geen behandelrelatie. De medewerker werd op staande voet ontslagen.<br><br>Het gerechtshof in Den Haag oordeelde in hoger beroep dat de medewerker weliswaar ernstig verwijtbaar had gehandeld, maar dat ontslag op staande voet een brug te ver was. De verpleegkundige was al langere tijd in dienst, had altijd goed gefunctioneerd en zou moeilijk ander werk kunnen vinden. Het ziekenhuis had daarnaast niet aan medewerkers bekendgemaakt dat dit bestraft zou worden met ontslag op staande voet.<br><br>Wel ontbond het hof de arbeidsovereenkomst zonder ontslagvergoeding vanwege verwijtbaar handelen. Het ziekenhuis moest dus enkele maanden langer het salaris van deze medewerker doorbetalen. Maar de medewerker was wel ontslagen vanwege het onterecht inzien van het medisch dossier.<br><br></li>
<li>Het Hof Amsterdam liet in 2018 het ontslag op staande voet in stand van een medewerkster van het Westfriesgasthuis, want ze raadpleegde zonder noodzaak medische gegevens van een patiënt. De rechter woog mee dat er een gedragscode gold. Hierin stond dat inzage in medische gegevens alleen was toegestaan als dit noodzakelijk was voor een goed verloop en goede administratie van de patiëntenzorg. Ook was belangrijk dat de medewerkster eerder een berisping ontving voor onbevoegde inzage. Dat de medewerkster al lange tijd in dienst was en zij verder vlekkeloos had gefunctioneerd, hielp de medewerkster niet.<br><br></li>
<li>De Rechtbank Overijssel sprak zich in 2025 uit over een zaak waarbij een werknemer een patiëntendossier van een bekende ex-voetballer had ingezien. Zij werd door haar werkgever op staande voet ontslagen, maar vocht dat aan. De kantonrechter oordeelde dat het ontslag op staande voet onterecht was. Het belangrijkste argument: de werkgever had geen duidelijk beleid geformuleerd rondom het ongeoorloofd raadplegen van patiëntendossiers. De arbeidsovereenkomst werd uiteindelijk wel ontbonden vanwege verwijtbaar handelen, maar niet ernstig verwijtbaar. De werknemer kreeg dus alsnog de wettelijke transitievergoeding.&nbsp;</li>
</ol>
<h2>Zorg voor duidelijke interne richtlijnen</h2>
<p>Maar wat als u met een dergelijke zaak te maken krijgt in uw praktijk? Kunt u een medewerker die zonder functionele noodzaak en/of behandelrelatie een dossier inziet ontslaan? En houdt dit stand bij de rechter?</p>
<p>De jurisprudentie laat zien dat het voor zorgpraktijken vooral belangrijk is om duidelijke interne regels te hebben, zoals een gedragscode. Benoem hierin ook wat de gevolgen zijn als een werknemer een regel overtreedt. Zo vergroot u de kans dat een ontslag standhoudt bij de rechter.</p>
<p>Kortom:</p>
<ul>
<li>Hanteer interne regels die het inzien van patiëntendossiers zonder functionele noodzaak verbieden.</li>
<li>Maak in deze regels duidelijk dat overtreding van deze regels rechtspositionele gevolgen kan hebben en kan leiden tot ontslag op staande voet.</li>
<li>Breng deze regels regelmatig en aantoonbaar onder de aandacht van medewerkers.</li>
</ul>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Contact

Onbevoegd inzien dossier Shutterstock 1930972841

Een assistent kijkt in de patiëntendossiers van familie. Mag dat? En kan de assistent hierom ontslagen worden?

Onbevoegd inzien dossier: reden voor ontslag? 

<p class="MsoNormal"><strong>Een assistent kijkt in de elektronische patiëntendossiers van een aantal familieleden. Deze mensen hebben geen behandelrelatie met de huisartsenpost waar de assistent werkt. Mag dat? En kan de assistent hierom ontslagen worden?</strong></p>

Is onbevoegd inzien van een dossier reden voor ontslag? 

<p>Ad (38 jaar bij VvAA) en Gerard (26 jaar) adviseren regionale huisartsenorganisaties, huisartsenposten, privéklinieken, ZBC’s, ziekenhuizen en beroepsverenigingen over risicobeheersing en verzekeringen. Hun advies begint niet met dekkingen of premies, maar met luisteren en begrijpen. ‘We bouwen eerst aan een vertrouwensbasis,’ zegt Ad. ‘Zorgverleners moeten weten dat ze werken met mensen die verstand van zaken hebben en waar ze op kunnen bouwen. Pas dan volgt het gesprek over welke risico’s verzekerd moeten worden en welke niet.'</p>

RUB9250715 1467

<h2>Niet de polis, maar de impact centraal</h2>
<p>Daarbij kijken ze verder dan het financiële plaatje. ’Bestuurders en financieel verantwoordelijken kijken vaak eerst naar de kosten', zegt Gerard, ‘wij benoemen juist ook de emotionele gevolgen die een klacht of claim kunnen veroorzaken. Dat is wezenlijk anders dan bij een inboedelverzekering.’</p>
<p>Met praktijkvoorbeelden maken Ad en Gerard deze risico’s inzichtelijk. Ad: ‘Neem een kliniek waar orthopeden werken. Daar kunnen de premies vaak hoog zijn. Als er namelijk iets misgaat, kan de financiële schade omvangrijk zijn. Dan is het verleidelijk om voor de goedkoopste optie qua verzekering te kiezen. Maar wat als je morgen een claim van 4 ton krijgt? Dan wil je geholpen worden door de mensen die er echt verstand van hebben.’</p>
<p>Ook kleinere misstappen kunnen grote gevolgen hebben. Gerard: ‘Een triagist overlegt in de drukte niet met de huisarts. De patiënt had pijn op de borst, het ging mis en er volgde een claim van de nabestaanden. Zo zie je hoe snel het fout kan gaan zonder kwade opzet.’</p>
<p>Met dit soort voorbeelden willen Ad en Gerard bewustzijn creëren: welke risico’s spelen er, hoe kun je je daarop voorbereiden? Zo kun je als organisatie en professional tijdig handelen en ben je goed verzekerd als het erop aankomt.</p>

Gerard

<h2>Voorkomen en beschermen</h2>
<p>Bij VvAA bestaat advies rondom klachten en claims uit 2 sporen: het voorkomen van klachten en claims door tijdige communicatie en zorgen voor passende bescherming als het toch misgaat. ‘Wacht niet tot iets escaleert,’ benadrukt Gerard. ‘Als je vermoedt dat er iets speelt, meld het meteen. Onze juristen kunnen meekijken en zo mogelijk helpen voorkomen dat het uit de hand loopt.’ Ad voegt toe: ‘Snel contact opnemen, aandacht geven, serieus reageren; dat haalt vaak al de eerste spanning weg.’ Goede dossiervorming is daarbij essentieel. ‘Een slechte verslaglegging maakt je weerloos’, waarschuwt Gerard. ‘Dat is iets wat we altijd onder de aandacht brengen.’</p>
<p>Een veelvoorkomende misvatting is dat een aansprakelijkheidsverzekering voldoende is. ‘Veel organisaties sluiten die wel af, maar vergeten de rechtsbijstand bij tuchtzaken’, zegt Gerard. ‘Terwijl dat juist essentieel is. Bij een tuchtklacht gaat het niet om de organisatie, maar om de individuele zorgverlener.’</p>
<p>Daarom adviseert VvAA altijd om aansprakelijkheid en rechtsbijstand in samenhang te bekijken. Dat is volgens Ad en Gerard precies waar de meerwaarde zit: de combinatie van juridische expertise en kennis van het zorgveld. ’Bij VvAA werken juristen dagelijks met klachten en claims. Zij weten hoe het zorgveld in elkaar zit en begeleiden cliënten op een persoonlijke manier. Dat geeft rust en vertrouwen; dat is ook wat je verzekert.’</p>
<p>Mocht het toch komen tot een rechtszaak, dan kan dat jaren duren. ‘Dat voelt voor een arts alsof er een zwaard van Damocles boven je hangt. ’Het raakt je persoonlijk, in je beroepseer. Dan wil je iemand naast je die weet wat dat betekent. Een polis is daarom veel meer dan een contract. Het is ondersteuning op een moment waarop je dat het hardst nodig hebt.’</p>
<h2>Betrokken advies, afgestemd op de zorgpraktijk</h2>
<p>De kracht van Ad en Gerard zit in hun combinatie van ervaring, zorgkennis en persoonlijk contact. ‘We kennen de processen, maar ook de zorgen en emoties die spelen bij een klacht’, zegt Ad. ‘Dat stelt ons in staat om echt aan te sluiten op wat er nodig is; in de praktijk, niet alleen op papier.’</p>
<p>Dat is ook de kracht van VvAA als geheel: advies dat echt werkt in de praktijk. Dat betekent: naast de zorgprofessional en zorgorganisatie staan, risico’s inzichtelijk maken en oplossingen bieden die rust geven – lang voordat er een klacht of claim op tafel ligt.</p>

<p>Hoe zorgvuldig je ook werkt, er kan altijd iets misgaan. Dat kan leiden tot onvrede, een klacht of zelfs een claim. Dat raakt je professioneel én persoonlijk. VvAA staat naast je zodat je er als zorgprofessional of zorgorganisatie niet alleen voor staat.</p>

MG 3002

Klachten en claims

Het advies van Ad de Graauw en Gerard Queis begint niet met premies, maar met luisteren en begrijpen.

Zorgprofessionals bijstaan wanneer het écht nodig is

<p><strong>Accountmanagers Ad de Graauw en Gerard Queis van VvAA hebben samen meer dan 6 decennia ervaring. ‘Een polis biedt zekerheid, maar geen geruststelling. Dat komt pas als er iemand naast je staat.’</strong></p>

<h2>Wat er gebeurt</h2>
<p>AI wordt steeds vaker ingezet om processen in de zorg te versnellen. Denk aan systemen die röntgenbeelden scannen, digitale triage in huisartsenzorg of administratieve AI-tools die dossiers samenvatten. De belofte is groot: minder werkdruk, snellere beslissingen en meer tijd voor de patiënt. Bijna alle ziekenhuizen gebruiken inmiddels AI, al had vorig jaar slechts een kwart er een duidelijke langetermijnvisie op (bron: <a rel="noopener" href="https://www.zorgvisie.nl/driekwart-ziekenhuizen-gebruikt-ai-zonder-visie-voor-lange-termijn" target="_blank" title="AI in ziekenhuizen">Zorgvisie</a>).</p>
<h2>Wat betekent dit voor de zorg?</h2>
<p>Voor zorgprofessionals en managers kan AI een enorme verlichting zijn. Minder administratiedruk, sneller overzicht en ondersteuning bij complexe beslissingen. Maar AI is niet altijd transparant in hoe een uitkomst tot stand komt. Als een huisarts, medisch specialist of triagist AI gebruikt, moet die alsnog zelf de verantwoordelijkheid dragen voor de eindbeslissing. Dat maakt AI zowel een steun als een bron van onzekerheid.</p>
<h2>Welke risico’s spelen er?</h2>
<p>Een fout AI-advies kan leiden tot een verkeerde behandeling of gemiste diagnose. Met mogelijk grote gevolgen voor patiënt én professional. Wie is <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/aansprakelijkheid-bij-ai-implementatie-risicos-en-verplichtingen/" title="Aansprakelijkheid bij AI-implementatie">juridisch aansprakelijk</a>: de zorgverlener, de organisatie of de softwareleverancier? Daarnaast zijn er ethische vragen. En strenge compliance-eisen vanuit Europese regelgeving zoals de nieuwe <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/ai-in-de-zorg-wat-doet-u-met-patientgegevens/" title="AI in de zorg: wat doet u met patiëntgegevens?">AI Act</a>. Voor zorgorganisaties is risicomanagement op de inzet van AI niet optioneel, maar een randvoorwaarde.</p>
<h2>Wat kunt u doen?</h2>
<p>De kunst is om de kansen van AI te benutten zonder de risico’s te negeren. Dat begint bij bewustwording: weet welke toepassingen je gebruikt, welke fouten kunnen optreden en wie welke verantwoordelijkheid draagt. Regel dan de juridische en verzekeringsaspecten goed: van afspraken met leveranciers tot passende dekking bij aansprakelijkheidsclaims. AI vraagt om maatwerk in risicobeoordeling en partners die de zorg begrijpen.</p>

Inzicht in risico's

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze pagina over inzicht in de risico's of bekijk onze <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/" title="Themapagina's">themapagina's</a> zoals Klachten en claims.</p>

AI Zorg

Verzekeren

Artificial Intelligence (AI)

Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Dat roept ook vragen op. Want wat als de AI ernaast zit, wie is er dan verantwoordelijk?

Snel meer kunstmatige intelligentie (AI) in de zorg

Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Dat roept ook vragen op voor organisaties.

<p><strong>Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Van administratieve afhandeling tot triage en zelfs diagnostiek: slimme software neemt steeds vaker werk uit handen. Dat klinkt goed, maar het roept ook vragen op. Want wat als de AI ernaast zit, wie is er dan verantwoordelijk? En hoe zorg je dat je als organisatie niet achter de feiten aanloopt?</strong></p>

Snel meer AI in de zorg: gaat dat goed?

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

Snel meer AI in de zorg: gaat dat goed?

Wat er gebeurt

Wat betekent dit voor de zorg?

Welke risico’s spelen er?

Wat kunt u doen?

Meer lezen?