<p>Ik hoop op een menselijke Tweede Kamer. Een droevig dieptepunt was het blokkeren van de zorg in Nederland voor doodzieke kinderen uit een kapotgeschoten land, ver van van hier, omdat de vorige Tweede Kamer in meerderheid bang was voor de extra toeloop van ouders, broertjes en zusjes. </p>
<p>Zorg voor doodzieke kinderen is geen politiek. Het is beschaving. Als VvAA leveren we onze bijdrage door een donatie te doen aan het Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie. Hiermee hopen we zorg te kunnen garanderen voor kinderen met kanker wereldwijd die deze zorg het hardst nodig hebben, nu en in de toekomst.</p>
<h2>Democratie en democratische waarden</h2>
<p>Ik hoop op een Tweede Kamer die de democratie en de democratische waarden respecteert. Daarmee dus ook de journalistiek. Arts en Auto is al bijna 90 jaar een journalistiek onafhankelijk magazine. Ja, we zijn als VvAA uitgever. Maar Martijn Reinink en zijn redactie bepalen de inhoud. Die journalistieke vrijheid is een groot democratisch goed en dat zullen we vanuit VvAA dan ook netjes bewaken.</p>

<p>Ik hoop op een Tweede Kamer waaruit snel een kabinet ontstaat dat het land kan besturen. Zonder polarisatie maar met duidelijke keuzes. Die hebben we afgelopen jaar ook bij VvAA gemaakt. De ledenraad is het hart van onze interne democratie en garandeert bestuurbaarheid van het collectief.</p>
<h2>Repliek op een verantwoorde manier</h2>
<p>Ik hoop op een Tweede Kamer waarin Kamerleden elkaar op een verantwoorde manier van repliek dienen. Het met elkaar oneens zijn is prima, maar het gaat om de manier waarop. Als VvAA staan wij voor positiviteit en werkplezier. Daarbij hoort dat je elkaar aanspreekt want elkaar aanspreken is elkaar beschermen. We willen daarin met #Vaniknaarwij het goede voorbeeld blijven geven.</p>
<h2>Ruimte aan de jeugd</h2>
<p>Ik hoop op een Tweede Kamer die ruimte geeft aan de jeugd. Immers, de jeugd heeft de toekomst. Zeker in een tijd met wereldwijde onrust, woningnood en klimaatproblematiek is het essentieel in gesprek te blijven met de volgende generaties. Vanuit VvAA doen we dat met ZorgDatJeHetWeet. Na een inspirerende verkiezingsavond zijn we er nog meer van overtuigd dat 'Van en voor (jonge) zorgprofessionals' de formule is om deze belangrijke groep een stem te geven in het (zorg) debat.</p>
<p>Ik hoop vooral dat jullie allemaal zijn gaan stemmen. En dat we over belangrijke onderwerpen met elkaar in gesprek blijven. Dat jullie mij als voorzitter en ons als bestuur zullen blijven vinden. Daar heb ik in ieder geval alle vertrouwen in.</p>

MARIJN HOUWERT 12

Over de auteur

Bezieling

Wet- en regelgeving

Marijn Houwert, voorzitter VvAA, hoopt op een Tweede Kamer die weer vertrouwen wekt.

Zorg voor vertrouwen, ook in de politiek

Nieuws en artikelen

<p><strong>Op woensdag 29 oktober gaat heel Nederland naar de stembus. Op het moment van schrijven weet ik niet wat de uitslag is. Wat ik wel weet is dat het vertrouwen in de politiek nog nooit zo laag is geweest. Vertrouwen is voor zorgprofessionals en patiënten een essentiële voorwaarde. Vanuit vertrouwen groeit hoop.</strong></p>

<h2>Wat er gebeurt: impact als het blijft liggen</h2>
<p>In de afgelopen jaren is er in de zorg steeds meer aandacht voor structureel verzuimbeleid. Zorgorganisaties pakken het vaak professioneel aan. Ze investeren in protocollen, stellen casemanagers aan, gebruiken verzuimdata en koppelen preventie en re-integratie aan bredere HR-processen. Er ontstaat meer regie, overzicht en compliance.</p>
<p>Tegelijkertijd gaat deze ontwikkeling niet overal gelijk op. Veel kleinere praktijken, zelfstandig werkende zorgprofessionals en drukbezette teams pakken verzuim vaak nog informeel en reactief op. Een zieke collega wordt ‘gewoon’ opgevangen, en beleid ontbreekt. Niet uit onwil, maar omdat het bijvoorbeeld door tijdgebrek simpelweg blijft liggen. Totdat het verzuim langer duurt. En ingewikkelder wordt.</p>
<h2>Wat dit betekent voor de zorg</h2>
<p>Zonder duidelijke structuur rondom verzuim ontstaan makkelijk misverstanden. Wie is verantwoordelijk voor contact? Wanneer begint re-integratie? Wat is de rol van de arbodienst? En wat mag je eigenlijk vragen? In de praktijk leidt dit tot vertragingen, frustratie en soms zelfs verstoorde werkrelaties. Teamleden voelen zich overvraagd of onzeker over wat er wel of niet van hen verwacht wordt.</p>
<p>Omgekeerd geldt ook: daar waar verzuimbeleid goed is ingericht, zorgt het juist voor rust, duidelijkheid en vertrouwen. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn en leidinggevenden hebben houvast in hun handelen.</p>
<h2>Welke risico’s spelen hier?</h2>
<p>Een gebrek aan verzuimbeleid brengt serieuze risico’s met zich mee. Denk aan juridische gevolgen: van loonsancties door het UWV tot boetes vanuit de Arbeidsinspectie als er geen Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&amp;E) of preventiemedewerker is geregeld. Ook reputatierisico’s liggen op de loer, wanneer medewerkers zich niet gehoord of onvoldoende begeleid voelen.</p>
<p>Daarnaast zijn er financiële gevolgen. Langdurige uitval zonder structuur kost tijd én geld, waaronder hoge verzekeringspremies . Zeker als vervanging ontbreekt of externe ondersteuning alsnog ingeschakeld moet worden. En misschien wel het grootste risico: zonder beleid is er geen leercurve. De organisatie leert niets van eerdere gevallen, en loopt keer op keer tegen dezelfde problemen aan.</p>
<h2>Wat kun je doen?</h2>
<p>Een goed verzuimbeleid hoeft niet complex te zijn, maar vraagt wel om bewuste keuzes. Begin met de basis: wie doet wat, wanneer, en hoe wordt terugkeer besproken? Leg dit vast in een verzuimprotocol, maak afspraken over terugkeergesprekken en rolverdeling, en zorg voor een helder communicatieproces. Controleer of aan de wettelijke verplichtingen is voldaan. Zoals een RI&amp;E, een preventiemedewerker en toegang tot een vertrouwenspersoon.&nbsp;</p>
<p>Richt daarnaast de dossiervorming goed in. Dat helpt niet alleen bij medewerkers begeleiden, maar ook bij externe toetsing. Voor kleinere praktijken is er ook ondersteuning beschikbaar. Denk aan verzuimdiensten, externe casemanagers of juridische ondersteuning op afroep. Maatwerk is mogelijk en vaak nodig.</p>

Grip op verzuim

<p>Verzuim zet je team op z'n kop. Hoe houd je grip op verzuim? VvAA helpt je verder, zodat je ruimte overhoudt voor wat echt belangrijk is: goede zorg verlenen.</p>

Verzuimprotocol_MG_3255

Praktijkvoering en ondernemen

Verzuim

Samenwerken

Er zijn praktijken en zorginstellingen waar verzuim nog ad hoc wordt opgepakt. Juist dan liggen risico’s op de loer. Een goed verzuimbeleid maakt het verschil.

Verzuimbeleid steeds professioneler, maar niet altijd

Er zijn praktijken en zorginstellingen waar verzuim nog ad hoc wordt opgepakt. Een verzuimbeleid biedt grip.

<p><strong>Er zijn praktijken en kleinere zorginstellingen waar verzuim nog ad hoc wordt opgepakt. Vaak door tijdgebrek, onbekendheid of het idee: “dat regelen we wel als het zover is.” En juist dan liggen risico’s op de loer. Een helder verzuimbeleid maakt in veel gevallen het verschil tussen grip houden of gedoe krijgen.</strong></p>

Verzuimbeleid steeds professioneler, maar niet altijd: hoe zit dat?

<p>Hans Herkendaal, werkgeversadviseur bij VvAA, helpt praktijkhouders om dat overzicht te houden. ‘Verzuim hoort bij het werkgeverschap,’ zegt hij. ‘Maar het hoeft geen chaos te betekenen. Met inzicht en structuur blijft er ruimte over om te doen waar het echt om gaat: zorgen voor mensen.’ </p>
<h2>Structuur brengt rust </h2>
<p>Tijdens een verzuimtraject komt er veel op je af als werkgever: contact houden, administratie, gesprekken met de bedrijfsarts, re-integratieplannen. ‘Juist in die drukte is structuur belangrijk,’ vertelt Hans. ‘Als werkgever wil je weten wat er wanneer moet gebeuren en welke financiële verplichtingen daaraan vastzitten. Dat begint al in week één, met een correcte ziekmelding en goed contact met je arbodienst of verzekeraar.’ </p>
<p>Een helder overzicht helpt om rust te bewaren. ‘De meeste werkgevers willen het gewoon goed doen, maar verdwalen soms in alle regels. Met de juiste begeleiding hoef je dat wiel niet zelf uit te vinden. Dan houd je overzicht, blijft het team overeind en weet iedereen waar hij aan toe is.’ </p>

<h2>Voorkomen is beter dan genezen </h2>
<p>Hans ziet dat steeds meer werkgevers aandacht hebben voor preventie. ‘Een langdurige ziekmelding kost niet alleen geld, maar ook energie in het team. Daarom is het zo waardevol om vroeg in te grijpen bij mogelijk aankomend verzuim. Daarom werkte Hans mee aan de samenwerking tussen VvAA en The Mental Move: een online platform dat personeel in praktijken en zorgondernemingen ondersteunt bij mentale en psychische klachten. ‘Het biedt op basis van volledige anonimiteit onder andere zelfhulpmodules, interactieve workshops en informatie over thema’s als overgang, rouw, mantelzorg of timemanagement,’ legt hij uit. </p>
<p>The Mental Move is exclusief onderdeel van de ziekteverzuimverzekering van VvAA. ‘Werkgevers krijgen handvatten om het bij hun personeel onder de aandacht te brengen, maar uiteindelijk moet iemand zelf in beweging komen als verzuim dreigt of iemand even niet zo lekker in zijn vel zit. Dat blijft de uitdaging — zeker bij mentale klachten, want die blijven vaak privé. Toch zien we dat hoe eerder iemand hulp zoekt, hoe kleiner de kans op (langdurige) uitval.’ </p>
<h2>Inzicht maakt keuzes makkelijker </h2>
<p>Soms speelt verzuim een rol bij grotere veranderingen, zoals een praktijkovername. ‘Dan wil je weten wat er gebeurt met lopende verzuimgevallen, of je bestaande polissen kunt meenemen, en welke dekking daarbij hoort,’ legt Hans uit. ‘‘Die keuzes lijken administratief, maar ze kunnen grote financiële gevolgen hebben. Neem je bij een praktijkovername bijvoorbeeld de bestaande polis over, dan lopen uitkeringen aan zieke medewerkers meestal gewoon door. Maar sluit je een nieuwe polis af, dan zien verzekeraars dat als een nieuw contract — en dan zijn zieke medewerkers tijdelijk niet verzekerd voor uitkering gedurende het doorlopende ziektegeval.’ </p>
<p>Toch is overname van de bestaande polis niet altijd de beste keuze. ‘Als de overdragende praktijkhouder een slechte verzuimhistorie heeft, is de premie vaak hoog. Soms wel 8 of 9 procent, terwijl een nieuwe praktijkhouder vaak op 5 procent of minder kan starten, afhankelijk van de omvang van de dekking. Maar andersom geldt ook: bij een gunstige historie is overnemen juist slim. Het begint met inzicht: wat is je situatie, en wat verandert er als je iets wijzigt?’ </p>
<h2>Een frisse blik kan veel opleveren</h2>
<p>Niet alleen bij praktijkovernames, maar ook bij bestaande praktijken kan het lonen om de ziekteverzuimverzekering af en toe te checken. ‘Ik kom regelmatig situaties tegen waar werkgevers jarenlang dezelfde verzekering hebben gehouden, terwijl de praktijk is veranderd. Aanpassingen in de dekking of een gunstiger aanbod bij een andere verzekeraar kunnen dan veel verschil maken, zowel in kosten als in zekerheid.’ </p>
<p>Als voorbeeld noemt Hans een recente analyse voor een middelgrote zorgpraktijk. ‘Ze wisten eigenlijk niet goed wat ze precies verzekerd hadden. Na het opvragen van hun polis en verzuimgegevens bleek dat er veel te besparen viel. Ik heb een advies opgesteld, offertes opgevraagd en ze overgezet naar een andere verzekeraar met betere voorwaarden. Daarmee besparen ze nu zo’n €15.000 per jaar aan premie, zonder in te leveren op dekking.’ &nbsp;</p>
<h2>Rust door overzicht </h2>
<p>Hans ziet dagelijks hoe groot de opluchting is als werkgevers weer grip krijgen. ‘Ik zie het als mijn taak om werkgevers inzicht te geven in hun mogelijkheden. Soms kun je besparen, soms kun je verbeteren. Maar altijd geldt: goed werkgeverschap begint met weten wat je geregeld hebt. Dan verdwijnt de stress en kun je met vertrouwen verder, voor je medewerker, voor je team en voor jezelf.’  Want goed verzuimbeleid draait volgens hem om meer dan regels of cijfers. ‘Het gaat over aandacht, contact en inzicht. Als dat klopt, komt de rest vanzelf.’   &nbsp;</p>
<h2>Tip van Hans </h2>
<p>Laat je verzuimverzekering en -aanpak regelmatig checken. Het geeft zekerheid, bespaart kosten en helpt je om met rust te blijven sturen tijdens verzuim. </p>

<div class="css-r3uewx">
<div id="verzuim" class="css-0">
<div class="css-140tl5q">
<div class="css-v7ms">
<div class="css-164cmi1">
<div class="css-0">
<div class="css-c98azb">
<p class="css-19uy56z">Eén medewerker ziek, de rest draait overuren om het rooster rond te krijgen. Dat heeft impact. VvAA helpt om grip te houden op verzuim. Zo blijft er ruimte over voor wat echt belangrijk is: goede zorg verlenen.</p>
</div>
</div>
<div class="css-1ukx87i">
<div class="css-k008qs"></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Hans Herkendaal

Verzekeren

VvAA-adviseur Hans Herkendaal vertelt over financieel gezond omgaan met verzuim.

Ziekte in het team: grip op kosten en keuzes  

<p>Een ziekmelding heeft impact. De medewerker die uitvalt, het team dat bijspringt, de praktijk die zich aanpast. Terwijl je vooral wilt dat iemand opknapt, komen er automatisch ook andere vragen naar boven. Hoe verdeel je het werk? Hoe lang hou je het vol? En wat betekent het financieel als het verzuim langer duurt dan verwacht? </p>

<p>De vraag of het eigen risico moet blijven of verdwijnen, lijkt vooral financieel van aard. In werkelijkheid raakt die keuze de praktijk direct. Als mensen zorg gaan mijden, verandert de zorgvraag. Als de instroom stijgt, stijgt de werkdruk. En die werkdruk is voor veel zorgprofessionals al structureel te hoog.</p>
<p>Uit een recente poll van VvAA blijkt dat werkdruk het belangrijkste thema is voor zorgprofessionals bij deze verkiezingen. Hun perspectief meenemen in politieke keuzes is dus cruciaal; niet alleen voor de kwaliteit van zorg, maar ook voor het behoud van mensen in het vak.</p>

<h2>Minder regels, meer ruimte</h2>
<p>In verkiezingsprogramma’s wordt werkdruk vaak gekoppeld aan salarisverhogingen of extra personeel. Dat zijn belangrijke maatregelen, maar ze raken niet de kern. Minstens zo bepalend voor werkdruk is hoeveel tijd zorgprofessionals daadwerkelijk aan hun vak kunnen besteden, in plaats van aan regels, formulieren en administratieve verantwoording. Vandaag ervaren zorgverleners niet alleen regeldruk, maar ook maatschappelijke druk: agressie, een claimcultuur en de dreiging van tuchtrechtprocedures. Dat maakt het werkklimaat zwaar en tast het plezier in het vak aan.</p>
<p>Daarom pleit ik voor een andere route: durf te dereguleren. Beperk de stapeling van regels, geef vertrouwen en benut digitalisering zó dat het professionals ontlast. En vooral: creëer een werkklimaat waarin zorgverleners zich beschermd voelen en hun energie volledig naar de patiënt kan gaan.&nbsp;</p>
<h2>De zorg vraagt om realisme</h2>
<p>Wie het eigen risico of de zorgkosten bespreekt, zou ook moeten stilstaan bij de vraag: <em>wat betekent dit voor de mensen die het werk doen?</em> Beleid werkt alleen als het de praktijk versterkt. De stem van zorgprofessionals hoort daarom een vaste plek te hebben in het politieke debat. Niet als sluitstuk, maar als vertrekpunt. Want zonder hen bestaat er simpelweg geen zorg.</p>

Etiënne 960X540 Website

Eén perspectief in het debat blijft onderbelicht: dat van de mensen die de zorg elke dag waarmaken.

Verkiezingsdebat zorg mist perspectief professionals

<p><strong>Het verkiezingsdebat over de zorg barst weer los. Zoals vaak draait het gesprek al snel om cijfers: over de betaalbaarheid, het eigen risico en de oplopende zorgkosten. Terecht dat deze thema’s aandacht krijgen, maar één perspectief blijft onderbelicht: dat van de mensen die de zorg elke dag waarmaken.</strong></p>

Verkiezingsdebat over de zorg mist perspectief van zorgprofessionals

<h2>Wat er gebeurt</h2>
<p>AI wordt steeds vaker ingezet om processen in de zorg te versnellen. Denk aan systemen die röntgenbeelden scannen, digitale triage in huisartsenzorg of administratieve AI-tools die dossiers samenvatten. De belofte is groot: minder werkdruk, snellere beslissingen en meer tijd voor de patiënt. Bijna alle ziekenhuizen gebruiken inmiddels AI, al had vorig jaar slechts een kwart er een duidelijke langetermijnvisie op (bron: <a rel="noopener" href="https://www.zorgvisie.nl/driekwart-ziekenhuizen-gebruikt-ai-zonder-visie-voor-lange-termijn" target="_blank" title="AI in ziekenhuizen">Zorgvisie</a>).</p>
<h2>Wat betekent dit voor de zorg?</h2>
<p>Voor zorgprofessionals en managers kan AI een enorme verlichting zijn. Minder administratiedruk, sneller overzicht en ondersteuning bij complexe beslissingen. Maar AI is niet altijd transparant in hoe een uitkomst tot stand komt. Als een huisarts, medisch specialist of triagist AI gebruikt, moet die alsnog zelf de verantwoordelijkheid dragen voor de eindbeslissing. Dat maakt AI zowel een steun als een bron van onzekerheid.</p>
<h2>Welke risico’s spelen er?</h2>
<p>Een fout AI-advies kan leiden tot een verkeerde behandeling of gemiste diagnose. Met mogelijk grote gevolgen voor patiënt én professional. Wie is <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/aansprakelijkheid-bij-ai-implementatie-risicos-en-verplichtingen/" title="Aansprakelijkheid bij AI-implementatie">juridisch aansprakelijk</a>: de zorgverlener, de organisatie of de softwareleverancier? Daarnaast zijn er ethische vragen. En strenge compliance-eisen vanuit Europese regelgeving zoals de nieuwe <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/ai-in-de-zorg-wat-doet-u-met-patientgegevens/" title="AI in de zorg: wat doet u met patiëntgegevens?">AI Act</a>. Voor zorgorganisaties is risicomanagement op de inzet van AI niet optioneel, maar een randvoorwaarde.</p>
<h2>Wat kun je doen?</h2>
<p>De kunst is om de kansen van AI te benutten zonder de risico’s te negeren. Dat begint bij bewustwording: weet welke toepassingen je gebruikt, welke fouten kunnen optreden en wie welke verantwoordelijkheid draagt. Regel dan de juridische en verzekeringsaspecten goed: van afspraken met leveranciers tot passende dekking bij aansprakelijkheidsclaims. AI vraagt om maatwerk in risicobeoordeling en partners die de zorg begrijpen.</p>

Risicomanagement in de zorg

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze themapagina en krijg meer inzicht in de risico's en oplossingen.</p>

AI Zorg

Klachten en claims

Juridisch

Artificial Intelligence (AI)

Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Dat roept ook vragen op. Want wat als de AI ernaast zit, wie is er dan verantwoordelijk?

Snel meer kunstmatige intelligentie (AI) in de zorg

Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Dat roept ook vragen op voor organisaties.

<p><strong>Kunstmatige intelligentie (AI) rukt in snel tempo op in de zorg. Van administratieve afhandeling tot triage en zelfs diagnostiek: slimme software neemt steeds vaker werk uit handen. Dat klinkt goed, maar het roept ook vragen op. Want wat als de AI ernaast zit, wie is er dan verantwoordelijk? En hoe zorg je dat je als organisatie niet achter de feiten aanloopt?</strong></p>

Snel meer AI in de zorg: gaat dat goed?

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

Ledenservice

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Snel meer AI in de zorg: gaat dat goed?

Wat er gebeurt

Wat betekent dit voor de zorg?

Welke risico’s spelen er?

Wat kun je doen?

Meer lezen?