<p>Omzetafhankelijke beloning betekent dat een deel van het loon afhangt van wat iemand verdient voor de organisatie. Hoe meer omzet of resultaat, hoe hoger dat deel van het loon.</p>
<p>In de zorg is dit vaak een aanvulling op het vaste salaris. Het bedrag kan per maand verschillen.</p>

<h2>Duidelijkheid vanuit de Hoge Raad</h2>
<p>De Hoge Raad oordeelde<strong> </strong>dat variabele beloning, zoals een omzet- of resultaatafhankelijke toeslag, volledig meetelt bij het bepalen van het vakantieloon van jouw werknemers.</p>
<p>Het uitgangspunt is duidelijk. Het loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met het loon tijdens werk. Jouw werknemer mag geen inkomsten mislopen doordat hij vakantie opneemt. Gebeurt dat wel, dan ontstaat een prikkel om door te werken in plaats van rust te nemen. En dat is in strijd met het doel van vakantie: herstel en gezondheid.</p>

<ul>
<li>
<p>Het recht op loon tijdens vakantie is een dwingend recht. Van dit recht mag niet worden afgeweken, ook niet via arbeidscontracten, regelingen of andere afspraken.</p>
</li>
<li>
<p>Variabele beloning is onderdeel van de loonwaarde van vakantiedagen.</p>
</li>
<li>
<p>Werknemers mogen niet worden ontmoedigd om vakantie op te nemen.</p>
</li>
</ul>

EU-recht gaat voor:

Minimumbescherming:

Vakantie als grondrecht:

<h2>Zo is vakantieloon geregeld in Nederland</h2>
<p>In Nederland staat in artikel 7:639 van het Burgerlijk Wetboek dat jouw werknemer tijdens vakantie recht houdt op loon. Van deze bepaling mag je niet afwijken, aldus art. 7:645 BW.</p>
<p>Deze regel volgt uit Europese afspraken over werktijden en vakantie. In de Arbeidstijdenrichtlijn van de EU staat dat werknemers minimaal 4 weken vakantie met behoud van loon krijgen. Deze verplichting geldt in ieder geval voor de wettelijke vakantiedagen. Voor bovenwettelijke vakantiedagen kunnen andere afspraken gelden.</p>
<p>Deze minimumperiode mag je niet vervangen door een financiële vergoeding. Alleen bij het einde van het dienstverband mag je deze uitbetalen. De vaste lijn in de rechtspraak is daarom helder. Tijdens vakantie moet jouw werknemer financieel gelijk staan aan een gewerkte periode.</p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon 2 - VvAA Zakelijk - WM9736

<h2>Wat betekent dit voor jouw zorgorganisatie?</h2>
<p>Voor zorgorganisaties betekent dit dat beloningsstructuren niet alleen juridisch correct moeten zijn, maar ook in de praktijk hetzelfde uitwerken tijdens werk en vakantie. Is variabele beloning een structureel onderdeel van het loon dat jij aan je werknemers betaald? Dan mag je die niet achterwege laten tijdens hun vakantie.</p>
<p>Deze uitspraak onderstreept daarmee het belang van heldere, uitlegbare afspraken over beloning en verlof. Niet alleen om te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook om voorspelbaarheid en rust te bieden binnen je organisatie.</p>

<p>In de praktijk kiezen sommige zorgorganisaties ervoor om beloningsstructuren te vereenvoudigen. Bijvoorbeeld door te werken met vaste salarissen in plaats van variabele beloning.</p>
<h3>Wat levert dit op?</h3>
<ul>
<li>Meer duidelijkheid over het loon tijdens vakantie.</li>
<li>Kleinere verschillen tussen werk- en verlofperiodes.</li>
<li>Meer rust en voorspelbaarheid in de loonverwerking.</li>
</ul>
<p>Welke beloningsstructuur passend is, hangt af van jouw organisatie, de functies en de gemaakte afspraken.</p>

Personeelsadvies

<p>Het arrest van de Hoge Raad laat zien hoe belangrijk het is dat beloningsafspraken en verlofregelingen goed op elkaar aansluiten.</p>
<p>We helpen je graag inzicht te krijgen in de gevolgen van deze uitspraak en denken mee over een beloningsstructuur die past bij jouw zorgorganisatie.</p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee bij vakantieloon

Financieel

Wet- en regelgeving

Juridisch

De Hoge Raad bepaalt dat omzetafhankelijke beloning meetelt voor vakantieloon. Lees wat dit betekent voor jouw praktijk, kliniek of zorgorganisatie.

Omzetafhankelijke beloning en vakantieloon

Volgens de Hoge Raad telt de omzetafhankelijke beloning mee voor vakantieloon. Lees wat dit voor jou betekent.

<p><strong>Werknemers met een omzetafhankelijke beloning mogen tijdens hun vakantie geen loon mislopen. Hun loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met wat zij verdienen als zij werken. Dat verduidelijkte de Hoge Raad op 21 november 2025. Lees wat dit voor jouw zorgorganisatie betekent.</strong></p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon

<p>De regeling gaat zeer waarschijnlijk met terugwerkende kracht per 1 januari 2026 in en is bedoeld om medewerkers beter te beschermen tegen forse inkomensdalingen bij langdurige, gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Toch is het onderwerp voor veel ggz-organisaties nog onbekend.</p>
<p>De kern van de wijziging zit in de fase na twee jaar ziekte. In Nederland geldt dat werkgevers gedurende de eerste 2 ziektejaren het loon doorbetalen. Daarna volgt een WIA-beoordeling door het UWV, die vaststelt in hoeverre iemand nog kan werken. Wie voor 35 tot 80% arbeidsongeschikt is verklaard, of voor 80 tot 100% arbeidsongeschikt maar niet duurzaam, belandt in de WGA: de regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten.</p>
<h2>Inkomenshiaat</h2>
<p>Juist in die groep ontstaat vaak een inkomensprobleem. In eerste instantie ontvangt een werknemer nog een loongerelateerde uitkering, gebaseerd op het laatstverdiende salaris en arbeidsverleden. Maar na afloop van die periode volgt een zogenoemde loonaanvullingsuitkering of een vervolguitkering. Vooral die laatste kan fors lager uitvallen, zeker als iemand onvoldoende kan of niet meer in staat is om te werken. ‘In de praktijk zien we dat mensen soms terugvallen naar een inkomen dat nauwelijks boven het sociaal minimum ligt,’ zegt Fortman. ‘Terwijl ze daarvoor misschien een modaal of hoger salaris hadden. Dat verschil noemen we een inkomenshiaat.</p>
<p>De nieuwe WGA-hiaatverzekering die in de cao ggz wordt opgenomen, is bedoeld om dat gat te dichten. De verzekering vult het totale inkomen aan tot 70 procent van het laatstverdiende salaris, zowel onder als boven het maximumloon. ‘Dat is essentieel,’ benadrukt Fortman. ‘Het maakt het verschil tussen nog redelijk kunnen leven of financieel in de knel komen.’</p>
<h2>Collectieve verzekering, lage premie</h2>
<p>Deze constructie is niet nieuw binnen de zorg. In sectoren als de VVT en de ziekenhuizen bestaat een vergelijkbare verplichte regeling al. Ook daar wordt de verzekering collectief afgesloten. In de ggz zal dat niet anders zijn. ‘Doordat het om een sectorbrede regeling gaat, praten we over een paar euro netto per maand,’ legt Fortman uit. ‘Individueel is zo’n verzekering vaak veel duurder of zelfs helemaal niet af te sluiten. Het voordeel van een collectieve verzekering is dat er geen gezondheidswaarborgen worden gevraagd.’</p>
<h2>Wat betekent de cao-afspraak voor werkgevers?</h2>
<p>Voor werkgevers betekent de nieuwe cao-afspraak vooral dat zij in actie moeten komen. Zodra de uitvoerende verzekeraar door de cao-partners is aangewezen, zijn ggz-organisaties verplicht de regeling te implementeren. Dat is waarschijnlijk in het eerste kwartaal van 2026. Wachten of niets doen is dan geen optie. ‘Als een organisatie niet voldoet aan de cao en een medewerker wordt arbeidsongeschikt, kan die het inkomensverlies verhalen op de werkgever,’ waarschuwt Fortman. ‘Dan heb je het al snel over reserveringen met behoorlijke financiële impact, omdat zulke uitkeringen jarenlang kunnen doorlopen.’</p>
<h2>Afwachtende houding</h2>
<p>Tegelijkertijd ziet Fortman dat veel organisaties nog afwachtend zijn. ‘Dit soort onderwerpen krijgt vaak pas aandacht als het concreet wordt, maar de ervaring leert dat het dan ineens snel moet: administratie regelen, vragen van medewerkers beantwoorden, uitleg geven over wat er verandert.’ Daarbij komt dat de regeling dus mogelijk met terugwerkende kracht per 1 januari ingaat. ‘Dan wil je niet achteraf ontdekken dat je te laat bent aangehaakt.’</p>
<h2>Misverstanden</h2>
<p>Volgens Fortman bestaan er bovendien hardnekkige misverstanden. Zo denken sommige werkgevers dat pensioenfondsen het inkomensverlies al voldoende opvangen, of dat het risico beperkt is. ‘Dat klopt simpelweg niet. Pensioenfondsen vullen slechts gedeeltelijk aan. Zonder WGA-hiaatverzekering kan de terugval fors zijn en dat raakt mensen direct in hun dagelijks leven en hun portemonnee.’</p>
<h2>Communiceren</h2>
<p>De invoering van de verplichte verzekering vraagt daarom niet alleen om een administratieve stap, maar ook om goede communicatie. Medewerkers willen begrijpen wat er voor hen geregeld wordt, waarom dit gebeurt en wat het betekent als ze ziek worden. ‘Het onderwerp is complex,’ zegt Fortman. ‘Juist daarom is heldere uitleg zo belangrijk. Hoe beter mensen snappen wat er speelt, hoe meer rust en vertrouwen dat geeft.’</p>
<h2>Tips voor ggz-organisaties</h2>
<p>Zijn belangrijkste advies aan ggz-organisaties is dan ook om nu al alert te zijn. ‘Volg de cao-ontwikkelingen, verdiep je in wat de WGA-hiaatverzekering inhoudt en zorg dat je weet wat dit betekent voor jouw organisatie en je medewerkers. Dit is geen luxe of extraatje, maar een verplichte regeling met grote impact. Wie zich tijdig voorbereidt, voorkomt later onnodige risico’s en onrust.’</p>

Zorg voor de ggz

<p>In de nieuwe cao ggz 2025-2026 staat een verplichte WGA-hiaat­verzekering. Hoe werkt die precies en wat moet je hier nog meer over weten? Bekijk nu onze themapagina met meer informatie en alle veelgestelde vragen.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Michel Fortman Portret

Verzekeren

In de nieuwe cao ggz staat een bepaling die grote gevolgen kan hebben voor werkgevers en medewerkers: de introductie van een verplichte WGA-hiaatverzekering.

Verplichte WGA-hiaatverzekering in cao ggz: gevolgen

Nieuws en artikelen

De verplichte WGA-hiaatverzekering in de cao ggz kan grote gevolgen hebben voor werkgevers en medewerkers.

<p><strong>In de nieuwe cao voor de ggz staat een verandering die grote gevolgen kan hebben voor werkgevers en medewerkers: de introductie van een verplichte WGA-hiaat­verzekering. Specialist sociale zekerheid Michel Fortman legt uit wat er verandert en waarom het belangrijk is om hier nu al bij stil te staan.</strong></p>

Verplichte WGA-hiaat&shy;verze&shy;kering in de ggz: waarom stilzitten geen optie is

<h2>Re-integratie draait om meer dan regels</h2>
<p>Als werkgever heb je bij ziekte verschillende <a href="https://www.vvaa.nl/advies/werkgeverszaken/verzuimadvies/verplichtingen-bij-ziekte-algemeen" title="Wettelijke verplichtingen bij ziekteverzuim">wettelijke verplichtingen</a>. Onderstaande stappen helpen je deze verplichtingen te vertalen naar een succesvolle re-integratie in de praktijk.&nbsp;</p>

Dit is een verzuimbeleid:

Dit is een verzuimprotocol:

Stap 1

Verzuim en re-integratie

<div class="OutlineElement Ltr SCXW211438774 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW211438774 BCX8">Ontdek praktische tips die helpen bij het opstellen of verbeteren van jouw verzuimbeleid en protocol.</p>
</div>

<h2>2. Voer verzuimgesprekken die bijdragen aan herstel</h2>
<p>Een effectief verzuimgesprek draait niet om medische informatie, maar om mogelijkheden. Als werkgever mag je niet naar de diagnose of klachten vragen. De focus ligt op belastbaarheid en toekomstgerichte stappen.</p>
<p>Een goed gesprek zorgt voor vertrouwen, duidelijkheid en een gedeeld beeld van wat mogelijk is. Dit zijn dé factoren die langdurig verzuim helpen voorkomen.</p>

<p><strong>Volg deze uitgangspunten:</strong></p>
<ul>
<li>Toon begrip, zeker in de emotionele en fysieke context van zorgwerk.</li>
<li>Stel open vragen, zoals: Wat lukt op dit moment wel? Welke aanpassingen helpen jou?</li>
<li>Maak afspraken concreet en haalbaar.</li>
<li>Leg alles vast in het re-integratiedossier.</li>
</ul>

Voer verzuimgesprekken die bijdragen aan herstel

<h2>3. Werk nauw samen met de bedrijfsarts of arbodienst</h2>
<p>In de zorg spelen factoren zoals fysieke en mentale belasting, onregelmatige diensten en grote verantwoordelijkheden. Juist daarom is de bedrijfsarts een belangrijke partner bij re-integratie.  </p>
<p>Zijn medische en arbeidsdeskundige advies vormt de basis voor de re-integratiestappen die jij als werkgever moet zetten. Door de bedrijfsarts tijdig in te schakelen en adviezen goed op te volgen, voorkom je vertraging in het proces en verklein je ook de kans op stagnatie of een <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/loonsanctie/" title="Loonsanctie">loonsanctie van het UWV</a>. </p>

<p><strong>De bedrijfsarts beoordeelt de belastbaarheid van de werknemer en adviseert over: </strong></p>
<ul>
<li>werkhervatting in stappen </li>
<li>passende werkzaamheden </li>
<li>beperkingen en mogelijkheden </li>
<li>benodigde interventies </li>
</ul>

<h2>4. Stel een re-integratieplan op dat werkt</h2>
<p>Na de probleemanalyse van de bedrijfsarts volgt het plan van aanpak. Dit document beschrijft wat de werkgever en werknemer ieder gaan doen. </p>
<p>Voor werkgevers is het belangrijk om ook de gevolgen voor het team mee te nemen, zoals roosterplanning, tijdelijke taakverschuivingen of begeleiding tijdens werkhervatting. </p>

<p><strong>Een sterk plan bevat: </strong></p>
<ul>
<li>duidelijke doelen</li>
<li>realistische stappen richting werkhervatting</li>
<li>meetmomenten</li>
<li>benodigde ondersteuning</li>
</ul>

Ziekteverzuim In De Zorg - Apotheker-5

<h2>5. Voorkom dat re-integratie vastloopt&nbsp;</h2>
<p>Re-integratie loopt vaak vast door onduidelijkheid, te weinig overleg of onvoldoende afstemming met de bedrijfsarts. Door actief te sturen op voortgang, afspraken en evaluatiemomenten houd je grip op het proces.</p>
<p>Dat is extra belangrijk in zorgorganisaties waar de werkdruk hoog is en roosters weinig ruimte laten voor vertraging.</p>

<p><strong>Belangrijke aandachtspunten:</strong></p>
<ul>
<li>vaste evaluatiemomenten</li>
<li>tijdige bijstelling van het plan van aanpak</li>
<li>goede dossiervorming</li>
<li>een duidelijke rolverdeling tussen HR, leidinggevende, bedrijfsarts en werknemer</li>
</ul>

<h2>6. Preventie als basis voor re-integratie</h2>
<p>Preventie vermindert de kans op langdurig verzuim en maakt re-integratie eenvoudiger.</p>
<p>Door signalen tijdig te herkennen en ondersteuning toegankelijk te maken, creëer je een omgeving waarin medewerkers gezond en betrokken blijven. Denk bijvoorbeeld aan coaching, werkdrukgesprekken en ergonomische verbeteringen. </p>

<p><strong>Belangrijke aandachtspunten in de zorg:</strong></p>
<ul>
<li>hoge werkdruk</li>
<li>emotionele belasting</li>
<li>fysieke overbelasting</li>
<li>onregelmatige werktijden</li>
</ul>

<h2>Re-integratie vraagt om een doordachte aanpak</h2>
<p>Kortom, re-integratie in de zorg vraagt om meer dan het volgen van wettelijke stappen. Het draait om duidelijke afspraken, goede gesprekken en tijdige samenwerking met deskundigen.</p>
<p>Door actief bij te dragen aan duurzaam herstel van jouw medewerkers houd je grip op de inzetbaarheid binnen je organisatie.</p>

Omgaan met verzuim

<p>Wil je verder aan de slag met re-integratie en duurzame inzetbaarheid binnen jouw organisatie?&nbsp;</p>
<p>Op Omgaan met verzuim vind je:</p>
<ul>
<li>praktische informatie</li>
<li>relevante dienstverlening</li>
<li>trainingen voor de zorg</li>
</ul>

Re-integratie van werknemers in de zorg

Verzuim

Praktijkvoering en ondernemen

Lees hoe je als zorgwerkgever re-integratie goed regelt. Van verzuimbeleid en gesprekken tot samenwerking met de bedrijfsarts en effectieve preventie. 

Re-integratie in de zorg: Begeleid je werknemers goed

In dit artikel lees je hoe je als zorgwerkgever re-integratie praktisch én goed regelt.

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW261286095 BCX8">Ziekteverzuim in de zorg raakt direct de continuïteit en het team. Daarom is een duidelijke, zorgvuldige aanpak van re-integratie belangrijk. In dit artikel lees je hoe je als zorgwerkgever re-integratie praktisch én goed regelt.</span></strong></p>

Re-integratie: zo begeleid je jouw werknemers goed

<p>Het tekort aan zorgprofessionals drukte voelbaar op de werkvloer, net als voorgaande jaren. In bepaalde delen van Nederland kunnen inwoners zich niet meer inschrijven bij een huisartsenpraktijk omdat er een patiëntenstop is. Door verstopping in delen van de zorgketen lopen zowel patiënten als zorgprofessionals (met name huisartsen) tegen muren op.</p>
<p>Toch bleef de zorg overeind: niet door één grote doorbraak, maar door praktische aanpassingen: slimmer plannen, beter triëren, taken anders verdelen en meer samenwerken. Continuïteit is in het afgelopen jaar een prestatie op zich geworden, vooral dankzij de inzet van talloze zorgprofessionals.</p>
<h2>Wat we geleerd hebben</h2>
<p>In 2025 werd zichtbaar dat werkbaarheid geen bijzaak meer is, maar een harde randvoorwaarde. Werkbaarheid betekent: het werk is uitvoerbaar binnen beschikbare mensen, tijd en middelen, zodat zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren zónder structureel over hun grenzen te gaan. Minder onnodige administratie en meer professionele ruimte zijn voorwaarden om mensen voor het vak te behouden. Zorgprofessionals zetten vaker digitale toepassingen in, en digitalisering raakt meer verankerd in beleid van zorgorganisaties, bijvoorbeeld via digitale intake, thuismonitoring en ondersteuning bij triage. Niet overal even snel en niet in elke subsector gelijk, maar steeds vaker als hulpmiddel om schaarse tijd en expertise gericht te gebruiken.</p>
<p>Tegelijkertijd werd samenwerking onmisbaar. De praktijk verschoof richting netwerkzorg: ziekenhuizen, huisartsen, wijkteams en het sociaal domein trokken vaker samen op. Regionale samenwerking wordt daarmee steeds vaker de standaard werkwijze.</p>

<h2>Wat er echt veranderd is</h2>
<p>De rol van de zorgprofessional verschuift steeds meer richting partner in gezondheid. Preventie, passende zorg en samenwerken over domeinen heen zijn tastbaarder geworden in keuzes op de werkvloer. Tegelijkertijd blijft de druk hoog: de zorgvraag groeit sneller dan het aantal professionals. Anders organiseren is daarom niet langer een keuze, maar een noodzaak: werk slimmer verdelen, taken anders organiseren en technologie verstandig inzetten.</p>
<h2>Vooruitblik naar 2026: versnellen vanuit klantwaarde</h2>
<p>De komende jaren bouwen we door vanuit de vraag: wat hebben zorgprofessionals en zorgorganisaties nu nodig om goede zorg te blijven leveren? In de eerstelijn neemt de druk toe omdat er een verschuiving vanuit de tweede lijn plaatsvindt, kwetsbare ouderen langer thuis wonen en vaker een beroep doen op de huisarts en de huisarts vragen krijgen die eigenlijk hun oorzaak buiten het medische domein hebben. Denk aan eenzaamheid en sociale problematiek, zoals schuldenproblematiek. De richting van het Integraal Zorgakkoord, versterking van de eerstelijn, betere triage, regionale samenwerking, passend gebruik en preventie, is voor VvAA herkenbaar als dagelijkse realiteit.</p>
<h2>Veerkracht als kompas</h2>
<p>2025 liet zien dat verandering pas echt begint als zorgprofessionals de ruimte, het vertrouwen en middelen hebben om anders te werken. Als we die lijn vasthouden, bouwen we verder aan een zorg die houdbaarder, slimmer en menselijker is, voor zorgprofessionals en voor patiënten.</p>

Bart 30

Bezieling

Samenwerken

2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. 

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk

<p><strong>2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. Terwijl personeelstekorten en stijgende zorgvraag het werk zwaarder maakten, kwam er vaart in digitale, hybride en regionale veranderingen. Dit is wat zorgprofessionals dit jaar hebben overwonnen, geleerd en veranderd.</strong></p>

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk, versnelling in 2026 

<h2>'Rust in het proces'</h2>
<p>Dit uitstel geldt voor de groep die zich dit jaar, in het verlengde van de Wet toetreding zorgaanbieders<span> (Wtza)</span>, voor het eerst zou moeten verantwoorden. Hieronder bevinden zich vooral veel eerstelijns zorgaanbieders. Het uitstel geeft volgens de minister 'rust in het proces'. Zij geeft aan zich nader te laten adviseren over het vervolg door een commissie jaarverantwoording. Deze commissie wordt na de zomer ingesteld.</p>
<h2>Beroepsorganisaties en accountants kritisch</h2>
<p>De coalitie van eerstelijns beroepsorganisaties is, net zoals de in de zorg gespecialiseerde accountants- en administratiekantoren (onder mede-aanvoering van VvAA) al veel langer zeer kritisch op de jaarverantwoording. Daarbij gaat het over principiële bezwaren, maar ook bezwaren vanuit regeldruk- en uitvoeringsperspectief. Op basis van toelichting op die uitvoeringsproblemen schoof de minister eerder slechts de <a rel="noopener" href="https://www.artsenauto.nl/minister-tijdelijk-uitstel-jaarverantwoording/" target="_blank" title="Ga naar Arts en Auto">datum voor het aanleveren van de vereiste gegevens</a> tijdelijk op.</p>
<h2>Eerder gaf minister niet thuis</h2>
<p>Op 6 juni 2023 <a href="#" title="jaarverantwoording">gaf de minister verder nog steeds niet thuis</a>, gezien haar ontwijkende reactie op gerichte en kritische vragen van diverse Tweede Kamerleden over de uitvoering en legitimering van de jaarverantwoording. Kamerleden Joba van den Berg (CDA) en Corinne Ellement (GroenLinks) lieten het daarbij niet zitten en stelden vervolgens voor om de <a rel="noopener" href="https://www.skipr.nl/nieuws/voorstel-kamer-om-jaarverantwoording-te-schrappen/" target="_blank" title="Lees artikel op Skipr">jaarverantwoording te schrappen</a>. In het debat van 5 juli geeft de minister nu dus aan wél iets met de aanzwellende kritiek te gaan doen.</p>
<h2>Implicaties voor VvAA-dienstverlening</h2>
<p>Leden die hun financiële administratie, belastingaangifte en/of jaarverantwoording aan VvAA hebben toevertrouwd, horen later deze zomer wat deze nieuwe ontwikkeling exact betekent voor deze dienstverlening.</p>
<h2>Meer informatie</h2>
<p>Nu al vragen? Bel ons op werkdagen tussen 08.00 en 17.30 uur via <a href="tel:0031306016200" title="Bel 030 601 62 00">030 601 62 00</a> of neem direct contact op met uw eigen adviseur.</p>

Pauzeknop Jaarverantwoording Nieuws En Artikelen Shutterstock 2324884599

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Minister Helder zegde op 5 juli toe de omstreden openbare jaarverantwoordingsplicht voor eerstelijns zorgaanbieders voorlopig op te schorten.

Jaarverantwoording: minister drukt op pauzeknop

Minister Helder zegde op 5 juli 2023 toe de openbare jaarverantwoordingsplicht voorlopig op te schorten.

<p><strong>Minister Helder zegde op 5 juli toe de omstreden openbare jaarverantwoordingsplicht voor eerstelijns zorgaanbieders voorlopig op te schorten. Op basis van de aanzwellende kritiek geeft zij aan dit en volgend jaar geen verantwoording te verwachten over het voorgaande boekjaar.</strong></p>

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Lid worden

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Jaarverantwoording: minister drukt op pauzeknop

'Rust in het proces'

Beroepsorganisaties en accountants kritisch

Eerder gaf minister niet thuis

Implicaties voor VvAA-dienstverlening

Meer informatie

Meer lezen?