Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon
Werknemers met een omzetafhankelijke beloning mogen tijdens hun vakantie geen loon mislopen. Hun loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met wat zij verdienen als zij werken. Dat verduidelijkte de Hoge Raad op 21 november 2025. Lees wat dit voor jouw zorgorganisatie betekent.
Wat is omzetafhankelijke beloning?
Omzetafhankelijke beloning betekent dat een deel van het loon afhangt van wat iemand verdient voor de organisatie. Hoe meer omzet of resultaat, hoe hoger dat deel van het loon.
In de zorg is dit vaak een aanvulling op het vaste salaris. Het bedrag kan per maand verschillen.
Duidelijkheid vanuit de Hoge Raad
De Hoge Raad oordeelde dat variabele beloning, zoals een omzet- of resultaatafhankelijke toeslag, volledig meetelt bij het bepalen van het vakantieloon van jouw werknemers.
Het uitgangspunt is duidelijk. Het loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met het loon tijdens werk. Jouw werknemer mag geen inkomsten mislopen doordat hij vakantie opneemt. Gebeurt dat wel, dan ontstaat een prikkel om door te werken in plaats van rust te nemen. En dat is in strijd met het doel van vakantie: herstel en gezondheid.
Het arrest kort samengevat:
-
Het recht op loon tijdens vakantie is een dwingend recht. Van dit recht mag niet worden afgeweken, ook niet via arbeidscontracten, regelingen of andere afspraken.
-
Variabele beloning is onderdeel van de loonwaarde van vakantiedagen.
-
Werknemers mogen niet worden ontmoedigd om vakantie op te nemen.
Waarom speelt EU-recht hierbij een grote rol?
Zo is vakantieloon geregeld in Nederland
In Nederland staat in artikel 7:639 van het Burgerlijk Wetboek dat jouw werknemer tijdens vakantie recht houdt op loon. Van deze bepaling mag je niet afwijken, aldus art. 7:645 BW.
Deze regel volgt uit Europese afspraken over werktijden en vakantie. In de Arbeidstijdenrichtlijn van de EU staat dat werknemers minimaal 4 weken vakantie met behoud van loon krijgen. Deze verplichting geldt in ieder geval voor de wettelijke vakantiedagen. Voor bovenwettelijke vakantiedagen kunnen andere afspraken gelden.
Deze minimumperiode mag je niet vervangen door een financiële vergoeding. Alleen bij het einde van het dienstverband mag je deze uitbetalen. De vaste lijn in de rechtspraak is daarom helder. Tijdens vakantie moet jouw werknemer financieel gelijk staan aan een gewerkte periode.
Wat betekent dit voor jouw zorgorganisatie?
Voor zorgorganisaties betekent dit dat beloningsstructuren niet alleen juridisch correct moeten zijn, maar ook in de praktijk hetzelfde uitwerken tijdens werk en vakantie. Is variabele beloning een structureel onderdeel van het loon dat jij aan je werknemers betaald? Dan mag je die niet achterwege laten tijdens hun vakantie.
Deze uitspraak onderstreept daarmee het belang van heldere, uitlegbare afspraken over beloning en verlof. Niet alleen om te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook om voorspelbaarheid en rust te bieden binnen je organisatie.
Beloningsstructuur als aandachtspunt
In de praktijk kiezen sommige zorgorganisaties ervoor om beloningsstructuren te vereenvoudigen. Bijvoorbeeld door te werken met vaste salarissen in plaats van variabele beloning.
Wat levert dit op?
- Meer duidelijkheid over het loon tijdens vakantie.
- Kleinere verschillen tussen werk- en verlofperiodes.
- Meer rust en voorspelbaarheid in de loonverwerking.
Welke beloningsstructuur passend is, hangt af van jouw organisatie, de functies en de gemaakte afspraken.
Liever geen risico lopen met vakantieloon?
Het arrest van de Hoge Raad laat zien hoe belangrijk het is dat beloningsafspraken en verlofregelingen goed op elkaar aansluiten.
We helpen je graag inzicht te krijgen in de gevolgen van deze uitspraak en denken mee over een beloningsstructuur die past bij jouw zorgorganisatie.
Meer lezen?
Verplichte WGA-hiaatverzekering in de ggz: waarom stilzitten geen optie is
De verplichte WGA-hiaatverzekering in de cao ggz kan grote gevolgen hebben voor werkgevers en medewerkers.
Van risico naar regie: de zorgondernemer aan het stuur
Risicomanagement is continu inzicht in de risico’s die spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze beheerst.
Re-integratie: zo begeleid je jouw werknemers goed
In dit artikel lees je hoe je als zorgwerkgever re-integratie praktisch én goed regelt.
Het nieuwe nabestaandenpensioen: hoe werkt het en hoe voorkom je een gat?
De nieuwe pensioenregels brengen veranderingen met zich mee. Is er straks voldoende inkomen voor nabestaanden?