<p>De vraag die voor VvAA centraal staat daarin is: hoe kunnen we zorgverleners in het komende jaar – en daarna – nog beter ondersteunen?&nbsp;Mijn voornemens daarin zijn helder: we zetten onze koers met vertrouwen voort en richten ons op de meest urgente thema’s in de zorg. Samen blijven we zo bouwen aan een sector die sterk, flexibel en toekomstbestendig is.</p>
<h2>Regionale samenwerking en de rol van jonge zorgverleners</h2>
<p>We volgen de belangrijkste ontwikkelingen nauwlettend. Centraal staan de nog altijd grote personeelstekorten, zonder twijfel een van de grootste uitdagingen in de zorg. We richten ons de komende periode nadrukkelijk op verschillende cruciale elementen: de kracht van regionale samenwerkingen in zowel de eerstelijnszorg als de samenwerking tussen de eerste-, tweedelijnszorg en het sociaal domein. Daarnaast speelt er het nodige rondom de wijze waarop de arbeidsmarkt is gereguleerd, zoals de rol van zzp'ers. Tot slot is er altijd de frisse energie en de verwachtingen van jonge zorgverleners. Samen vormen zij de ruggengraat van de toekomst van onze zorg.</p>
<h2>Klaar voor een succesvol jaar samen</h2>
<p>2025 staat voor ons, net als de afgelopen 100 jaar, in het teken van samenwerking. Samen werken aan een nog betere en toekomstbestendige zorgsector, met u als zorgprofessional in het middelpunt. Of u nu net begint, al jarenlange ervaring hebt, zelfstandig werkt of in een samenwerkingsverband: wij staan aan uw zijde. Met juridische hulp, verzekeringen, opleidingen en advies om u te ontzorgen in uw werk en uw doelen.<br><br>Bij VvAA staan we klaar om samen met u een succesvol jaar tegemoet te gaan. We kijken ernaar uit om u te ondersteunen, te inspireren en samen te werken aan een zorgsector waar we allemaal trots op kunnen zijn.</p>

Bart Janknegt (1)

Over de auteur

Bart 31

2025 staat voor ons, net als de afgelopen 100 jaar, in het teken van samenwerking. 

2025: samenwerken aan de zorg van morgen

<p><strong><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Het nieuwe jaar is begonnen: een mooi moment om vooruit te kijken. Het wordt een jaar met nieuwe uitdagingen, kansen en vooral ook samenwerking.&nbsp;</span></strong></p>

<h2>Verzuimkosten beperken</h2>
<p>Verzuimbeleid is onderdeel van het personeelsbeleid en moet passen bij de aard, cultuur en omvang van de organisatie. Hoe uw organisatie omgaat met zieke werknemers kan grote invloed hebben op de sfeer binnen uw organisatie. Met duidelijke regels en verwachtingen van uw organisatie beperkt u als werkgever de verzuimkosten en voorkomt u praktische problemen. </p>
<h2>Wat neemt u op in uw verzuimbeleid?</h2>
<p>In het verzuimbeleid staat beschreven hoe de organisatie omgaat met verzuim van een werknemer. Van de ziekmelding en begeleiding van de zieke werknemer tot re-integratie en het voorkomen van verzuim.</p>
<p>Het verzuimbeleid is dus vooral gericht op 4 doelen:</p>
<ul>
<li>Voorkomen en beperken van ziekteverzuim.</li>
<li>Goed begeleiden en re-integreren van zieke werknemers.</li>
<li>Volgen van de wettelijke richtlijnen rondom verzuim.</li>
<li>Waarborgen van de veiligheid en gezondheid van werknemers.</li>
</ul>
<h2>Waarom is een verzuimprotocol nodig?</h2>
<p>De praktische vertaling van het verzuimbeleid staat in het verzuimprotocol of verzuimreglement. In dit document staan de verantwoordelijkheden en afspraken van zowel de werkgever als de werknemer rondom verzuim. Dat geeft duidelijkheid aan alle betrokkenen over hun rechten en plichten. Zo waarborgt u dat iedereen gelijk behandeld wordt. Het is dus belangrijk dat iedereen in uw organisatie op de hoogte is van het verzuimprotocol, weet waar het te vinden is en er ook naar handelt.</p>
<h2>Wat te doen bij …</h2>
<p>Het verzuimprotocol kent dus een praktische insteek. Het moet als het ware lezen als een handleiding. Wat moet ik doen bij …</p>
<ul>
<li>
<h3>Ziekmelding en herstelmelding</h3>
Bij wie meldt de werknemer zich ziek (of beter)?  Op welke manier en voor welk tijdstip moet de melding worden doorgegeven? In de praktijk zien we vaak dat de werknemer zich telefonisch ziek of beter moeten melden bij zijn leidinggevende, voorafgaand aan de start van zijn werkdag.</li>
<li>
<h3>Ziekte tijdens vakantie</h3>
Als de werknemer ziek wordt tijdens zijn vakantie (buitenland) moet hij of zij dit zo snel mogelijk bij de werkgever melden. Advies is om in het verzuimprotocol op te nemen dat een lokale arts een medische verklaring opstelt.</li>
<li>
<h3>Verzuimcontrole (bereikbaarheid)</h3>
Bij de leidinggevende moet bekend zijn waar en hoe de zieke werknemer bereikbaar is tijdens zijn ziekteperiode. De werknemer moet beschikbaar zijn voor zijn begeleiding en controle.<br><br>De werknemer geeft het volgende door:<br><br>
<ul>
<li>Verblijfadres en telefoonnummer.</li>
<li>Vermoedelijke datum van werkhervatting.</li>
<li>Zaken die geregeld moeten worden op het werk.</li>
<li>Of het (ziekte)verzuim eventueel verband houdt met een bedrijfsongeval.</li>
<li>Of het (ziekte)verzuim eventueel is veroorzaakt door een derde.</li>
</ul>
</li>
<li>
<h3>Verzuimbegeleiding</h3>
Op welke manier vindt begeleiding en ondersteuning van een zieke werknemer tijdens verzuim en re-integratie plaats? Belangrijk is dat de acties gericht zijn op het zo snel mogelijk weer gezond worden en kunnen (blijven) werken.</li>
<li>
<h3>Re-integratie stappenplan</h3>
Het verzuimprotocol volgt de Wet verbetering poortwachter (Wvp). Dat vergroot niet alleen de kans op een goede re-integratie, het is een vereiste voor het toekennen van een uitkering op de langere termijn. Wordt de Wvp niet gevolgd, dan loopt de werkgever het risico op een loonsanctie van het UWV voor een periode van maximaal 52 weken.</li>
<li>
<h3>Loondoorbetaling bij ziekte</h3>
Wettelijk ligt vast dat een werknemer in het 1<sup>e</sup> ziektejaar minstens 70% van zijn loon ontvangt (minimaal het minimumloon). In het verzuimprotocol ligt vast hoeveel de werknemer eventueel meer doorbetaald krijgt. In het 2<sup>e</sup> ziektejaar betaalt de werkgever de werknemer minimaal 70% van zijn loon. Aanvullen tot het minimumloon is niet meer verplicht, tenzij in de cao anders is bepaald.</li>
</ul>
<h2>Aan de slag met uw verzuimbeleid en -protocol</h2>
<p>Het is dus zaak dat uw organisatie over een verzuimbeleid en verzuimprotocol beschikt. Niet alleen om aan de wettelijke verplichting te voldoen, maar ook om ziekteverzuim te beperken.</p>

<p>Heeft u nog vragen over het verzuimbeleid of verzuimprotocol? Neem dan contact op met de ervaren professionals van onze HR Service­desk. Zij hebben antwoord op uw vragen over HR, arbeidsrecht of sociale zekerheid. Of staan als sparringpartner voor u klaar.</p>

<p>Kijk op onze website of stuur ons een bericht.</p>

Verzuimprotocol_MG_3255

Volgens het Arbeidsomstandighedenbesluit moet elke werkgever een verzuimbeleid met verzuimprotocol hebben.

Verplicht verzuimprotocol

<p><strong>Elke werkgever moet een verzuimbeleid met verzuimprotocol hebben. Dat is een wettelijke verplichting in het Arbeidsomstandighedenbesluit. Aandacht voor de gezondheid en veiligheid van uw werknemers heeft een positieve impact op ziekteverzuim in uw praktijk. Wat staat er allemaal in een verzuimprotocol?</strong></p>

Al een verplicht verzuim&shy;protocol in uw prak&shy;tijk? 

<h2>Aangescherpte wetgeving: uitdaging en kans voor de zorg</h2>
<p>Voor Isabel betekent de aanscherping van handhaving op de wet DBA een kans om te reflecteren en vooruit te kijken. Veranderingen binnen haar team zijn al in gang gezet: “Een gewaardeerd collega van mij komt het team in dienstverband versterken. Ik kijk daarnaar uit.”</p>
<h2>Vast zzp’en versus loondienst</h2>
<p>De keuze tussen werken als zelfstandige of in loondienst is een belangrijk thema binnen de zorg. Isabel was als zzp’er ingebed in haar team. Toch knaagde er iets. “Als vaste zzp’er voelde ik een ongemakkelijkheid,” vertelt ze. “Zzp’en op een vaste plek is een geitenpaadje, en ik ging me toenemend afvragen waarom we de koninklijke route niet met elkaar bewandelen, als we vast met elkaar willen werken. In ziekenhuizen, de ouderenzorg en de huisartsenzorg zag ik de impact van het ontbreken van vaste relaties en samenwerkingen op de zorg. Dit motiveert mij om bij te dragen aan een tegenbeweging. Voor mijn eigen toekomst, maar ook voor die van mijn kinderen. Het vergroot mijn werkplezier.”</p>
<h2>Het belang van continuïteit in de zorg</h2>
<p>Isabel benadrukt het belang van continuïteit in de zorg. Vaste werkrelaties dragen daaraan bij: wederzijds begrip, vertrouwen en communicatie zijn beter vorm te geven in langdurige werkrelaties. Dat komt uiteindelijk de kwaliteit van zorg ten goede. We spraken Isabel over hoe zorgorganisaties dit kunnen bevorderen. “De zorg kent van huis uit een hiërarchische en gesloten cultuur met een geheimhoudingsplicht. Onveiligheid kan daar goed in gedijen. Mijns inziens is het daarom belangrijk om voorbeelden van goed leiderschap en werkgeverschap te delen. Ik denk dat iedere zorgorganisatie in potentie iets anders nodig heeft om hierin te groeien, en dat dit de voedingsbodem maakt om duurzaam in elkaar te kunnen investeren.”</p>

Schermafbeelding 2024 12 24 150838

<h2>Stel de juiste vragen</h2>
<p>Volgens Isabel ligt een belangrijke sleutel voor goede werkrelaties en succesvolle samenwerking in nieuwsgierig zijn naar elkaar. “Ik denk dat we elkaar niet altijd de goede vragen stellen, omdat we weerstand voelen, of bang zijn dat het antwoord iets vraagt van ons en ons verantwoordelijkheid geeft. Tijdens mijn opleiding keek ik met mijn opleider een video terug van een gesprek met een patiënt. Toen ik niet doorvroeg bij een belangrijk signaal, vroeg mijn opleider waarom ik daar niet op inging. Ik antwoordde in alle oprechtheid dat ik niet wilde dat de patiënt ziek was. Maar ik ben er juist voor om dat wél te willen zien. Vanaf toen ben ik me gaan afvragen welke vragen we wel en niet stellen, en waarom we sommige vragen niet stellen. Ik denk dat weerstand en angst ons kunnen tegenhouden om de juiste vragen te stellen. Maar de vragen waarbij je weerstand voelt, zijn vaak juist de vragen die nodig zijn om samen vooruit te komen.”</p>
<h2>De toekomst van de huisartsenzorg&nbsp;</h2>
<p>Met de aanscherping van handhaving op de wet DBA, staat ook de huisartsenzorg voor keuzes. Isabel hoopt daarin samen met collega's uit de beroepsgroep te kunnen optrekken. “Als huisartsen maken we samen de toekomst, binnen de omstandigheden en kaders die er zijn. Als die niet de voorwaarden geven die het huisartsenvak nodig heeft voor goede patiëntenzorg, dan wil ik dat met de beroepsgroep signaleren, de samenwerking opzoeken en ons door de weerstand heen afvragen hoe dat komt. Wat kunnen we zelf doen, waarbij hebben we anderen nodig en waarom? Dan krijg je een gesprek.”</p>
<p>Isabel stelt dat dit net is als in de spreekkamer: hulpvraagverheldering. “Zorgverleners dragen een hoge verantwoordelijkheid. Als onder andere huisartsen vragen stellen die gaan over het behouden van hun autonomie, neem dit dan heel serieus. Mogelijk kom je samen tot een diepere probleemoplossing. En misschien helpt dit ook voor andere partijen. Het komt in ieder geval tegemoet aan rechtvaardigheid voor de beroepsgroep en de patiëntenzorg.”&nbsp;</p>

Bekijk meer over de podcast

<p>Isabel van Hövell-Ullman was ook te gast in onze podcastserie 'De zorg leeft'. Een podcast waarin 15 zorgverleners inspirerende verhalen uit hun dagelijks werk en visies op de toekomst van de zorg delen.</p>

<div id="kracht-van-verbinding" class="css-0">
<div class="css-8rirfr">
<div class=" css-1iqbtda">
<div class="css-10nm1lt">
<div id="richtext-undefined" class="css-0">
<p class="css-1fvytlt">Bekijk <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp#home" title="Themapagina zzp" data-anchor="#home">onze themapagina</a> voor meer informatie of ondersteuning voor opdrachtgevers en zzp'ers.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Meer informatie

VVAA Podcast (6)

Huisarts Isabel van Hövell-Ullman over de aangescherpte handhaving wet DBA

Handhaving wet DBA en toekomst huisartsenzorg

Huisarts Isabel van Hövell-Ullman over de aangescherpte handhaving van wet DBA en de toekomst van huisartsenzorg.

<p><strong>Met strengere handhaving van de wet DBA per 1 januari 2025 zijn veranderingen in de zorgsector onvermijdelijk. Isabel van Hövell-Ullmann, huisarts en gastspreker in de VvAA-podcastserie ‘De zorg leeft’, bespreekt de impact en de kansen van deze veranderingen op haar vakgebied. <span class="NormalTextRun SCXW80935229 BCX8">Hoe bereiden zorgorganisaties zich voor op deze uitdaging? En wat betekent dit voor de toekomst van de huisartsenzorg?</span><span class="SCXW80935229 BCX8">&nbsp;<br class="SCXW80935229 BCX8"></span></strong></p>

Handhaving wet DBA en toekomst huisartsen&shy;zorg

<h2>Handhavingsplan 2025</h2>
<p>De Belastingdienst maakte op 18 december zijn <a rel="noopener" href="https://download.belastingdienst.nl/belastingdienst/docs/handhavingsplan-arbeidsrelaties-lh0021z51fd.pdf" target="_blank" title="Handhavingsplan arbeidsrelaties">Handhavingsplan arbeidsrelaties</a> voor 2025 bekend, getiteld ‘Handhaven zonder handhavingsmoratorium’. De daarin beschreven activiteiten maken deel uit van de <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/#ontwikkelingen" title="Zzp - Ondernemen in de zorg" data-anchor="#ontwikkelingen">kabinetsaanpak die zich richt op het tegengaan van schijnzelfstandigheid</a>. Na het zomerreces deelde een aantal Kamerleden zijn zorgen over het effect van het beëindigen van het ‘handhavingsmoratorium’. De Tweede Kamer steunde een belangrijk deel van de moties waarin deze zorgen waren beschreven. De Belastingdienst geeft in het handhavingsplan aan op welke wijze de staatssecretaris van financiën hiermee rekening heeft gehouden. We gaven eerder al aan dat de <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/hervatting-zzp-handhaving/" title="Hervatting zzp-handhaving">impact van deze moties waarschijnlijk beperkt</a> zou zijn. Anders dan de afgelopen dagen in de pers veel gesuggereerd, wordt dit in het plan inderdaad bevestigd. Wat is de impact van de meest opvallende punten voor u als opdrachtgever of zzp’er?</p>
<h3>1. Geen boetes</h3>
<p>Veel kranten kopten de afgelopen dagen over de terughoudendheid in het opleggen van boetes in geval van schijnzelfstandigheid, alsof dit het belangrijkste punt uit het handhavingsplan was. Maar zo nieuw is dit niet. Eerder kondigde het kabinet al tijdelijke terughoudendheid aan op het gebied van <em>vergrijpboetes</em>. De opdrachtgever moet dan wel aantonen actief bezig te zijn met het juist kwalificeren van de arbeidsrelatie. De Belastingdienst legt deze vergrijpboetes normaal gesproken op bij verwijtbare afwijking van wet- en regelgeving. Dan gaat het over opzet en schuld. Nu worden ook <em>verzuimboetes </em>in dit kader genoemd, deze gaan over niet tijdig betalen.&nbsp;<a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/kabinet-zzp-modelovereenkomsten-nog-even-overeind/" title="Kabinet zzp-modelovereenkomsten nog even overeind">Eerder relativeerden we dit al</a>: het grootste financiële risico zit immers niet in de boetes maar in de niet betaalde werknemerspremies. Deze premies had de opdrachtgever moeten afdragen als er volgens de belastingdienst sprake is van een arbeidsovereenkomst.&nbsp;</p>
<h3>2. Eerst een waarschuwing?</h3>
<p>Opvallend is ook dat de Belastingdienst in het plan ook aangeeft een <em>waarschuwing </em>te kunnen geven. In eerste instantie lijkt dat op de <em>aanwijzing </em>die de dienst de afgelopen jaren gedurende het handhavingsmoratorium kon opleggen. In het plan staat echter expliciet dat een waarschuwing iets anders is (‘geen officieel instrument’) maar ook de suggestie dat de dienst wel degelijk ook direct een boekenonderzoek kan starten. Met correctieverplichting en/of naheffing tot gevolg in geval van geconstateerde schijnzelfstandigheid (met terugwerkende kracht, tot maximaal 1 januari 2025). Het is nog onduidelijk wanneer de Belastingdienst een waarschuwing geeft of direct overgaat tot sanctionerende handhaving. Een boterzachte toezegging voor een zachte landing op dit punt dus? De Handleiding bedrijfsbezoeken en boekenonderzoeken voor medewerkers van de Belastingdienst geeft hierover in de loop van januari 2025 pas meer duidelijkheid.</p>
<h3>3. Modelovereenkomsten langer geldig</h3>
<p>Verder is er opvallend nieuws over de door Belastingdienst goedgekeurde&nbsp;<a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/#modelovereenkomsten" title="Modelovereenkomsten zzp" data-anchor="#modelovereenkomsten">modelovereenkomsten</a> voor het werken buiten dienstbetrekking. Alle modelovereenkomsten zijn nu geldig tot 31 december 2029, ongeacht de oorspronkelijke einddatum die per model verschilt. <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/kabinet-zzp-modelovereenkomsten-nog-even-overeind/" title="Kabinet zzp-modelovereenkomsten nog even overeind">Eerder nuanceerden we de waarde van de modelovereenkomsten al</a>, want ze bieden geen zekerheid. Daadwerkelijk werken volgens de bepalingen in de overeenkomst (dat is een voorwaarde) is vaak niet eenvoudig. En de inspecteur kan hierover een ander oordeel hebben dan uzelf. Zeker op basis van de meest recente inzichten. De Belastingdienst spreekt dan ook over ‘schijnzekerheid’ als het de modelovereenkomsten betreft. Bij de verlengde geldigheidsduur geldt deze waarschuwende toon dus evenzeer. Al maakt Den Haag het wel verwarrend met het verlengen van de modelovereenkomsten.&nbsp;</p>
<h2>Neem handhaving serieus</h2>
<p>Al met al is de toegevoegde waarde van de nieuwe aspecten in het handhavingsplan arbeidsrelaties 2025 dus beperkt. Daarom blijft het belangrijk de hervatting van de handhaving serieus te blijven nemen.</p>

<p>De Belastingdienst pakt op 1 januari 2025 de handhaving op schijnzelfstandigheid weer op. Beoordeel daarom tijdig uw zzp-arbeidsrelaties. Maar hoe doet u dat? Uiteindelijk bepaalt het begrip arbeidsovereenkomst in het Burgerlijk Wetboek de grens tussen zelfstandig of in loondienst werken. Dit geeft echter weinig houvast, de rechtspraak moet hieraan nadere invulling geven. De uitspraak in de zaak van Deliveroo is hierbij het meest gezaghebbend. Op onze <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/#beoordeel-uw-zzparbeidsrelatie" title="Zzp-arbeidsrelatie" data-anchor="#beoordeel-uw-zzparbeidsrelatie">zzp-themapagina meer hierover</a>, inclusief ons Deliveroo-schema: een compacte, praktische invulling van alle elementen die in deze zaak een rol speelden.</p>

Erik van Dam 2

<p><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak">Kennis- en stakeholdermanagement</span></p>

<p>Bekijk <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/" title="Naar ledenthema zzp">onze themapagina</a> voor meer informatie of ondersteuning voor opdrachtgevers en zzp'ers.</p>

Verloskundige Zzp RUB9231208-1525

Het Handhavingsplan van de Belastingdienst houdt rekening met moties, maar biedt weinig extra ruimte. 

Zzp-handhavingsplan 2025 biedt weinig extra ruimte

Het Handhavingsplan van de Belastingdienst houdt rekening met moties, maar biedt weinig extra ruimte. 


<p><strong>In de week voor de kerstdagen publiceerde de Belastingdienst het Handhavingsplan arbeidsrelaties voor het jaar 2025. De dienst houdt hierin rekening met de moties uit de Tweede Kamer van dit najaar. Bijvoorbeeld door het mogelijk tóch eerst geven van een waarschuwing bij indicaties van schijnzelfstandigheid en door een verlenging van alle modelovereenkomsten. Het nieuwe handhavingsplan biedt opdrachtgevers en zzp’ers uiteindelijk maar weinig extra ruimte.</strong></p>

Handhavingsplan 2025 geeft opdrachtgevers en zzp’ers nauwelijks extra ruimte

<h2>Regeldruk als obstakel</h2>
<p>Nu, primair is dit natuurlijk iets waar je als professional zelf heel veel aan kan doen, maar één ding was toen ook al duidelijk: wat minder regeldruk zou zeker gaan helpen. Medewerkers konden talloze voorbeelden noemen van onnodige regels, vaak opgelegd door toezichthouders. Maar ook wij als organisatie deden er vrolijk aan mee. Zelfs binnen de teams werden nieuwe regels bedacht.</p>
<h2>Boefjesgedrag</h2>
<p>Dit bracht me toen op de term “boefjesgedrag”. Het idee was simpel: als jij als professional denkt dat een regel overbodig is, bespreek dit dan met je team en stop ermee. Het zogenaamde “boefjesgedrag”. Tot mijn verrassing hoorde ik deze term jaren later nog steeds in de organisatie rondgaan. Het bleek effectief en heeft nooit voor problemen gezorgd, maar wel voor meer werkplezier!</p>

Jacqueline Joppe

<h2>Laat de professionals het doen</h2>
<p>Mijn overtuiging is: neem als professional deze ruimte, want grootschalige programma’s om de regeldruk te verminderen hebben vaak het tegenovergestelde effect gehad. In het huidige regeerakkoord is er opnieuw een grote ambitie om de regeldruk te verlagen. Laat dit over aan professionals. Zij weten wat het laaghangend fruit is. Geef hen die ruimte en dan zal er echt iets gaan veranderen.</p>
<h2>Moed tonen en werkplezier vergroten</h2>
<p>Uiteraard stellen externe stakeholders allerlei eisen, maar als de tegenbeweging groot genoeg is, zullen ook zij mee veranderen. Daarom wens ik iedereen veel werkplezier met het toepassen van “boefjesgedrag”. En ik roep bestuurders en managers op om achter hun professionals te gaan staan, ook als dit wat moed vergt.</p>

Alweer jaren geleden, ik denk in 2018, stond ik voor een grote groep medewerkers om te spreken over het thema werkplezier.

Minder regeldruk, meer plezier: boefjesgedrag werkt

Alweer jaren geleden, ik denk in 2018, stond ik voor een grote groep medewerkers om te spreken over het thema werkplezier. Ja, ook in die tijd waren we hier al mee bezig, zeker in de ouderenzorg. We wisten immers dat er steeds minder zorgprofessionals beschikbaar kwamen en dat er een toenemende vraag was. Maar hoe zorg je nu voor werkplezier?

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW132147348 BCX8">Alweer jaren geleden, ik denk in 2018, stond ik voor een grote groep medewerkers om te spreken over het thema werkplezier. Ja, ook in die tijd waren we hier al mee bezig, zeker in de ouderenzorg. We wisten immers dat er steeds minder zorgprofessionals beschikbaar kwamen en dat er een toenemende vraag was. Maar hoe zorg je nu voor werkplezier?</span></strong></p>

Minder regeldruk, meer plezier: boefjes&shy;gedrag werkt 

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

100 jaar VvAA

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

Minder regeldruk, meer plezier: boefjes­gedrag werkt

Regeldruk als obstakel

Boefjesgedrag

Laat de professionals het doen

Moed tonen en werkplezier vergroten

Over de auteur

Meer lezen?

Minder regeldruk, meer plezier: boefjesgedrag werkt