<p class="MsoNormal"><span class="NormalTextRun SCXW204973233 BCX8">Namens VvAA Groep was CEO Bart Janknegt aanwezig bij de feestelijke opening. Tijdens zijn bezoek kreeg Bart ook een inkijkje in diverse projecten, waaronder <a rel="noopener" href="https://amref.ac.ke/" target="_blank" title="AMIU">AMIU</a>, WaterStarters en het P4PC-ziekenhuis.</span> </p>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW36240598 BCX8">
<h2 class="Paragraph SCXW36240598 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW36240598 BCX8">Praktijkgericht opleiden, ook buiten de stad</span><span class="SCXW36240598 BCX8"> </span></h2>
<p class="Paragraph SCXW36240598 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW36240598 BCX8">In veel Afrikaanse landen is het tekort aan zorgprofessionals een grote uitdaging. Amref speelt hierop in met AMIU en met het programma </span><span class="NormalTextRun SCXW36240598 BCX8">Leren voor Leven</span><span class="NormalTextRun SCXW36240598 BCX8">. Daarmee krijgen lokale zorgverleners - ook in ver afgelegen gebieden - toegang tot opleidingen, digitale tools en begeleiding. Zo kunnen zij met actuele kennis en vaardigheden zorg verlenen en voorlichting geven over onderwerpen als hiv, zwangerschap en vaccinaties.</span> <span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW36240598 BCX8"></span></p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW36240598 BCX8"></div>

Bart 34

<div class="OutlineElement Ltr SCXW36240598 BCX8">
<h2 class="Paragraph SCXW36240598 BCX8">VvAA en Amref: langdurige samenwerking</h2>
<p class="Paragraph SCXW36240598 BCX8">Sinds 2009 werken VvAA en Amref samen aan een gedeelde missie: bijdragen aan toegankelijke, kwalitatieve zorg - waar dan ook. Begin dit jaar is besloten om de samenwerking met drie jaar te verlengen. De komende periode richt de steun van VvAA zich vooral op de ontwikkeling van AMIU en het programma&nbsp;Leren voor Leven, met in 2025 bijzondere aandacht voor activiteiten in Zambia.&nbsp;</p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW36240598 BCX8">
<h2 class="Paragraph SCXW36240598 BCX8">Mede mogelijk gemaakt door VvAA-leden</h2>
<p class="Paragraph SCXW36240598 BCX8">Dankzij de betrokkenheid van leden en collega’s van VvAA werd in 2024 een bedrag van €240.967 opgehaald. Met dit geld heeft Amref zorgverleners opgeleid en honderdduizenden mensen bereikt met betere zorg, schoon drinkwater en vaccinaties.&nbsp;</p>
</div>

<p><span class="NormalTextRun SCXW30276645 BCX8">Wilt u meer weten over onze samenwerking met Amref of zelf bijdragen?&nbsp;</span></p>

01 Sjoerd Bart Catherine Barend

Bezieling

Over VvAA

Amref opende in een universiteit in Nairobi om zorgverleners op te leiden en de gezondheidszorg te versterken.

Amref opent universiteit in Kenia met steun van VvAA

Nieuws en artikelen

<p class="MsoNormal"><strong><span class="NormalTextRun SCXW243793448 BCX8">In juli opende Amref Health Africa officieel de nieuwe campus van Amref International University (AMIU) in Nairobi, Kenia. Hier volgen jongeren onder andere een opleiding tot verloskundige, verpleegkundige of lokale zorgverlener, zodat zij straks bijdragen aan sterkere zorg in hun eigen gemeenschap.</span>&nbsp;</strong></p>

Amref opent universiteit in Nairobi met steun van VvAA

<p>Oordeelt u als zorgaanbieder dat een zorgverlener ernstig tekort is geschoten in zijn functioneren? En gaat u daarom over tot ontbinding, opzegging of niet-voortzetting van een overeenkomst<sup>1</sup> met de zorgverlener? De Wkkgz zegt dat u als zorgaanbieder dan ‘onverwijld’ melding moet doen bij de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ)<sup>2</sup>.</p>
<h2>Wat betekent dit?</h2>
<p>Met ‘zorgaanbieder’ bedoelt de wet de werk- of opdrachtgever, bijvoorbeeld het bestuur van een ziekenhuis of kliniek, een huisartsenmaatschap of de eigenaren van een praktijk. ‘Onverwijld’ betekent voor de inspectie binnen 3 werkdagen nadat de zorgaanbieder aan de zorgverlener meedeelt dat het contract niet wordt verlengd, of wordt beëindigd. Of nadat de zorgverlener zelf aan de zorgaanbieder heeft medegedeeld niet verder te willen (om de opgelegde beëindiging te voorkomen).</p>
<h2>Alleen bij ernstig disfunctioneren&nbsp;</h2>
<p>De meldplicht ontstaat pas als sprake is van ernstig disfunctioneren, in de ogen van de zorgaanbieder. De mening van de betrokken zorgverlener is daarbij niet relevant. Waar de grens ligt met ‘gewoon’ disfunctioneren, is in de praktijk niet altijd duidelijk. Bij de volgende 3 oorzaken is in elk geval sprake van een plicht om te melden:</p>
<ul>
<li>Als de veiligheid van de patiëntenzorg echt in gevaar is (geweest).&nbsp;</li>
<li>Als er aanwijzingen zijn dat de zorgverlener strafbare feiten heeft gepleegd.&nbsp;&nbsp;</li>
<li>Als er sprake is van een verslaving.&nbsp;</li>
</ul>
<h2>Bij twijfel melden&nbsp;</h2>
<p>Is er twijfel? Dan is het advies om wel te melden. Geef dan ook op het meldformulier<sup>3</sup> aan dat er twijfel is, maar dat er voor de zekerheid wordt gemeld. Doe dit bij het antwoord op de vraag of het disfunctioneren dusdanig ernstig is dat er een meldplicht bestaat. Dat voorkomt dat de zorgaanbieder in een later stadium kan worden verweten dat er ten onrechte niet is gemeld. Als er naar de mening van de inspectie ten onrechte niet is gemeld, kan de zorgaanbieder een boete opgelegd krijgen.&nbsp;</p>
<h2>Vóór het zover komt&nbsp;</h2>
<p>Een zorgaanbieder moet de zorgverlener eerst de gelegenheid hebben gegeven om zijn functioneren te verbeteren, voordat de overeenkomst beëindigd of niet voortgezet wordt. Welke begeleiding de zorgverlener concreet mag verwachten om zijn functioneren te verbeteren, hangt af van de omstandigheden van het geval.&nbsp;</p>
<h2>Omstandigheden bepalen&nbsp;</h2>
<p>Om de omstandigheden te bepalen, spelen de volgende factoren een rol: &nbsp;</p>
<ul>
<li>Aard, de inhoud en het niveau van de functie.</li>
<li>Bij de zorgverlener aanwezige opleiding en ervaring.</li>
<li>Aard en mate van het disfunctioneren en de duur daarvan.</li>
<li>Duur van de arbeidsrelatie.</li>
<li>Wat er in het verleden al is ondernomen ter verbetering van het functioneren.</li>
<li>Mate waarin zorgverlener openstaat voor kritiek en zich inzet voor verbetering.</li>
<li>Aard en omvang van de organisatie.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Deze factoren zijn om verschillende redenen van belang. Ze bepalen of de zorgverlener met succes tegen de beëindiging in verweer kan gaan. Maar ze zijn ook belangrijk omdat de zorgaanbieder bij de inspectie&nbsp;melding moet aangeven of het functioneren met de zorgverlener is besproken, en welke acties zijn ondernomen om zijn functioneren te verbeteren. Als een incident voor de zorgverlener aanleiding was om een tuchtprocedure te starten, moet u dat ook bij de melding vermelden.</p>
<h2>Afstemming met de zorgverlener&nbsp;</h2>
<p>De zorgaanbieder en zorgverlener kunnen een vaststellingsovereenkomst sluiten om hun relatie te beëindigen. Is de aanleiding dat u als zorgaanbieder vindt dat sprake is van ernstig disfunctioneren<sup>4</sup>? Dan meldt u dat dus bij de inspectie, en u kunt het ook opnemen in de vaststellingsovereenkomst. Bereikt u geen overeenstemming over deze aanleiding met de zorgverlener? Of is er sowieso sprake van een eenzijdige beëindiging door u als zorgaanbieder? Dan is het zorgvuldig - maar geen vereiste - om de zorgverlener te informeren dat er een melding bij de inspectie gaat volgen<sup>5</sup>. &nbsp;</p>
<h2>Onderzoek na de melding&nbsp;</h2>
<p>Wat gebeurt er na de melding? Soms stelt de inspectie een onderzoek in. In de regel wordt dan de zorgverlener uitgenodigd voor een gesprek bij de inspectie. De inspectie zal de zorgverlener in dit gesprek altijd vragen naar zijn reactie op de mening van de zorgaanbieder dat sprake is geweest van ernstig disfunctioneren. De inspectie kan ook vragen hoe dit disfunctioneren in de toekomst kan worden voorkomen. Naast het horen van de zorgverlener over de melding, kan de inspectie ook nadere informatie opvragen bij u als zorgaanbieder, en andere personen horen.&nbsp;</p>
<p>Per 1 januari 2025 is het Uitvoeringsbesluit Wkkgz aangepast. Deze wijziging biedt de inspectie meer flexibiliteit om meldingen van ontslag wegens disfunctioneren flexibeler en op maat te behandelen. Wat dit inhoudt:</p>
<ul>
<li>
<p>De IGJ hoeft meldingen niet meer op dezelfde wijze te behandelen en mag deze per situatie afstemmen op risico en context.</p>
</li>
<li>
<p>Voor ontslag vanwege disfunctioneren kan de IGJ binnen 4 weken na ontvangst bepalen of nader onderzoek nodig is. Is er géén risico voor patiëntveiligheid of kwaliteit, dan kan de melding direct worden afgedaan zonder verder onderzoek.</p>
</li>
<li>
<p>Bij meldingen van ontslag van een BIG‑geregistreerde zorgverlener is het niet langer verplicht om altijd een gesprek met die persoon te organiseren. Het blijft wel een mogelijkheid.</p>
</li>
</ul>
<h2>Advies aan de zorgverlener&nbsp;</h2>
<p>Ons advies aan de zorgverlener is om zich in het onderzoek altijd bij te laten staan door een - op dit onderwerp - ervaren jurist of advocaat. Die kan bijvoorbeeld eisen dat de inspectie voorafgaand aan de hoorzitting informatie geeft over wat de zorgaanbieder nu precies heeft gemeld. Dan wordt de zorgverlener tijdens de hoorzitting niet overvallen met onbekende informatie over de melding. De inspectie komt zelf vaak niet met informatie daarover, of doet dat beknopt.&nbsp;</p>
<h2>Bezwaar via jurist of advocaat&nbsp;</h2>
<p>Ook kan een jurist of advocaat de zorgvuldigheid van het onderzoek bewaken. In sommige gevallen kan die zelfs met succes bezwaar maken tegen een voorlopig oordeel van de IGJ dat inderdaad sprake is geweest van ernstig disfunctioneren.&nbsp;</p>
<h2>Patiëntveiligheid&nbsp;</h2>
<p>Is de inspectie er niet gerust op dat de patiëntveiligheid bij de zorgverlener in goede handen is, dan kan na afronding van het onderzoek een nadere actie volgen. De inspectie kan een aanwijzing geven of een tuchtprocedure starten. Bijvoorbeeld om de zorgverlener uit het BIG-register te laten schrappen. De inspectie kan ook in haar register een aantekening bij de zorgverlener maken. Die aantekening blijft 5 jaar staan. Zorgaanbieders die een sollicitant hebben, kunnen in het kader van de vergewisplicht bij de inspectie opvragen of de sollicitant een register-aantekening heeft.&nbsp;</p>
<h2>Bij twijfel altijd melden&nbsp;</h2>
<p>Is er sprake van een disfunctionerende zorgverlener en wordt de overeenkomst tussen de zorgaanbieder en die zorgverlener daarom beëindigd of niet voortgezet? Dan zal de zorgaanbieder zich direct moeten afvragen of dit een situatie is waarin de meldplicht aan de orde is. En daarbij geldt dus: bij twijfel, melden. Het advies aan de zorgverlener is om zich in het daaropvolgende traject juridisch te laten bijstaan.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><em><sup>1 </sup>Hierbij verwijst de wet naar een arbeidsovereenkomst, een overeenkomst van opdracht of een samenwerkingsovereenkomst (Artikel 4, lid 1, sub b van de Wkkgz).&nbsp;</em></p>
<p><em><sup>2 </sup>Artikel 11, lid 1, sub c van de Wkkgz.&nbsp;</em></p>
<p><em><sup>3</sup> 'Verplichte melding: ontslag wegens disfunctioneren'.</em></p>
<p><em><sup>4 </sup>In de zin van Artikel 11, lid 1, sub c van de Wkkgz.&nbsp;</em></p>
<p><em><sup>5</sup> Op grond van Artikel 11, lid 1, sub c van de Wkkgz.&nbsp;</em></p>

VvAA Legal

<p>VvAA Legal is hét advocatenkantoor van Nederland met hart voor de zorg. Heeft u een juridische vraag? Neem dan contact op met <a href="/advies/vvaa-legal/aanvragen/" title="Aanvragen">VvAA Legal</a>.</p>

Disfunctioneren Melden Bij Inspectie 3L0A0083

Juridisch

Klachten en claims

Wet- en regelgeving

De Wkkgz schrijft voor dat u ontslag van een medewerker moet melden, als de reden disfunctioneren is. Hoe werkt het melden bij de inspectie (IGJ)?

Disfunctioneren melden bij de inspectie

Lees wie de melding moet doen, wanneer u moet melden en hoe snel dat moet gebeuren.

<p><strong>De Wet Kwaliteit Klachten en Geschillen Zorg (Wkkgz) schrijft voor dat u ontslag van een medewerker moet melden, als de reden is dat hij of zij niet goed functioneert. In dit artikel leggen we uit wie deze melding moet doen, wanneer u moet melden en hoe snel dat moet gebeuren. Ook bespreken we wat er kan gebeuren nadat u zo'n melding hebt gedaan.&nbsp;</strong></p>

Wanneer meldt u dis&shy;functio&shy;neren bij de inspectie?

<h2>Wat is grens­over­schrijdend gedrag?</h2>
<p>Grensoverschrijdend gedrag omvat meer dan fysiek seksueel gedrag. Het kan ook gaan om persoonlijk digitaal contact (bijvoorbeeld via de app), verbale agressie, pesten, intimidatie of discriminatie. In de kern gaat het om niet professioneel gedrag. Aanrakingen van de patiënt in afwijking van een beroepsnorm kunnen ook als grensoverschrijdend worden gezien.</p>
<p>Er zijn verschillende vormen van grensoverschrijdend gedrag: dat van de patiënt, van de zorgverlener en tussen zorgverleners. De laatste 2 lichten we nader toe.</p>
<h2>Wat u kunt doen als werkgever</h2>
<ul>
<li>Bespreek regelmatig met medewerkers hoe u omgaat met grensoverschrijdend gedrag en het kunt voorkomen.</li>
<li>Zorg voor een veilige cultuur waarin gevoelens, dreiging van het naderen van grenzen et cetera bespreekbaar zijn.</li>
<li>Zorg voor een procedure waarin staat hoe medewerkers grensoverschrijdend gedrag kunnen melden. Beschrijf ook de (mogelijke) vervolgstappen.</li>
<li>Neem signalen serieus, maar niet direct voor waarheid aan.</li>
<li>Voer zorgvuldig onderzoek uit, eventueel via een onderzoekscommissie (hoor en wederhoor).</li>
<li>Zet gepaste stappen, van een gesprek tot beëindiging van een contract.</li>
<li>Houd rekening met de belangen van alle betrokken partijen. Dus ook met die van de vermeende dader (de medewerker).</li>
<li>Let op uw Wkkgz-meldplichten.</li>
</ul>
<h2>Wat u kunt doen als werk­nemer</h2>
<ul>
<li>Volg de beroepsnormen, inclusief een eventuele interne gedragscode.</li>
<li>Wees alert op signalen, ook bij collega’s of opleidingen.</li>
<li>Ben er bewust van dat grensoverschrijdend gedrag altijd verwijtbaar is, ook al neemt een ander het initiatief en/of lijkt het gelijkwaardig. Bij twijfel, maak het intern bespreekbaar.</li>
<li>Wees transparant over eigen grensoverschrijdend gedrag.</li>
<li>Roep tijdig deskundige juridische bijstand in als u wordt beschuldigd.</li>
<li>Bespreek een vermoeden van grensoverschrijdend gedrag van een collega met uw collega en/of leidinggevende.</li>
<li>Schakel eventueel een vertrouwenspersoon in.</li>
</ul>
<h2>Wie mag een tucht­klacht indienen?</h2>
<p>Iedereen kan een klacht over grensoverschrijdend gedrag indienen, maar alleen een ‘klachtbevoegde’ wordt ontvankelijk verklaard. Dat kunnen zijn: de patiënt (en onder omstandigheden de partner), werkgevers of collega’s (met direct eigen belang gericht op de zorg), opdrachtgevers en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ).</p>
<h2>Aansprakelijkheid bij grens­overschrijdend gedrag</h2>
<p>Bent u werkgever of opdrachtgever? Dan bent u wettelijk verplicht om te zorgen voor een veilige werkomgeving. Doet u dat onvoldoende, dan kunt u daarvoor aansprakelijk worden gehouden. Ook ten opzichte van een patiënt kunt u aansprakelijk zijn bij grensoverschrijdend gedrag door een zorgverlener.</p>
<p>Medewerkers kunnen op hun beurt aansprakelijk zijn bij onderling grensoverschrijdend gedrag. Maar ook in geval van valse beschuldigingen.</p>
<h2>IGJ-meldplicht: verplicht en niet onder­handel­baar</h2>
<p>Seksueel grensoverschrijdend gedrag van een zorgverlener ten opzichte van een patiënt wordt gezien als ‘geweld in de zorgrelatie’ in de zin van de Wkkgz. Dit moet u binnen 3 werkdagen na constatering melden bij de IGJ. Deze meldplicht geldt ook bij vertrek van een zorgverlener door ernstig disfunctioneren.</p>
<h2>Welke tucht­maatregelen zijn mogelijk?</h2>
<ul>
<li>Bij grensoverschrijdend gedrag van een zorgverlener naar een patiënt is de minimale maatregel in de regel een (al dan niet voorwaardelijke) schorsing.</li>
<li>Bij grensoverschrijdend gedrag tussen collega’s ligt de nadruk minder op schorsing. Hier volstaat soms een waarschuwing of berisping, op voorwaarde dat de zorgverlener ervan heeft geleerd en de situatie niet structureel is.</li>
</ul>
<h2>Weet wat te doen</h2>
<p>Kortom, zorgorganisaties kunnen veel doen om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. Maar als het dan toch gebeurt, dan is het goed om daarvoor een procedure te hebben vastgesteld. En om te weten welke trajecten (tucht, aansprakelijkheid, IGJ) kunnen volgen.</p>

Shirin Slabbers

Over de auteur

Heiko van Es

Naar VvAA Legal

<p>Werkgevers en werknemers kunnen samen zorgen voor een veilige werk- en zorg­omgeving. VvAA Legal helpt daar graag bij. We adviseren, geven scholing, doen onder­zoek en bieden juridische hulp. Ook als u geen rechts­bijstands­verzekering heeft.</p>

Grensoverschrijdend Gedrag

Soms is het duidelijk dat er sprake is (geweest) van grensoverschrijdend gedrag, maar niet altijd. Wat te doen om de grenzen te bewaken of worden overschreden?

Grensoverschrijdend gedrag in de zorg: wat te doen?

Soms is het duidelijk dat er sprake is (geweest) van grensoverschrijdend gedrag, maar lang niet altijd.

<p><strong>Soms is het duidelijk dat er sprake is (geweest) van grensoverschrijdend gedrag, maar lang niet altijd. Jurist Heiko van Es en advocaat Shirin Slabbers vertellen wat u kunt doen om de grenzen te bewaken. Ook wanneer deze naderen of worden overschreden.</strong></p>

Grens&shy;over&shy;schrijdend gedrag in de zorg: wat te doen?

<h2 class="MsoNormal">Demissionair, maar de zorg staat niet stil  </h2>
<p class="MsoNormal">Hoewel het kabinet demissionair is, gaat het werk in de zorg gewoon door. Zo blijft het ministerie van VWS moties en toezeggingen opvolgen. Een voorbeeld is de motie van Claassen en Wilders over de restitutiepolis, waar we eerder al een <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/komt-de-restitutiepolis-terug#https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/komt-de-restitutiepolis-terug" target="_blank" data-anchor="#https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/komt-de-restitutiepolis-terug">blog over schreven</a>. Voor het eerst dit jaar bood geen enkele zorgverzekeraar meer een restitutiepolis aan. </p>
<p class="MsoNormal">De motie riep de minister op om verzekeraars te bewegen deze polissen vanaf 2026 weer aan te bieden. De minister kan dit echter niet afdwingen; verzekeraars bepalen zelf welke polissen zij aanbieden. Wel is het gesprek gevoerd: via Zorgverzekeraars Nederland (ZN) bracht VWS deze wens over. Tot op heden zijn er echter geen signalen dat verzekeraars hier iets mee doen. Daarmee beschouwt de minister de motie als ‘uitgevoerd’.  </p>
<h2 class="MsoNormal">Regeldruk blijft topprioriteit</h2>
<p class="MsoNormal">Als antwoord op de toezegging om de arbeidsmarkt in de zorg in kaart te brengen, verwijst de minister naar het Platform Afwenden Arbeidsmarkttekort, dat tijdens de zorgtop 2025 werd gepresenteerd. Dit platform doet onder andere suggesties om de administratielast te verminderen, bijvoorbeeld door eenvoudiger verantwoording richting zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeenten.</p>
<p class="MsoNormal">Dat is hard nodig: uit onze eigen <a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/wl3efba3/vvaa-qs-bezieling-2022-website-oktober-2022.pdf" target="_blank">Bezielingsscan</a> blijkt dat zorgverzekeraars door zorgverleners worden gezien als de grootste veroorzaker van regeldruk. Minder ingewikkelde afspraken en meer vertrouwen zijn cruciaal om professionals gemotiveerd te houden en voor de zorg te behouden.  </p>

<h2 class="MsoNormal">De verkiezingsstrijd is begonnen &nbsp;</h2>
<p class="MsoNormal">In de aanloop naar de verkiezingen heeft de VVD als eerste partij haar conceptverkiezingsprogramma gepresenteerd. Daarin valt onder andere te lezen dat de partij oproept om de regeldruk te verminderen, onder meer door het schrappen van eisen van zorgverzekeraars en het verbod op dubbele uitvragen.</p>
<p class="MsoNormal">Tegelijkertijd komt de vrije artsenkeuze opnieuw onder druk te staan, doordat de mogelijkheden voor ongecontracteerde zorg verder beperkt zouden worden. Daarnaast wil de VVD zwaardere straffen bij agressie tegen zorgverleners en het recht om behandelingen te staken wanneer de veiligheid in het geding is.&nbsp;&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Sommige voorstellen klinken hoopvol, andere verdienen waakzaamheid. Naar verwachting verschijnen de meeste verkiezingsprogramma’s begin september. Wij volgen deze kritisch en blijven ons met inzet richten op thema’s die onze leden raken: van vrije artsenkeuze en regeldruk tot werkplezier en samenwerking op basis van vertrouwen.&nbsp;&nbsp;</p>
<h2 class="MsoNormal">Politiek leeft, en wij leven mee</h2>
<p class="MsoNormal">Kortom, de komende maanden zijn cruciaal. Niet alleen voor beleid op hoofdlijnen, maar vooral voor de praktijk van zorgprofessionals. Daarom organiseren we op woensdag 23 oktober, samen met&nbsp;<a href="https://www.instagram.com/zorgdatjehetweet/">Zorg Dat Je Het Weet</a>, een verkiezingsshow gericht op jonge zorgprofessionals. Tijdens deze interactieve bijeenkomst brengen we in kaart wat er speelt in de zorg en hoe de verkiezingsprogramma’s hierop inspelen. Met bijdragen van politieke duiders en zorgprofessionals zelf, bieden we een platform voor een inhoudelijke dialoog. Zet deze datum vast in de agenda; meer informatie volgt binnenkort.&nbsp;</p>

Fleur Verstegen

Financieel

OntRegel de Zorg

Adjunct-directeur Vereniging VvAA Fleur Verstegen verkent de politieke plannen van het demissionaire kabinet.

Naar de verkiezingen: wat staat de zorg te wachten?  

<p class="MsoNormal"><strong>Terwijl Nederland geniet van een welverdiende zomerpauze, bereiden politici en beleidsmakers zich voor op een drukke periode vol belangrijke beslissingen. Op 29 oktober 2025 gaan we weer naar de stembus. Maar ook in deze aanloopperiode blijft het demissionaire kabinet aan het werk. Wat betekent dit voor zorgprofessionals? En waar liggen de kansen en risico’s in deze fase van demissionair beleid en politieke koersbepaling?&nbsp;</strong>&nbsp;</p>

Van zomerreces naar verkiezingen: wat staat de zorg te wachten?  

<h2>Regeldruk als obstakel</h2>
<p>Nu, primair is dit natuurlijk iets waar je als professional zelf heel veel aan kan doen, maar één ding was toen ook al duidelijk: wat minder regeldruk zou zeker gaan helpen. Medewerkers konden talloze voorbeelden noemen van onnodige regels, vaak opgelegd door toezichthouders. Maar ook wij als organisatie deden er vrolijk aan mee. Zelfs binnen de teams werden nieuwe regels bedacht.</p>
<h2>Boefjesgedrag</h2>
<p>Dit bracht me toen op de term “boefjesgedrag”. Het idee was simpel: als jij als professional denkt dat een regel overbodig is, bespreek dit dan met je team en stop ermee. Het zogenaamde “boefjesgedrag”. Tot mijn verrassing hoorde ik deze term jaren later nog steeds in de organisatie rondgaan. Het bleek effectief en heeft nooit voor problemen gezorgd, maar wel voor meer werkplezier!</p>

Jacqueline Joppe

<h2>Laat de professionals het doen</h2>
<p>Mijn overtuiging is: neem als professional deze ruimte, want grootschalige programma’s om de regeldruk te verminderen hebben vaak het tegenovergestelde effect gehad. In het huidige regeerakkoord is er opnieuw een grote ambitie om de regeldruk te verlagen. Laat dit over aan professionals. Zij weten wat het laaghangend fruit is. Geef hen die ruimte en dan zal er echt iets gaan veranderen.</p>
<h2>Moed tonen en werkplezier vergroten</h2>
<p>Uiteraard stellen externe stakeholders allerlei eisen, maar als de tegenbeweging groot genoeg is, zullen ook zij mee veranderen. Daarom wens ik iedereen veel werkplezier met het toepassen van “boefjesgedrag”. En ik roep bestuurders en managers op om achter hun professionals te gaan staan, ook als dit wat moed vergt.</p>

Alweer jaren geleden, ik denk in 2018, stond ik voor een grote groep medewerkers om te spreken over het thema werkplezier.

Minder regeldruk, meer plezier: boefjesgedrag werkt

Alweer jaren geleden stond ik voor een grote groep medewerkers om te spreken over het thema werkplezier. 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW132147348 BCX8">Alweer jaren geleden stond ik voor een grote groep medewerkers om te spreken over het thema werkplezier. We wisten immers dat er steeds minder zorgprofessionals beschikbaar kwamen en dat er een toenemende vraag was. Maar hoe zorg je nu voor werkplezier?</span></strong></p>

Minder regeldruk, meer plezier: boefjes&shy;gedrag werkt 

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

Minder regeldruk, meer plezier: boefjes­gedrag werkt

Regeldruk als obstakel

Boefjesgedrag

Laat de professionals het doen

Moed tonen en werkplezier vergroten

Over de auteur

Meer lezen?

Minder regeldruk, meer plezier: boefjesgedrag werkt