‘Als je allemaal dezelfde instrumenten hebt, wordt het saai,’ zegt Boer. ‘Dat geldt net zo goed voor de zorg.’ Volgens Boer vraagt <a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/#artikel" target="_blank" title="Van Solo naar Symfonie" data-anchor="#artikel">goed samenspel in de zorg</a>, net als in de muziek, om ruimte voor verschillende stemmen. ‘Oudere opleiders en jongere collega’s brengen elk hun eigen ritme, ervaring en perspectief mee. Omdat zij in een andere tijdsgeest zijn opgegroeid, kijken zij soms anders naar werk, samenwerken en verantwoordelijkheid. Juist die verschillen kunnen de zorg versterken, mits je bereid bent naar elkaar te luisteren en elkaar echt te begrijpen.’
Dat betekent volgens Boer niet dat de ene generatie gelijk heeft en de andere niet. Integendeel: de zorg heeft die verschillen juist nodig. ‘We staan voor enorme uitdagingen en gaan het niet redden als we alles blijven doen zoals we het altijd deden. Dan heb je mensen nodig die vanuit verschillende ervaringen naar het werk kijken, nieuwe vragen stellen en helpen bewaken wat op de lange termijn houdbaar is.’
‘Er zijn uiteindelijk meer overeenkomsten dan verschillen,’ vervolgt ze. ‘Mensen kiezen nog steeds voor de zorg omdat ze van betekenis willen zijn. Alleen de manier waarop ze willen werken, verschilt soms.’
<h2>Wat een orkest zichtbaar maakt over leiderschap</h2>
Waar Boer de dynamiek tussen generaties duidt, maakt Kuyvenhoven voelbaar wat samenwerking in de praktijk vraagt. In een orkest is dat direct hoorbaar. ‘Musiceren in een orkest is een bijzonder systeem,’ zegt hij. ‘Je moet voortdurend met elkaar testen: zijn we nog met hetzelfde doel bezig? De dirigent is daarbij de enige die zelf geen klank maakt. Je staat aan het roer, maar je voert niet zelf uit. Dat betekent dat je richting moet geven én gevoelig moet blijven voor wat er in de groep gebeurt.’
Daarin zit voor hem de kracht van de metafoor. Een orkest vraagt om leiderschap zonder dat alles om macht draait. Om duidelijkheid zonder verstikking. Om structuur, timing, luisteren en ruimte geven. ‘Als dirigent moet je soms heel sturend zijn,’ zegt Kuyvenhoven. ‘Maar je moet net zo goed sensitief blijven voor individuele kwaliteiten en verschillen. Als dat in balans is, groeit het gezamenlijke resultaat.’ Dat merkt hij ook in het jeugdorkest dat hij leidt. Daar zijn de niveauverschillen groot. ‘Dan is het verleidelijk om vooral aandacht te geven aan de besten. Maar het echte werk zit in het meenemen van de hele groep. Ook de minder sterke spelers moeten zich gezien en gehoord voelen. Pas dan ontstaat vertrouwen.’

Kuyvenhoven Foto Maarten Kools

<h2>Regie is iets anders dan controle</h2>
Een belangrijke les uit de muziek gaat over leiderschap. Of preciezer: over regie. Want regie is niet hetzelfde als overal bovenop zitten. ‘Hiërarchie is op zichzelf helemaal niet verkeerd,’ zegt Kuyvenhoven. ‘In een orkest is hiërarchie zelfs noodzakelijk. Anders kun je niet goed functioneren. Maar hiërarchie wordt vaak verward met macht, of met misbruik van macht. Dat is iets heel anders.’
Boer herkent dat ook in de zorg. ‘Oudere en jongere collega’s zijn anders opgeleid. Waar de één is gevormd in een meer hiërarchische context, is de ander meer gewend aan dialoog en afstemming. Als je daar met aandacht naar luistert, worden verschillen geen ruis, maar juist waardevolle stemmen in het geheel.’ Daarom draait het volgens beiden uiteindelijk om één vaardigheid: luisteren.
<h2>Luisteren is een vaardigheid</h2>
‘Voor mij begint het bij inzicht krijgen in welke context iemand is opgegroeid, hoe de context er nu uit ziet en welke behoeften daaruit voortvloeien,’ zegt Boer. ‘Kun je kijken vanwaar die ander redeneert? Als dat lukt, ontstaat er vaak iets meer mildheid. En van daaruit komt beweging. Van beide kanten.’
Dat inzicht maakt verschillen volgens haar niet kleiner, maar wel beter begrijpelijk. In haar werk merkt Boer dat er vaak al iets verschuift zodra mensen de leefwereld van jongere generaties beter leren kennen. ‘Als je ziet onder welke omstandigheden zij leren en werken, ontstaat er sneller begrip voor de keuzes die zij maken. Of ontstaat er een ander gesprek.’
Kuyvenhoven herkent dat volledig. ‘Dat ís luisteren. Je kunt wel vragen stellen, maar dat betekent nog niet dat je echt nieuwsgierig bent. Luisteren vraagt dat je je aannames opschort en echt hoort wat de ander zegt.’
Daarom noemen beiden samenwerken geen karaktereigenschap, maar een vaardigheid. Iets wat je kunt trainen. ‘Samenwerken vraagt ook dat je met jezelf kunt samenwerken,’ zegt Kuyvenhoven. ‘Zelfreflectie is daarin cruciaal.’

Miriam Boer

<h2>Harmonie ontstaat niet door gelijkheid</h2>
Opvallend in hun verhaal is dat beiden verschil niet zien als verstoring, maar als voorwaarde voor groei. Boer gebruikt daarbij graag het beeld van de dissonant in muziek: tonen die schuren, spanning oproepen, maar juist daardoor kleur geven. ‘Die spanning heb je nodig,’ zegt ze. ‘Als iedereen hetzelfde denkt, gebeurt er te weinig. Zeker in de zorg heb je mensen nodig die anders denken.’
Kuyvenhoven legt uit dat muziek zonder spanning vlak zou worden. ‘Een dissonant creëert spanning en lost daarna weer op. Dat maakt muziek betekenisvol. Als alles alleen maar harmonieus is, gebeurt er eigenlijk niets.’ De parallel met organisaties is duidelijk: harmonie ontstaat niet doordat iedereen hetzelfde klinkt, maar doordat verschillende stemmen goed op elkaar worden afgestemd.
<h2>Een middag die moet blijven hangen</h2>
Tijdens Van Solo naar Symfonie brengen Boer en Kuyvenhoven hun perspectieven samen. Boer neemt het publiek mee in generatiedenken, tijdsgeest en praktische handvatten voor de werkvloer. Kuyvenhoven laat met een ensemble zien en horen hoe leiderschap, timing en samenspel in muziek werken en betrekt het publiek daar actief bij.
‘Dit wordt geen middag om achterover te leunen,’ zegt Kuyvenhoven. ‘Mensen gaan echt ervaren wat er gebeurt in samenspel.’
Wat hopen ze dat deelnemers meenemen van de middag? ‘Dat ze anders gaan luisteren,’ zegt Kuyvenhoven. ‘En dat ze beseffen dat we niet allemaal hetzelfde hoeven te zijn om goed samen te werken,’ zegt Boer. ‘Zoals in een orkest: verschillende instrumenten, verschillende klanken en daardoor ontstaat iets moois.’

<h2>Persoonlijke uitnodiging</h2>
Ervaar tijdens ons event&nbsp;<a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/#banner" target="_blank" title="Reserveer nu je plek voor Van Solo naar Symfonie" data-anchor="#banner">Van Solo naar Symfonie</a> hoe sterk samenspel zorgt voor meer resultaat, meer energie én werkplezier in je dagelijkse praktijk en onderneming.
Interesse? Schrijf je nu in. Per locatie hebben we slechts 120 plekken. Utrecht is VOL (wachtlijst). Je betaalt € 125 per plaats (inclusief btw).&nbsp;
<a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/inschrijven/#banner" target="_blank" title="Reserveer nu je plek voor Van Solo naar Symfonie" class="button" data-anchor="#banner">Reserveer je plek</a>

Van Solo Naar Symfonie (300 X 200 Px)

Vvaa Solosymfonie 1920X1080

Evenementen en congressen

Praktijkvoering en ondernemen

Persoonlijke ontwikkeling

Samenwerken

Regionale samenwerking

Sterke samenwerking in de zorg vraagt naast ook afstemming en leiderschap. Ervaar op event Van Solo naar Symfonie wat de zorg kan leren van muzikaal samenspel.

Wat muziek ons leert over goed samenwerken in de zorg

Nieuws en artikelen

Sterke samenwerking in de zorg vraagt naast inhoudelijke expertise ook afstemming, vertrouwen en leiderschap.

Sterke samenwerking in de zorg vraagt naast inhoudelijke expertise ook afstemming, vertrouwen en leiderschap. Tijdens het VvAA-event Van Solo naar Symfonie laten dirigent en presentator Christiaan Kuyvenhoven en generatie-expert en onderzoeker Miriam Boer zien wat de zorg kan leren van muzikaal samenspel.

Wat muziek ons leert over samenwerken in de zorg

Mensen die niet meer beter worden. Mensen die thuis willen sterven, als het even kan. Mensen die ik soms wekenlang zie, totdat ze er niet meer zijn. Dat werk heeft mij gevormd. Het heeft mij ook onrustig gemaakt.
<h2 class="MsoNormal">Wat mij drijft</h2>
Verpleegkundigen weten wat er speelt. Ze zien het iedere dag: de regeldruk die toeneemt, de tijd die afneemt, de beslissingen die boven hun hoofd worden genomen terwijl zij degenen zijn die de gevolgen dragen. En dan als het besluit al gevallen is worden ze geïnformeerd. Dat klopt niet.
Ik geloof dat verpleegkundigen niet alleen gehoord moeten worden. Ze moeten invloed hebben. Op de beleidskeuzes die hun werk bepalen. Op de wetgeving die hun ruimte inperkt of vergroot. Op de toekomst van hun eigen vak.
Dat is mijn missie. Niet vanuit een bestuurskantoor, maar vanuit de praktijk. Vanuit de overtuiging dat de stem van de werkvloer de zwaarste zou moeten wegen en dat zelden doet.

<h2 class="MsoNormal">Wat ik kom doen</h2>
Ik ga VvAA helpen om de stem van verpleegkundigen structureel een plek te geven in het interne beleid, in het publieke debat, en in de gesprekken met beleidsmakers en politici. Dat doe ik op een paar manieren.
Ik ga verpleegkundigen informeren over wat er met hun vak gebeurt. Niet met een nieuwsbrief vol headlines, maar met duiding. Wat betekent die nieuwe wet voor jou? Wat verandert er in de bekostiging, en wat merk jij daar morgen van aan het bed?
Ik ga gesprekken organiseren kleine, scherpe sessies waar verpleegkundigen samen met beleidsmakers nadenken over de toekomst van hun vak. Over wat AI betekent voor triage. Over hoe extramuralisering de wijkverpleging verandert. Over wie er eigenlijk beslist wat een verpleegkundige doet.
En ik ga signalen uit het veld serieus nemen. Als verpleegkundigen steeds tegen hetzelfde aanlopen, wil ik dat weten. En ik wil dat VvAA dat weet. En als het nodig is, wil ik dat de juiste mensen in Den Haag het ook weten.
<h2 class="MsoNormal">Ik blijf verpleegkundige</h2>
Twintig uur per week ga ik gewoon op pad. Naar mevrouw Van der Berg, naar meneer Karim, naar al die mensen die mij vertrouwen met het meest kwetsbare wat er is: het einde van hun leven.
Ik kijk ernaar uit om samen met VvAA en met jullie allen te bouwen aan een zorgsector waarin verpleegkundigen de plek krijgen die ze verdienen. Niet als uitvoerders van andermans beslissingen. Maar als professionals met oordeel, ruimte en stem.

Jenniferbergkamp 28 HR

Over de auteur

Wet- en regelgeving

Bestuur

Jennifer: 'Ik geloof dat verpleegkundigen niet alleen gehoord moeten worden. Ze moeten invloed hebben.'

Ik ben Jennifer. En ik blijf gewoon verpleegkundige.

Gisteren stond ik nog aan het bed van een mevrouw met vergevorderd longkanker. Vandaag schrijf ik dit stukje voor de verenigingsnieuwsbrief van VvAA. Dat is mijn wereld. Niet óf het een, óf het ander maar allebei tegelijk. Ik ben Jennifer Bergkamp. Wijkverpleegkundige, al jaren werkzaam in de palliatieve zorg.&nbsp;

<h2>Vbar uitgekleed tot rechtsvermoeden</h2>
In het wetsvoorstel van het vorige kabinet (Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden, Vbar) vervalt het onderdeel ‘verduidelijking’. Daarin waren alle aanwijzingen opgenomen die kunnen wijzen op een dienstverband of juist op zelfstandigheid bij een arbeidsovereenkomst. Over dit onderdeel ontstond veel discussie in de samenleving.
Alleen het Vbar-deel met het rechtsvermoeden voor lagere tarieven blijft overeind. Opdrachtgevers die werken met zzp’ers met een uurtarief onder de € 38 moeten desgevraagd kunnen aantonen dat er geen sprake is van een arbeidsovereenkomst. Het kabinet wil dit onderdeel binnenkort naar de Tweede Kamer sturen.
<h2>Verduidelijking met Zelfstandigenwet</h2>
Voor het verduidelijken van de grens tussen zzp en dienstverband ligt nu de Zelfstandigenwet op tafel. Vorig voorjaar kwam een aantal Kamerleden al met dit initiatief, met als drijvende kracht de huidige minister Aartsen.
Het vorige kabinet wilde echter verder met de Vbar. Waar de Vbar al ter behandeling bij de Tweede Kamer lag, is de Zelfstandigenwet nog een initiatiefwetsvoorstel dat verdere uitwerking nodig heeft.
Het idee achter de Zelfstandigenwet is dat echte zelfstandigen meer ruimte krijgen. De wet bestaat uit 4 hoofdelementen:
<ul>
<li>Zelfstandigentoets</li>
<li>Werkrelatietoets</li>
<li>Sectoraal rechtsvermoeden</li>
<li>Commissie beoordeling toetsingskader</li>
</ul>
Bekijk voor een toelichting op deze elementen ons&nbsp;<a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/ve1jlbpq/vva250037_visual-zelfstandigenwet_v04-print.pdf" target="_blank">schema van de Zelfstandigenwet</a>.
<h2>Vooralsnog Deliveroo als houvast</h2>
Het verder uitwerken van de Zelfstandigenwet kost tijd. Zo is nog niet duidelijk hoe deze nieuwe wet samenhangt met een toetsing aan het bestaande begrip&nbsp;arbeidsovereenkomst in het Burgerlijk Wetboek. En daarmee: hoe instanties zoals de Belastingdienst, de rechterlijke macht en de Arbeidsinspectie moeten omgaan met sectorale rechtsvermoedens en uitspraken van de beoordelingscommissie.
Voorlopig geldt daarom nog het huidige handhavingskader, op basis van het Burgerlijk Wetboek. De Deliveroo-uitspraak van de Hoge Raad geeft meer duidelijkheid en is een belangrijke richtlijn om te beoordelen of sprake is van een arbeidsovereenkomst. Deze uitspraak biedt in veel duidelijke gevallen al een praktisch houvast voor werkverschaffers en werkenden.
Sinds 1 januari 2025 controleert de Belastingdienst weer bij opdrachtgevers.&nbsp;
Bekijk voor een puntsgewijze toelichting op de 9 elementen ons&nbsp;<a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/05qcasxp/vvaa-deliveroo-schema-20260301.pdf" target="_blank" title="Deliveroo-schema">Deliveroo-schema</a>.

Erik van Dam 2

Bekijk <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/" title="Naar ledenthema zzp">onze themapagina</a> voor meer informatie of ondersteuning voor opdrachtgevers en zzp'ers.

Medium VVAA Praktijkshoots2022 Apotheker 11

Financieel

Het nieuwe kabinet kiest voor de Zelfstandigenwet. Wat betekent dit?

Zzp-beleid: kabinet kiest voor Zelfstandigenwet

Het nieuwe kabinet gooit het met het zzp-dossier over een andere boeg. Voor het verduidelijken of iemand daadwerkelijk zzp’er is, kiest het voor de Zelfstandigenwet. Daarmee wil het meer duidelijkheid geven en meer ruimte voor echte zelfstandigen. Minister Thierry Aartsen van Werk en Participatie stuurde hierover op 6 maart 2026 <a rel="noopener" href="https://open.overheid.nl/documenten/4292c5b2-05d9-4cbe-9238-65d5a7ae8018/file" target="_blank">een brief aan de Tweede Kamer</a>.

Nieuwe koers voor zzp-beleid: kabinet kiest voor Zelfstandigenwet

<h2>Wat is een RESV? </h2>
Een RESV is een samenwerkingsverband van eerstelijnszorgverleners zoals onder meer huisartsen, fysiotherapeuten, diëtisten, apothekers en wijkverpleging. Binnen een RESV werken deze zorgaanbieders regionaal samen aan de organisatie, toegankelijkheid en kwaliteit van de eerstelijnszorg. De samenwerking richt zich bijvoorbeeld op het maken van gezamenlijke afspraken, het afstemmen van zorgprocessen en het versterken van de positie van de eerstelijn in het zorglandschap. Vanaf 2027 kan een RESV structureel worden gefinancierd via zorgverzekeraars.
<h2>De 5 hoofdtaken van een RESV</h2>
Een RESV heeft 5 hoofdtaken:
<ol>
<li>Vertegenwoordiging van de eerstelijnsdisciplines bij afspraken met andere partijen en bij het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ);</li>
<li>Het organiseren van de capaciteit en toegankelijkheid van eerstelijnsdisciplines op basis van knelpunten in de regio;</li>
<li>Het maken van zorginhoudelijke afspraken over specifieke patiëntengroepen, zoals kwetsbare ouderen en patiënten met chronische aandoeningen, die voor de hele regio gelden. Bijvoorbeeld in de vorm van zorgprogramma’s;</li>
<li>De vorming en ondersteuning van hechte wijkverbanden, zodat zorgverleners in de wijk goed en structureel met elkaar kunnen samenwerken;</li>
<li>Het faciliteren en ondersteunen van eerstelijnszorgaanbieders in de regio op het gebied van ICT, huisvesting en andere logistieke uitdagingen.</li>
</ol>
<h2>Contractering met zorgverzekeraars en het RESV-plan</h2>
Vanaf 2027 kunnen zorgverzekeraars contracteren met een RESV. De ‘<a rel="noopener" href="https://open.overheid.nl/documenten/44ad94b8-4506-418b-b7d0-7351175e3412/file" target="_blank">Handreiking contractering RESV</a>’ vormt voor alle zorgverzekeraars de basis voor het inkoopbeleid. In deze handreiking staat een aantal eisen waaraan een RESV moet voldoen. Een zorgverzekeraar kan ervoor kiezen om aanvullend beleid te maken, waarbij de intentie is om de afspraken te volgen van de zorgverzekeraar die marktleider is. 
In de overeenkomsten tussen RESV's en zorgverzekeraars (en eventueel gemeenten) worden uiteindelijk concrete afspraken gemaakt over inhoud, resultaten en vergoeding. Om in aanmerking te komen voor contractering dient vóór 15 juli 2026 een RESV-plan te worden ingediend dat aan bepaalde voorwaarden voldoet. Voor de oprichting van een RESV kan een subsidie worden aangevraagd.

Uitnodiging Ervaar tijdens ons&nbsp;<a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/#banner" target="_blank" title="Van Solo naar Symfonie" data-anchor="#banner">event Van Solo naar Symfonie</a> hoe sterk samenspel zorgt voor meer resultaat, meer energie én werkplezier in je dagelijkse praktijk en onderneming.
Actief in leiderschap en (regionale) samenwerking? Schrijf je in! Deelname kost vanaf 1 april 2026 € 125 (inclusief btw). Let op: een editie kan vol zitten.
<a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/inschrijven/#banner" target="_blank" title="Inschrijven" class="button" data-anchor="#banner">Reserveer je plek nu&nbsp;</a>

<h2>Juridische aandachtspunten&nbsp;</h2>
Een RESV zal (vooralsnog) geen hoofdaannemer voor zorginhoudelijke taken en dus geen zorgaanbieder in de zin van de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) zijn. De zorginhoudelijke taken blijven dus belegd bij de individuele zorgaanbieders.
<h3>Contractueel samenwerkingsverband</h3>
Het staat het RESV daarnaast vrij om te kiezen voor een samenwerking op basis van een contractueel samenwerkingsverband. Dan moet wel één van de deelnemers aan het RESV een kassiersfunctie vervullen. De kassier kan namens het RESV gelden van de zorgverzekeraar ontvangen en deze met de samenwerkingspartners vervolgens investeren ten behoeve van het RESV.
Een contractueel samenwerkingsverband is laagdrempelig en biedt flexibiliteit. Partijen kunnen in de overeenkomst afspraken maken over onder meer governance, financiën, aansprakelijkheid, gegevensuitwisseling, besluitvorming en uittreding. Speciale aandacht verdient de mogelijke individuele aansprakelijkheid van de deelnemers voor de schulden die het RESV aangaat en voor eventuele claims die tegen het RESV worden ingesteld.
<h3>Een nieuwe juridische entiteit oprichten</h3>
Partijen kunnen er ook voor kiezen een nieuwe juridische entiteit op te richten. Deze entiteit kan dan zelfstandig contracteren met zorgverzekeraars, personeel in dienst nemen en vermogen opbouwen. Het meest voor de hand ligt de coöperatie U.A., waarbij leden van de coöperatie niet aansprakelijk zijn voor schulden van de coöperatie en leden democratisch kunnen stemmen over belangrijke onderwerpen.
Een coöperatie dient een bestuur te hebben en heeft de algemene ledenvergadering als belangrijkste beslisorgaan. Bij gebreken in de uitvoering of claims tegen het RESV is in principe enkel de coöperatie als rechtspersoon aansprakelijk.
<h2>Andere relevante regelgeving</h2>
Naast het feit dat zorgaanbieders moeten kiezen tussen mogelijke juridische vormen, dient bij de opzet en uitvoering ook rekening te worden gehouden met andere – al dan niet gezondheidsrechtelijke - regelgeving. Denk aan de Wet kwaliteit klachten en geschillen zorg, privacywetgeving zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en regels omtrent het beroepsgeheim.&nbsp;
Ook de KNMG-Handreiking <a rel="noopener" href="https://open.overheid.nl/documenten/44ad94b8-4506-418b-b7d0-7351175e3412/file" target="_blank">Verantwoordelijkheidsverdeling bij samenwerking in de zorg</a> geeft een aantal aandachtspunten waarover partijen afspraken moeten maken.

Het voornemen om een RESV op te richten of al in een verder gevorderd stadium? Wij denken graag mee en adviseren over de juridische aspecten, zoals de inrichting van het samenwerkingsverband en het opstellen van een RESV-plan. Interesse?&nbsp;

Profiel Ruben Herculeijns

Over de auteurs

Shirin Slabbers

Jacqueline De Vries

Medium VVAA Praktijkshoots2022 Huisarts 35

Juridisch

We gaan in op wat een RESV is en welke juridische aspecten van belang zijn bij het aangaan van een RESV.

Een RESV oprichten: de juridische aandachtspunten

Deelname aan een RESV: de noodzaak om samen te werken in de eerstelijnszorg. 

De noodzaak tot samenwerking in de eerstelijnszorg is actueler dan ooit. Rijksoverheid, zorgverzekeraars en gemeenten sturen hier dan ook nadrukkelijk op aan. Deelname aan een RESV, een Regionaal Eerstelijns Samenwerkingsverband, is niet wettelijk verplicht. Maar doordat niet te doen, kunnen zorgaanbieders kansen missen. We gaan in op wat een RESV is en welke juridische aspecten van belang zijn bij het aangaan van een RESV.

Het oprichten van een RESV: de juridische aandachtspunten

Het afgelopen jaar binnen VvAA heeft mij laten zien hoezeer die les ook geldt voor de zorg.
Als zorgverlener ben je in de eerste plaats verantwoordelijk voor je eigen stukje: je eigen praktijk, je eigen patiënten, je eigen vak. Je bent een element in het grotere geheel. Deskundig, betrokken en autonoom. Maar tegelijkertijd onderdeel van een systeem dat steeds complexer wordt. Regels, financiering, toezicht, arbeidsmarkt. Alles grijpt op elkaar in.
Wat ik het afgelopen jaar scherper ben gaan zien, is dat veel vraagstukken in de zorg kunnen worden opgelost als signalen samenkomen en worden vertaald naar gezamenlijke invloed.
En daar zit de kracht van de VVAA. Ruim 130.000 zorgprofessionals vormen samen één collectief. Geen losse elementen, maar een gezamenlijk geluid dat verder reikt dan het individuele belang. Als we duurzame verbetering willen, moeten we het geheel versterken.

Het afgelopen jaar heeft mij ervan overtuigd dat juist in een tijd van noodzakelijke verandering de kracht van het collectief essentieel is. Niet om tegenover anderen te staan, maar om constructief bij te dragen aan betere oplossingen. Om het grotere geheel gezonder te maken.
Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief. En daar staat de VvAA voor.

Danielle Boonzaaijer

Danielle 2

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

Daniëlle Boonzaaijer: 'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

Van impact maken naar betekenis houden

'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

In de tandheelkunde werken we met elementen. Ieder element heeft een eigen plek, functie en verantwoordelijkheid. We behandelen ze afzonderlijk, maar iedere tandarts weet: wie alleen losse elementen repareert, verbetert de mondgezondheid niet vanzelf. Pas wanneer je het geheel overziet, ontstaat duurzame balans.

Meer dan het eigen element: de kracht van het collectief

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. 
Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.

Functionele cookies

Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.
Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.

Analytische cookies

Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.

Marketing cookies

Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.
Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.
Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Lid worden

Uitloggen

Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.

Tijdelijke telefoonstoring

Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.

Meer dan het eigen element: de kracht van het collectief

Over de auteur

Meer lezen?