<p>Op 10 juni vond een kort geding plaats tegen de 4 grootste zorgverzekeraars (Zilveren Kruis, VGZ, Menzis en CZ).VvAA Legal verleent juridische ondersteuning aan een aantal fysiopraktijken die betrokken zijn bij deze procedure.</p>
<p>Wanneer ontwikkelingen in de zorg grote gevolgen kunnen hebben voor de beroepsuitoefening van leden, moeten zij kunnen rekenen op deskundige juridische ondersteuning. Vanuit die rol ondersteunt VvAA Legal aangesloten leden bij.</p>
<p>‘Wij zien dat veel fysiotherapeuten zich zorgen maken over de toekomst van hun praktijk en hun vak,’ zegt Timo van Oosterhout, advocaat bij VvAA Legal. ‘Juist bij vraagstukken die grote impact hebben op de praktijkvoering van onze leden vinden wij het belangrijk dat zij toegang hebben tot juridische expertise en ondersteuning.’</p>
<p>Katrijn van Berkum, senior jurist, benadrukt dat VvAA Legal op deze wijze het behoud van het bestaansrecht van de betrokken fysiopraktijken en de toegankelijkheid van deze zorg wil borgen.</p>

<p>VvAA ondersteunt zorgprofessionals dagelijks bij juridische, zakelijke en ondernemerschapsvraagstukken. Soms gaat het om individuele zaken, soms om ontwikkelingen die een grotere groep zorgverleners raken.</p>
<p>De ondersteuning van fysiopraktijken in deze procedure past binnen die bredere rol. VvAA vindt het belangrijk dat zorgprofessionals kunnen rekenen op deskundige begeleiding wanneer ontwikkelingen in hun sector grote gevolgen kunnen hebben voor hun praktijk en beroepsuitoefening.</p>

<h2>Rol van VvAA Legal</h2>
<p>Aan de procedure is een langere periode van overleg tussen een grote groep fysiopraktijken en betrokken zorgverzekeraars voorafgegaan. Nadat deze gesprekken niet tot een oplossing leidden, is de kwestie aan de rechter voorgelegd. Er zijn ongeveer 1.600 fysiopraktijken betrokken bij de procedure. VvAA Legal ondersteunt een aantal aangesloten leden die deelnemen aan de procedure. Volgens de betrokken fysiopraktijken raakt de kwestie aan meer dan alleen tarieven. Zij zien een gezonde praktijkvoering als een voorwaarde om kwalitatief goede en toegankelijke zorg te kunnen blijven leveren in een sector die ook te maken heeft met personeelstekorten, administratieve lasten en een groeiende zorgvraag.</p>
<h2>Uitspraak op 2 juli</h2>
<p>De voorzieningenrechter doet naar verwachting op 2 juli uitspraak.</p>

<h2>Meer weten?</h2>
<p>Om de juridische en maatschappelijke positie van fysiotherapeuten te versterken heeft VvAA Legal een collectief opgericht. Het collectief biedt juridische ondersteuning en zet zich in voor een sterkere positie van fysiotherapeuten binnen het huidige zorgstelsel.</p>
<p><a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/vvaa-legal-start-collectief-voor-versterking-positie-fysiotherapeuten" target="_blank" class="button">Lees meer</a></p>

RUB9231208 1249 (4)

<p>Vragen? Bel of mail de Juridische helpdesk van VvAA Legal, bereikbaar op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.&nbsp;</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Fysio 33

Wet- en regelgeving

VvAA Legal ondersteunt aangesloten fysiopraktijken in een kort geding tegen de vier grootste zorgverzekeraars.

VvAA Legal ondersteunt fysiopraktijken in kort geding

VvAA Legal ondersteunt een aantal fysiopraktijken in een kort geding over tarifering. 

<p><strong>VvAA Legal ondersteunt een aantal fysiopraktijken in een kort geding over tarifering. Daarmee biedt VvAA haar leden deskundige juridische ondersteuning wanneer ontwikkelingen in de zorg grote gevolgen kunnen hebben voor hun praktijkvoering.</strong></p>

VvAA Legal ondersteunt fysiopraktijken bij juridische kwestie 

<h2>Leer het waarderen waarderen</h2>
<p>Wat mij opvalt in de praktijk: er gaat veel aandacht naar het starten van een maatschap, maar veel minder naar hoe je ooit weer uit elkaar gaat. Terwijl juist dát moment lastig kan worden.</p>
<p>Je kunt niet alles vooraf dichttimmeren. Maar je kunt je wél voorbereiden op de overdracht van jouw aandeel - inclusief de waarde van je praktijk en de goodwill. En daar valt voor iedereen veel winst te behalen.</p>

<p>Goodwill is de waarde van je praktijk die je niet terugziet in de cijfers, maar die wel bepalend is voor wat je praktijk waard is.<br><br>Denk hierbij onder andere aan je:</p>
<ul>
<li>patiëntenbestand</li>
<li>reputatie</li>
<li>verdienvermogen</li>
</ul>
<p>Juist over deze waarde zie ik het in de praktijk vaak misgaan.</p>

<h2>Goodwill als struikelblok</h2>
<p>In mijn werk begeleid ik regelmatig uittredingen uit maatschappen. En bijna elke keer zie ik hetzelfde gebeuren: lange onderhandelingen over de uitkoopsom.<br><br>Dat komt vooral doordat de goodwill pas op het laatste moment wordt vastgesteld. Hierdoor:</p>
<ul>
<li>Lopen advieskosten op.</li>
<li>Ontstaat er discussie.</li>
<li>Spelen emoties een grote rol.</li>
</ul>
<p>Zelfs bij maten die jarenlang goed hebben samengewerkt.</p>

Peter van Bakel

<h2>Kan dit anders?</h2>
<p>Ik denk van wel. Zolang je de waarde pas bepaalt op het moment van uittreden, blijft de discussie bestaan. Door dat eerder en structureel te doen, met een jaarlijkse praktijkwaardering, haal je een groot deel van die spanning weg.</p>
<p>Wat dat concreet betekent in de praktijk, zet ik hieronder voor je op een rij.</p>

Eerder inzicht in pensioen

Samen uitgangspunten vastleggen

Extra fijn bij onverwachte gebeurtenissen

Voorbereid zijn op onenigheid

Geen verrassingen achteraf

De kosten

<h2>Rust en controle</h2>
<p>Alles bij elkaar zie ik dat deze manier van werken vooral rust brengt. Je voorkomt dat je belangrijke gesprekken uitstelt tot het moment dat de druk het hoogst is. In plaats daarvan maak je er een terugkerend en beheersbaar onderdeel van.</p>
<p>Kortom, jaarlijks waarderen maakt het voor iedereen een stuk prettiger. Juist op het moment dat je uit elkaar gaat.</p>

Aanvragen

<p>Wil jij begeleiding bij het vaststellen van de waarde van jouw praktijk? Laat ons je helpen en bereid je goed voor op het overdragen van jouw aandeel in de praktijk aan de achterblijvende maten.</p>

<p><em>''De cijfers zijn bij mij in goede handen.''</em></p>
<p>Mijn focus ligt op bedrijfskundige advisering aan ondernemers werkzaam in de zorg. Ik reken de financiële gevolgen door van investeringen. Samen met de ondernemer rekenen we door wanneer het verstandig is om te stoppen. Ik breng in beeld wat het betekent om van rechtsvorm te wijzigen en bij de verkoop of aankoop van een praktijk stel ik een waardebepaling op.</p>

Over de auteur

Financieel

Praktijkvoering en ondernemen

Samenwerken

Ga je uit een maatschap? Ontdek waarom goodwill vaak tot discussie leidt en hoe je verrassingen en hoge kosten voorkomt.

Voorkom discussie over de waarde van je praktijk

Nieuws en artikelen

Ondernemersadviseur Peter van Bakel legt uit hoe je verrassingen rondom goodwill achteraf voorkomt.

<p><strong>Stap je ooit uit een maatschap? Dan wil je duidelijkheid over de waarde van je praktijk. Toch wordt die vaak pas laat bepaald, met discussie en hoge kosten als gevolg. Dat kan slimmer.</strong></p>

Voorkom discussie met je maatschap over de waarde van je praktijk

<p>Een van de belangrijkste vragen is daarbij: wie vervult de kassiersfunctie? Met andere woorden: wie ontvangt, beheert en verdeelt de gelden binnen het RESV? Hoe de kassiersfunctie wordt geregeld, hangt af van de juridische vorm van het RESV. Juist daarom is het belangrijk om hierover vooraf duidelijke afspraken te maken.</p>
<h2>Wat doet de kassier?</h2>
<p>De kassier is het financiële aanspreekpunt binnen het RESV. Deze partij ontvangt het geld van de zorgverzekeraar, beheert de geldstromen en zorgt voor de financiële verantwoording. In veel RESV’s wordt één partij aangewezen als kassier. Zo hoeft de zorgverzekeraar niet met alle afzonderlijke deelnemers afspraken te maken over budgetten, administratie en financiële verantwoording. In de praktijk vervult een bestaande regionale organisatie deze rol vaak al, bijvoorbeeld een Regionale Huisartsenorganisatie (RHO), een VVT-organisatie of een andere regionale samenwerkingsorganisatie.</p>
<p>De kassier houdt zich bezig met:</p>
<ul>
<li><strong>Contractering</strong>: het maken van afspraken met de zorgverzekeraar namens het RESV.</li>
<li><strong>Ontvangen van gelden</strong>: het ontvangen van de regionale budgetten die voor het RESV beschikbaar worden gesteld.</li>
<li><strong>Verdelen van middelen</strong>: het verdelen van deze gelden onder de deelnemende organisaties, zoals huisartsen, apothekers, wijkverpleging, paramedici en het sociaal domein, volgens de afspraken in het RESV-plan.</li>
<li><strong>Financiële verantwoording</strong>: het bijhouden van de administratie en verantwoording afleggen aan zowel de deelnemers van het RESV als de zorgverzekeraar.</li>
</ul>

<p>De kassiersfunctie gaat dus verder dan alleen geld ontvangen en doorbetalen. De kassier speelt een centrale rol bij contractering, financiële verantwoording en uitvoering van afspraken binnen het RESV. Juist daarom is het belangrijk om taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden goed vast te leggen.</p>

<h2>Wie is aansprakelijk?</h2>
<p>Omdat de kassier een belangrijke rol speelt bij contractering, geldstromen en financiële verantwoording, ontstaat al snel de vraag: wie is aansprakelijk als er iets misgaat? De kassier is verantwoordelijk voor de financiële uitvoering van de afspraken, maar niet automatisch voor alle verplichtingen van het RESV. </p>
<p>Wie waarvoor verantwoordelijk is, hangt af van de juridische vorm van de samenwerking en de afspraken die deelnemers met elkaar maken.</p>
<h2>RESV met een eigen rechtspersoon</h2>
<p>Heeft het RESV een eigen rechtspersoon, zoals een stichting of coöperatie? Dan ligt de contractuele verantwoordelijkheid richting zorgverzekeraars en andere externe partijen in principe bij die rechtspersoon. Daardoor zijn verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid meteen duidelijk belegd.</p>
<h2>RESV met een samenwerkingsovereenkomst</h2>
<p>Veel RESV's kiezen voor een samenwerkingsovereenkomst. In dat geval is het extra belangrijk om afspraken goed vast te leggen. Zonder duidelijke afspraken kunnen deelnemende organisaties in sommige situaties aansprakelijk zijn voor verplichtingen of schulden die binnen het samenwerkingsverband ontstaan.</p>
<p>Leg daarom in ieder geval vast:</p>
<ul>
<li>Welke taken de kassier uitvoert.</li>
<li>Welke bevoegdheden daarbij horen.</li>
<li>Wie verantwoordelijk is voor welke verplichtingen.</li>
<li>Hoe risico's en aansprakelijkheid tussen deelnemers zijn verdeeld.</li>
</ul>

<p>D<span style="font-family: sans-serif;">e kassiersfunctie betekent niet automatisch dat die partij ook meer invloed heeft binnen het RESV. Dat hangt af van de afspraken die deelnemers maken over besluitvorming, vertegenwoordiging en mandaat. Zonder duidelijke afspraken kunnen discussies ontstaan over geldstromen, verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid. <br><br>Deelnemers kunnen in sommige gevallen ook worden aangesproken voor verplichtingen of schulden die namens het RESV zijn aangegaan. Daarom is het belangrijk om verantwoordelijkheden, mandaten en financiële afspraken zorgvuldig vast te leggen in de samenwerkingsovereenkomst.</span></p>

<h2>Voorkom discussie achteraf</h2>
<p>De kassiersfunctie gaat niet alleen over geldstromen. De rol raakt ook aan verantwoordelijkheid, vertrouwen en samenwerking binnen het RESV. Of je nu kiest voor een samenwerkingsovereenkomst of een eigen rechtspersoon: zorg dat de afspraken hierover duidelijk zijn vastgelegd. Daarmee voorkom je onduidelijkheid en discussie achteraf.</p>
<h2>Twijfel je of jouw afspraken goed zijn geregeld?</h2>
<p>Voor zowel de partij die de kassiersfunctie vervult als voor de andere deelnemers is het verstandig om de samenwerkingsovereenkomst juridisch te laten toetsen voordat deze wordt ondertekend. Zo weet je zeker dat de kassiersfunctie, de bevoegdheden en de verantwoordelijkheden binnen het RESV goed zijn geregeld.</p>
<p> </p>

Arie Kreule

<p>Van het oprichten van een RESV tot governance, financiering en samenwerking: vind alle informatie, praktische factsheets en aandachtspunten om je RESV goed voor te bereiden op de toekomst. We helpen je verder.</p>

WM0348

Regionale samenwerking

Veel RESV's kiezen voor een samenwerkingsovereenkomst in plaats van een eigen stichting of coöperatie. 

De kassiersfunctie in een RESV

<p><strong>Veel RESV's kiezen voor een samenwerkingsovereenkomst in plaats van een eigen stichting of coöperatie. Dat is laagdrempelig en flexibel, maar vraagt wel om duidelijke afspraken over financiën, verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid.</strong></p>

De kassiersfunctie in een RESV: maak heldere afspraken

<p>Een van de meest zichtbare ontwikkelingen is de verdere verschuiving van zorg naar de huisartsenpraktijk. ‘Steeds meer chronische zorg wordt door de huisartsgeneeskunde opgepakt,’ zegt Bont. Diabeteszorg, COPD en cardiovasculaire zorg zijn al langer onderdeel van het huisartsendomein, maar die beweging zet door. ‘Dat is geen nieuwe trend, maar hij wordt wel steeds intensiever.’</p>
<p>Wat ook verandert, is de manier waarop die zorg wordt aangeboden. ‘We kijken steeds meer of we zorg geïntegreerd kunnen organiseren,’ legt ze uit. ‘In plaats van dat een patiënt voor elke aandoening apart langskomt, proberen we dat meer samen te brengen.’ Dat vraagt om andere processen, maar levert voor patiënten ook overzicht en rust op.</p>
<h2>Tekorten vragen om andere keuzes</h2>
<p>Die ontwikkeling speelt zich af tegen een stevige achtergrond: een groeiende zorgvraag en aanhoudende tekorten aan huisartsen en doktersassistenten. ‘Het gaat niet alleen om minder huisartsen,’ benadrukt Bont. ‘De zorgvraag neemt ook toe.’ De vraag is dus niet alleen hoe je nieuwe collega’s aantrekt, maar ook hoe je met dezelfde mensen meer kunt betekenen.</p>
<p>Digitalisering wordt daarbij vaak genoemd als oplossing, maar Bont plaatst daar meteen een kanttekening bij. ‘Je moet heel goed kijken waar digitale zorg echt helpt en waar het juist de kloof vergroot.’ Vooral kwetsbare patiënten hebben minder vanzelfsprekend toegang tot digitale middelen. ‘Daar moet je alert op blijven.’</p>
<h2>Opleiden voor een ander vak</h2>
<p>De huisartsopleiding beweegt mee met die veranderingen. Innovatie, praktijkmanagement en organisatie van zorg krijgen een steeds grotere plek. ‘Er wordt veel aandacht besteed aan praktijkmanagement en er is landelijk onderwijs op het gebied van zorginnovatie,’ zegt Bont. Praktijkmanagement is ondergebracht bij de zogenoemde profklas:. ‘Daar leren AIOS hoe je leiding geeft aan een team, hoe je een jaarplan maakt en hoe je aan kwaliteitsverbetering werkt.’ Het enthousiasme onder jonge huisartsen is groot. ‘Ze zien hoe relevant dit is voor hun toekomst.’</p>

Jettie Bont

<h2>Praktijkhouderschap leeft wel degelijk</h2>
<p>Het beeld dat jonge huisartsen het praktijkhouderschap mijden, herkent Bont niet. ‘Uit recente cijfers van de LOVAH blijkt juist dat het merendeel zich uiteindelijk langdurig aan een praktijk wil verbinden.’ Vaak willen jonge artsen eerst waarnemen en ervaring opdoen, maar daarna volgt toch de wens om ergens echt te landen.&nbsp;</p>
<p>Langdurig verbinden kan vanuit een loondienst constructie of als praktijkhouder waarbij je eigenaar van de praktijk bent. ‘Dat laatste vraagt om ondernemerschap en dat vraagt weer om begeleiding,’ zegt Bont. ‘En vooral timing.’ Niet alles hoeft tijdens de opleiding te worden geleerd. ‘Just-in-time learning is essentieel. Als je nog geen verantwoordelijkheid draagt, beklijft onderwijs over praktijkhouderschap minder.’ Veel leer je pas echt als je er middenin zit.&nbsp;</p>
<h2>Continuïteit in een parttime werkelijkheid&nbsp;</h2>
<p>Parttime werken is inmiddels een gegeven in de huisartsenzorg. Dat hoeft de continuïteit niet in de weg te staan, benadrukt Bont. ‘Je kunt dat heel goed organiseren.’ Door te werken met vaste duo’s en teams rondom een patiëntenpopulatie blijft de zorg herkenbaar en persoonlijk.&nbsp;</p>
<p>Binnen de afdeling huisartsgeneeskunde van het Amsterdam UMC is daar onderzoek naar gedaan, onder meer via een toolbox voor continuïteit van zorg. ‘Het gaat om heldere afspraken, goede overdracht en slimme inrichting van het huisartsinformatiesysteem.’ Zo blijft de patiënt weten bij wie hij terechtkan, ook als artsen niet fulltime aanwezig zijn.&nbsp;</p>
<h2>De regio als leeromgeving&nbsp;</h2>
<p>Regionale huisartsorganisaties spelen volgens Bont een steeds belangrijkere rol. Niet alleen in de organisatie van zorg, maar ook in opleiding en begeleiding. ‘Ze kunnen helpen bij stageplekken, bij het creëren van basisartsfuncties en bij praktijkopvolging.’&nbsp; Ze ziet ook kansen in het tijdelijk overnemen van praktijken zonder winstoogmerk. ‘Zo kun je jonge huisartsen de ruimte geven om in te groeien, zonder dat commerciële partijen het overnemen.’ Mentorschap kan daarbij helpen. ‘Onzekerheden bespreek je makkelijker met iemand die het pad al gelopen heeft.’&nbsp;</p>

<h2>Leren van data, niet afgerekend worden</h2>
<p>Een ander belangrijk thema is het gebruik van data. Binnen academische werkplaatsen worden praktijkgegevens gespiegeld, niet om te beoordelen, maar om te leren. ‘Je ziet grote verschillen tussen praktijken in bijvoorbeeld verwijsgedrag of diagnostiek.’ Soms zijn die verschillen verklaarbaar, soms niet.</p>
<p>‘Door die data naast elkaar te leggen en het gesprek te voeren, leren huisartsen van elkaar,’ zegt Bont. ‘Het is geen vingertje, geen afrekening. Het spreekt juist de intrinsieke motivatie aan om een betere dokter te zijn.’</p>
<h2>Met één voet in de praktijk</h2>
<p>Als hoogleraar én huisarts ziet Bont dagelijks hoe beleid en praktijk elkaar raken. ‘Door één dag per week zelf spreekuur te doen, zie ik wat er nodig is.’ Die ervaring voedt haar bestuurlijke werk. ‘Het houdt me dicht bij de werkvloer.’</p>
<p>Dat bestuurlijke werk doet ze bewust. ‘Je kunt mopperen over hoe het gaat, maar hier kan ik bijdragen aan verandering.’ Die houding had ze al vroeg. ‘Ik zat tijdens mijn opleiding al in het LOVAH-bestuur. Dat past bij me.’</p>
<h2>Betekenisvol werk, ook in de toekomst</h2>
<p>Als ze vooruitkijkt, is Bont optimistisch. ‘Over tien jaar zullen huisartsen nog steeds zeggen dat dit betekenisvol werk is.’ De schaal zal veranderen, teams worden groter, maar de essentie blijft. ‘Je staat dichtbij mensen, gezinnen, levens.’ Voor twijfelende studenten heeft ze dan ook een helder advies. ‘Dit is het vak waarin je echt kunt dokteren.’ Ze lacht. ‘Ik zeg het misschien wat flauw, maar voor mij is er maar één écht doktersvak. En dat is de huisartsgeneeskunde.’</p>

<p>Jettie was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Podcast

De huisartsenzorg verandert snel. Tegelijkertijd blijft de kern van het vak verrassend stabiel.

'Huisarts blijft het vak waarin je écht dokter bent'

<p><strong>De huisartsenzorg verandert snel. Chronische zorg verschuift steeds verder naar de eerste lijn, teams worden groter en digitalisering rukt op. Tegelijkertijd blijft de kern van het vak verrassend stabiel. Volgens Jettie Bont, hogleraar huisartsengeneeskunde aan het Amsterdam UMC en praktiserend huisarts, ligt de uitdaging niet in het opnieuw uitvinden van het vak, maar in het slimmer organiseren ervan.</strong></p>

Jettie Bont: ‘De huisarts blijft het vak waarin je écht dokter bent’ 

<p><span style="color: black;">Het afgelopen jaar binnen VvAA heeft mij laten zien hoezeer die les ook geldt voor de zorg.</span></p>
<p><span style="color: black;">Als zorgverlener ben je in de eerste plaats verantwoordelijk voor je eigen stukje: je eigen praktijk, je eigen patiënten, je eigen vak. Je bent een element in het grotere geheel. Deskundig, betrokken en autonoom. Maar tegelijkertijd onderdeel van een systeem dat steeds complexer wordt. Regels, financiering, toezicht, arbeidsmarkt. Alles grijpt op elkaar in.</span></p>
<p>Wat ik het afgelopen jaar scherper ben gaan zien, is dat veel vraagstukken in de zorg kunnen worden opgelost als signalen samenkomen en worden vertaald naar gezamenlijke invloed.</p>
<p style="margin: 0cm;"><span style="color: black;">En daar zit de kracht van de VVAA. </span>Ruim 130.000 zorgprofessionals vormen samen één collectief. Geen losse elementen, maar een gezamenlijk geluid dat verder reikt dan het individuele belang. Als we duurzame verbetering willen, moeten we het geheel versterken.<span style="color: black;"></span></p>

<p><span style="color: black;">Het afgelopen jaar heeft mij ervan overtuigd dat juist in een tijd van noodzakelijke verandering de kracht van het collectief essentieel is. Niet om tegenover anderen te staan, maar om constructief bij te dragen aan betere oplossingen. Om het grotere geheel gezonder te maken.</span></p>
<p><span style="color: black;">Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief. En daar staat de VvAA voor.</span></p>

Danielle Boonzaaijer

Danielle 2

Bestuur

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

Daniëlle Boonzaaijer: 'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

Van impact maken naar betekenis houden

'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

<p><strong><span style="color: black;">In de tandheelkunde werken we met elementen. Ieder element heeft een eigen plek, functie en verantwoordelijkheid. We behandelen ze afzonderlijk, maar iedere tandarts weet: wie alleen losse elementen repareert, verbetert de mondgezondheid niet vanzelf. Pas wanneer je het geheel overziet, ontstaat duurzame balans.</span></strong></p>

Meer dan het eigen element: de kracht van het collectief

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Informatiebeveiliging

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. </p>
<p>Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.</p>

Functionele cookies

<p>Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.</p>
<p>Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.</p>

Analytische cookies

<p>Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.</p>

Marketing cookies

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
<p>Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Lid worden

Uitloggen

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>
<p>In de tussentijd kun je ons wel bereiken via&nbsp;<a href="/service/livechat/" title="Livechat">de live chat</a>.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Dit zijn de premies voor 2026

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak. In de tussentijd kun je ons wel bereiken via <a href="/service/livechat/" title="Livechat">de live chat</a>.</p>

Meer dan het eigen element: de kracht van het collectief

Over de auteur

Meer lezen?