Goed werkgeverschap is geen luxe meer

Werkgeverschap begint bij het verhaal dat je vertelt

Voor mij begint goed werkgeverschap met een bewuste aanpak om mensen aan te trekken én te behouden. Niet als droge tekst in een beleidsplan, maar als een doorlopend gesprek binnen de organisatie. Wie wil je zijn als werkgever en voor wie? Wat bied je nieuwe collega’s en hoe zorg je dat huidige medewerkers met plezier blijven?

Het gaat verder dan het invullen van vacatures. Het gaat om het hele verhaal dat je uitdraagt over je werkcultuur, je visie op samenwerking, beloning en de ruimte die je medewerkers geeft om hun werk op hun eigen manier te doen. Dáár leg je de basis voor aantrekkingskracht én behoud. Die basis moet nu op orde zijn, niet pas wanneer de krapte onhoudbaar wordt.

Investeren in scholing

Scholing is geen kostenpost, maar een investering in de toekomst. Om samen klaar te zijn voor de veranderingen in de zorg, is het belangrijk dat professionals blijven leren. 

Scholing is vaak nodig om het vak goed te kunnen blijven uitoefenen. Maar wanneer medewerkers naast vakgerichte scholing de kans krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen die hen voorbereiden op de toekomst, bloeien ze op. Denk aan trainingen die teams beter laten samenwerken over de grenzen van organisaties heen, opleidingen die leren werken met digitale zorgtoepassingen zoals AI of leertrajecten die zorgprofessionals helpen hun rol te verbreden. Het gaat om vaardigheden die direct bijdragen aan betere zorg én meer werkplezier.

Vertrouwen in plaats van verantwoorden

Goed werkgeverschap betekent ook dat zorgprofessionals de ruimte krijgen om hun vak uit te oefenen in plaats van hun tijd te besteden aan administratie. Het AZWA onderstreept dat die ruimte structureel vergroot moet worden. Zo moet de administratietijd in 2030 zijn teruggebracht tot maximaal 20%.

In de praktijk betekent dit: minder formulieren, meer vertrouwen. Als we daarin slagen, winnen we niet alleen tijd, maar ook energie en kwaliteit. Want zorgverleners die zich niet voortdurend hoeven te verantwoorden, kunnen zich weer richten op wat echt telt: de patiënt of cliënt.

Verzuim voorkomen is mensenwerk

Data zijn belangrijk bij het terugdringen van ziekteverzuim, maar alleen als er ook oog is voor de mens achter de cijfers. Hoe goed je dashboards of analyses ook zijn, ze zeggen niets als je niet weet wat er achter de cijfers speelt.

Uitval ontstaat meestal niet plotseling, maar ontstaat geleidelijk, vaak na een periode waarin signalen niet altijd tijdig worden herkend. Goed werkgeverschap betekent voor mij dat je alert bent op signalen, het gesprek tijdig aangaat en ruimte biedt om te herstellen terwijl iemand (gedeeltelijk) aan het werk blijft. Dat lukt niet altijd, maar juist door er wél aandacht voor te hebben, kun je vaak verschil maken. 

Van afspraken naar dagelijkse praktijk

Het AZWA geeft richting en middelen. Het akkoord benadrukt het belang van sterk werkgeverschap, goed arbeidsmarktbeleid, scholing en verzuimpreventie. Maar het echte verschil ontstaat in de dagelijkse praktijk. Goed werkgeverschap zit niet alleen in beleid, maar in keuzes die je elke dag maakt: investeren in ontwikkeling, professionals vertrouwen geven en verzuim op tijd bespreekbaar maken, horen daarbij. Het vraagt om een cultuur waarin mensen ertoe doen en hun werk met vertrouwen en plezier kunnen uitvoeren. Want de zorg van morgen begint met de mensen die het werk doen.