Dit hoort in je maatschapscontract
Wat mag er niet ontbreken in jouw maatschapscontract om bij verwachte én onverwachte zaken de spelregels te blijven bepalen? Ondernemersadviseur Peter van Bakel zet de belangrijkste zaken op een rij.

Casus uit de praktijk
Een maatschap van 4 fysiotherapeuten werkt ruim 10 jaar samen. Begin dit jaar zeggen de overige eigenaren het vertrouwen op in praktijkhouder A. Na vele discussies komt men overeen dat A. eind dit jaar de maatschap zal verlaten. A. wil een uitkoopsom ontvangen.
Wat nu?
Normaal gesproken is de hoogte van de uitkoopsom mede gebaseerd op de gerechtigheid in de maatschap. In het maatschapscontract is echter niets vastgelegd omtrent gerechtigheden van de maten; er staat alleen dat men een samenwerking is aangegaan. Wel ontvangt A. de afgelopen 10 jaar een winstaandeel uit de maatschap van jaarlijks zo’n 40%. De achterblijvende maten stellen zich op het standpunt dat de gerechtigheid van A 25% is; partij A. stelt zijn gerechtigheid op 40%. Weet jij wie er gelijk heeft?
Samenwerking voor de langere termijn
Bovenstaande casus is een voorbeeld van een onduidelijk contract waar discussies over ontstaan.
Als je start met de samenwerking met meerdere partijen is het zaak om de formele zaken schriftelijk vast te leggen. Ook kan gedurende het bestaan van de maatschap het contract aangepast worden met een addendum. Een maatschapscontract* is een onderhands contract en hoeft niet notarieel vastgelegd te worden.
*Waar maatschapscontract staat, kan ook vennootschapscontract (VOF) worden gelezen.
Verwachte en onverwachte situaties
Je start een maatschap om met de gezamenlijke praktijk voordelen te behalen die je als zelfstandig werkende praktijkhouder minder snel bereikt. Het kenmerk van een maatschap is dat partijen op een gelijkwaardige basis samenwerken. Deze samenwerking ga je aan voor langere termijn.
Het is dus logisch dat er zich in de loop van de tijd allerlei onverwachte, maar ook verwachte situaties kunnen voordoen. Hoe prettig is het dan dat er vooraf al afspraken zijn gemaakt hoe met deze situaties om te gaan. Toch komt het in de praktijk voor dat er in het geheel geen contract is, of dat het contract gedateerd, onduidelijk of onvolledig is.
Om je op weg te helpen bij het opstellen van een maatschapscontract geef ik je hieronder een aantal onderwerpen waarover de samenwerkende partners overeenstemming moeten bereiken. Laat je hierin begeleiden door bijvoorbeeld een VvAA-adviseur.
Inhoud van een maatschapscontract
Een aantal zaken is vrij standaard en eenvoudig op te nemen. Denk bijvoorbeeld aan de aanvang en de duur van de maatschap, het bekend maken van het aangaan van de maatschap, de naam die wordt gevoerd, wat het doel is van de maatschap en het aantal weken verlof dat kan worden opgenomen.
Voor de overige situaties is het zaak om ook dit vooraf duidelijk vast te leggen. Onderstaande onderwerpen zijn in ieder geval onmisbaar.
Dit hoort in je contract
Tip: elke 5 jaar controleren
Bovenstaande is geen uitputtende lijst, maar geeft wel de belangrijkste aandachtsgebieden weer. Het laatste advies wat ik mee kan geven is dat het de moeite loont om je bestaande contract eens in de 5 jaar te laten screenen. Zowel de wetgeving in de zorg als jouw praktijkvoering verandert voortdurend. Op deze manier blijven de afspraken up-to-date en geeft dit helderheid voor de betrokken partijen.
Meer informatie
Wil je meer informatie over het opstellen van een goed maatschapscontract of wil je jouw huidige contract laten screenen? Laat een VvAA-adviseur je begeleiden.
Over de auteur
Peter van Bakel
Bedrijfskundig specialist
peter.van.bakel@vvaa.nl
Expertises
'De cijfers zijn bij mij in goede handen.'
Mijn focus ligt op bedrijfskundige advisering aan ondernemers werkzaam in de zorg. Ik reken de financiële gevolgen door van investeringen. Samen met de ondernemer rekenen we door wanneer het verstandig is om te stoppen. Ik breng in beeld wat het betekent om van rechtsvorm te wijzigen en bij de verkoop of aankoop van een praktijk stel ik een waardebepaling op.
Meer lezen?
IFMS: van verplichting naar verlichting
Welke aanpak je ook kiest, met deze checklist breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde.
De huisarts als spin in het web: zegen en valkuil
Meer taken, minder mensen en een groeiende verwachting dat de huisarts alles oplost.
Van jeuk naar impact
Van jeuk naar impact in de zorg
Wat muziek ons leert over samenwerken in de zorg
Sterke samenwerking in de zorg vraagt naast inhoudelijke expertise ook afstemming, vertrouwen en leiderschap.