<p>Situaties als deze laten zien welke afwegingen zorgprofessionals moeten maken, welke rol de betrokkenen daarin spelen en waarom goede voorbereiding zo belangrijk is. Daarom zijn ervaringen zoals die van Bryan relevant voor artsen, paramedici, sportorganisaties én bestuurders.</p>
<h2>Beslissen in seconden</h2>
<p>Van alle situaties die hij langs de lijn meemaakt, vindt Bryan Heijnen hoofdblessures het lastigst. ‘Spelers gaan een kopduel aan, hoofden tegen elkaar, beide of één speler ligt op de grond. Je komt erbij als arts en fysio, doet een anamnese en testen en moet vaak binnen enkele seconden beslissen of een speler door kan of niet.’ Juist die snelheid maakt de situatie complex. De speler zelf, de resultaten van de testen, de wedstrijdsituatie en de mogelijke gevolgen op langere termijn moeten allemaal in korte tijd worden meegewogen.</p>
<p>Want hoewel er protocollen en testen zijn, is de werkelijkheid niet altijd zwart-wit. ‘Ik heb spelers die goed kunnen aangeven wat hun klachten zijn en of ze zelf denken door te kunnen. Maar dat is niet altijd het geval’, geeft Bryan aan. Soms lijken de testen geen bijzonderheden te laten zien en geeft ook de speler aan zich prima te voelen. Toch kan de situatie kort daarna omslaan. ‘Ik heb ook meegemaakt dat alle testen negatief waren en een speler aangaf dat hij zich goed voelde. 10 seconden later lag hij opnieuw op de grond. Einde wedstrijd.’</p>
<p>Voor Bryan staat één uitgangspunt voorop: geen onnodig risico nemen met de gezondheid van de sporter. ‘Het belangrijkste blijft dat je geen risico loopt op schade of een langduriger herstel van de speler.’</p>

<h2>Meer dan een medische afweging</h2>
<p>Bij een mogelijke hersenschudding draait het niet alleen om medische feiten. Ook andere belangen spelen mee. ‘Vaak genoeg in mijn carrière heb ik gehoord: 'Hij kan gewoon door hoor' of 'Hij moet spelen' of 'Als we nu wisselen is een wisselmoment verbruikt'.’</p>
<p>Volgens Bryan verandert dat niets wanneer na de medische beoordeling duidelijk is dat een speler niet door kan. Maar het laat wel zien in welke context die beslissing wordt genomen. Coaches, spelers, wedstrijdsituaties en tijdsdruk vormen samen de omgeving waarin een arts zijn werk moet doen. Een arts moet soms impopulaire beslissingen nemen, waarbij de gezondheid van de sporter zwaarder weegt dan de wedstrijdsituatie.</p>
<p>Als arts brengt dat soms ook twijfel met zich mee. ‘Je houdt altijd rekening met veel factoren en moet binnen beperkte tijd een beslissing nemen. Daarna zit je soms op de bank met de gedachte: heb ik de juiste beslissing genomen?’</p>

<h3>Sportmedisch event ‘Van botsing tot besluit': schrijf je in</h3>
<p>Van hersenschuddingen tot complexe belangen­afwegingen: sportmedische besluitvorming vraagt om meer dan vakinhoudelijke expertise. Laat je inspireren door experts en ontmoet vakgenoten.</p>
<p><a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/zakelijk-sportmedisch-event/#banner-artikel" target="_blank" title="Bekijk het event" class="button" data-anchor="#banner-artikel">Bekijk het event</a></p>

Sportmedisch GI 1159148513 Cr

<h2>Bij twijfel niet doorspelen</h2>
<p>De afgelopen jaren is er steeds meer kennis beschikbaar gekomen over hoofdtrauma in de sport. Scholing, protocollen en richtlijnen helpen om met meer vertrouwen beslissingen te nemen. Tegelijkertijd ziet Bryan dat deze kennis niet overal vanzelfsprekend aanwezig is. In het betaald voetbal is bij wedstrijden een clubarts aanwezig, maar bij duizenden amateurclubs ligt dat anders.</p>
<p>Daarom heeft hij een duidelijke boodschap voor artsen, paramedici, verzorgers en begeleiders binnen sportorganisaties: ‘Bij twijfel haal je een speler direct van het veld.’ Volgens hem wordt de impact van hoofdletsel nog weleens onderschat. ‘Spelers kunnen lang klachten blijven houden of zelfs blijvende schade oplopen als ze doorgaan met sporten na een zwaar hoofdtrauma.’ Daarom benadrukt Bryan dat voorzichtigheid bij hoofdletsel nooit overdreven is.</p>
<p>Ook de ontwikkelingen binnen de KNVB laten zien dat die voorzichtigheid steeds belangrijker wordt. Zo wordt koppen na een wedstrijd tijdelijk afgeraden. En bij jeugdspelers wordt steeds terughoudender omgegaan met het koppen van de bal, met het oog op mogelijke hersenschade op latere leeftijd.</p>

<h2>Goede zorg begint vóór het incident</h2>
<p>De ervaring van Bryan Heijnen sluit aan bij een bredere uitdaging binnen de sport. Beslissingen worden vaak onder hoge druk genomen, terwijl de gevolgen groot kunnen zijn voor de sporter, de zorgprofessional én de organisatie.<br>&nbsp;<br>Daarom begint goede zorg volgens Bryan niet op het moment dat een speler op de grond ligt, maar veel eerder. Met kennis, scholing, duidelijke afspraken en het besef dat gezondheid altijd zwaarder moet wegen dan de wedstrijd van dat moment. Dat vraagt niet alleen iets van artsen en paramedici, maar ook van sportorganisaties die de voorwaarden scheppen waarbinnen die beslissingen worden genomen.</p>

Eerst mens, dan atleet: interview met high performance specialist Jeroen Peters

Eerst mens, dan atleet

Zorg en prestatie in de sport: een spannende balans

Zorg en prestatie in de sport

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Contact

Bryan Heijnen MVV Clubarts

Evenementen en congressen

Verzekeren

Risicomanagement

Wat doe je als een speler na een kopduel blijft liggen? MVV-clubarts Bryan Heijnen vertelt over hoofdletsel, afwegingen en het belang van voorzichtig handelen.

Bryan Heijnen over hoofdletsel en risico in de sport

Nieuws en artikelen

Een speler met hoofdletsel wel of niet laten doorspelen? Clubarts Bryan Heijnen vertelt over de afwegingen.

<p><strong>Een speler blijft na een kopduel liggen. De medische staf moet direct bepalen: kan deze speler door, of niet? Volgens huisarts en MVV-clubarts Bryan Heijnen is dat zelden een eenvoudige medische beslissing. Onder die druk komen gezondheid, wedstrijdsituatie en belangen samen.</strong></p>

Hoofdletsel in sport: ‘Bij twijfel haal je een speler direct van het veld’

<h2>Waarom moet je een proeftijd afspreken?</h2>
<p>Een nieuwe werknemer aannemen blijft altijd een stap met onzekerheden. Past iemand bij het team? Beschikt de werknemer over de juiste vaardigheden? En sluit de functie aan bij de verwachtingen? Een proeftijd biedt ruimte om daar in de praktijk achter te komen.</p>
<p>Tegelijkertijd gelden er wettelijke voorwaarden voor een geldig proeftijdbeding. Voldoe je daar niet aan, dan kan dat later vervelende gevolgen hebben.</p>

<p><strong>Een proeftijd bedraagt maximaal:</strong></p>
<ul>
<li>1 maand bij een arbeidsovereenkomst van langer dan 6 maanden en korter dan 2 jaar.</li>
<li>1 maand bij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd zonder concrete einddatum, zoals een projectcontract.</li>
<li>2 maanden bij een arbeidsovereenkomst van langer dan 2 jaar.</li>
<li>2 maanden bij een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.</li>
</ul>
<p>In sommige gevallen kan een cao afwijkende regels bevatten. Buiten die uitzonderingen geldt een harde wettelijke grens. Daarom wordt ook wel gesproken van een 'ijzeren proeftijd'.&nbsp;</p>

Voorwaarden proeftijd

<h2>Te lange proeftijd? Dan is het beding niet geldig</h2>
<p>Spreek je een langere proeftijd af dan wettelijk is toegestaan? Dan is het proeftijdbeding nietig. Dat betekent dat het beding juridisch gezien niet geldig is.</p>
<p>Ook andere creatieve oplossingen zijn niet mogelijk. Je kunt een proeftijd bijvoorbeeld niet opschorten of verlengen. Wordt een werknemer tijdens de proeftijd een week ziek? Dan mag je die week niet aan de proeftijd toevoegen. De einddatum blijft hetzelfde.&nbsp;</p>

<h2>Wanneer begint een proeftijd?</h2>
<p>Veel werkgevers gaan ervan uit dat de proeftijd start op de datum die in het arbeidscontract staat. Dat hoeft niet altijd zo te zijn.</p>
<p>De proeftijd begint namelijk te lopen vanaf het moment dat de werknemer feitelijk start met de werkzaamheden waarvoor hij of zij is aangenomen.</p>
<p>Begint een werknemer eerder dan de afgesproken indiensttredingsdatum?</p>
<ul>
<li>Dan begint de proeftijd ook eerder.</li>
<li>Dan eindigt de proeftijd ook eerder dan de datum in de overeenkomst.</li>
</ul>
<p>Dat is vooral relevant in de zorg, waar nieuwe werknemers soms al eerder meelopen of werkzaamheden verrichten voordat de officiële startdatum aanbreekt.</p>

Sule Karagan Kleur

<h2>Mag je opnieuw een proeftijd afspreken?</h2>
<p>Met dezelfde werknemer kun je in principe maar één keer een proeftijd afspreken. Ook als iemand na afloop van een contract opnieuw bij je in dienst komt, is een nieuwe proeftijd meestal niet toegestaan.</p>
<p>Hierop bestaat één wettelijke uitzondering. Je mag wél opnieuw een proeftijd afspreken als de nieuwe functie duidelijk andere vaardigheden of verantwoordelijkheden vraagt dan de vorige functie.&nbsp;Of daarvan daadwerkelijk sprake is, kan in de praktijk voor discussie zorgen. Twijfel je?&nbsp;<a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/" title="Personeelsadvies">Laat je op voorhand adviseren</a>.&nbsp;</p>

<h2>Arbeidsovereenkomst direct beëindigen tijdens de proeftijd</h2>
<p>Met een geldig proeftijdbeding mag je de arbeidsovereenkomst tijdens de proeftijd per direct opzeggen. Ook de werknemer mag dat doen.</p>
<p>Belangrijk om te weten:</p>
<ul>
<li>Je hebt hier geen toestemming voor nodig van het UWV of de kantonrechter.</li>
<li>Ook geldt er geen opzegtermijn.</li>
<li>De opzegging hoeft niet schriftelijk plaats te vinden. Vraagt de werknemer wel om een schriftelijke toelichting op de reden van het ontslag? Dan moet je die geven.</li>
<li>De bewijslast van het proeftijdontslag ligt bij de werkgever. Als werkgever moet je dus bewijzen dat je de werknemer binnen de proeftijd hebt ontslagen. Het kan vrij lastig zijn om te bewijzen dat je als werkgever de werknemer mondeling hebt ontslagen. Advies is dan ook om achteraf bewijsproblemen te voorkomen om de opzegging altijd schriftelijk te bevestigen.</li>
<li>Een belangrijk detail is dat je een arbeidsovereenkomst zelfs kunt beëindigen voordat de werknemer daadwerkelijk is gestart. Met een geldig beroep op de proeftijd kun je de overeenkomst dus ook opzeggen als de werknemer nog geen dag heeft gewerkt.&nbsp;</li>
</ul>

Naar HR & Arbeidsrecht

<p>Arbeidsrecht in de zorg verandert voortdurend. Met de cursus HR &amp; Arbeidsrecht krijg je praktische handvatten om personeelsvraagstukken met meer zekerheid aan te pakken.</p>

<h2>Wanneer is beëindiging tijdens de proeftijd niet toegestaan?</h2>
<p>Tijdens de proeftijd heb je geen redelijke ontslaggrond nodig. De ontslagverboden wegens ziekte en zwangerschap zijn niet van toepassing tijdens de proeftijd. Dat betekent echter niet dat alles is toegestaan.</p>
<ul>
<li>De reden voor het ontslag moet passen binnen de regels van goed werkgeverschap.</li>
<li>Ook mag de grond voor het ontslag niet discriminerend van aard zijn.</li>
</ul>
<p>Een werknemer kan bijvoorbeeld tijdens ziekte worden ontslagen, maar ziekte zelf mag niet de reden voor het ontslag zijn. Juist dit onderscheid zorgt in de praktijk regelmatig voor discussie.&nbsp;</p>
<p>Daarom is het verstandig om zorgvuldig vast te leggen waarom je besluit om afscheid te nemen van een werknemer tijdens de proeftijd.</p>

<h2>Voorkom problemen door een correcte toepassing van de proeftijd</h2>
<p>Voor zorgorganisaties, praktijken en andere werkgevers in de zorg is een correct arbeidscontract belangrijk. Personeelsvraagstukken zijn vaak al complex genoeg door veranderende wet- en regelgeving, cao-afspraken en de krappe arbeidsmarkt.</p>
<p>Twijfel je of een proeftijdbeding geldig is? Of vraag je je af of ontslag tijdens de proeftijd in jouw situatie mogelijk is?&nbsp;Laat je dan tijdig adviseren. Zo voorkom je juridische discussies achteraf en weet je zeker dat je handelt binnen de wettelijke kaders.</p>

Personeelsadvies

<p>Heb jij als werkgever of HR-professional in de zorg een vraag over arbeidsrecht of personeelszaken voor jouw organisatie? Neem dan contact op met <a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/" title="Personeelsadvies">VvAA Personeelsadvies</a>.</p>

Sule Karagan

<ul>
<li>Personeelsadvies</li>
<li>Juridisch advies<br>(arbeidsrecht en sociaal zekerheidsrecht)</li>
<li>Advies salarisadministratie en verloning</li>
</ul>

Over de auteur

Proeftijd in de zorg - RUB9260622-1047bLR

Juridisch

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

Lees welke regels gelden voor een proeftijd en hoe je fouten en juridische risico's voorkomt.

Proeftijd in de zorg: wat je als werkgever moet weten

VvAA-jurist arbeidsrecht, Sule Karagan, over de voorwaarden en regels rondom een proeftijdbeding.

<p><strong>Een proeftijd geeft jou én jouw nieuwe werknemer de kans om te ontdekken of het een goede match is. Maar een proeftijd is niet altijd geldig. Lees welke regels gelden en hoe je fouten en juridische risico's voorkomt.</strong></p>

Proeftijd in de zorg: wat je als werk&shy;gever moet weten

<h2>Langdurig verzuim neemt toe</h2>
<p>Het verzuim in de zorg blijft hardnekkig hoog. Vooral langdurige uitval vormt een groeiende uitdaging voor zorgorganisaties en huisartspraktijken. Wanneer medewerkers voor langere tijd uitvallen, heeft dat gevolgen voor de continuïteit van zorg én voor collega's die het werk moeten opvangen.</p>
<p>Volgens Michel Fortman, specialist verzuim en inkomen bij VvAA, speelt mentale belasting daarbij een belangrijke rol. Werkdruk, zorgtaken thuis, mantelzorg en andere verantwoordelijkheden kunnen zich opstapelen. Daardoor ontstaat vaak een situatie waarin medewerkers steeds meer moeite krijgen om alle ballen in de lucht te houden.</p>
<h2>De vicieuze cirkel van verzuim</h2>
<p>Als medewerkers uitvallen, komt het werk terecht bij collega's die wel aanwezig zijn. In een krappe arbeidsmarkt is vervanging niet altijd beschikbaar. Daardoor neemt de werkdruk verder toe, wat weer kan leiden tot nieuwe uitval.</p>
<p>'Je moet je niet alleen richten op de mensen die al zijn uitgevallen, maar juist op de mensen die risico lopen om uit te vallen', zegt Fortman. 'Veel problemen bouwen zich over langere tijd op. Door eerder in te grijpen, kun je veel voorkomen.'</p>
<h2>Overbelasting kondigt zich vaak eerder aan</h2>
<p>Juist daar ligt een belangrijke rol voor praktijkmanagers en leidinggevenden. Fortman adviseert om alert te zijn op veranderingen in gedrag, energie of belastbaarheid. Niet door direct medische conclusies te trekken, maar door in gesprek te gaan en belangstelling te tonen voor wat er speelt.</p>
<p>Veel signalen van overbelasting zijn zichtbaar voordat iemand zich ziekmeldt. Toch worden ze in de dagelijkse hectiek vaak pas opgemerkt wanneer de uitval al een feit is.</p>

<h3>Webinar LHV &amp; VvAA over Ziekteverzuim</h3>
<p>Op 24 september organiseren LHV en VvAA het webinar Ziekteverzuim. Je krijgt praktische handvatten om signalen van overbelasting eerder te herkennen, lastige gesprekken te voeren en verzuim te voorkomen.&nbsp;</p>
<p><a href="/voor-leden/agenda/webinar-ziekteverzuim-lhv-vvaa/#banner-artikel" title="Webinar Ziekteverzuim LHV &amp; VvAA" class="button" data-anchor="#banner-artikel">Schrijf je in</a></p>

Huisarts 42 Med

<div style="mso-element: comment-list;">
<div style="mso-element: comment;">
<div id="_com_2" class="msocomtxt">
<h2>Preventie vraagt aandacht én draagvlak</h2>
<p>Verzuimpreventie bestaat niet uit één oplossing. Het vraagt om aandacht voor de mensen in de organisatie. Praktijkmanagers signaleren vaak als eerste dat medewerkers onder druk staan. Om daar ook daadwerkelijk iets mee te kunnen doen, zijn draagvlak en mandaat vanuit de praktijkhouder essentieel.</p>
<p>'Het is een samenspel', aldus Fortman. 'Een praktijkmanager moet de ruimte krijgen om preventieve maatregelen voor te stellen en in te zetten.'</p>
<p>Dat kan variëren van het bespreekbaar maken van werkdruk tot het organiseren van ondersteuning, coaching of workshops rondom specifieke thema's die binnen een team spelen.</p>
<h2>Een gezonde praktijkcultuur begint bij aandacht</h2>
<p>Volgens Fortman is het belangrijk dat praktijkhouders en praktijkmanagers hun medewerkers goed kennen. Regelmatig het gesprek aangaan en inzicht krijgen in wat er leeft binnen het team helpt om risico's eerder te signaleren.</p>
<p>Daarnaast speelt de cultuur binnen een praktijk een belangrijke rol. Medewerkers moeten zich veilig voelen om zorgen of knelpunten bespreekbaar te maken. Wanneer mensen voldoende ruimte ervaren voor eigen regie en autonomie, draagt dat bij aan hun duurzame inzetbaarheid.</p>
<h2>Kijk naar wat iemand nog wél kan</h2>
<p>Als een medewerker toch uitvalt, is het belangrijk om de verbinding met het werk te behouden. 'Uitval betekent niet automatisch dat iemand niets meer kan', zegt Fortman. 'Kijk samen naar wat nog wel mogelijk is.'</p>
<p>Door medewerkers betrokken te houden bij het werk en de organisatie blijft niet alleen de band met de werkgever behouden, maar ook de sociale verbinding met collega's. Dat kan bijdragen aan herstel en een succesvolle terugkeer.</p>
<h2>Verzuim voorkomen begint vandaag</h2>
<p>Veel verzuim begint niet op de dag van de ziekmelding. Juist daarom maakt vroegsignalering vaak het verschil tussen uitval voorkomen en achteraf moeten herstellen.</p>
<p>Door aandacht te hebben voor signalen van overbelasting, regelmatig het gesprek aan te gaan en ruimte te maken voor preventie, kunnen praktijkhouders en praktijkmanagers veel betekenen voor de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.</p>
</div>
</div>
</div>

<p>Wij helpen je graag. Op werkdagen zijn we telefonisch bereikbaar tussen 8.00 en 17.30 uur. Je kunt ons ook een e-mail sturen.</p>

Michiel Fortman

Verzuim

Het ziekteverzuim in de zorg blijft hoog en langdurige uitval neemt toe. De sleutel ligt vaak aan de voorkant: signalen tijdig herkennen en daarop handelen.

Verzuimpreventie start voordat medewerkers uitvallen

Om ziekteverzuim in de zorg te verlagen, ligt de sleutel aan de voorkant: signalen herkennen en handelen.

<p><strong>Het ziekteverzuim in de zorg blijft hoog en langdurige uitval neemt toe, net als werkdruk, personeelskrapte en mentale belasting. Volgens verzuimspecialist Michel Fortman ligt de sleutel vooral bij tijdige herkenning van signalen vooraf, waarbij praktijkmanagers een belangrijke rol spelen in het voorkomen van uitval.<br></strong></p>

Veel verzuim is al zichtbaar vóór de ziekmelding

<p>Hoe organiseer je een omgeving waarin verschillende professionals, verantwoordelijkheden en perspectieven samenkomen rond één sporter? Jeroen ziet dáár vaak de grootste uitdaging. Wat maakt dat teams onder druk goede beslissingen nemen, of juist niet?</p>
<p>Jeroen werkt al meer dan 20 jaar in de topsport en adviseert sportorganisaties in binnen- en buitenland over high performance en samenwerking. ‘Wat mij drijft, is dat achter iedere beslissing uiteindelijk een mens zit. Daarom vind ik het zo belangrijk dat professionals en organisaties samen verantwoordelijkheid nemen voor de keuzes die rond een sporter worden gemaakt.’</p>
<h2>Het schuurt altijd wel ergens</h2>
<p>Artsen, fysiotherapeuten, sportdiëtisten, mental coaches, trainers, zaakwaarnemers: allemaal hebben ze invloed op prestaties, herstel en gezondheid. Volgens Jeroen wordt vaak onderschat hoeveel mensen betrokken zijn bij de belastbaarheid en inzetbaarheid van een sporter.</p>
<p>De sportarts bewaakt de gezondheid van de sporter en maakt medische afwegingen over risico, herstel en inzetbaarheid. De fysieke staf richt zich op fysieke prestaties, belastbaarheid en beschikbaarheid. Trainers kijken naar prestaties en wedstrijden. Doordat iedereen vanuit een eigen expertise naar dezelfde situatie kijkt, zijn spanningen in de samenwerking onvermijdelijk. ‘Het schuurt altijd wel ergens’, zegt Jeroen. ‘Iedereen heeft de beste bedoelingen, maar iedere discipline kijkt vanuit een ander belang.’</p>
<p>Juist daarom moeten bestuurders zorgen dat al die disciplines goed samenwerken en dat verantwoordelijkheden helder zijn. Want als die samenwerking niet goed is ingericht, botsen medische, sportieve en organisatorische belangen.</p>

Jeroen Peters 1

<h2>Het gaat zelden om één verkeerde keuze</h2>
<p>Problemen ontstaan volgens Jeroen dus zelden doordat één persoon een verkeerde keuze maakt. Veel vaker wordt zichtbaar hoe goed de samenwerking is georganiseerd. Weten betrokkenen van elkaar wat er speelt? Zijn verantwoordelijkheden duidelijk? En wordt belangrijke informatie op tijd gedeeld? Daar ontstaan volgens hem risico's.</p>
<p>‘Het gaat elke dag een klein beetje mis. Daarom ben je voortdurend met elkaar in gesprek om alles op elkaar af te stemmen. We zijn het niet altijd met elkaar eens, maar het is wel noodzakelijk dat ieder zijn of haar zorgen uitspreekt. Anders kan een individuele beslissing achteraf zomaar ineens een organisatieprobleem worden.’</p>
<p>Vooral wanneer zorgen én verantwoordelijkheden niet expliciet zijn besproken, kunnen belangrijke signalen tussen disciplines verloren gaan. Dan ontstaat het risico dat iedereen vanuit zijn eigen expertise handelt, zonder het volledige plaatje te overzien. ‘Daarom draait high performance niet alleen om expertise, maar ook om verschillende perspectieven rond dezelfde sporter te verbinden.’</p>
<h2>Goede beslissingen ontstaan niet in de hectiek</h2>
<p>Die kwetsbaarheid wordt het duidelijkst op momenten waarop snel gehandeld moet worden. Bijvoorbeeld wanneer een speler met een mogelijke hersenschudding van het veld komt. Dan moeten verschillende professionals op basis van dezelfde situatie direct besluiten nemen, ieder vanuit hun eigen verantwoordelijkheid.</p>
<p>Volgens Jeroen is het niet realistisch om te denken dat iedere beslissing achteraf perfect was. ‘De ‘domme’ beslissingen wil je eruit halen: beslissingen waarbij je niet hebt overlegd, niet hebt voorbereid of niet iedereen hebt meegenomen. Van dat soort situaties leer je vaak het meest.’ Juist daarom zijn duidelijke afspraken, scenario’s en protocollen belangrijk. Niet om alle risico's weg te nemen, maar om onder druk consistente keuzes te kunnen maken.</p>

<h2>Vertrouwen is belangrijker dan controle</h2>
<p>Een belangrijke vraag is wie uiteindelijk de verantwoordelijkheid draagt. In de topsport ligt die soms bij de sportarts, maar lang niet altijd alleen daar. Ook fysiotherapeuten, trainers en andere specialisten hebben een rol binnen het besluitvormingsproces. Goede samenwerking betekent dat disciplines elkaar informeren, aanvullen en inhoudelijk uitdagen.</p>
<p>Dat betekent niet dat iedere beslissing collectief wordt genomen. ‘Je moet de arts niet alleen laten staan, maar je moet elkaar wel inhoudelijk kunnen challengen’, vertelt Jeroen. ‘Goede samenwerking gaat niet om controle, maar om wederzijds vertrouwen, heldere communicatie en respect voor elkaars expertise. Je zet die persoon in positie omdat je die vertrouwt en mandaat geeft om die functie uit te oefenen.’</p>
<h2>Eerst mens, dan atleet</h2>
<p>Uiteindelijk draait het om één persoon: de sporter zelf. ‘Een speler is eerst mens, dan atleet en daarna pas voetballer.’ Daarom is het volgens Jeroen cruciaal dat sporters goed geïnformeerd worden en begrijpen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Alleen dan kunnen zij ook zelf verantwoordelijkheid nemen in het besluitvormingsproces.</p>
<h2>Als rollen onduidelijk zijn, wordt risico persoonlijk</h2>
<p>Wanneer verantwoordelijkheden niet goed zijn ingericht, zijn de gevolgen vaak groter dan organisaties vooraf denken. ‘Als het misgaat, is eerst de speler de dupe. Daarna vaak ook de (zorg)professionals daaromheen.’ Juist daarom is het volgens Jeroen belangrijk dat organisaties niet alleen investeren in medische kennis, maar ook in de manier waarop disciplines samenwerken. Want aansprakelijkheid, incidenten en reputatieschade ontstaan vaak pas later, terwijl de oorzaak meestal eerder in het proces zit.</p>

<h2>Organiseer het voordat het misgaat</h2>
<p>Wat kunnen sportorganisaties beter doen? Volgens Jeroen begint dat met het vooraf bespreken van scenario's en verantwoordelijkheden. ‘Wie neemt welke beslissing? Wie informeert de sporter? Welke rol heeft de medische staf? En hoe worden verschillende belangen afgewogen? Je wilt dit gesprek voeren voordat het misgaat. Niet pas erna.’</p>
<p>Door vooraf scenario’s door te spreken, rollen helder te beleggen en afspraken te oefenen, hoeven belangrijke keuzes niet pas onder hoge druk te worden gemaakt. Dat geeft zorgverleners houvast en helpt bestuurders om een sportomgeving te creëren waarin samenwerking, veiligheid en goede besluitvorming centraal staan.</p>
<h2>Gelijkgestemde professionals ontmoeten</h2>
<p>Tijdens het <a href="/voor-leden/agenda/zakelijk-sportmedisch-event/#link-artikel" title="Zakelijk sportmedisch event" data-anchor="#link-artikel">Sportmedisch event 'Van botsing tot besluit'</a>&nbsp;gaat Jeroen als dagvoorzitter verder in op de samenwerking tussen medische professionals, bestuurders en sportorganisaties. Volgens hem zit de meerwaarde van zo'n bijeenkomst niet alleen in kennisdeling, maar juist ook in de ontmoeting met (zorg)professionals uit andere disciplines.</p>
<p>Die verschillende perspectieven helpen om beter te begrijpen hoe anderen omgaan met complexe vraagstukken rond sporters, zorg en besluitvorming. En dat is volgens Jeroen precies waar goede samenwerking begint. ‘Je ontmoet andere professionals die tegen hetzelfde aanlopen. Daar kun je later op terugvallen voor kennis, ervaring, hulp en soms ook als kritische vriend.’</p>

Hoofdletsel in sport: interview met MVV-clubarts Bryan Heijnen

Interview met Bryan Heijnen over hoofdletsel in sport

Samenwerken

Hoe neem je onder druk de juiste medische beslissingen? Over samenwerking, verantwoordelijkheden en vertrouwen binnen de sportmedische praktijk.

Jeroen Peters over zorg en besluitvorming in topsport

Wat maakt dat sportmedische teams onder druk goede beslissingen nemen?

<p><strong>Goede medische beslissingen in de topsport vragen om meer dan vakinhoudelijke expertise. Rond een sporter werken verschillende disciplines samen, vaak onder grote druk. Volgens high performance specialist Jeroen Peters ontstaan risico's daarom zelden door één verkeerde beslissing.</strong></p>

‘Een speler is eerst mens, dan atleet en daarna pas voetballer’

<p><a rel="noopener" href="https://www.instagram.com/zorgdatjehetweet/" target="_blank">ZorgDatJeHetWeet</a>, een online zorgnieuws-platform voor en door jonge zorgprofessionals, organiseert daarom op donderdag 23 oktober een verkiezingsavond in De Nieuwe Liefde in Amsterdam. Tijdens deze interactieve show krijgen jonge zorgprofessionals en andere geïnteresseerden de kans zich te verdiepen in de belangrijkste politieke keuzes rond de zorg, met inspirerende sprekers zoals Pia Dijkstra. En dat allemaal nét voor de verkiezingen, die 6 dagen later plaatsvinden.&nbsp;</p>
<h2>Verkiezingsshow met inhoud</h2>
<p>De avond zal worden geopend door dagvoorzitter Gerri Eickhof (oud-NOS verslaggever), die met prikkelende vragen de 3 thema’s in zal leiden. Vooraanstaande sprekers uit het zorgveld zullen daarna hun visie geven op de thema’s preventie, centralisatie en eigen risico.</p>
<p>De begeleidende politieke duiding volgt door de Kiesmannen, al jaren in theaters met de missie politiek toegankelijk te maken voor iedereen. Op basis van moties en partijprogramma’s zullen zij laten zien wat er allemaal te stemmen valt.&nbsp;</p>
<h2>Sprekers</h2>
<ul>
<li>Pia Dijkstra (oud-minister Medische Zorg)</li>
<li>Emma Bruns (chirurg &amp; columnist NRC)</li>
<li>Danielle Cohen (patholoog &amp; oprichter preventieplatform vapen #jouwkeuze)</li>
<li>Bernard Leenstra (huisarts &amp; opiniemaker)</li>
<li>André Knottnerus (hoogleraar huisartsgeneeskunde Universiteit Maastricht)</li>
</ul>
<h2>Over ZorgDatJeHetWeet</h2>
<p>ZorgDatJeHetWeet is een online platform voor en door jonge zorgprofessionals om zorgnieuws bij de jongere generatie aan de man te krijgen. Het initiatief wordt ondersteund door VvAA, het collectief voor meer dan 130.000 zorgprofessionals dat zich al meer dan 100 jaar inzet voor ondersteuning en impact in de zorgsector.</p>

<p>Lees meer en schrijf je gratis in via <a href="https://www.vvaa.nl/voor-leden/agenda/zorg-dat-je-het-weet-verkiezingsshow">Zorg Dat Je Het Weet Verkiezingsavond | VvAA</a>. Bij meer dan 200 aanmeldingen krijgen VvAA-leden voorrang. Jonger dan dertig jaar? Dan is een lidmaatschap kosteloos. </p>

ZDJHW Show

Young professional

Persoonlijke ontwikkeling

ZDJHW Verkiezingsshow2

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

ZorgDatJeHetWeet organiseert op donderdag 23 oktober een verkiezingsavond in De Nieuwe Liefde in Amsterdam.

ZorgDatJeHetWeet Verkiezingsavond

<p><strong>Hoever mag de overheid gaan in het verbieden van ongezonde pleziertjes? Is centralisatie de toekomst van de zorg? Wat moeten we nou met het eigen risico? Veel vragen, weinig echte antwoorden. Dat dacht ook een groep jonge dokters: ‘We werken wel in de zorg, maar wat weten we écht over de keuzes die daarin gemaakt worden?’</strong></p>

De ZorgDatJeHetWeet Verkiezingsavond: politiek voor de jonge zorgprofessional

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Informatiebeveiliging

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. </p>
<p>Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.</p>

Functionele cookies

<p>Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.</p>
<p>Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.</p>

Analytische cookies

<p>Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.</p>

Marketing cookies

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
<p>Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Lid worden

Uitloggen

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>
<p>In de tussentijd kun je ons wel bereiken via&nbsp;<a href="/service/livechat/" title="Livechat">de live chat</a>.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Dit zijn de premies voor 2026

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak. In de tussentijd kun je ons wel bereiken via <a href="/service/livechat/" title="Livechat">de live chat</a>.</p>

De ZorgDatJeHetWeet Verkiezingsavond: politiek voor de jonge zorgprofessional

Verkiezingsshow met inhoud

Sprekers

Over ZorgDatJeHetWeet

Meer lezen?