<p>Karolien begint haar loopbaan niet in een huisartsenpraktijk, maar in diverse landen: coschappen in Indonesië en Curaçao en wonen en werken in de VS, Duitsland, Japan en Ierland. Overal ziet ze dat ziekten weliswaar universeel zijn, maar dat de manier waarop mensen ermee omgaan sterk verschilt. ‘In veel landen ben je geen goede dokter als je geen recept uitschrijft. Wat mensen verwachten van zorg hangt af van cultuur, opleiding en omgeving. Ik wilde beter begrijpen wie er voor me zit en wat iemand echt nodig heeft.’</p>
<p>Terug in Nederland combineert ze haar internationale ervaring met een sterke interesse in preventie en leefstijl. Die twee lijnen komen samen in de visie van Positieve Gezondheid. ’10 jaar geleden hoorde ik Machteld Huber hierover spreken en dacht ik meteen: dit is wat ik zoek.’</p>
<h2>Van ziekte naar betekenis</h2>
<p>Positieve Gezondheid is een brede visie op gezondheid, want gezondheid is niet de afwezigheid van ziekte. Het is gebaseerd op 6 dimensies: van lichamelijke gezondheid en dagelijks functioneren tot zingeving en meedoen in de samenleving. ‘Je vraagt niet alleen: wat is je klacht? Maar vooral: wat is voor jou belangrijk, waar wil je naartoe?’</p>
<p>Met behulp van een visueel hulpmiddel, het ‘spinnenweb’, brengt Karolien dat gesprek op gang. ‘Als patiënten hun eigen situatie kunnen verkennen, komen ze vaak zelf tot inzichten. Als iemand iets zelf wil veranderen, is de motivatie veel sterker dan wanneer ik als arts zeg wat ’goed voor ze is”.’</p>

<h2>‘Ik voelde me eindelijk gehoord’</h2>
<p>Ze noemt het voorbeeld van een patiënte met griep die ze tussen neus en lippen door vroeg of ze wilde praten over haar overgewicht. ‘Ze raakte geëmotioneerd, maar was blij dat ik het benoemde. We gingen samen aan de slag via het spinnenweb. Ze ontdekte dat ze weer wilde wandelen, maar zichzelf had wijsgemaakt dat daar geen ruimte voor was. Uiteindelijk besprak ze met haar man dat hij hun dochter naar school bracht, zodat zij 's ochtends kon lopen. 3 keer per week.’</p>
<p>Het resultaat: meer energie, meer regie en inmiddels 10 kilo lichter. ‘Niet omdat ik een behandelplan schreef, maar omdat ze zelf ontdekte wat haar hielp. Dat is de kracht van deze benadering.’</p>
<h2>Tijdwinst door verdieping</h2>
<p>De aanpak roept vaak vragen op, vooral over tijd. ‘Iedereen denkt meteen: hoe dan? Waar haal je de tijd vandaan?’ Maar volgens Karolien draait het juist om houding en mindset. ‘Als je je richt op wat belangrijk is voor de patiënt en nieuwsgierig bent, kom je sneller tot de kern. Dat scheelt uiteindelijk tijd, want je voorkomt onnodige verwijzingen en ineffectieve oplossingen.’</p>
<p>Ze traint inmiddels collega’s in binnen- en buitenland. ‘Overal hoor je dezelfde reactie: ‘Het gaat niet om tijd, maar om hoe ik kijk naar de ander.’ Dat kwartje moet vallen.’</p>
<h2>Samenwerken en veranderen</h2>
<p>Binnen haar zorggroep in Regiozorg Noordwest Utrecht zijn inmiddels 50 praktijken getraind in Positieve Gezondheid. ‘Werken vanuit dezelfde taal en visie, dat is verbindend. Ook assistentes en praktijkondersteuners zijn meegenomen, want zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt.’ Niet iedereen hoeft alles zelf te doen, benadrukt ze. ‘Sommige collega’s vinden deze gesprekken lastig. Dan is het mooi als je binnen het team kunt doorverwijzen naar iemand die er wél energie van krijgt. Zo werk je vanuit ieders kracht.’</p>

<h2>Ambitieus en hoopvol</h2>
<p>Naast haar werk als huisarts richtte Karolien <a rel="noopener" href="https://positivehealth-international.com/" target="_blank">Positive Health International</a> op, waarmee ze de beweging ook buiten Nederland wil verspreiden. We zijn nu actief in 10 landen met een focus op Duitsland, België, Scandinavië en Japan”. Mijn doel is dat het binnen 3 tot 5 landen net zo stevig landt als hier.’</p>
<p>Toch kijkt ze ook dichtbij. ‘We moeten dit gedachtegoed <a rel="noopener" href="https://podcasts.apple.com/nl/podcast/dr-karolien-van-den-brekel-kennis-van-positieve-gezondheid/id1087982247?i=1000542304094" target="_blank" data-anchor="?i=1000542304094">verankeren in de opleiding</a>. Als je dit vanaf het begin leert, hoef je het later niet af te leren. Daar ligt een sleutel voor duurzame verandering.’</p>
<h2>‘De gamechanger die de zorg nodig heeft’</h2>
<p>Voor de <a rel="noopener" href="https://www.re-story.be/nl/stories/2025/op-zoek-naar-gezamenlijk-droombeeld-voor-de-toekomst-van-de-zorg" target="_blank">toekomst</a> hoopt Karolien dat zorgprofessionals niet blijven wachten op systemen of beleidswijzigingen. ‘We denken vaak dat er meer geld nodig is. Maar ik geloof dat veel oplossingen al in onszelf liggen. Als wij anders gaan kijken, luisteren en werken, verandert de zorg.’ Met een glimlach besluit ze: ‘Positieve Gezondheid is geen trucje. Het is een manier van zijn.’</p>

Karolien 2

Bezieling

Lid aan het woord

Persoonlijke ontwikkeling

Samenwerken

Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. 

‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

Nieuws en artikelen

<p>Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. Ze werkte jarenlang in het buitenland, ontwikkelde een brede blik op gezondheid en werkt nu nationaal en internationaal aan de verspreiding van deze mensgerichte werkwijze. ‘We moeten niet steeds zoeken naar oplossingen buiten onszelf. De zorg kan juist veranderen als wij als zorgprofessionals anders gaan werken.’</p>

VvAA-lid Karolien van den Brekel: ‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

<p>Met deze kerstvideo willen we onze waardering rechtstreeks aan jullie uitspreken. <br>Voor jullie vakmanschap. Voor jullie betrokkenheid. Voor alles wat jullie doen.&nbsp;</p>
<p>Dank jullie wel!</p>
<p>Namens VvAA wensen we jullie alvast heel fijne feestdagen!</p>

Kerstvideo Vvaa

Over VvAA

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit voor hun inzet en vakmanschap.

Aan alle zorgprofessionals: fijne feestdagen

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit aan alle zorgprofessionals voor hun inzet en vakmanschap.

<p><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ligatures: standardcontextual; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bedankt aan alle zorgprofessionals die tijdens de feestdagen voor anderen klaarstaan: jullie inzet maakt elke dag het verschil. Terwijl veel mensen thuis samenkomen, zorgen jullie voor patiënten en cliënten die jullie aandacht hard nodig hebben.</span></strong></p>

<h2>Doel van de subsidie</h2>
<p>Met de subsidie Strategisch Opleiden stimuleert het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) werkgevers om gericht te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Met als doel:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>Het versterken van de instroom en doorstroom van zorgprofessionals.</li>
<li>Het vergroten van kennis en vaardigheden op thema’s uit het Actieplan Zorg en Welzijn Arbeidsmarkt (AZWA).</li>
</ul>
<p>Deze eenmalige regeling is bedoeld voor werkgevers in zorg en welzijn, met uitzondering van medisch-specialistische zorgorganisaties, zoals ziekenhuizen en klinieken.</p>

<p>Je kunt jouw aanvraag indienen tot:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li><strong>Vrijdag 19 december 18.00 uur</strong>.</li>
</ul>
<p>Plan nu meteen tijd om je aanvraag voor te bereiden.</p>

Deadline

<h2>Subsidiebedragen en toekenning</h2>
<p>In 2026 is ongeveer € 48 miljoen beschikbaar voor deze subsidieregeling. Het maximale subsidiebedrag per scholingsactiviteit is:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>€ 3.300 voor activiteiten gericht op instroom- en doorstroom.</li>
<li>€ 2.200 voor activiteiten gericht op strategische bij- en nascholing.</li>
</ul>
<p><strong>Het maximale bedrag per aanvraag is € 3.300.000.</strong></p>
<p>Het ministerie van VWS beoordeelt alle aanvragen en verdeelt het budget op basis van de ingediende activiteitenplannen. De verwachting is dat dit in het eerste kwartaal van 2026 gebeurt.</p>
<p>Bij over- of ondervraging wordt een verdeelsleutel gebruikt. De eerste € 15.000 per aanvraag wordt altijd volledig toegekend. De resterende bedragen worden later verdeeld.</p>

1. Instroom en doorstroom van werknemers

2. Strategische bij- en nascholing

Welke activiteiten

<h2>Belangrijkste voorwaarden voor werkgevers</h2>
<p>Je komt in aanmerking voor de subsidie als:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>Je actief bent in zorg en welzijn en je activiteiten geheel of deels worden bekostigd vanuit de WLZ, ZVW, Jeugdwet, WMO of WPG.</li>
<li>Je deelnemers in loondienst hebt; stagiairs, gedetacheerden, uitzendkrachten en zzp’ers zijn uitgesloten.</li>
<li>Je alle opleidingskosten zelf draagt, zoals docentkosten, externe kosten en verletkosten.</li>
<li>Je één activiteitenplan indient op het hoogste niveau van de organisatie, bijvoorbeeld vanuit de holding.</li>
<li>Je per activiteit nooit meer subsidie realiseert dan je aanvraagt. Budget verschuiven tussen activiteit 1 en 2 is niet mogelijk.</li>
</ul>

Marco van Liempt - Manager Consultancy VvAA

<h2>Aan de slag met jouw subsidieaanvraag</h2>
<p>De subsidie Strategisch Opleiden biedt een concrete kans om te investeren in jouw zorgpersoneel. Een goed onderbouwd en realistisch activiteitenplan vergroot de kans op toekenning.</p>
<p>Wil je sparren over de mogelijkheden of ondersteuning bij het opstellen en indienen van jouw aanvraag? Onze consultants staan voor je klaar!</p>

<p>De Subsidiedesk van VvAA begeleidt jou graag bij de oriëntatie, de aanvraag en de uitvoering van jouw subsidietraject. Uiteraard zullen we telkens helder zijn over de voorwaarden en kosten van onze ondersteuning.<br><br>Dus wil je deze subsidiekans voor jouw organisatie benutten of heb je nog vragen?</p>

Begeleiding aanvraag

Meer informatie

Eigen praktijk - ST-433001380

Financieel

Praktijkvoering en ondernemen

Tot 19 december 2025 kunnen werkgevers eenmalig subsidie aanvragen voor strategische opleidingsactiviteiten in zorg en welzijn. VvAA helpt je graag hierbij.

Subsidiekans Strategisch Opleiden: grijp hem aan

Zorgwerkgevers opgelet! Vraag tijdig deze subsidie voor instroom, doorstroom en strategische scholing aan.

<p><strong>Tot 19 december 2025 kunnen werkgevers eenmalig subsidie aanvragen voor strategische opleidingsactiviteiten in zorg en welzijn. De regeling ondersteunt zorgondernemingen die willen investeren in instroom, doorstroom en toekomstbestendige kennis. Hier lees je wat de subsidie inhoudt, welke activiteiten in aanmerking komen en welke voorwaarden gelden.</strong></p>

<p>De uiterste verantwoordingsdatum van de openbare jaarverantwoording ligt op 31 mei na afloop van het te verantwoorden boekjaar. VvAA wijst al vanaf het begin op de onhaalbaarheid van deze wettelijke deadline voor kleinere, vaak eerstelijns praktijkhouders. Deze zorgaanbieders (doorgaans zelf zorgverlener) doen voor hun jaarrekening in de regel immers een beroep op in de zorg gespecialiseerde accountants- en administratiekantoren. Deze kantoren werken hier een jaar lang hard aan.</p>
<p>Om dit in (‘netto’) ongeveer een derde van de tijd voor al hun cliënten kwalitatief af te ronden is logischerwijs onmogelijk. Zeker omdat de openbare jaarverantwoording door specifieke eisen juist nog éxtra werk oplevert naast het ‘jaarwerk’ voor bijvoorbeeld de belastingaangifte.&nbsp;</p>
<h2>Pleidooi voor aanpassen deadline</h2>
<p>Samen met Van helder accountancy deelden we begin oktober nogmaals onze zorgen bij VWS, met daarbij een concreet pleidooi om de aanleverdeadline te verplaatsen naar 31 oktober na afloop van het te verantwoorden boekjaar. Dit om tijdig en juist verantwoorden mogelijk te maken. Ons pleidooi werd openlijk ondersteund door in totaal 20 andere accountants- en administratiekantoren die zijn gespecialiseerd in de dienstverlening aan (eerstelijns) zorgverleners.</p>
<p>Als reactie hierop kwam NZa vorige week uiteindelijk helaas wéér met een <a rel="noopener" href="https://www.nza.nl/onderwerpen/j/jaarverantwoording-zorgaanbieders/uitstel-bij-capaciteitsproblemen-bij-financiele-dienstverleners" target="_blank">uitstelregeling</a>, de vierde inmiddels.</p>
<h2>Geen structurele oplossing</h2>
<p>De nieuwe uitstelmogelijkheid geeft ruimte tot 1 oktober. Op zich is dat goed, het geeft lucht. Maar de wettelijke deadline blijft wel op 31 mei staan. Íedere zorgaanbieder die dit niet haalt, moet voor het aanleveren actief verzoeken om uitstel. Dus geen vaste nieuwe deadline en ook niet 31 oktober, waarvoor wij pleiten. Ofwel: weer géén structurele oplossing voor een structureel probleem. Dat stelt ons, na meer dan drie jaar intensief contact met zowel VWS als NZa stevig teleur.&nbsp;</p>
<p>Naast de nieuwe uitstelmogelijkheid blijven overigens de al bestaande uitstelmogelijkheden bestaan. Dit betreft situaties van overmacht (zeer uitzonderlijke, individuele situaties) en het voor de eerste keer moeten aanleveren (de regeling waarvan veel zorgaanbieders dit jaar gebruik maakten).</p>
<h2>Pleidooi nog niet beslecht</h2>
<p>Eind november vervolgen wij, samen met van Helder accountancy, onze gesprekken in Den Haag over de jaarverantwoording. Die gaan niet alleen over de nieuwe uitstelregeling. Maar ook over de noodzaak van een structurele oplossing én over de nog onopgeloste inhoudelijke haken en ogen van de regeling. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de verplichte, afwijkende rapportagegrondslag, die brengt ook weer extra regeldruk met zich mee. Maar de inzichten voor toezicht vergroten deze niet. Zeker geen bijdrage aan ‘(Ont)Regel de zorg’ dus.</p>
<h2>Wat betekent dit voor u?</h2>
<p>Als zorgaanbieder, ongeacht vorm of grootte, kunt u voor 1 april 2026 via het daarvoor bestemde NZa-portaal een verzoek doen om uitstel op basis van de nieuwe regeling. Het gaat dan om uw jaarverantwoording over boekjaar 2025. Uitstel betekent ruimte tot 1 oktober om aan de jaarverantwoordingsplicht te voldoen. De nieuwe uitstelregeling lijkt tot nader orde van kracht te blijven.&nbsp;Naar verwachting publiceert de NZa eerdaags de nieuwe beleidsregel waarin deze formeel beschreven staat.</p>
<p>Meer weten over de regeling, wat u moet verantwoorden of hoe u daarbij geholpen kan worden? Vraag uw (in de zorg gespecialiseerde) accountant of administratiekantoor. Van deze dienstverleners mag u ook verwachten dat zij u voor het einde van dit jaar hierover nader informeren.</p>

Erik Van Dam

Over de auteur

<p>Bekijk onze themapagina <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/wmg-onder-de-wtza">over de jaarverantwoording.</a></p>
<p>Vragen? Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur. Belastingadvies en financiële administratie: 030 601 62 00 (optie 4).</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Apotheker Lores 2

Bestuur

Wet- en regelgeving

NZa komt opnieuw met een regeling voor zorgaanbieders die de wettelijke aanleverdeadline niet kunnen halen. 

Nieuwe uitstelregeling openbare jaarverantwoording

<p>Na drie eerdere uitstelregelingen voor de openbare jaarverantwoording komt toezichthouder NZa opnieuw met een regeling voor zorgaanbieders die de wettelijke aanleverdeadline niet kunnen halen. Redden zij deze niet vanwege ‘capaciteitsproblemen bij hun financiële dienstverlener’, dan kunnen ze uitstel aanvragen tot 1 oktober, zo melden VWS en toezichthouder NZa ons onlangs in een gezamenlijke brief.</p>

NZa kondigt nieuwe uitstel&shy;regeling openbare jaar&shy;verant&shy;woor&shy;ding aan

<h2>Praktisch en interactief</h2>
<p>De leergang Zorgbestuurder van de toekomst biedt u meer dan alleen theoretische kennis. Het is een praktisch en interactief traject waarin u zich als deelnemer kunt ontwikkelen tot krachtige bestuurder. In de bovenstaande video kijken zorgprofessionals terug op hun ervaring met de leergang.&nbsp;</p>
<h2>Domein­over­stijgende samenwerking&nbsp;</h2>
<p>Opvallend aan de opleiding is de mogelijkheid om het professionele netwerk uit te breiden. Deelnemers komen uit verschillende disciplines binnen de zorg. Door samen te werken ontdekt u de gemeenschappelijke uitdagingen en kansen. Ook is er veel aandacht voor regionale, domeinoverstijgende samenwerkingen.&nbsp;</p>
<h2>Voor de zorg, door de zorg</h2>
<p>U leert niet alleen van elkaar, maar ook van ervaren trainers en gastdocenten. Zij hebben een achtergrond in de zorg. De gastdocenten hebben veelal een stevige bestuurlijke ervaring in de zorg en delen hun kennis en ervaringen. U kunt de opgedane kennis en vaardigheden direct toepassen in de praktijk, waardoor de opleiding direct toegevoegde waarde biedt.&nbsp;</p>

Zorgbestuurder van de toekomst

<p class="css-1fvytlt">Vanaf 1 oktober kunt u, als talentvolle (toekomstig) bestuurder, uw bestuurlijke kwaliteiten ontwikkelen in deze leergang. Ook ontdekt u hoe u een actieve rol kunt spelen als bestuurder in uw professie.</p>

Zorgbestuurder Van De Toekomst (1)

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Voor de zorg van morgen is er behoefte aan inspirerende bestuurders.

<p><strong>Voor de zorg van morgen is er behoefte aan inspirerende bestuurders. In de leergang Zorgbestuurder van de toekomst, versterkt u samen met andere zorgprofessionals uw kwaliteiten als zorgbestuurder. De eerste leergang is inmiddels met succes afgerond.</strong></p>

De leergang die zorg&shy;bestuurders voorbereidt

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Lid worden

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Praktisch en interactief

Domeinoverstijgende samenwerking

Voor de zorg, door de zorg

Meer lezen?

De leergang die zorg­bestuurders voorbereidt

Praktisch en interactief

Domein­over­stijgende samenwerking

Voor de zorg, door de zorg

Meer lezen?

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Domeinoverstijgende samenwerking