<p>De zorg staat voor complexe vraagstukken. Financiële gezondheid, continuïteit van zorg, risicomanagement, goed werkgeverschap en bedrijfsvoering hangen steeds sterker met elkaar samen. Op die onderwerpen zien VvAA en Fizi kansen om kennis te delen, professionals te verbinden en organisaties te ondersteunen. Zo dragen we gezamenlijk bij aan financieel gezonde, wendbare zorgorganisaties en een duurzame gezondheidszorg.&nbsp;</p>
<p>Beide organisaties zien kansen op thema’s rond betaalbaarheid en financiële houdbaarheid van de gezondheidszorg. Financiële beslissingen in de zorg staan zelden op zichzelf. We zien dat ontwikkelingen zoals digitalisering, data en AI steeds meer invloed hebben op zorgorganisaties. Deze ontwikkelingen bieden kansen, maar brengen ook nieuwe vragen met zich mee op het gebied van risico's, governance, aansprakelijkheid en besluitvorming.</p>

<p>Toekomstbestendige zorg vraagt volgens Verwijmeren om samenwerking tussen verschillende disciplines binnen en buiten de zorg. Door kennis en expertise te verbinden kunnen zorgfinancials beter worden ondersteund bij strategische vraagstukken rondom investeringen, risico's en organisatieontwikkeling.<br>&nbsp;<br>Fizi is met ruim 1.600 leden de beroepsvereniging voor zorgfinancials. VvAA ondersteunt met ruim 100 jaar ervaring meer dan 130.000 leden en 5.000 zorgorganisaties. Waar Fizi zorgfinancials ondersteunt, verbindt en inspireert, zet VvAA zich in voor het verbinden en versterken van zorgprofessionals en zorgorganisaties. Met de samenwerking willen beide organisaties bijdragen aan een duurzame gezondheidszorg.</p>

1285Bbcf 7Dcc 4C8f 9B4b D69c3b0fc4ba

Over VvAA

Samenwerken

Financieel

Praktijkvoering en ondernemen

Risicomanagement

VvAA is partner van Fizi, beroepsvereniging van en voor zorgfinancials. De inzet: financieel gezonde, wendbare zorgorganisaties en toekomstbestendige zorg.

VvAA partner Fizi, beroepsvereniging zorgfinancials

Nieuws en artikelen

VvAA is partner van Fizi, beroepsvereniging van zorgfinancials. De inzet: financieel gezonde zorgorganisaties.

<p><strong>VvAA is partner geworden van Fizi, de beroepsvereniging van en voor zorgfinancials. Samen zetten we ons in voor financieel gezonde, wendbare zorgorganisaties en toekomstbestendige zorg.</strong></p>

VvAA wordt partner van Fizi, beroepsvereniging voor zorgfinancials

<p>Een zieke doktersassistent lijkt op het eerste gezicht een personeelsprobleem van één huisartsenpraktijk. Maar als daardoor de telefoon niet wordt opgenomen, afspraken moeten worden verzet en de huisarts zelf achter de balie belandt, raakt uitval direct de toegankelijkheid van zorg.</p>
<p>De druk op huisartsenpraktijken is groot. Er is krapte op de arbeidsmarkt, de werkdruk is hoog en vacatures zijn moeilijk te vervullen. In die omstandigheden kan de uitval van één medewerker onverwacht grote gevolgen hebben, zeker wanneer het om een doktersassistent gaat. ‘We onderschatten soms hoe cruciaal die functie is’, zegt Verwijmeren. ‘Een doktersassistent houdt een belangrijk deel van de dagelijkse praktijk draaiende: de telefoon, patiëntafspraken, uitslagen en triage. Als zo iemand onverwacht uitvalt, kun je dat als huisarts niet zomaar zelf opvangen.’</p>
<p>Toch wordt verzuim nog vaak benaderd als een vraagstuk van de individuele praktijk. Volgens Verwijmeren is dat te beperkt. ‘De echte vraag is niet alleen hoe je verzuim verzekert. De uitdaging is: hoe zorg je ervoor dat de praktijk kan doorgaan?’</p>
<h2>Vooral behoefte aan vervanging van doktersassistenten</h2>
<p>Om beter te begrijpen waar huisartsenpraktijken tegenaan lopen, deed VvAA onderzoek binnen RHO Friesland Dokterszorg. In totaal deden 86 mensen mee: 51 praktijkhouders en 35 praktijkmanagers. De behoefte aan acute vervanging van doktersassistenten springt eruit. 64,5% van de respondenten verwacht daar nu of binnen 2 jaar behoefte aan te hebben. Dat verbaast Verwijmeren niet. ‘Als een doktersassistent zich ziek meldt, moet iemand die werkzaamheden overnemen. In het uiterste geval zit de huisarts zelf aan de telefoon, terwijl die patiënten moet zien.’</p>
<p>De gevolgen werken snel door. Afspraken moeten worden verzet, de bereikbaarheid komt onder druk te staan en de spanning bij patiënten kan oplopen. ‘We praten veel over praktijken die geen opvolger kunnen vinden, maar de continuïteit van een praktijk hangt ook sterk samen met de mensen daaromheen.’</p>

<h2>Niet iedere regio heeft hetzelfde probleem</h2>
<p>De Friese cijfers zijn volgens Verwijmeren nadrukkelijk geen blauwdruk voor de rest van Nederland. ‘Wat in Friesland het grootste probleem is, hoeft dat in Breda of Utrecht niet te zijn. Iedere regio heeft zijn eigen bevolking, arbeidsmarkt en zorgvraag.’ Daarom ziet zij een belangrijke rol voor regionale huisartsorganisaties, de RHO’s. Zij kunnen bij aangesloten praktijken ophalen waar de grootste knelpunten zitten en op basis daarvan bepalen welke ondersteuning nodig is. ‘Je begint breed: waar lopen jullie tegenaan? Daarna probeer je steeds scherper te krijgen wat daadwerkelijk het hoofdpijndossier is.’</p>
<p>Dat kan acute vervanging zijn, maar ook preventie. Uit het onderzoek in Friesland blijkt eveneens behoefte aan ondersteuning rond veerkracht, teamontwikkeling en mentale gezondheid. Meer dan de helft van de respondenten ziet daarnaast meerwaarde in een centraal loket voor verzuimondersteuning. ‘Je wilt uiteindelijk niet pas iets doen als iemand al is uitgevallen’, zegt Verwijmeren. ‘De vraag is ook wat je regionaal kunt organiseren om uitval zoveel mogelijk te voorkomen.’</p>
<h2>Van verzekering naar continuïteit</h2>
<p>Daarmee verschuift de blik van het verzekeren van verzuim naar het organiseren van continuïteit. VvAA werkt samen met externe partners aan een aanpak waarbij per RHO wordt gekeken welke ondersteuning nodig is. Friesland fungeerde daarbij als pilot. De resultaten zijn gebruikt om de aanpak verder te verfijnen en samenwerkingspartners te selecteren. ‘We willen niet beginnen met: dit is wat wij hebben, wil je het kopen? Je moet beginnen bij het probleem. Wat hebben praktijken nodig om hun dagelijkse zorg te kunnen blijven leveren?’</p>
<p>Volgens Verwijmeren is de regionale schaal daarbij logisch. Een individuele praktijk heeft niet altijd de tijd, capaciteit of omvang om zelf oplossingen te organiseren. Een RHO kan behoeften bundelen en ondersteuning voor meerdere praktijken tegelijk organiseren. Daarmee krijgt de RHO ook een actievere rol: niet alleen als samenwerkingsverband, maar als partij die zicht heeft op wat praktijken nodig hebben en daarop kan handelen.</p>
<h2>Regionaal en landelijk vullen elkaar aan</h2>
<p>De opkomst van RHO’s roept ook vragen op over de verhouding tot brancheorganisaties. Verwijmeren ziet die rollen als aanvullend. ‘RHO’s zijn ontstaan omdat er behoefte is aan regionale samenwerking. Brancheorganisaties hebben juist een landelijke rol. Die 2 kunnen heel goed naast elkaar bestaan.’ Volgens haar moet de zorg voorkomen dat partijen zich ieder op hun eigen terrein terugtrekken. De ene partij ziet wat lokaal en regionaal speelt, de andere kan patronen landelijk herkennen en belangen bundelen.</p>
<p>Ook RHO’s zelf kunnen meer van elkaar leren. Veel regio’s zoeken naar oplossingen voor vergelijkbare problemen, zonder altijd te weten wat elders al is geprobeerd. ‘Je wilt voorkomen dat iedere regio steeds opnieuw hetzelfde wiel uitvindt. Soms helpt het al enorm als bestuurders van elkaar horen wat wel en niet werkt.’</p>

<h2>Breder kijken dan verzuim</h2>
<p>Op langere termijn ziet Verwijmeren de rol van RHO’s nog breder worden. Een toekomstbestendige regio kijkt volgens haar niet alleen naar verzuim en personeelsplanning, maar naar factoren die de beschikbaarheid van zorg beïnvloeden. Dat kan bijvoorbeeld huisvesting zijn. ‘Als zorgprofessionals geen betaalbare woning kunnen vinden, krijg je ze moeilijk naar een regio toe. Dat lijkt misschien geen zorgvraagstuk, maar uiteindelijk heeft het rechtstreeks invloed op de beschikbaarheid van zorg.’</p>
<p>Ook de ontwikkeling van de zorgvraag vraagt om vooruitkijken. Verwijmeren vindt dat regio’s zich niet uitsluitend moeten richten op vergrijzing. ‘Kijk ook naar jongeren, mentale problemen en burn-out bij jonge professionals. Iedere regio moet zich afvragen: welke groepen wonen hier en welke zorgvragen komen de komende jaren op ons af?’</p>
<h2>Eerst weten wat er speelt</h2>
<p>VvAA wil daarbij volgens Verwijmeren vooral de rol van gesprekspartner en verbinder vervullen: signalen ophalen, behoeften zichtbaar maken en waar nodig partijen verbinden aan concrete oplossingen. ‘Wij kennen de zorg en spreken veel verschillende partijen. Maar het begint altijd met luisteren.’</p>
<p>De ambitie is om met alle RHO’s in gesprek te komen en inzicht te krijgen in wat hun aangesloten praktijken nodig hebben. Niet iedere regio zal daarbij tot dezelfde conclusie komen. Juist daarin zit volgens Verwijmeren de kracht van de aanpak. ‘We moeten af van het idee dat er één landelijke oplossing bestaat die je overal kunt neerzetten. Je moet regionaal onderzoeken wat nodig is en vervolgens samen organiseren wat een individuele praktijk niet alleen kan.’ Want zodra personeelsuitval ervoor zorgt dat een praktijk haar patiënten niet meer goed kan helpen, is verzuim geen personeelskwestie meer. Maar een vraagstuk over de continuïteit van zorg.</p>

<p>Hoe krijg je regie op verzuim, personeel en duurzame inzetbaarheid? Met een integrale aanpak en gespecialiseerde partners ondersteunen we RHO’s en (hun) praktijken. VvAA: hét centrale loket om de uitdagingen in de eerstelijnszorg op te lossen.</p>

Eveline Verwijmeren 2

Verzuim

Bestuur

Regionale samenwerking

Verzekeren

Personeelscontinuïteit is steeds minder een probleem dat praktijken afzonderlijk kunnen oplossen. ‘Veel meer kijken naar wat er in een hele regio nodig is.’

Verzuim in de huisartsenpraktijk geen lokaal probleem

Personeelscontinuïteit is steeds minder een probleem dat praktijken afzonderlijk kunnen oplossen.

<p><strong><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Volgens Eveline Verwijmeren, directeur Zorgorganisaties bij VvAA, is personeelscontinuïteit steeds minder een probleem dat praktijken afzonderlijk kunnen oplossen. ‘Je moet veel meer kijken naar wat er in een hele regio nodig is.’</span></strong></p>

Verzuim in de huisartsen&shy;praktijk is geen lokaal probleem meer

<p>De uitkomsten van de scan laten zien dat veel RAO’s hun formele governance en financieel-administratieve organisatie goed op orde hebben. Tegelijkertijd maakt de scan duidelijk dat verdere ontwikkeling nodig is op thema's als bestuurlijke continuïteit, externe vertegenwoordiging, compliance, taakverdeling, besluitvorming en bestuursontwikkeling.</p>
<p>Apothekers werken steeds vaker regionaal samen met andere zorgverleners, gemeenten, zorgverzekeraars en partners in de zorg. Daardoor nemen de verantwoordelijkheden van regionale apothekersorganisaties toe. Een sterke regionale organisatie is volgens de KNMP een belangrijke voorwaarde om de farmaceutische zorg toekomstbestendig te houden.</p>
<p>'Veel regionale apothekersorganisaties hebben hun basis op orde. Dat is een mooi resultaat en een goed vertrekpunt om verder op te bouwen,' zegt Miriam Stoks, voorzitter van de KNMP. 'De scan laat echter ook zien dat veel werkzaamheden terechtkomen bij vrijwillige bestuurders die hun regionale bestuurstaken naast hun reguliere werk als apotheker uitvoeren. Het moge duidelijk zijn dat apothekers deze taken niet langer zomaar erbij kunnen doen. Een RAO met een spilfunctie in regio en wijk vraagt om voldoende mensen, deskundigheid en ondersteuning.'</p>

Eveline Verwijmeren

<p>Volgens Eveline Verwijmeren, directeur Zorgorganisaties bij VvAA, is professionele organisatiekracht noodzakelijk om regionale samenwerking ook op langere termijn goed te organiseren: 'Sterke regionale samenwerking vraagt om sterke organisaties, waarin kennis en verantwoordelijkheden stevig zijn geborgd en voldoende ondersteuning beschikbaar is. Met de 'RAO-scan' wordt, via een soort APK van de organisatie, zichtbaar wat op orde is en waar versterking nodig is. Als apothekers regionaal goed georganiseerd zijn, helpt dat om nu én in de toekomst effectief samen te werken met andere zorgverleners, gemeenten en zorgverzekeraars.'</p>
<p>De <a rel="noopener" href="https://www.knmp.nl/" target="_blank" title="KNMP">KNMP</a> en VvAA willen de uitkomsten van de scan benutten om regionale apothekersorganisaties verder te ondersteunen in hun professionalisering. Juist in een zorgstelsel waarin samenwerking steeds belangrijker wordt, zijn goed georganiseerde regionale netwerken een belangrijke randvoorwaarde voor een toekomstbestendige farmaceutische zorg. De uitkomsten van de APK-scans bieden een goede onderbouwing voor het gesprek met overheid en zorgverzekeraars over de noodzaak van gerichte ondersteuning en structurele financiering van de regionale organisatiekracht.</p>

<p>Regionale samenwerkingsverbanden staan vaak voor complexe keuzes: organisatie, governance, juridische structuren en risico's. Wij ondersteunen samenwerkingsverbanden én aangesloten praktijken met advies, uitvoering en opleidingen.</p>

VVAA Praktijkshoots Apotheker 33

Regionale apothekersorganisaties hebben hun bestuurlijke en organisatorische basis veelal op orde. Hun groeiende rol vraagt wel om verdere professionalisering. 

RAO-APK toont stevige basis en ontwikkelpunten

De door VvAA ontwikkelde scan is deze zomer samen met KNMP ingezet onder Regionale apothekersorganisaties.

<p><strong>Regionale Apothekersorganisaties (RAO's) hebben hun bestuurlijke en organisatorische basis op orde, maar verdere professionalisering blijft nodig om hun groeiende rol in de regionale zorg te versterken. Dat blijkt uit de landelijke RAO-APK, een gezamenlijke scan van de KNMP en VvAA die door 45 van de 49 RAO's is ingevuld. De resultaten geven voor het eerst een landelijk beeld van hun organisatorische en bestuurlijke ontwikkeling.</strong></p>

<p>ICT, AI, personeel, financiering en regionale samenwerking: alles komt samen aan de bestuurstafel. ‘Bestuurders zijn voortdurend bezig met de vraag: als ik over een paar jaar terugkijk, heb ik dan wel de juiste keuzes gemaakt?’</p>
<p>Tegelijkertijd zijn personeel en financiële middelen beperkt en neemt de zorgvraag toe. Dat vraagt volgens Verwijmeren om duidelijke keuzes. Ook als die ongemakkelijk zijn. ‘Maar niets kiezen is óók een keuze.’</p>
<h2>Niet alles kan blijven zoals het was</h2>
<p>Een belangrijke vraag is welke zorg Nederland in de toekomst nog op dezelfde manier kan blijven organiseren. Verwijmeren: ‘Zorg kunnen we niet altijd meer blijven geven zoals we het hebben gedaan, want daar zijn de omstandigheden niet naar.’</p>
<p>Daarbij gaat het niet alleen om bedrijfsvoering binnen afzonderlijke organisaties. Ook de inrichting van het zorglandschap komt ter discussie te staan. ‘Durven we de ethische keuzes te maken om het zorglandschap anders te verdelen? Durven we toe te geven dat we veel ziekenhuizen hebben en dat er ook best wat mogen sluiten?’</p>
<p>Zulke onderwerpen maken besturen ingewikkeld. De consequenties van een besluit zijn groot en raken patiënten, medewerkers en andere organisaties. Tegelijkertijd kunnen bestuurders niet ieder vraagstuk blijven oplossen door iets nieuws toe te voegen. ‘Die moeilijke gesprekken moeten we niet uit de weg gaan.’</p>
<p>Nieuwe technologie speelt daarin eveneens een rol. AI kan bijvoorbeeld werkzaamheden ondersteunen en processen efficiënter maken, maar roept ook vragen op over verantwoordelijkheid, privacy, kwaliteit en investeringen. ‘Je moet eigenlijk een vakidioot zijn’, zegt Verwijmeren over de hoeveelheid kennis die tegenwoordig van bestuurders wordt gevraagd. Omdat het onmogelijk is om op elk terrein specialist te zijn, wordt het steeds belangrijker om de juiste expertise om je heen te organiseren.</p>

<h2>Van eigen eiland naar gezamenlijk belang</h2>
<p>Veel vraagstukken kunnen bovendien niet meer door één zorgorganisatie worden opgelost. Personeelstekorten, toegankelijkheid van zorg en de ondersteuning van mensen thuis houden zich niet aan organisatie- of financieringsgrenzen. ‘We moeten domeinoverstijgend denken. Niet alleen vanuit de Zorgverzekeringswet, de Wlz of de Wmo, maar kijken hoe we dat aan elkaar kunnen koppelen.’</p>
<p>Dat betekent dat organisaties soms verder moeten kijken dan het directe eigenbelang. Een oplossing kan voor de hele regio verstandig zijn, terwijl een individuele organisatie er op korte termijn weinig voordeel van heeft. Toch is die samenwerking volgens Verwijmeren noodzakelijk om de zorg toegankelijk te houden.</p>
<p>Ook ontwikkelingen buiten de formele zorg spelen daarbij een rol. De druk op mantelzorgers, de beschikbaarheid van personeel en de vraag welke ondersteuning mensen thuis kunnen krijgen, hangen allemaal met elkaar samen.</p>
<h2>Eerst luisteren, dan pas met een oplossing komen</h2>
<p>Voor VvAA ligt daar volgens Verwijmeren een duidelijke opdracht. Niet beginnen bij een product of dienstverlening, maar bij de vraag wat zorgorganisaties werkelijk nodig hebben. ‘Waar lig jij ’s nachts wakker van? Wat zijn de problemen waar jij tegenaan loopt?’</p>
<p>Die gesprekken moeten inzicht geven in de vraagstukken die bij bestuurders daadwerkelijk bovenaan de agenda staan. Pas daarna kan worden gekeken welke rol VvAA daarin kan spelen. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar is het volgens Verwijmeren niet altijd. Organisaties zijn al snel geneigd te redeneren vanuit hun bestaande aanbod, terwijl complexe bestuurlijke problemen vaak niet in één product of dienst te vangen zijn.</p>
<p>Daarom wil ze dat VvAA breder kijkt: welke kennis is er al, welke expertise kan worden verbonden en waar kan de vereniging partijen bij elkaar brengen?</p>
<h2>Van zorgprofessional naar zorgorganisatie</h2>
<p>VvAA is van oudsher sterk verbonden met individuele zorgprofessionals. Verwijmeren wil daarnaast dat zorgorganisaties zich nadrukkelijker aangesproken en ondersteund voelen. ‘VvAA is altijd sterk gericht geweest op de individuele zorgprofessional. Ik wil dat zorgorganisaties zich net zo goed herkennen.’</p>
<p>Dat vraagt niet alleen om andere dienstverlening, maar ook om een andere manier van kijken naar wat organisaties nodig hebben.</p>
<p>Daarmee komt Verwijmeren uiteindelijk terug bij dezelfde vraag die ook zorgbestuurders zichzelf steeds vaker moeten stellen: niet alleen wat er nog méér moet gebeuren, maar ook waar keuzes noodzakelijk zijn. Wat moet je blijven doen, wat moet anders en waar moet je mee stoppen?</p>

Eveline Verwijmeren, directeur Zakelijk bij VvAA: Bestuurders in de zorg moeten steeds vaker beslissingen nemen op terreinen buiten hun expertise. 

Interview Eveline Verwijmeren VvAA over zorgbestuur

Eveline Verwijmeren, VvAA-directeur Zorgorganisaties: 'Niets kiezen is ook een keuze.'

<p><strong>Bestuurders in de zorg moeten steeds vaker beslissingen nemen op terreinen die buiten hun expertise liggen. Eveline Verwijmeren, directeur Zorgorganisaties bij VvAA, ziet hoe die verantwoordelijkheid groeit.</strong></p>

'Zorgbestuurders moeten ook durven besluiten wat niet meer kan'

<h2>Praktisch en interactief</h2>
<p>De leergang Zorgbestuurder van de toekomst biedt u meer dan alleen theoretische kennis. Het is een praktisch en interactief traject waarin u zich als deelnemer kunt ontwikkelen tot krachtige bestuurder. In de bovenstaande video kijken zorgprofessionals terug op hun ervaring met de leergang.&nbsp;</p>
<h2>Domein­over­stijgende samenwerking&nbsp;</h2>
<p>Opvallend aan de opleiding is de mogelijkheid om het professionele netwerk uit te breiden. Deelnemers komen uit verschillende disciplines binnen de zorg. Door samen te werken ontdekt u de gemeenschappelijke uitdagingen en kansen. Ook is er veel aandacht voor regionale, domeinoverstijgende samenwerkingen.&nbsp;</p>
<h2>Voor de zorg, door de zorg</h2>
<p>U leert niet alleen van elkaar, maar ook van ervaren trainers en gastdocenten. Zij hebben een achtergrond in de zorg. De gastdocenten hebben veelal een stevige bestuurlijke ervaring in de zorg en delen hun kennis en ervaringen. U kunt de opgedane kennis en vaardigheden direct toepassen in de praktijk, waardoor de opleiding direct toegevoegde waarde biedt.&nbsp;</p>

Zorgbestuurder van de toekomst

<p class="css-1fvytlt">Vanaf 7 oktober kunt u, als talentvolle (toekomstig) bestuurder, uw bestuurlijke kwaliteiten ontwikkelen in deze leergang. Ook ontdekt u hoe u een actieve rol kunt spelen als bestuurder in uw professie.</p>

Persoonlijke ontwikkeling

Zorgbestuurder Van De Toekomst (1)

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Voor de zorg van morgen is er behoefte aan inspirerende bestuurders.

<p><strong>Voor de zorg van morgen is er behoefte aan inspirerende bestuurders. In de leergang Zorgbestuurder van de toekomst, versterkt u samen met andere zorgprofessionals uw kwaliteiten als zorgbestuurder. De eerste leergang is inmiddels met succes afgerond.</strong></p>

De leergang die zorg&shy;bestuurders voorbereidt

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Informatiebeveiliging

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

Hypotheekadvies

Financiële adviesservice

Arbeidsongeschiktheidsadvies

Alles voor studenten

Alles over advies en loopbaan

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Zzp'er in de zorg

Praktijk

Huisartsenpost

Ggz-instelling

Verpleeg- en thuiszorg

Aansprakelijkheidsverzekering

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

Keuzehulp rechtsbijstandverzekering

Verzuimadvies en preventie

Complete zakelijke aanbod

Aanvragen gesprek

Over VvAA Zakelijk

Lid worden

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. </p>
<p>Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.</p>

Functionele cookies

<p>Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.</p>
<p>Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.</p>

Analytische cookies

<p>Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.</p>

Marketing cookies

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
<p>Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Uitloggen

<p>Vanwege een storing zijn wij momenteel niet bereikbaar via telefoon, livechat en MijnVvAA. Wij werken aan een oplossing en doen ons best om zo snel mogelijk weer bereikbaar te zijn.</p>

Tijdelijke storing

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Dit zijn de premies voor 2026

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak. In de tussentijd kun je ons wel bereiken via <a href="/service/livechat/" title="Livechat">de live chat</a>.</p>

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Praktisch en interactief

Domeinoverstijgende samenwerking

Voor de zorg, door de zorg

Meer lezen?

De leergang die zorg­bestuurders voorbereidt

Praktisch en interactief

Domein­over­stijgende samenwerking

Voor de zorg, door de zorg

Meer lezen?

De leergang die zorgbestuurders voorbereidt

Domeinoverstijgende samenwerking