De kracht van teamcoaching
Hoge werkdruk en voortdurende veranderingen maken samenwerken in de zorg steeds uitdagender. Onderliggende spanningen en patronen spelen een grotere rol dan op het eerste gezicht zichtbaar is. Daarover gaan we in gesprek met Annette van Ginkel en Paulien Schwencke, teamcoaches bij VvAA.
Annette van Ginkel en Paulien Schwencke begeleiden uiteenlopende trajecten: van heidagen, teamcoaching en (G)IFMS tot en met conflictcoaching.Veranderende teamsituatie
Teamdynamiek verandert continu. Door uitval, vertrek, nieuwe collega’s, nieuwe samenwerkingsverbanden en persoonlijke veranderingen. Volgens de coaches leidt dat in veel gevallen tot een verschuiving van de focus: van het gezamenlijke naar het individuele belang. Met als gevolg dat collega’s solistisch gaan handelen, oordelen en soms zelfs een ander buitensluiten. Annette: ‘Als we niet onderkennen dat daardoor het gezamenlijk belang en doel wordt ondermijnd, ontstaan irritaties, die tot een conflict kunnen uitgroeien.’
#vaniknaarwij
'Juist op het moment dat samenwerking schuurt, is het essentieel om het gesprek te openen,' zegt Annette. 'Wanneer we ruimte maken om uit te spreken wat er speelt, komt er beweging. De valkuil is dat teams het probleem bij individueel gedrag leggen, terwijl het juist om de onderlinge dynamiek gaat. Als teamcoaches geven we inzicht in die patronen én bieden we praktische vaardigheden om constructief samen te werken. Daar begint de beweging van ik naar wij.'
Vinden van gezamenlijk belang
Een voorbeeld van conflict in belangen is het plannen van vergaderdata in een maatschap. 'Vergaderingen plannen lijkt een klein ding,' vertelt Paulien, 'maar roept irritatie op als ieder vasthoudt aan zijn persoonlijke situatie. Parttime dagen, kinderopvang, privé-afspraken, iedere reden is even belangrijk. Tijdens de teamcoaching kwamen ze tot de conclusie dat samen vergaderen essentieel is voor een goedlopende praktijk. En dat vasthouden aan eigen belang niet werkt. Vanuit dat besef kwamen ze tot een compromis: de vergaderingen worden een jaar vooruit gepland op een roterende dag. Zo is er een gelijkwaardige verdeling tussen gemak en ongemak.'
Onze signatuur is dat we knelpunten benoemen zonder partij te zijn.
Neutrale begeleiding
Teamcoaches van VvAA zorgen voor inzicht en verandering van de teamdynamiek. Annette: 'We helpen om het patroon te keren: niet blijven hangen in individueel belang, maar kijken naar het gezamenlijke belang.' Paulien: 'Onze signatuur is dat we knelpunten benoemen zonder partij te zijn, zodat wrijving transformeert naar verbetering.'
Loopt jouw team vast in de samenwerking?
Samenwerken in de zorg is intensief. Als de druk oploopt of communicatie stroef gaat, merk je dat direct in het team. Met teamcoaching van VvAA krijg je ondersteuning die past bij jullie dagelijkse praktijk. Zo ontstaat er weer rust, verbinding en ruimte om goed samen te werken.
Meer lezen?
Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder: ben je er klaar voor?
Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen en voorbereiding.
Van risico naar regie: de zorgondernemer aan het stuur
Risicomanagement is continu inzicht in de risico’s die spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze beheerst.
Re-integratie: zo begeleid je jouw werknemers goed
In dit artikel lees je hoe je als zorgwerkgever re-integratie praktisch én goed regelt.
Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk? Zo zit het écht
In dit artikel laten we je zien hoe het gemiddelde inkomen van een praktijkhoudende huisarts is opgebouwd.