<p>De huisartsenconnectie is een RHO die huisartsenpraktijken ondersteunt bij onder meer ketenzorg, chronische zorg en praktijkvoering. In Zeeland is die rol de afgelopen jaren steeds scherper geworden. ‘We hebben door middel van ons programma, ondersteund door de commissie de afgelopen 3 à 4 jaar vol ingezet op continuïteit van huisartsenzorg,’ zegt Annemarie. ‘Je ziet nu dat dit wordt omarmd en terugkomt in de missie en visie van onze organisatie. Het besef is er dat een RHO er in Zeeland vooral is om huisartsenteams te ondersteunen en overeind te houden.’</p>
<p>Die focus is niet toevallig. In Zeeland is al vroeg geanticipeerd op de krapte op de arbeidsmarkt. Daardoor zijn de tekorten in de huisartsenzorg momenteel minder acuut dan in sommige andere regio’s. Door regionaal op te leiden, samen te werken en vooruit te kijken, is tijdig bijgestuurd. Tegelijkertijd ligt de dichtstbijzijnde academische omgeving verder weg. ‘Dat betekent dat we extra aandacht hebben voor het binden van mensen die bewust voor deze regio kiezen,’ aldus Annemarie.</p>
<h2>Van solo naar samen</h2>
<p>Waar het klassieke beeld van de solistisch werkende huisarts lang dominant was, ziet Annemarie dat dit snel verandert. ‘Tijdens een terugkomdag met AIOS vroeg iemand wie nog een solopraktijk ambieert. Niemand stak zijn hand op.’ De behoefte aan samenwerking groeit, zeker bij jongere generaties.</p>
<p>De huisartsenconnectie speelt daar actief op in. Via scenariobijeenkomsten wordt verkend hoe praktijken kunnen samenwerken of samengaan, zodat zij minder kwetsbaar worden. ‘Je staat niet meer alleen in je praktijk. Door samen te organiseren kun je elkaar opvangen wanneer het spannend wordt.’</p>
<h2>Voorlopen door noodzaak</h2>
<p>Die beweging is in Zeeland eerder ingezet dan in veel andere regio’s. ‘6 jaar geleden hebben we al in kaart gebracht wat er nodig was, wie wanneer met pensioen zou gaan en wat dat zou betekenen voor de regio,’ vertelt Annemarie. In eerste instantie werd vooral gekeken naar uren en aantallen. Inmiddels is het perspectief breder. ‘Het vak is veranderd. Er is meer taakdifferentiatie en we zetten bijvoorbeeld in op verpleegkundig specialisten. Daar hebben we veel ervaring mee opgebouwd.’</p>
<p>Andere regio’s kijken dan ook regelmatig mee. ‘Niet omdat wij het wiel hebben uitgevonden, maar omdat we laten zien wat werkt en we dat ook graag delen.’</p>

Schermafbeelding 2026 03 12 164755

<h2>Zichtbaar en persoonlijk</h2>
<p>Een belangrijk onderdeel daarvan is het programma Huisartsen in Zeeland. Daarmee wordt bewust positieve aandacht gevraagd voor het vak en voor werken in de regio. ‘Maar achter die etalage moet de winkel wel kloppen,’ zegt Annemarie. ‘Dat vraagt om persoonlijke aandacht. Geen standaard verhaal of financiële lokkertjes, maar kijken of iemand hier écht wil zijn.’</p>
<p>Dat persoonlijke karakter zie je ook terug in de begeleiding van nieuwe huisartsen. ‘Het is maatwerk. Een warme overdracht en korte lijnen, zorgen dat iemand zich gezien voelt.’</p>
<p>Tijdens de recente AIOS-dag bleek hoe belangrijk dat is. ‘Een van de artsen zei: “Ik heb het gevoel dat we het hier met elkaar doen.’ Dat is het mooiste compliment dat je kunt krijgen.’</p>
<h2>Ondersteuning die verder gaat dan papier</h2>
<p>De ondersteuning van De huisartsenconnectie gaat verder dan beleid. Er wordt geholpen bij crisissituaties, praktijkoverdrachten en samenwerkingsvraagstukken. Annemarie vertelt over twee huisartsen die wilden samengaan. ‘We hebben hen begeleid bij het kiezen van een praktijk, de leergang praktijkhouderschap aangeboden en ondersteuning geregeld op het gebied van praktijkmanagement en POH GGZ.’</p>
<p>Daarbij wordt ook nadrukkelijk gekeken naar de persoonlijke kant. ‘Soms twijfelt iemand: wil ik wel praktijkhouder worden in deze omgeving? Dan schakelen we de commissie continuïteit huisartsenzorg in, met ervaren huisartsen die daarover meedenken. Het gaat om het hele plaatje.’</p>

<h2>Autonomie en vertrouwen</h2>
<p>Toch schuurt het soms. De autonomie van huisartsen is groot en het wantrouwen richting regionale organisaties is niet helemaal verdwenen. ‘Dat beeld van controle en vinkjes kleeft er in sommige gevallen nog aan,’ erkent Annemarie. ‘Dan is het aan ons om te laten zien wat de meerwaarde is.’</p>
<p>Een belangrijke partner daarbij is de zorgverzekeraar. ‘Zonder hen hadden we het programma continuïteit niet kunnen draaien. Niet alleen vanwege de financiering, maar vooral omdat zij meedenken en meeschakelen.’ Dat betekent niet dat er altijd overeenstemming is. ‘Samenwerken betekent ook dat je soms water bij de wijn doet.’</p>
<h2>Leren hoe het systeem werkt</h2>
<p>Om het begrip te vergroten, begint de leergang praktijkhouderschap met uitleg over het zorgstelsel. ‘Wie is waarvoor verantwoordelijk? Wat ligt bij de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa), wat bij de zorgverzekeraar?’ Zelfs ervaren praktijkhouders blijken daar nieuwe inzichten op te doen. ‘Dan zie je dat autonomie en samenwerken best samen kunnen gaan, als je maar samen je doelen bepaalt.’</p>
<h2>Durven en doen</h2>
<p>De meeste energie haalt Annemarie uit huisartsen die durven. ‘Die hun hoofd boven het maaiveld uitsteken, vernieuwen en toch verbonden blijven met de regio.’ Volgens haar moet een RHO bedrijfskundiger durven kijken, zonder op de stoel van de huisarts te gaan zitten. ‘Wij moeten zorgen dat teams hun werk goed kunnen doen. En zorgen er zo samen voor dat de (huisartsen)zorg toegankelijk is.’</p>
<p>Tot slot heeft ze een duidelijke boodschap: ‘Niet iedereen hoeft praktijkhouder te worden. Maar wie erover nadenkt, weet dat je er niet alleen voor staat.’</p>

<p>Annemarie was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Annemarie Noordhoek

Podcast

Samenwerken

Regionale samenwerking

In Zeeland is samenwerken geen modewoord, maar een randvoorwaarde.  De afstanden zijn groter, de instroom kleiner en de urgentie voelbaar. 

‘Samenwerking in Zeeland is een keuze en een kracht’ 

In Zeeland is samenwerken geen modewoord, maar een randvoorwaarde. 

<p><strong>In Zeeland is samenwerken geen modewoord, maar een randvoorwaarde. De afstanden zijn groter, de instroom kleiner en de urgentie voelbaar. Volgens Annemarie Noordhoek, programmamanager bij RHO De huisartsenconnectie, vraagt dat om lef, collectiviteit en ondersteuning die daadwerkelijk naast de huisarts staat.</strong></p>

'Samenwerking in Zeeland is een keuze en een kracht’ 

<p>Geen standaard congressetting dus, maar een middag waarin muziek en zorg elkaar ontmoeten.</p>
<p>Dat blijkt de rode draad van het evenement Van Solo naar Symfonie: goede zorg ontstaat niet door individuele perfectie, maar door afstemming, timing, luisteren en vertrouwen. Onder leiding van dirigent, pianist en presentator Christiaan Kuyvenhoven en generatie-expert Miriam Boer wordt samenwerken niet alleen besproken, maar vooral voelbaar gemaakt.</p>
<h2>‘Een dirigent maakt zelf geen geluid’</h2>
<p>Met die ogenschijnlijk eenvoudige constatering opent Christiaan Kuyvenhoven de middag. Terwijl hij voor een ensemble van musici staat, legt hij uit dat een dirigent zonder anderen letterlijk niets kan laten klinken. Het vormt meteen de perfecte metafoor voor samenwerken in de zorg. 'Je kunt nog zo deskundig zijn in je eigen vakgebied, uiteindelijk draait het om afstemming met de mensen om je heen.'</p>
<p>Aan de hand van muziekfragmenten laat Kuyvenhoven zien hoe musici voortdurend op elkaar reageren: via oogcontact, ademhaling, timing en kleine correcties onderweg. Niet alles staat in protocollen of een partituur. Luisteren naar elkaar maakt het verschil. Dat herkenbare beeld landt zichtbaar in de zaal. Er wordt geknikt, gelachen en aandachtig geluisterd. Want hoewel de context totaal anders is dan een operatiekamer, huisartsenpraktijk of apotheek, zijn de parallellen opvallend duidelijk.</p>
<h2>Vertrouwen als basis voor samenwerking</h2>
<p>Een belangrijk inzicht van de middag: samenwerking begint niet bij controle, maar bij vertrouwen. Kuyvenhoven beschrijft hoe een orkest een nieuwe dirigent in de eerste minuten al ‘scant’. Is deze persoon voorbereid? Luistert hij? Is er ruimte voor ieders expertise? Pas als dat vertrouwen ontstaat, kan echte samenwerking groeien.</p>
<p>Daarmee raakt hij aan een herkenbare realiteit in de zorgpraktijk. Teams bestaan uit hoogopgeleide specialisten, ieder met eigen kennis, ervaring en verantwoordelijkheden. Juist dan vraagt samenwerken om helder leiderschap én ruimte voor autonomie. ‘Hoe beter de voorbereiding, hoe meer vrijheid er uiteindelijk ontstaat.’</p>
<p>Het publiek wordt niet alleen toeschouwer. Tijdens interactieve momenten ervaren deelnemers zelf hoe lastig en belangrijk timing, communicatie en rolverdeling zijn. De zaal verandert regelmatig van luisterpubliek in actieve deelnemer.</p>

<p><strong>Uitnodiging<br></strong>Ervaar tijdens ons&nbsp;<a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/#banner" target="_blank" title="Van Solo naar Symfonie" data-anchor="#banner">event Van Solo naar Symfonie</a> hoe sterk samenspel zorgt voor meer resultaat, meer energie én werkplezier in je dagelijkse praktijk en onderneming.</p>
<p>Actief in leiderschap en (regionale) samenwerking? Schrijf je in! Deelname kost €&nbsp;125 (inclusief btw). Let op: een editie kan vol zitten.</p>
<p><a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/inschrijven/#banner" target="_blank" title="Inschrijven" class="button" data-anchor="#banner">Reserveer je plek</a></p>

RUB9260512 2204LR

<h2>Generaties op de werkvloer: verschillen als kracht</h2>
<p>Na de muzikale reis neemt generatie-expert Miriam Boer het publiek mee in een ander actueel thema: samenwerken tussen generaties. Van generatie X tot generatie Z: iedere generatie brengt andere ervaringen, verwachtingen en manieren van communiceren mee naar de werkvloer. Volgens Boer ligt de focus vaak te veel op verschillen, terwijl juist de combinatie van perspectieven teams sterker maakt. ‘Generaties vernieuwen organisaties. Iedere generatie voelt feilloos aan wat anders of beter kan.’</p>
<p>Met humor, herkenbare voorbeelden en interactieve opdrachten houdt Boer de zaal scherp. Deelnemers gaan met elkaar in gesprek over werkstijlen, feedback, hiërarchie en communicatie. Niet zelden levert dat verrassende inzichten op. Een deelnemer verwoordt het treffend tijdens de pauze: ‘Je merkt hoe snel je aannames doet over andere generaties. Terwijl we uiteindelijk allemaal hetzelfde doel hebben.’</p>
<p>Ook de koppeling met de zorgpraktijk wordt concreet gemaakt. Jongere professionals zoeken vaker verbinding, zingeving en flexibiliteit. Meer ervaren generaties brengen stabiliteit, ervaring en structuur mee. Geen tegenstelling dus, maar aanvullend samenspel.</p>
<h2>Van hiërarchie naar samenspel</h2>
<p>Wat gedurende de middag steeds terugkomt: goede samenwerking vraagt beweging. In een orkest bestaan duidelijke rollen en hiërarchie, maar tegelijkertijd is iedere muzikant verantwoordelijk voor het geheel. Dat geldt ook voor zorgteams. Niet 1 persoon maakt het verschil; het resultaat ontstaat in de samenwerking tussen disciplines, generaties en persoonlijkheden.</p>
<p>Die vergelijking blijkt voor veel aanwezigen raak. Tijdens gesprekken in de wandelgangen en later tijdens de borrel gaat het opvallend vaak over dezelfde thema’s: hoe houd je verbinding in drukke teams, hoe benut je verschillen beter, hoe creëer je ruimte voor feedback en vertrouwen en hoe blijf je echt luisteren naar elkaar?</p>
<h2>Muziek als spiegel</h2>
<p>De kracht van Van Solo naar Symfonie zit in het feit dat de middag niet voelt als een traditioneel congres. Muziek maakt samenwerking tastbaar. Wat normaal abstract blijft, wordt zichtbaar en hoorbaar op het podium. Wanneer een ensemble zonder dirigent speelt, merkt de zaal direct het verschil in energie en afstemming. Wanneer Kuyvenhoven minimale aanwijzingen geeft, verandert de dynamiek meteen. Dat maakt de boodschap voelbaar: goede samenwerking draait niet om harder werken, maar om beter luisteren, afstemmen en ruimte geven aan ieders rol.</p>
<h2>‘Hier zouden meer collega’s bij moeten zijn’</h2>
<p>Tijdens de afsluitende borrel blijft het nog lang levendig in TivoliVredenburg. Nieuwe contacten worden gelegd, ervaringen uitgewisseld en ideeën besproken om inzichten mee terug te nemen naar de eigen praktijk of organisatie. Een deelnemer vat de middag samen: ‘Dit was geen evenement waar je alleen inspiratie opdoet. Je gaat ook echt anders kijken naar samenwerken.’<br><br></p>
<p><a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/#terugblik" target="_blank" title="Schrijf je in voor de volgende editie" class="button" data-anchor="#terugblik">Inschrijven voor volgende editie</a></p>

RUB9260512 1553LR

RUB9260512 1198LR

RUB9260512 1073LR

RUB9260512 2567LR

<p>Wij helpen graag. Stuur ons je bericht.</p>

Van Solo Naar Symfonie Zaal - RUB9260512-0526LR

Evenementen en congressen

Persoonlijke ontwikkeling

Werkplezier

Goede zorg ontstaat niet door individuele perfectie, maar door afstemming, timing, luisteren en vertrouwen. Op het event wordt samenwerken voelbaar gemaakt.

Van Solo naar Symfonie: samenwerken als samenspel

Nieuws en artikelen

Goede zorg ontstaat niet door individuele perfectie, maar door afstemming, timing, luisteren en vertrouwen.

<p><strong>De foyer van TivoliVredenburg gonst al ruim voor de start van het programma. Zorgprofessionals, bestuurders, adviseurs en ondernemers zoeken elkaar op bij de koffie, wisselen eerste indrukken uit en kijken nieuwsgierig richting de grote zaal. Op het podium staan een piano en lessenaars klaar.</strong></p>

<p>Wat Hans opvalt wanneer hij in huisartspraktijken komt, is het grote zelfoplossend vermogen. “Zorgprofessionals zijn gewend om door te gaan,” zegt hij. “De focus ligt op patiëntenzorg. Alles wat daar omheen komt, personeel, verzuim en organisatie, wordt er vaak bij gedaan.” Dat vraagt veel, zeker van huisarts-praktijkhouders. Hans ziet een duidelijk verschil tussen praktijken met en zonder praktijkmanager. “Een praktijkmanager heeft ruimte om structureel aandacht te geven aan personeel. Die kan signalen oppikken, preventief handelen en tijdens verzuim echt de vinger aan de pols houden. Voor een huisarts is dat veel lastiger. Die heeft simpelweg te veel ballen in de lucht.”</p>
<h2>Psychisch verzuim</h2>
<p>De vragen die Hans de afgelopen jaren steeds vaker krijgt, gaan over psychisch verzuim. In zijn ervaring is dat zelden terug te voeren op 1 oorzaak. ‘In 9 van de 10 gevallen is het een combinatie van werk en privé’, legt hij uit. Werkdruk, agressie aan de balie of telefoon, personeelstekorten en een toenemende zorgvraag spelen een rol. Tegelijkertijd hebben medewerkers thuis vaak ook veel op hun bord. ‘Mantelzorg, jonge kinderen, rouw, een scheiding: alles stapelt zich op. De druk in de zorg neemt alleen maar toe. Dat is een giftige mix.’</p>
<h2>Preventie</h2>
<p>Volgens Hans ligt een belangrijk deel van de oplossing in preventie, maar juist daar wordt nog weinig gebruik van gemaakt. ‘Iedere werkgever heeft via de arbodienst toegang tot een preventief spreekuur’, zegt hij. ‘Medewerkers kunnen zelf contact opnemen met een casemanager of bedrijfsarts, ook als er nog geen sprake is van verzuim. Maar in de praktijk blijkt dat veel werkgevers en medewerkers daar niet mee bekend zijn.</p>
<p>Naast bestaande voorzieningen zet VvAA daarom ook in op aanvullende instrumenten, zoals een psychisch preventieplatform. ‘Het is laagdrempelig, volledig anoniem en gericht op het versterken van mentale veerkracht. Het doel is dat mensen eerder iets doen, voordat klachten zich opstapelen.’</p>
<p>Dat medewerkers die stap vaak niet zetten, heeft volgens Hans meerdere oorzaken. De arbodienst brengt het preventief spreekuur bij aanvang van de samenwerking wel actief onder de aandacht van de werkgever, waarna de bekendheid snel wegzakt. Actieve en herhaalde communicatie ontbreekt vaak. Daarnaast heerst bij medewerkers onzekerheid: mag je de arbodienst wel benaderen als je nog niet ziek bent en wat betekent dat voor je werkgever? ‘Er leeft toch een gevoel dat het consequenties voor de werkrelatie kan hebben’, zegt Hans. Ook is er onduidelijkheid over de rol van de casemanager of bedrijfsarts. In combinatie met de sterke zorgcultuur van doorzetten en zelf oplossen, maakt dat hulp vaak pas wordt gezocht als de klachten al zijn opgelopen.</p>

Hans Herkendaal

<h2>Zelfde patronen</h2>
<p>Wanneer verzuim eenmaal ontstaat, ziet Hans dat werkgevers vaak in dezelfde patronen terechtkomen. ‘Twijfel over een ziekmelding komt regelmatig voor, zeker in de huisartsenzorg’, zegt hij. ‘Het in twijfel trekken van verzuim werkt bijna altijd averechts.’ Ook wordt het contact met de medewerker soms te snel verminderd. ‘Juist door in gesprek te blijven, verlaag je de drempel om terug te keren. Hoe langer het stil is, hoe groter die drempel wordt.’ Daarnaast ziet Hans dat verzuim soms wordt gemedicaliseerd, terwijl er eigenlijk sprake is van een conflict of langdurige spanning op de werkvloer. ‘Dan hoort het probleem niet in de verzuimsfeer thuis, maar moet je het gesprek aangaan.’</p>
<h2>Keuze voor ondernemerschap</h2>
<p>Een structureel knelpunt in de huisartsenzorg is volgens Hans dat praktijkhouders ondernemer zijn zonder daar bewust voor te kiezen. ‘Een mkb-ondernemer kiest vaak expliciet voor het ondernemerschap. Een huisarts kiest voor patiëntenzorg, maar krijgt het werkgeverschap en ondernemerschap er automatisch bij.’ Dat maakt investeren in HR, preventie of teamontwikkeling ingewikkeld. ‘Elke euro die je uitgeeft, gaat vaak direct ten koste van je eigen inkomen. Bij grotere (zorg)organisaties zijn dit soort zaken jaarlijks gebudgetteerd, maar bij kleine praktijken voelt de afweging veel directer.’</p>
<p>Toch ziet Hans wat er gebeurt als preventie structureel wordt uitgesteld. ‘Ik kom praktijken tegen met extreem hoge verzuimpremies’, zegt hij. ‘Soms gaat het om tienduizenden euro’s per jaar. Dat zijn geen incidenten, maar het gevolg van jarenlange ophoping. Op dat moment wordt verzuim letterlijk een sneeuwbal die steeds moeilijker te stoppen is.’</p>

<h2>Samenwerken biedt verlichting</h2>
<p>Samenwerking binnen regionale huisartsenorganisaties kan verlichting bieden. ‘Door regionaal beleid te maken en collectief instrumenten in te kopen, hoeven individuele praktijken niet alles zelf uit te zoeken’, zegt Hans. ‘Je benut schaalvoordelen, zowel financieel als organisatorisch.’ Tegelijkertijd vraagt samenwerking ook om commitment. ‘Je levert een deel van je vrijheid in. Daarom is het belangrijk om regelmatig te toetsen of het aanbod nog past bij de praktijk.’</p>
<h2>Amplitie</h2>
<p>Tot slot wijst Hans op een begrip dat volgens hem meer aandacht verdient: amplitie. ‘Preventie gaat over het voorkomen van problemen’, legt hij uit. ‘Amplitie gaat over het creëren van omstandigheden waarin mensen goed in hun vel zitten.’ Dat kan gaan over arbeidsvoorwaarden, maar ook over sfeer, samenwerking en werkplezier. ‘Als medewerkers met plezier naar hun werk gaan, vallen ze minder snel uit. Dan hoef je minder te repareren.’</p>
<p>Het thema is voor Hans niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk. In zijn eigen leven kreeg hij te maken met intensieve mantelzorg en de ernstige ziekte van zijn partner, naast een fulltime baan. ‘Er zijn momenten geweest dat ik dacht: dit moet niet te lang duren’, zegt hij. ‘Juist daardoor weet ik hoe belangrijk het is om signalen serieus te nemen en op tijd ondersteuning te organiseren. Je hoeft het niet alleen te doen, maar je moet wel weten waar je terechtkunt.’</p>

<p>Hans was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Huisartspraktijken zijn veerkrachtig. Ze lossen veel zelf op. Maar wat gebeurt er als de druk te lang oploopt?

Duurzaam werken in de huisartsenzorg 

<p><strong>Huisartspraktijken zijn veerkrachtig. Ze lossen veel zelf op. Maar wat gebeurt er als de druk te lang oploopt? Wanneer verandert kort verzuim in een structureel probleem? In de podcast De Zorg Leeft deelt Hans Herkendaal, werkgeversadviseur met specialisatie verzuim bij VvAA, zijn ervaringen uit de praktijk.</strong></p>

Van doorzetten naar duurzaam werken in de huisartsenzorg 

<p>De groeiende zorgvraag, personeelstekorten, administratieve druk en complexe regelgeving vragen steeds meer van zowel zorgprofessionals als zorgorganisaties. Tegen die achtergrond investeerde VvAA afgelopen jaar verder in digitalisering, regionale samenwerking en toegankelijke dienstverlening voor de zorgpraktijk.</p>
<p>Het vernieuwde verzekeringsplatform werd volledig uitgerold, waardoor klanten sneller en eenvoudiger toegang krijgen tot verzekeringen en advies. Ook werden digitale processen vereenvoudigd en werd het aanbod voor zorgprofessionals en zorgorganisaties verder uitgebreid.</p>
<p>Bart Janknegt, CEO van VvAA: ‘De zorgsector staat voor een fundamenteel dilemma: de vraag naar zorg groeit sneller dan de beschikbare capaciteit. Dat vraagt om nieuwe vormen van samenwerking en ondersteuning. Tegelijkertijd vraagt het veel van individuele zorgprofessionals, die dagelijks te maken hebben met hoge werkdruk en toenemende complexiteit. Daarom investeren wij gericht in oplossingen die bijdragen aan toekomstbestendige zorg.’</p>
<h2>Sterke positie in veranderende zorgmarkt</h2>
<p>De groei werd mede gerealiseerd door uitbreiding van de arbeidsongeschiktheidsportefeuille en groeiende premie-inkomsten in de zakelijke markt. Ook de juridische dienstverlening groeide verder. VvAA behandelde afgelopen jaar meer dan 5.000 juridische zaken. De dienstverlening werd opnieuw hoog gewaardeerd, met een 8,8 voor schadeservice en een NPS van +15.</p>
<h2>Focus op samenwerking en innovatie</h2>
<p>De komende jaren blijft VvAA investeren in digitalisering, innovatie en verdere groei in de zakelijke en regionale zorgmarkt. Daarbij ligt de nadruk op oplossingen die bijdragen aan toegankelijke, organiseerbare en toekomstbestendige zorg. Als collectief van ruim 130.000 zorgprofessionals en 32.000 zorgorganisaties blijft VvAA zich inzetten om zorgverleners te ondersteunen in een steeds complexere werkomgeving, zodat zij zich kunnen blijven richten op goede zorg. </p>

<p>Jaarverslag 2025 van VvAA Groep is nu beschikbaar. Ontdek de belangrijkste ontwikkelingen en resultaten.</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Tandarts 3

Over VvAA

VvAA Groep realiseerde in 2025 een resultaat voor belastingen van €14,5 miljoen bij een omzet van €207,7 miljoen.

VvAA Groep boekt solide resultaat

VvAA Groep realiseerde in 2025 een resultaat voor belastingen van €14,5 mln. bij een omzet van €207,7 mln.

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW76638685 BCX8" data-ccp-parastyle="No Spacing">VvAA Groep realiseerde in 2025</span><span class="NormalTextRun SCXW76638685 BCX8" data-ccp-parastyle="No Spacing">&nbsp;</span><span class="NormalTextRun SCXW76638685 BCX8" data-ccp-parastyle="No Spacing">een resultaat voor belastingen van €14,5 miljoen bij een omzet van €207,7 miljoen. Daarmee blijft VvAA financieel solide in een zorgsector&nbsp;waarin de druk op toegankelijkheid, betaalbaarheid en organiseerbaarheid&nbsp;verder toeneemt.&nbsp;</span></strong></p>

VvAA Groep boekt solide resultaat en investeert in toekomstbestendige zorg 

<h2>VvAA Zorgverzekering en dienstverlening blijven hetzelfde</h2>
<p>Door de voorgenomen samenwerking verandert er op dit moment niets voor onze verzekerden met een VvAA Zorgverzekering. Zij blijven gebruikmaken van hun VvAA Zorgverzekering, onder dezelfde voorwaarden en met onze vertrouwde service en contactmogelijkheden. Zij blijven dus gewoon bij ons verzekerd. Natuurlijk houden wij hen op de hoogte van ontwikkelingen in deze samenwerking die belangrijk zijn voor hen.</p>
<h2>Kwaliteit en zekerheid staan voorop</h2>
<p>Bart Janknegt, CEO van VvAA, licht toe: “Al jarenlang vertrouwen onze leden en klanten op de kwaliteit en expertise die wij via de VvAA Zorgverzekering bieden. Laat ik vooropstellen: dat blijft onveranderd. Het aangekondigde partnerschap maakt het voor ons mogelijk om onze dienstverlening verder te versterken, met perspectief op meer betaalbare premies en nog betere service en producten voor zorgprofessionals. De komende tijd gaan we dit vooruitzicht verkennen met ONVZ. Onze inzet om de belangen van onze leden en klanten te waarborgen, blijft daarbij onveranderd.”</p>
<h2>VGZ vanaf 1 januari 2027 risicodrager</h2>
<p>Tot en met 31 december 2026 werken ONVZ en VGZ samen om het partnerschap vorm te geven. Per 1 januari 2027 draagt ONVZ het risicodragerschap van zowel de VvAA basisverzekering als de aanvullende verzekeringen over aan VGZ.</p>
<p>De overdracht en de strategische samenwerking zijn onder voorbehoud van goedkeuring door de Autoriteit Consument &amp; Markt (ACM). ONVZ en VGZ zullen in de transitiefase nauw samenwerken om de overgang zorgvuldig te laten verlopen. Daarbij gaat het om (de voorbereiding van) een soepele overdracht van werkzaamheden en het zorgvuldig vormgeven en begeleiden van de instroom van medewerkers van ONVZ bij VGZ.</p>
<ul>
<li><a rel="noopener" href="https://www.onvz.nl/over-onvz/nieuws-en-pers/nieuws-en-persberichten/VGZ-en-ONVZ-bundelen-krachten" target="_blank">Lees hier het persbericht over het strategisch partnerschap tussen ONVZ en VGZ</a></li>
<li><a style="font-family: Aptos, sans-serif; font-size: 12pt;" rel="noopener" href="https://www.vvaazorgverzekering.nl/snel-regelen/meestgestelde-vragen" target="_blank">Lees hier de FAQ’s over het strategisch partnerschap</a><span style="font-family: Aptos, sans-serif; font-size: 12pt;">&nbsp;</span></li>
</ul>

VVA220052 SHOOT 2 M92A2723 (1)

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Bij VvAA ondersteunen we meer dan 130.000 zorgprofessionals op het gebied van recht, financiën en andere bedrijfsvoering. Dit doen we samen met 800 bevlogen teamspelers. Kom jij werken bij VvAA? Bekijk welke vacatures we hebben.

Werken bij

Werken bij VvAA - Vacatures

Bij VvAA geloven we in digitale service. Via de veelgestelde vragen of chatbot Vive krijg je het snelste antwoord op je vraag. Wil je toch liever iemand spreken? Vraag dan aan chatbot Vive om contact met een medewerker.

Bekijk service en contact

Contact met VvAA

ONVZ, de uitvoerder van de VvAA Zorgverzekering, en VGZ bundelen hun krachten in een strategisch partnerschap.

Aangekondigd partnerschap tussen ONVZ en VGZ

ONVZ, de uitvoerder van de VvAA Zorgverzekering, en VGZ bundelen hun krachten in een strategisch partnerschap

<p><strong>Vandaag is aangekondigd dat zorgverzekeraars ONVZ, de uitvoerder van de VvAA Zorgverzekering, en VGZ de krachten gaan bundelen in de vorm van een strategisch partnerschap. Het doel: samen bouwen aan een toekomstbestendige, toegankelijke en betaalbare zorg voor al hun verzekerden.</strong></p>

Aangekondigd partnerschap tussen ONVZ, uitvoerder VvAA Zorg&shy;verzekering, en VGZ

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Informatiebeveiliging

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Functionele cookies zijn strikt noodzakelijk om de website van VvAA te laten werken zoals we bedoeld hebben. Ook zorgen ze ervoor om het gebruik van de website makkelijker te maken. Denk hierbij aan cookies die nodig zijn voor de chat, die je inloggegevens voor MijnVvAA tijdelijk bewaren of die je browserinstellingen opslaan zodat je onze website optimaal op je beeldscherm kunt bekijken. </p>
<p>Voor het gebruik van functionele cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de functionele cookies niet uitschakelen.</p>

Functionele cookies

<p>Wij gebruiken analytische cookies van onder andere Piwik Pro om inzicht te krijgen in het functioneren en gebruik van de website. Deze (anonieme) inzichten gebruiken we om de website verder te verbeteren en eventuele problemen snel op te lossen.</p>
<p>Voor het gebruik van deze analytische cookies – die geen of slechts beperkte gevolgen hebben voor je privacy – is geen toestemming vereist. Deze cookies staan op ‘Altijd actief’ omdat het gaat om gerechtvaardigd belang volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Je kunt de analytische cookies niet uitschakelen.</p>

Analytische cookies

<p>Met behulp van marketing en personalisatie cookies verzamelen wij en derde partijen informatie over je bezoek aan onze website, om een beeld van je interesses en voorkeuren te krijgen. Deze cookies worden gebruikt om je zo relevant mogelijke berichten en advertenties te tonen op onze eigen website en op andere websites. Voor het gebruik van deze marketing en personalisatie cookies is je toestemming vereist. Je kunt deze cookies dus in- of uitschakelen.</p>

Marketing cookies

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

<h3>Stel je cookievoorkeur in</h3>
<p>Kies je voor 'Alles accepteren', dan plaatst VvAA functionele, analytische en marketing cookies.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Lid worden

Uitloggen

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Aangekondigd partnerschap tussen ONVZ, uitvoerder VvAA Zorgverzekering, en VGZ

VvAA Zorgverzekering en dienstverlening blijven hetzelfde

Kwaliteit en zekerheid staan voorop

VGZ vanaf 1 januari 2027 risicodrager

Meer lezen?

Aangekondigd partnerschap tussen ONVZ, uitvoerder VvAA Zorg­verzekering, en VGZ

VvAA Zorgverzekering en dienstverlening blijven hetzelfde

Kwaliteit en zekerheid staan voorop

VGZ vanaf 1 januari 2027 risicodrager

Meer lezen?

Aangekondigd partnerschap tussen ONVZ, uitvoerder VvAA Zorgverzekering, en VGZ