Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wilt u lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<p>Met deze kerstvideo willen we onze waardering rechtstreeks aan jullie uitspreken. <br>Voor jullie vakmanschap. Voor jullie betrokkenheid. Voor alles wat jullie doen.&nbsp;</p>
<p>Dank jullie wel!</p>
<p>Namens VvAA wensen we jullie alvast heel fijne feestdagen!</p>

Kerstvideo Vvaa

Bezieling

Over VvAA

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit voor hun inzet en vakmanschap.

Aan alle zorgprofessionals: fijne feestdagen

Nieuws en artikelen

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit aan alle zorgprofessionals voor hun inzet en vakmanschap.

<p><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ligatures: standardcontextual; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bedankt aan alle zorgprofessionals die tijdens de feestdagen voor anderen klaarstaan: jullie inzet maakt elke dag het verschil. Terwijl veel mensen thuis samenkomen, zorgen jullie voor patiënten en cliënten die jullie aandacht hard nodig hebben.</span></strong></p>

<p>Als <strong>waarnemend huisarts</strong> geniet je van vrijheid en afwisseling. Toch komt vaak het moment dat je meer grip wil op de zorg die je verleent én op je toekomst. <strong>Praktijkhouder</strong> worden geeft je die regie en nieuwe verantwoordelijkheden. &nbsp;</p>
<p>Daarnaast speelt ook de <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/veelgestelde-vragen-wet-dba/" title="Veelgestelde vragen wet DBA">Wet DBA</a> een steeds grotere rol. Deze wet moet schijnzelfstandigheid voorkomen, maar zorgt daarnaast in de praktijk voor meer onzekerheid bij waarnemers. De regels maken het risicovol om langdurig als zelfstandige te werken zonder het risico op herkwalificatie als werknemer.</p>
<p><strong>Daardoor overwegen veel waarnemend huisartsen de stap naar praktijkhouderschap of loondienst</strong>. In dit artikel bespreken we de overstap van waarnemer naar praktijkhouderschap. Een eigen praktijk biedt niet alleen meer zekerheid, maar ook duidelijkheid over je fiscale en juridische positie als ondernemer.</p>
<h2>Waarom de stap van waarnemer naar praktijkhouder?&nbsp;</h2>
<p><strong>Als waarnemer heb je de flexibiliteit</strong> om bij verschillende praktijken, teams en wijken een kijkje te nemen. Je bouwt ervaring op en je bepaalt zelf je agenda. Maar aan de andere kant bouw je <strong>geen eigen praktijkwaarde</strong> op en heb je te maken met de regels rond schijnzelfstandigheid door de Wet DBA. Veel waarnemend huisartsen kiezen voor praktijkhouderschap omdat ze:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Meer grip</strong> willen op beleid, roosters en organisatie.&nbsp;</li>
<li><strong>Een vaste patiëntenpopulatie</strong> willen opbouwen en continuïteit bieden.&nbsp;</li>
<li><strong>Meer autonomie willen</strong> bij het bepalen van betrokkenheid bij personeel en patiënten.</li>
<li><strong>Hun eigen visie op zorg</strong> willen ontwikkelen en uitdragen.&nbsp;</li>
</ul>
<p><strong>Het is en blijft een persoonlijke keuze</strong>. Praktijkhouder worden hoeft niet: waarnemer blijven of in loondienst gaan, zijn altijd een optie. Maar voor huisartsen die graag meer autonomie willen en zelf iets willen opbouwen, is dit vaak de logische volgende stap.</p>
<p>Tot slot speelt het financiële perspectief ook een rol. Wat verandert er allemaal op financieel gebied als je van waarnemer naar praktijkhouder gaat?</p>
<h3>Financieel perspectief: van uurtarief naar praktijkwaarde&nbsp;</h3>
<p>De overstap van waarnemer naar praktijkhouder betekent een andere manier van verdienen:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Als waarnemer </strong>factureer je een uurtarief en regel je zelf zaken als AOV en pensioen.</li>
<li><strong>Als praktijkhouder</strong> komt je inkomen uit de <strong>praktijkomzet</strong>: inschrijftarieven, verrichtingen en ketenzorg. Daaruit haal je niet alleen je eigen privé-opnames, maar betaal je ook de kosten voor personeel, huur, ICT en verzekeringen.</li>
</ul>
<p>Als praktijkhouder kun je tot anderhalf keer meer verdienen dan een waarnemer doordat je <strong>ondernemerswinst</strong> maakt en <strong>waarde opbouwt in je praktijk</strong>. Daartegenover staan wel kosten in de vorm van investeringen die je moet doen: bijvoorbeeld in praktijkinrichting, personeel en digitalisering. Je draagt bovendien ook ondernemersrisico.</p>
<p>Meer weten over wat een eigen praktijk kost en oplevert? Lees:&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/wat-verdient-een-huisarts-met-een-eigen-praktijk-zo-zit-het-echt">Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk?</a></p>

Waarnemend Huisarts Praktijkhouder Voorbereiding

<h2>Voorbereiding: wat moet je allemaal regelen? </h2>
<p>Een eigen huisartsenpraktijk beginnen als waarnemer vergt een goede voorbereiding, en dus tijd. Houd er rekening mee dat je gemiddeld<strong> 9 tot 12 maanden</strong> nodig hebt om alles rond te krijgen voor een nulpraktijk. Denk aan je praktijkruimte vinden en inrichten, verplichte registraties en verzekeringen regelen, en het opzetten van verschillende samenwerkingen.   </p>
<h3>Belangrijke zaken die je vooraf moet regelen op een rij: </h3>
<ul>
<li><strong>Registraties &amp; toelatingen </strong><br>BIG up-to-date, Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS), Algemeen Gegevensbeheer (AGB-code), KvK-inschrijving, contractering zorgverzekeraars. </li>
<li><strong>Financiering &amp; financieel plan </strong><br>Ondernemingsplan, begroting, investerings- en liquiditeitsplanning, financiering (bank/fonds). </li>
<li><strong>Verzekeringen &amp; pensioen</strong> <br><a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/beroepsaansprakelijkheidsverzekering/huisartsen#AVB" data-anchor="#AVB">Beroepsaansprakelijkheid</a>, <a href="https://www.vvaa.nl/advies/arbeidsongeschiktheidsverzekering">AOV</a>, <a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/beroepsrechtsbijstandverzekering">rechtsbijstand</a>, opstal/inboedel (praktijkruimte), en je <strong>pensioenopbouw. </strong><a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/zakelijk">Bekijk alle belangrijke zakelijke verzekeringen hier.</a></li>
<li><strong>Personeel &amp; samenwerkingen <br></strong>Werkgeverschap (contracten, HR-processen), afspraken met POH’s, apotheek, wijkteam, ketenzorg. Lees hier meer over <a href="https://www.vvaa.nl/advies/werkgeverszaken">goed werkgeverschap in de zorg</a>.</li>
<li><strong>ICT &amp; administratie </strong><br>Keuze voor Huisartsen Informatie Systeem (HIS), beveiliging en back-ups, <a href="https://www.vvaa.nl/advies/financiele-administratie">boekhouding</a> (software of boekhouder), declaratieproces. </li>
<li><strong>Kennis &amp; vaardigheden </strong><br>Cursussen praktijkmanagement, leiderschap, financieel inzicht via bijvoorbeeld het<a href="https://www.vvaa.nl/opleidingen/aanbod"> VvAA-opleidingsaanbod.</a></li>
</ul>

<p>Gebruik onze handige <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij">checklist voor een eigen praktijk</a> om bij te houden of je alles hebt geregeld. Zo kom je niet voor vervelende (financiële) verrassingen te staan en start je sterker.</p>

<h2>Praktijk overnemen, toetreden tot een maatschap of zelf een praktijk starten?</h2>
<p>Er zijn vier routes naar praktijkhouderschap als waarnemend huisarts: overnemen, toetreden tot een maatschap of <strong>zelf opbouwen</strong>. Daarnaast groeit het aantal huisartsen dat kiest voor praktijkhouderschap binnen een zorggroep of ketenconcept.</p>
<p>Welke vorm het beste bij je past, hangt af van je persoonlijke situatie en ambitie. Laat je in ieder geval adviseren door een ondernemersadviseur, zodat je de risico’s en afspraken in alle gevallen goed inzichtelijk hebt. Dit zijn kort de voor- en nadelen van de vier opties:</p>
<h3>1. Een bestaande huisartsenpraktijk overnemen&nbsp;</h3>
<p><strong>Voordeel:</strong> je stapt in een lopende organisatie met patiëntenbestand, locatie en inkomsten.<br><strong>Nadeel:</strong> je betaalt vaak goodwill en het kan zijn dat er al een bepaalde werkwijze of cultuur bestaat die je niet makkelijk kunt veranderen.&nbsp;</p>
<h3>2. Toetreden tot een maatschap (associëren)</h3>
<p><strong>Voordeel:</strong> je deelt de verantwoordelijkheid, kosten en risico’s van ondernemerschap met collega-huisartsen en bij ziekte of vakantie kun je terugvallen op de organisatie.<br><strong>Nadeel:</strong> je deelt ook inspraak en winst, en dat kan beperkend aanvoelen.&nbsp;</p>
<h3>3. Een nieuwe praktijk starten als huisarts&nbsp;</h3>
<p><strong>Voordeel: </strong>je kunt je praktijk volledig naar je eigen visie opzetten.&nbsp;<br><strong>Nadeel:</strong> je bouwt alles vanaf nul op, en dat vraagt tijd, investering en marketing.&nbsp;</p>
<h3>4. Praktijkhouderschap binnen een zorggroep of ketenconcept</h3>
<p><strong>Voordeel: </strong>je administratie, ICT en personeelszaken zijn gecentraliseerd, waardoor je meer tijd overhoudt voor patiëntenzorg.<br><strong>Nadeel:</strong> beleid en bedrijfsvoering liggen vaak vast, en de mate van autonomie kan03w per ketenconcept verschillen.</p>
<h2>Ben jij er klaar voor om praktijkhouder te worden?&nbsp;</h2>
<p>Of je het al zeker weet of nog twijfelt, stel jezelf eerst deze vragen:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Motivatie.</strong> Waarom wil ik praktijkhouder worden?&nbsp;</li>
<li><strong>Competenties</strong>. Ben ik bereid naast arts ook ondernemer en werkgever te zijn?&nbsp;</li>
<li><strong>Timing. </strong>Past de verantwoordelijkheid en investering in hoe mijn leven er nu uitziet?&nbsp;</li>
<li><strong>Financiën.</strong> Begrijp ik de consequenties en kan ik ze dragen?&nbsp;</li>
<li><strong>Alternatieven</strong>. Waarom niet loondienst, en wat maakt praktijkhouderschap tóch passend?&nbsp;</li>
</ul>
<p>Wil je je verder inlezen? Bekijk:&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij">Is een eigen huisartsenpraktijk iets voor mij?&nbsp;</a></p>
<p>Voel je je overtuigd dat een eigen praktijk iets voor jou is? Dan kun je direct beginnen met de eerste stappen en een afspraak maken voor gratis startersadvies. Weet je toch nog niet helemaal zeker? Ook dan is een <strong>oriëntatiegesprek </strong>ideaal. VvAA kan je in beide gevallen helpen met&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten">gratis en vrijblijvend Startersadvies</a>. &nbsp;</p>
<h2>VvAA helpt je bij elke stap&nbsp;</h2>
<p>De stap naar een eigen praktijk zetten, vraagt lef en een goede voorbereiding. Maar gelukkig hoef je het niet alleen te doen.&nbsp;</p>
<p><strong>VvAA ondersteunt aankomend praktijkhouders met advies, kennis en zekerheid</strong>. Samen kijken we naar:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Of ondernemerschap bij je past.&nbsp;</li>
<li>De financiële haalbaarheid en risico’s van je plannen.&nbsp;</li>
<li>En de juiste verzekeringen voor jou en je praktijk.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

Starten

<p><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">Met het<strong> </strong></span><strong><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">gratis startersadvies van VvAA</span></strong><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8"> krijg je in één gesprek helder inzicht in de financiële haalbaarheid, investeringsbehoefte en risico’s van jouw praktijk. </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8" data-ccp-charstyle="Hyperlink">Vraag direct gratis en vrijblijvend startersadvies aan.</span>&nbsp;</p>

Starten als waarnemend huisarts - VVAA-Praktijkshoots2022-Huisarts-lores-38

Praktijkvoering en ondernemen

Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen, voorbereiding en stappen. Ben jij er klaar voor?    

Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder

Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen en voorbereiding. 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">Droom je van een eigen praktijk, maar twijfel je: </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">ben ik er klaar voor?</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8"> In dit artikel ontdek je de </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">voordelen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">, </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">uitdagingen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">, </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">routes naar praktijkhouderschap</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8"> en </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">wat je allemaal moet regelen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">. Zo kun jij een weloverwogen keuze maken.</span>&nbsp;</strong></p>

Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder: ben je er klaar voor? 

<h2>Denk je aan een eigen praktijk? Dan wil je weten wat het oplevert&nbsp;</h2>
<p>Een eigen huisartsenpraktijk beginnen is een grote stap. Je combineert patiëntenzorg met ondernemerschap. Dat brengt vrijheid, voldoening en verantwoordelijkheid met zich mee. Toch blijft voor veel startende huisartsen één vraag het belangrijkst: <strong>wat verdien je als huisarts met een eigen praktijk?&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Om mee te beginnen:</strong> een praktijkhouder ontvangt geen salaris, maar ondernemerswinst. Wat je hiervan uiteindelijk opneemt of juist reserveert voor investeringen of buffers, hangt af van je keuzes en je praktijkvoering.&nbsp;</p>
<p>Benieuwd naar wat jij zou kunnen verdienen en wat daarbij komt kijken? <strong>Onze adviseurs helpen je graag met<a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten"> gratis startersadvies.&nbsp;</a></strong></p>
<h2>Zo ziet het gemiddelde inkomen van een praktijkhoudende huisarts eruit&nbsp;</h2>
<p>Volgens cijfers van de <a rel="noopener" href="https://www.nationaleberoepengids.nl/salaris/huisarts" target="_blank">Nationale Beroepengids</a> ligt de ondernemerswinst binnen een normpraktijk gemiddeld <strong>rond de €150.000 per jaar.&nbsp; &nbsp;</strong></p>
<p>Het gaat hierbij om <strong>een indicatie, geen norm</strong>. Het bedrag is gebaseerd op aannames van gemiddelde praktijkomvang en kostenniveaus. Elke praktijk is anders, en praktijken kunnen verschillen in:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Personeelsformatie&nbsp;</li>
<li>Huur en huisvesting&nbsp;</li>
<li>ICT-kosten&nbsp;</li>
<li>Verzekeringen&nbsp;</li>
<li>Organisatiekeuzes&nbsp;</li>
</ul>
<p>Bovendien zou je aanspraak kunnen maken op fiscale voordelen zoals zelfstandigenaftrek en MKB-winstvrijstelling. Deze <strong>verlagen het belastbaar inkomen.&nbsp;</strong></p>
<p>Het inkomen van een huisarts met een eigen praktijk komt uit drie hoofdbronnen:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Inschrijftarief per patiënt&nbsp;</li>
<li>Verrichtingen en consulten&nbsp;</li>
<li>Ketenzorg en andere reguliere bekostiging (bijv. chronische zorg via de zorggroep)&nbsp;</li>
</ul>
<h3>Start je net?</h3>
<p>Veel starters nemen een bestaande praktijk over, waardoor er al een stabiel patiëntenbestand is. Start je vanaf nul, dan kost het opbouwen van een praktijk tijd én investering: van inrichting tot ICT en personeel. Hierdoor ligt je ondernemersresultaat in de eerste jaren vaak lager.&nbsp;</p>
<p>Maar hoe verhoudt het inkomen van een praktijkhoudende huisarts zich tot andere collega's, zoals een waarnemer of een huisarts in loondienst?&nbsp;</p>
<h2>Verdient een huisarts met een eigen praktijk meer dan een waarnemend huisarts of in loondienst?&nbsp;</h2>
<p>Er bestaan verschillende vergelijkingen waarin praktijkhouders gemiddeld een hoger financieel resultaat behalen dan waarnemers of huisartsen in loondienst. Zo laat onderzoek van <a rel="noopener" href="https://www.vanlanschotkempen.com/nl-nl/private-banking/inspiratie/financieren/startend-huisarts-is-een-eigen-praktijk-financieel-gunstiger" target="_blank">Van Lanschot Kempen</a> zien dat het ondernemersresultaat van praktijkhouders<strong> gemiddeld 1,3 tot 1,5 keer hoger kan liggen</strong> dan dat van waarnemers. Maar dit verschilt per praktijk en persoon.&nbsp;</p>
<h3>Huisarts in loondienst&nbsp;</h3>
<p>Een huisarts in loondienst verdient <a href="https://www.businessgids.nl/werk/wat-verdient-een-huisarts/"><strong>gemiddeld €85.000 tot €120.000 bruto per jaar</strong></a>. Dit is slechts een indicatie: ervaring en locatie hebben invloed op het daadwerkelijke salaris.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;<br>Loondienst biedt meer zekerheid, vaste uren en minder administratieve lasten, maar doorgaans ook minder financiële groei dan ondernemerschap.&nbsp;</p>
<h3>Waarnemer&nbsp;</h3>
<p><strong>Het tarief van een waarnemer is onderhandelbaar.</strong> Zo kan het inkomen van waarnemers sterk verschillen op basis van bijvoorbeeld de praktijk(en) waar ze werkzaam zijn, het aantal werkuren en soort diensten. &nbsp;</p>
<p>Daartegenover heeft een waarnemer kosten zoals verzekering en bouwt geen werkgeverspensioen op, maar heeft flexibiliteit in uren en afwisseling van verschillende praktijken. &nbsp;</p>
<h3>Praktijkhouder&nbsp;</h3>
<p>Een praktijkhouder bouwt winst én praktijkwaarde op — bijvoorbeeld door niet-opgenomen winst in de onderneming. Maar daarbij ben je als ondernemer ook <strong>verantwoordelijk voor de kosten</strong> zoals personeel, huisvesting, ICT en verzekeringen.&nbsp;</p>
<p>De daadwerkelijke financiële uitkomst voor een praktijkhouder is afhankelijk van praktijkvoering. Een goede vergelijking tussen deze werkvormen is alleen eerlijk te maken met<strong> een recent jaarrapport, waarin omzet, kosten en urenstructuur inzichtelijk zijn.&nbsp;</strong></p>

Huisarts Aan Telefoon Praktijkorganisatie

<h2>Welke factoren bepalen jouw inkomen als praktijkhouder? </h2>
<p>Niet iedere huisarts met een eigen praktijk verdient hetzelfde. Je locatie, de grootte van je patiëntenbestand, ANW-diensten en organisatie van je praktijk bepalen samen je je inkomen. </p>
<h3>1. Je patiëntenbestand </h3>
<p>Een normpraktijk telt zo’n<strong> <a rel="noopener" href="https://www.lhv.nl/opkomen-voor-belangen/feiten-en-cijfers-huisartsenzorg" target="_blank">2.095 patiënten</a></strong>.Meer patiënten betekent meer inkomsten, maar ook hogere kosten. Denk hierbij aan extra personeel, ICT-benodigdheden zoals praktijksoftware en medische apparatuur en praktijkruimte. </p>
<h3>2. ANW-diensten (avond, nacht, weekend) </h3>
<p>Huisartsen die ANW-diensten draaien, ontvangen extra vergoedingen.  Je kan er ook voor kiezen om deze diensten uit te besteden aan een waarnemer. Dat verhoogt je uitgaven, maar biedt meer balans tussen werk en privé. </p>
<h3>3. Locatie en regio </h3>
<p>De locatie van je praktijk speelt een rol bij bijvoorbeeld: </p>
<ul>
<li>Huurprijs en beschikbaarheid van praktijkruimte. </li>
<li>Personeelskosten en krapte. </li>
<li>Praktijkomvang en patiëntenmix. </li>
<li>Samenwerking binnen de regio zoals regionale netwerken en zorggroepen.  </li>
</ul>
<h3>4. Werkdruk en verantwoordelijkheid </h3>
<p>Naast spreekuren en patiëntenzorg ben je als praktijkhouder ook ondernemer en werkgever. Je regelt personeelsbeleid, administratie, declaraties en overleg met zorgverzekeraars. <span> </span>Het komt voor dat<span> </span>praktijkhouders rond de 40 uur of meer<span> werken</span>, maar <strong>dit verschilt per organisatie, team en hoeveel je delegeert. </strong></p>
<h2>Daarom kiezen steeds meer huisartsen voor een eigen praktijk </h2>
<p>Naast het hogere inkomen zijn er nog meer redenen om de stap te zetten naar huisarts-ondernemer: </p>
<ul>
<li><strong>Autonomie</strong>: je bepaalt zelf hoe je zorg organiseert. </li>
<li><strong>Patiëntbinding:</strong> je bouwt op je eigen manier duurzame relaties op met je gemeenschap.</li>
<li><strong>Continuïteit:</strong> je praktijk is een langetermijnsinvestering die je later kunt verzilveren. </li>
<li><strong>Professionele voldoening:</strong> je hebt invloed op beleid, personeel en innovatie. </li>
</ul>
<p>Patiëntbinding is natuurlijk niet exclusief voor praktijkhouders, ook huisartsen in loondienst ervaren dit. Als praktijkhouder heb je wel meer invloed op de manier waarop je die zorg organiseert. </p>
<p>Ondernemen moet bij je passen, en onze adviseurs helpen je graag ontdekken of een eigen praktijk beginnen iets voor jou is.   </p>
<h3>Huisarts Thomas startte zijn eigen praktijk met VvAA startersadvies </h3>
<p>Huisarts Thomas vertelt over zijn ervaring met praktijkadvies van VvAA.</p>

<h2>Ondernemen als huisarts: zo houd je balans&nbsp;</h2>
<p>Een eigen praktijk brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Je bent naast huisarts ook werkgever en ondernemer.&nbsp;</p>
<p>Dus moet je ook denken aan:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Het regelen van <strong>financiering en investeringen.&nbsp;</strong></li>
<li><strong>Administratie en declaraties</strong> richting zorgverzekeraars.&nbsp;</li>
<li><strong>Personeelsbeleid en kwaliteitsregistraties</strong>.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Een goede voorbereiding helpt stress en verrassingen te voorkomen.&nbsp;</p>
<p>Maak daarom <strong>een duidelijk ondernemingsplan</strong> en een <strong>realistische financiële planning</strong>.&nbsp;</p>
<p>Lees meer over hoe VvAA je kan helpen met deze stappen voor het openen van je eigen huisartsenpraktijk:<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij"> Is een eigen huisartsenpraktijk iets voor mij?</a></p>
<h2>Zo helpt VvAA je bij een gezonde start&nbsp;</h2>
<p>Overweeg je om een eigen praktijk te beginnen of over te nemen? Dan hoef je het niet alleen te doen.&nbsp;</p>
<p><strong>VvAA</strong> biedt persoonlijke begeleiding voor startende praktijkhouders. Samen met een adviseur bespreek je:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Of ondernemerschap bij je past</strong> en de potentie van een eigen praktijk starten.&nbsp;</li>
<li><strong>Het financiële plaatje</strong>: opstartkosten, investeringen en de gevolgen voor jouw professionele en persoonlijke situatie.&nbsp;</li>
<li>Hoe je <strong>je voorbereidt op risico's</strong> van het beheren van een eigen praktijk.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

<p><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">Met het </span><strong><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">gratis startersadvies van VvAA</span></strong><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8"> krijg je in één gesprek helder inzicht in de financiële haalbaarheid, investeringsbehoefte en risico’s van jouw praktijk. </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8" data-ccp-charstyle="Hyperlink">Vraag direct gratis en vrijblijvend startersadvies aan.</span>&nbsp;</p>

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk gemiddeld? 

Hoeveel werkt een praktijkhoudende huisarts gemiddeld per week?

Verdient een waarnemer meer dan een praktijkhouder?

Welke kosten heb je als praktijkhouder?

Waar kun je terecht voor begeleiding bij de start van je praktijk?

Eigen praktijk - ST-433001380

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk? Ontdek het inkomen, de factoren die je inkomen beïnvloeden en hoe VvAA je helpt goed voor te bereiden.

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk?

In dit artikel laten we je zien hoe het gemiddelde inkomen van een praktijkhoudende huisarts is opgebouwd. 

<p><strong>In dit artikel<span>&nbsp;laten we je&nbsp;zien&nbsp;hoe&nbsp;het gemiddelde&nbsp;inkomen&nbsp;van een&nbsp;praktijkhoudende&nbsp;huisarts is&nbsp;opgebouwd.&nbsp;We bekijken&nbsp;welke factoren dat inkomen beïnvloeden en hoe je met de juiste voorbereiding een financieel gezonde start maakt.</span>&nbsp;</strong></p>

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk? Zo zit het écht

<h2>Wat is het nabestaanden­pensioen?</h2>
<p>Het nabestaanden­pensioen is een uitkering voor je partner en eventuele kinderen als jij overlijdt. Het vangt hun inkomensverlies deels op en wordt geregeld door het pensioenfonds waaraan je deelneemt.</p>
<h2>Zo werkt het nieuwe nabestaandenpensioen</h2>
<p>Het nieuwe nabestaanden­pensioen is altijd een uitkering uit een verzekering. Het voordeel is dat meteen de maximale uitkering beschikbaar komt voor je partner en/of kinderen. Hoeveel hangt af van het uitkeringspercentage dat in jouw pensioenregeling is afgesproken. Het wettelijk maximum voor een partnerpensioen is 50% van je inkomen tot € 137.800. Maar, in jouw regeling kan het percentage het lager zijn.</p>
<p>Een nadeel van de verzekering is dat bij een onverhoopt overlijden vóór je pensioendatum er alleen een uitkering is als je op dat moment deelnemer was en premie inlegde. Nabestaanden krijgen niets als je niet deelneemt. Denk aan een periode dat je tussen 2 banen in zit, een sabbattical neemt of wanneer je eerder stopt met werken zonder dat je je pensioen in laat gaan.</p>

<p>Heeft jouw pensioenfonds de nieuwe pensioen­regels al ingevoerd? Check dan goed wat je partner en/of kinderen krijgen als je onverhoopt komt te overlijden. Dit kan voor jullie situatie te laag zijn.</p>
<p>Bedenk ook wat je wilt doen wanneer je (tijdelijk) niet meer deelneemt aan een pensioen­fonds. Vaak kan je de verzekering voor het nabestaandenpensioen vrijwillig voortzetten, maar daardoor daalt je eigen pensioenuitkering.</p>

<h2>Zo voorkom je een tekort</h2>
<p>Een <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/overlijdensrisicoverzekering" target="_blank" title="Meer informatie over de overlijdensrisicoverzekering">overlijdensrisico­verzekering</a> kan helpen om een inkomenstekort voor je nabestaanden te voorkomen. Daarmee verzeker je een bedrag dat wordt uitgekeerd als je overlijdt. Je kiest zelf het bedrag en de looptijd, bijvoorbeeld tot je kinderen volwassen zijn of je partner met pensioen gaat. De premie hangt af van leeftijd, gezondheid en het verzekerde bedrag. Zo ben je gedekt als het nabestaanden­pensioen te laag is of wanneer er geen uitkering is.</p>
<h2>In het kort</h2>
<ul>
<li class="list--checked">Check bij je pensioenfonds hoe jouw nabestaanden­pensioen is geregeld.</li>
<li class="list--checked">Bereken of je partner voldoende inkomen heeft als jij er niet meer bent.</li>
<li class="list--checked">Overweeg een overlijdensrisico­verzekering om een mogelijk tekort op te vangen.</li>
<li class="list--checked">Laat je goed adviseren over de dekking en de looptijd.</li>
</ul>

<p>VvAA helpt je graag met persoonlijk advies dat past bij jouw situatie. Zo weet je zeker dat je alles goed geregeld hebt voor je nabestaanden.</p>

Personal finance WM9560

Financieel

De nieuwe pensioenregels brengen veranderingen met zich mee. Hoe kan je een inkomensgat voor je nabestaanden voorkomen als je onverhoopt overlijdt?

Nabestaandenpensioen: hoe voorkom je een inkomensgat?

De nieuwe pensioenregels brengen veranderingen met zich mee. Is er straks voldoende inkomen voor nabestaanden?

<p><strong>De invoering van de nieuwe pensioenregels brengt veranderingen met zich mee. Bijvoorbeeld als je onverhoopt overlijdt. Is er dan wel voldoende inkomen voor je nabestaanden en kan je een gat voorkomen?</strong></p>

Het nieuwe nabestaanden&shy;pensioen: hoe werkt het en hoe voorkom je een gat?

<p>Het tekort aan zorgprofessionals drukte voelbaar op de werkvloer, net als voorgaande jaren. In bepaalde delen van Nederland kunnen inwoners zich niet meer inschrijven bij een huisartsenpraktijk omdat er een patiëntenstop is. Door verstopping in delen van de zorgketen lopen zowel patiënten als zorgprofessionals (met name huisartsen) tegen muren op.</p>
<p>Toch bleef de zorg overeind: niet door één grote doorbraak, maar door praktische aanpassingen: slimmer plannen, beter triëren, taken anders verdelen en meer samenwerken. Continuïteit is in het afgelopen jaar een prestatie op zich geworden, vooral dankzij de inzet van talloze zorgprofessionals.</p>
<h2>Wat we geleerd hebben</h2>
<p>In 2025 werd zichtbaar dat werkbaarheid geen bijzaak meer is, maar een harde randvoorwaarde. Werkbaarheid betekent: het werk is uitvoerbaar binnen beschikbare mensen, tijd en middelen, zodat zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren zónder structureel over hun grenzen te gaan. Minder onnodige administratie en meer professionele ruimte zijn voorwaarden om mensen voor het vak te behouden. Zorgprofessionals zetten vaker digitale toepassingen in, en digitalisering raakt meer verankerd in beleid van zorgorganisaties, bijvoorbeeld via digitale intake, thuismonitoring en ondersteuning bij triage. Niet overal even snel en niet in elke subsector gelijk, maar steeds vaker als hulpmiddel om schaarse tijd en expertise gericht te gebruiken.</p>
<p>Tegelijkertijd werd samenwerking onmisbaar. De praktijk verschoof richting netwerkzorg: ziekenhuizen, huisartsen, wijkteams en het sociaal domein trokken vaker samen op. Regionale samenwerking wordt daarmee steeds vaker de standaard werkwijze.</p>

<h2>Wat er echt veranderd is</h2>
<p>De rol van de zorgprofessional verschuift steeds meer richting partner in gezondheid. Preventie, passende zorg en samenwerken over domeinen heen zijn tastbaarder geworden in keuzes op de werkvloer. Tegelijkertijd blijft de druk hoog: de zorgvraag groeit sneller dan het aantal professionals. Anders organiseren is daarom niet langer een keuze, maar een noodzaak: werk slimmer verdelen, taken anders organiseren en technologie verstandig inzetten.</p>
<h2>Vooruitblik naar 2026: versnellen vanuit klantwaarde</h2>
<p>De komende jaren bouwen we door vanuit de vraag: wat hebben zorgprofessionals en zorgorganisaties nu nodig om goede zorg te blijven leveren? In de eerstelijn neemt de druk toe omdat er een verschuiving vanuit de tweede lijn plaatsvindt, kwetsbare ouderen langer thuis wonen en vaker een beroep doen op de huisarts en de huisarts vragen krijgen die eigenlijk hun oorzaak buiten het medische domein hebben. Denk aan eenzaamheid en sociale problematiek, zoals schuldenproblematiek. De richting van het Integraal Zorgakkoord, versterking van de eerstelijn, betere triage, regionale samenwerking, passend gebruik en preventie, is voor VvAA herkenbaar als dagelijkse realiteit.</p>
<h2>Veerkracht als kompas</h2>
<p>2025 liet zien dat verandering pas echt begint als zorgprofessionals de ruimte, het vertrouwen en middelen hebben om anders te werken. Als we die lijn vasthouden, bouwen we verder aan een zorg die houdbaarder, slimmer en menselijker is, voor zorgprofessionals en voor patiënten.</p>

Bart 30

Wet- en regelgeving

Samenwerken

2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. 

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk

<p><strong>2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. Terwijl personeelstekorten en stijgende zorgvraag het werk zwaarder maakten, kwam er vaart in digitale, hybride en regionale veranderingen. Dit is wat zorgprofessionals dit jaar hebben overwonnen, geleerd en veranderd.</strong></p>

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk, versnelling in 2026 

<h2>Verschil tussen aansprakelijkheid en (tucht)klachten</h2>
<p>Senior productmanager rechtsbijstand bij VvAA Schade­verzekeringen Corien Hofstra en manager juridische dienstverlening bij VvAA Legal Jet Meijwes merken dagelijks dat er in de praktijk vaak verwarring bestaat over het verschil tussen aansprakelijkheid en (tucht)klachten. Hoewel deze onderwerpen soms in één adem worden genoemd, gaat het om wezenlijk andere procedures met een heel verschillend juridisch kader. &nbsp;</p>
<p>Aansprakelijkheid richt zich op financiële schade van een patiënt die de verzekeraar voor de zorgverlener of organisatie behandelt. (Tucht)klachten richten zich juist op het functioneren van de individuele zorgverlener, zijn of haar vakbekwaamheid en de beoordeling van het professioneel handelen. De uitkomsten van een klacht of tuchtzaak kunnen ingrijpend zijn, variërend van waarschuwingen tot, in extreme gevallen, het tijdelijk of definitief niet mogen uitoefenen van het beroep.</p>
<h2>Andere expertise nodig</h2>
<p>Juist omdat deze procedures zo sterk op de persoon gericht zijn, is een <a href="/verzekeringen/klacht-tucht-en-strafrechtverzekering/" title="Klacht tucht en strafrechtverzekering">aparte verzekering</a> geen luxe maar een logische aanvulling op een aansprakelijkheidspolis. Een aansprakelijkheidsverzekering richt zich vaak op de organisatie. Als de aansprakelijkheid wordt erkend, zorgt deze verzekering voor de financiële afwikkeling. Klacht- en tuchtzaken en bijvoorbeeld IGJ-onderzoeken hebben een ander juridisch kader. Zij vragen om gespecialiseerde juridische begeleiding die niet binnen de dekking van een standaard aansprakelijkheidsverzekering valt. ‘Een tuchtklacht gaat niet over geld, maar over je handelen als professional,’ zegt Corien. ‘Dan heb je andere expertise nodig en vaak ook iemand die oog heeft voor jouw positie.’</p>
<h2>Juridische hulp al in vroeg stadium</h2>
<p>In de praktijk zoeken zorgverleners niet alleen ondersteuning bij formele klachten of procedures, maar vaak al eerder. Denk aan ondersteuning na een consult dat niet soepel verliep, bij dossierverzoeken die spanning oproepen of wanneer iemand verwacht als getuige te worden gehoord in een zaak rond een collega. Een aparte rechtsbijstandverzekering met hulp bij klachten en tuchtzaken zorgt ervoor dat zorgverleners al in dat vroege stadium toegang hebben tot gespecialiseerde juridische hulp. Die hulp is gericht op hun persoonlijke positie en staat los van de organisatiebelangen.</p>
<h2>Toezicht door IGJ</h2>
<p>Ook het toezicht door de IGJ speelt hierin een rol. De inspectie kan betrokken raken bij calamiteiten, meldingen of kwaliteitsonderzoeken. Voor zorgverleners is het niet altijd duidelijk wat hun rol precies is, welke informatie zij mogen delen en waar hun persoonlijke verantwoordelijkheid begint en eindigt. Juist in die situaties biedt een rechtsbijstandsverzekering houvast.</p>
<h2>Goed werkgeverschap</h2>
<p>Zorgorganisaties sluiten de verzekering voor rechtsbijstand bij klachten, tuchtzaken en medische strafzaken af voor de mensen die er werken. Het is een collectieve voorziening voor medewerkers in loondienst en bijvoorbeeld vrijgevestigde medisch specialisten binnen een MSB-structuur. Ook andere professionals die binnen de organisatie zorg verlenen kunnen van deze verzekering gebruik maken. Daarmee krijgen zij toegang tot juridische ondersteuning die gericht is op hun individuele beroepsuitoefening. Voor organisaties is dit een manier om invulling te geven aan goed werkgeverschap: het biedt rust, duidelijkheid en een vorm van bescherming op momenten die voor medewerkers zwaar kunnen zijn.</p>
<h2>Werk kunnen doen met vertrouwen</h2>
<p>Corien en Jet zien dat dit in de praktijk veel verschil maakt. 'Zorgverleners moeten hun werk kunnen doen met het vertrouwen dat er deskundige hulp beschikbaar is als hun handelen wordt beoordeeld,' zegt Jet. 'Dat geeft veiligheid, maar ook ruimte om open te zijn en tijdig vragen te stellen.' Of het nu gaat om een formele klacht, een tuchtzaak, een onderzoek van de IGJ, een beginnende onrust of een lastig gesprek: een aparte verzekering voor klacht- en tuchtrecht zorgt ervoor dat zorgverleners niet alleen staan.</p>
<h2>Snel toegang tot iemand met de juiste expertise</h2>
<p>Advocaat van VvAA <a href="/advies/vvaa-legal/advocaten/#jacqueline-de-vries" title="Naar meer over advocaat Jacqueline de Vries" data-anchor="#jacqueline-de-vries">Jacqueline de Vries</a> ziet in de dagelijkse praktijk hoe belangrijk het is dat zorgverleners in moeilijke situaties direct toegang hebben tot iemand met de juiste expertise. Wanneer een klacht, tuchtzaak of onderzoek op hen afkomt, is het volgens haar cruciaal dat er snel persoonlijk contact is met een jurist of advocaat die begrijpt hoe de zorg werkt en wat zo’n situatie emotioneel teweeg kan brengen. Een telefoontje, een bericht of een kort overleg kan al helpen om rust te creëren en richting te geven. Die laagdrempeligheid en persoonlijke benadering zijn voor veel zorgverleners een belangrijke steun, juist in de eerste uren of dagen nadat iets is gebeurd.</p>
<h2>Rechtstreeks toegang tot gespecialiseerde advocaten</h2>
<p>Jacqueline benadrukt dat een rechtsbijstand­verzekering zorgverleners rechtstreeks toegang geeft tot de gespecialiseerde advocaten en juristen van VvAA Legal. 'We zijn een advocaten­kantoor dat volledig is ingericht op het gezondheidsrecht en tuchtrecht,' zegt ze. 'Dat betekent dat zorgverleners kunnen rekenen op dezelfde hoogwaardige juridische expertise als bij elk ander gespecialiseerd kantoor, met het verschil dat wij de zorg door en door kennen en echt naast de zorgverlener staan.' Wat telt, is dat iemand wordt bijgestaan door een deskundige behandelaar die de situatie serieus oppakt, snel schakelt en precies weet welke stappen nodig zijn om zorgvuldig en professioneel te handelen.</p>
<h2>Verzekeringen op elkaar afgestemd</h2>
<p>Zoals Corien het samenvat: 'Je hoopt het nooit nodig te hebben. Maar als het gebeurt, is het essentieel dat iemand naast je staat die precies weet wat er moet gebeuren en die begrijpt wat het voor jou betekent. Het is ook goed te weten dat onze beroeps­aansprakelijkheids­verzekeringen en onze beroepsmatige rechtsbijstand­verzekeringen op elkaar afgestemd zijn. Dat is essentieel op momenten dat klacht en claim hand in hand gaan, bijvoorbeeld in een procedure bij een geschillen­instantie'.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Disclaimer</strong></p>
<p><em><sup>Aan de inhoud van dit artikel kunnen geen rechten ontleend worden. Er zijn verzekerings­voorwaarden van toepassing per verzekering. Raadpleeg voor een compleet overzicht van dekkingen de voorwaarden op onze website.</sup></em></p>

Naar juridische servicedesk van VvAA Legal

<p>Heb je een vraag over een klacht, een lastig dossierverzoek of wil je sparren over een situatie die je onzeker maakt? Onze juridische servicedesk helpt je direct met helder advies, zodat je weet welke stappen verstandig zijn.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Contact

Waarde gespecialiseerde rechtsbijstand - ST-2413424201

Klachten en claims

Verzekeren

Voor zorgverleners is het belangrijk te weten welke juridische ondersteuning en verzekering beschikbaar zijn wanneer hun handelen ter discussie staat.

De waarde van gespecialiseerde rechtsbijstand

Belangrijk is welke juridische hulp en verzekering beschikbaar zijn wanneer je handelen ter discussie staat.

<p><strong>Zorgverleners krijgen regelmatig te maken met klachten, tucht­procedures, IGJ-onderzoeken of aansprakelijk­stellingen. Deze situaties hebben grote impact. Daarom is het belangrijk dat duidelijk is welke juridische onder­steuning beschikbaar is en welke verzekering daarbij hoort.</strong></p>

Zekerheid voor zorg&shy;verleners: de waarde van gespeciali&shy;seerde rechts&shy;bijstand 

<p>Michel is accountmanager bij VvAA Zakelijke dienstverlening. 'Goed risicomanagement begint met goed luisteren. Niet met een polis.'&nbsp;Hij spreekt wekelijks praktijkhouders en praktijkmanagers door het hele land. Wat hem opvalt? 'De waan van de dag is misschien wel het grootste risico dat er is. Zorg verlenen gaat altijd voor, waardoor weinig tijd overblijft om stil te staan bij risico’s die je praktijk echt raken.'</p>
<h3>Acceptabele risico’s&nbsp;</h3>
<p>Veel ondernemers weten: het moet goed geregeld zijn, maar hebben geen zin in een papierwinkel. Dat begrijpt Michel heel goed. 'Daarom beginnen wij nooit meteen over verzekeringen. Eerst wil ik weten hoe de ondernemer in de wedstrijd zit. Welke risico’s vindt hij of zij acceptabel? Wat draagt iemand zelf, wat niet?'</p>
<p>Die persoonlijke insteek maakt volgens hem het verschil. 'Je kunt een polis beoordelen, maar het is veel waardevoller om samen te kijken hoe iemand werkt, op de praktijk rond te lopen en te zien wat er speelt. Vaak zie ik ter plekke al dingen die je kunt verbeteren: gladde traptreden, volle papiercontainers tegen de gevel, een natte vloer zonder waarschuwing. Kleine dingen die grote gevolgen kunnen hebben.'</p>
<p>Dat bewustzijn is essentieel. Michel: 'Een risico dat je niet ziet, kun je ook niet voorkomen, verhelpen of goed verzekeren.'</p>
<h3>Inzicht creëert rust&nbsp;</h3>
<p>VvAA helpt ondernemers snel zicht te krijgen op mogelijke hiaten of overlap in hun verzekeringspakket. 'Met mijn ervaring zie ik vrij snel waar ondernemers iets missen of iets onbewust niet verzekerd hebben', zegt Michel. 'Maar, risicomanagement gaat verder dan die snelle check. Sommige risico’s worden nauwelijks besproken omdat ze niet verplicht zijn, zoals WGA-hiaatverzekeringen bij fysiotherapeuten. Terwijl je als goed werkgever wel de verantwoordelijkheid hebt om dit te bespreken met je team. Ook de rechtspraak kijkt daar steeds kritischer naar.'</p>
<p>Goed risicomanagement betekent volgens Michel daarom continu risico­bewustzijn. Niet één keer per jaar een checklist afvinken, maar het onderwerp structureel terug laten komen in het maatschaps- of teamoverleg. 'Zorg dat het iets is waar je doorlopend grip op hebt.'</p>
<h3>Maatwerk moet de norm zijn&nbsp;</h3>
<p>De verschillen tussen praktijken en ondernemers zijn groot, vertelt Michel. Dat bepaalt direct welk advies passend is. Hij schetst twee situaties: de jonge praktijkeigenaar die net een overname heeft gedaan en een forse financiering draagt en de ondernemer met 20 jaar ervaring, een gezonde buffer en een stevige basis. 'Die eerste wil misschien een nieuw echoapparaat verzekeren tegen eigen schade. De tweede zegt: een apparaat van € 30.000? Dat kunnen wij zelf dragen. Ik verzeker me liever tegen de echt grote calamiteiten. Dat is geen kwestie van goed of fout; het is kijken naar draagkracht, risico’s en wat iemand nodig heeft om rustig te kunnen ondernemen.'</p>
<p>Maatwerk dus en geen standaardpakket. 'Je moet naast je klant gaan staan, niet tegenover hem. Geen riedeltje van ‘dit hebben we, dit moet je hebben’, maar: waar voel jij je comfortabel bij en wat is wijs in jouw huidige situatie?'</p>
<h3>Geen dossiernummer&nbsp;</h3>
<p>'VvAA doet al bijna honderd jaar niets anders dan de zorg', zegt Michel. 'We kennen de beroepsgroepen, we zitten kort op de beroepsverenigingen en cao-ontwikkelingen en snappen zowel de praktijkvoering als de impact van klachten of claims op een zorgverlener.'</p>
<p>Dat laatste maakt in de praktijk veel verschil. 'Bij schade of een claim wil je niet gezien worden als dossiernummer. Je wilt begrip, empathie en iemand die weet wat dit mentaal en professioneel met je doet. Daarin onderscheiden wij ons echt.'</p>
<h3>Het begint bij het open gesprek&nbsp;</h3>
<p>Voor Michel is duidelijk wat de kern is van goed risicomanagement in de zorg: het draait niet om producten, maar om luisteren naar mensen. 'Het begint allemaal bij het open gesprek', zegt hij. 'Veel vragen stellen, weten wat er in een praktijk speelt, welke zorgen er leven en wat er belangrijk is voor de mensen die er werken. Van daaruit kun je samen de reis maken naar een passend advies.'</p>

Risicomanagement in de zorg

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze themapagina en krijg meer inzicht in de risico's én oplossingen.</p>

Michel Van Hunen VVAA PORTRET 84 CRP

Risicomanagement in de zorg: verzekeringen die je afvinkt? Michel van Hunen, accountmanager bij VvAA Zakelijke dienstverlening. 'Het begint met goed luisteren.'

Risicomanagement in de zorg begint bij luisteren

Goed risicomanagement begint met goed luisteren naar de zorgondernemer.

<p><strong>Elke zorgondernemer is anders en dus gaat ook iedereen anders om met risico’s. Toch wordt risicomanagement in de zorg vaak nog gezien als een set verzekeringen die eenmaal per jaar wordt afgevinkt. Zonde, vindt Michel van Hunen.</strong></p>

Risicomanage&shy;ment in de zorg begint bij luisteren

<p>Advocaat gezondheidsrecht Jacqueline de Vries ziet in haar praktijk dagelijks hoe groot die behoefte is. Vanuit VvAA ondersteunt zij zorgorganisaties flexibel, praktisch en precies wanneer ze het hardst nodig is.&nbsp;</p>
<p>Jacqueline vertelt hoe zij, net terug van zwangerschapsverlof en met ruimte in haar agenda, werd benaderd door een grote kliniekengroep die dringend iemand nodig had voor de functie van klachtenfunctionaris. Hun vaste medewerker was langdurig ziek en ze zochten iemand die meteen op de inhoud kon meedraaien. 'Ik dacht: natuurlijk ga ik dat doen. Omdat het in Eindhoven was en ik in Den Bosch woon, was het voor mij praktisch ook goed uitvoerbaar.' Vanaf het eerste moment voelde het als een match. Wat begon als een tijdelijke noodoplossing, groeide uit tot een opdracht die uiteindelijk ruim 14&nbsp;maanden duurde en waarin Jacqueline uitgroeide tot een vertrouwde collega.&nbsp;</p>
<p>Niet veel later volgde een groot topklinisch ziekenhuis, waar een jurist met zwangerschapsverlof een half jaar vervangen moest worden. Ook daar merkte Jacqueline hoe waardevol het is om als advocaat binnen een organisatie mee te draaien. 'Je wordt echt deel van het team. Ik verrichte alle werkzaamheden van een (bedrijfs)jurist in een ziekenhuis. Zo beoordeelde ik grote hoeveelheden contracten, werd ik betrokken bij uiteenlopende beleidsvraagstukken en natuurlijk zag ik de (dagelijkse) casuïstiek van het ziekenhuis. Daarnaast dacht ik graag mee bij de behandeling van klachten en claims.'&nbsp;&nbsp;</p>
<p>Het is precies die brede inzetbaarheid die de dienstverlening van VvAA bijzonder maakt. Anders dan veel detacheringsbureaus werkt VvAA niet uitsluitend met juristen; er worden ook advocaten ingezet die daarnaast doorgaans actief blijven in hun proces- en adviespraktijk. 'We blijven als advocaat procederen en adviseren en die kennis neem je mee naar binnen,” zegt Jacqueline. 'Dat is een enorme meerwaarde.'&nbsp;&nbsp;</p>
<h2>Iemand die dichtbij staat&nbsp;</h2>
<p>Volgens haar is er in de zorg grote behoefte aan iemand die dichtbij staat, begrijpt wat er speelt en snel kan schakelen. Tijdens een cursus vertelde een bestuurder van een ziekenhuis haar dat zij vooral iemand miste 'bij wie zij even kon binnenlopen, of even snel kon schakelen'. Geen advies van 10 pagina’s van een advocatenkantoor op afstand, maar iemand die meeleest, meedenkt en het zorglandschap echt begrijpt. Dat herkent Jacqueline overal: of het nu gaat om ziekenhuizen, zelfstandige klinieken, verpleeghuizen, ggz-instellingen of revalidatiecentra, veel organisaties hebben geen eigen juridische afdeling of missen capaciteit en expertise.&nbsp;</p>
<h2>Eenvoud en flexibiliteit&nbsp;</h2>
<p>De kracht van tijdelijke inzet zit volgens Jacqueline in de eenvoud en flexibiliteit. Inwerken kost meestal maar een paar dagen, omdat de inhoud al staat. Het gaat vooral om systemen leren kennen, dossiers doorgronden en het team leren voelen. 'Daarna kun je meteen meedraaien. Soms fulltime, soms een paar uur per week. We zijn echt flexibel.'&nbsp;&nbsp;</p>
<p>Ook een kortdurende opdracht kan zinvol zijn. Een collega werkte bijvoorbeeld een aantal weken in een ziekenhuis, 2 dagen op locatie en één dag thuis. 'Dat werkte perfect. Het hoeft niet altijd groot of lang te zijn.'&nbsp;</p>
<p>Naast directe ontlasting merken organisaties vaak dat ze meer binnenhalen dan verwacht. Veel van de juristen en advocaten van VvAA hebben zowel ervaring met klachten en claims als met tuchtrecht, contracten en beleidsvragen. Daardoor ontstaat al snel extra meerwaarde. 'Ik werd in het ziekenhuis ook gebeld voor van alles. Dat vinden ze fijn: dat je niet alleen reageert, maar ook meedenkt.'&nbsp;</p>
<h2>Probeer het&nbsp;</h2>
<p>Voor organisaties die twijfelen of tijdelijke juridische ondersteuning de juiste stap is, heeft Jacqueline een helder advies: probeer het. 'Zie het als een soort proef. Neem een aantal uren per week af. Je zit nergens langdurig aan vast.' Voor kleinere instellingen is dat volgens haar zelfs de manier om betaalbaar juridische expertise in huis te halen. En het hoeft niet altijd fysiek: via <a href="/advies/vvaa-legal/partner-in-recht/" title="Naar partner in recht">Partner in recht</a>&nbsp;kunnen organisaties ook op afstand juridisch advies inplannen.&nbsp;</p>
<h2>Aan tafel&nbsp;</h2>
<p>Toch gaat er volgens Jacqueline niets boven even aan tafel zitten. 'Het liefst kom ik persoonlijk langs. In een half uurtje weet je eigenlijk al of het klikt.' Want uiteindelijk draait het om vertrouwen, nabijheid en praktische oplossingen. 'De zorg hoeft ons niets uit te leggen. Wij kennen het speelveld. We kunnen snel instappen op de momenten waarop dat het hardst nodig is.'</p>

Naar Interim oplossing

<p>Zoek je tijdelijk een jurist of advocaat die de zorg van binnenuit kent en jouw organisatie begrijpt?&nbsp;</p>
<p>Wij helpen je graag als je eigen jurist verlof heeft of een lang openstaande vacature niet vervuld wordt. Of bij een piek in juridische vraagstukken. Of om dat ene juridische beleidsstuk eindelijk eens af te maken.</p>
<p>Met onze interim oplossing huur je voor bepaalde tijd extra deskundigheid en ervaring in op rechtsgebieden die voor de zorg belangrijk zijn. Meer weten?</p>

Jacqueline de Vries

<ul>
<li>Gezondheidsrecht</li>
<li>IGJ-vraagstukken</li>
<li>Klacht- en tuchtrecht</li>
<li>Samenwerkingsgeschillen</li>
</ul>

Partner in recht - ST-1723539229

Verzuim

Juridisch

Wanneer een jurist wegvalt of de werkdruk oploopt, ontstaat direct druk op kwaliteit en continuïteit. VvAA biedt daarom tijdelijke juridische ondersteuning.

Tijdelijke juridische versterking

Wat te doen in situaties waarin de werkdruk oploopt en je (tijdelijke) juridische ondersteuning nodig hebt?

<p><strong>Wanneer een jurist wegvalt, de werkdruk oploopt of een zwangerschapsverlof moet worden opgevangen, ontstaat in veel zorgorganisaties direct druk op kwaliteit en continuïteit. VvAA biedt daarom tijdelijke juridische ondersteuning, voor kortere of langere periodes en van enkele uren tot meerdere maanden.</strong></p>

Tijdelijke juridische versterking die direct verschil maakt in de zorg

<p>Het ziekteverzuim in de zorg stijgt en is gemiddeld het hoogst in vergelijking met andere sectoren, blijkt uit cijfers van CBS en PGGM/Vernet. Dat het ziekteverzuim onder zorgpersoneel juist toeneemt, geeft onrust. De zorg staat onder hoge druk. De gevolgen voor zorgprofessionals en zorgorganisaties zijn zichtbaar: hogere werkdruk, langere uitval en een groter risico op nóg meer verzuim. Maar: als werkgever heb je invloed op oorzaken van verzuim.</p>
<h2>Verzuim in de zorg en elders</h2>
<p>Volgens CBS-cijfers lag het verzuim in de sector gezondheids- en welzijnszorg in 2024 gemiddeld op 7,3%, tegenover 5,2% in de rest van de arbeidsmarkt. In het eerste kwartaal van 2025 steeg dit in de zorg naar 8,1%. De branche verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) kwam in het eerste kwartaal van 2025 zelfs uit op 9,7%.</p>
<p>De belangrijkste aanjagers van ziekteverzuim zijn in 2024 en begin 2025 vergelijkbaar met eerdere jaren. Griep en verkoudheid zorgen traditioneel voor veel uitval in de wintermaanden. Daarnaast neemt psychisch verzuim toe. Medewerkers melden vaker stress, hoge werkdruk, overbelasting of burn-outklachten. Dat zien we terug in de stijging van het langdurig verzuim.</p>
<h2>Ziekteverzuim in de zorg: 6 oorzaken</h2>
<p>Verzuim is een groeiend probleem in de zorg: het heeft impact op de continuïteit, kwaliteit van zorg en kosten. Veel verzuim komt door factoren waar je als werkgever invloed op hebt en actief op kunt sturen.</p>
<ol>
<li><strong>Fysieke klachten</strong><br>Denk aan: rug-, nek- en RSI-problemen. Hoe die ontstaan: langdurig staan, tillen, herhalende bewegingen, niet-ergonomische werkhouding. Effect op verzuim: klachten kunnen chronisch worden, genezing duurt langer, terugval mogelijk.</li>
<li><strong>Psychische klachten (stress / burn-out)</strong><br>Oorzaken: emotionele belasting, omgaan met ziekte/situaties van cliënten, gebrek aan mentale rust. Signalen: prikkelbaarheid, vermoeidheid, slaap- of concentratieproblemen. Gevolgen: langere uitval en vaak begeleiding nodig om weer goed terug te keren in het werk.</li>
<li><strong>Hoge werkdruk of langdurige overbelasting</strong><br>Oorzaken: onderbezetting, te weinig personeel, overuren, onrealistische planning. Resultaat: verhoogde kans op fouten, vermoeidheid, demotivatie. Impact: minder energie, sneller uitval, ontevreden medewerkers en verloop.</li>
<li><strong>Conflicten of verstoorde werksfeer</strong><br>Mogelijke problemen: onduidelijke rolverdeling, slechte communicatie, pesterijen of onderlinge spanningen. Hoe dat bijdraagt aan verzuim: stress, onveilig gevoel, verminderde motivatie, uitval door psychische klachten.</li>
<li><strong>Privéomstandigheden</strong><br>Denk aan mantelzorg, thuissituaties, chronische privé-stress, leefomstandigheden. Waarom dit invloed heeft: privé en werk zijn vaak moeilijk te scheiden in zorgsector; privéproblemen nemen mee naar werk. Gevolg: verhoogd risico op verzuim, onbetrouwbare beschikbaarheid, verhoogde stress.</li>
<li><strong>Ongezonde leefstijl</strong><br>Voorbeelden: te weinig slaap, weinig beweging, slechte voeding. Waarom relevant: verlaagd herstelvermogen, verhoogd risico op klachten of burn-out. Link met andere oorzaken: leefstijl versterkt fysieke of mentale klachten.</li>
</ol>
<h2>Aanpak ziekteverzuim</h2>
<p>Grip krijgen op ziekteverzuim in de zorgsector vraagt om een gerichte en intensieve aanpak. Als zorgorganisatie kun je maatregelen nemen om het verzuim terug te dringen:</p>
<ul>
<li><strong>Preventie en vitaliteitsprogramma’s</strong><br>Investeer in de gezondheid en het welzijn van medewerkers met gezondheidsprogramma's. Dit kan bijdragen aan een lagere verzuimcijfers. Denk aan workshops over stressmanagement, goede ergonomie en leefstijl. Bevorder een gezonde leefstijl: beweegmomenten, gezonde voeding op de werkplek, bewustzijn over slaap en ontspanning.</li>
<li><strong>Goede werkomstandigheden</strong><br>Bied een veilige en gezonde werkplek om fysieke overbelasting te voorkomen. Bijvoorbeeld door hulpmiddelen in te zetten bij zware werkzaamheden en werkplekken ergonomisch in te richten. Monitor de werkdruk: plan realistisch, voorkom structureel overwerk en overbelasting. Stimuleer een veilige, open werksfeer: heldere rolverdeling, goede communicatie, aanpak van conflicten.</li>
<li><strong>Psychologische ondersteuning</strong><br>Toon aandacht voor privédruk: flexibele werktijden, begrip voor mantelzorg of persoonlijke omstandigheden. Investeer in mentale gezondheid: ruimte voor pauze, intervisie, steun bij emotionele belasting. Omdat die in de zorg hoog kan zijn, is het belangrijk om medewerkers toegang te geven tot vertrouwenspersonen of bedrijfspsychologen. Die kunnen personeel ondersteunen om de werk gerelateerde druk te verwerken.</li>
</ul>
<h2>Ondersteuning bij verzuim in de zorg</h2>
<p>Verzuim kent dus allerlei oorzaken, vaak in een combinatie. Door als werkgever de oorzaken te herkennen en aan te pakken, kun je ziekmeldingen verminderen. Merk signalen tijdig op, maak een open dialoog mogelijk en voer een structureel beleid. VvAA biedt zorgorganisaties en zorgprofessionals ondersteuning en advies om verzuimbeleid op te zetten of te verbeteren. Denk aan:</p>
<ul>
<li><strong>Risicoanalyse en preventie</strong><br>We helpen zorgorganisaties bij het vinden van de grootste risicofactoren voor ziekteverzuim, zodat je preventieve maatregelen kunt nemen.</li>
<li><strong>Verzuimverzekeringen voor financiële zekerheid</strong><br>Je kunt verschillende verzekeringen vergelijken, zoals de Verzuimverzekering en de Verzuim-ontzorg-verzekering, en aanvullende dekkingen kiezen.</li>
<li><strong>Ondersteuning bij ziekteverzuim en re-integratie</strong><br>We ondersteunen zorginstellingen met advies, begeleiding en interventies op de werkvloer en een verzuimoplossing afgestemd op je beroepsgroep en CAO.</li>
</ul>
<h2>Aanpak ziekteverzuim in zorg noodzakelijk&nbsp;</h2>
<p>Waar in sommige sectoren het verzuim stabiliseert, laat de zorg een ander beeld zien. Het verzuim blijft hoog en de verzuimduur neemt toe. Een gerichte, intensieve aanpak blijft daarom nodig. Geef op tijd aandacht aan werkdruk, preventie en goede ondersteuning bij verzuim. Dan kun je als zorgorganisatie uitval beperken. Ook passende verzuimverzekeringen helpen om risico’s te beheersen en continuïteit te waarborgen. Zo houd je de werkdruk hanteerbaar en de kwaliteit van zorg op niveau.</p>

Grip op verzuim

<p>Verzuim zet je team op z'n kop. Hoe houd je grip op verzuim? VvAA helpt je verder, zodat je ruimte overhoudt voor wat echt belangrijk is: goede zorg verlenen.</p>

Ziekteverzuim In De Zorg - Apotheker-5

Ontdek de oorzaken van verzuim in de zorg: fysieke klachten, emotionele belasting, hoge werkdruk... Wat kun je als zorgorganisatie doen om verzuim te voorkomen?

Belangrijkste oorzaken verzuim in de zorg en aanpak

In de zorg ligt het ziekteverzuim gemiddeld hoger dan in andere sectoren én het blijft stijgen. Hoe komt dat?

<p><strong>Het ziekteverzuim daalde begin 2025 in verschillende sectoren van de arbeidsmarkt, zoals horeca, landbouw en visserij. Maar niet in de zorg. Daar ligt het verzuim al jaren hoger én blijft het stijgen. Wat zijn de oorzaken en hoe kun je als zorgorganisatie verzuim beheersen?</strong></p>

Oorzaken ziekte&shy;verzuim in de zorg en verzuim&shy;aanpak

<p>Fonkelzorg heeft regelmatig te maken met zwangerschapsverlof en ook enkele gevallen van langdurig verzuim. Sylvana: ‘We hebben nu 2 medewerkers die langdurig zijn uitgevallen door een combinatie van werk en privésituatie. Het werk an sich gaf niet de doorslag, maar samen met persoonlijke omstandigheden lukte het gewoon niet meer.’</p>
<h2>Vroegsignalering en preventie&nbsp;</h2>
<p>Hazenveld benadrukt hoe ingewikkeld vroegsignalering is. ‘Je wilt er op tijd bij zijn, maar je wilt je ook niet te veel mengen in iemands privésituatie. Toch denk ik vaak: hadden we eerder iets kunnen doen zodat iemand niet helemaal langdurig zou uitvallen?’</p>
<p>Om dat beter te kunnen, wil Fonkelzorg sterker inzetten op werkgeluk. ‘We zijn onze ontwikkelgesprekken opnieuw aan het vormgeven en kijken nu hoe we in die gesprekken niet alleen over prestaties praten, maar ook over hoe iemand zich voelt in het werk,’ vertelt Hazenveld. ‘Bijvoorbeeld: waar krijg je energie van, wat kost je juist energie en wat heb je nodig om goed in je vel te zitten? Daarmee hopen we eerder signalen op te pikken voordat iemand vastloopt. Als medewerkers met plezier werken, verklein je de kans op uitval.’</p>
<p>Wat haar opvalt: terugkeer in dezelfde functie is vaak moeilijk. ‘Als iemand uitvalt met een burn-out of overspannenheid, zien we eigenlijk zelden dat diegene daarna weer volledig in dezelfde rol terugkomt. Dat maakt het extra belangrijk om preventief te kijken wat je kunt doen.’</p>
<h2>Werkgeluk</h2>
<p>Volgens Hazenveld draait werkgeluk om 3 dingen: ruimte voor een gezonde balans tussen werk en privé, aandacht voor plezier en ontwikkeling in het werk en het gevoel dat verantwoordelijkheden passen bij wat iemand aankan. ‘Als je dat goed organiseert, voorkom je dat mensen overbelast raken.’</p>
<p>Hazenveld laat zich inspireren door experts van buiten de huisartsenpraktijk. Zo sprak ze met een arbeidspsycholoog die in ziekenhuizen verzuim flink wist terug te dringen. ‘Hij werkt vanuit de overtuiging dat werkgeluk de sleutel is. Hoe gelukkiger mensen zijn in hun werk, hoe minder uitval je hebt. Dat sluit naadloos aan bij wat wij ook proberen: zorgen dat mensen met plezier hun vak kunnen doen.’</p>

12. Mede Eigenaar En Huisarts Sylvana Bij Locatie San Salvator (1)

Sylvana Hazenveld is huisarts en medeoprichter van Fonkelzorg. Ze houdt zich ook bezig met werkgeverschap.

Werkgeluk als medicijn tegen verzuim

<p><strong>Sylvana Hazenveld (39) is huisarts en medeoprichter van Fonkelzorg, een jonge huisartsenorganisatie met 5 locaties. Naast patiëntenzorg houdt ze zich ook bezig met werkgeverschap binnen de organisatie. Daarbij komt onvermijdelijk het thema verzuim op tafel. ‘Vroegsignalering is ingewikkeld, maar wel nodig om langdurige uitval te kunnen voorkomen.’</strong></p>

<p>Na haar afstuderen als dierenarts combineert Chantal het werk in de praktijk met een promotietraject met een onderwijskundige inslag. 'Vanuit dat onderzoek ben ik doorgerold naar coaching en begeleiding. Dat mondde uit in Bureau Raak, waarmee ik inmiddels 3 jaar fulltime actief ben.' Chantal werkt niet meer als praktiserend dierenarts: 'Ik wil kwaliteit bieden en dat kan alleen als ik me volledig op mijn bedrijf focus.'</p>
<h2>Coaching met een wetenschappelijke basis</h2>
<p>Chantal kijkt met een wetenschappelijke bril naar mentale gezondheid en werkplezier. 'Met technieken waarvan we weten dat ze werken omdat ze goed zijn onderzocht en onderbouwd, begeleid ik dierenartsen bij onder andere perfectionisme, werk-privébalans, imposter syndrome en compassievermoeidheid.' </p>
<p>Ze geeft een voorbeeld: 'Een dierenarts vertelt dat ze tandheelkunde niet leuk vind, maar denkt dat ze het wel moet doen omdat ze eerstelijns werkt. Maar waarom zou je alles moeten doen? We mogen leren accepteren dat niet elk onderdeel van je werk je gelukkig maakt.'</p>
<h2>Verandering begint in de praktijk</h2>
<p>Naast individuele begeleiding richt Chantal zich op teams en klinieken. 'Vaak lopen praktijken vast op veranderprocessen. Ik help ze bij de invoering van nieuwe werkwijzen, waarbij aandacht voor samenwerking, begrip voor elkaar en draagvlak essentieel is. Mensen kunnen prima omgaan met verandering, als ze maar weten wat er komt, wanneer en waarom.'</p>
<p>Ze merkt ook dat negativiteit soms een eigen leven gaat leiden. 'Dan hoor ik: iedereen klaagt aan de balie. Maar als je gaat turven, blijkt 80-90% gewoon blij. Door feiten van gevoelens te scheiden, kun je het gesprek openen.'</p>

Chantal Dierenarts

<h2>Manifest voor mentaal welzijn</h2>
<p>Chantal is nauw betrokken bij de presentatie van het <a rel="noopener" href="https://www.knmvd.nl/agenda/ondertekening-manifest-mentaal-welzijn/" target="_blank">Manifest Mentaal Welzijn</a>, dat op 27 november 2025 wordt ondertekend door verschillende organisaties uit de veterinaire sector, waaronder VvAA. Zelf is ze dagvoorzitter tijdens deze feestelijke bijeenkomst. Het initiatief komt voort uit een commissie die zich boog over de alarmerende cijfers uit recente onderzoeken. 'Uit de welzijnsmonitor van de KNMvD blijkt dat dierenartsen slechter scoren dan medisch specialisten of de gemiddelde beroepsbevolking. Vooral op herstel, afstand kunnen nemen en omgang met ongewenst gedrag, zowel intern als van cliënten. Daarnaast liet onderzoek in 2023 zien dat 70% van de dierenartsen ongewenst gedrag ervaart. Dat zijn cijfers waar we niet omheen kunnen. We verzamelen data, zien dat er echt iets moet gebeuren en willen meer dan alleen signaleren. Het manifest is daar het tastbare gevolg van: een uitnodiging aan alle veterinaire organisaties om dit onderwerp serieus te nemen en zelf stappen te zetten.'</p>
<p>Het manifest is volgens Chantal een belangrijke stap om mentaal welzijn structureel op de kaart te zetten. 'Het is niet genoeg om te constateren dat er een probleem is. We moeten verantwoordelijkheid nemen, als individuen en als sector. Het manifest is daarin een gezamenlijk statement: wij vinden dit belangrijk en we gaan ermee aan de slag.'</p>
<h2>Kleine stappen, grote impact</h2>
<p>Op de dag van de ondertekening worden ook meerdere initiatieven gelanceerd, waar Chantal achter de schermen aan meewerkt. 'Een belangrijke verschuiving die we willen stimuleren, is die van curatief naar preventief. Net als een APK voor je auto, is een mentale check van jezelf of je team heel normaal. Je hoeft niet te wachten tot het misgaat. Juist niet!'</p>
<p>Chantal benadrukt hoe belangrijk het is om open te zijn over wat je nodig hebt. 'In onze beroepsgroep heerst nog vaak de 'gewoon doorgaan'-mentaliteit. Maar soms is het moedigste wat je kunt doen hulp vragen. Alleen dan kunnen we echt iets veranderen.'</p>
<h2>Toekomst met vertrouwen</h2>
<p>Voor de komende jaren hoopt Chantal dat dierenartsen uiteindelijk beter gaan scoren op het gebied van welzijn. 'Ik denk dat we een supermooi vak hebben, waarin je veel zingeving en voldoening vindt doordat je met dieren werkt en tegelijk hun eigenaren helpt. Als we nu samen stappen zetten op het gebied van preventie en werkcultuur, dan geloof ik echt dat we toewerken naar een situatie waarin dierenartsen beter scoren op mentaal welzijn dan gemiddeld.'</p>

<p>Werken in de zorg is topsport. Daarom kiezen veel zorgprofessionals voor coaching van VvAA: met hart voor de zorg en een aanpak die volledig op de zorg is toegespitst. Werk jij in de zorg? Dan helpen we jou, je team en je organisatie graag een stap verder. In elke situatie.</p>

1 Op1 Gesprek Buiten 4

Lid aan het woord

Dierenarts en coach Chantal Duijn zet zich in voor het mentale welzijn van haar beroepsgroep. 

‘Soms is hulp vragen het moedigste dat je kunt doen’

<p><strong>Dierenarts en coach Chantal Duijn zet zich in voor het mentale welzijn van haar beroepsgroep. Ze is een van de krachten achter het Manifest Mentaal Welzijn, dat op 27 november 2025 wordt ondertekend en werkt aan initiatieven die mentale gezondheid blijvend op de kaart moeten zetten. Met haar bedrijf Bureau Raak begeleidt ze dierenartsen, paraveterinairen, teams en praktijken op het gebied van werkplezier, positieve werkcultuur en mentale gezondheid. “We hebben een prachtig vak, maar de druk is hoog. Daarom is het zo belangrijk dat we leren stilstaan en reflecteren.”</strong></p>

VvAA-lid Chantal Duijn: ‘Soms is hulp vragen het moedigste dat je kunt doen’

<h2>Doel van de subsidie</h2>
<p>Met de subsidie Strategisch Opleiden stimuleert het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) werkgevers om gericht te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Met als doel:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>Het versterken van de instroom en doorstroom van zorgprofessionals.</li>
<li>Het vergroten van kennis en vaardigheden op thema’s uit het Actieplan Zorg en Welzijn Arbeidsmarkt (AZWA).</li>
</ul>
<p>Deze eenmalige regeling is bedoeld voor werkgevers in zorg en welzijn, met uitzondering van medisch-specialistische zorgorganisaties, zoals ziekenhuizen en klinieken.</p>

<p>Je kunt jouw aanvraag indienen tot:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li><strong>Vrijdag 19 december 18.00 uur</strong>.</li>
</ul>
<p>Plan nu meteen tijd om je aanvraag voor te bereiden.</p>

Deadline

<h2>Subsidiebedragen en toekenning</h2>
<p>In 2026 is ongeveer € 48 miljoen beschikbaar voor deze subsidieregeling. Het maximale subsidiebedrag per scholingsactiviteit is:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>€ 3.300 voor activiteiten gericht op instroom- en doorstroom.</li>
<li>€ 2.200 voor activiteiten gericht op strategische bij- en nascholing.</li>
</ul>
<p><strong>Het maximale bedrag per aanvraag is € 3.300.000.</strong></p>
<p>Het ministerie van VWS beoordeelt alle aanvragen en verdeelt het budget op basis van de ingediende activiteitenplannen. De verwachting is dat dit in het eerste kwartaal van 2026 gebeurt.</p>
<p>Bij over- of ondervraging wordt een verdeelsleutel gebruikt. De eerste € 15.000 per aanvraag wordt altijd volledig toegekend. De resterende bedragen worden later verdeeld.</p>

1. Instroom en doorstroom van werknemers

2. Strategische bij- en nascholing

Welke activiteiten

<h2>Belangrijkste voorwaarden voor werkgevers</h2>
<p>Je komt in aanmerking voor de subsidie als:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li>Je actief bent in zorg en welzijn en je activiteiten geheel of deels worden bekostigd vanuit de WLZ, ZVW, Jeugdwet, WMO of WPG.</li>
<li>Je deelnemers in loondienst hebt; stagiairs, gedetacheerden, uitzendkrachten en zzp’ers zijn uitgesloten.</li>
<li>Je alle opleidingskosten zelf draagt, zoals docentkosten, externe kosten en verletkosten.</li>
<li>Je één activiteitenplan indient op het hoogste niveau van de organisatie, bijvoorbeeld vanuit de holding.</li>
<li>Je per activiteit nooit meer subsidie realiseert dan je aanvraagt. Budget verschuiven tussen activiteit 1 en 2 is niet mogelijk.</li>
</ul>

Marco van Liempt - Manager Consultancy VvAA

<h2>Aan de slag met jouw subsidieaanvraag</h2>
<p>De subsidie Strategisch Opleiden biedt een concrete kans om te investeren in jouw zorgpersoneel. Een goed onderbouwd en realistisch activiteitenplan vergroot de kans op toekenning.</p>
<p>Wil je sparren over de mogelijkheden of ondersteuning bij het opstellen en indienen van jouw aanvraag? Onze consultants staan voor je klaar!</p>

<p>De Subsidiedesk van VvAA begeleidt jou graag bij de oriëntatie, de aanvraag en de uitvoering van jouw subsidietraject. Uiteraard zullen we telkens helder zijn over de voorwaarden en kosten van onze ondersteuning.<br><br>Dus wil je deze subsidiekans voor jouw organisatie benutten of heb je nog vragen?</p>

Begeleiding aanvraag

Meer informatie

Persoonlijke ontwikkeling

Tot 19 december 2025 kunnen werkgevers eenmalig subsidie aanvragen voor strategische opleidingsactiviteiten in zorg en welzijn. VvAA helpt je graag hierbij.

Subsidiekans Strategisch Opleiden: grijp hem aan

Zorgwerkgevers opgelet! Vraag tijdig deze subsidie voor instroom, doorstroom en strategische scholing aan.

<p><strong>Tot 19 december 2025 kunnen werkgevers eenmalig subsidie aanvragen voor strategische opleidingsactiviteiten in zorg en welzijn. De regeling ondersteunt zorgondernemingen die willen investeren in instroom, doorstroom en toekomstbestendige kennis. Hier lees je wat de subsidie inhoudt, welke activiteiten in aanmerking komen en welke voorwaarden gelden.</strong></p>

<p>De regelgeving is inmiddels vastgesteld en wordt in fases ingevoerd. Dat raakt de praktijk in je zorgorganisatie direct. Van hoe systemen gegevens uitwisselen tot hoe je AI-toepassingen inzet bij diagnostiek of besluitvorming. Je zorgorganisatie kan zich nog tijdig voorbereiden.</p>
<h2>Wat verandert er rond medische gegevens?</h2>
<ul>
<li><strong>EHDS: medische gegevens uitwisselen volgens EU-standaarden</strong><br>De &nbsp;European Health Data Space (<a rel="noopener" href="https://www.datavoorgezondheid.nl/european-health-data-space-ehds" target="_blank" title="EHDS">EHDS</a>) verplicht zorgaanbieders om medische gegevens veilig en gestandaardiseerd beschikbaar te stellen. Dit geldt voor samenvattingen, recepten, labuitslagen en beeldmateriaal. Dat moet technisch worden geregeld via standaarden als FHIR en SNOMED CT, en via nationale toegangsloketten. Zo kan gegevensuitwisseling niet alleen binnen Nederland, maar ook over de grenzen goed plaatsvinden.<br><br></li>
<li><strong>AI Act: medische AI-software moet aan eisen voldoen</strong><br>AI-toepassingen die worden ingezet in de zorg, vallen onder de nieuwe AI Act of <a rel="noopener" href="https://www.digitaleoverheid.nl/overzicht-van-alle-onderwerpen/nieuwe-technologieen-data-en-ethiek/artificiele-intelligentie-ai/ai-verordening/" target="_blank" title="AI Act">AI-verordening</a>. Bijvoorbeeld triage, beeldanalyse of behandeladviezen. De verordening stelt eisen op het gebied van veiligheid, transparantie en documentatie. Denk aan een CE-markering, een risicobeoordeling en duidelijke gebruiksinstructies. Ook moeten de AI-toepassingen worden geregistreerd in de Europese hulpmiddelendatabase <a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/medische-hulpmiddelen/vraag-en-antwoord/gegevens-die-fabrikanten-gemachtigden-en-importeurs-registreren-in-eudamed" target="_blank" title="EUDAMED">EUDAMED</a>, net als medische hulpmiddelen.<br><br></li>
<li><strong>Patiënten krijgen meer regie over hun gegevens</strong><br>Burgers krijgen onder de EHDS meer inzicht in en zeggenschap over hun medische gegevens. Ze mogen gegevens inzien, laten corrigeren, bezwaar maken tegen gebruik en bepalen wie toegang krijgt. Dat vraagt aanpassingen in de manier waarop je toestemmingen regelt, logt wie wat bekijkt, en gegevens corrigeert.</li>
</ul>
<h2>Welke risico’s zijn er bij gebruik van zorgdata en AI?</h2>
<ul>
<li><strong>Juridisch en privacy gerelateerd</strong><br>Als toestemmingsprocessen, logging (vastleggen van gegevens) of gegevensverwerking niet goed zijn geregeld, kunnen datalekken, klachten of zelfs boetes volgen. Zeker bij internationale uitwisseling is het belangrijk dat je voldoet aan zowel de AVG als de EHDS-verordening.<br><br></li>
<li><strong>Technisch</strong><br>Systemen die niet op tijd aangepast zijn aan de Europese standaarden, kunnen niet goed koppelen met andere systemen. Dat kan gegevensstromen blokkeren, met risico’s voor zorgcontinuïteit én compliance.<br><br></li>
<li><strong>Aansprakelijkheid</strong><br>Bij schade door AI-gebruik zonder CE-markering of risicobeoordeling, kunnen juridische complicaties ontstaan. Wie <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/aansprakelijkheid-bij-ai-implementatie-risicos-en-verplichtingen/" title="Aansprakelijkheid bij AI: risico's en verplichtingen">verantwoordelijk</a> is, de aanbieder of de ontwikkelaar, hangt af van de situatie. Duidelijke afspraken en documentatie zijn nodig en belangrijk.</li>
</ul>
<h2>Zo bereid je je voor op Europese regels in de zorg</h2>
<ul>
<li class="list--checked">
<p><strong>Breng gegevensstromen in kaart</strong><br>Welke medische gegevens vallen straks onder de nieuwe regels? Hoe is toegang geregeld? En wie is waarvoor verantwoordelijk? Start met een EHDS-impactscan binnen je organisatie. De impactscan is geen bestaande tool. Je kunt een interne analyse (laten) doen of hulp vragen, bijvoorbeeld via je ICT-partner of -leverancier (technisch) en via&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/risicomanagement-in-de-zorg#wat-kunnen-wij-voor-jou-betekenen" title="Wat kan VvAA voor jou betekenen?" data-anchor="#wat-kunnen-wij-voor-jou-betekenen">VvAA (aansprakelijkheid, juridisch advies)</a>.<br><br></p>
</li>
<li class="list--checked">
<p><strong>Stem af met je EPD-leverancier</strong><br>Vraag of en wanneer je EPD-leverancier voldoet aan Europese interoperabiliteitsstandaarden (zoals FHIR). Kijk of samenvattingen en exportbestanden al in het juiste format staan, en of kerngegevens actueel en compleet zijn.<br><br></p>
</li>
<li class="list--checked">
<p><strong>Beoordeel je AI-gebruik</strong><br>Maak een overzicht van <a rel="noopener" href="https://ondernemersplein.overheid.nl/ai-act/" target="_blank" title="Regels voor het werken met veilige AI">AI-toepassingen</a> in de organisatie. Zijn ze <a rel="noopener" href="https://ondernemersplein.overheid.nl/ce-markering-voor-consumenten-en-professionele-producten/" target="_blank" title="CE-markering">CE-gemarkeerd</a>? Is er een risicobeoordeling en technische documentatie aanwezig? Weten zorgverleners hoe ze ermee moeten werken? Leg verantwoordelijkheden en monitoring vast.<br><br></p>
</li>
<li class="list--checked"><strong>Herzie contracten met leveranciers</strong><br>Leg afspraken vast over updates, beveiliging, incidentafhandeling en EUDAMED-registratie. Dat geldt voor leveranciers van EPD’s, AI-toepassingen en medische hulpmiddelen.</li>
</ul>
<h2>Werk vanuit wat er al is: IZA, NVS, Wegiz en AVG</h2>
<p>De invoering van de EHDS en AI-verordening lijkt ingrijpend, maar sluit aan op bestaande trajecten in de zorg:</p>
<ul>
<li>Het Integraal Zorgakkoord (IZA).</li>
<li>De Nationale Visie en Strategie voor het gezondheidsinformatiestelsel (<a rel="noopener" href="https://www.datavoorgezondheid.nl/nationale-visie-en-strategie" target="_blank" title="NVHS">NVS</a>).</li>
<li>De nationale wetgeving rondom <a rel="noopener" href="http://www.datavoorgezondheid.nl/" target="_blank" title="Data voor gezondheid">digitale gegevensuitwisseling</a>, zoals de Wegiz (Wet elektronische gegevensuitwisseling in de zorg).</li>
<li>De al geldende privacywetgeving zoals de&nbsp;<a rel="noopener" href="https://www.autoriteitpersoonsgegevens.nl/themas/gezondheid" target="_blank" title="Autoriteit Persoonsgegevens: Gezondheid">AVG</a>.</li>
</ul>
<p>Deze bestaande kaders vormen samen een stevig fundament voor verantwoorde gegevensuitwisseling. Door ze actief te benutten en goed op elkaar af te stemmen, voorkom je dubbel werk en kun je gerichter voldoen aan de nieuwe Europese verplichtingen.</p>

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze themapagina Risicomanagement in de zorg en krijg meer inzicht in de risico's en oplossingen.</p>

Zorg En Europese Regelgeving

Artificial Intelligence (AI)

Zorg stopt niet bij de landsgrens. Europese regels gaan gebruik en uitwisseling van digitale zorgdata bepalen: de AI Act en de EHDS: European Health Data Space.

Europese regels die je zorgorganisatie gaan raken

Zorg stopt niet bij de landsgrens. Nieuwe Europese regels (EHDS, AI Act) vragen zorgorganisaties om actie.

<p><strong>Zorg stopt niet bij de landsgrens. Daarom werkt de Europese Unie aan eenduidige regels voor het gebruik en de uitwisseling van digitale zorgdata. 2 grote dossiers bepalen wat er gaat veranderen: de European Health Data Space (EHDS) en de AI-verordening (AI Act). Wat vragen ze van zorgorganisaties?</strong></p>

Europese regels die je zorg&shy;organi&shy;satie gaan raken

<p>De uiterste verantwoordingsdatum van de openbare jaarverantwoording ligt op 31 mei na afloop van het te verantwoorden boekjaar. VvAA wijst al vanaf het begin op de onhaalbaarheid van deze wettelijke deadline voor kleinere, vaak eerstelijns praktijkhouders. Deze zorgaanbieders (doorgaans zelf zorgverlener) doen voor hun jaarrekening in de regel immers een beroep op in de zorg gespecialiseerde accountants- en administratiekantoren. Deze kantoren werken hier een jaar lang hard aan.</p>
<p>Om dit in (‘netto’) ongeveer een derde van de tijd voor al hun cliënten kwalitatief af te ronden is logischerwijs onmogelijk. Zeker omdat de openbare jaarverantwoording door specifieke eisen juist nog éxtra werk oplevert naast het ‘jaarwerk’ voor bijvoorbeeld de belastingaangifte.&nbsp;</p>
<h2>Pleidooi voor aanpassen deadline</h2>
<p>Samen met Van helder accountancy deelden we begin oktober nogmaals onze zorgen bij VWS, met daarbij een concreet pleidooi om de aanleverdeadline te verplaatsen naar 31 oktober na afloop van het te verantwoorden boekjaar. Dit om tijdig en juist verantwoorden mogelijk te maken. Ons pleidooi werd openlijk ondersteund door in totaal 20 andere accountants- en administratiekantoren die zijn gespecialiseerd in de dienstverlening aan (eerstelijns) zorgverleners.</p>
<p>Als reactie hierop kwam NZa vorige week uiteindelijk helaas wéér met een <a rel="noopener" href="https://www.nza.nl/onderwerpen/j/jaarverantwoording-zorgaanbieders/uitstel-bij-capaciteitsproblemen-bij-financiele-dienstverleners" target="_blank">uitstelregeling</a>, de vierde inmiddels.</p>
<h2>Geen structurele oplossing</h2>
<p>De nieuwe uitstelmogelijkheid geeft ruimte tot 1 oktober. Op zich is dat goed, het geeft lucht. Maar de wettelijke deadline blijft wel op 31 mei staan. Íedere zorgaanbieder die dit niet haalt, moet voor het aanleveren actief verzoeken om uitstel. Dus geen vaste nieuwe deadline en ook niet 31 oktober, waarvoor wij pleiten. Ofwel: weer géén structurele oplossing voor een structureel probleem. Dat stelt ons, na meer dan drie jaar intensief contact met zowel VWS als NZa stevig teleur.&nbsp;</p>
<p>Naast de nieuwe uitstelmogelijkheid blijven overigens de al bestaande uitstelmogelijkheden bestaan. Dit betreft situaties van overmacht (zeer uitzonderlijke, individuele situaties) en het voor de eerste keer moeten aanleveren (de regeling waarvan veel zorgaanbieders dit jaar gebruik maakten).</p>
<h2>Pleidooi nog niet beslecht</h2>
<p>Eind november vervolgen wij, samen met van Helder accountancy, onze gesprekken in Den Haag over de jaarverantwoording. Die gaan niet alleen over de nieuwe uitstelregeling. Maar ook over de noodzaak van een structurele oplossing én over de nog onopgeloste inhoudelijke haken en ogen van de regeling. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de verplichte, afwijkende rapportagegrondslag, die brengt ook weer extra regeldruk met zich mee. Maar de inzichten voor toezicht vergroten deze niet. Zeker geen bijdrage aan ‘(Ont)Regel de zorg’ dus.</p>
<h2>Wat betekent dit voor u?</h2>
<p>Als zorgaanbieder, ongeacht vorm of grootte, kunt u voor 1 april 2026 via het daarvoor bestemde NZa-portaal een verzoek doen om uitstel op basis van de nieuwe regeling. Het gaat dan om uw jaarverantwoording over boekjaar 2025. Uitstel betekent ruimte tot 1 oktober om aan de jaarverantwoordingsplicht te voldoen. De nieuwe uitstelregeling lijkt tot nader orde van kracht te blijven.&nbsp;Naar verwachting publiceert de NZa eerdaags de nieuwe beleidsregel waarin deze formeel beschreven staat.</p>
<p>Meer weten over de regeling, wat u moet verantwoorden of hoe u daarbij geholpen kan worden? Vraag uw (in de zorg gespecialiseerde) accountant of administratiekantoor. Van deze dienstverleners mag u ook verwachten dat zij u voor het einde van dit jaar hierover nader informeren.</p>

Erik Van Dam

Over de auteur

<p>Bekijk onze themapagina <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/wmg-onder-de-wtza">over de jaarverantwoording.</a></p>
<p>Vragen? Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur. Belastingadvies en financiële administratie: 030 601 62 00 (optie 4).</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Apotheker Lores 2

Bestuur

NZa komt opnieuw met een regeling voor zorgaanbieders die de wettelijke aanleverdeadline niet kunnen halen. 

Nieuwe uitstelregeling openbare jaarverantwoording

<p>Na drie eerdere uitstelregelingen voor de openbare jaarverantwoording komt toezichthouder NZa opnieuw met een regeling voor zorgaanbieders die de wettelijke aanleverdeadline niet kunnen halen. Redden zij deze niet vanwege ‘capaciteitsproblemen bij hun financiële dienstverlener’, dan kunnen ze uitstel aanvragen tot 1 oktober, zo melden VWS en toezichthouder NZa ons onlangs in een gezamenlijke brief.</p>

NZa kondigt nieuwe uitstel&shy;regeling openbare jaar&shy;verant&shy;woor&shy;ding aan

<h2>Ga in gesprek</h2>
<p>Vanaf de eerste ziekmelding ben je wettelijk verantwoordelijk voor de verzuimbegeleiding van je werknemer. Het is belangrijk om hier dan ook daadwerkelijk mee te starten. Want, hoe langer een zieke werknemer uit de roulatie is, hoe lastiger het wordt om hem of haar weer te laten terugkeren in het arbeidsproces. Ga daarom in gesprek met je werknemer. Kun je iets voor hem of haar betekenen? Is er ondersteuning nodig van de bedrijfsarts? Bedenk ook dat terugkerend kort verzuim een voorbode kan zijn van langdurig verzuim. Ga ook hierover het gesprek aan met je werknemer.</p>
<h2>Volg de regels</h2>
<p>Wanneer een werknemer ziek is, krijg je al snel te maken met complexe wet- en regelgeving, met name de Wet verbetering poortwachter. Volgens deze wet zijn werkgever en werknemer samen verantwoordelijk voor een snelle terugkeer naar het werk. Ze moeten in het re-integratiedossier hun inspanningen nauwkeurig bijhouden. Gebeurt dat niet, dan kan dat van invloed zijn op de loondoorbetaling en uitkering. Als werkgever loop je het risico op sancties van UWV.</p>

Verzuim en re-integratie

<p>Wil je met meer kennis aan de slag met het beperken van ziekteverzuim en de gevolgen ervan voor je organisatie? Volg onze training Verzuim en re-integratie over wet- en regelgeving, de te volgen standaard­procedures en wat je moet vastleggen. In een bijeenkomst op locatie breng je de theorie in praktijk, met ruimte voor de inbreng van een eigen casus.</p>

<h2>Wat is verzuim?</h2>
<p>Verzuim is simpel gezegd: wanneer een werknemer niet komt werken terwijl dat wel de bedoeling is. Meestal gaat het om ziekteverzuim, iemand is ziek en meldt zich af. Maar het kan ook komen door bijvoorbeeld mantelzorg, stress, conflicten of andere omstandigheden. </p>
<p>Je werknemer is ziek als hij niet volledig in staat is om de overeengekomen arbeid te verrichten. Is je werknemer meerdere malen ziek en zit er minder dan 4 weken tussen de ziekteperiodes? Dan worden deze periodes opgeteld en beschouwd als één ziekteperiode.</p>
<h2>Vormen van verzuim</h2>
<p>Verzuim ontstaat wanneer een werknemer niet op zijn werk verschijnt. Is ziekte de reden voor de afwezigheid dan noemen we het ziekteverzuim. We kennen vier vormen van verzuim:</p>
<ul>
<li>Kortdurend ziekteverzuim</li>
<li>Frequent kortdurend verzuim</li>
<li>Langdurend ziekteverzuim</li>
<li>Ongeoorloofd verzuim</li>
</ul>
<h2>Wat is kort verzuim?</h2>
<p>Bijna elke werknemer is af en toe ziek. Kortdurend verzuim ontstaat meestal door bijvoorbeeld een griepje, een verkoudheid of een ander fysiek ongemak van korte duur. De verzuimperiode kan variëren van enkele dagen tot vier weken. Kortdurend ziekteverzuim is (meestal) een ingecalculeerd ondernemingsrisico. Toch kan het een flinke verstoring van uw praktijk betekenen.</p>
<h2>Frequent kortdurend verzuim</h2>
<p>Wanneer een werknemer zich regelmatig ziekmeldt of met (grote) regelmaat niet op het werk verschijnt, noemen we dat frequent kortdurend verzuim. Frequent verzuim heeft vaak een andere oorzaak dan regulier (ziekte)verzuim. Denk aan privéproblemen, hoge werkdruk, conflicten en spanningen op het werk of zelfs pesten. Frequent kortdurend verzuim is een belangrijk signaal om tijdig in te grijpen.</p>
<h2>Wat is lang verzuim?</h2>
<p>Als een werknemer langer dan 4 weken achter elkaar ziek is, is er sprake van langdurend ziekteverzuim. Vanaf zes weken verzuim gelden de regels van de Wet verbetering poortwachter. De werknemer is dan zodanig ziek dat er een re-integratietraject moet worden opgestart. Zo’n traject vindt in eerste instantie binnen de organisatie plaats. Dit heet het eerste spoor. Als er bij de eigen werkgever geen mogelijkheid tot re-integratie is, kan dit ook elders plaatsvinden. Dit heet het tweede spoor.</p>
<h2>Ongeoorloofd (ziekte)verzuim</h2>
<p>Er is sprake van ongeoorloofd verzuim, wanneer een werknemer zonder afmelding niet op het werk verschijnt. Er kunnen verschillende redenen zijn waardoor een werknemer niet komt opdagen. Denk aan het missen van een vlucht, maar ook aan een werknemer die in hechtenis is genomen. Omdat de oorzaken van ongeoorloofd verzuim zo divers zijn, is het goed om elke situatie afzonderlijk te beoordelen. Het is belangrijk om afspraken te maken over het gedrag van je werknemer. Bij ongeoorloofd verzuim geldt in principe de regel ‘geen arbeid, geen loon’. Maar ook hier is het goed om dit per geval te beoordelen.</p>
<p> </p>

Sule Karagan

<ul>
<li>Personeelsadvies</li>
<li>Juridisch advies <br />(arbeidsrecht en sociaal zekerheidsrecht)</li>
<li>Advies salarisadministratie en verloning</li>
</ul>

Gevolgen Ziekteverzuim Beperken Voor Uw Organisatie

Wat is verzuim? Wat is kort verzuim? Wat is lang verzuim? En hoe beperk je gevolgen van verzuim in de zorg: extra administratie, kosten en de impact op de zorg?

Zo beperk je de gevolgen van ziekteverzuim in de zorg

Een zieke werknemer betekent extra administratie, kosten en vooral veel geregel. 

<p><strong>Een zieke werknemer betekent extra administratie, kosten en vooral veel geregel. Taken moeten overgenomen worden of je moet op zoek naar een vervanger. Door bewust om te gaan met zieke werknemers, kun je verzuim en de gevolgen ervan beperken. Wij bieden je de belangrijkste handvatten in de training Verzuim en re-integratie.</strong></p>

Zo beperk je de gevolgen van ziekteverzuim voor je organisatie

<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Het kabinet publiceerde nog voor het verkiezingsreces zowel het wetsvoorstel Vbar als het bijbehorende conceptbesluit (AMvB). De bedoeling: meer duidelijkheid scheppen over wanneer iemand werknemer is en wanneer zelfstandige. Tegelijkertijd werd een alternatief wetsvoorstel, de Zelfstandigenwet, gelanceerd, door VVD, met steun van D66, CDA en SGP.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">In beide sporen zit op dit moment weinig tempo. De steun voor de Vbar neemt met de nieuwe samenstelling van de Tweede Kamer verder af. De Zelfstandigenwet is slechts een concept en bevat nog veel haken en ogen. De Kamer lijkt te wachten op een nieuw kabinet voordat verder wordt besloten. Daarmee is de geplande invoering van de Vbar per 1 juli 2026 hoogst onzeker. Van Dam vat het zo samen: “De politiek twijfelt over de route, maar de fiscus niet. Wie stilzit, ziet het naheffingsrisico met de tijd oplopen.”</span></p>
<h2>Zachte landing, harde realiteit</h2>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Sinds 1 januari 2025 is de Belastingdienst weer begonnen met handhaven op schijnzelfstandigheid. Daarbij geldt een zogenoemde ‘zachte landing’: geen massale handhaving, vaak eerst een oriënterend bedrijfsbezoek en in principe geen boetes dit jaar. Van Dam: "Toch is dat geen vrijbrief. De grootste financiële dreiging voor opdrachtgevers is namelijk niet de boete, maar de naheffing van werknemerspremies, met rente en met terugwerkende kracht tot 1 januari 2025."</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Ook de modelovereenkomsten waarop veel zorgprofessionals vertrouwen, bieden geen volledige zekerheid. Ze blijven weliswaar geldig tot 31 december 2029, maar alleen als in de praktijk precies wordt gewerkt zoals in het model staat en dat is in veel situaties niet eenvoudig. De Belastingdienst zelf spreekt van 'schijnzekerheid'.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">"Kortom: wie niets doet, loopt risico op risicocumulatie", zegt Van Dam. "Hoe langer je wacht, hoe groter de financiële gevolgen bij een negatieve beoordeling."</span></p>

<h2>Juridische kaders schuiven op</h2>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">In recente rechtspraak, zoals de Deliveroo-zaak, bevestigde de Hoge Raad dat de beoordeling van een arbeidsrelatie ‘holistisch’ moet gebeuren: alle omstandigheden tellen mee. Het Uber-arrest bevestigde dat ook ondernemerschap een belangrijk criterium is. Het ministerie van SZW paste de Vbar hierop aan, voordat het dit wetsvoorstel deze zomer naar de Tweede Kamer stuurde ter behandeling.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">"In de praktijk betekent dit dat opdrachtgevers en zelfstandigen goed moeten kunnen onderbouwen hoe het ondernemerschap van de zorgverlener vorm krijgt, bijvoorbeeld via meerdere opdrachtgevers, bedrijfsrisico of zelfstandige profilering", aldus Van Dam.</span></p>
<h2>De zorg: afhankelijk van zelfstandigen</h2>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Juist in de zorgsector is de inzet van zzp’ers cruciaal voor de continuïteit van zorg. In de gezamenlijke reactie van VvAA, KNMT, LHV en FMS op de AMvB wordt gewaarschuwd dat te strikte interpretaties de zelfstandige inzet in de zorg ondermijnt.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Van Dam: "Vooral in situaties van ‘ziek, piek en uniek’ is een flexibele schil van zelfstandige zorgprofessionals essentieel." De organisaties pleiten onder meer voor:</span></p>
<ul>
<li class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">een andere interpretatie van het inbeddingscriterium, omdat het volgen van medische standaarden niet gelijkstaat aan organisatorische inbedding, ook niet als deze vertaald zijn naar de betreffende praktijk of zorginstelling;</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">een serieuze rol voor het ‘werken voor eigen rekening en risico’ om te voorkomen dat zelfstandigen onbedoeld in loondienst vallen.<span class="msoIns"></span></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Wanneer zelfstandige inzet wegvalt, dreigt volgens VvAA een domino-effect: verminderde continuïteit van zorg, hogere werkdruk onder vast personeel en oplopende kosten door bemiddeling via bureaus en de bijkomende omzetbelasting.</span></p>
<h2>Wat kun je nu doen?</h2>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Voor zowel opdrachtgevers als zzp’ers, is stilzitten geen optie.</span></p>
<ul>
<li class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Toets je samenwerkingen nu, met de <a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/jxbdfrmj/vvaa-deliveroo-schema-20250224.pdf" target="_blank">Deliveroo-meetlat</a> in de hand. Kijk of de zelfstandigheid van de zorgprofessionials in de praktijk verdedigbaar is.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Gebruik modelovereenkomsten bewust en alleen als ze echt passen bij de feitelijke werkwijze.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Documenteer afspraken goed, zeker over de inspanningen om de arbeidsrelatie op de juiste wijze vorm te geven.&nbsp;<br></span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Overweeg alternatieve vormen die beter bij een duurzame samenwerking passen; kijk breder, verder vooruit.</span><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;"></span></li>
</ul>
<h2>Een zorgvuldige balans</h2>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">De boodschap van VvAA is helder: de wet mag niet doorschieten in haar poging om schijnzelfstandigheid te bestrijden. De zorg heeft zelfstandigen nodig voor de flexibele schil om zo de kwaliteit en continuïteit te waarborgen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Zoals Van Dam eerder stelde: “De politiek moet ruimte laten voor gerichte zelfstandige inzet. Anders snijdt de wet zichzelf in de vingers.”</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Totdat die duidelijkheid er is, doen zorgprofessionals er goed aan hun samenwerkingen kritisch tegen het licht te houden voordat de Belastingdienst dat doet.<span class="msoIns"></span></span></p>

<p>Bekijk<span> </span><a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp" title="Naar ledenthema zzp" class="css-w57g9h">onze themapagina</a><span> voor meer informatie of ondersteuning voor opdrachtgevers en zzp'ers.</span></p>

VVAA Praktijkshoots2022 Huisarts Lores 26

Na jaren onduidelijkheid dreigt er opnieuw vertraging in de invoering van de nieuwe zzp-wet.

Stagnatie zzp-wetsontwikkeling op handen

<p>Na jaren van behoefte aan meer duidelijkheid over (schijn)zelfstandigheid dreigt er opnieuw vertraging in de invoering van de nieuwe zzp-wet. “Waar het demissionaire kabinet deze zomer nog haast leek te maken met het wetsvoorstel Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties (Vbar), belandt het wetstraject nu mogelijk weer in de grindbak”, voorspelt senior adviseur Kennismanagement bij VvAA Erik van Dam. Intussen is de handhaving op schijnzelfstandigheid wel hervat. Dat levert bij opdrachtgevers én zzp’ende zorgprofessionals vragen en onzekerheid op: wat betekent dit concreet voor de praktijk?</p>

Stagnatie ontwikkeling zzp-wet op handen

1. Dien tijdig een verzoek ambtshalve vermindering in voor 2020

2. Voorkom dat je teveel belastingrente betaalt

3. Schenk in 2025 nog fiscaal voordelig aan culturele instellingen.

4. Maak gebruik van de verruimde aftrek voor lijfrentepremies

 5. Betaal tijdig rente bij schenking op papier aan je kinderen

6. Schenk nog dit jaar belastingvrij aan je (klein)kinderen

7. Bekijk of middeling van je inkomen voordelig is

Privé

1. Investeer bewust voor of na de jaarwisseling 

2. Controleer of je voldoet aan het urencriterium 

3. Stel verkoop bedrijfsmiddel uit

4. Profiteer van de fiscale voordelen van een meewerkend partner

5. Vraag vóór 4 december 2025 om toepassing KOR 2026

6. Beoordeel of je dit jaar nog een dividenduitkering kunt doen

7. Voorkom dat je belastingrente moet betalen

Zakelijk

Ferdy de Wijs

WM0348

Van welk fiscaal voordeel kunt u dit jaar nog profiteren? Of loont het om tot 2026 te wachten? Bekijk nu de 14 tips van fiscaal specialist Ferdy de Wijs.

Fiscale eindejaarstips 2025

Van welk fiscaal voordeel kunt u nog profiteren, zowel zakelijk als privé? Bekijk de 14 belastingtips.

<p><strong>Van welk fiscaal voordeel kun je dit jaar nog profiteren, zowel zakelijk als privé? Of loont het om tot 2026 te wachten? Bekijk nu de 14 belastingtips die onze fiscaal specialist Ferdy de Wijs speciaal voor jou heeft geselecteerd.</strong></p>

Fiscale eindejaars&shy;tips 2025

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken. Lees het laatste nieuws over de zorgsector of een verdiepend artikel.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken

Wat wilt u lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor u als zorgprofessional