Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wil je lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<p>Dokterszorg Friesland is de regionale huisartsorganisatie van Friesland. Martijn vat het met een glimlach samen: ‘Noem de onderwerpen en we zijn erbij betrokken.’ De organisatie ondersteunt huisartspraktijken overdag met zorgprogramma’s voor chronische zorg, digitalisering, opleidingen, procesverbetering en organisatieverandering. In de avond, nacht en weekenden organiseert en voert Dokterszorg (Dokterswacht) de spoedzorg uit: 1 triagecentrum en 5 huisartsenposten in de provincie.</p>
<p>Sinds 2012 gebeurt dat vanuit 1 organisatie. Daarvoor waren de huisartsenpost, de opleidingen en de chronische zorg gescheiden. De afgelopen jaren is de rol breder geworden, vertelt Martijn. We zijn steeds meer domeinoverstijgend en netwerkgericht bezig, bijvoorbeeld rond positieve gezondheid.</p>
<h2>Friese kracht, Friese uitdaging</h2>
<p>Als Martijn de huisartsenzorg in Friesland beschrijft, begint hij bij wat hij de ‘Friese kracht’ noemt. Hoewel hij zelf geen Fries is, herkent hij het meteen. ‘Dat Friese mienskip, die gezamenlijkheid, dat is de bodem’, zegt hij. ‘En dat gaat ook wel gepaard met eigenwijsheid en pragmatisme. Een beetje ‘niet lullen maar poetsen’.’</p>
<p>Die kracht kent ook een keerzijde. ‘Wat nog wel eens een uitdaging is: iets wat van buiten de provincie komt laten landen in de provincie’, zegt Martijn. ‘Als het niet in Friesland is bedacht, wordt het minder snel omarmd. In tijden van krapte en snelle verandering kan dat het lastiger maken om nieuwe oplossingen op te schalen.’</p>
<h2>Tekort op meerdere fronten</h2>
<p>Dat de krapte in Friesland groot is, merkt Martijn elke dag. Het gaat om huisartsen in het algemeen, of iemand nu waarnemer is of praktijkhouder. Tegelijk ziet hij een trend die de praktijkopvolging ingewikkeld maakt: er zijn veel waarnemers, maar minder mensen die de stap naar praktijkhouderschap willen zetten. ‘Het praktijkhouderschap is lastig’, zegt hij. ‘Daar komt administratie bij, personeelszaken, contractering, juridische zaken. Daar word je niet voor opgeleid.’</p>
<p>Naast het tekort aan huisartsen ziet hij ook dat ondersteunend personeel schaarser wordt. ‘Doktersassistenten beginnen nu ook te komen’, zegt hij. De oorzaken zijn niet eenvoudig aan 1 factor toe te schrijven, maar Martijn ziet wel een patroon: regio’s dichtbij universiteitssteden hebben het vaak makkelijker. ‘Daar waar je dichtbij opleidingen zit, zie je over het algemeen minder tekort’, zegt hij. ‘Friesland ligt geografisch minder gunstig, waardoor het moeilijker is om professionals aan te trekken die geen binding met de provincie hebben.’</p>

Afbeeldingen Algemeen (5)

<h2>Solidariteit onder druk</h2>
<p>Friesland leunt traditioneel op samenwerking en onderlinge solidariteit tussen praktijken. Dat helpt om de dagelijkse praktijk draaiende te houden, zeker als er uitval is of tijdelijke gaten in roosters. Maar juist die vanzelfsprekendheid staat onder druk, waarschuwt Martijn. ‘Als jij steeds meer moeite hebt om je praktijk goed draaiende te houden en je moet elke keer een beroep doen op de buren… dat doet wat in de onderlinge relatie’, zegt hij. ‘Ik maak me het meeste zorgen over de druk die er staat op de solidariteit en gezamenlijkheid binnen de huisartsenzorg.’</p>
<h2>Aanknopingspunten: organiseren, samenwerken, ontzorgen</h2>
<p>Toch is Martijn niet somber. Er zijn volgens hem duidelijke aanknopingspunten om de krapte en de druk op praktijken beter het hoofd te bieden, juist door anders te organiseren. Het begint bij de praktijk zelf: slimmer werken, processen verbeteren en beter organiseren. Daarnaast is het nodig dat praktijken elkaar makkelijker vinden en in groter verband samenwerken, zeker rondom continuïteit: ziekte, vakantie, scholing en tijdelijke uitval.</p>
<p>Een derde laag ligt buiten de praktijk. Niet elke vraag hoeft bij de huisarts te landen, benadrukt Martijn. Dat vraagt om domeinoverstijgende samenwerking met bijvoorbeeld thuiszorg en het sociaal domein, en ook om domeinoverstijgende triage: ‘Welke vraag moet nou waar opgelost worden?’&nbsp;</p>
<h2>Opleiden in de provincie</h2>
<p>Een belangrijk deel van de oplossing zit volgens Martijn ook in de opleidingsketen. Dokterszorg zet in op ‘dichtbij opleiden’, zodat mensen al tijdens hun opleiding binding krijgen met de provincie. Er is gestart met decentraal opleiden in Leeuwarden en omgeving: een deel van de huisartsopleiding vanuit Groningen is naar Friesland gehaald. Daarnaast is samen met het mbo een BBL-opleiding voor doktersassistenten opgezet. ‘We proberen er echt voor te zorgen dat we vanaf het moment dat mensen opgeleid worden, dat ook in de provincie te doen’, zegt Martijn.</p>

<h2>Hybride huisartsenzorg als versneller</h2>
<p>Waar Dokterszorg nu stevig op inzet, is hybride huisartsenzorg: digitaal waar het kan, fysiek waar het moet. Het doel is om met dezelfde mensen een grotere populatie te kunnen bedienen. In Friesland heeft Dokterszorg zelfs een eigen huisartspraktijk opgezet. Dat bood continuïteit, maar maakte ook zichtbaar hoe lastig het is om voldoende huisartsen te vinden.</p>
<p>Daarom wordt nu steeds meer gewerkt met zorg op afstand: huisartsen die elders in het land wonen, leveren een deel van de zorg telefonisch of digitaal. ‘Huisartsenzorg zal altijd ook fysiek op een praktijk gedaan moeten worden’, zegt Martijn. ‘Maar wij zien dat we ongeveer 70 à 75 procent van de zorgvragen in eerste instantie op afstand kunnen beantwoorden.’ Dat is geen doel op zich, benadrukt hij, maar een manier om de schaarste op te vangen en de beschikbare capaciteit slimmer in te zetten.</p>
<h2>Verzuim: vaak een combinatie</h2>
<p>Ook verzuim komt in het gesprek terug, omdat het personeelstekort en werkdruk elkaar versterken. Martijn ziet dat kortdurend verzuim vaak ‘gewone’ oorzaken heeft, zoals griep. Middellang en langdurig verzuim is volgens hem vaker complexer. ‘Dat is vaak toch echt wel een combinatie tussen privé en werk’, zegt hij. Vooral wanneer het werk weinig ruimte biedt om te schuiven in roosters en werktijden, kan het snel knellen als er thuis ook veel speelt. ‘Dan loopt het emmertje wel over’, zegt Martijn. ‘En dat is wel een recept voor langduriger uitval.’</p>
<h2>Onbekendheid met regelingen</h2>
<p>Wat Martijn opvalt, is dat er veel instrumenten bestaan om verzuim te voorkomen of beter te begeleiden, maar dat ze niet altijd bekend zijn. ‘Wij als organisaties en ook een praktijk zijn onvoldoende op de hoogte van: wat kunnen we eigenlijk allemaal?’ zegt hij. Hij ziet daar een duidelijke kans: mogelijkheden beter zichtbaar maken, preventief en curatief.</p>
<p>Zelf werkt Martijn mee aan de cao-delegatie voor de huisartsen. In de cao zijn regelingen ontwikkeld die medewerkers meer ruimte kunnen geven, bijvoorbeeld via PLB-uren die in een ‘spaarpotje’ kunnen worden opgebouwd om tijdelijk te ontlasten. Dat is extra relevant nu mantelzorg vaker voorkomt. ‘Onze medewerkers worden ouder en daar wordt het beroep op hen als mantelzorger groter’, zegt hij. ‘Daar zul je als werkgever en werknemer samen het gesprek over moeten voeren: hoe doen wij dit?’</p>
<h2>2030 begint nu</h2>
<p>Als Martijn vooruitkijkt naar 2030, voelt dat niet als ‘later’, maar als dichtbij. Over vier jaar moeten volgens hem al zichtbare stappen gezet zijn. Hij hoopt op een combinatie van meer samenwerking en meer digitalisering, maar met een belangrijke kanttekening: ‘Digitalisering niet als doel, maar als middel.’</p>
<p>Ook AI zal daarin een rol spelen, verwacht hij. Niet om de huisarts te vervangen, maar om de eerste fase van vragen slimmer te organiseren. Martijn ziet nu al hoe digitale kanalen druk kunnen wegnemen. Dokterszorg heeft bijvoorbeeld een chatmogelijkheid in de avond-, nacht- en weekendzorg. ‘Dat neemt echt de druk op ons triagecentrum weg’, zegt hij. ‘Er zijn al voorbeelden dat het eerste deel van die vragen door een chatbot wordt beantwoord, en daarna geautoriseerd door doktersassistenten, verpleegkundigen of huisartsen.’ Die ontwikkeling zal verder gaan.</p>
<p>De kern van zijn verhaal is nuchter en tegelijk ambitieus: er komen geen extra mensen bij. De zorgvraag groeit wel. ‘Wij gaan echt niet meer mensen krijgen’, zegt Martijn. ‘Dus je zult je anders moeten organiseren, omdat je met minder mensen een andere zorgvraag te bedienen hebt.’ Friesland probeert dat te doen op de manier die bij de provincie past: samen, pragmatisch en met de blik op wat vandaag al kan, zodat de huisartsenzorg ook morgen toegankelijk blijft.</p>

<p>Martijn was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Podcast

Samenwerken

Regionale samenwerking

De huisartsenzorg in Friesland staat bekend om een sterke eigenheid en een groot vermogen om dingen samen op te lossen. 

Samen organiseren slimmer werken 

Huisartsenzorg in Friesland: bekend om een sterke eigenheid en groot vermogen om dingen samen op te lossen.

<p><strong>De huisartsenzorg in Friesland staat bekend om een sterke eigenheid en een groot vermogen om dingen samen op te lossen. Tegelijkertijd is de provincie een van de gebieden waar de krapte het hardst voelbaar is. Martijn van der Werff, bestuurder van Dokterszorg Friesland, ziet die spanning dagelijks terug. ‘Er zijn nog nooit zoveel huisartsen geweest in Nederland’, zegt hij. ‘Alleen: ze zijn ongelijk verdeeld over het land. Friesland is 1 van de gebieden waar de grootste krapte zit.’</strong></p>

Friese huisartsenzorg: samen organiseren, slimmer werken 

<p>Andrew studeert in 2011 af als fysiotherapeut en werkt daarna op verschillende plekken, van verpleeghuiszorg tot ziekenhuis. Tijdens de coronaperiode draait hij mee op de COVID-kliniek. 'Dat was intensief. Op een gegeven moment merkte ik dat ik leegliep. Ik vroeg me af: wil ik hiermee door, of wil ik iets anders?'</p>
<p>Die vraag brengt hem bij de opleiding tot Physician Assistant. Na een eerste periode op de longafdeling maakt hij de overstap naar de orthopedie, met als specialisatie de wervelkolom. Inmiddels werkt hij in een gespecialiseerd centrum in Amsterdam. Zijn werk is breed. Hij draait spreekuren, doet klinisch werk en denkt mee over de organisatie. 'Het is druk en soms hectisch, maar die afwisseling maakt het betekenisvol.'</p>
<h2>Tijd en aandacht voor de patiënt</h2>
<p>Wat Andrew het meest waardeert in zijn werk, is het contact met patiënten. 'Wij nemen echt de tijd. Een consult duurt vaak een half uur. Soms langer. Daardoor kun je goed luisteren en iemand echt begrijpen.'</p>
<p>Volgens hem zit daar de kern van goede zorg. Niet alleen behandelen, maar ook zien wie er voor je zit. 'Mensen zeggen regelmatig: ‘Ik ben nog nooit zo goed onderzocht.’ Dat raakt me. Dan weet je dat je iets hebt betekend.' Die aandacht is voor hem niet vanzelfsprekend. In eerdere functies voelde hij soms de druk om snel door te werken. “Ik dacht vroeger: in een half uur kun je niet genoeg doen. Maar dat klopt niet. Het gaat erom hoe je die tijd gebruikt. Ook in korte tijd kun je veel betekenen.'</p>

Andrew Sadik 2

<h2>Geen strak pad, wel vertrouwen</h2>
<p>Andrew is geen planner als het gaat om zijn carrière. Hij volgt liever wat er op zijn pad komt. 'Ik heb niet 1 stip op de horizon. Ik kijk wat er langskomt en of het bij me past.' Dat betekent niet dat hij geen richting heeft. Hij weet goed wat hij belangrijk vindt: afwisseling, ontwikkeling en betekenisvol werk. 'Aan de ene kant hou ik van structuur. Maar als alles vastligt, verdwijnt ook het plezier.'</p>
<p>Die houding heeft hem al vaker iets gebracht. 'Soms komt er een kans voorbij die eerst niet lukt, maar later weer wel. Dan denk ik: blijkbaar moest het zo lopen.'</p>
<h2>Je stem laten horen</h2>
<p>Die open blik sluit goed aan bij de <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/opleidingen/aanbod/laat-je-stem-horen" target="_blank">VvAA-leergang Laat je STEM horen</a>. Andrew kwam in 2025 via collega’s in aanraking met de opleiding. In eerste instantie wist hij niet goed wat hij kon verwachten. 'Maar het bleek echt inspirerend. Veel beter dan ik dacht.' Tijdens de leergang hoorde hij verhalen van zorgprofessionals die zich uitspreken. In hun werk, maar ook daarbuiten. 'Ze vertelden hoe ze hun boodschap overbrengen. Via gesprekken, columns of media en ook waar ze tegenaan liepen.' Dat zet hem aan het denken. Wat wil hij zelf zeggen? Waar staat hij voor? 'Ik heb 2 columns geschreven. 1 over het zien van de patiënt, ondanks de druk en 1 over de rol van fysiotherapie.'</p>
<h2>Knelpunten zichtbaar maken</h2>
<p>In die tweede column raakt hij een punt dat hem bezighoudt. Als physician assistant adviseert hij regelmatig fysiotherapie. 'We weten dat het werkt. Maar het wordt niet altijd vergoed. Dat schuurt.' Hij ziet dagelijks wat dat betekent voor patiënten. 'Je wilt iemand goed helpen, maar het systeem zit soms in de weg. Dan ga je nadenken: hoe kan dit beter?' De leergang hielp hem om dat soort vragen scherper te krijgen en om er iets mee te doen. 'Je leert hoe je je boodschap kunt aanpassen aan je publiek. En dat doorzettingsvermogen belangrijk is.'</p>

<h2>Samen het verschil maken</h2>
<p>Wat Andrew vooral meeneemt uit de leergang, is het gevoel dat hij niet alleen staat. De groep bestond uit zorgprofessionals uit verschillende disciplines. Van dierenarts tot medisch specialist. 'Iedereen keek anders naar het vak, maar we wilden allemaal iets verbeteren.' Die gedeelde motivatie werkte aanstekelijk. 'Je inspireert elkaar en je ziet dat anderen ook ergens voor gaan. Dat geeft energie.'</p>
<p>Volgens Andrew begint verandering klein. In je eigen werk, je eigen omgeving. Maar het kan groter worden. 'Als je ergens van overtuigd bent, moet je je uitspreken. Anders verandert er niets.'</p>
<h2>Blijven groeien</h2>
<p>Andrew kijkt met een goed gevoel terug op de leergang. Hij zou het anderen zeker aanraden. 'Als meer mensen dit ervaren, zit het zo vol. Het is echt waardevol.' Voor hem is het geen eindpunt, maar een begin. Hij blijft zich ontwikkelen, in zijn werk en daarbuiten. 'Ik ben kritisch van nature. Maar hier had ik echt niets op aan te merken.' Zijn drijfveer blijft hetzelfde: goede zorg leveren en blijven leren. 'Uiteindelijk wil je dat patiënten zich gezien voelen en dat we samen de zorg beter maken.'</p>

Andrew Sadik

Lid aan het woord

Andrew Sadik (36) is physician assistant in het Spine Center Amsterdam. Zijn drive bracht hem ook bij de VvAA-Leergang Laat je stem horen. 

‘Je moet je stem laten horen, of er verandert niets’

Nieuws en artikelen

Andrew Sadik (36) is physician assistant in het Spine Center Amsterdam. 

<p><strong>Andrew Sadik (36) is physician assistant in het Spine Center Amsterdam. Hij begon zijn loopbaan als fysiotherapeut, maar vond zijn plek uiteindelijk in de orthopedie. In zijn werk zoekt hij verdieping en ruimte voor echte aandacht. Diezelfde drive bracht hem ook bij de leergang Laat je STEM horen. “Als je ergens in gelooft, moet je daar ook voor gaan staan.”</strong></p>

Andrew Sadik: ‘Je moet je stem laten horen, anders verandert er niets’

<p>De druk op de huisartsenzorg neemt toe. Zorgvragen worden complexer, personeelstekorten groeien en de administratieve last blijft hoog. Tegelijkertijd biedt digitalisering nieuwe kansen. Maar hoe zorg je dat technologie het werk echt verlicht en niet juist extra belasting oplevert?</p>
<p>Denise Jordaan, manager IT &amp; digitale zorg bij Hadoks, ziet het dagelijks in de regio Haaglanden. ‘De grootste uitdaging is het bereikbaar en beschikbaar houden van de zorg,’ zegt ze. ‘Digitalisering kan daarin ondersteunen, mits het goed is ingericht en echt aansluit bij de praktijk.’</p>
<h2>Een complexe regio met grote verschillen</h2>
<p>Hadoks is de regionale huisartsenorganisatie van, voor en door huisartsen in Haaglanden. De organisatie regelt de huisartsenspoedzorg in de avond, nacht en weekenden en ondersteunt praktijken overdag. Daarnaast vertegenwoordigt Hadoks huisartsen in regionale samenwerkingen met ziekenhuizen, gemeenten en zorgverzekeraars.</p>
<p>‘Onze rol is om de huisartsenzorg toegankelijk en toekomstbestendig te houden,’ vertelt Denise. ‘Dat doen we door gezamenlijk voorzieningen te organiseren, praktijken te ontzorgen en regionaal samen te werken, ook op het gebied van digitalisering.’</p>
<p>Die regionale samenwerking is geen luxe. Haaglanden is groot en complex georganiseerd, met veel VVT-organisaties en twee grote ziekenhuizen die ieder met eigen systemen werken. ‘Die versnippering maakt veilige en eenduidige informatie-uitwisseling ingewikkeld.’</p>
<p>Daar komt bij dat de regio grote sociaaleconomische verschillen kent. Sommige wijken behoren tot de rijkste van Nederland, andere tot de armste. ‘We hebben te maken met grote gezondheidsverschillen, culturele diversiteit, meertaligheid en een hoog percentage laaggeletterdheid. Digitale oplossingen moeten daarop aansluiten. Anders vergroot digitalisering de ongelijkheid in plaats van dat het de zorg toegankelijk houdt.’</p>
<h2>Meer dan techniek alleen</h2>
<p>De invoering van digitale triage is daar een goed voorbeeld van. Volgens Denise vraagt dat om veel meer dan een nieuwe tool installeren. ‘Het vereist sturing op kwaliteit en veiligheid. We combineren onze kennis van zorgprocessen met technologische ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie. Alleen dan kan zo’n oplossing echt waarde toevoegen.’</p>
<p>Toch lopen praktijken bij implementatie regelmatig tegen dezelfde drempels aan. ‘Er is vaak terughoudendheid. De angst dat digitalisering extra werk oplevert of onbekende risico’s met zich meebrengt. En eerlijk is eerlijk: implementatie kost aandacht en tijd. Dat is schaars in een volle praktijk.’ Daarom zet Hadoks sterk in op begeleiding, training en het delen van ervaringen tussen praktijken. ‘Goede voorbeelden werken aanstekelijk.’</p>

Denise Jordaan

<h2>De angst voor minder persoonlijk contact</h2>
<p>Een van de grootste zorgen bij digitalisering bleek achteraf onnodig. ‘Je hoort vaak dat het zou leiden tot minder persoonlijk contact tussen huisarts en patiënt,’ zegt Denise. ‘Maar vaak zien we juist het tegenovergestelde.’</p>
<p>Een concreet voorbeeld is AI-ondersteuning tijdens consulten, waarbij gesprekken automatisch van spraak naar tekst worden omgezet. ‘Dat vermindert de administratieve last. Zorgverleners hoeven minder te typen en hebben meer aandacht voor de patiënt. Zowel zorgverleners als patiënten reageren daar positief op.’ Voor Denise is dat een belangrijke toetssteen: ‘Als een oplossing geen tijd bespaart of de werkdruk niet verlaagt, dan beginnen we er niet aan. Digitalisering moet het werk makkelijker maken, anders voegen we niets toe.’</p>
<h2>Vertrouwen in de AI Triage Assistent</h2>
<p>Hadoks werkt momenteel aan de ontwikkeling van een AI Triage Assistent voor de huisartsenspoedzorg. Een innovatie waar Denise veel vertrouwen in heeft. ‘Deze AI-gestuurde tool ondersteunt vóór en tijdens het triagegesprek. In de toekomst kan het systeem meeluisteren, informatie analyseren en triagisten helpen met relevante vervolgvragen of het signaleren van patronen.’</p>
<p>Het doel is helder: sneller een eerste inschatting van de urgentie maken en patiënten met een hoog risico eerder herkennen. ‘We verwachten dat dit grote impact heeft op zowel de kwaliteit van de triage als de efficiëntie van het spoedzorgproces. Zo dragen we bij aan toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige spoedzorg.’</p>
<h2>Verschillende snelheden, één gezamenlijke koers</h2>
<p>Met 360 huisartsleden kent Hadoks grote verschillen in tempo en werkwijze. ‘Bij oplossingen die praktijken individueel kunnen toepassen, werken we met koplopers. Hun ervaringen gebruiken we om anderen te inspireren.’</p>
<p>Gaat het om noodzakelijke regionale veranderingen, dan biedt Hadoks extra begeleiding of financiële ondersteuning. ‘We organiseren het zo dat alle praktijken kunnen aansluiten en zoveel mogelijk worden ontlast.’</p>
<p>De belangrijkste les voor andere regio-organisaties? Volgens Denise draait het niet om techniek, maar om visie. ‘Regionale samenwerking slaagt alleen als je iedereen vroeg en transparant meeneemt in de koers. Onze strategie heet niet voor niets ‘De Kracht van Samen’. We betrekken huisartsen en assistentes bij elke verandering en toetsen steeds of het in de praktijk echt meerwaarde oplevert.’</p>
<h2>Digitale zorg met menselijke maat</h2>
<p>Toch blijft het zoeken naar balans. Zorg moet volgens Denise nooit uitsluitend digitaal worden. ‘Persoonlijk contact moet altijd beschikbaar blijven, zeker voor mensen die moeite hebben met techniek. Juist door digitale kanalen in te zetten voor wie dat kan, blijft de zorg toegankelijk en menselijk voor degenen die het hardst hulp nodig hebben.’</p>
<p>Ze erkent ook dat er nog werk te doen is. ‘We slagen er nog niet altijd in om specifieke patiëntengroepen voldoende te ondersteunen. De middelen en expertise ontbreken soms. Maar het bewustzijn groeit. We moeten voorkomen dat de kloof tussen patiënten groter wordt door digitalisering.’</p>

<h2>Wat vraagt samenwerking van leiderschap?</h2>
<p>Voor Denise persoonlijk betekende regionale samenwerking ook een leerproces. ‘Ik heb moeten leren mijn focus te verleggen naar het concrete en uitvoerbare. Wat heeft de huisarts of assistente hier morgen aan? Welke directe meerwaarde levert dit op?’</p>
<p>En misschien nog wel belangrijker: ‘Ik heb moeten afleren om te snel te willen gaan. Een plan is pas goed als het realistisch en behapbaar is voor de werkvloer, niet alleen als het theoretisch klopt.’</p>
<h2>Over 5 jaar</h2>
<p>Als het lukt om de ingezette koers vast te houden, ziet Denise een regio waarin huisartsen nog beter worden ondersteund door centrale voorzieningen. Waar wijkgericht wordt gewerkt en verschillen tussen buurten serieus worden genomen. ‘Patiënten in de regio Haaglanden moeten kunnen rekenen op toegankelijke huisartsenzorg van goede kwaliteit: toekomstbestendig ingericht, overdag en in de avond, nacht en weekenden.’</p>
<p>Digitalisering is daarin geen doel op zich, maar een middel. ‘Het gaat uiteindelijk niet om de technologie,’ besluit Denise. ‘Het gaat erom dat we samen de zorg toegankelijk en menselijk houden. Daar maken we het verschil.’</p>

<p>Denise was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

Denise Jordaan (manager IT & digitale zorg bij Hadoks) over regionale samenwerking, AI-triage en samenwerken. 

Digitalisering moet de zorg menselijker maken. 

<p><strong>Denise Jordaan (manager IT &amp; digitale zorg bij Hadoks) over regionale samenwerking, AI-triage en de kracht van samen.</strong></p>

‘Digitalisering moet de zorg menselijker maken, niet afstandelijker’ 

<h2>Waarom komt er een verplichte AOV?</h2>
<p>Met de Basisverzekering Arbeidsongeschiktheid Zelfstandigen (BAZ) wil de overheid ervoor zorgen dat zelfstandigen langdurig inkomensverlies door arbeidsongeschiktheid kunnen opvangen. Iedereen die niet zelf een geschikte AOV heeft geregeld, valt straks onder de BAZ. Het wetsvoorstel voor de BAZ ligt nu bij de Tweede Kamer.</p>
<h2>2 jaar zelf overbruggen en maximaal minimumloon</h2>
<p>Een belangrijk aandachtspunt van de verplichte AOV is de wachttijd. De BAZ biedt namelijk de eerste 2 jaar geen uitkering als je ziek wordt. Die periode moet je zelf overbruggen, bijvoorbeeld met spaargeld. Ben je langer dan 2 jaar ziek? Dan biedt de BAZ maximaal het minimumloon. Verder keert uitvoeringsinstantie UWV alleen uit wanneer je niet meer in staat bent om zelf het minimumloon te verdienen.</p>

<ul>
<li>Voor zelfstandigen die winst uit onderneming opgeven voor de inkomstenbelasting.</li>
<li>Alleen uitkering als het niet lukt het minimumloon te verdienen, ongeacht het werk.</li>
<li>Uitkering gaat na 104 weken arbeidsongeschiktheid in (wachttijd).</li>
<li>Uitkering is maximaal het minimumloon.</li>
<li>Geschatte premie is € 171 bruto per maand.</li>
</ul>

<h2>Nog geen eigen AOV? Laat je adviseren</h2>
<p>Wie niet op tijd een eigen AOV regelt, valt straks onder de BAZ. Dat is heel kort gezegd de situatie. Heb jij nog geen eigen AOV? Ga dan in overleg met je adviseur om te kijken hoe je zelf een goed alternatief kunt afsluiten. Je hebt nu nog de vrijheid om een AOV samen te stellen die bij jou past. Ook ben je dan meteen verzekerd tegen de gevolgen van arbeidsongeschiktheid. </p>
<h2>Wel een eigen AOV? Overgangsregeling</h2>
<p>Heb je nu al een arbeidsongeschiktheidsverzekering? Dan val je mogelijk onder de overgangsregeling. Je eigen verzekering moet aan een aantal voorwaarden voldoen, waaronder:</p>
<ul>
<li>De eindleeftijd van de uitkering is minimaal 55 jaar.</li>
<li>De wachttijd tot je verzekering uitkeert is maximaal 2 jaar.</li>
<li>De uitkeringsduur is niet beperkt (bijvoorbeeld 2 of 5 jaar).</li>
</ul>
<p>Twijfel je of je eigen AOV hieraan voldoet of heb je bericht gehad van je adviseur of verzekeraar? Dan is het verstandig om met je AOV-adviseur te praten. Zo weet je zeker dat je niet ongewild onder de verplichte regeling valt.</p>

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

<p>Wil jij de regie over jouw inkomen bij arbeidsongeschiktheid? Maak dan een afspraak met een van onze adviseurs. Wij kennen de zorg als geen ander en we helpen je de keuzes te maken die het beste bij jouw situatie passen.</p>

Verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor ondernemers - Shutterstock 788465173

Financieel

De verplichte AOV is weer actueel. Kies voor een goed advies over je eigen AOV.

Kies voor een goed AOV-advies

De verplichte AOV komt eraan. Kies voor een goed advies over je eigen AOV.

<p><strong>De verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering BAZ wordt binnenkort door de Tweede Kamer behandeld. Ben jij zelfstandig zorgprofessional zonder AOV? Of twijfel je of jouw lopende AOV passend is? Dan is het verstandig om je op tijd te laten adviseren. Zo houd je zelf regie over je inkomen wanneer je arbeidsongeschikt raakt.</strong></p>

De verplichte AOV is weer actueel. Kies voor een goed advies

<h2>Hoe de Hoge Raad alles veranderde</h2>
<p>Jarenlang rekende de Belastingdienst met een fictief rendement van 4% op vermogen in box 3. De Hoge Raad maakte hier in 2021 een eind aan in het zogeheten Kerstarrest. Eerder hadden groepen belastingbetalers al succesvol bezwaargemaakt. Belast worden op een rendement dat je niet hebt behaald, was ook volgens de Hoge Raad niet juist. Het hoogste rechtscollege zag dat onder andere als een aantasting van het eigendomsrecht.</p>
<h2>Fictief rendement nieuwe stijl</h2>
<p>Na het oordeel van de Hoge Raad paste de Belastingdienst de heffing op vermogen in box 3 aan. Er kwamen verschillende fictieve rendementen op de verschillende vermogensbestanddelen. Denk aan een lager rendement op spaargeld en een hoger rendement op beleggingen en andere bezittingen zoals een tweede huis. Maar ook daar zette de Hoge Raad een streep door. De Belastingdienst moet echt uitgaan van het werkelijk behaalde rendement, als dit lager is dan de fictieve berekening.</p>

<ul>
<li>Ontvangen rente en/of dividend</li>
<li>Waardestijging of -daling van aandelen, cryptovaluta en tweede woning</li>
<li>Aftrekpost: betaalde rente op schulden in box 3</li>
</ul>
<p>Kosten van beleggingen zoals transactiekosten kun je niet van je rendement aftrekken.</p>

<h2>Eigen rendement opgeven over afgelopen jaren</h2>
<p>Door een hersteloperatie van de Belastingdienst kan je nu je werkelijk behaalde rendement op vermogen over afgelopen belastingjaren opgeven. Dit heet de tegenbewijsregeling. De Belastingdienst nodigt je met een brief uit om je werkelijke rendement op te geven, maar, je kan het ook zonder brief doen. Het is verstandig om daarvoor eerst een checklist in te vullen op de site van de Belastingdienst. Dit helpt ook om tijd en mogelijke (accountants)kosten te besparen om alles uit te zoeken.</p>
<h2>Is werkelijk rendement opgeven zinvol?</h2>
<p>Heb jij een brief ontvangen of denk je erover om zelf je werkelijke rendement op vermogen op te geven over afgelopen belastingjaren? Houd dan dit in de gaten:</p>
<ol>
<li>Had je in een bepaald jaar een laag rendement of leed je verlies? Dan kan je werkelijke rendement opgeven gunstig zijn.</li>
<li>Ligt jouw vermogen net iets boven het heffingsvrije vermogen? Dan is de belasting heel laag en is je werkelijke rendement opgeven waarschijnlijk niet gunstig.</li>
<li>Heb je een hoog rendement behaald? Dan is je werkelijke rendement opgeven niet gunstig.</li>
</ol>
<p>Ben je bezig met de aangifte inkomstenbelasting 2025? Dan kan je je werkelijke rendement direct opgeven. De Belastingdienst gaat altijd uit van het laagste bedrag.</p>
<h2>Nieuwe wet in 2028</h2>
<p>In 2028 worden waarschijnlijk de definitieve nieuwe belastingregels voor vermogensheffing ingevoerd. Dit voorjaar is er weer nieuwe discussie ontstaan. Een waardestijging van aandelen of cryptovaluta of een tweede woning is een papieren winst zolang je niet verkoopt. Mag de Belastingdienst over deze vermogensaanwas dan wel belasting heffen? Wat de uiteindelijke wetgeving ook gaat worden: het wordt er niet makkelijker op.</p>

Financiële adviesservice

<p>Wil jij met vertrouwen jouw ambities op het gebied van vermogen, inkomens­zekerheid en wonen realiseren? Denk dan aan VvAA Financiële adviesservice.</p>

Persoonlijk Financieel Advies - WM0348

Is je werkelijke rendement op vermogen in box 3 opgeven altijd verstandig?

Je werkelijke rendement opgeven in box3 verstandig?

Is je werkelijke rendement op vermogen opgeven altijd verstandig?

<p><strong>De belasting op vermogen in box 3 is de afgelopen jaren flink op de schop gegaan. De Belastingdienst mag geen belasting op een fictief rendement heffen als je werkelijke rendement op je vermogen lager is. Je kunt je werkelijke rendementen over afgelopen belastingjaren opgeven. Maar is dat altijd verstandig?</strong></p>

Je werkelijke rendement op vermogen in box 3 opgeven? Denk hieraan

<p>‘Digitalisering zit bij ons echt een beetje in het DNA,’ zegt Maud Voermans, directeur van Zorroo. ‘We zijn er al heel lang mee bezig. Eerst met digitaal consult en digitaal contact. Nu zetten we de volgende stap: de toeleiding naar zorg zo veel mogelijk digitaal maken.’</p>
<h2>Eén regionale aanpak</h2>
<p>Zorroo ondersteunt 36 huisartsenpraktijken in een werkgebied van ongeveer 161.000 inwoners. Naast ondersteuning bij chronische zorg, GGZ, jeugdhulp en praktijkmanagement heeft de organisatie een eigen huisartsenspoedpost. Ook organiseert Zorroo zogenoemde anderhalvelijnszorg: gespecialiseerde huisartsenzorg in samenwerking met het ziekenhuis, zodat inwoners dichter bij huis geholpen kunnen worden.</p>
<p>De organisatie wil de hele zorgketen slimmer laten aansluiten: van eerste vraag tot passende plek. ‘We willen af van het “kastje-naar-de-muur”-gevoel,’ zegt Voermans. ‘Als een vraag niet bij de huisarts hoort, moet iemand niet eerst 3 keer verkeerd uitkomen. We willen dat het systeem direct helpt door te leiden naar de juiste plek.’</p>
<h2>Van digitaal contact naar digitale toegang</h2>
<p>De ambitie gaat verder dan alleen online een e-consult kunnen sturen. Zorroo wil dat inwoners via 1 digitale ingang hun vraag kunnen stellen, waarna automatisch wordt bepaald waar die vraag het beste thuishoort: bij de huisarts, bij een andere zorgverlener of via een zelfzorgadvies. ‘We verwijzen nu vaak naar Thuisarts, maar wij willen dat als de vraag toch bij de praktijk binnenkomt, het antwoord al klaar kan staan,’ legt Voermans uit. ‘Bijvoorbeeld een zelfzorgadvies, of een conceptantwoord dat door AI is voorbereid. De huisarts of assistent kan dat vervolgens controleren of aanpassen. Zo bespaar je tijd en kun je meer patiënten helpen.’</p>
<p>Opvallend is dat alle praktijken in de regio tegelijkertijd meedoen. ‘We hebben gezegd: dit laten we niet aan individuele praktijken over. Al onze 36 praktijken doen mee. Daardoor maak je direct impact en kun je ook regionaal campagne voeren.’</p>
<p>Die campagne, ‘Hoezo! De huisarts niet bellen’, moet inwoners stimuleren om hun vraag digitaal te stellen. Omdat Zorroo ook een eigen huisartsenspoedpost heeft, kan de digitale triage bovendien doorlopen buiten kantooruren. ‘Als het spoed is, wordt de vraag automatisch doorgezet naar de huisartsenspoedpost.’</p>

Afbeeldingen Algemeen (3)

<h2>Iedereen moet mee kunnen doen</h2>
<p>Tegelijkertijd wil Zorroo voorkomen dat digitalisering een drempel wordt. ‘We weten dat dit voor veel mensen makkelijk is, maar niet voor iedereen,’ zegt Voermans. ‘Denk aan mensen met lage gezondheidsvaardigheden of mensen die minder digitaal vaardig zijn.’ Opvallend genoeg maken juist veel ouderen gebruik van de digitale triage. ‘Zij nemen vaker contact op met de huisarts en nemen de tijd om de vragen in te vullen.’ Gemiddeld doen ouderen er ongeveer 8 minuten over, jongeren 3 tot 4 minuten. ‘Dat is vaak nog steeds korter dan de tijd die je in de wacht staat als je belt.’</p>
<p>Voor mensen die echt niet digitaal kunnen of willen, blijft telefonische bereikbaarheid voorlopig bestaan. Daarnaast doet Zorroo samen met Tilburg University onderzoek naar mensen die de digitale route bewust vermijden. ‘Dat zijn vaak dezelfde mensen die bij de supermarkt nog bij de gewone kassa staan en niet bij de zelfscan.’</p>
<h2>Verandering in de praktijk</h2>
<p>De digitale aanpak vraagt ook iets van de huisartsenpraktijken zelf. Sommige praktijken zijn enthousiast en merken dat het werk rustiger wordt. ‘Er zijn praktijken die bijna checken of de telefoonlijn het nog wel doet omdat er zo weinig telefoontjes binnenkomen,’ vertelt Voermans. Andere praktijken hebben meer tijd nodig om hun werkprocessen aan te passen. ‘Als je een digitale ingang toevoegt, moet je ook durven om een andere ingang deels af te bouwen. Anders stapelt het werk zich op.’ Daarom trekt Zorroo bewust 2 tot 3 jaar uit om de verandering goed te begeleiden.</p>
<p>Ook doktersassistenten spelen daarin een belangrijke rol. Via een meerdaags scholingstraject, de ‘Zorroo Masters’, worden zij meegenomen in de veranderingen. ‘Er leefde ook angst: neemt AI straks mijn werk over? Daarom hebben we samen gekeken: wat vind je leuk aan je werk en wat kun je doen met de tijd die vrijkomt?’</p>

<h2>Meer zorg met hetzelfde aantal mensen</h2>
<p>Dat digitalisering daadwerkelijk effect heeft, blijkt nu al uit de cijfers. ‘We hebben in onze regio met hetzelfde aantal FTE al 5.000 patiënten extra kunnen inschrijven,’ zegt Voermans. Dat terwijl het systeem nog volop in ontwikkeling is. ‘We zien nog haken en ogen. Maar doordat we de toegang beter organiseren, lukt het om meer mensen huisartsenzorg te bieden met dezelfde mensen.’</p>
<p>Volgens Voermans is dat precies waar digitalisering voor bedoeld is. ‘Niet als doel op zich, maar zodat we onze tijd kunnen besteden aan de mensen die het echt nodig hebben. En zodat huisartsenzorg toegankelijk blijft voor iedereen.’</p>

<p>Maus was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Wie huisartsenzorg nodig heeft, merkt het steeds vaker: de route naar zorg wordt digitaler. 

‘Digitalisering zit in ons DNA’ 

<p><strong>Wie huisartsenzorg nodig heeft, merkt het steeds vaker: de route naar zorg wordt digitaler. Niet als doel op zich, maar als antwoord op een groter probleem: de druk op huisartsenpraktijken neemt toe en tegelijkertijd moet zorg toegankelijk blijven voor alle inwoners. Bij Zorroo, de regionale huisartsenorganisatie in Oosterhout en omgeving, wordt al jaren gewerkt aan digitale oplossingen om dat mogelijk te maken.</strong></p>

Maud Voermans: ‘Digitalisering zit in ons DNA’ 

<h2>Aanrijdingsformulier: altijd invullen</h2>
<p>Het is belangrijk om direct samen met de andere partij een <a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/vnzoml1n/europees-aanrijdingsformulier-1.pdf" target="_blank" title="Europees aanrijdingsformulier">Europees aanrijdingsformulier</a> (ook wel schadeformulier) in te vullen. Doe dit wel op een veilige plek. Verzekeraars gebruiken deze gegevens om te bepalen wie aansprakelijk is voor de aanrijding en dus wiens verzekering de kosten moet vergoeden. Je kunt het formulier ook online invullen via <a rel="noopener" href="https://mobielschademelden.nl" target="_blank" title="mobielschademelden.nl">mobielschademelden.nl</a>.&nbsp;</p>
<p>Samen beschrijf je op het voorblad van dit formulier wat er precies is gebeurd en hoe het zo heeft kunnen komen. Dit doe je in de middelste kolom 'Toedracht'. Ook vermeld je contactgegevens van jezelf, de ander en eventuele getuigen. Het formulier loodst je daar als vanzelf doorheen.&nbsp;</p>
<p>Na ondertekening kun je jouw deel opsturen naar je verzekeraar. Ondertekenen doe je natuurlijk alleen als je het eens bent met wat er is ingevuld. Ben je het niet eens? Meld dit dan op het voorblad.&nbsp;</p>

Diane van Beek

<h2>Geen formulier ingevuld</h2>
<p>Wil de ander niet meewerken? Bel de politie en maak een foto van het kenteken en de schade bij de ander (als dat lukt). Vraag eventuele getuigen alvast om hun contactgegevens.</p>
<p>Besluit je samen om geen formulier in te vullen? Dan ben je afhankelijk van de ander. Als de tegenpartij de schade bij zijn verzekeraar meldt en uit deze melding blijkt dat hij aansprakelijk is, dan is er geen probleem. Zijn verzekeringsmaatschappij zoekt dan contact met die van jou en zij handelen het af.</p>
<p>Als de tegenpartij de schade niet meldt, dan ligt het anders. Jij moet dan zijn betrokkenheid en aansprakelijkheid aantonen. En dat kan best lastig zijn. Je moet dan namelijk zelf op zoek naar bewijs. Zoals verklaringen van getuigen, foto’s, camerabeelden of een proces-verbaal van de politie.</p>
<p>Daarom: vul altijd samen het formulier in. Ook al heb je nog zo’n haast of lijkt de ander nog zo betrouwbaar. Je weet immers maar nooit.</p>

Aanrijding met tegenpartij

<p>Bij VvAA kun je schade 24/7 online melden. Bijvoorbeeld bij <a href="/service/zelf-regelen/schade-melden/autoverzekering/vive/" title="Vive">Vive, onze virtuele assistent</a>. En ook in MijnVvAA en via WhatsApp. Wat je zelf het prettigst vindt.</p>
<p>Na je melding nemen we binnen 1 tot 3 werkdagen contact met je op.</p>

Bekijk de VvAA Autoverzekering

<h2>Tips voor een soepele afhandeling</h2>
<p>We zetten onze tips voor je op een rij:</p>
<ul>
<li>Zorg dat er altijd een aanrijdingsformulier én balpen in je auto liggen.</li>
<li>Zet ook de link naar het digitale formulier in je telefoon.</li>
<li>Neem even de tijd om het formulier een keer door te nemen, dan weet je wat je te wachten staat. </li>
<li>Geef onder '12. Toedracht' met kruisjes aan wat er is gebeurd.</li>
<li>Maak als het kan zelf duidelijke foto’s van de situatie na de aanrijding.</li>
<li>Weigert de tegenpartij het aanrijdingsformulier in te vullen? Bel dan de politie en maak een foto van het kenteken van de auto van de tegenpartij.</li>
<li>Meld je schade zo snel mogelijk bij je verzekeraar.</li>
</ul>
<h2>Toch gedoe?</h2>
<p>Weet dan dat je als VvAA-lid altijd terecht kunt bij de Juridische servicedesk. We helpen je graag!</p>

<ul style="list-style-type: square;">
<li>Letselschade</li>
<li>Verkeersrecht</li>
</ul>

Over de auteur 

<p>Ben je betrokken bij een auto-ongeluk? Neem dan contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal. </p>

Auto Ongeluk Nieuw En Artikelen Shutterstock 157986236

Juridisch

Verzekeren

Vul sowieso altijd het aanrijdingsformulier in. Ontdek ook onze andere tips om je schade vlot af te handelen.

Aanrijding met blikschade? Dit moet je doen

Vul sowieso altijd het aanrijdingsformulier in. Ontdek ook onze andere tips.

<p><strong>Een aanrijding kan iedereen overkomen. Met een beetje geluk valt het mee en is er alleen blikschade. Ook dat is vervelend, want het levert je gedoe en regelwerk op. Met deze stappen handel je schade vlot af én kom je achteraf niet voor verrassingen te staan.&nbsp;</strong></p>

Aanrijding met blikschade? Met deze stappen zit je goed

<h2>Annulering voor vertrek</h2>
<p>De vlucht wordt voor vertrek geannuleerd en de luchtvaartmaatschappij biedt je een alternatief aan voor de geannuleerde heenreis. Je vraagt je af of je hier akkoord mee moet gaan. Het antwoord hierop hangt af van de omstandigheden. De luchtvaartmaatschappij moet je bij een annulering de keuze bieden uit:</p>
<ul>
<li>Een alternatieve vlucht voor dezelfde dag als de oorspronkelijke vertrekdatum, als je toch graag wilt afreizen naar je bestemming.</li>
<li>Restitutie van de door jou betaalde ticketprijs aanbieden.</li>
<li>Een redelijke kostenvergoeding aanbieden voor een gelijkwaardig door jou geboekt alternatief.</li>
</ul>
<h3>Wat is de schadebeperkingsplicht?</h3>
<p>Je hebt, wanneer deze opties geboden worden, een zogenoemde schadebeperkingsplicht. Je dient voor de optie te kiezen die de luchtvaartmaatschappij het minst schaadt en uiteraard de optie die voor jou het meest voordelig is. Meestal kan dit resultaat worden behaald door een alternatieve vlucht van dezelfde luchtvaartmaatschappij te nemen voor dezelfde dag, of door in overleg met de annulerende partij een alternatieve vlucht elders te zoeken.</p>
<p>In praktijk is dit echter niet altijd mogelijk. De optie die dan overblijft is de terugbetaling van kosten voor het ticket of het boeken van een andere vlucht, met vergoeding van de redelijke kosten hiervan door de annulerende luchtvaartmaatschappij. In het laatste geval moet je wel een gelijkwaardige vlucht boeken.</p>
<h3>Aanspraak maken op gemiste vakantiedagen</h3>
<p>Mocht er helemaal geen alternatieve vlucht beschikbaar zijn (ook niet via een andere maatschappij) voor dezelfde dag, dan kun je mogelijk ook aanspraak maken op gemiste vakantiedagen. Let wel, het kan onredelijk zijn om de gehele vakantie te annuleren wanneer je vlucht enkele dagen later vertrekt, indien het aantal gemiste dagen niet in verhouding staat tot de totale vakantieduur. In dat geval doe je er goed aan om ofwel via de annulerende maatschappij een vlucht voor een dag later te boeken of om zelf bij een andere maatschappij een ticket voor de eerst mogelijke vlucht te boeken.</p>

<h3>Annulerings- of reisverzekeraar</h3>
<p>Uiteraard geldt dit ook andersom. Mocht je slechts voor een weekend vliegen en pas een dag later kunnen vertrekken, dan is het niet interessant om een nieuwe vlucht te boeken. In dat geval kun je overwegen om jouw verblijf te annuleren. Het is raadzaam om eerst met je annuleringsverzekeraar of reisverzekeraar contact op te nemen om te kijken of de annuleringskosten worden gedekt. Als dit niet het geval is, kun je ook met de luchtvaartmaatschappij overleggen over vergoeding van deze kosten.</p>

Doorlopende reisverzekering

<p>Ga je op vakantie deze zomer? Met een doorlopende reisverzekering verzeker je jouw bagage tegen schade en diefstal. Kiest je voor een annuleringsdekking, dan zijn in bepaalde gevallen van ziekte je annuleringskosten gedekt.</p>

<h2>Luchtvaartmaatschappij biedt ongunstige opties</h2>
<p>De vlucht wordt voor vertrek geannuleerd en de luchtvaartmaatschappij biedt je alleen de mogelijkheid tot restitutie van jouw ticketprijs of een alternatieve vlucht op een latere dag. Je hoeft hier niet mee in te stemmen wanneer dit ongunstig is.</p>
<p>Als deze situatie zich voordoet, kun je met de luchtvaartmaatschappij contact opnemen en verzoeken om mee te kijken naar een direct beschikbare vlucht bij een andere maatschappij op hun kosten. Indien de luchtvaartmaatschappij hier geen medewerking aan verleent, kun je op eigen initiatief een alternatieve vlucht boeken en de kosten in rekening brengen bij de luchtvaartmaatschappij.</p>
<p>Maak voor de zekerheid een foto van de beschikbare vluchten wanneer je eigenhandig een alternatief boekt, zodat je kunt aantonen dat de gemaakte kosten redelijk en noodzakelijk zijn indien de luchtvaartmaatschappij de hoogte van de door jou geclaimde kosten ter discussie stelt.</p>
<h2>Wat als je niets hoort van je luchtvaart­maat­schappij?</h2>
<p>De vlucht wordt voor vertrek geannuleerd en je hoort na annulering niets van je luchtvaartmaatschappij. Neem in dat geval zelf even contact op om de mogelijkheden te bespreken. Als dat niet lukt of je komt er niet uit met elkaar, boek dan zelf de eerstvolgende beschikbare vlucht indien dit kostentechnisch voordeliger is dan volledig annuleren van je vakantie.</p>
<h2>Standaardcompensatie en kosten voor verblijf</h2>
<p>Naast de bovengenoemde alternatieven en kosten waar je aanspraak op kunt maken, heb je mogelijk ook recht op een standaardcompensatie bij annulering door de luchtvaartmaatschappij:</p>
<ul>
<li>Als je vlucht korter dan 14 dagen voor vertrek wordt geannuleerd (en je alternatieve vlucht niet eerder dan 2 uur vertrekt of niet later dan 4 uur arriveert ten opzichte van je oorspronkelijke vliegtijden).</li>
<li>Als er geen sprake is van een uitzonderlijke overmachtssituatie waardoor de vlucht is geannuleerd.&nbsp;Bij annulering vanwege een oorlog of kerosinetekorten is het een overmachtssituatie. Je hebt wel het recht op terugbetaling, een alternatieve vlucht of een vergoeding van redelijke kosten wanneer de vlucht op tijd wordt geannuleerd. In principe bestaat er geen aanspraak op standaardcompensatie in deze situaties.</li>
<li>Het moet gaan om een vlucht vanuit of naar een Europese lidstaat én de vlucht wordt uitgevoerd door een Europese luchtvaartmaatschappij.</li>
</ul>
<p>Verder heb je bij annulering recht op redelijke kostenvergoeding voor verzorging en verblijf, indien je genoodzaakt bent een overnachting te boeken wanneer je niet dezelfde dag kunt vertrekken.</p>
<h2>Claim indienen</h2>
<p>Wanneer je wordt geconfronteerd met een vluchtannulering van 4 uur of langer en op basis van het bovenstaande aanspraak zou kunnen maken op een vergoeding, dan kun je op de website van de luchtvaartmaatschappij jouw claim indienen. Houd er rekening mee dat de afhandeling vanwege de drukte lang kan duren. Mocht je een afwijzing op jouw claim ontvangen of na twee maanden nog geen reactie hebben ontvangen, neem dan contact op met onze Juridische servicedesk. Onze collega’s kunnen een inschatting van de haalbaarheid van jouw claim maken en mogelijk verder helpen.</p>
<p>Meer weten? Lees hieronder de veelgestelde vragen over geannuleerde vluchten en de situatie in het Midden-Oosten.</p>

Niek Beeftink

<ul style="list-style-type: square;">
<li>Algemeen verbintenissenrecht</li>
<li>Contractenrecht</li>
<li>Koop en verkoop onroerend goed</li>
</ul>

Over de auteur

<p>Heeft u nog vragen over uw geannuleerde vlucht? Neem dan gerust contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal.&nbsp;</p>

Wat betekent een oranje of rood reisadvies en wat betekent dit voor mijn verzekering?

Wat moet ik doen in geval van code oranje als mijn reis/vlucht niet wordt geannuleerd?

Mijn reis is geannuleerd vanwege de oorlog in het Midden-Oosten. Vergoedt mijn reis- of annuleringsverzekering dit?

Ik wil mijn reis naar het Midden-Oosten annuleren vanwege de oorlog. Krijg ik mijn reiskosten vergoed? 

Wat moet ik doen als mijn reis al geboekt is of als ik al onderweg ben? 

Door de oorlog moet ik langer op mijn reisbestemming blijven en heb ik extra reis- en verblijfkosten. Kan ik deze kosten verhalen op mijn reisverzekering? 

Worden extra reis- en verblijfkosten vergoed door de luchtvaartmaatschappij of reisorganisatie?

Geldt een nieuwe vlucht of een verplaatste reis als een nieuwe boeking voor mijn annuleringsverzekering? 

Geannuleerde vakantievlucht reisverzekering WM9957

De kans bestaat dat je reisorganisatie of luchtvaartmaatschappij je vlucht schrapt of annuleert. Ontdek je rechten en lees hoe het zit met verzekeringen.

Geannuleerde vakantievlucht? Hier heb je recht op

De kans bestaat dat je reisorganisatie of luchtvaartmaatschappij je vlucht schrapt of annuleert. Wat te doen?

<p><strong>De situatie in het Midden-Oosten is onrustig en dat zorgt voor onzekerheid over vliegreizen. Mogelijk heb je je </strong><strong>zomervakantie al geregeld en is jouw vlucht geboekt. De kans bestaat dat de luchtvaartmaatschappij je vlucht schrapt of vlak voor vertrek annuleert. Bijvoorbeeld door drukte op de luchthavens, kerosinetekorten of een negatief reisadvies vanuit de overheid. Hoe dan verder? Hieronder lees je per scenario wat je rechten zijn.</strong></p>

Geannuleerde vakantie&shy;vlucht? Hier heb je recht op

<p>Een maatschap van 4 fysiotherapeuten werkt ruim 10 jaar samen. Begin dit jaar zeggen de overige eigenaren het vertrouwen op in praktijkhouder A. Na vele discussies komt men overeen dat A. eind dit jaar de maatschap zal verlaten. A. wil een uitkoopsom ontvangen.</p>

<h2>Wat nu?</h2>
<p>Normaal gesproken is de hoogte van de uitkoopsom mede gebaseerd op de gerechtigheid in de maatschap. In het maatschapscontract is echter niets vastgelegd omtrent gerechtigheden van de maten; er staat alleen dat men een samenwerking is aangegaan. Wel ontvangt A. de afgelopen 10 jaar een winstaandeel uit de maatschap van jaarlijks zo’n 40%. De achterblijvende maten stellen zich op het standpunt dat de gerechtigheid van A 25% is; partij A. stelt zijn gerechtigheid op 40%. Weet jij wie er gelijk heeft?</p>
<h2>Samenwerking voor de langere termijn</h2>
<p class="MsoNormal">Bovenstaande casus is een voorbeeld van een onduidelijk contract waar discussies over ontstaan.</p>
<p>Als je start met de samenwerking met meerdere partijen is het zaak om de formele zaken schriftelijk vast te leggen. Ook kan gedurende het bestaan van de maatschap het contract aangepast worden met een addendum. Een maatschapscontract* is een onderhands contract en hoeft niet notarieel vastgelegd te worden.</p>
<p class="MsoNormal"><em>*Waar maatschapscontract staat, kan ook vennootschapscontract (VOF) worden gelezen.</em></p>
<h2>Verwachte en onverwachte situaties</h2>
<p>Je start een maatschap om met de gezamenlijke praktijk voordelen te behalen die je als zelfstandig werkende praktijkhouder minder snel bereikt. Het kenmerk van een maatschap is dat partijen op een gelijkwaardige basis samenwerken. Deze samenwerking ga je aan voor langere termijn.</p>
<p>Het is dus logisch dat er zich in de loop van de tijd allerlei onverwachte, maar ook verwachte situaties kunnen voordoen. Hoe prettig is het dan dat er vooraf al afspraken zijn gemaakt hoe met deze situaties om te gaan. Toch komt het in de praktijk voor dat er in het geheel geen contract is, of dat het contract gedateerd, onduidelijk of onvolledig is.</p>
<p>Om je op weg te helpen bij het opstellen van een maatschapscontract geef ik je hieronder een aantal onderwerpen waarover de samenwerkende partners overeenstemming moeten bereiken. Laat je hierin begeleiden door bijvoorbeeld een VvAA-adviseur.</p>
<h2>Inhoud van een maatschapscontract</h2>
<p>Een aantal zaken is vrij standaard en eenvoudig op te nemen. Denk bijvoorbeeld aan&nbsp;de aanvang en de duur van de maatschap, het bekend maken van het aangaan van de maatschap, de naam die wordt gevoerd, wat het doel is van de maatschap en het aantal weken verlof dat kan worden opgenomen.</p>
<p class="MsoNormal">Voor de overige situaties is het zaak om ook dit vooraf duidelijk vast te leggen. Onderstaande onderwerpen zijn in ieder geval onmisbaar.</p>

Gerechtigheid

Werkverdeling

Vertegenwoordiging

Winstverdeling

Vervanging bij ziekte van de maten

Overlijden van een van de maten

Opzegging door een van de maten

Langlopende verplichtingen

<h2>Tip: elke 5 jaar controleren</h2>
<p>Bovenstaande is geen uitputtende lijst, maar geeft wel de belangrijkste aandachtsgebieden weer. Het laatste advies wat ik mee kan geven is dat het de moeite loont om je bestaande contract eens in de 5 jaar te laten screenen. Zowel de wetgeving in de zorg als jouw praktijkvoering verandert voortdurend. Op deze manier blijven de afspraken up-to-date en geeft dit helderheid voor de betrokken partijen.</p>

Aanvragen

<p>Wil je meer informatie over het opstellen van een goed maatschapscontract of wil je jouw huidige contract laten screenen? Laat een VvAA-adviseur je begeleiden.&nbsp;</p>

Peter van Bakel

<p><em>'De cijfers zijn bij mij in goede handen.'</em></p>
<p>Mijn focus ligt op bedrijfskundige advisering aan ondernemers werkzaam in de zorg. Ik reken de financiële gevolgen door van investeringen. Samen met de ondernemer rekenen we door wanneer het verstandig is om te stoppen. Ik breng in beeld wat het betekent om van rechtsvorm te wijzigen en bij de verkoop of aankoop van een praktijk stel ik een waardebepaling op.</p>

Wat staat er in je maatschapscontract - Samen_achter_de_zorg_91

Praktijkvoering en ondernemen

Young professional

Wat moet er in een maatschapscontract? Ondernemersadviseur Peter van Bakel zet de belangrijkste op een rij. 

Dit hoort er in een maatschapscontract

Welke zaken horen in een maatschapscontract om bij verwachte en onverwachte zaken de spelregels te bepalen?

<p><strong>Wat mag er niet ontbreken in jouw maatschapscontract om bij verwachte én onverwachte zaken de spelregels te blijven bepalen? Ondernemersadviseur Peter van Bakel zet de belangrijkste zaken op een rij.&nbsp;</strong></p>

Dit hoort in je maatschapscontract 

<p>Een logische vraag. Want <a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/woonverzekering">een woonverzekering</a> bestaat niet uit één product, maar uit meerdere verzekeringen die samen jouw woning en spullen beschermen. In dit artikel leggen we helder uit hoe het zit en waar je op moet letten bij het kiezen van een woonverzekering die past bij jouw situatie. Zo kijken we naar:</p>
<ul>
<li>Welke verzekeringen eronder vallen.</li>
<li>Of een woonverzekering verplicht is.</li>
<li>Waar je op moet letten bij het uitzoeken van een passende woonverzekering.</li>
</ul>
<h2>Wat is een woonverzekering?</h2>
<p>Een woonverzekering is <strong>een combinatie van verzekeringen die schade aan je woning en je spullen dekt</strong>, door bijvoorbeeld brand, storm of wateroverlast. Ook schade door inbraak of schade die jij of je gezinsleden veroorzaken kan worden meeverzekerd. Zo vormt een woonverzekering de basis van financiële bescherming voor alles in en rondom je huis. </p>
<p><br>Een woonverzekering bestaat meestal uit:</p>
<ul>
<li><a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Opstalverzekering"><strong>Een opstalverzekering</strong></a>: voor alles wat "vastzit" aan je woning of praktijk. Denk hierbij aan onder andere vloeren, leidingen, (buiten-)muren en dak.</li>
<li><a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/" title="Inboedelverzekering"><strong>Een inboedelverzekering</strong></a>: voor al je losse spullen in huis of je praktijk. Denk hierbij aan je meubels, kleding, of een kostbare verzameling. Ook zakelijke inboedel zoals medische apparatuur (stethoscoop, bloeddrukmeter en andere diagnostische hulpmiddelen), kan bij VvAA worden (mee-)verzekerd.    </li>
</ul>
<p>Je kunt je woonhuisverzekering uitbreiden met een <a href="/verzekeringen/aansprakelijkheidsverzekering-particulier/" title="Aansprakelijkheidsverzekering particulier"><strong>aansprakelijkheidsverzekering</strong></a>. Daarmee dek je schade die jij of je gezinsleden per ongeluk bij anderen veroorzaken, in huis en daarbuiten. Denk aan een pot verf die per ongeluk over het nieuwe vloerkleed gaat, of een omgestoten vaas. </p>
<h2>Wat dekt een woonverzekering?</h2>
<p>Wat er allemaal onder een woonverzekering valt, hangt af van de gekozen verzekering. Dit geldt voor zowel een opstal- als een inboedelverzekering. Maar in de meeste gevallen ben je verzekerd voor schade door:</p>
<ul>
<li>Brand en rook</li>
<li>Storm en neerslag</li>
<li>Waterschade door lekkage</li>
<li>Inbraak en diefstal </li>
</ul>
<p><strong>Niet alles is automatisch verzekerd </strong>en er kunnen verschillen in dekking zijn per verzekeraar. Daarom is het belangrijk om goed te kijken naar de voorwaarden en eventuele aanvullende dekkingen.</p>
<h2>Wat is het verschil tussen een opstal- en een inboedelverzekering?</h2>
<p>Hierboven hebben we al kort aangestipt wat een opstalverzekering en een inboedelverzekering inhouden en waar een woonhuisverzekering je in het algemeen voor verzekert. Hieronder gaan we dieper in op de verschillende verzekeringen, aanvullende dekkingen en voor welk risico je je daarmee kunt verzekeren. </p>
<h3>Wat dekt een opstalverzekering?</h3>
<p>De opstalverzekering dekt alles wat vastzit aan je woning of praktijk, zoals:</p>
<ul>
<li>Muren en dak</li>
<li>Vloeren en leidingen</li>
<li>Keuken en badkamer </li>
</ul>
<p><br>Bij de meeste verzekeringen, zoals de <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Opstalverzekering">Extra uitgebreid-dekking</a> bij VvAA, ben je dan verzekerd voor schade door bijvoorbeeld brand of blikseminslag. Maar ook stormschade, als de wind dakpannen van je huis blaast of vorst je leidingen laat knappen. Daarbij ben je ook verzekerd voor waterschade, bijvoorbeeld door een lekkage of een overstroming. </p>

Vorstschade voorkomen

<p>Sneeuw en ijs zorgen voor prachtige winterplaatjes, maar niemand zit te wachten op gebarsten leidingen en lekkages door de vorst. Gelukkig kun je zelf eenvoudig stappen nemen om vorstschade te voorkomen.</p>
<p><strong>Ontdek onze 5 tips om je woning winterklaar te maken.</strong></p>

<p>Met de <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/#kies-je-dekking" title="Opstalverzekering" data-anchor="#kies-je-dekking">Allrisk-dekking bij VvAA</a> is je woning of praktijk breder verzekerd voor onverwachte schade. Denk aan het kwijtraken van je sleutels, waarbij de kosten voor het vervangen van sloten worden vergoed, of schade doordat je per ongeluk iets laat vallen. Ook glasdekking is inbegrepen. Dat betekent dat glas in en om je woning of praktijk is meeverzekerd, zoals (dak)ramen, deuren en lichtkoepels. Ook bijvoorbeeld je douchedeur of -scherm. </p>
<h3>Wat dekt een inboedelverzekering?</h3>
<p>De inboedelverzekering dekt alles wat los in je woning of praktijk staat, zoals:</p>
<ul>
<li>Meubels, binnen en in de tuin</li>
<li>Elektronica en bijzondere bezittingen zoals muziekinstrumenten of kunst</li>
<li>Kleding en gordijnen</li>
</ul>
<p>Bij de meeste verzekeringen ben je dan, net als bij een opstalverzekering, verzekerd voor onder andere brand, diefstal, neerslag, storm en lekkage. </p>
<p>In principe dekt een inboedelverzekering enkel de spullen in je woning of praktijk. Bij VvAA kun je de <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/#aanvullende-dekkingen" title="Inboedelverzekering" data-anchor="#aanvullende-dekkingen">aanvullende dekking Buiten de deur</a> kiezen waarbij je spullen ook buitenshuis verzekerd zijn. Dus de dingen die je vaak meeneemt, zoals je mobiel of tablet, maar ook je sieraden, horloge of sportspullen van jou en je gezin zijn dan ook verzekerd. </p>
<p>De inboedelverzekering van VvAA biedt daarbij standaard <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/cyberdekking/#inboedel" title="Cyberdekking" data-anchor="#inboedel">eerste hulp bij cyberincidenten</a>. Zo kun je (een deel van) de kosten voor een IT-deskundige vergoed krijgen als je te maken krijgt met bijvoorbeeld ransomware of identiteitsfraude.</p>

Welke Woonvezekering Heb Je Nodig Voor Je Huis

<h2>Is een woonverzekering verplicht?</h2>
<p><strong>Nee, een woonverzekering is <a rel="noopener" href="https://www.nibud.nl/onderwerpen/uitgaven/kosten-verzekering/#Woonverzekeringen" target="_blank" data-anchor="#Woonverzekeringen">niet <em>wettelijk</em> verplicht:</a></strong> dat geldt voor zowel de inboedelverzekering als de opstalverzekering.</p>
<p><strong>Maar als je een koopwoning met een hypotheek aanschaft, dan kan de bank een opstalverzekering als voorwaarde stellen</strong>. Voor een huurwoning is dit gewoonlijk niet aan de orde, omdat de opstal onder de verantwoordelijkheid van de verhuurder valt.</p>
<h3>Is een aansprakelijkheidsverzekering verplicht?</h3>
<p>Nee, een aansprakelijkheidsverzekering is niet verplicht. Toch is deze vaak aan te raden, omdat schadeclaims flink kunnen oplopen. Of je nu koopt of huurt, een aansprakelijkheidsverzekering en een inboedelverzekering bieden belangrijke bescherming. </p>
<h2>Waar moet je op letten bij een woonverzekering?</h2>
<p>Nu je weet wat een woonverzekering is, komt de volgende stap: de juiste keuzes maken.</p>
<p>Welke verzekering je nodig hebt, hangt af van jouw persoonlijke situatie. Hieronder vind je een aantal vragen die helpen om die situatie in kaart te brengen. </p>
<h3>1. Welke woonverzekering past bij jouw situatie?</h3>
<p>Om te beginnen kijken we naar je woonsituatie. Met deze informatie bepaal je welke woonhuisverzekering je nodig hebt. </p>
<h4>Ik heb een huurwoning</h4>
<ul>
<li>Dan is de opstalverzekering geregeld door de verhuurder.</li>
<li>Je moet wel zelf een inboedelverzekering afsluiten.</li>
</ul>

<p>💡Woon je samen of ga je samenwonen met <strong>medestudenten of vrienden?</strong> Dan sluit meestal iedereen een eigen inboedelverzekering af. Je bent namelijk alleen verzekerd voor je eigen spullen.</p>
<p>🏠 Bij een gezamenlijk huishouden, zoals <strong>een stel of gezin</strong>, is één verzekering gewoonlijk voldoende.</p>

<h4>Ik heb een koopwoning</h4>
<ul>
<li>Dan regel je zelf zowel opstal als inboedel.</li>
<li>Opstal is vaak verplicht bij een hypotheek.&nbsp;</li>
</ul>
<h4>Ik heb een koopappartement</h4>
<ul>
<li>Dan is de opstalverzekering vaak via de VvE geregeld, maar controleer dit altijd.</li>
<li>Je moet zelf je inboedel verzekeren.&nbsp;</li>
</ul>
<h3>2. De juiste dekking kiezen voor woonverzekering</h3>
<p>Nu je weet welke van de woonverzekeringen je nodig hebt, kijk je naar de volgende zaken om onderverzekering te voorkomen:&nbsp;</p>
<h4>De waarde van je woning</h4>
<p><a rel="noopener" href="https://www.consumentenbond.nl/inboedelverzekering/voorkomen-onderverzekering" target="_blank">Zorg dat je woning voor het juiste bedrag verzekerd is</a>. Zo voorkom je dat je bij schade, bijvoorbeeld door brand of storm, te weinig vergoed krijgt.</p>
<h4>De waarde van je inboedel</h4>
<p>Denk aan je meubels, elektronica en kleding, maar ook aan waardevolle bezittingen zoals sieraden, kunst of medisch apparaten. Hoe hoger de waarde, hoe belangrijker een passende dekking.</p>
<p>Bekijk ook of je de spullen die je vaak meeneemt, zoals je telefoon, laptop of je horloge extra moet verzekeren voor schade buiten de deur.</p>
<h4>Specifieke risico’s</h4>
<p><span class="NormalTextRun SCXW261910499 BCX8">Bepaalde factoren hebben invloed op de dekking die je nodig hebt. Denk aan een verbouwing, een praktijk aan huis, een woning met rieten dak of een locatie met verhoogd risico op wateroverlast.</span>&nbsp;<br>&nbsp;</p>
<h3>3. Veelgemaakte fouten bij het afsluiten van een woonverzekering (en hoe ze te voorkomen)</h3>
<p><br>Als je een woonverzekering wil afsluiten, dan wil je natuurlijk zeker weten dat je niet onderverzekerd bent en dat de woonverzekering past bij jouw situatie. Enkele tips om in het achterhoofd te houden:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Kijk niet alleen naar de laagste premie</strong>, maar vergelijk ook voorwaarden en dekkingen. Onderschat de waarde van je inboedel niet, laat spullen eventueel taxeren om onderverzekering te voorkomen.</li>
<li><strong>Pas je verzekering aan bij veranderingen</strong>: ga je verhuizen, verbouwen of start je een praktijk aan huis? Ga jaarlijks na of je woonverzekering alles nog afdoende dekt.&nbsp;</li>
<li><strong>Neem niet aan dat alles in alle gevallen is meeverzekerd</strong>. Schade door slecht of achterstallig onderhoud wordt meestal niet gedekt door een opstalverzekering. Bij inboedelverzekeringen is opzettelijk veroorzaakte schade gewoonlijk niet gedekt.</li>
</ul>
<h2><br>Welke woonverzekering past bij jou?</h2>
<p>Nu weet je wat een woonverzekering is. Het is de basis van bescherming voor je woning en bezittingen. Maar de juiste keuze hangt altijd af van jouw situatie.&nbsp;</p>
<p>Door bewust te kijken naar je woning, je inboedel en je risico’s, voorkom je onderverzekering en zorg je voor een dekking die echt past.&nbsp;</p>

<p>Regel je woonverzekering eenvoudig onder één dak bij VvAA. Kies uit verschillende dekkingen en aanvullende verzekeringen en maak de combinatie van een opstal-, inboedel- en aansprakelijkheidsverzekering die bij jou past.&nbsp;</p>

Wat Is Een Woonverzekering Met Opstal En Inboedel

Wonen

Wat is een woonverzekering? Ontdek wat het dekt, of het verplicht is en waar je op moet letten bij opstal- en inboedelverzekering.

Wat is een woonverzekering?

Ontdek wat het dekt, of het verplicht is en waar je op moet letten bij opstal- en inboedelverzekering.

<p><strong>Misschien ga je voor het eerst het huis uit, heb je net je eigen woning gekocht of wil je gewoon een keer controleren of je huis en je spullen goed verzekerd zijn. Dan komt al snel de vraag: wat is een woonverzekering en wat verzeker je ermee? </strong></p>

Wat is een woonverzekering? Alles wat je moet weten

<p>Al zijn de richtlijnen voor elke medisch specialist dezelfde, het ene IFMS-traject kan behoorlijk afwijken van het andere. Zowel in kwaliteit en diepgang als in gemak en verplichtingen. Voor een zorgeloze IFMS zijn er een aantal punten waar je op kunt letten. Met deze checklist kies je het IFMS-traject dat vlekkeloos aan wet- en regelgeving voldoet én dat bij jou, je organisatie en je ambities past.</p>

Bepaal je doel

Ga voor kwaliteit

Benut de extra's

IFMS-checklist

<h2>IFMS bij VvAA</h2>
<p>IFMS bij VvAA betekent dat je kiest voor flexibiliteit en kwaliteit. Onze <a href="/opleidingen/teamcoaching-voor-zorgprofessionals/ifms-in-de-vakgroep-of-individueel/onze-ifms-gespreksleiders/" title="Onze IFMS gespreksleiders">IFMS-gespreksbegeleiders</a> zijn ook teamcoach en trainer over onderwerpen als communicatiestijl, gedragsstijl, generatieverschillen en duurzame inzetbaarheid. Ze begeleiden je op een ontspannen, prettige wijze door het traject.</p>
<p>Wij gebruiken bewezen methodes voor een vlotte en kwalitatieve evaluatie waarmee je voldoet aan jouw verplichtingen en de wet- en regelgeving. Dit in combinatie met een zeer professionele en prettige begeleiding.</p>
<p>Jaarlijks helpen onze IFMS-gespreksbegeleiders vele medisch specialisten - individueel, in de vakgroep of bij organisaties - om zorgeloos, professioneel en praktisch aan hun IFMS-verplichting te voldoen. Dat wordt gewaardeerd door vele medisch specialisten, die op hun beurt hun IFMS-traject beoordelen met een 9,3.</p>

<p>Wil je weten welke opties voor een IFMS-traject bij VvAA er voor jou zijn? Vraag vrijblijvend om meer informatie, wij vertellen je graag meer.&nbsp;</p>

Naar IFMS in de vakgroep of individueel

<p>Verzorg je IFMS-herregistratie op een manier die bij jou past via VvAA. Vlot, zorgeloos en volgens FMS- CGS/RGS- richtlijnen.</p>
<div class="gdlr-core-icon-list-content-wrap">
<ul>
<li>360<strong>°</strong>-evaluatie met Persoonlijk Ontwikkelplan</li>
<li>Begeleiding door zeer ervaren IFMS-gespreksbegeleiders</li>
<li>ABAN geaccrediteerd, vrijgesteld van btw</li>
<li>Door medisch specialisten beoordeeld met een 9,3</li>
</ul>
</div>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.00 uur. Of stuur een e-mail.</p>

Contact

Ifms Voor Medisch Specialisten

Wet- en regelgeving

Persoonlijke ontwikkeling

IFMS is verplicht voor elke medisch specialist. Met deze stappen breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde. 

IFMS: van verplichting naar verlichting

Welke aanpak je ook kiest, met deze checklist breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde.

<p><strong>Individueel Functioneren Medisch Specialist (IFMS) is verplicht voor elke medisch specialist. Natuurlijk kun je ervoor kiezen om snel en soepel de verplichte rijtjes af te vinken. Of je gebruikt de gelegenheid om er als mens, professional en collega in het team of de vakgroep wijzer van te worden. Welke aanpak je ook kiest, met deze checklist breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde.</strong></p>

<p>Huisartsen Coöperatie Amstelland is een vereniging-coöperatie waarin huisartsen uit onder meer Aalsmeer, Ouderkerk, Amstelveen en Uithoorn samenwerken. Het werkgebied loopt grofweg gelijk met dat van de huisartsenpost. De coöperatie is bedoeld om gezamenlijke belangen te behartigen en zaken regionaal te organiseren die individuele praktijken ontlasten. ‘Als er wat georganiseerd moet worden wat slimmer regionaal kan, dan pakken we dat ook regionaal op,’ zegt Frans.</p>
<p>Die samenwerking vraagt om duidelijke keuzes, ook financieel. De coöperatie wordt volledig gefinancierd door de huisartsen zelf. Praktijken betalen een contributie die kan oplopen tot enkele duizenden euro’s per jaar. ‘Dat is een fors bedrag,’ erkent Frans. ‘Dus daar mogen de leden ook iets voor verwachten.’</p>
<h2>Een systeem vol verschillen</h2>
<p>Voor grotere plannen werkt de coöperatie samen met de regio-organisatie, in Amstelland via Amsterdam Zorg. Daar is wel financiering beschikbaar, onder andere via zorgverzekeraars en innovatiegelden. De rolverdeling is helder: de coöperatie bepaalt richting en prioriteiten, de regio-organisatie voert uit. ‘Als wij zeggen dat we regionaal iets willen regelen, bijvoorbeeld op ICT of praktijkondersteuning, dan beleggen we dat daar,’ legt Frans uit.</p>
<p>Tegelijkertijd benoemt hij de complexiteit van het systeem. ‘Geldstromen en organisaties in de huisartsenzorg zijn een ratjetoe. In elke regio is het anders.’ Dat maakt samenwerking kwetsbaar en kan wrijving opleveren, zeker als onduidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is.</p>
<h2>De spanning van multidisciplinair samenwerken</h2>
<p>Samenwerking met andere disciplines is noodzakelijk en kan veel opleveren, benadrukt Frans. Toch schuurt het ook. Zorgverzekeraars sturen graag op schaalvergroting en multidisciplinaire verbanden, terwijl huisartsen soms het gevoel hebben grip te verliezen. ‘Er zit een multidisciplinair sausje overheen waarvan wij denken: ho eens, dit gaat ons vooral aan,’ zegt hij. ‘En dan beslissen anderen mee over wat er in onze spreekkamer gebeurt.’</p>
<p>Die spanning raakt direct aan de rol van de huisarts als spin in het web. Nieuwe initiatieven, projecten en samenwerkingen komen vaak alsnog bij de huisarts terecht. ‘Als fysiotherapeuten, apothekers of het sociaal domein iets willen, belandt het uiteindelijk vaak toch weer bij ons,’ zegt Frans. ‘En dan wordt de huisarts weer kartrekker.’</p>

<h2>Samenwerken kost ook tijd</h2>
<p>Daarmee ontstaat een hardnekkige misvatting: dat samenwerking automatisch ontlast. In de praktijk levert het ook extra werk op, vooral buiten de spreekkamer. ‘Als er één ding is waar huisartsen allergisch voor zijn, dan is het vergaderen,’ zegt Frans. Toch vraagt de huidige organisatie van de zorg om overleg, afstemming, MDO’s en werkgroepen. ‘Er lopen zoveel projecten dat er overal een huisarts gevraagd wordt om aan te schuiven.’</p>
<p>Dat botst met de manier waarop huisartsen zijn opgeleid en werken. ‘Wij zijn probleemoplossers,’ zegt Frans. ‘Probleem, 10 minuten en dan richting een oplossing. Bestuurlijke processen vragen juist geduld en lange adem, terwijl de opbrengst vaak pas jaren later zichtbaar wordt.’</p>
<h2>Grenzen stellen is onvermijdelijk</h2>
<p>Een rode draad in het verhaal van Frans is de noodzaak om grenzen te stellen. Er komen steeds meer taken op het bord van de huisarts die daar volgens hem niet thuishoren. Een deel komt uit de tweede lijn, maar minstens zo vaak gaat het om vragen die buiten de zorg vallen. ‘De verwachting is ontstaan dat als niemand het kan oplossen, je de huisarts maar belt,’ zegt hij.</p>
<p>Dat kost tijd, ook als je nee zegt. ‘Als ik iemand toch laat komen, ben ik zo 10 minuten kwijt aan uitleggen waarom ik iets niet ga doen.’ Tegelijkertijd is nee zeggen lastig voor een beroepsgroep die gewend is problemen op te lossen. Jongere huisartsen zijn daar volgens Frans iets beter in, maar ook zij lopen tegen dezelfde verwachtingen aan.</p>
<h2>Alleen mogelijk als het sociaal domein meebeweegt</h2>
<p>Begrenzen kan alleen werken als er aan de andere kant voldoende alternatieven zijn. Als taken naar de ‘juiste plek’ moeten, dan moet die plek ook beschikbaar zijn. Frans zag hoe snel het misgaat als dat niet zo is. ‘Ik verwees mensen met maatschappelijke problematiek door en kreeg terug: we nemen de komende drie maanden niemand aan. Dan zitten die mensen vervolgens weer bij mij in de spreekkamer.’</p>
<h2>Wat de patiënt ervan merkt</h2>
<p>Het uiteindelijke doel van samenwerking blijft volgens Frans overeind: patiënten sneller en beter op de juiste plek helpen. ‘Iemand met rugklachten zou niet eerst 3 keer naar de huisarts moeten, maar direct naar de fysiotherapeut,’ zegt hij. Hetzelfde geldt voor sociale en financiële problemen. Dat vraagt ook iets van patiënten. ‘Sommige mensen gaan liever naar de dokter, omdat die hen kent.’</p>
<p>De winst zit in tijdig handelen. Door problemen vroeg aan te pakken, voorkom je escalatie en zwaardere zorg later. ‘Als je mensen met sociale stress op tijd helpt, voorkom je dat het jaren aan suddert en uiteindelijk explodeert.’</p>

<h2>De toekomst vraagt om andere vaardigheden</h2>
<p>Vooruitkijkend maakt Frans zich minder zorgen over ideeën dan over wie ze moet uitvoeren. Jongere huisartsen zijn hard nodig in bestuur en samenwerking, maar de drempels zijn hoog. In de opleiding is volgens hem te weinig aandacht voor het zorgsysteem en voor besturen. ‘De opleiding is inhoudelijk sterk, maar organisatie en samenwerking krijgen te weinig ruimte.’</p>
<p>Besturen vraagt bovendien tijd en ruimte in een levensfase waarin jonge huisartsen al veel ballen in de lucht houden. En het gaat niet alleen om praktijkhouders. ‘Er is een grote groep huisartsen in vaste dienst en waarnemers,’ zegt Frans. ‘Die moeten we ook betrekken.’</p>
<h2>Klein houden om verbonden te blijven</h2>
<p>De kracht van Amstelland zit volgens Frans in de schaal. Met ongeveer 180.000 tot 190.000 patiënten is de regio groot genoeg om dingen samen te organiseren, maar klein genoeg om elkaar te kennen. ‘Je kunt alleen samenwerken als je elkaar kent,’ zegt hij. Die nabijheid zorgt voor vertrouwen en betrokkenheid, ook zichtbaar in de hoge opkomst bij ledenvergaderingen.</p>
<p>Tegelijkertijd schuilt daar een risico. ‘Alles moet steeds groter,’ zegt Frans. ‘Maar als je te groot wordt, verlies je de verbinding.’ Zijn ervaring tijdens de coronacrisis onderstreept dat. ‘Onder druk zie je hoe belangrijk vertrouwen en samenwerking zijn.’ Dat inzicht is gebleven. Want de druk op de huisartsenzorg neemt niet af. Oplossingen vragen om gezamenlijke keuzes, maar wel op een schaal waarop je elkaar nog kunt aankijken.</p>

<p>Frans was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Frans Göbel

Meer taken, minder mensen en een groeiende verwachting dat de huisarts alles oplost. 

De huisarts als spin in het web: zegen en valkuil 

<p><strong>De druk op de huisartsenzorg is ook in Amstelland voelbaar. Meer taken, minder mensen en een groeiende verwachting dat de huisarts alles oplost. Frans Göbel, huisarts en bestuurder bij Huisartsen Coöperatie Amstelland, ziet hoe de huisarts steeds vaker fungeert als spin in het web van zorg, welzijn en maatschappij. Dat biedt kansen voor betere samenwerking, maar kent ook duidelijke valkuilen. ‘Je kunt alleen samenwerken als je elkaar kent en vertrouwt.’</strong></p>

<h2>Zorg die naar mensen toe komt</h2>
<p>Op een ochtend reden we door een droog, uitgestrekt landschap. Geen asfalt, geen dorpen: alleen maar ruimte. We waren onderweg om te zien hoe Amref ervoor zorgt dat mensen, ook op de meest afgelegen plekken, op tijd toegang krijgen tot de juiste zorg.</p>
<p>We stopten bij de Turkana: een deels nomadische gemeenschap in het noorden van Kenia. Hier brengt Amref de zorg naar de mensen toe met outreaches: mobiele gezondheidsposten.</p>
<p>Geen gebouw, geen vaste muren. Maar wél zorg door zorgverleners die door Amref zijn opgeleid en vaak zelf uit de gemeenschap komen. Zij doen prenatale controles, echo’s, screening op chronische ziekten en begeleiden risicovolle zwangerschappen. Er is zelfs een mobiel laboratorium dat bijvoorbeeld wordt ingezet om snel ziekteverwekkers als malaria op te sporen.</p>
<p>Wat me vooral raakte: de Turkana wisten precies waar en wanneer ze deze plek konden vinden. En ze kwamen. Niet omdat het systeem dat van hen vraagt, maar omdat de zorg is ingericht op hun manier van leven. Amref bouwt hier geen grote ziekenhuizen en verwacht dat mensen daarheen reizen, maar kijkt eerst naar wat de gemeenschap nodig heeft. Voor nomadische groepen zoals de Turkana betekent dat: zorg die meebeweegt, met mobiele posten en kleinschalige klinieken voor bijvoorbeeld risicovolle bevallingen.</p>

Whatsapp Image 2026 03 26 At 19.48.51 (7)

<h2>Wat als het systeem zich aanpast?</h2>
<p>Ik stond daar en dacht: het is dus niet altijd de mens die zich moet aanpassen aan zorg of zorgsystemen. Soms is het andersom.</p>
<p>In Nederland zijn we voortdurend bezig met het verbeteren van de zorg: efficiëntere zorgpaden, digitalisering en nieuwe structuren. En terecht, want de druk op de zorg is groot. Tegelijkertijd herkennen we allemaal situaties waarin het systeem toch leidend wordt. Patiënten die moeite hebben met digitale toegang tot zorg. Mensen die verdwalen in verschillende loketten. Of zorgverleners die veel tijd kwijt zijn aan systemen in plaats van aan patiënten.</p>
<p>Die ervaring in Kenia voelde als een spiegel: hoe vaak vragen we mensen eigenlijk om zich aan het systeem aan te passen, in plaats van andersom?</p>
<h2>Verandering begint bij vertrouwen</h2>
<p>In Kenia zag ik dat verandering niet begint bij systemen, maar bij mensen. En vertrouwen is daarbij essentieel. De outreaches werken niet omdat ze perfect georganiseerd zijn, maar omdat Amref eerst heeft geïnvesteerd in de relatie met en het vertrouwen van de gemeenschap. Daardoor sluit de zorg aan op het dagelijks leven van de mensen.</p>
<p>Niet alles hoeft groter of complexer. Soms zit de kracht juist in iets eenvoudigs: dichterbij komen. Verbinding, samenwerking en vertrouwen werken door in systemen en zorgen voor een duurzame verandering.</p>
<p>Dat is wat me het meest is bijgebleven: dit is zorg die meebeweegt met mensen. Die letterlijk en figuurlijk dichterbij komt. Zo bouwt Amref stap voor stap aan gezondere moeders, sterkere kinderen en veerkrachtigere gemeenschappen.</p>

Whatsapp Image 2026 03 26 At 19.48.50

<h2>Waarom wij samenwerken met Amref</h2>
<p>Juist daarom werken wij als VvAA samen met Amref Health Africa. Omdat we geloven dat goede zorg begint bij mensen. En omdat we zien dat de vraagstukken waar we in Nederland voor staan, toegankelijkheid, werkdruk, aansluiting op de patiënt, in essentie dezelfde zijn.</p>
<p>Al jarenlang werken we samen aan het versterken van de gezondheidszorg in Afrika. Een structurele samenwerking waarin kennis, middelen en betrokkenheid samenkomen. Dankzij de inzet van leden en collega’s dragen we bij aan duurzame verbetering van de gezondheidszorg in Afrika.</p>
<p>Dat doen wij onder andere door een bijdrage aan twee programma's: Leren voor Leven en Amref International University (AMIU). Programma's die zich richten op een van de grootste uitdagingen in Afrika: het tekort aan goed opgeleide zorgverleners. </p>
<p>Maar deze samenwerking brengt ons meer dan alleen impact elders. Het biedt ook een ander perspectief op onze eigen zorg. Het houdt ons scherp in de vraag: voor wie organiseren we zorg, en hoe sluiten we écht aan?</p>
<h2>De kracht zit in het verbinden</h2>
<p>n Nederland zijn we sterk in het bouwen van systemen. In Kenia zag ik hoe belangrijk het is om systemen te laten meebewegen met mensen. De echte uitdaging zit niet in kiezen tussen die twee, maar in het verbinden ervan. Misschien begint dat wel met een andere manier van kijken. Door af en toe bewust naar buiten te kijken, en wat we daar zien, naar binnen te halen.</p>

Utrecht Juridisch Stevens Sigrid

<div class="OutlineElement Ltr SCXW224223846 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW224223846 BCX8"><a href="https://www.vvaa.nl/over-vvaa/samenwerkingen/amref"><span class="NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeRest CommentHighlightRest SCXW224223846 BCX8">Lees meer over de samenwerking tussen VvAA en Amref</span> </a></p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW224223846 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW224223846 BCX8"><a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/amref-vvaa-leden"><span class="NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeRest CommentHighlightRest SCXW224223846 BCX8">Lees meer over de impactcijfers<span> 2025</span></span></a></p>
</div>

Whatsapp Image 2026 03 26 At 19.48.50 (2)

Bezieling

Sigrid Stevens, directeur VvAA Legal,  reisde in het kader van de samenwerking tussen VvAA en Amref Health Africa, afgelopen maart opnieuw naar Kenia.

Wat als zorg zich aanpast aan mensen?  

‘De weg naar dezelfde plek kan je twee keer afleggen en toch ergens anders uitkomen.’ 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW79838621 BCX8">Wat we in Nederland kunnen leren van het werk dat Amref Health Africa doet in Kenia</span></strong><em>&nbsp;</em></p>
<p><em>‘De weg naar dezelfde plek kan je twee keer afleggen en toch ergens anders uitkomen.’&nbsp;</em></p>
<p>Dat gevoel had ik toen ik, in het kader van de samenwerking tussen VvAA en Amref Health Africa, afgelopen maart opnieuw naar Kenia reisde. De landschappen waren vertrouwd, net als de thema’s. En toch zag ik iets nieuws. Iets dat me raakte en me aan het denken zette over hoe wij zorg in Nederland organiseren.</p>

Wat als zorg zich aanpast aan mensen? 

<h2>Waarom we pas veranderen als het echt moet</h2>
<p>Verandering begint zelden bij een goed idee. Pas wanneer de huidige situatie niet meer houdbaar voelt, wanneer de ‘jeuk’ simpelweg ondragelijk wordt, ontstaat er ruimte om iets los te laten. Niet omdat we per se verlangen naar iets nieuws, maar omdat we niet meer terug kunnen naar hoe het was. Zolang de status quo nog werkt, hoe ongemakkelijk ook, blijft echte beweging uit.</p>
<h2>Van moed naar beweging</h2>
<p>Verandering begint vaak bij één persoon. Iemand die het anders ziet, het anders doet, of iets benoemt wat eerder onuitgesproken bleef. Dat vraagt moed. De moed om alleen te staan. Om iets te doen wat nog niet de norm is, of om de norm aan de kaart te stellen. Wat vaak ongemakkelijk of ‘vreemd’ voelt. Maar één persoon maakt nog geen verandering. Het kantelpunt ontstaat pas wanneer iemand anders aansluit. Die eerste die zegt: “ik zie het ook”. Die stap lijkt klein, maar is van grote betekenis. Want vanaf dat moment is er geen sprake meer van een individu, maar van het begin van beweging.</p>
<p>Tijdens De Impactpoli werd opnieuw duidelijk hoe lastig het kan zijn om als eerste uit te spreken wat je ziet of voelt. Wat als niemand het herkent? Wat als je alleen komt te staan? Wat als het tegen je werkt? Die drempel is reëel. En precies daar zit vaak de stilstand.</p>

<h2>De kracht van social media</h2>
<p>Tegelijkertijd is er een belangrijke verschuiving zichtbaar in hoe mensen verbinding kunnen maken. Waar je vroeger vooral afhankelijk was van je directe werkomgeving, biedt de buitenwereld nu veel meer mogelijkheden om gelijkgestemden te vinden.</p>
<p>Social media spelen daarin een opvallende rol. Ze maken het mogelijk om je ‘jeuk’ zichtbaar te maken buiten je eigen team of organisatie. En daarmee vergroot je de kans dat iemand anders denkt: dit herken ik ook. Juist als je die herkenning in je directe omgeving nog niet vindt, kan die elders wel ontstaan.</p>
<h2>Van individuele jeuk naar zichtbaarheid</h2>
<p>Ook helpt het bij het zetten van de eerste stap samen. Wanneer je bijvoorbeeld het voornemen hebt om een blog of reflectie te schrijven over wat je ervaart, en je vraagt of iemand mee wil denken of meeschrijven, ontstaat er al direct iets gezamenlijks. Nog voordat het volledig uitgewerkt is, ontstaat er een eerste vorm van gedeeld eigenaarschap.</p>
<p>Zo wordt iets dat begon als een individueel gevoel, al snel een gesprek. En een gesprek wordt vervolgens een begin van een gezamenlijke beweging. Een beweging die laat zien waar en met wie we kunnen krabben.</p>
<div>
<h2>De rol van de first follower</h2>
</div>
<p>Verandering begint misschien bij de ene moedige collega. Maar heeft pas kans van slagen dankzij de eerste persoon die zeg ‘ik zie het ook’. Deze tweede persoon is misschien wel minstens zo moedig. Oftewel we hebben meer first followers nodig in de zorg om echte beweging te maken #vaniknaarwij. </p>

<p class="css-ps4yk1">Je ziet wat er beter kan. Je voelt de urgentie. Maar hoe zorg je dat jouw idee ook écht in beweging komt? Wie heb je nodig? Hoe vertel je jouw verhaal? Hoe creëer je draagvlak? En hoe zorg je dat verandering niet blijft hangen in goede bedoelingen, maar ook wordt bestendigd?</p>
<p class="css-ps4yk1">De&nbsp;<span class="css-1bsgmhw">Leergang: 'Van idee naar impact'</span> is er voor zorgprofessionals die verschil willen maken. Of je nu aan het begin staat van een veranderidee of al midden in het proces zit: deze leergang helpt je om jouw veranderwens scherp te krijgen, te testen in de praktijk en stap voor stap om te zetten in duurzame impact.</p>

Kopie Van Ontwerp Zonder Titel (1)

Bestuur

Veel zorgprofessionals voelen dat het anders moet. Fleur Verstegen over hoe persoonlijke jeuk kan uitgroeien tot collectieve beweging en echte impact in de zorg

Van jeuk naar impact: zo ontstaat beweging in de zorg

<p><strong>“Heb je jeuk, maar weet je nog niet waar je moet krabben?” De treffende woorden van huisarts en VvAA Bestuurslid Danka Stuijver in haar oproep om deel te nemen aan De Impactpoli': een interactieve avond over veranderen in de zorg. Haar woorden beschrijven precies wat er bij veel individuele zorgprofessionals speelt. Het gevoel dat het anders kan, en moet. Waarbij je (nog) niet weet of je de enige bent met jeuk. En het comfort niet altijd voelt om dit te vragen aan collega’s. Laat staan dat je weet hoe je die jeuk omzet in een beweging.&nbsp;</strong></p>

Van jeuk naar impact

<p>De keuze voor tandheelkunde maakte Marlies al op jonge leeftijd. ‘Ik twijfelde tussen geneeskunde en tandheelkunde. Geneeskunde vond ik interessant, maar het lange traject sprak me minder aan. Tandheelkunde bood de mogelijkheid om sneller aan het werk te gaan en om eigen regie te hebben.’</p>
<p>Na haar studie in Nijmegen begon ze haar loopbaan aan de universiteit, waar ze patiëntenzorg combineerde met promotieonderzoek. Later werkte ze in verschillende praktijken, zowel in Nederland als een periode in Duitsland. ‘Mijn carrière is niet rechtlijnig geweest,’ vertelt ze. ‘Ik heb in maatschappen gewerkt, als zzp’er en uiteindelijk ook een kleine eigen praktijk opgebouwd. Die afwisseling heeft het voor mij interessant gehouden.’ </p>
<p>Tegenwoordig werkt ze parttime in haar praktijk in Heemstede en is ze daarnaast actief als waarnemend tandarts in een WLZ-instelling.</p>
<h2>Betekenisvol werk in de WLZ</h2>
<p>Dat laatste werk geeft haar veel voldoening. ‘In een WLZ-instelling doe je er echt toe voor mensen. Het gaat om patiënten met bijvoorbeeld niet-aangeboren hersenletsel of multiple sclerose. Mondgezondheid heeft direct invloed op hun kwaliteit van leven: op eten, spreken, alles.’</p>
<p>Wat dit werk voor haar extra bijzonder maakt, is de tijd en aandacht die ze kan geven. ‘Je kunt rust nemen, echt kijken naar wat iemand nodig heeft. Dat maakt het heel dankbaar werk.’</p>
<h2>Werkplezier: mensen, afwisseling en autonomie</h2>
<p>Werkplezier zit voor Marlies in meerdere dingen. ‘Het belangrijkste is dat je je werk op een manier kunt doen die bij je past. Die autonomie is voor mij essentieel.’ Daarnaast speelt het contact met mensen een grote rol. ‘Ik werk graag met mijn handen, maar het gaat mij vooral om de mens achter het gebit. Dat persoonlijke contact maakt het vak mooi.’</p>
<p>Ook afwisseling is belangrijk. Naast haar werk als tandarts gaf ze les aan een ROC-opleiding voor tandartsassistenten. ‘Werken met jonge mensen houdt je scherp en betrokken bij nieuwe ontwikkelingen.’</p>

<h2>Bestuurlijke ervaring en nieuwe uitdaging</h2>
<p>Bestuurlijk actief zijn is voor Marlies niets nieuws. Ze vervulde eerder rollen bij de KNMT en Rabobank. ‘Ik vind het interessant om naast de praktijk ook bezig te zijn met beleid en de toekomst van de zorg.'</p>
<p>Toen haar bestuurstermijnen daar afliepen, kwam de <a href="https://www.vvaa.nl/voor-leden/ledenraad">ledenraad van VvAA</a> op haar pad. ‘Het sprak me meteen aan dat VvAA zorgbreed is. Je kijkt niet alleen naar je eigen beroepsgroep, maar naar het grotere geheel.’</p>
<h2>Meedenken over de toekomst van de zorg</h2>
<p>Hoewel ze nog maar net gestart is, heeft Marlies al duidelijke thema’s die haar bezighouden. ‘De positie van <a href="https://www.vvaa.nl/zakelijk/zzp">zzp’ers in de zorg</a> is een belangrijk onderwerp, net als de capaciteitsproblemen. Waar kunnen zorgprofessionals zich nog vestigen? Hoe houden we de zorg toegankelijk?’</p>
<p>Ook maakt ze zich zorgen over agressie richting zorgverleners. ‘De verwachtingen van patiënten nemen toe en het geduld neemt af. Dat is een ontwikkeling die we serieus moeten nemen.’</p>
<h2>De kracht van verschillende perspectieven</h2>
<p>Wat haar het meest aanspreekt in de ledenraad, is de diversiteit. 'Je zit met mensen uit allerlei zorgdisciplines. Dat geeft andere inzichten en een bredere blik. Je leert van elkaar en probeert samen tot één verhaal te komen.’ Die kruisbestuiving ziet ze als een grote meerwaarde. ‘Je blijft niet in je eigen ‘hokje’ zitten. Dat is belangrijk, want de uitdagingen in de zorg zijn sectoroverstijgend.’</p>
<h2>Blijven doen wat energie geeft</h2>
<p>Voor de komende jaren heeft Marlies een duidelijke insteek: blijven werken zolang het leuk is. “Ik wil zeker niet tot mijn zeventigste door, maar zolang ik er plezier in heb, blijf ik tandarts. Naast haar werk houdt ze van bewegen, lezen en actief reizen. ‘Geen strandvakanties voor mij, maar rondtrekken en dingen ontdekken.’</p>
<p>Met haar combinatie van praktijkervaring, bestuurlijke achtergrond en brede interesse in de zorg kijkt Marlies uit naar haar rol binnen VvAA. ‘Het mooie is dat je kunt bijdragen aan iets dat groter is dan je eigen praktijk. Dat maatschappelijke stuk is minstens zo belangrijk.’</p>

Marlies VVAA

Na een veelzijdige loopbaan in de tandheelkunde is Marlies Roosen toegetreden tot de ledenraad van VvAA.

Tandarts Marlies: ‘Verder kijken dan eigen vakgebied’

<p><strong>Na een lange en veelzijdige loopbaan in de tandheelkunde is Marlies Roosen (64) onlangs toegetreden tot de ledenraad van VvAA. Met haar brede ervaring, van eigen praktijk en bestuursrollen tot werk in een WLZ-instelling, brengt ze een waardevolle blik mee. ‘Ik vind het leuk om verder te kijken dan mijn eigen vakgebied en mee te denken over de zorg als geheel.’</strong></p>

Marlies Roosen: ‘Verder kijken dan je eigen vakgebied’

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Wat wil je lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor jou als zorgprofessional