Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wil je lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<p>Die houding typeert haar. Barbara is huisarts in hart en nieren, maar voelt zich net zo verantwoordelijk voor wat er om de spreekkamer heen gebeurt. Want juist daar, zegt ze, wordt steeds vaker bepaald of huisartsen hun werk goed kunnen blijven doen.</p>
<h2>Krachten bundelen in de regio</h2>
<p>Om te begrijpen waar die regionale samenwerking vandaan komt, moet je even terug in de tijd. ‘Vroeger deden huisartsen hun diensten gewoon zelf,’ vertelt Barbara. ‘Mijn ouders waren ook huisarts. Met een klein groepje deden ze samen alle avond-, nacht- en weekenddiensten.’ Dat is al lang niet meer houdbaar.</p>
<p>De huisartsenspoedposten groeiden, zorggroepen ontstonden en later kwamen daar regionale huisartsenorganisaties (RHO’s) bij. Die organisaties bundelen de krachten van huisartsen in een regio, bijvoorbeeld voor spoedzorg, ketenzorg, digitalisering, personeelsvraagstukken en samenwerking met ziekenhuizen en gemeenten.</p>
<p>Barbara is voorzitter van het coöperatiebestuur van Hadoks, de RHO voor regio Haaglanden. ‘Hadoks is van, voor en door huisartsen,’ legt ze uit. ‘Zo’n 95 procent van de praktijkhouders in de regio is aangesloten en ook veel niet-praktijkhoudende huisartsen zijn aangesloten. Als coöperatie bepalen wij de koers en de strategie en zorgen we dat de organisatie namens ons kan handelen.’</p>

<h2>Wat is InEen?</h2>
<p>Naast haar werk in de regio is Barbara bestuurslid van InEen, de landelijke branchevereniging van regionale huisartsenorganisaties, huisartsenspoedposten, gezondheidscentra en regionale ondersteuningsstructuren (ROS’en).</p>
<p>‘InEen is eigenlijk de vereniging van al die organisaties die actief zijn rond de huisartsenzorg,’ zegt ze. ‘Het is de plek waar we van elkaar leren, maar ook waar we gezamenlijk belangen behartigen richting landelijke partijen.’</p>
<p>InEen werkt nauw samen met andere koepels, zoals de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) en het Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG). ‘Er wordt soms een tegenstelling gesuggereerd, maar die is er niet,’ benadrukt Barbara. ‘We hebben verschillende rollen, maar hetzelfde doel: zorgen dat iedereen toegang heeft tot goede huisartsenzorg.’</p>
<h2>Autonomie versus collectieve afspraken</h2>
<p>Regionale samenwerking schuurt soms, erkent Barbara. ‘Als huisarts hecht je enorm aan je autonomie. En terecht.’ Tegelijkertijd vraagt samen organiseren ook om gezamenlijke afspraken. ‘Dan lever je altijd een klein stukje vrijheid in.’</p>
<p>Dat spanningsveld blijft bestaan. ‘Maar het idee dat RHO’s het huisartsen lastig willen maken, klopt gewoon niet,’ zegt ze. ‘Geen enkele regionale organisatie heeft als doel om huisartsen te frustreren. Integendeel.’</p>
<p>Volgens Barbara zit de sleutel in betrokkenheid. ‘Als je langs de zijlijn blijft staan, voelt het al snel alsof ‘zij’ iets bedacht hebben wat ‘jij’ moet uitvoeren. Maar als je meedoet, meedenkt en meebeslist, verandert dat perspectief.’</p>

<h2>Van praktijkprobleem naar landelijke oplossing</h2>
<p>Wat Barbara’s rol bijzonder maakt, is dat zij continu schakelt tussen praktijk, regio en landelijk niveau. ‘Wat ik in mijn eigen spreekkamer tegenkom, neem ik mee naar de regio. En wat we regionaal uitproberen, kan weer landen in landelijk beleid.’</p>
<p>Een concreet voorbeeld is de organisatie van de avond-, nacht- en weekendzorg (ANW-zorg). In haar regio werd al geëxperimenteerd met zelfroosteren voor nachtdiensten, inclusief een kleine financiële prikkel. ‘Dat werkte. De handel in nachtdiensten verdween vrijwel volledig en de diensten werden veel beter ingevuld.’</p>
<p>Die praktijkervaring werd door InEen, LHV en NHG gebruikt bij het uitwerken van het Actieplan Werkdruk in de ANW. En dat was de basis voor landelijke afspraken in het Integraal Zorgakkoord. ‘Dan kun je zeggen: kijk, het werkt in de praktijk. Dit is geen theorie.’</p>
<h2>Regionale samenwerking die echt helpt</h2>
<p>Barbara ziet dagelijks wat regionale samenwerking kan opleveren. Zo werd in haar regio vroeg ingezet op specialistische consultatie: laagdrempelig overleg tussen huisartsen en medisch specialisten. ‘Veel vragen die bij de specialist belandden, konden met een vraag op afstand ook worden beantwoord. Door samen afspraken te maken, voorkom je onnodige verwijzingen en frustratie aan beide kanten en wordt de patiënt beter en sneller geholpen.’</p>
<p>De regionale organisatie nam de administratieve lasten op zich en maakte afspraken met zorgverzekeraars en ziekenhuizen. Inmiddels is er zelfs een landelijke betaaltitel voor dit soort consultatie. ‘Dan zie je hoe iets regionaals kan uitgroeien tot structureel beleid.’</p>
<p>Ook digitale ondersteuning speelt een grote rol. In de regio Haaglanden werd spraakherkenning collectief ingekocht en uitgerold. ‘Niet alleen het contract regelen, maar ook zorgen dat het werkt in de praktijk. Microfoons, ondersteuning, uitleg. Dat maakt het verschil.’</p>

<h2>Samen verantwoordelijk voor continuïteit</h2>
<p>Een ander voorbeeld waar Barbara trots op is, is ‘Mijn Praktijk’: een regionaal platform waarop huisartsen aangeven of ze open zijn voor nieuwe patiënten. ‘Patiënten zien in één oogopslag waar ze terechtkunnen,’ legt ze uit. ‘En praktijken krijgen minder telefoontjes.’</p>
<p>Het systeem geeft bovendien inzicht in regionale knelpunten. ‘Je ziet waar tekorten ontstaan en kunt daar samen met gemeenten en zorgverzekeraars gericht op sturen.’ Huisartsen die meedoen, ontvangen een kleine vergoeding en komen periodiek bijeen om de toegankelijkheid van zorg te bespreken. ‘Zo geef je samen inhoud aan verantwoordelijkheid.’</p>
<h2>Passend bij de beweging van IZA en AZWA</h2>
<p>De ontwikkelingen waar Barbara over spreekt, sluiten aan bij grotere landelijke bewegingen uit het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Beide zetten in op meer regionale samenwerking, sterkere eerstelijnszorg en betere afstemming tussen zorg en sociaal domein.</p>
<p>‘Het gaat er steeds om dat je het doel scherp houdt,’ zegt Barbara. ‘Niet: we voeren beleid uit. Maar: waarom doen we dit? Als iets meer werk oplevert voor huisartsen, is dat nooit de bedoeling geweest.’</p>
<h2>Vooruitkijken: ruimte om huisarts te zijn</h2>
<p>Als Barbara vooruitkijkt naar 2035, is één ding voor haar essentieel: het persoonlijke karakter van de huisartsenzorg moet behouden blijven. ‘Patiënten moeten weten wie hun huisarts is. Dat zal steeds vaker een team zijn, maar die continuïteit is cruciaal.’&nbsp;</p>
<p>Tegelijkertijd verwacht ze dat de organisatie verder verandert. Meer ondersteuning op regionaal niveau, slimme inzet van digitalisering en nauwere samenwerking in de wijk. ‘Niet om autonomie af te pakken, maar juist om ruimte te creëren en de zorg toegankelijk te houden.’</p>
<p>Ze noemt het voorbeeld van flexibiliteit in werktijden. ‘Waarom zou je je kind nooit naar school kunnen brengen omdat de telefoon om 8 uur open moet? Als je dat regionaal slimmer organiseert, kan er veel meer dan we denken.’</p>
<p>Barbara is duidelijk: ze gelooft niet in één vast model. ‘Het gaat erom dat huisartsen de mogelijkheid hebben om het werk zo in te richten dat het past bij hun leven en bij goede zorg.’</p>

<p>Barbara was ook te gast in onze podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

25 12 12 Vvaa De Zorg Leeft Lars Lensink, 11

Podcast

Samenwerken

Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar ook meteen denkt: dit kan slimmer.

‘Niet aan de zijlijn, maar aan de knoppen’

Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar meteen denkt: dit kan slimmer. 

<p><strong>Barbara de Doelder is zo’n huisarts die niet alleen ziet waar het wringt, maar ook meteen denkt: dit kan slimmer. In haar praktijk bij Huisartsen Haagweg in Rijswijk en in haar rollen als voorzitter van het coöperatiebestuur van Hadoks en bestuurslid van InEen, zoekt ze voortdurend naar manieren om het werk efficiënter, overzichtelijker en vooral leuker te maken. ‘Als ik denk: dit kan beter, dan ga ik niet langs de zijlijn staan. Dan wil ik eraan trekken.’</strong></p>

Barbara de Doelder: ‘Niet aan de zijlijn, maar aan de knoppen’

<h2>3 inzichten</h2>
<p>Agressie in de zorg is geen incident, maar een hardnekkig probleem. Dat blijkt ook uit het recente&nbsp;<a rel="noopener" href="https://nos.nl/artikel/2602935-agressie-in-de-zorg-blijft-ondanks-maatregelen-groot-probleem" target="_blank" title="NOS-artikel over agressie">NOS-artikel over agressie in de zorg</a>. Hierin wordt beschreven dat agressie ondanks maatregelen groot blijft en zorgprofessionals hier dagelijks mee te maken hebben.</p>
<p>Agressie in de zorg laat zich niet vangen in één oorzaak of één oplossing. Op basis van de <a rel="noopener" href="https://izz.nl/media/1/IZZ-monitor-2025.pdf?v=1761908521" target="_blank" title="Monitor Gezond - werken in de zorg 2025" data-anchor="?v=1761908521">Monitor Gezond van IZZ werken in de zorg 2025</a> delen we hieronder 3 kerninzichten die laten zien hoe agressie, teamveiligheid en ondersteuning samenkomen in de dagelijkse praktijk.</p>
<h2>Inzicht 1: Ruimte om te zeggen wat het met je deed, maakt teams sterker</h2>
<p>Na een incident gaat de aandacht vaak snel naar de feiten. Wat gebeurde er, wie was erbij, hoe liep het af? In de hectiek van de dag is dat logisch. Maar wat er bij collega’s blijft hangen, komt lang niet altijd op tafel.<br>Stel je voor: na een incident loop je de behandelkamer uit en je voelt de spanning nog in je lijf. Een collega vraagt of het gaat. Jij knikt. In de overdracht vertel je wat er gebeurde, maar niet dat je twijfelde of je eerder had moeten ingrijpen. Niet dat je schrok. En ook niet dat je je afvraagt of je dit soort situaties te vaak alleen oplost.</p>
<h3>Psychologische veiligheid</h3>
<p>Dit is waar psychologische veiligheid over gaat. Over de ruimte om uit te spreken wat iets met je deed, welke vragen blijven hangen en wanneer je ondersteuning nodig hebt. In de Monitor scoort psychologische veiligheid gemiddeld een 3,8 (op 5). Veel professionals ervaren dus ruimte, maar die wordt niet vanzelfsprekend benut.</p>
<h3>De rol van het team</h3>
<p>Voor zorgorganisaties zit hier een belangrijk aandachtspunt. Psychologische veiligheid is geen individuele vaardigheid, maar een teamkwaliteit. Collega’s spelen daarin een rol door echt te luisteren, door te vragen en niet te snel over te gaan tot de orde van de dag. Leidinggevenden maken het verschil door dit gedrag te normaliseren en zelf het voorbeeld te geven. Door niet alleen te sturen op wat er is gebeurd, maar ook aandacht te hebben voor wat het met mensen doet.</p>
<p>Als die ruimte er is, wordt het makkelijker om twijfels te delen en hulp te vragen. En juist dat maakt teams beter toegerust om met agressie om te gaan. Niet alleen op het moment zelf, maar ook bij een volgend incident.</p>

<h2>Inzicht 2: Zonder gezamenlijke opvolging blijft agressie terugkomen</h2>
<p>Stel je een afdeling voor waar agressie wordt opgevangen, maar zelden echt wordt opgevolgd. Na een incident staan collega’s voor elkaar klaar. Er wordt even stoom afgeblazen en daarna gaat iedereen door.</p>
<p>Wat ontbreekt, is een vast moment om samen stil te staan. Wat zagen we aankomen, wat werkte wel, wat had anders gekund? En vooral: wat betekent dit voor het team als geheel.</p>
<h3>Steun bij collega's</h3>
<p>De Monitor laat zien dat medewerkers na ongewenst gedrag vooral steun zoeken bij collega’s. Dat helpt op het moment zelf, maar een formele melding of gezamenlijke terugblik volgt veel minder vaak. Zo doet slechts 37,7 procent van de medewerkers na ongewenst gedrag door patiënten of cliënten een formele melding, terwijl 70,1 procent steun zoekt bij collega’s. Daarmee blijft agressie iets wat je oplost in de hectiek van de dag, in plaats van iets waar je als organisatie van leert. Bij <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/grensoverschrijdend-gedrag-in-de-zorg/" title="Grensoverschrijdend gedrag in de zorg">ongewenst gedrag</a> door collega’s en leidinggevenden wordt relatief vaak niets gedaan (15,3 procent en 17,6 procent).</p>
<h3>Structurele spanning</h3>
<p>Vanuit VvAA zien we dit regelmatig terug. Agressie wordt dan benaderd als losse gebeurtenissen, terwijl het vaak een signaal is van structurele spanning: in bezetting, werkdruk, teamdynamiek of in de manier waarop ondersteuning is georganiseerd. Zonder duidelijke afspraken over melden, nabespreken en opvolgen, komt die spanning steeds opnieuw terug.</p>
<p>Voor zorgorganisaties ligt hier een duidelijke opdracht. Niet door medewerkers te wijzen op wat ze moeten doen, maar door <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/agressie-in-de-zorg/" title="Agressie in de zorg: incompany training">een proces te organiseren dat helpt</a>. Helder, voorspelbaar en gedragen door leidinggevenden. Zodat teams weten: na een incident laten we het niet liggen, maar pakken we het samen op.</p>

<p>In de ggz kent agressie specifieke risico’s. Het is vaker verweven met het zorgproces en kan samenhangen met een ziektebeeld, crisis of ontregeling. Dat maakt agressie complexer, maar niet vanzelfsprekend.</p>
<p>Juist daarom vraagt agressie in de ggz om gerichte aandacht voor beleid, ondersteuning en duidelijke juridische kaders. Niet alleen om zorgprofessionals te beschermen, maar ook om helderheid te bieden over verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.</p>
<p>Voor ggz‑organisaties raakt agressie daarmee niet alleen de medewerker op de werkvloer, maar ook de manier waarop zorg, werkgeverschap en ondersteuning zijn georganiseerd.</p>

<h2>Inzicht 3: Zichtbare steun van leidinggevenden bepaalt of agressie bespreekbaar blijft</h2>
<p>Agressie en ongewenst gedrag zijn niet alleen een kwestie van wat er in het team gebeurt, maar ook van hoe zichtbaar en betrokken leidinggevenden zijn. Slechts 50,4 procent van de medewerkers is het volledig of grotendeels eens met de stelling dat hun leidinggevende weet wat er speelt op de werkvloer. 61,5 procent ervaart medeleven van de leidinggevende bij problemen.</p>
<h3>Ziet mijn leidinggevende wat er speelt?</h3>
<p>Dat betekent dat er voor een grote groep medewerkers twijfel kan ontstaan: ziet mijn leidinggevende wat dit met ons doet, en kan ik hier terecht als het spannend wordt?</p>
<p>Voor de zorgprofessional is dit extra relevant. Agressie speelt zich vaak af in situaties waarin medewerkers zelfstandig moeten handelen, snel moeten schakelen en achteraf moeten herstellen. Als leidinggevenden vooral op afstand staan, blijft agressie iets van het team zelf. Dat vergroot de kans dat incidenten niet worden gemeld, niet worden opgevolgd en zich herhalen.</p>
<h3>Agressie: een gedeelde verantwoordelijkheid</h3>
<p>Vanuit VvAA zien we dat zichtbare steun hierin het verschil maakt. Niet alleen door beleid of protocollen, maar door aanwezigheid. Door na een incident actief het gesprek te voeren, door te vragen hoe het gaat en door duidelijk te maken dat melden en reflecteren wordt gesteund. Wanneer leidinggevenden die rol pakken, voelen teams zich gesteund en wordt agressie een gedeelde verantwoordelijkheid in plaats van iets wat je er zelf bij draagt.</p>
<h2>Samen sterker na een incident</h2>
<p>Agressie kun je niet altijd voorkomen. Maar je kunt wél organiseren dat niemand er alleen voor staat en dat het team er samen sterker van wordt.</p>
<p>Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Juist kleine, heldere routines maken het verschil: wie doet wat na een incident, wanneer praten we na, wat leggen we vast, en hoe zorgen we dat ieder incident bijdraagt aan samen leren.</p>

Naar webinar Agressie in de zorg

<p>Wil je meer verdieping bij dit onderwerp? Bekijk dan het webinar van VvAA Legal over agressie in de zorg.</p>

Omgaan met agressie

<p>Met onze incompany training Omgaan met agressie vergroot je de veiligheid, weer­baar­heid en samenwerking binnen je team, praktijk of zorgorganisatie.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Zorgteam Agressie Werkvloer GI 2177550287

Verzuim

Risicomanagement

Een verbaal agressieve patiënt of cliënt, een dreigende situatie of oplopende spanning in het team. Hoe ga je er als team mee om?

Omgaan met agressie in je team

Nieuws en artikelen

In de manier waarop je als team agressie opvangt, nabespreekt en leert, zit de sleutel om sterker te worden.

<p><strong>Een verbaal agressieve patiënt of cliënt, een dreigende situatie of oplopende spanning in het team: veel zorg­professionals herkennen het. Agressie gaat over het moment zelf, maar óók over wat erna komt. Juist in de manier waarop je als team opvangt, nabespreekt en leert, zit de sleutel om sterker te worden. We delen 3 inzichten.</strong></p>

Omgaan met agressie begint bij veiligheid in het team

<h2>Voordracht nieuwe kandidaten en herbenoemingen</h2>
<p>Vanwege het aflopen van de eerste zittingstermijn worden hierbij ook 18 ledenraadsleden ter herbenoeming voorgelegd. Een benoemingstermijn geldt voor maximaal 3 jaar. Met deze voordracht wordt invulling gegeven aan de samenstelling en continuïteit van de Ledenraad, conform de bepalingen in artikel 20 van de statuten.</p>
<p>De voorgedragen kandidaten zijn:</p>
<ul>
<li><strong>Siebe Bosman, fysiotherapeut</strong>, ter vervanging van Jojanneke ten Brinke, fysiotherapeut</li>
<li><strong>Noor Wehmeijer, huisarts</strong>, ter vervanging van Ronald van der Knaap, huisarts</li>
<li><strong>Maroeska te Loo, kinderarts</strong>, ter vervanging van Lewi Vogelpoel, radioloog</li>
<li><strong>Gijs Jan van Selm, dierenarts</strong>, ter vervanging van Renate den Hollander, dierenarts</li>
<li><strong>Harke Harkema, verpleegkundige</strong>, ter vervanging van Wietske Blom - Ham, verpleegkundige</li>
<li><strong>Marlies Roosen, tandarts</strong>, ter vervanging van Gerrion Remijn, tandarts (vertrek juni 2025)</li>
</ul>
<p>De kandidaten beschikken over relevante ervaring en betrokkenheid bij verschillende vereniging en zijn bereid zich in te zetten voor de overkoepelende belangbehartiging van de leden en de verdere ontwikkeling van de vereniging.</p>
<p>In de onderstaande kieslijst staan alle kandidaten beschreven met een foto en een kort profiel. De eerste zes kandidaten zijn de nieuw te benoemen kandidaten, daarna de 18 ledenraadsleden die ter herbenoeming zijn voorgelegd.</p>

Kieslijst Ledenraad 2026

<h2>Mogelijkheid tot het stellen van tegenkandidaten</h2>
<p>VvAA-leden zijn&nbsp;tot en met donderdag 5 maart in de gelegenheid&nbsp;eventuele tegenkandidaten schriftelijk voor te dragen bij het bestuur via <a id="menurjuv" rel="noreferrer noopener" href="mailto:vereniging@vvaa.nl" target="_blank" title="mailto:vereniging@vvaa.nl" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" aria-label="Koppeling vereniging@vvaa.nl">vereniging@vvaa.nl</a>, volgens de beschreven procedure in artikel 20, lid 12 t/m 14 van de statuten.&nbsp; Indien geen geldige tegenkandidaten worden voorgedragen binnen de gestelde termijn, worden de door de Kiescommissie geselecteerde en het bestuur voorgedragen kandidaten benoemd en geïnstalleerd, tijdens de Ledenraadsvergadering van 17 maart as.</p>
<p>Met deze procedure wordt geborgd dat leden invloed kunnen uitoefenen op de samenstelling van de Ledenraad en dat de benoeming zorgvuldig en transparant plaatsvindt.</p>

Statuten Vereniging VvAA 2025

Lees meer

<h2>Interesse?&nbsp;</h2>
<p>In het laatste kwartaal van 2026 worden er weer circa 6 vacatures beschikbaar gesteld voor nieuwe ledenraadsleden die per maart 2027 geïnstalleerd gaan worden. Mocht je hier op voorhand al interesse in hebben dan vernemen we dit graag via <a id="menurjv1" rel="noreferrer noopener" href="mailto:ledenraad@vvaa.nl" target="_blank" title="mailto:ledenraad@vvaa.nl" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" aria-label="Koppeling ledenraad@vvaa.nl">ledenraad@vvaa.nl</a>. Wij attenderen je dan op de nieuwe vacatures.</p>

VVA230024 5 Zonder LV

Over VvAA

Het bestuur van Vereniging VvAA draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad.

Voordracht zes nieuwe kandidaten voor de Ledenraad

Het bestuur van Vereniging VvAA draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad. 

<p><strong>Het bestuur van Vereniging VvAA draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad. Vanwege het aflopen van de eerste zittingstermijn worden hierbij ook 18 ledenraadsleden ter herbenoeming voorgelegd.</strong></p>

Bestuur draagt zes nieuwe kandidaten voor als lid van de Ledenraad

<p><span style="color: black;">Het afgelopen jaar binnen VvAA heeft mij laten zien hoezeer die les ook geldt voor de zorg.</span></p>
<p><span style="color: black;">Als zorgverlener ben je in de eerste plaats verantwoordelijk voor je eigen stukje: je eigen praktijk, je eigen patiënten, je eigen vak. Je bent een element in het grotere geheel. Deskundig, betrokken en autonoom. Maar tegelijkertijd onderdeel van een systeem dat steeds complexer wordt. Regels, financiering, toezicht, arbeidsmarkt. Alles grijpt op elkaar in.</span></p>
<p>Wat ik het afgelopen jaar scherper ben gaan zien, is dat veel vraagstukken in de zorg kunnen worden opgelost als signalen samenkomen en worden vertaald naar gezamenlijke invloed.</p>
<p style="margin: 0cm;"><span style="color: black;">En daar zit de kracht van de VVAA. </span>Ruim 130.000 zorgprofessionals vormen samen één collectief. Geen losse elementen, maar een gezamenlijk geluid dat verder reikt dan het individuele belang. Als we duurzame verbetering willen, moeten we het geheel versterken.<span style="color: black;"></span></p>

<p><span style="color: black;">Het afgelopen jaar heeft mij ervan overtuigd dat juist in een tijd van noodzakelijke verandering de kracht van het collectief essentieel is. Niet om tegenover anderen te staan, maar om constructief bij te dragen aan betere oplossingen. Om het grotere geheel gezonder te maken.</span></p>
<p><span style="color: black;">Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief. En daar staat de VVAA voor.</span></p>

Danielle Boonzaaijer

Over de auteur

Danielle 2

Wet- en regelgeving

Bestuur

Daniëlle Boonzaaijer: 'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

Van impact maken naar betekenis houden

'Als we willen dat de zorg als geheel sterker wordt, dan begint dat bij het versterken van het collectief.'

<p><strong><span style="color: black;">In de tandheelkunde werken we met elementen. Ieder element heeft een eigen plek, functie en verantwoordelijkheid. We behandelen ze afzonderlijk, maar iedere tandarts weet: wie alleen losse elementen repareert, verbetert de mondgezondheid niet vanzelf. Pas wanneer je het geheel overziet, ontstaat duurzame balans.</span></strong></p>

Meer dan het eigen element: de kracht van het collectief

<p>Door kennis te bundelen en inzicht te bieden in rechten en mogelijkheden, helpt VvAA Legal zorgprofessionals om nu en in de toekomst beter beslagen ten ijs te komen in gesprekken over contractvoorwaarden, tarieven en verantwoordelijkheden.</p>
<p>In gesprekken met fysiotherapeuten hoort VvAA Legal regelmatig dat contractbesprekingen met zorgverzekeraars formeel gezien een vrije keuze zijn, maar in de praktijk vaak als te beperkt en niet onderhandelbaar worden ervaren. Tarieven staan onder druk, verantwoordelijkheden nemen toe en de ruimte om individuele bezwaren te laten meewegen wordt door veel praktijken als klein en onvoldoende ervaren.</p>
<h2>Dynamiek binnen het zorgstelsel</h2>
<p>Deze ervaringen raken aan een bredere dynamiek binnen het zorgstelsel. Juridisch gezien is er sprake van contractvrijheid en werken paramedische zorgverleners met vrije tarieven, veelal met vergoedingen vanuit aanvullende verzekeringen. Tegelijkertijd maken economische afhankelijkheid en het ontbreken van cao-afspraken het voor veel fysiotherapeuten lastig om daadwerkelijk een andere keuze te maken. Zorgverzekeraars hebben op hun beurt te maken met wettelijke en financiële kaders, betaalbaarheid en hun verantwoordelijkheid richting verzekerden.</p>
<h2>Toenemende behoefte aan juridische begeleiding</h2>
<p>Die spanning tussen betaalbare zorg, kwaliteit en een duurzaam verdienmodel voor zorgverleners is structureel. Veel fysiotherapeuten geven aan dat tarieven al langer onvoldoende geïndexeerd zijn en niet aansluiten bij de werkelijke kosten van zorg. Dit kan en heeft gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering van praktijken en op termijn ook voor de continuïteit, kwaliteit en beschikbaarheid van zorg.</p>
<p>De toegenomen behoefte aan ondersteuning blijkt onder meer uit het aantal verzoeken dat VvAA Legal recent ontving voor juridische bijstand bij discussies over tarieven, contractvoorwaarden en zorgcontracten. Het nieuwe collectief biedt hiervoor een laagdrempelige en gestructureerde vorm van ondersteuning, zowel individueel als gezamenlijk. </p>

<h2>Onafhankelijke positie VvAA Legal</h2>
<p>De juridische dienstverlening van VvAA Legal staat los van samenwerkingsverbanden die VvAA op andere terreinen onderhoudt. De juristen en advocaten van VvAA Legal zijn onafhankelijk. Het ondersteunen van leden in hun juridische positie vormt een kernonderdeel van de missie van VvAA en draagt bij aan een volwassen en evenwichtige werking van het zorgstelsel waarbij voldoende is meegenomen dat fysiotherapeuten kostendekkend een praktijk moeten kunnen voeren, het vak van fysiotherapeut aantrekkelijk blijft en de toegankelijkheid van de zorg is geborgd.</p>
<p>Fysiotherapeuten die vragen hebben over contractering, vergoedingen of hun juridische positie staan niet alleen. Zij kunnen laagdrempelig contact opnemen met VvAA Legal voor juridische bijstand en advies, individueel of als onderdeel van het collectief. Zo ontstaat ruimte voor meer balans in een zorgstelsel dat we met elkaar hebben ingericht en samen blijven verbeteren.</p>

<p>Bel of mail de Juridische helpdesk van VvAA Legal, bereikbaar op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.&nbsp;</p>

RUB9231208 1249 (4)

Juridisch

. Dit collectief richt zich op juridische begeleiding en het versterken van de positie van fysiotherapeuten binnen het huidige zorgstelsel.

VvAA Legal start collectief voor fysiotherapeuten

Om de (juridische) positie van fysiotherapeuten te versterken is VvAA Legal een collectief gestart.

<p><strong>Om de (juridische) positie van fysiotherapeuten te versterken bijvoorbeeld op het gebied van tariefafspraken met zorgverzekeraars, is VvAA Legal een collectief gestart. Dit collectief richt zich op juridische begeleiding en het versterken van de positie van fysiotherapeuten binnen het huidige zorgstelsel.</strong></p>

VvAA Legal start collectief voor versterking positie fysiotherapeuten

<h2>Agressie is geen incident meer</h2>
<p>De voorbeelden zijn herkenbaar: mondige patiënten die meteen geholpen willen worden, familieleden die verhaal halen bij de behandelaar, of patiënten die behandelingen eisen en zich niet willen houden aan protocollen.&nbsp;</p>
<p>Waar agressie vroeger als uitzondering werd gezien, ervaren veel zorgprofessionals het nu als onderdeel van hun werk. Het gaat hierbij dan vaak om:</p>
<ul>
<li>verbale intimidatie</li>
<li>dreiging via e-mail of sociale media</li>
<li>fysieke agressie</li>
</ul>
<p>De impact is groot. Agressie leidt tot stress, verzuim en in sommige gevallen zelfs uitstroom uit de zorg. In een tijd van personeelstekorten is dat extra zorgelijk. Ook vergroot de druk op praktijkhouders en bestuurders die zorgdragen voor een veilige werkomgeving en moeten voldoen aan hun zorgplicht als werkgever.</p>

<h2>Hoe werkt agressie en wat kun je eraan doen?</h2>
<p>Agressie kan verschillende oorzaken hebben. Iemand vindt dat hij recht heeft op bepaalde zorg of is kritisch over de kwaliteit van zorg. Of iemand is verward of heeft een stoornis en verliest daardoor de controle.</p>
<p>Voor zorgverleners is het belangrijk om inzicht te hebben in de verschillende vormen van agressie én te weten wat zij kunnen doen om agressief gedrag te de-escaleren.</p>

1. Emotioneel agressief gedrag

2. Instrumenteel agressief gedrag

3. Pathologisch agressief gedrag

<h2>Krijg inzicht in je eigen gedrag</h2>
<p>Agressie roept bijna automatisch een primaire reactie op: vechten, vluchten of bevriezen. Misschien merk je dat je dichtklapt en niets meer zegt, juist fel reageert en de strijd aangaat, of toegeeft om de situatie snel te beëindigen. Dat zijn menselijke reacties. Maar ze zijn niet altijd effectief.</p>
<p>Professioneel handelen begint bij zelfinzicht. Door te trainen leer je je eerste impuls herkennen en omzetten in effectief gedrag. Je ontwikkelt vaardigheden om:</p>
<ul>
<li>Spanning bij jezelf te reguleren</li>
<li>Non-verbaal sterker over te komen</li>
<li>Grenzen helder te communiceren</li>
<li>Vroegtijdig signalen van escalatie te herkennen</li>
<li>Na een incident professioneel te reflecteren</li>
</ul>
<p>Dat vergroot je gevoel van regie en veiligheid.</p>

<p>Laat agressie niet de toon voeren in jouw praktijk of zorgorganisatie.</p>
<p>Met onze incompany training<strong> Omgaan met agressie </strong>vergroot je de veiligheid, weerbaarheid en samenwerking binnen je team.</p>

Agressie in de zorg: wat doe je eraan?

Praktijkvoering en ondernemen

Zorgverleners krijgen steeds vaker te maken met agressie. Patiënten worden mondiger maar ook kritischer. Lees hier hoe je agressief gedrag de-escaleert.

Agressie in de zorg: hoe de-escaleer je de situatie?

Zorgverleners krijgen steeds vaker te maken met agressie. Leer daarom professioneel te de-escaleren.

<p><strong>Agressie tegen zorgprofessionals neemt toe. Van verbale dreiging tot fysiek geweld: het raakt je werkplezier én de continuïteit van zorg. Hoe herken je verschillende vormen van agressie en wat kun je doen om professioneel te de-escaleren?</strong></p>

<p>De belastingaangifte voor zorgprofessionals vraagt om extra aandacht door wisselende inkomsten, aftrekposten en fiscale keuzes. Door onderstaande 5 tips toe te passen, verklein je de kans dat je te veel belasting betaalt.</p>
<p>Zorg dat je <strong>uiterlijk 1 mei</strong> aangifte doet, zodat je geen boete riskeert en optimaal gebruikmaakt van fiscale voordelen.</p>

<h2>Tip 1: Controleer de vooraf ingevulde aangifte extra zorgvuldig</h2>
<p>De Belastingdienst vult je aangifte vooraf in met gegevens van onder andere je opdrachtgever(s), bank en verzekeraar. Voor zorgprofessionals gaat dit niet altijd goed, bijvoorbeeld door wisselende inkomsten, meerdere opdrachtgevers of praktijkkosten.</p>
<p>Controleer daarom of de ingevulde gegevens overeenkomen met je jaaropgaven, facturen, bankafschriften en administratie. Zo voorkom je fouten en een te hoge aanslag.</p>

<h2>Tip 2: Check welke zorgkosten je kunt aftrekken</h2>
<p>Heb je in 2025 zorgkosten gemaakt die niet zijn vergoed door je zorgverzekeraar? In sommige situaties mag je deze aftrekken van je belastbaar inkomen, bijvoorbeeld bij ziekte, een beperking of invaliditeit.</p>
<p><em>Let op: kosten die onder het eigen risico van je zorgverzekering vallen, zijn niet aftrekbaar. Twijfel je of kosten meetellen? Dan is het verstandig dit vooraf goed uit te zoeken bij <a href="https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/relatie_familie_en_gezondheid/gezondheid/aftrek_zorgkosten/" title="Informatie aftrekbare zorgkosten">de belastingdienst</a>.</em></p>

Belastingaangifte zorgprofessionals - WM0554

<h2>Tip 3: Verdeel inkomsten en aftrekposten met je fiscale partner</h2>
<p>Ben je getrouwd, heb je een geregistreerd partnerschap of voldoe je aan één van de overige <a href="https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/relatie_familie_en_gezondheid/relatie/fiscaal_partnerschap/fiscaal_partnerschap#wat-is-fiscaal-partnerschap" title="Fiscaal partnerschap - Wanneer ben ik fiscaal partner?" data-anchor="#wat-is-fiscaal-partnerschap">voorwaarden voor fiscaal partnerschap</a>? Dan kun je inkomsten en aftrekposten verdelen tussen jou en je fiscaal partner. Dat kan fiscaal voordeel opleveren, zeker als één van jullie een lager of wisselend inkomen heeft, iets wat in de zorg vaak voorkomt.</p>
<p>Via het verdeelscherm in de aangifte zie je automatisch welke verdeling voor jullie samen het meest gunstig is.</p>

<h2>Tip 4: Kijk kritisch naar belasting over je vermogen</h2>
<p>Heb je spaargeld of vermogen opgebouwd, bijvoorbeeld als buffer voor rustige maanden in je praktijk? Boven de € 57.684 (of € 115.368 met fiscaal partner) betaal je vermogensbelasting over een fictief rendement.</p>
<p>Is je werkelijke rendement lager dan het percentage dat de Belastingdienst hanteert? Dan kun je bezwaar maken en mogelijk minder belasting betalen. Dit is een belangrijk aandachtspunt voor zorgondernemers en zzp’ers met spaargeld.</p>

<h2>Tip 5: Vergeet je pensioeninleg niet</h2>
<p>Veel zorgprofessionals bouwen hun pensioen (deels) zelf op. Heb je minder pensioen opgebouwd dan fiscaal was toegestaan? Dan kon je extra pensioenpremie storten en deze aftrekken van je inkomen.</p>
<p>Met de <a href="https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/aftrek-en-kortingen/content/hulpmiddel-lijfrentepremie-2016-en-daarna" title="Rekenhulp belastingdienst">rekenhulp van de Belastingdienst</a> zie je hoeveel ruimte je had. Let erop dat de premie ook daadwerkelijk in 2025 is betaald, anders vervalt het belastingvoordeel.</p>

Naar fiscaal advies

<p>Wil je zeker weten dat je aangifte klopt en past bij jouw situatie in de zorg? Onze belastingadviseurs ondersteunen je graag met persoonlijk fiscaal advies.</p>
<p>Zo krijg je een correcte en tijdige aangifte, betaal je niet meer belasting dan nodig en kun je gebruikmaken van onze uitstelregeling.</p>

Belastingaangifte tips - WM0507

Financieel

Met deze 5 tips betaal je niet meer belasting dan nodig is.

Belastingaangifte 2025 voor zorgprofessionals

Met deze praktische tips betaal je niet meer belasting dan nodig is.

<p><strong>Vanaf 1 maart doe je aangifte inkomstenbelasting over 2025. Met de juiste keuzes voorkom je dat je te veel belasting betaalt. Deze 5 praktische tips helpen je om je aangifte slim en zorgvuldig in te vullen.</strong></p>

Belastingaangifte 2025 voor zorgprofessionals: 5 tips om te besparen

<p>Na het afronden van haar opleiding bleef Madelien werken op haar stageplek. Dat voelde logisch. Ze kende het team al goed en wist wat ze aan elkaar hadden. Inmiddels werkt ze 28 uur per week in het UMC Utrecht en gebruikt ze de rest van haar tijd om vooruit te kijken. Misschien volgt er een specialisatie of een vervolgopleiding.</p>
<p>Werken combineren met blijven nadenken over haar toekomst past bij haar. 'De keuze voor oncologische zorg maakte ik bewust. Wat mij aanspreekt, is het persoonlijke karakter van het werk. Op de afdeling is veel aandacht voor de psychosociale kant van zorg: de mens achter de patiënt. Ondanks de werkdruk is daar ruimte voor en daarvan kan ik als jonge verpleegkundige veel leren.'</p>
<h2>Een team waarin je jezelf kunt zijn</h2>
<p>De klik met haar team vindt Madelien het belangrijkst in haar werk. 'In de zorg maak je soms ingrijpende dingen mee. Dan is een open cultuur essentieel, waarin je kunt aangeven hoe het met je gaat. Dat geldt niet alleen binnen het verpleegkundig team, maar ook in de samenwerking met artsen en andere disciplines. Die openheid maakt verschil. Even bij elkaar inchecken en aandacht hebben voor elkaar helpt om goed te blijven functioneren, zowel professioneel als persoonlijk.'</p>

<h2>De stap naar de Studentenraad</h2>
<p>Via een studiegenoot kwam Madelien in aanraking met de Studentenraad van VvAA. Zij zat erin en dacht aan haar toen ze afstudeerde. Het sprak Madelien meteen aan, vooral omdat je samenwerkt met studenten uit verschillende zorgopleidingen: van fysiotherapie en tandheelkunde tot farmacie. Binnen de Studentenraad wordt gesproken over thema’s die spelen in de zorg. Er wordt meegedacht over campagnes, ideeën en vraagstukken die VvAA voorlegt. Hoe kijken jonge zorgprofessionals hiernaar? Wat sluit aan en wat niet? 'Die uitwisseling vind ik waardevol.'</p>
<h2>Brug tussen praktijk en organisatie</h2>
<p>De Studentenraad fungeert als klankbord voor VvAA. Soms sluiten bestuursleden of andere professionals aan bij vergaderingen. Dat maakt het leerzaam. Je hoort over loopbanen, over keuzes die anderen hebben gemaakt en kunt je eigen praktijkervaring delen. Voor Madelien is haar rol extra relevant omdat verpleegkundigen nog relatief ondervertegenwoordigd zijn binnen VvAA. 'Bij de naam VvAA denken veel mensen automatisch aan artsen. Dat roept bij verpleegkundigen de vraag op wat de organisatie voor hen betekent. Ik vind het belangrijk om te laten zien dat ik verpleegkundige ben én actief binnen VvAA.'</p>
<p>In gesprekken binnen de Studentenraad brengt ze bewust het verpleegkundig perspectief in. Bijvoorbeeld als het gaat over hiërarchie, werkdruk of administratielast. 'Door die ervaringen te delen ontstaat meer begrip en een breder beeld.'</p>
<h2>Groeien buiten je comfortzone</h2>
<p>Madelien is er trots op dat ze de stap naar de Studentenraad heeft gezet, ook al vond ze dat spannend. 'Je komt terecht in vergaderingen met mensen die je nog niet kent en praat over onderwerpen waarin je soms moet groeien.'</p>
<p>Die ervaring heeft haar veel gebracht. 'Ik ben communicatief sterker geworden en heb geleerd mijn mening op een respectvolle manier te verwoorden. In de praktijk is dat soms lastiger, omdat ik afhankelijk bent van beoordelingen. Binnen de Studentenraad was die ruimte er wel en die ervaring neem ik nu mee terug naar mijn werk.'&nbsp;</p>
<h2>Waarom zou je meedoen?</h2>
<p>Twijfelende studenten wil Madelien vooral meegeven dat de drempel lager is dan vaak wordt gedacht. 'De Studentenraad vergadert eens in de 6 weken en levert veel op. Je doet ervaring op, leert nieuwe mensen kennen, ontvangt een vergoeding en denkt mee over de toekomst van de zorg. Daarnaast ontstaan er kansen, zoals meewerken aan campagnes of video’s en gesprekken voeren die je anders niet snel zou hebben. En misschien wel het belangrijkste: je kunt je praktijkervaring delen op een plek waar er daadwerkelijk naar geluisterd wordt.'</p>
<h2>Verder kijken dan je eigen afdeling</h2>
<p>Volgens Madelien is het belangrijk dat jonge zorgprofessionals hun stem laten horen. Verpleegkunde is meer dan zorg aan het bed; het maakt deel uit van een groter zorgsysteem dat voortdurend in beweging is. Door mee te denken en mee te praten ontwikkel je jezelf en draag je bij aan betere zorg.</p>

<p>Wil jij als student in de zorg meedenken over thema’s die ertoe doen? In de Studentenraad van VvAA spar je met studenten uit verschillende zorgopleidingen over actuele vraagstukken, campagnes en ideeën. Je doet ervaring op, breidt je netwerk uit en laat de stem van jouw generatie horen.</p>
<ul>
<li>Meedenken over de toekomst van de zorg</li>
<li>Samenwerken met studenten uit verschillende disciplines</li>
<li>Persoonlijke en professionele ontwikkeling</li>
<li>Vergoeding en gezellige bijeenkomsten</li>
</ul>
<p>Meer weten of aanmelden? Ga naar <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/student/studentenraad" target="_blank">www.vvaa.nl/student/studentenraad</a></p>

Madelien

Bezieling

Student

Young professional

Madelien Büttner (21) is net afgestudeerd als hbo-verpleegkundige en is lid van de Studentenraad van VvAA. 

‘De stem van verpleegkundigen doet ertoe’

<p>Madelien Büttner (21) is net afgestudeerd als hbo-verpleegkundige en werkt op de afdeling oncologische gynaecologie van het UMC Utrecht. Daarnaast is ze lid van de Studentenraad van VvAA. Voor haar hoort dat bij elkaar. Ze vindt het belangrijk om verder te kijken dan alleen haar eigen werkvloer.</p>

Madelien Büttner: ‘De stem van verpleegkundigen in de Studentenraad doet ertoe’

<p>Den Haag Zuid is geen doorsnee wijk. Mimoun beschrijft het rustig en zonder omwegen. ‘Je hebt hier te maken met lage gezondheidsvaardigheden, laaggeletterdheid en financiële problemen. Soms allemaal tegelijk. Dat vraagt iets extra’s van de zorg. Als apotheker ben je een laagdrempelige zorgverlener. Mensen hoeven geen afspraak te maken, ze lopen gewoon binnen.’</p>
<p>Die toegankelijkheid maakt het werk persoonlijk. Mimoun kent veel patiënten bij naam. ‘We zijn een relatief kleine apotheek. Daardoor bouw je snel een band op.’ De vragen aan de balie gaan lang niet altijd alleen over medicijnen. ‘Soms heeft iemand vooral behoefte aan uitleg, geruststelling of een luisterend oor. Dan ben je even geen apotheker, maar iemand die meedenkt.’</p>
<h2>Van opleiding naar verantwoordelijkheid</h2>
<p>De weg naar het apothekersvak was intensief. Na een 6-jarige studie farmacie volgde de 2-jarige vervolgopleiding openbare farmacie. Daarna mag je je registreren als openbaar apotheker-specialist en kun je een apotheek beheren. Tot vorig jaar werkte Mimoun als tweede apotheker in opleiding. Sinds november draagt hij de eindverantwoordelijkheid.</p>
<p>Hij werkt als beherend apotheker in loondienst. ‘Dat past bij mij. Sommige collega’s kiezen voor ondernemerschap, anderen niet. Die ruimte is er gelukkig. Mijn ambitie zit niet zozeer in de constructie, maar in de inhoud. ‘Ik wil snappen hoe de zorgwereld werkt, niet alleen wat er binnen mijn eigen apotheek gebeurt.’</p>

Mimoun Berrich 2

<h2>Meer dan medicijnen verstrekken</h2>
<p>Het beeld van de apotheker als ‘doosjesschuiver’ zit hem dwars. ‘Het doet geen recht aan het vak. De apotheker is juist een belangrijke schakel, omdat je samenwerkt met huisartsen, specialisten en andere zorgverleners. Tegelijk heb je te maken met zorgverzekeraars en regelgeving. Dat maakt het complex.’</p>
<p>Hij noemt zichzelf soms een spin in het web. ‘Je staat midden in de maatschappij. In sommige processen heb je veel invloed, in andere minder. Maar als je begrijpt hoe het geheel samenhangt, kun je betere keuzes maken. Voor jezelf, je team en uiteindelijk voor de patiënt.’</p>
<h2>Vrijheid om zorg passend te maken</h2>
<p>Wat Mimoun aanspreekt in de openbare apotheek is de ruimte om het werk zelf vorm te geven. ‘Als ik vandaag merk dat iets onhandig loopt, bespreek ik dat met het team. Dan doen we het morgen anders. Die korte lijnen zorgen voor energie. Natuurlijk zijn er regels en afspraken, maar binnen die kaders heb je veel vrijheid.’</p>
<p>Die vrijheid maakt maatwerk mogelijk. Een voorbeeld is de ramadan. ‘In deze wijk wonen veel moslims. Vastenzorg speelt hier echt. Vooral bij mensen met diabetes vraagt dat aandacht. Zij voelen zich vaak niet ziek, maar een veranderd eetpatroon kan grote gevolgen hebben voor hun bloedsuiker. Door patiënten vooraf te informeren en te begeleiden, kunnen risico’s worden verkleind. Soms kun je samen met de arts kiezen voor een ander medicijn, zodat iemand alleen ’s ochtends en ’s avonds hoeft in te nemen.’</p>
<p>Volgens Mimoun waarderen patiënten dat. ‘Je laat zien dat je meedenkt, in plaats van afwacht.’</p>

<h2>Werkplezier zit in het team</h2>
<p>Als Mimoun het heeft over werkplezier, gaat het al snel over zijn team. ‘Als zij fijn kunnen werken en patiënten merken dat de zorg goed geregeld is, dan ben ik tevreden.’ Hij kijkt kritisch naar de term apothekersassistent. ‘Die dekt de lading niet meer. Het zijn zorgprofessionals met veel verantwoordelijkheid. Dat vraagt ook om andere woorden en meer erkenning, zeker nu er een groot personeelstekort is. Als je jonge mensen wilt aantrekken, moet je ook in de naamgeving laten zien hoe waardevol dit werk is.’</p>
<h2>Verder kijken dan de apotheek</h2>
<p>Naast zijn werk is Mimoun bestuurslid van de Vereniging van Jonge Apothekers. ‘Dat is een sociaal en professioneel netwerk voor alle jonge apothekers. De vereniging organiseert scholing en congressen, maar laat ook van zich horen richting politiek en andere partijen. Wij staan nog aan het begin van onze carrières en werken dus nog tientallen jaren. Dan moet het vak goed ingericht zijn.'</p>
<p>Zijn bestuurlijke betrokkenheid groeide tijdens zijn opleiding. ‘Je kijkt verder dan je eigen apotheek. Dat is leerzaam en verbredend. Ik sta ook regelmatig voor studenten. De openbare apotheek heeft een negatief imago. Ik wil laten zien hoe dynamisch en betekenisvol het vak is.’</p>
<h2>Blik op morgen</h2>
<p>Over 5 jaar ziet Mimoun zichzelf nog steeds met 1 been in de apotheek en 1 been daarbuiten. ‘Die combinatie past bij mij.’ Voor de sector hoopt hij op meer erkenning. ‘De apotheker is een zorgverlener, maar wordt niet altijd zo gezien. Ook financieel niet.’</p>
<p>Toch is hij optimistisch. ‘In mijn netwerk van jonge apothekers merk ik dat we steeds beter worden gevonden. Mensen zien het belang van onze rol. Dat stemt hoopvol. Als je samen blijft kijken naar wat beter kan, dan kom je verder. Voor de zorg en voor de mensen om wie het gaat.’</p>

Mimoun Berrich 1

Lid aan het woord

Mimoun Berrich is 29 jaar en sinds kort beherend apotheker in Den Haag Zuid. 

‘Ik wil binnen en buiten de apotheek verschil maken’

<p>Mimoun Berrich is 29 jaar en sinds kort beherend apotheker in Den Haag Zuid. Een wijk waar gezondheidsproblemen, taalbarrières en sociale vragen vaak samenkomen. Juist daar voelt hij zich op zijn plek. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat hij er verschil kan maken voor patiënten en voor zijn team. Zijn betrokkenheid stopt niet bij de balie. Ook buiten de apotheek zet hij zich in voor de toekomst van het vak.</p>

VvAA-lid Mimoun Berrich: ‘Ik wil binnen en buiten de apotheek verschil maken’

<h2>Financiële administratie is geen bijzaak</h2>
<p>Voor veel zorgondernemers is de financiële administratie iets dat er 'gewoon bij hoort'. Facturen verwerken, aangiftes doen en cijfers aanleveren voor de jaarrekening. Logisch, want je kiest voor de zorg, niet voor cijfers en regels.</p>
<p>Toch bepaalt juist die administratie hoe stevig je onderneming staat. Kloppen je cijfers en zijn ze op tijd beschikbaar, dan houd je overzicht en kun je gericht sturen. Dat geeft rust en ruimte voor wat echt telt: aandacht voor je patiënten en je team.</p>

<h2>Wat betekent een correcte financiële administratie?</h2>
<p>Een correcte financiële administratie gaat verder dan het vastleggen van inkomsten en uitgaven. Het betekent dat je kunt vertrouwen op je cijfers en dat ze je helpen om keuzes te maken.</p>
<p><strong>In de praktijk betekent dit dat je administratie:</strong></p>
<ul>
<li>een compleet beeld geeft van inkomsten en kosten</li>
<li>actueel is, zonder achterstanden of correcties achteraf</li>
<li>fiscaal juist is ingericht</li>
<li>inzicht biedt in winst, liquiditeit en kostenontwikkeling</li>
<li>rust brengt zodat je meer focus en aandacht hebt voor jouw patiënten</li>
</ul>
<p>Die combinatie maakt het verschil tussen alleen bijhouden en een financieel fundament waardoor jij echt begrijpt waar je staat.&nbsp;</p>

<h2>Waarom zijn financiën juist in de zorg zo lastig?</h2>
<p>Veel zorgondernemers zijn vakinhoudelijk sterk, maar hebben het vak niet gekozen om zich bezig te houden met financiële administratie. Tegelijkertijd is de financiële wet- en regelgeving voor de zorgsector allesbehalve eenvoudig.</p>
<p>Je krijgt te maken met regels en uitzonderingen die niet altijd logisch aanvoelen en die bovendien veranderen. Wat vandaag nog klopt, kan morgen anders uitpakken.</p>

<p>Het gaat vaak fout bij:</p>
<ul>
<li>btw-vraagstukken en vrijstellingen</li>
<li>wisselende of onregelmatige inkomsten</li>
<li>groei, uitbreiding of samenwerking</li>
<li>personeel en bijbehorende verplichtingen</li>
<li>veranderende wet- en regelgeving in de zorg</li>
</ul>
<p>Zeker als je praktijk groeit, of situatie veranderd, neemt de complexiteit snel toe.</p>

Persoonlijk Financieel Advies - WM0348

<h2>De gevolgen van een administratie die niet klopt</h2>
<p>Een financiële administratie die nét niet op orde is, voelt vaak onschuldig. Totdat de gevolgen zichtbaar worden. Dan blijkt bijvoorbeeld dat kosten zijn opgelopen zonder dat je het doorhad, of dat je te weinig hebt gereserveerd voor belasting.</p>
<p><strong>In de praktijk zien we gevolgen zoals:</strong></p>
<ul>
<li>naheffingen of boetes van de Belastingdienst</li>
<li>gemiste aftrekposten of fiscale voordelen</li>
<li>onverwachte druk op de liquiditeit</li>
<li>onzekerheid bij investeringen of uitbreiding</li>
<li>onrust die afleidt van zorg en dagelijkse praktijkvoering</li>
</ul>
<p>Dit zorgt niet alleen voor financiële risico’s, maar raakt ook de ruimte en aandacht voor je zorgonderneming.</p>

<p>Zodra je financiële administratie betrouwbaar is, verandert de rol ervan. In plaats van een verplicht nummer wordt het een hulpmiddel dat je ondersteunt in je ondernemerschap.</p>
<p>Je cijfers geven richting. Ze laten zien waar ruimte zit en waar bijsturing nodig is. Dat helpt je om vooruit te kijken en keuzes te maken die passen bij je praktijk en je ambities.</p>

<h2>Wanneer is alleen ‘bijhouden’ niet meer genoeg?</h2>
<p>In de startfase redden veel zorgondernemers zich prima met een eenvoudige boekhouding of een basisoplossing. Dat verandert zodra de praktijk of situatie complexer wordt, of wanneer je meer zekerheid wilt.</p>
<p><strong>Dat moment komt vaak bij:</strong></p>
<ul>
<li>groei of uitbreiding van de praktijk</li>
<li>samenwerking of overname</li>
<li>grotere investeringen</li>
<li>vragen over fiscale optimalisatie</li>
<li>behoefte aan meer zekerheid en overzicht</li>
</ul>
<p>Dan wil je niet alleen weten of alles netjes is verwerkt, maar vooral of je het fiscaal slim en toekomstbestendig aanpakt.</p>

Financieel fundament

<p>Een kloppende financiële administratie is geen eindpunt, maar het startpunt. Het vormt de basis voor:</p>
<ul>
<li>financiële rust en fiscaal inzicht</li>
<li>onderbouwde keuzes</li>
<li>advies dat meebeweegt met jouw zorgonderneming</li>
</ul>
<p>Zo richt jij je aandacht op goede zorg, vandaag én morgen.<br><br>Ontdek hoe jij een financieel fundament bouwt, zodat de zorg weer centraal komt te staan.</p>

Kloppende financiële administratie

Een correcte financiële administratie geeft zorgondernemers rust en overzicht. Lees hoe jij als zzp’er of praktijkhouder hiermee focus houdt op de patiënt.

Waarom een kloppende financiële administratie telt

Een correcte financiële administratie is een randvoorwaarde voor ondernemerschap in de zorg. Lees hier waarom.

<p><strong>Een correcte financiële administratie is geen bijzaak, maar een randvoorwaarde voor goed ondernemerschap in de zorg. In dit artikel lees je waarom juist zorgondernemers, zoals zzp'ers en praktijkhouders, hiermee ruimte creëren voor meer focus op de patiënt of cliënt.</strong></p>

Waarom een kloppende financiële administratie onmisbaar is

<p>De huisartsenzorg verandert snel. In dit seizoen van De zorg leeft brengen we deze dynamiek in kaart. Bestuurders van regionale huisartsenorganisaties, huisartsen en andere professionals delen praktijkervaringen en persoonlijke verhalen over samenwerking, leiderschap en ondersteuning in de regio.</p>
<p>‘De huisartsenzorg wordt enorm geholpen door de verantwoordelijkheid die we als huisartsengroep zelf hebben genomen. Daardoor staan we niet op het menu, maar bepalen we zelf het menu. Dat is essentieel, zo houden we regie houden over ons mooie vak’, aldus Barbara de Doelder huisarts en bestuurder bij InEen.</p>
<p>Elke aflevering vertrekt vanuit een andere regio of casus: een actueel thema, een urgente uitdaging of juist een inspirerende praktijkverhalen. Wat werkt? Wat vraagt om een andere aanpak? En welke lessen zijn waardevol voor andere regio’s?</p>
<h2>Inspirerende afleveringen</h2>
<p><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">In dit seizoen komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod:&nbsp;</span></p>
<ul>
<li><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">Praktijkopvolging en ondersteuning van huisartsenpraktijken&nbsp;</span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">Digitalisering van de huisartsenzorg&nbsp;</span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW193707182 BCX8">Verzuim en personeelstekorten&nbsp;</span></li>
</ul>
<p>Met deze serie biedt VvAA een eerlijk en praktijkgericht beeld van regionale samenwerking in de huisartsenzorg dichtbij de werkvloer, met oog voor de uitdagingen én de oplossingen.</p>

<p>Meer informatie over de podcast, de sprekers en de afleveringen vind je hier. Ook vind je daar de luisterlinks (o.a. Spotify en Apple Podcasts).</p>

25 12 12 Vvaa De Zorg Leeft Lars Lensink, 21

Een podcastserie over regionale samenwerking in de zorg

Podcast De zorg leeft: seizoen twee 

Het is zover: 8 nieuwe afleveringen staan klaar. We duiken in regionale samenwerking in de huisartsenzorg.

<p><strong>Het is zover: 8 nieuwe afleveringen van VvAA-podcast De zorg leeft staan klaar. We duiken in een thema dat steeds belangrijker wordt in de huisartsenzorg: regionale samenwerking.</strong></p>

Nieuwe podcastafleveringen: De zorg leeft

<h2>Waarom is inbraakpreventie belangrijk?</h2>
<p>Een woninginbraak heeft vaak meer impact dan alleen materiële schade. Je huis is de plek waar jij je helemaal veilig waant. Als een onbevoegde in jouw privé-omgeving is geweest, dan kan dat als traumatisch worden ervaren. Naast kapotte sloten, ramen of gestolen persoonlijke spullen, voel jij je ineens minder veilig in je eigen huis. Dat gevoel kan lang blijven hangen. Door aandacht te besteden aan inbraakpreventie verklein je de kans op een inbraak en schade, maar ook op dat gevoel van onrust.</p>
<p>Goed om te weten: veel inbraken zijn te voorkomen met eenvoudige maatregelen. Inbrekers kiezen meestal voor de weg van de minste weerstand. Hoe lastiger jij het ze maakt, hoe groter de kans dat ze jouw huis overslaan.</p>
<h2>Hoe gaan inbrekers te werk?</h2>
<p>Inbrekers gaan vaak snel en doelgericht te werk. Ze observeren je woning vooraf en letten op signalen die erop wijzen dat je niet thuis bent. Is het ’s avonds donker in je woning? Staan er ramen open? Of ligt je woning afgelegen van de straat? Dat maakt je huis extra interessant. Ook woningen met verouderd hang- en sluitwerk op ramen en (garage)deuren zijn aantrekkelijk. Daarnaast speelt tijd een grote rol. Een inbreker wil graag binnen enkele minuten binnen zijn. Lukt dat niet, dan haakt hij meestal af.</p>
<h2>7 tips om inbraak te voorkomen</h2>
<p>De meeste inbraken worden gepleegd door gelegenheidsinbrekers. Ze kennen de buurt en slaan toe als ze plotseling een kans zien. Wil je een inbraak in jouw vrijstaande huis, appartement of flat voorkomen? Volg dan de onderstaande tips.</p>
<h3>1. Zorg voor goed hang- en sluitwerk</h3>
<p>Controleer of je deuren en ramen zijn voorzien van goedgekeurd hang-en-sluitwerk. Bijvoorbeeld een anti-inbraakslot dat voldoet aan het Politiekeurmerk en is getest én gemonteerd door een erkend PKVW-bedrijf. Deze sloten herken je aan het SKG®-logo. Denk niet alleen aan je voordeur, maar ook aan je achterdeuren, ramen en de schuur. Slecht sluitende ramen of oude sloten zijn makkelijk te breken, waardoor inbrekers eenvoudig je woning binnen glippen.</p>
<h3>2. Laat je huis eruit zien alsof er iemand thuis is</h3>
<p>Ben je vaak langere periodes van huis? Bijvoorbeeld voor werk, vakantie of tijdens de feestdagen. Zorg dan dat je woning toch bewoond lijkt. Denk aan:</p>
<ul>
<li>Gebruik slimme verlichting die dankzij tijdschakelaars op wisselende tijden brandt.</li>
<li>Vraag je buren om af en toe de brievenbus leeg te halen.</li>
<li>Zet een glas, koffiekopje of een bord op tafel voor een bewoonde indruk.</li>
<li>Vraag je buren om hun auto op jouw oprit te zetten.</li>
<li>Laat vrienden de gordijnen in je huis af en toe open en dicht doen.</li>
</ul>
<p>Ben je op vakantie of een weekendje weg? Wacht dan met posten op sociale media totdat je weer thuis bent en scherm je persoonlijke berichten zoveel mogelijk af voor buitenstaanders.</p>

<p>Hoeveel weet jij al van inbraakveiligheid? Doe de <a rel="noopener" href="https://politiekeurmerk.nl/pkvw-check/" target="_blank" title="Doe de inbraakchecker op Politiekeurmerk.nl">inbraakchecker</a> met quizvragen en leer meer over het verkleinen van de kans op een inbraak bij jou thuis.</p>

<h3>3. Leg je waardevolle spullen vast én uit het zicht</h3>
<p>Een laptop of iPad op tafel of een duur horloge op je nachtkastje. Eenmaal in huis hoeven inbrekers nooit lang te zoeken naar plekken waar mensen hun waardevolle spullen bewaren. Leg ze daarom uit het zicht als je van huis bent. Bijvoorbeeld in een kluis of verstop ze op onlogische plekken. Dat geldt ook voor contant geld.&nbsp;</p>
<p>Wil je al jouw waardevolle spullen goed documenteren? Overweeg dan deze <a rel="noopener" href="https://stopheling.nl/nl/registreren" target="_blank" title="Registreer je spullen op stopheling.nl">handige app</a> van de politie. Hiermee leg je je sierraden, horloges, digitale apparatuur en andere kostbare spullen vast, inclusief beschrijving en serienummer. Handig voor de opsporing van je spullen én een goed bewijs voor je inboedelverzekering.</p>
<h3>4. Sluit altijd ramen en deuren, ook overdag</h3>
<p>Even snel boodschappen doen of de kinderen wegbrengen? Sluit altijd je ramen en deuren goed af, ook als je maar 10 minuten de deur uitgaat. Veel inbraken gebeuren overdag, juist omdat mensen denken dat het risico dan kleiner is. Maar let op: een gekanteld raam is voor een inbreker vaak al voldoende.&nbsp;</p>
<h3>5. Maak de omgeving van je huis inbraakbestendig</h3>
<p>Om je huis binnen te komen, maken inbrekers gebruik van de omgeving en de situatie. Voorkom daarom dat ze in je voor- of achtertuin ongestoord hun gang kunnen gaan. Wat kun je doen?</p>
<ul>
<li>Gebruik verlichting rondom je huis, bijvoorbeeld een lamp met schemerschakelaar of een bewegingssensor. Het schrikt af en vergroot de kans dat inbrekers gezien worden.</li>
<li>Snoei heggen en struiken, zodat je huis vanaf de straat goed in zicht is voor anderen.</li>
<li>Zet je ladder en vuilniscontainers binnen in je schuur of zet ze vast met een slot. Zo voorkom je dat inbrekers deze spullen gebruiken als opklimhulpje.</li>
<li>Verstop geen sleutels op ‘geheime’ plekken rondom je huis. Helaas weten inbrekers een sleutel onder een bloempot of deurmat snel te vinden.</li>
</ul>
<h3>6. Zorg voor anti-inbraakstrips</h3>
<p>Inbrekers proberen vaak een deur of raam open te wrikken met een koevoet of schroevendraaier. Je kunt dit tegengaan met een anti-inbraakstrip, die je koopt bij een bouwmarkt. Bevestig deze op het kozijn en op de deur. Zo voorkom je ook flipperen. Dit is een inbraakmethode waarbij een inbreker een stukje flexibel plastic tussen de deur schuift om zo het slot in te duwen. Het gevolg? De deur is binnen één minuut open, de inbreker neemt je spullen mee én er is vaak geen inbraakschade.</p>
<h3>7. Installeer een alarm- of camerasysteem</h3>
<p>Wil je het serieuzer aanpakken? Kies dan voor een alarmsysteem of beveiligingscamera’s bij de meest inbraakgevoelige plekken in je huis. Denk aan de voor- of achterdeur. Ook een videodeurbel kan helpen. Vaak is de aanwezigheid ervan al genoeg om inbrekers af te schrikken. Daarnaast verzamel je met een beveiligingscamera bewijsmateriaal. Let op: je bent verplicht om het te vermelden als er camera’s rondom je huis hangen.</p>

Woonverzekering

<p>Schade door inbraak kan onder verschillende woonverzekeringen vallen. Met een inboedelverzekering zijn je spullen in huis verzekerd. Schade aan je huis zelf, zoals geforceerde deuren of ramen, vallen vaak onder een opstalverzekering.&nbsp;</p>

<h2>Wat doe je als er toch wordt ingebroken?</h2>
<p>Ondanks alle voorzorgsmaatregelen kan het gebeuren dat er wordt ingebroken. Het is schrikken, maar blijf in dat geval rustig. Neem de volgende stappen:</p>
<ol>
<li>Bel 112 of meld de inbraak bij de politie. Ze komen bij je langs om de aangifte op te nemen.</li>
<li>Verzamel bewijsmateriaal van de schade. Maak foto’s en video’s. Ruim niets op totdat je contact hebt gehad met je verzekeraar.</li>
<li>Meld je schade bij je verzekeraar. Schade aan je woning wordt vaak gedekt door een <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Bekijk onze opstalverzekering">opstalverzekering</a> en gestolen spullen door je <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/" title="Bekijk onze inboedelverzekering">inboedelverzekering</a>.</li>
<li>Blokkeer gestolen bankpassen en mobiele telefoons. Vervang de sloten van je huis als er sleutels ontbreken.</li>
</ol>
<h3>Inbraak melden</h3>
<p>Ben je bij ons verzekerd en is er bij jou ingebroken? <a href="/service/zelf-regelen/schade-melden/#schade-melden" title="Schade melden online" data-anchor="#schade-melden">Meld je schade</a> dan zo snel mogelijk via Vive, MijnVvAA of Whatsapp. Wij staan klaar om je te helpen.</p>

Inbraakpreventie Inbraak Voorkomen WM0883

Verzekeren

Wonen

Inbraak voorkomen als je van huis bent? 7 praktische tips om je huis beter te beveiligen. Check wat je zelf kunt doen en welke woonverzekering de schade dekt.

Inbraakpreventie: 7 tips om inbraak te voorkomen

Een inbraak gebeurt vaak sneller dan je denkt. Ontdek wat je kunt doen om inbrekers buiten de deur te houden.

<p><strong>Inbrekers over de vloer, daar zit niemand op te wachten. Toch gebeurt een woningbraak vaak sneller dan je denkt. Gelukkig kun je zelf veel doen om het inbrekers lastig te maken. In dit artikel lees je 7 praktische tips om inbraak te voorkomen. Zo kun jij je huis met een gerust gevoel achterlaten.</strong></p>

Inbraak voorkomen: 7 tips om je huis beter te beveiligen

<h2>Waarom kan een variabele uitkering tegenvallen?</h2>
<p>Een variabele pensioenuitkering gaat omhoog bij positieve beleggings­resultaten en omlaag bij negatieve. Pensioen­fondsen leggen buffers aan om dalingen op te vangen en ze beleggen minder risicovol naarmate je ouder wordt. Toch is er een kans dat de uitkering (tijdelijk) lager uitvalt.</p>

<p>Er zijn pensioenfondsen in de zorg die naast een variabele ook een vaste pensioenuitkering aanbieden. Denk aan SPD (dierenartsen), SPF (fysiotherapeuten) en SPH (huisartsen). Het nadeel is dat je dan kiest voor een verzekerd pensioen dat nooit kan meer stijgen. ABP, Pensioenfonds Zorg en Welzijn en SPMS (medisch specialisten) bieden alleen een variabele uitkering aan.</p>

<h2>Dit kun je doen als jouw variabele pensioen lager uitpakt</h2>
<ol>
<li><strong>Zorg vooraf voor financiële buffers</strong><br>Het opbouwen van extra zekerheid vóór je pensioen helpt je om schommelingen in je variabele uitkering goed op te vangen. Denk aan zelf sparen of aan een lijfrente waarmee je fiscaal vriendelijk(er) bijspaart voor een goed pensioen. Winst bij staking van een praktijk of bij dissociatie kan ook een mooie buffer vormen, maar geldt niet voor iedere zorgprofessional.</li>
<li><strong>Los (een deel van) je hypotheek af<br></strong>Lagere woonlasten maken je minder afhankelijk van je maandelijkse pensioeninkomen. Voor veel zorgprofessionals is dit een effectieve manier om meer financiële ruimte te creëren. Zeker als er ook nog sprake is van overwaarde in je woning.</li>
<li><strong>Maak keuzes in je pensioenuitkering</strong><br>Het mooie van de nieuwe pensioen­regeling is dat je keuzes hebt. Bijvoorbeeld voor een hoog-laag­pensioen. Als je in de eerste jaren na je pensionering meer uitkering ontvangt, kan je daarmee je maandelijkse lasten beter opvangen. Als die na verloop van tijd dalen, kan ook je uitkering dalen. Verder kun je denken aan langer doorwerken of een deeltijdpensioen.</li>
<li><strong>Pas je uitgavenpatroon aan</strong><br>Veel mensen merken dat bepaalde uitgaven dalen na pensionering. Maar, waar ligt de ruimte bij jou? Een financieel planner kan dit samen met jou in kaart brengen en je adviseren waar je mogelijk kunt bijsturen.</li>
</ol>
<h2>Je staat er niet alleen voor</h2>
<p>Het maken van de juiste financiële keuzes kan best complex zijn. De financieel adviseurs van VvAA ondersteunen zorgprofessionals zoals jij bij het beoordelen van risico’s en het plannen van hun inkomen, vermogen en pensioen. Samen breng je inkomsten, uitgaven en buffers in beeld, zodat jij weloverwogen keuzes kunt maken.&nbsp;</p>

<p>Wil jij ook meer grip op je pensioen en de keuzes die je nu al kan maken? Plan dan een gesprek met een van onze adviseurs.</p>

Pensioenaanvulling - Shutterstock 1769848070

Wat als de beleggingen in je pensioenpot tegenvallen en je pensioen lager is dan verwacht? Er zijn verschillende manieren om dit op te vangen.

Wat kun je doen als je pensioen straks lager uitvalt?

Wat als je pensioen straks lager is door tegenvallende beleggingen? Dit kan je doen om dat op te vangen.

<p><strong>Het nieuwe pensioenstelsel betekent dat je pensioen variabel wordt. Standaard wordt je pensioenpot ook na je pensionering doorbelegd. Het idee is dat dat gunstig is, maar wat als de beleggingen tegenvallen en je pensioen lager is dan verwacht? Gelukkig zijn er verschillende manieren om dit risico op te vangen.</strong></p>

<p>Sta je op het punt om als huisarts je eigen praktijk te beginnen? Bijvoorbeeld na een periode als waarnemend huisarts, in loondienst of als net afgestudeerd huisarts? Dan komt al snel de vraag: <strong>wil je een huisartsenpraktijk overnemen of zelf een praktijk starten?</strong> En zo ja, in welke samenwerkingsvorm?</p>
<p>In dit artikel zetten we alles op een rijtje. Je leest welke routes er zijn, wat de belangrijkste verschillen en aandachtspunten zijn en hoe<a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten"> VvAA startersadvies</a> kan helpen om een keuze te maken die past bij jouw ambities, levensfase en financiële situatie.</p>
<h2>Waarom oriënteren op praktijkhouderschap? </h2>
<p>De aanleiding om je te verdiepen in praktijkhouderschap verschilt per huisarts. Soms speelt regelgeving, zoals de <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/veelgestelde-vragen-wet-dba">Wet DBA</a>, een rol. Vaker is het een inhoudelijke of persoonlijke afweging: je wilt meer regie over je werk, invloed op hoe zorg wordt georganiseerd of iets opbouwen voor de lange termijn.</p>
<p>En daarbij kom je al snel uit bij een fundamentele keuze: neem je een bestaande huisartsenpraktijk over, start je een nulpraktijk of kies je voor een samenwerkingsvorm zoals een maatschap of HOED?</p>
<h3>De kernvraag: overnemen, zelf starten of samenwerken? </h3>
<p>Deze keuze bepaalt in grote mate hoe jouw ondernemerschap eruitziet. </p>
<p><strong>Een huisartsenpraktijk overnemen</strong> betekent starten in een bestaande organisatie met een patiëntenbestand, team, contracten en omzet. Dat biedt continuïteit en financiële voorspelbaarheid vanaf dag één, maar vraagt ook om een investering en het overnemen van bestaande afspraken en structuren.</p>
<p><strong>Een nulpraktijk starten</strong> betekent beginnen met een schone lei. Je hebt maximale vrijheid in inrichting en werkwijze, maar ook meer onzekerheid in de eerste jaren. Het kost tijd voordat je patiëntenbestand en omzet op niveau zijn.</p>
<p><strong>Toetreden tot een maatschap</strong> is een derde veelgekozen route. Je deelt investeringen, verantwoordelijkheden en risico’s met collega-huisartsen en combineert ondernemerschap met samenwerking. Deze vorm biedt vaak meer stabiliteit dan een nulpraktijk en meer autonomie dan loondienst.</p>
<p>Wat in jouw situatie verstandig is, hangt af van je persoonlijkheid, financiële ruimte, privésituatie en de mate van zekerheid die je zoekt.</p>
<p>Lees ook: <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/van-waarnemend-huisarts-naar-praktijkhouder-ben-je-er-klaar-voor">Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder -- ben je er klaar voor?</a></p>
<p>Daarnaast bestaan er verschillende praktijkvormen die vaak samenhangen met overnemen of starten. Die zetten we hieronder voor je op een rij. </p>

Huisarts Licht Behandeling Toe Bij Consult

<h2><span class="NormalTextRun SCXW39190831 BCX8" data-ccp-parastyle="heading 2">Welke soort praktijk past bij jou?</span> </h2>
<p>De juiste praktijkvorm gaat niet alleen over financiën, maar ook over hoe jij wil werken. Hoeveel autonomie wil je? Hoe belangrijk is samenwerken? En hoeveel ondernemersrisico past bij je?</p>
<p>Hieronder kun vind je overzicht van de verschillende praktijkvormen. Twijfel je tussen meerdere opties, dan kan<strong> een persoonlijk gesprek </strong>helpen om je wensen en mogelijkheden scherp te krijgen. </p>
<p>Boek een <a href="/zorgprofessionals/huisarts/praktijk-starten/" title="Praktijk starten">gratis kennismakingsgesprek</a>. </p>
<h3>1. Solopraktijk  </h3>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW86472056 BCX8">
<p>Interessant als je: </p>
<ul>
<li>Maximale autonomie zoekt </li>
<li>Zelf wil bepalen hoe en wanneer je werkt</li>
<li>Volledige verantwoordelijkheid wil dragen </li>
</ul>
<p><strong>In een solopraktijk ben je volledig zelfstandig</strong>. Je houdt de regie over zorg en organisatie, maar draagt ook alle risico’s. Slim delegeren en goede ondersteuning maken hier het verschil. </p>
<p>Twijfel je een soloprakijk iets voor jou is? Maak een vrijblijvende kennismakingsafspraak met een startersadviseur en verken samen de mogelijkheden. </p>
<p>Boek een <a href="/zorgprofessionals/huisarts/praktijk-starten/" title="Praktijk starten">gratis kennismakingsgesprek.</a></p>
</div>
<h3>2. Vrije vestiging: de nulpraktijk </h3>
<p>Interessant als je: </p>
<ul>
<li>Volledige vrijheid wil in inrichting en werkwijze </li>
<li>Graag zelf opbouwt en onderneemt</li>
<li>Een duidelijke visie hebt op zorg</li>
</ul>
<p>Bij een<span> </span>nulpraktijk<span> start je vanaf nul</span>. Je bouwt je patiëntenbestand geleidelijk op en investeert vanaf de start in huisvesting, ICT en personeel. In de eerste periode lopen de kosten vaak voor op de opbrengsten. Dat vraagt om een<strong> realistisch ondernemingsplan</strong>, voldoende <strong>financiële buffers</strong> en soms een combinatie met waarnemen in de opstartfase. </p>
<p>Lees meer over een <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/van-waarnemend-huisarts-naar-praktijkhouder-ben-je-er-klaar-voor">eigen huisartsenpraktijk starten</a> of bespreek je plannen in <a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten">een oriënterend startersgesprek. </a></p>
<h3>3. Duopraktijk </h3>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW86472056 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW86472056 BCX8">Interessant als je: </p>
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW86472056 BCX8">
<ul>
<li class="Paragraph SCXW86472056 BCX8">Een beter werk-privébalans wil</li>
<li class="Paragraph SCXW86472056 BCX8">Taken wil verdelen</li>
<li class="Paragraph SCXW86472056 BCX8">Samen verantwoordelijk wil dragen </li>
</ul>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW86472056 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW86472056 BCX8"><strong>In een duopraktijk</strong><span><strong> run je samen met één collega de praktijk</strong>. Dit biedt continuïteit voor patiënten en meer balans voor jou. Goede afspraken over financiën, taken en besluitvorming zijn hierbij essentieel. Zeker bij instroom of uitstroom van een van de partners.</span> </p>
<h3>4. Groepspraktijk </h3>
<p>Interessant als je: </p>
<ul>
<li>Energie krijgt van samenwerken </li>
<li>verantwoordelijkheden en risico’s wil delen </li>
<li>Samen zorg én praktijkvoering wil vormgeven </li>
</ul>
<p>In een groepspraktijk run je samen met andere huisartsen één organisatie. <strong>Dit kan in de vorm van associatie, soms met het oog op latere praktijkovername, maar hoeft niet.  </strong></p>
<p>Heldere afspraken over zeggenschap en financiën zijn hierbij essentieel. Je deelt kosten, investeringen en inkomsten. Dat biedt schaalvoordelen, maar vraagt ook om duidelijke afspraken en een gezamenlijke visie.</p>
</div>
<h3>5. Huisartsen onder één dak (HOED) </h3>
<p>Interessant als je: </p>
<ul>
<li>Zelfstandig wil blijven, maar kosten wilt delen </li>
<li>Wil samenwerken zonder maatschap </li>
<li>Faciliteiten en personeel wil delen </li>
</ul>
<p><strong>In een HOED heb je je eigen praktijk</strong>, maar deel je bijvoorbeeld huisvesting, personeel en ICT met andere huisartsen. Vaak via een kostenmaatschap, met duidelijke afspraken over kosten en verantwoordelijkheden. </p>
<p>De HOED-vorm wordt regelmatig gekozen bij het overnemen van een huisartsenpraktijk, maar kan ook de basis zijn voor een langdurige samenwerking. </p>
<h3>6. Gezondheidscentrum </h3>
<p>Interessant als je: </p>
<ul>
<li>Graag multidisciplinair samenwerkt </li>
<li>Korte lijnen wil met andere zorgverleners </li>
<li>Waarde hecht aan geïntegreerde zorg </li>
</ul>
<p>In een gezondheidscentrum werk je samen met andere eerstelijnszorgaanbieders onder één dak, zoals apothekers of fysiotherapeuten. Dit maakt overleg eenvoudiger en komt de patiëntenzorg ten goede.  </p>
<p>De mate van <strong>autonomie verschilt per centrum</strong>: soms ben je zelfstandig ondernemer, soms onderdeel van een grotere organisatie.</p>
<h2>Welke praktijkvorm past bij jou? </h2>
<p>De juiste keuze gaat niet alleen over financiën, maar ook over hoe jij wilt werken en leven. Twijfel je tussen meerdere praktijkvormen? Dan helpt een persoonlijk gesprek om je wensen en mogelijkheden scherp te krijgen. </p>

<ul>
<li><span class="NormalTextRun SCXW238758524 BCX8">Je begint met een<span> </span>nulpraktijk<span> en bouwt alles zelf op.</span></span><span class="SCXW238758524 BCX8"> </span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW238758524 BCX8">Dat geeft maximale vrijheid in organisatie en werkwijze.</span><span class="SCXW238758524 BCX8"> </span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW238758524 BCX8">De eerste jaren vragen om geduld, investeringen en een solide financieel plan.</span></li>
</ul>

Ik wil een eigen praktijk starten 

<ul>
<li><span class="NormalTextRun SCXW150451129 BCX8">Je start in een bestaande huisartsenpraktijk met patiëntenbestand, team en omzet.</span><span class="SCXW150451129 BCX8"> </span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW150451129 BCX8">Dat geeft meer zekerheid en continuïteit vanaf dag één.</span><span class="SCXW150451129 BCX8"> </span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW150451129 BCX8">Wel vraagt het om een investering en goede afspraken over overdracht en financiën.</span> </li>
</ul>

Ik wil een praktijk overnemen 

Praktijk starten

<p class="css-ixbget">Met het <strong class="css-1bsgmhw">startersadvies van VvAA</strong> krijg je:</p>
<ul class="css-1u8qly9 etrndzc1">
<li class="css-1u8qly9 etrndzc0">Inzicht in jouw mogelijkheden</li>
<li class="css-1u8qly9 etrndzc0">Antwoord op je vragen</li>
<li class="css-1u8qly9 etrndzc0">Duidelijkheid over vervolgstappen</li>
</ul>

Wat is het belangrijkste verschil tussen een praktijk overnemen en een nulpraktijk starten? 

Is een praktijkovername financieel altijd gunstiger dan een nulpraktijk? 

Kan ik eerst associëren en later een praktijk overnemen? 

Wat zijn de grootste risico’s bij het starten als praktijkhouder? 

Welke verzekeringen zijn belangrijk bij praktijkovername of -start? 

Past praktijkhouderschap wel bij mij? 

Waar kan ik terecht voor hulp bij mijn keuze? 

RUB9200204 0595

Kleine ondernemer

Twijfel je tussen een huisartsenpraktijk overnemen of zelf starten? Ontdek de verschillen, praktijkvormen en hoe startersadvies van VvAA je helpt kiezen.

Huisartsenpraktijk overnemen of zelf starten

Sta je als huisarts op een kruispunt in je loopbaan, en ben je benieuwd of ondernemerschap bij je past?

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW52900909 BCX8">Zelf starten of een praktijk overnemen? Ontdek wat de belangrijkste verschillen en aandachtspunten zijn en hoe startersadvies kan helpen om een keuze te maken die past bij jouw ambities én je leven nu.</span></strong></p>

Huisartsenpraktijk overnemen of zelf starten: welke keuze past bij jou?

<p>Volgens Anita is het besef dat sommige vraagstukken te groot zijn geworden voor de individuele praktijk, de afgelopen jaren sterk gegroeid. “De kloof tussen zorgvraag en zorgaanbod is een enorme uitdaging. Dat los je niet op met één maatregel of door harder te werken. Het is een complex probleem, een zogenoemd ‘wicked problem’. Daar heb je elkaar bij nodig.” Dat geldt niet alleen binnen de huisartsenzorg zelf, maar juist ook in samenwerking met andere eerstelijnsprofessionals en het sociaal domein. <br><br>Jobien Olijhoek herkent dat beeld ook uit de tijd dat ze zelf als arts werkzaam was. Zij ziet dat veel huisartsen nog steeds veel zelf kunnen en willen doen, maar tegelijk ervaren dat de randvoorwaarden steeds zwaarder worden. “Huisartsenzorg is allang niet meer alleen zorg verlenen. Het gaat ook over werkgeverschap, digitalisering, organisatie en afstemming met andere partijen. Dat maakt het werk complexer, zeker in een tijd van schaarste.”</p>
<h2>Vertaling naar de praktijk</h2>
<p>In die ontwikkeling spelen&nbsp;regionale huisartsenorganisaties een steeds belangrijkere rol. Anita ziet RHO’s als de plek waar landelijke ambities en regionale praktijk bij elkaar komen. Afspraken uit het Integraal Zorgakkoord en de Visie eerstelijnszorg 2030 krijgen juist hier betekenis. “Die akkoorden benadrukken regionale samenwerking en een sterker georganiseerde eerstelijn. RHO’s vertalen dat naar de praktijk. Ze helpen om samenwerking te organiseren en om de eerstelijn als geheel steviger neer te zetten.”</p>
<h2>Klein en herkenbaar versus professioneel en collectief</h2>
<p>Tegelijkertijd benadrukken beiden dat het niet gaat om schaalvergroting op zich. De kracht van de huisartsenzorg zit volgens hen juist in het kleinschalige en persoonlijke karakter. “De vaste relatie tussen patiënt en huisarts, de nabijheid in de wijk en de laagdrempeligheid: dat zijn kernwaarden die je moet beschermen,” zegt Jobien. “De kunst is om die voorkant klein en herkenbaar te houden, terwijl je aan de achterkant zaken professioneel en collectief organiseert.”</p>

Jobien Olijhoek 2

<h2>Ondersteunend optreden</h2>
<p>Die achterkant wordt steeds ingewikkelder. Praktijkvoering vraagt om kennis en capaciteit waar niet iedere huisarts even bedreven in is. Anita ziet in de praktijk dat regionale organisaties hier steeds vaker ondersteunend optreden. “Denk aan ICT, praktijkopvolging, tijdelijke overname bij uitval, opleidingen rond praktijkvoering of ondersteuning in de rol van werkgever. Dat zijn vraagstukken die je als individuele praktijkhouder vaak niet alleen kunt oplossen, maar die wel goed collectief te organiseren zijn.”</p>
<p>Dat vraagt soms om het loslaten van een stukje autonomie en precies daar ontstaat spanning. Autonomie en ondernemerschap horen bij het vak en maken het aantrekkelijk, erkennen beiden. Maar samenwerken betekent ook geven en nemen. Anita: “Je kunt niet altijd je zin krijgen als je het samen moet oplossen. Soms moet je iets loslaten om een groter probleem op te vangen. Dat is balanceren, steeds opnieuw.”</p>
<h2>Systeem werkbaar houden</h2>
<p>Die spanning wordt volgens Jobien versterkt door reflexen die het zorgstelsel kan oproepen. “Je ziet soms nog concurrentiedenken, terwijl de zorgvraag alleen maar toeneemt. In een wereld van schaarste past dat eigenlijk niet meer. Samenwerking is geen bedreiging, maar een manier om het systeem werkbaar te houden.”</p>
<h2>Patronen bij succesvolle samenwerking</h2>
<p>Anita vult aan dat dit niet in alle regio’s speelt, maar wel zichtbaar is waar vertrouwen en bekendheid ontbreken. Waar samenwerking goed van de grond komt, zien zij duidelijke patronen. Vertrouwen, elkaar kennen en elkaars taal spreken blijken cruciaal. Ook de regionale context speelt een rol. In gebieden waar de continuïteit van huisartsenzorg al langer onder druk staat, ontstaat vaak sneller bereidheid om samen te werken. Een voorbeeld is Zuid-Limburg, dat eerder dan andere regio’s de huisartsenzorg anders moest organiseren. Dat deden bestuurder Esther van Engelshoven en haar team van Huisartsen Oostelijk Zuid-Limburg via de pluspraktijken. “Urgentie maakt dingen vloeibaar,” zegt Anita. “Dan komt er beweging.</p>
<p>In Oostelijk Zuid-Limburg, ook wel de Mijnstreek genoemd, werken huisartsen en zorgverzekeraar al jaren samen vanuit een gedeelde visie op de regionale problematiek. “Wat daar goed werkt,” zegt Jobien, “is dat het bottom-up wordt gecreëerd. Er is ruimte om te leren, om aan te sluiten bij waar praktijken staan en om stap voor stap te verbeteren.” Anita ziet dat juist die aanpak maakt dat zo’n beweging duurzaam wordt. </p>

Schermafbeelding 2026 01 30 155439

<h3>Kracht behouden</h3>
<p>Wat voor Anita en Jobien overeind staat, is de betekenis van de huisartsenzorg zelf. Het is zorg die dichtbij is, persoonlijk en van grote maatschappelijke waarde. Jobien: “We moeten oppassen dat we niet doen alsof wat we altijd hebben gedaan niet goed was. Integendeel. Juist omdat de basis zo sterk is, moeten we nu zoeken naar manieren om die kracht te behouden in een veranderende werkelijkheid.”</p>
<p>Samenwerken is daarmee geen doel op zich, concluderen zij, maar een middel. Een manier om de huisartsenzorg toegankelijk, werkbaar en aantrekkelijk te houden, voor patiënten en voor de professionals die haar elke dag dragen.<br><br></p>
<p class="MsoNormal"><em><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Arial',sans-serif;">Anita Post en Jobien Olijhoek voeren vanuit hun rollen veel gesprekken met zorgprofessionals en andere betrokkenen in de zorg. Ze spreken huisartsen, praktijkhouders en samenwerkingsverbanden over wat er speelt in het dagelijks werk, waar knelpunten ontstaan en hoe de zorg zich ontwikkelt. Die gesprekken gebruiken zij om ontwikkelingen te duiden en zorgprofessionals en hun samenwerkingsverbanden gericht te kunnen ondersteunen.&nbsp;</span></em></p>

<p>Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

Afbeeldingen Algemeen (2)

De zorgvraag groeit en wordt complexer. Wat kun je als huisarts zelf blijven doen en waar helpt samenwerking?

De eerstelijn: samenwerken als nieuwe norm 

Zelfstandigheid en autonomie is waardevol. Maar door complexere zorg wordt samenwerken steeds belangrijker.

<p><strong>Jarenlang&nbsp;werkte&nbsp;de huisartsenzorg&nbsp;vanuit een sterke nadruk&nbsp;op zelfstandigheid en&nbsp;autonomie. Dat is nog steeds een kracht, zeggen Anita Post en Jobien Olijhoek. Maar de werkelijkheid is veranderd. De zorgvraag groeit, de context wordt complexer en steeds vaker rijst de vraag: wat kun je als huisarts zelf blijven doen en waar helpt samenwerking om het werk goed te doen en vol te houden?&nbsp;</strong></p>

De eerstelijn in beweging: samenwerken als nieuwe norm 

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Wat wil je lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor jou als zorgprofessional