Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wil je lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<p>‘Digitalisering zit bij ons echt een beetje in het DNA,’ zegt Maud Voermans, directeur van Zorroo. ‘We zijn er al heel lang mee bezig. Eerst met digitaal consult en digitaal contact. Nu zetten we de volgende stap: de toeleiding naar zorg zo veel mogelijk digitaal maken.’</p>
<h2>Eén regionale aanpak</h2>
<p>Zorroo ondersteunt 36 huisartsenpraktijken in een werkgebied van ongeveer 161.000 inwoners. Naast ondersteuning bij chronische zorg, GGZ, jeugdhulp en praktijkmanagement heeft de organisatie een eigen huisartsenspoedpost. Ook organiseert Zorroo zogenoemde anderhalvelijnszorg: gespecialiseerde huisartsenzorg in samenwerking met het ziekenhuis, zodat inwoners dichter bij huis geholpen kunnen worden.</p>
<p>De organisatie wil de hele zorgketen slimmer laten aansluiten: van eerste vraag tot passende plek. ‘We willen af van het “kastje-naar-de-muur”-gevoel,’ zegt Voermans. ‘Als een vraag niet bij de huisarts hoort, moet iemand niet eerst 3 keer verkeerd uitkomen. We willen dat het systeem direct helpt door te leiden naar de juiste plek.’</p>
<h2>Van digitaal contact naar digitale toegang</h2>
<p>De ambitie gaat verder dan alleen online een e-consult kunnen sturen. Zorroo wil dat inwoners via 1 digitale ingang hun vraag kunnen stellen, waarna automatisch wordt bepaald waar die vraag het beste thuishoort: bij de huisarts, bij een andere zorgverlener of via een zelfzorgadvies. ‘We verwijzen nu vaak naar Thuisarts, maar wij willen dat als de vraag toch bij de praktijk binnenkomt, het antwoord al klaar kan staan,’ legt Voermans uit. ‘Bijvoorbeeld een zelfzorgadvies, of een conceptantwoord dat door AI is voorbereid. De huisarts of assistent kan dat vervolgens controleren of aanpassen. Zo bespaar je tijd en kun je meer patiënten helpen.’</p>
<p>Opvallend is dat alle praktijken in de regio tegelijkertijd meedoen. ‘We hebben gezegd: dit laten we niet aan individuele praktijken over. Al onze 36 praktijken doen mee. Daardoor maak je direct impact en kun je ook regionaal campagne voeren.’</p>
<p>Die campagne, ‘Hoezo! De huisarts niet bellen’, moet inwoners stimuleren om hun vraag digitaal te stellen. Omdat Zorroo ook een eigen huisartsenspoedpost heeft, kan de digitale triage bovendien doorlopen buiten kantooruren. ‘Als het spoed is, wordt de vraag automatisch doorgezet naar de huisartsenspoedpost.’</p>

Afbeeldingen Algemeen (3)

<h2>Iedereen moet mee kunnen doen</h2>
<p>Tegelijkertijd wil Zorroo voorkomen dat digitalisering een drempel wordt. ‘We weten dat dit voor veel mensen makkelijk is, maar niet voor iedereen,’ zegt Voermans. ‘Denk aan mensen met lage gezondheidsvaardigheden of mensen die minder digitaal vaardig zijn.’ Opvallend genoeg maken juist veel ouderen gebruik van de digitale triage. ‘Zij nemen vaker contact op met de huisarts en nemen de tijd om de vragen in te vullen.’ Gemiddeld doen ouderen er ongeveer 8 minuten over, jongeren 3 tot 4 minuten. ‘Dat is vaak nog steeds korter dan de tijd die je in de wacht staat als je belt.’</p>
<p>Voor mensen die echt niet digitaal kunnen of willen, blijft telefonische bereikbaarheid voorlopig bestaan. Daarnaast doet Zorroo samen met Tilburg University onderzoek naar mensen die de digitale route bewust vermijden. ‘Dat zijn vaak dezelfde mensen die bij de supermarkt nog bij de gewone kassa staan en niet bij de zelfscan.’</p>
<h2>Verandering in de praktijk</h2>
<p>De digitale aanpak vraagt ook iets van de huisartsenpraktijken zelf. Sommige praktijken zijn enthousiast en merken dat het werk rustiger wordt. ‘Er zijn praktijken die bijna checken of de telefoonlijn het nog wel doet omdat er zo weinig telefoontjes binnenkomen,’ vertelt Voermans. Andere praktijken hebben meer tijd nodig om hun werkprocessen aan te passen. ‘Als je een digitale ingang toevoegt, moet je ook durven om een andere ingang deels af te bouwen. Anders stapelt het werk zich op.’ Daarom trekt Zorroo bewust 2 tot 3 jaar uit om de verandering goed te begeleiden.</p>
<p>Ook doktersassistenten spelen daarin een belangrijke rol. Via een meerdaags scholingstraject, de ‘Zorroo Masters’, worden zij meegenomen in de veranderingen. ‘Er leefde ook angst: neemt AI straks mijn werk over? Daarom hebben we samen gekeken: wat vind je leuk aan je werk en wat kun je doen met de tijd die vrijkomt?’</p>

<h2>Meer zorg met hetzelfde aantal mensen</h2>
<p>Dat digitalisering daadwerkelijk effect heeft, blijkt nu al uit de cijfers. ‘We hebben in onze regio met hetzelfde aantal FTE al 5.000 patiënten extra kunnen inschrijven,’ zegt Voermans. Dat terwijl het systeem nog volop in ontwikkeling is. ‘We zien nog haken en ogen. Maar doordat we de toegang beter organiseren, lukt het om meer mensen huisartsenzorg te bieden met dezelfde mensen.’</p>
<p>Volgens Voermans is dat precies waar digitalisering voor bedoeld is. ‘Niet als doel op zich, maar zodat we onze tijd kunnen besteden aan de mensen die het echt nodig hebben. En zodat huisartsenzorg toegankelijk blijft voor iedereen.’</p>

<p>Maus was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Podcast

Samenwerken

Regionale samenwerking

Wie huisartsenzorg nodig heeft, merkt het steeds vaker: de route naar zorg wordt digitaler. 

‘Digitalisering zit in ons DNA’ 

<p><strong>Wie huisartsenzorg nodig heeft, merkt het steeds vaker: de route naar zorg wordt digitaler. Niet als doel op zich, maar als antwoord op een groter probleem: de druk op huisartsenpraktijken neemt toe en tegelijkertijd moet zorg toegankelijk blijven voor alle inwoners. Bij Zorroo, de regionale huisartsenorganisatie in Oosterhout en omgeving, wordt al jaren gewerkt aan digitale oplossingen om dat mogelijk te maken.</strong></p>

Maud Voermans: ‘Digitalisering zit in ons DNA’ 

<h2>Aanrijdingsformulier: altijd invullen</h2>
<p>Het is belangrijk om direct samen met de andere partij een <a rel="noopener" href="https://media.umbraco.io/vvaa/vnzoml1n/europees-aanrijdingsformulier-1.pdf" target="_blank" title="Europees aanrijdingsformulier">Europees aanrijdingsformulier</a> (ook wel schadeformulier) in te vullen. Doe dit wel op een veilige plek. Verzekeraars gebruiken deze gegevens om te bepalen wie aansprakelijk is voor de aanrijding en dus wiens verzekering de kosten moet vergoeden. Je kunt het formulier ook online invullen via <a rel="noopener" href="https://mobielschademelden.nl" target="_blank" title="mobielschademelden.nl">mobielschademelden.nl</a>.&nbsp;</p>
<p>Samen beschrijf je op het voorblad van dit formulier wat er precies is gebeurd en hoe het zo heeft kunnen komen. Dit doe je in de middelste kolom 'Toedracht'. Ook vermeld je contactgegevens van jezelf, de ander en eventuele getuigen. Het formulier loodst je daar als vanzelf doorheen.&nbsp;</p>
<p>Na ondertekening kun je jouw deel opsturen naar je verzekeraar. Ondertekenen doe je natuurlijk alleen als je het eens bent met wat er is ingevuld. Ben je het niet eens? Meld dit dan op het voorblad.&nbsp;</p>

Diane van Beek

<h2>Geen formulier ingevuld</h2>
<p>Wil de ander niet meewerken? Bel de politie en maak een foto van het kenteken en de schade bij de ander (als dat lukt). Vraag eventuele getuigen alvast om hun contactgegevens.</p>
<p>Besluit je samen om geen formulier in te vullen? Dan ben je afhankelijk van de ander. Als de tegenpartij de schade bij zijn verzekeraar meldt en uit deze melding blijkt dat hij aansprakelijk is, dan is er geen probleem. Zijn verzekeringsmaatschappij zoekt dan contact met die van jou en zij handelen het af.</p>
<p>Als de tegenpartij de schade niet meldt, dan ligt het anders. Jij moet dan zijn betrokkenheid en aansprakelijkheid aantonen. En dat kan best lastig zijn. Je moet dan namelijk zelf op zoek naar bewijs. Zoals verklaringen van getuigen, foto’s, camerabeelden of een proces-verbaal van de politie.</p>
<p>Daarom: vul altijd samen het formulier in. Ook al heb je nog zo’n haast of lijkt de ander nog zo betrouwbaar. Je weet immers maar nooit.</p>

Aanrijding met tegenpartij

<p>Bij VvAA kun je schade 24/7 online melden. Bijvoorbeeld bij <a href="/service/zelf-regelen/schade-melden/autoverzekering/vive/" title="Vive">Vive, onze virtuele assistent</a>. En ook in MijnVvAA en via WhatsApp. Wat je zelf het prettigst vindt.</p>
<p>Na je melding nemen we binnen 1 tot 3 werkdagen contact met je op.</p>

Bekijk de VvAA Autoverzekering

<h2>Tips voor een soepele afhandeling</h2>
<p>We zetten onze tips voor je op een rij:</p>
<ul>
<li>Zorg dat er altijd een aanrijdingsformulier én balpen in je auto liggen.</li>
<li>Zet ook de link naar het digitale formulier in je telefoon.</li>
<li>Neem even de tijd om het formulier een keer door te nemen, dan weet je wat je te wachten staat. </li>
<li>Geef onder '12. Toedracht' met kruisjes aan wat er is gebeurd.</li>
<li>Maak als het kan zelf duidelijke foto’s van de situatie na de aanrijding.</li>
<li>Weigert de tegenpartij het aanrijdingsformulier in te vullen? Bel dan de politie en maak een foto van het kenteken van de auto van de tegenpartij.</li>
<li>Meld je schade zo snel mogelijk bij je verzekeraar.</li>
</ul>
<h2>Toch gedoe?</h2>
<p>Weet dan dat je als VvAA-lid altijd terecht kunt bij de Juridische servicedesk. We helpen je graag!</p>

<ul style="list-style-type: square;">
<li>Letselschade</li>
<li>Verkeersrecht</li>
</ul>

Over de auteur 

<p>Ben je betrokken bij een auto-ongeluk? Neem dan contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal. </p>

Auto Ongeluk Nieuw En Artikelen Shutterstock 157986236

Juridisch

Verzekeren

Vul sowieso altijd het aanrijdingsformulier in. Ontdek ook onze andere tips om je schade vlot af te handelen.

Aanrijding met blikschade? Dit moet je doen

Nieuws en artikelen

Vul sowieso altijd het aanrijdingsformulier in. Ontdek ook onze andere tips.

<p><strong>Een aanrijding kan iedereen overkomen. Met een beetje geluk valt het mee en is er alleen blikschade. Ook dat is vervelend, want het levert je gedoe en regelwerk op. Met deze stappen handel je schade vlot af én kom je achteraf niet voor verrassingen te staan.&nbsp;</strong></p>

Aanrijding met blikschade? Met deze stappen zit je goed.

<h2>Annulering voor vertrek</h2>
<p>De vlucht wordt voor vertrek geannuleerd en de luchtvaartmaatschappij biedt je een alternatief aan voor de geannuleerde heenreis. Je vraagt je af of je hier akkoord mee moet gaan. Het antwoord hierop hangt af van de omstandigheden. De luchtvaartmaatschappij moet je bij een annulering de keuze bieden uit:</p>
<ul>
<li>Een alternatieve vlucht voor dezelfde dag als de oorspronkelijke vertrekdatum, als je toch graag wilt afreizen naar je bestemming.</li>
<li>Restitutie van de door jou betaalde ticketprijs aanbieden.</li>
<li>Een redelijke kostenvergoeding aanbieden voor een gelijkwaardig door jou geboekt alternatief.</li>
</ul>
<h3>Wat is de schadebeperkingsplicht?</h3>
<p>Je hebt, wanneer deze opties geboden worden, een zogenoemde schadebeperkingsplicht. Je dient voor de optie te kiezen die de luchtvaartmaatschappij het minst schaadt en uiteraard de optie die voor jou het meest voordelig is. Meestal kan dit resultaat worden behaald door een alternatieve vlucht van dezelfde luchtvaartmaatschappij te nemen voor dezelfde dag, of door in overleg met de annulerende partij een alternatieve vlucht elders te zoeken.</p>
<p>In praktijk is dit echter niet altijd mogelijk. De optie die dan overblijft is de terugbetaling van kosten voor het ticket of het boeken van een andere vlucht, met vergoeding van de redelijke kosten hiervan door de annulerende luchtvaartmaatschappij. In het laatste geval moet je wel een gelijkwaardige vlucht boeken.</p>
<h3>Aanspraak maken op gemiste vakantiedagen</h3>
<p>Mocht er helemaal geen alternatieve vlucht beschikbaar zijn (ook niet via een andere maatschappij) voor dezelfde dag, dan kun je mogelijk ook aanspraak maken op gemiste vakantiedagen. Let wel, het kan onredelijk zijn om de gehele vakantie te annuleren wanneer je vlucht enkele dagen later vertrekt, indien het aantal gemiste dagen niet in verhouding staat tot de totale vakantieduur. In dat geval doe je er goed aan om ofwel via de annulerende maatschappij een vlucht voor een dag later te boeken of om zelf bij een andere maatschappij een ticket voor de eerst mogelijke vlucht te boeken.</p>

<h3>Annulerings- of reisverzekeraar</h3>
<p>Uiteraard geldt dit ook andersom. Mocht je slechts voor een weekend vliegen en pas een dag later kunnen vertrekken, dan is het niet interessant om een nieuwe vlucht te boeken. In dat geval kun je overwegen om jouw verblijf te annuleren. Het is raadzaam om eerst met je annuleringsverzekeraar of reisverzekeraar contact op te nemen om te kijken of de annuleringskosten worden gedekt. Als dit niet het geval is, kun je ook met de luchtvaartmaatschappij overleggen over vergoeding van deze kosten.</p>

Doorlopende reisverzekering

<p>Ga je op vakantie deze zomer? Met een doorlopende reisverzekering verzeker je jouw bagage tegen schade en diefstal. Kiest je voor een annuleringsdekking, dan zijn in bepaalde gevallen van ziekte je annuleringskosten gedekt.</p>

<h2>Luchtvaartmaatschappij biedt ongunstige opties</h2>
<p>De vlucht wordt voor vertrek geannuleerd en de luchtvaartmaatschappij biedt je alleen de mogelijkheid tot restitutie van jouw ticketprijs of een alternatieve vlucht op een latere dag. Je hoeft hier niet mee in te stemmen wanneer dit ongunstig is.</p>
<p>Als deze situatie zich voordoet, kun je met de luchtvaartmaatschappij contact opnemen en verzoeken om mee te kijken naar een direct beschikbare vlucht bij een andere maatschappij op hun kosten. Indien de luchtvaartmaatschappij hier geen medewerking aan verleent, kun je op eigen initiatief een alternatieve vlucht boeken en de kosten in rekening brengen bij de luchtvaartmaatschappij.</p>
<p>Maak voor de zekerheid een foto van de beschikbare vluchten wanneer je eigenhandig een alternatief boekt, zodat je kunt aantonen dat de gemaakte kosten redelijk en noodzakelijk zijn indien de luchtvaartmaatschappij de hoogte van de door jou geclaimde kosten ter discussie stelt.</p>
<h2>Wat als je niets hoort van je luchtvaart­maat­schappij?</h2>
<p>De vlucht wordt voor vertrek geannuleerd en je hoort na annulering niets van je luchtvaartmaatschappij. Neem in dat geval zelf even contact op om de mogelijkheden te bespreken. Als dat niet lukt of je komt er niet uit met elkaar, boek dan zelf de eerstvolgende beschikbare vlucht indien dit kostentechnisch voordeliger is dan volledig annuleren van je vakantie.</p>
<h2>Standaardcompensatie en kosten voor verblijf</h2>
<p>Naast de bovengenoemde alternatieven en kosten waar je aanspraak op kunt maken, heb je mogelijk ook recht op een standaardcompensatie bij annulering door de luchtvaartmaatschappij:</p>
<ul>
<li>Als je vlucht korter dan 14 dagen voor vertrek wordt geannuleerd (en je alternatieve vlucht niet eerder dan 2 uur vertrekt of niet later dan 4 uur arriveert ten opzichte van je oorspronkelijke vliegtijden).</li>
<li>Als er geen sprake is van een uitzonderlijke overmachtssituatie waardoor de vlucht is geannuleerd.&nbsp;Bij annulering vanwege een oorlog of kerosinetekorten is het een overmachtssituatie. Je hebt wel het recht op terugbetaling, een alternatieve vlucht of een vergoeding van redelijke kosten wanneer de vlucht op tijd wordt geannuleerd. In principe bestaat er geen aanspraak op standaardcompensatie in deze situaties.</li>
<li>Het moet gaan om een vlucht vanuit of naar een Europese lidstaat én de vlucht wordt uitgevoerd door een Europese luchtvaartmaatschappij.</li>
</ul>
<p>Verder heb je bij annulering recht op redelijke kostenvergoeding voor verzorging en verblijf, indien je genoodzaakt bent een overnachting te boeken wanneer je niet dezelfde dag kunt vertrekken.</p>
<h2>Claim indienen</h2>
<p>Wanneer je wordt geconfronteerd met een vluchtannulering van 4 uur of langer en op basis van het bovenstaande aanspraak zou kunnen maken op een vergoeding, dan kun je op de website van de luchtvaartmaatschappij jouw claim indienen. Houd er rekening mee dat de afhandeling vanwege de drukte lang kan duren. Mocht je een afwijzing op jouw claim ontvangen of na twee maanden nog geen reactie hebben ontvangen, neem dan contact op met onze Juridische servicedesk. Onze collega’s kunnen een inschatting van de haalbaarheid van jouw claim maken en mogelijk verder helpen.</p>
<p>Meer weten? Lees hieronder de veelgestelde vragen over geannuleerde vluchten en de situatie in het Midden-Oosten.</p>

Niek Beeftink

<ul style="list-style-type: square;">
<li>Algemeen verbintenissenrecht</li>
<li>Contractenrecht</li>
<li>Koop en verkoop onroerend goed</li>
</ul>

Over de auteur

<p>Heeft u nog vragen over uw geannuleerde vlucht? Neem dan gerust contact op met de Juridische servicedesk van VvAA Legal.&nbsp;</p>

Wat betekent een oranje of rood reisadvies en wat betekent dit voor mijn verzekering?

Wat moet ik doen in geval van code oranje als mijn reis/vlucht niet wordt geannuleerd?

Mijn reis is geannuleerd vanwege de oorlog in het Midden-Oosten. Vergoedt mijn reis- of annuleringsverzekering dit?

Ik wil mijn reis naar het Midden-Oosten annuleren vanwege de oorlog. Krijg ik mijn reiskosten vergoed? 

Wat moet ik doen als mijn reis al geboekt is of als ik al onderweg ben? 

Door de oorlog moet ik langer op mijn reisbestemming blijven en heb ik extra reis- en verblijfkosten. Kan ik deze kosten verhalen op mijn reisverzekering? 

Worden extra reis- en verblijfkosten vergoed door de luchtvaartmaatschappij of reisorganisatie?

Geldt een nieuwe vlucht of een verplaatste reis als een nieuwe boeking voor mijn annuleringsverzekering? 

Geannuleerde vakantievlucht reisverzekering WM9957

De kans bestaat dat je reisorganisatie of luchtvaartmaatschappij je vlucht schrapt of annuleert. Ontdek je rechten en lees hoe het zit met verzekeringen.

Geannuleerde vakantievlucht? Hier heb je recht op

De kans bestaat dat je reisorganisatie of luchtvaartmaatschappij je vlucht schrapt of annuleert. Wat te doen?

<p><strong>De situatie in het Midden-Oosten is onrustig en dat zorgt voor onzekerheid over vliegreizen. Mogelijk heb je je </strong><strong>zomervakantie al geregeld en is jouw vlucht geboekt. De kans bestaat dat de luchtvaartmaatschappij je vlucht schrapt of vlak voor vertrek annuleert. Bijvoorbeeld door drukte op de luchthavens, kerosinetekorten of een negatief reisadvies vanuit de overheid. Hoe dan verder? Hieronder lees je per scenario wat je rechten zijn.</strong></p>

Geannuleerde vakantie&shy;vlucht? Hier heb je recht op

<p>Een maatschap van 4 fysiotherapeuten werkt ruim 10 jaar samen. Begin dit jaar zeggen de overige eigenaren het vertrouwen op in praktijkhouder A. Na vele discussies komt men overeen dat A. eind dit jaar de maatschap zal verlaten. A. wil een uitkoopsom ontvangen.</p>

<h2>Wat nu?</h2>
<p>Normaal gesproken is de hoogte van de uitkoopsom mede gebaseerd op de gerechtigheid in de maatschap. In het maatschapscontract is echter niets vastgelegd omtrent gerechtigheden van de maten; er staat alleen dat men een samenwerking is aangegaan. Wel ontvangt A. de afgelopen 10 jaar een winstaandeel uit de maatschap van jaarlijks zo’n 40%. De achterblijvende maten stellen zich op het standpunt dat de gerechtigheid van A 25% is; partij A. stelt zijn gerechtigheid op 40%. Weet jij wie er gelijk heeft?</p>
<h2>Samenwerking voor de langere termijn</h2>
<p class="MsoNormal">Bovenstaande casus is een voorbeeld van een onduidelijk contract waar discussies over ontstaan.</p>
<p>Als je start met de samenwerking met meerdere partijen is het zaak om de formele zaken schriftelijk vast te leggen. Ook kan gedurende het bestaan van de maatschap het contract aangepast worden met een addendum. Een maatschapscontract* is een onderhands contract en hoeft niet notarieel vastgelegd te worden.</p>
<p class="MsoNormal"><em>*Waar maatschapscontract staat, kan ook vennootschapscontract (VOF) worden gelezen.</em></p>
<h2>Verwachte en onverwachte situaties</h2>
<p>Je start een maatschap om met de gezamenlijke praktijk voordelen te behalen die je als zelfstandig werkende praktijkhouder minder snel bereikt. Het kenmerk van een maatschap is dat partijen op een gelijkwaardige basis samenwerken. Deze samenwerking ga je aan voor langere termijn.</p>
<p>Het is dus logisch dat er zich in de loop van de tijd allerlei onverwachte, maar ook verwachte situaties kunnen voordoen. Hoe prettig is het dan dat er vooraf al afspraken zijn gemaakt hoe met deze situaties om te gaan. Toch komt het in de praktijk voor dat er in het geheel geen contract is, of dat het contract gedateerd, onduidelijk of onvolledig is.</p>
<p>Om je op weg te helpen bij het opstellen van een maatschapscontract geef ik je hieronder een aantal onderwerpen waarover de samenwerkende partners overeenstemming moeten bereiken. Laat je hierin begeleiden door bijvoorbeeld een VvAA-adviseur.</p>
<h2>Inhoud van een maatschapscontract</h2>
<p>Een aantal zaken is vrij standaard en eenvoudig op te nemen. Denk bijvoorbeeld aan&nbsp;de aanvang en de duur van de maatschap, het bekend maken van het aangaan van de maatschap, de naam die wordt gevoerd, wat het doel is van de maatschap en het aantal weken verlof dat kan worden opgenomen.</p>
<p class="MsoNormal">Voor de overige situaties is het zaak om ook dit vooraf duidelijk vast te leggen. Onderstaande onderwerpen zijn in ieder geval onmisbaar.</p>

Gerechtigheid

Werkverdeling

Vertegenwoordiging

Winstverdeling

Vervanging bij ziekte van de maten

Overlijden van een van de maten

Opzegging door een van de maten

Langlopende verplichtingen

<h2>Tip: elke 5 jaar controleren</h2>
<p>Bovenstaande is geen uitputtende lijst, maar geeft wel de belangrijkste aandachtsgebieden weer. Het laatste advies wat ik mee kan geven is dat het de moeite loont om je bestaande contract eens in de 5 jaar te laten screenen. Zowel de wetgeving in de zorg als jouw praktijkvoering verandert voortdurend. Op deze manier blijven de afspraken up-to-date en geeft dit helderheid voor de betrokken partijen.</p>

Aanvragen

<p>Wil je meer informatie over het opstellen van een goed maatschapscontract of wil je jouw huidige contract laten screenen? Laat een VvAA-adviseur je begeleiden.&nbsp;</p>

Peter van Bakel

<p><em>'De cijfers zijn bij mij in goede handen.'</em></p>
<p>Mijn focus ligt op bedrijfskundige advisering aan ondernemers werkzaam in de zorg. Ik reken de financiële gevolgen door van investeringen. Samen met de ondernemer rekenen we door wanneer het verstandig is om te stoppen. Ik breng in beeld wat het betekent om van rechtsvorm te wijzigen en bij de verkoop of aankoop van een praktijk stel ik een waardebepaling op.</p>

Wat staat er in je maatschapscontract - Samen_achter_de_zorg_91

Praktijkvoering en ondernemen

Young professional

Wat moet er in een maatschapscontract? Ondernemersadviseur Peter van Bakel zet de belangrijkste op een rij. 

Dit hoort er in een maatschapscontract

Welke zaken horen in een maatschapscontract om bij verwachte en onverwachte zaken de spelregels te bepalen?

<p><strong>Wat mag er niet ontbreken in jouw maatschapscontract om bij verwachte én onverwachte zaken de spelregels te blijven bepalen? Ondernemersadviseur Peter van Bakel zet de belangrijkste zaken op een rij.&nbsp;</strong></p>

Dit hoort in je maatschapscontract 

<p>Een logische vraag. Want <a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/woonverzekering">een woonverzekering</a> bestaat niet uit één product, maar uit meerdere verzekeringen die samen jouw woning en spullen beschermen. In dit artikel leggen we helder uit hoe het zit en waar je op moet letten bij het kiezen van een woonverzekering die past bij jouw situatie. Zo kijken we naar:</p>
<ul>
<li>Welke verzekeringen eronder vallen.</li>
<li>Of een woonverzekering verplicht is.</li>
<li>Waar je op moet letten bij het uitzoeken van een passende woonverzekering.</li>
</ul>
<h2>Wat is een woonverzekering?</h2>
<p>Een woonverzekering is <strong>een combinatie van verzekeringen die schade aan je woning en je spullen dekt</strong>, door bijvoorbeeld brand, storm of wateroverlast. Ook schade door inbraak of schade die jij of je gezinsleden veroorzaken kan worden meeverzekerd. Zo vormt een woonverzekering de basis van financiële bescherming voor alles in en rondom je huis. </p>
<p><br>Een woonverzekering bestaat meestal uit:</p>
<ul>
<li><a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Opstalverzekering"><strong>Een opstalverzekering</strong></a>: voor alles wat "vastzit" aan je woning of praktijk. Denk hierbij aan onder andere vloeren, leidingen, (buiten-)muren en dak.</li>
<li><a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/" title="Inboedelverzekering"><strong>Een inboedelverzekering</strong></a>: voor al je losse spullen in huis of je praktijk. Denk hierbij aan je meubels, kleding, of een kostbare verzameling. Ook zakelijke inboedel zoals medische apparatuur (stethoscoop, bloeddrukmeter en andere diagnostische hulpmiddelen), kan bij VvAA worden (mee-)verzekerd.    </li>
</ul>
<p>Je kunt je woonhuisverzekering uitbreiden met een <a href="/verzekeringen/aansprakelijkheidsverzekering-particulier/" title="Aansprakelijkheidsverzekering particulier"><strong>aansprakelijkheidsverzekering</strong></a>. Daarmee dek je schade die jij of je gezinsleden per ongeluk bij anderen veroorzaken, in huis en daarbuiten. Denk aan een pot verf die per ongeluk over het nieuwe vloerkleed gaat, of een omgestoten vaas. </p>
<h2>Wat dekt een woonverzekering?</h2>
<p>Wat er allemaal onder een woonverzekering valt, hangt af van de gekozen verzekering. Dit geldt voor zowel een opstal- als een inboedelverzekering. Maar in de meeste gevallen ben je verzekerd voor schade door:</p>
<ul>
<li>Brand en rook</li>
<li>Storm en neerslag</li>
<li>Waterschade door lekkage</li>
<li>Inbraak en diefstal </li>
</ul>
<p><strong>Niet alles is automatisch verzekerd </strong>en er kunnen verschillen in dekking zijn per verzekeraar. Daarom is het belangrijk om goed te kijken naar de voorwaarden en eventuele aanvullende dekkingen.</p>
<h2>Wat is het verschil tussen een opstal- en een inboedelverzekering?</h2>
<p>Hierboven hebben we al kort aangestipt wat een opstalverzekering en een inboedelverzekering inhouden en waar een woonhuisverzekering je in het algemeen voor verzekert. Hieronder gaan we dieper in op de verschillende verzekeringen, aanvullende dekkingen en voor welk risico je je daarmee kunt verzekeren. </p>
<h3>Wat dekt een opstalverzekering?</h3>
<p>De opstalverzekering dekt alles wat vastzit aan je woning of praktijk, zoals:</p>
<ul>
<li>Muren en dak</li>
<li>Vloeren en leidingen</li>
<li>Keuken en badkamer </li>
</ul>
<p><br>Bij de meeste verzekeringen, zoals de <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/" title="Opstalverzekering">Extra uitgebreid-dekking</a> bij VvAA, ben je dan verzekerd voor schade door bijvoorbeeld brand of blikseminslag. Maar ook stormschade, als de wind dakpannen van je huis blaast of vorst je leidingen laat knappen. Daarbij ben je ook verzekerd voor waterschade, bijvoorbeeld door een lekkage of een overstroming. </p>

Vorstschade voorkomen

<p>Sneeuw en ijs zorgen voor prachtige winterplaatjes, maar niemand zit te wachten op gebarsten leidingen en lekkages door de vorst. Gelukkig kun je zelf eenvoudig stappen nemen om vorstschade te voorkomen.</p>
<p><strong>Ontdek onze 5 tips om je woning winterklaar te maken.</strong></p>

<p>Met de <a href="/verzekeringen/opstalverzekering/#kies-je-dekking" title="Opstalverzekering" data-anchor="#kies-je-dekking">Allrisk-dekking bij VvAA</a> is je woning of praktijk breder verzekerd voor onverwachte schade. Denk aan het kwijtraken van je sleutels, waarbij de kosten voor het vervangen van sloten worden vergoed, of schade doordat je per ongeluk iets laat vallen. Ook glasdekking is inbegrepen. Dat betekent dat glas in en om je woning of praktijk is meeverzekerd, zoals (dak)ramen, deuren en lichtkoepels. Ook bijvoorbeeld je douchedeur of -scherm. </p>
<h3>Wat dekt een inboedelverzekering?</h3>
<p>De inboedelverzekering dekt alles wat los in je woning of praktijk staat, zoals:</p>
<ul>
<li>Meubels, binnen en in de tuin</li>
<li>Elektronica en bijzondere bezittingen zoals muziekinstrumenten of kunst</li>
<li>Kleding en gordijnen</li>
</ul>
<p>Bij de meeste verzekeringen ben je dan, net als bij een opstalverzekering, verzekerd voor onder andere brand, diefstal, neerslag, storm en lekkage. </p>
<p>In principe dekt een inboedelverzekering enkel de spullen in je woning of praktijk. Bij VvAA kun je de <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/#aanvullende-dekkingen" title="Inboedelverzekering" data-anchor="#aanvullende-dekkingen">aanvullende dekking Buiten de deur</a> kiezen waarbij je spullen ook buitenshuis verzekerd zijn. Dus de dingen die je vaak meeneemt, zoals je mobiel of tablet, maar ook je sieraden, horloge of sportspullen van jou en je gezin zijn dan ook verzekerd. </p>
<p>De inboedelverzekering van VvAA biedt daarbij standaard <a href="/verzekeringen/inboedelverzekering/cyberdekking/#inboedel" title="Cyberdekking" data-anchor="#inboedel">eerste hulp bij cyberincidenten</a>. Zo kun je (een deel van) de kosten voor een IT-deskundige vergoed krijgen als je te maken krijgt met bijvoorbeeld ransomware of identiteitsfraude.</p>

Welke Woonvezekering Heb Je Nodig Voor Je Huis

<h2>Is een woonverzekering verplicht?</h2>
<p><strong>Nee, een woonverzekering is <a rel="noopener" href="https://www.nibud.nl/onderwerpen/uitgaven/kosten-verzekering/#Woonverzekeringen" target="_blank" data-anchor="#Woonverzekeringen">niet <em>wettelijk</em> verplicht:</a></strong> dat geldt voor zowel de inboedelverzekering als de opstalverzekering.</p>
<p><strong>Maar als je een koopwoning met een hypotheek aanschaft, dan kan de bank een opstalverzekering als voorwaarde stellen</strong>. Voor een huurwoning is dit gewoonlijk niet aan de orde, omdat de opstal onder de verantwoordelijkheid van de verhuurder valt.</p>
<h3>Is een aansprakelijkheidsverzekering verplicht?</h3>
<p>Nee, een aansprakelijkheidsverzekering is niet verplicht. Toch is deze vaak aan te raden, omdat schadeclaims flink kunnen oplopen. Of je nu koopt of huurt, een aansprakelijkheidsverzekering en een inboedelverzekering bieden belangrijke bescherming. </p>
<h2>Waar moet je op letten bij een woonverzekering?</h2>
<p>Nu je weet wat een woonverzekering is, komt de volgende stap: de juiste keuzes maken.</p>
<p>Welke verzekering je nodig hebt, hangt af van jouw persoonlijke situatie. Hieronder vind je een aantal vragen die helpen om die situatie in kaart te brengen. </p>
<h3>1. Welke woonverzekering past bij jouw situatie?</h3>
<p>Om te beginnen kijken we naar je woonsituatie. Met deze informatie bepaal je welke woonhuisverzekering je nodig hebt. </p>
<h4>Ik heb een huurwoning</h4>
<ul>
<li>Dan is de opstalverzekering geregeld door de verhuurder.</li>
<li>Je moet wel zelf een inboedelverzekering afsluiten.</li>
</ul>

<p>💡Woon je samen of ga je samenwonen met <strong>medestudenten of vrienden?</strong> Dan sluit meestal iedereen een eigen inboedelverzekering af. Je bent namelijk alleen verzekerd voor je eigen spullen.</p>
<p>🏠 Bij een gezamenlijk huishouden, zoals <strong>een stel of gezin</strong>, is één verzekering gewoonlijk voldoende.</p>

<h4>Ik heb een koopwoning</h4>
<ul>
<li>Dan regel je zelf zowel opstal als inboedel.</li>
<li>Opstal is vaak verplicht bij een hypotheek.&nbsp;</li>
</ul>
<h4>Ik heb een koopappartement</h4>
<ul>
<li>Dan is de opstalverzekering vaak via de VvE geregeld, maar controleer dit altijd.</li>
<li>Je moet zelf je inboedel verzekeren.&nbsp;</li>
</ul>
<h3>2. De juiste dekking kiezen voor woonverzekering</h3>
<p>Nu je weet welke van de woonverzekeringen je nodig hebt, kijk je naar de volgende zaken om onderverzekering te voorkomen:&nbsp;</p>
<h4>De waarde van je woning</h4>
<p><a rel="noopener" href="https://www.consumentenbond.nl/inboedelverzekering/voorkomen-onderverzekering" target="_blank">Zorg dat je woning voor het juiste bedrag verzekerd is</a>. Zo voorkom je dat je bij schade, bijvoorbeeld door brand of storm, te weinig vergoed krijgt.</p>
<h4>De waarde van je inboedel</h4>
<p>Denk aan je meubels, elektronica en kleding, maar ook aan waardevolle bezittingen zoals sieraden, kunst of medisch apparaten. Hoe hoger de waarde, hoe belangrijker een passende dekking.</p>
<p>Bekijk ook of je de spullen die je vaak meeneemt, zoals je telefoon, laptop of je horloge extra moet verzekeren voor schade buiten de deur.</p>
<h4>Specifieke risico’s</h4>
<p><span class="NormalTextRun SCXW261910499 BCX8">Bepaalde factoren hebben invloed op de dekking die je nodig hebt. Denk aan een verbouwing, een praktijk aan huis, een woning met rieten dak of een locatie met verhoogd risico op wateroverlast.</span>&nbsp;<br>&nbsp;</p>
<h3>3. Veelgemaakte fouten bij het afsluiten van een woonverzekering (en hoe ze te voorkomen)</h3>
<p><br>Als je een woonverzekering wil afsluiten, dan wil je natuurlijk zeker weten dat je niet onderverzekerd bent en dat de woonverzekering past bij jouw situatie. Enkele tips om in het achterhoofd te houden:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Kijk niet alleen naar de laagste premie</strong>, maar vergelijk ook voorwaarden en dekkingen. Onderschat de waarde van je inboedel niet, laat spullen eventueel taxeren om onderverzekering te voorkomen.</li>
<li><strong>Pas je verzekering aan bij veranderingen</strong>: ga je verhuizen, verbouwen of start je een praktijk aan huis? Ga jaarlijks na of je woonverzekering alles nog afdoende dekt.&nbsp;</li>
<li><strong>Neem niet aan dat alles in alle gevallen is meeverzekerd</strong>. Schade door slecht of achterstallig onderhoud wordt meestal niet gedekt door een opstalverzekering. Bij inboedelverzekeringen is opzettelijk veroorzaakte schade gewoonlijk niet gedekt.</li>
</ul>
<h2><br>Welke woonverzekering past bij jou?</h2>
<p>Nu weet je wat een woonverzekering is. Het is de basis van bescherming voor je woning en bezittingen. Maar de juiste keuze hangt altijd af van jouw situatie.&nbsp;</p>
<p>Door bewust te kijken naar je woning, je inboedel en je risico’s, voorkom je onderverzekering en zorg je voor een dekking die echt past.&nbsp;</p>

<p>Regel je woonverzekering eenvoudig onder één dak bij VvAA. Kies uit verschillende dekkingen en aanvullende verzekeringen en maak de combinatie van een opstal-, inboedel- en aansprakelijkheidsverzekering die bij jou past.&nbsp;</p>

Wat Is Een Woonverzekering Met Opstal En Inboedel

Wonen

Wat is een woonverzekering? Ontdek wat het dekt, of het verplicht is en waar je op moet letten bij opstal- en inboedelverzekering.

Wat is een woonverzekering?

Ontdek wat het dekt, of het verplicht is en waar je op moet letten bij opstal- en inboedelverzekering.

<p><strong>Misschien ga je voor het eerst het huis uit, heb je net je eigen woning gekocht of wil je gewoon een keer controleren of je huis en je spullen goed verzekerd zijn. Dan komt al snel de vraag: wat is een woonverzekering en wat verzeker je ermee? </strong></p>

Wat is een woonverzekering? Alles wat je moet weten

<p>Al zijn de richtlijnen voor elke medisch specialist dezelfde, het ene IFMS-traject kan behoorlijk afwijken van het andere. Zowel in kwaliteit en diepgang als in gemak en verplichtingen. Voor een zorgeloze IFMS zijn er een aantal punten waar je op kunt letten. Met deze checklist kies je het IFMS-traject dat vlekkeloos aan wet- en regelgeving voldoet én dat bij jou, je organisatie en je ambities past.</p>

Bepaal je doel

Ga voor kwaliteit

Benut de extra's

IFMS-checklist

<h2>IFMS bij VvAA</h2>
<p>IFMS bij VvAA betekent dat je kiest voor flexibiliteit en kwaliteit. Onze <a href="/opleidingen/teamcoaching-voor-zorgprofessionals/ifms-in-de-vakgroep-of-individueel/onze-ifms-gespreksleiders/" title="Onze IFMS gespreksleiders">IFMS-gespreksbegeleiders</a> zijn ook teamcoach en trainer over onderwerpen als communicatiestijl, gedragsstijl, generatieverschillen en duurzame inzetbaarheid. Ze begeleiden je op een ontspannen, prettige wijze door het traject.</p>
<p>Wij gebruiken bewezen methodes voor een vlotte en kwalitatieve evaluatie waarmee je voldoet aan jouw verplichtingen en de wet- en regelgeving. Dit in combinatie met een zeer professionele en prettige begeleiding.</p>
<p>Jaarlijks helpen onze IFMS-gespreksbegeleiders vele medisch specialisten - individueel, in de vakgroep of bij organisaties - om zorgeloos, professioneel en praktisch aan hun IFMS-verplichting te voldoen. Dat wordt gewaardeerd door vele medisch specialisten, die op hun beurt hun IFMS-traject beoordelen met een 9,3.</p>

<p>Wil je weten welke opties voor een IFMS-traject bij VvAA er voor jou zijn? Vraag vrijblijvend om meer informatie, wij vertellen je graag meer.&nbsp;</p>

Naar IFMS in de vakgroep of individueel

<p>Verzorg je IFMS-herregistratie op een manier die bij jou past via VvAA. Vlot, zorgeloos en volgens FMS- CGS/RGS- richtlijnen.</p>
<div class="gdlr-core-icon-list-content-wrap">
<ul>
<li>360<strong>°</strong>-evaluatie met Persoonlijk Ontwikkelplan</li>
<li>Begeleiding door zeer ervaren IFMS-gespreksbegeleiders</li>
<li>ABAN geaccrediteerd, vrijgesteld van btw</li>
<li>Door medisch specialisten beoordeeld met een 9,3</li>
</ul>
</div>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.00 uur. Of stuur een e-mail.</p>

Contact

Ifms Voor Medisch Specialisten

Wet- en regelgeving

Persoonlijke ontwikkeling

IFMS is verplicht voor elke medisch specialist. Met deze stappen breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde. 

IFMS: van verplichting naar verlichting

Welke aanpak je ook kiest, met deze checklist breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde.

<p><strong>Individueel Functioneren Medisch Specialist (IFMS) is verplicht voor elke medisch specialist. Natuurlijk kun je ervoor kiezen om snel en soepel de verplichte rijtjes af te vinken. Of je gebruikt de gelegenheid om er als mens, professional en collega in het team of de vakgroep wijzer van te worden. Welke aanpak je ook kiest, met deze checklist breng je jouw IFMS-herregistratie vlot en zorgeloos op orde.</strong></p>

<p>Huisartsen Coöperatie Amstelland is een vereniging-coöperatie waarin huisartsen uit onder meer Aalsmeer, Ouderkerk, Amstelveen en Uithoorn samenwerken. Het werkgebied loopt grofweg gelijk met dat van de huisartsenpost. De coöperatie is bedoeld om gezamenlijke belangen te behartigen en zaken regionaal te organiseren die individuele praktijken ontlasten. ‘Als er wat georganiseerd moet worden wat slimmer regionaal kan, dan pakken we dat ook regionaal op,’ zegt Frans.</p>
<p>Die samenwerking vraagt om duidelijke keuzes, ook financieel. De coöperatie wordt volledig gefinancierd door de huisartsen zelf. Praktijken betalen een contributie die kan oplopen tot enkele duizenden euro’s per jaar. ‘Dat is een fors bedrag,’ erkent Frans. ‘Dus daar mogen de leden ook iets voor verwachten.’</p>
<h2>Een systeem vol verschillen</h2>
<p>Voor grotere plannen werkt de coöperatie samen met de regio-organisatie, in Amstelland via Amsterdam Zorg. Daar is wel financiering beschikbaar, onder andere via zorgverzekeraars en innovatiegelden. De rolverdeling is helder: de coöperatie bepaalt richting en prioriteiten, de regio-organisatie voert uit. ‘Als wij zeggen dat we regionaal iets willen regelen, bijvoorbeeld op ICT of praktijkondersteuning, dan beleggen we dat daar,’ legt Frans uit.</p>
<p>Tegelijkertijd benoemt hij de complexiteit van het systeem. ‘Geldstromen en organisaties in de huisartsenzorg zijn een ratjetoe. In elke regio is het anders.’ Dat maakt samenwerking kwetsbaar en kan wrijving opleveren, zeker als onduidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is.</p>
<h2>De spanning van multidisciplinair samenwerken</h2>
<p>Samenwerking met andere disciplines is noodzakelijk en kan veel opleveren, benadrukt Frans. Toch schuurt het ook. Zorgverzekeraars sturen graag op schaalvergroting en multidisciplinaire verbanden, terwijl huisartsen soms het gevoel hebben grip te verliezen. ‘Er zit een multidisciplinair sausje overheen waarvan wij denken: ho eens, dit gaat ons vooral aan,’ zegt hij. ‘En dan beslissen anderen mee over wat er in onze spreekkamer gebeurt.’</p>
<p>Die spanning raakt direct aan de rol van de huisarts als spin in het web. Nieuwe initiatieven, projecten en samenwerkingen komen vaak alsnog bij de huisarts terecht. ‘Als fysiotherapeuten, apothekers of het sociaal domein iets willen, belandt het uiteindelijk vaak toch weer bij ons,’ zegt Frans. ‘En dan wordt de huisarts weer kartrekker.’</p>

<h2>Samenwerken kost ook tijd</h2>
<p>Daarmee ontstaat een hardnekkige misvatting: dat samenwerking automatisch ontlast. In de praktijk levert het ook extra werk op, vooral buiten de spreekkamer. ‘Als er één ding is waar huisartsen allergisch voor zijn, dan is het vergaderen,’ zegt Frans. Toch vraagt de huidige organisatie van de zorg om overleg, afstemming, MDO’s en werkgroepen. ‘Er lopen zoveel projecten dat er overal een huisarts gevraagd wordt om aan te schuiven.’</p>
<p>Dat botst met de manier waarop huisartsen zijn opgeleid en werken. ‘Wij zijn probleemoplossers,’ zegt Frans. ‘Probleem, 10 minuten en dan richting een oplossing. Bestuurlijke processen vragen juist geduld en lange adem, terwijl de opbrengst vaak pas jaren later zichtbaar wordt.’</p>
<h2>Grenzen stellen is onvermijdelijk</h2>
<p>Een rode draad in het verhaal van Frans is de noodzaak om grenzen te stellen. Er komen steeds meer taken op het bord van de huisarts die daar volgens hem niet thuishoren. Een deel komt uit de tweede lijn, maar minstens zo vaak gaat het om vragen die buiten de zorg vallen. ‘De verwachting is ontstaan dat als niemand het kan oplossen, je de huisarts maar belt,’ zegt hij.</p>
<p>Dat kost tijd, ook als je nee zegt. ‘Als ik iemand toch laat komen, ben ik zo 10 minuten kwijt aan uitleggen waarom ik iets niet ga doen.’ Tegelijkertijd is nee zeggen lastig voor een beroepsgroep die gewend is problemen op te lossen. Jongere huisartsen zijn daar volgens Frans iets beter in, maar ook zij lopen tegen dezelfde verwachtingen aan.</p>
<h2>Alleen mogelijk als het sociaal domein meebeweegt</h2>
<p>Begrenzen kan alleen werken als er aan de andere kant voldoende alternatieven zijn. Als taken naar de ‘juiste plek’ moeten, dan moet die plek ook beschikbaar zijn. Frans zag hoe snel het misgaat als dat niet zo is. ‘Ik verwees mensen met maatschappelijke problematiek door en kreeg terug: we nemen de komende drie maanden niemand aan. Dan zitten die mensen vervolgens weer bij mij in de spreekkamer.’</p>
<h2>Wat de patiënt ervan merkt</h2>
<p>Het uiteindelijke doel van samenwerking blijft volgens Frans overeind: patiënten sneller en beter op de juiste plek helpen. ‘Iemand met rugklachten zou niet eerst 3 keer naar de huisarts moeten, maar direct naar de fysiotherapeut,’ zegt hij. Hetzelfde geldt voor sociale en financiële problemen. Dat vraagt ook iets van patiënten. ‘Sommige mensen gaan liever naar de dokter, omdat die hen kent.’</p>
<p>De winst zit in tijdig handelen. Door problemen vroeg aan te pakken, voorkom je escalatie en zwaardere zorg later. ‘Als je mensen met sociale stress op tijd helpt, voorkom je dat het jaren aan suddert en uiteindelijk explodeert.’</p>

<h2>De toekomst vraagt om andere vaardigheden</h2>
<p>Vooruitkijkend maakt Frans zich minder zorgen over ideeën dan over wie ze moet uitvoeren. Jongere huisartsen zijn hard nodig in bestuur en samenwerking, maar de drempels zijn hoog. In de opleiding is volgens hem te weinig aandacht voor het zorgsysteem en voor besturen. ‘De opleiding is inhoudelijk sterk, maar organisatie en samenwerking krijgen te weinig ruimte.’</p>
<p>Besturen vraagt bovendien tijd en ruimte in een levensfase waarin jonge huisartsen al veel ballen in de lucht houden. En het gaat niet alleen om praktijkhouders. ‘Er is een grote groep huisartsen in vaste dienst en waarnemers,’ zegt Frans. ‘Die moeten we ook betrekken.’</p>
<h2>Klein houden om verbonden te blijven</h2>
<p>De kracht van Amstelland zit volgens Frans in de schaal. Met ongeveer 180.000 tot 190.000 patiënten is de regio groot genoeg om dingen samen te organiseren, maar klein genoeg om elkaar te kennen. ‘Je kunt alleen samenwerken als je elkaar kent,’ zegt hij. Die nabijheid zorgt voor vertrouwen en betrokkenheid, ook zichtbaar in de hoge opkomst bij ledenvergaderingen.</p>
<p>Tegelijkertijd schuilt daar een risico. ‘Alles moet steeds groter,’ zegt Frans. ‘Maar als je te groot wordt, verlies je de verbinding.’ Zijn ervaring tijdens de coronacrisis onderstreept dat. ‘Onder druk zie je hoe belangrijk vertrouwen en samenwerking zijn.’ Dat inzicht is gebleven. Want de druk op de huisartsenzorg neemt niet af. Oplossingen vragen om gezamenlijke keuzes, maar wel op een schaal waarop je elkaar nog kunt aankijken.</p>

<p>Frans was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Frans Göbel

Meer taken, minder mensen en een groeiende verwachting dat de huisarts alles oplost. 

De huisarts als spin in het web: zegen en valkuil 

<p><strong>De druk op de huisartsenzorg is ook in Amstelland voelbaar. Meer taken, minder mensen en een groeiende verwachting dat de huisarts alles oplost. Frans Göbel, huisarts en bestuurder bij Huisartsen Coöperatie Amstelland, ziet hoe de huisarts steeds vaker fungeert als spin in het web van zorg, welzijn en maatschappij. Dat biedt kansen voor betere samenwerking, maar kent ook duidelijke valkuilen. ‘Je kunt alleen samenwerken als je elkaar kent en vertrouwt.’</strong></p>

<h2>Zorg die naar mensen toe komt</h2>
<p>Op een ochtend reden we door een droog, uitgestrekt landschap. Geen asfalt, geen dorpen: alleen maar ruimte. We waren onderweg om te zien hoe Amref ervoor zorgt dat mensen, ook op de meest afgelegen plekken, op tijd toegang krijgen tot de juiste zorg.</p>
<p>We stopten bij de Turkana: een deels nomadische gemeenschap in het noorden van Kenia. Hier brengt Amref de zorg naar de mensen toe met outreaches: mobiele gezondheidsposten.</p>
<p>Geen gebouw, geen vaste muren. Maar wél zorg door zorgverleners die door Amref zijn opgeleid en vaak zelf uit de gemeenschap komen. Zij doen prenatale controles, echo’s, screening op chronische ziekten en begeleiden risicovolle zwangerschappen. Er is zelfs een mobiel laboratorium dat bijvoorbeeld wordt ingezet om snel ziekteverwekkers als malaria op te sporen.</p>
<p>Wat me vooral raakte: de Turkana wisten precies waar en wanneer ze deze plek konden vinden. En ze kwamen. Niet omdat het systeem dat van hen vraagt, maar omdat de zorg is ingericht op hun manier van leven. Amref bouwt hier geen grote ziekenhuizen en verwacht dat mensen daarheen reizen, maar kijkt eerst naar wat de gemeenschap nodig heeft. Voor nomadische groepen zoals de Turkana betekent dat: zorg die meebeweegt, met mobiele posten en kleinschalige klinieken voor bijvoorbeeld risicovolle bevallingen.</p>

Whatsapp Image 2026 03 26 At 19.48.51 (7)

<h2>Wat als het systeem zich aanpast?</h2>
<p>Ik stond daar en dacht: het is dus niet altijd de mens die zich moet aanpassen aan zorg of zorgsystemen. Soms is het andersom.</p>
<p>In Nederland zijn we voortdurend bezig met het verbeteren van de zorg: efficiëntere zorgpaden, digitalisering en nieuwe structuren. En terecht, want de druk op de zorg is groot. Tegelijkertijd herkennen we allemaal situaties waarin het systeem toch leidend wordt. Patiënten die moeite hebben met digitale toegang tot zorg. Mensen die verdwalen in verschillende loketten. Of zorgverleners die veel tijd kwijt zijn aan systemen in plaats van aan patiënten.</p>
<p>Die ervaring in Kenia voelde als een spiegel: hoe vaak vragen we mensen eigenlijk om zich aan het systeem aan te passen, in plaats van andersom?</p>
<h2>Verandering begint bij vertrouwen</h2>
<p>In Kenia zag ik dat verandering niet begint bij systemen, maar bij mensen. En vertrouwen is daarbij essentieel. De outreaches werken niet omdat ze perfect georganiseerd zijn, maar omdat Amref eerst heeft geïnvesteerd in de relatie met en het vertrouwen van de gemeenschap. Daardoor sluit de zorg aan op het dagelijks leven van de mensen.</p>
<p>Niet alles hoeft groter of complexer. Soms zit de kracht juist in iets eenvoudigs: dichterbij komen. Verbinding, samenwerking en vertrouwen werken door in systemen en zorgen voor een duurzame verandering.</p>
<p>Dat is wat me het meest is bijgebleven: dit is zorg die meebeweegt met mensen. Die letterlijk en figuurlijk dichterbij komt. Zo bouwt Amref stap voor stap aan gezondere moeders, sterkere kinderen en veerkrachtigere gemeenschappen.</p>

Whatsapp Image 2026 03 26 At 19.48.50

<h2>Waarom wij samenwerken met Amref</h2>
<p>Juist daarom werken wij als VvAA samen met Amref Health Africa. Omdat we geloven dat goede zorg begint bij mensen. En omdat we zien dat de vraagstukken waar we in Nederland voor staan, toegankelijkheid, werkdruk, aansluiting op de patiënt, in essentie dezelfde zijn.</p>
<p>Al jarenlang werken we samen aan het versterken van de gezondheidszorg in Afrika. Een structurele samenwerking waarin kennis, middelen en betrokkenheid samenkomen. Dankzij de inzet van leden en collega’s dragen we bij aan duurzame verbetering van de gezondheidszorg in Afrika.</p>
<p>Dat doen wij onder andere door een bijdrage aan twee programma's: Leren voor Leven en Amref International University (AMIU). Programma's die zich richten op een van de grootste uitdagingen in Afrika: het tekort aan goed opgeleide zorgverleners. </p>
<p>Maar deze samenwerking brengt ons meer dan alleen impact elders. Het biedt ook een ander perspectief op onze eigen zorg. Het houdt ons scherp in de vraag: voor wie organiseren we zorg, en hoe sluiten we écht aan?</p>
<h2>De kracht zit in het verbinden</h2>
<p>n Nederland zijn we sterk in het bouwen van systemen. In Kenia zag ik hoe belangrijk het is om systemen te laten meebewegen met mensen. De echte uitdaging zit niet in kiezen tussen die twee, maar in het verbinden ervan. Misschien begint dat wel met een andere manier van kijken. Door af en toe bewust naar buiten te kijken, en wat we daar zien, naar binnen te halen.</p>

Utrecht Juridisch Stevens Sigrid

<div class="OutlineElement Ltr SCXW224223846 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW224223846 BCX8"><a href="https://www.vvaa.nl/over-vvaa/samenwerkingen/amref"><span class="NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeRest CommentHighlightRest SCXW224223846 BCX8">Lees meer over de samenwerking tussen VvAA en Amref</span> </a></p>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW224223846 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW224223846 BCX8"><a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/amref-vvaa-leden"><span class="NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeRest CommentHighlightRest SCXW224223846 BCX8">Lees meer over de impactcijfers<span> 2025</span></span></a></p>
</div>

Whatsapp Image 2026 03 26 At 19.48.50 (2)

Bezieling

Sigrid Stevens, directeur VvAA Legal,  reisde in het kader van de samenwerking tussen VvAA en Amref Health Africa, afgelopen maart opnieuw naar Kenia.

Wat als zorg zich aanpast aan mensen?  

‘De weg naar dezelfde plek kan je twee keer afleggen en toch ergens anders uitkomen.’ 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW79838621 BCX8">Wat we in Nederland kunnen leren van het werk dat Amref Health Africa doet in Kenia</span></strong><em>&nbsp;</em></p>
<p><em>‘De weg naar dezelfde plek kan je twee keer afleggen en toch ergens anders uitkomen.’&nbsp;</em></p>
<p>Dat gevoel had ik toen ik, in het kader van de samenwerking tussen VvAA en Amref Health Africa, afgelopen maart opnieuw naar Kenia reisde. De landschappen waren vertrouwd, net als de thema’s. En toch zag ik iets nieuws. Iets dat me raakte en me aan het denken zette over hoe wij zorg in Nederland organiseren.</p>

Wat als zorg zich aanpast aan mensen? 

<h2>Waarom we pas veranderen als het echt moet</h2>
<p>Verandering begint zelden bij een goed idee. Pas wanneer de huidige situatie niet meer houdbaar voelt, wanneer de ‘jeuk’ simpelweg ondragelijk wordt, ontstaat er ruimte om iets los te laten. Niet omdat we per se verlangen naar iets nieuws, maar omdat we niet meer terug kunnen naar hoe het was. Zolang de status quo nog werkt, hoe ongemakkelijk ook, blijft echte beweging uit.</p>
<h2>Van moed naar beweging</h2>
<p>Verandering begint vaak bij één persoon. Iemand die het anders ziet, het anders doet, of iets benoemt wat eerder onuitgesproken bleef. Dat vraagt moed. De moed om alleen te staan. Om iets te doen wat nog niet de norm is, of om de norm aan de kaart te stellen. Wat vaak ongemakkelijk of ‘vreemd’ voelt. Maar één persoon maakt nog geen verandering. Het kantelpunt ontstaat pas wanneer iemand anders aansluit. Die eerste die zegt: “ik zie het ook”. Die stap lijkt klein, maar is van grote betekenis. Want vanaf dat moment is er geen sprake meer van een individu, maar van het begin van beweging.</p>
<p>Tijdens De Impactpoli werd opnieuw duidelijk hoe lastig het kan zijn om als eerste uit te spreken wat je ziet of voelt. Wat als niemand het herkent? Wat als je alleen komt te staan? Wat als het tegen je werkt? Die drempel is reëel. En precies daar zit vaak de stilstand.</p>

<h2>De kracht van social media</h2>
<p>Tegelijkertijd is er een belangrijke verschuiving zichtbaar in hoe mensen verbinding kunnen maken. Waar je vroeger vooral afhankelijk was van je directe werkomgeving, biedt de buitenwereld nu veel meer mogelijkheden om gelijkgestemden te vinden.</p>
<p>Social media spelen daarin een opvallende rol. Ze maken het mogelijk om je ‘jeuk’ zichtbaar te maken buiten je eigen team of organisatie. En daarmee vergroot je de kans dat iemand anders denkt: dit herken ik ook. Juist als je die herkenning in je directe omgeving nog niet vindt, kan die elders wel ontstaan.</p>
<h2>Van individuele jeuk naar zichtbaarheid</h2>
<p>Ook helpt het bij het zetten van de eerste stap samen. Wanneer je bijvoorbeeld het voornemen hebt om een blog of reflectie te schrijven over wat je ervaart, en je vraagt of iemand mee wil denken of meeschrijven, ontstaat er al direct iets gezamenlijks. Nog voordat het volledig uitgewerkt is, ontstaat er een eerste vorm van gedeeld eigenaarschap.</p>
<p>Zo wordt iets dat begon als een individueel gevoel, al snel een gesprek. En een gesprek wordt vervolgens een begin van een gezamenlijke beweging. Een beweging die laat zien waar en met wie we kunnen krabben.</p>
<div>
<h2>De rol van de first follower</h2>
</div>
<p>Verandering begint misschien bij de ene moedige collega. Maar heeft pas kans van slagen dankzij de eerste persoon die zeg ‘ik zie het ook’. Deze tweede persoon is misschien wel minstens zo moedig. Oftewel we hebben meer first followers nodig in de zorg om echte beweging te maken #vaniknaarwij. </p>

<p class="css-ps4yk1">Je ziet wat er beter kan. Je voelt de urgentie. Maar hoe zorg je dat jouw idee ook écht in beweging komt? Wie heb je nodig? Hoe vertel je jouw verhaal? Hoe creëer je draagvlak? En hoe zorg je dat verandering niet blijft hangen in goede bedoelingen, maar ook wordt bestendigd?</p>
<p class="css-ps4yk1">De&nbsp;<span class="css-1bsgmhw">Leergang: 'Van idee naar impact'</span> is er voor zorgprofessionals die verschil willen maken. Of je nu aan het begin staat van een veranderidee of al midden in het proces zit: deze leergang helpt je om jouw veranderwens scherp te krijgen, te testen in de praktijk en stap voor stap om te zetten in duurzame impact.</p>

Kopie Van Ontwerp Zonder Titel (1)

Bestuur

Veel zorgprofessionals voelen dat het anders moet. Fleur Verstegen over hoe persoonlijke jeuk kan uitgroeien tot collectieve beweging en echte impact in de zorg

Van jeuk naar impact: zo ontstaat beweging in de zorg

<p><strong>“Heb je jeuk, maar weet je nog niet waar je moet krabben?” De treffende woorden van huisarts en VvAA Bestuurslid Danka Stuijver in haar oproep om deel te nemen aan De Impactpoli': een interactieve avond over veranderen in de zorg. Haar woorden beschrijven precies wat er bij veel individuele zorgprofessionals speelt. Het gevoel dat het anders kan, en moet. Waarbij je (nog) niet weet of je de enige bent met jeuk. En het comfort niet altijd voelt om dit te vragen aan collega’s. Laat staan dat je weet hoe je die jeuk omzet in een beweging.&nbsp;</strong></p>

Van jeuk naar impact

<p>De keuze voor tandheelkunde maakte Marlies al op jonge leeftijd. ‘Ik twijfelde tussen geneeskunde en tandheelkunde. Geneeskunde vond ik interessant, maar het lange traject sprak me minder aan. Tandheelkunde bood de mogelijkheid om sneller aan het werk te gaan en om eigen regie te hebben.’</p>
<p>Na haar studie in Nijmegen begon ze haar loopbaan aan de universiteit, waar ze patiëntenzorg combineerde met promotieonderzoek. Later werkte ze in verschillende praktijken, zowel in Nederland als een periode in Duitsland. ‘Mijn carrière is niet rechtlijnig geweest,’ vertelt ze. ‘Ik heb in maatschappen gewerkt, als zzp’er en uiteindelijk ook een kleine eigen praktijk opgebouwd. Die afwisseling heeft het voor mij interessant gehouden.’ </p>
<p>Tegenwoordig werkt ze parttime in haar praktijk in Heemstede en is ze daarnaast actief als waarnemend tandarts in een WLZ-instelling.</p>
<h2>Betekenisvol werk in de WLZ</h2>
<p>Dat laatste werk geeft haar veel voldoening. ‘In een WLZ-instelling doe je er echt toe voor mensen. Het gaat om patiënten met bijvoorbeeld niet-aangeboren hersenletsel of multiple sclerose. Mondgezondheid heeft direct invloed op hun kwaliteit van leven: op eten, spreken, alles.’</p>
<p>Wat dit werk voor haar extra bijzonder maakt, is de tijd en aandacht die ze kan geven. ‘Je kunt rust nemen, echt kijken naar wat iemand nodig heeft. Dat maakt het heel dankbaar werk.’</p>
<h2>Werkplezier: mensen, afwisseling en autonomie</h2>
<p>Werkplezier zit voor Marlies in meerdere dingen. ‘Het belangrijkste is dat je je werk op een manier kunt doen die bij je past. Die autonomie is voor mij essentieel.’ Daarnaast speelt het contact met mensen een grote rol. ‘Ik werk graag met mijn handen, maar het gaat mij vooral om de mens achter het gebit. Dat persoonlijke contact maakt het vak mooi.’</p>
<p>Ook afwisseling is belangrijk. Naast haar werk als tandarts gaf ze les aan een ROC-opleiding voor tandartsassistenten. ‘Werken met jonge mensen houdt je scherp en betrokken bij nieuwe ontwikkelingen.’</p>

<h2>Bestuurlijke ervaring en nieuwe uitdaging</h2>
<p>Bestuurlijk actief zijn is voor Marlies niets nieuws. Ze vervulde eerder rollen bij de KNMT en Rabobank. ‘Ik vind het interessant om naast de praktijk ook bezig te zijn met beleid en de toekomst van de zorg.'</p>
<p>Toen haar bestuurstermijnen daar afliepen, kwam de <a href="https://www.vvaa.nl/voor-leden/ledenraad">ledenraad van VvAA</a> op haar pad. ‘Het sprak me meteen aan dat VvAA zorgbreed is. Je kijkt niet alleen naar je eigen beroepsgroep, maar naar het grotere geheel.’</p>
<h2>Meedenken over de toekomst van de zorg</h2>
<p>Hoewel ze nog maar net gestart is, heeft Marlies al duidelijke thema’s die haar bezighouden. ‘De positie van <a href="https://www.vvaa.nl/zakelijk/zzp">zzp’ers in de zorg</a> is een belangrijk onderwerp, net als de capaciteitsproblemen. Waar kunnen zorgprofessionals zich nog vestigen? Hoe houden we de zorg toegankelijk?’</p>
<p>Ook maakt ze zich zorgen over agressie richting zorgverleners. ‘De verwachtingen van patiënten nemen toe en het geduld neemt af. Dat is een ontwikkeling die we serieus moeten nemen.’</p>
<h2>De kracht van verschillende perspectieven</h2>
<p>Wat haar het meest aanspreekt in de ledenraad, is de diversiteit. 'Je zit met mensen uit allerlei zorgdisciplines. Dat geeft andere inzichten en een bredere blik. Je leert van elkaar en probeert samen tot één verhaal te komen.’ Die kruisbestuiving ziet ze als een grote meerwaarde. ‘Je blijft niet in je eigen ‘hokje’ zitten. Dat is belangrijk, want de uitdagingen in de zorg zijn sectoroverstijgend.’</p>
<h2>Blijven doen wat energie geeft</h2>
<p>Voor de komende jaren heeft Marlies een duidelijke insteek: blijven werken zolang het leuk is. “Ik wil zeker niet tot mijn zeventigste door, maar zolang ik er plezier in heb, blijf ik tandarts. Naast haar werk houdt ze van bewegen, lezen en actief reizen. ‘Geen strandvakanties voor mij, maar rondtrekken en dingen ontdekken.’</p>
<p>Met haar combinatie van praktijkervaring, bestuurlijke achtergrond en brede interesse in de zorg kijkt Marlies uit naar haar rol binnen VvAA. ‘Het mooie is dat je kunt bijdragen aan iets dat groter is dan je eigen praktijk. Dat maatschappelijke stuk is minstens zo belangrijk.’</p>

Marlies VVAA

Lid aan het woord

Na een veelzijdige loopbaan in de tandheelkunde is Marlies Roosen toegetreden tot de ledenraad van VvAA.

Tandarts Marlies: ‘Verder kijken dan eigen vakgebied’

<p><strong>Na een lange en veelzijdige loopbaan in de tandheelkunde is Marlies Roosen (64) onlangs toegetreden tot de ledenraad van VvAA. Met haar brede ervaring, van eigen praktijk en bestuursrollen tot werk in een WLZ-instelling, brengt ze een waardevolle blik mee. ‘Ik vind het leuk om verder te kijken dan mijn eigen vakgebied en mee te denken over de zorg als geheel.’</strong></p>

Marlies Roosen: ‘Verder kijken dan je eigen vakgebied’

<h2>Wat is er gebeurd bij Odido?</h2>
<p>Bij de cyberaanval kregen hackers toegang tot een database met klantgegevens van Odido als dochterbedrijf Ben. Volgens de laatste berichtgeving gaat het om gegevens van miljoenen (oud)klanten. Daarbij gaat het onder meer om naam- en adresgegevens, e-mailadressen, telefoonnummers, geboortedata, bankrekeningnummers en documentnummers van identiteitsbewijzen, zoals je paspoort of rijbewijs.</p>
<p>Hoewel niet alle gegevens even gevoelig zijn, kunnen criminelen deze informatie wel misbruiken. Zij kunnen bijvoorbeeld phishingmails sturen of zich met behulp van persoonlijke gegevens voordoen als iemand anders. In sommige gevallen kan dat zelfs leiden tot identiteitsfraude.</p>
<p>Dat betekent echter niet automatisch dat iedereen van wie gegevens zijn gelekt ook daadwerkelijk schade zal ondervinden.</p>
<h2>Wat kun je doen als je gegevens zijn gelekt?</h2>
<p>Als je persoonsgegevens onderdeel zijn van een datalek, adviseert de Autoriteit Persoonsgegevens om alert te blijven. Controleer bijvoorbeeld regelmatig uw bankrekening en online accounts en wees extra voorzichtig met e-mails of telefoontjes waarin om persoonlijke gegevens wordt gevraagd.</p>
<p>Omdat bij het datalek ook contactgegevens zoals e-mailadressen zijn buitgemaakt, bestaat bovendien een verhoogd risico op gerichte phishing. Criminelen kunnen daarbij persoonlijke gegevens gebruiken om berichten geloofwaardig te laten lijken, bijvoorbeeld door zich voor te doen als een medewerker van Odido of een andere organisatie.</p>
<p>Merk je dat iemand misbruik maakt van uw gegevens, bijvoorbeeld door identiteitsfraude? Doe dan aangifte bij de politie. Je kunt daarnaast een klacht indienen bij de Autoriteit Persoonsgegevens wanneer je denkt dat een organisatie onvoldoende zorgvuldig met je persoonsgegevens is omgegaan.</p>
<h2>Wanneer is een schadeclaim mogelijk?</h2>
<p>Veel mensen vragen zich af of zij een schadevergoeding kunnen eisen nadat zij slachtoffer zijn geworden van een datalek. In sommige gevallen zou dit een mogelijkheid kunnen zijn. De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) geeft betrokkenen namelijk het recht om schadevergoeding te vorderen wanneer een organisatie de privacyregels heeft overtreden.</p>
<p>Daarvoor moet wel aan 3 voorwaarden zijn voldaan. Ten eerste moet sprake zijn van een overtreding van de AVG, bijvoorbeeld doordat persoonsgegevens onvoldoende zijn beveiligd. Daarnaast moet je daadwerkelijk schade hebben geleden. Tot slot moet er een duidelijk verband bestaan tussen het datalek en die schade.</p>
<p>Juist dat laatste punt blijkt in de praktijk vaak de grootste uitdaging.</p>
<h2>Waarom schade aantonen lastig is</h2>
<p>Het feit dat je persoonsgegevens zijn gelekt, betekent nog niet automatisch dat je recht hebt op een schadevergoeding. In veel gevallen lukt het namelijk niet om aan te tonen dat eventuele schade daadwerkelijk het gevolg is van het specifieke datalek. Persoonsgegevens kunnen namelijk op meerdere plekken circuleren. Daardoor is het vaak moeilijk vast te stellen waar criminelen de gegevens precies vandaan hebben gehaald. Daarbij geldt dat de bewijslast in beginsel bij degene ligt die de schade claimt.</p>
<p>Stel bijvoorbeeld dat iemand zonder je toestemming een abonnement op jouw naam afsluit. Om een succesvolle schadeclaim in te dienen, moet aannemelijk worden gemaakt dat de fraudeur daarbij gebruik heeft gemaakt van gegevens die afkomstig zijn uit het datalek. Dat bewijs blijkt in de praktijk vaak lastig te leveren.</p>
<p>In sommige situaties kan een schadeclaim wel kansrijk zijn. Dat is met name het geval wanneer duidelijk kan worden aangetoond dat de fraude direct voortvloeit uit de gelekte gegevens. Denk bijvoorbeeld aan een situatie waarin iemand met jouw persoonsgegevens een lening afsluit en daarbij gegevens gebruikt die aantoonbaar afkomstig zijn uit het datalek. Wanneer je hierdoor financiële schade lijdt, kan er mogelijk wel een grond bestaan om die schade te verhalen.</p>
<h2>Je rechten en aandachtspunten</h2>
<p>Het datalek bij Odido is omvangrijk en kan begrijpelijk tot zorgen leiden. Toch betekent dit niet automatisch dat iedereen recht heeft op een schadevergoeding.</p>
<p>Volgens de regels van de AVG heeft een schadeclaim alleen kans van slagen wanneer je daadwerkelijk schade hebt geleden én kunt aantonen dat deze schade rechtstreeks voortvloeit uit het datalek. In de praktijk blijkt dat bewijs vaak moeilijk te leveren.</p>
<p>Dat neemt niet weg dat het verstandig is om alert te blijven op mogelijk misbruik van je persoonsgegevens en verdachte situaties tijdig te melden.</p>

Pepijn Goes

<p>Pepijn is jurist bij VvAA Legal. Zijn expertises zijn algemeen verbintenissen­recht en consumenten­recht.</p>

Over de auteurs

Fleur van Beijnhem

<p>Fleur is ook jurist bij VvAA Legal. Haar expertise is algemeen verbintenissenrecht.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Cyberaanval Odido GI-901627460

Risicomanagement

Begin 2026 werd Odido getroffen door een cyberaanval waarbij persoonsgegevens van veel klanten zijn buitgemaakt. Wat betekent dit voor jou en je schadeclaim?

Het Odido-datalek: kunt u schade verhalen?

Begin 2026 werd Odido getroffen door een cyberaanval waarbij persoonsgegevens van klanten zijn buitgemaakt.

<p><strong>Begin 2026 werd telecomprovider Odido getroffen door een grootschalige cyberaanval waarbij persoonsgegevens van miljoenen (oud-)klanten zijn buitgemaakt. Dat roept veel vragen op over de veiligheid van gegevens en de mogelijkheid om schade te verhalen. In dit artikel leggen we uit wat er is gebeurd en wanneer een schadeclaim juridisch kans van slagen heeft.</strong></p>

Het Odido-datalek: kun je schade verhalen?

<p>Op 1 juli 2026 vervallen de wettelijke verlofdagen die zijn opgebouwd in 2025. Of toch niet?</p>
<p>Wettelijke vakantiedagen die werknemers opbouwen, vervallen 6 maanden na de laatste dag van het kalenderjaar. Voor de vakantiedagen van 2025 geldt dus dat ze per 1 juli 2026 komen te vervallen. Een uitzondering geldt voor werknemers die tot aan die datum redelijkerwijs niet in staat waren om vakantie op te nemen, bijvoorbeeld door volledige arbeidsongeschiktheid.</p>
<p>Daarnaast is de administratieplicht van de werkgever een aandachtspunt. De werkgever moet een sluitende verlofadministratie bijhouden en de werknemer tijdig en zorgvuldig informeren over zijn vakantierechten, zodat hij nog vakantie kan opnemen.</p>
<h2>Tijdig én schriftelijk informeren over vakantiedagen</h2>
<p>Dé tip voor werkgevers is om werknemers <strong>jaarlijks, tijdig én schriftelijk</strong> te informeren over:</p>
<ol>
<li>Het saldo aan opgebouwde en niet genoten vakantiedagen.</li>
<li>De einddatum (vóór 1 juli) om deze vakantiedagen op te nemen.</li>
<li>De consequentie van het niet opnemen van het verlof, namelijk dat de dagen per 1 juli van dat jaar komen te vervallen.</li>
</ol>
<p>Voldoet de werkgever niet aan deze informatieverplichting? Dan kan geconcludeerd worden dat de vakantiedagen niet zijn komen te vervallen.</p>
<h2>Vakantiedagen werknemers: de rechtspraak</h2>
<p>Werknemers bouwen jaarlijks vakantiedagen op: wettelijke vakantiedagen (het minimum aantal verplichte dagen, dat 4 keer de arbeidsomvang bedraagt) en bovenwettelijke vakantiedagen (extra vakantiedagen, vastgelegd in een arbeidsovereenkomst of cao).<br><br>In vaste rechtspraak van het Europese Hof van Justitie staat dat de werkgever de werknemer tijdig en nauwkeurig over openstaande wettelijke vakantiedagen moet informeren. Het recht op jaarlijkse vakantie met behoud van loon mag niet verloren gaan zonder dat de werknemer daadwerkelijk de mogelijkheid heeft gehad om van dat recht gebruik te maken.</p>
<h2>Case: conflict openstaande vakantiedagen</h2>
<p>In een rechtszaak hadden een werkgever en werknemer een langlopend conflict over openstaande vakantiedagen. De werknemer, een advocaat die van 2005 tot eind 2020 in dienst was, had recht op 25 vakantiedagen per kalenderjaar. Hij vorderde 222 openstaande vakantiedagen van zijn werkgever, wat een bedrag vertegenwoordigde van maar liefst € 74.605 bruto. Met Excel-overzichten kon hij onderbouwen dat hij deze dagen niet had opgenomen; de werkgever kon dit niet met bewijs bestrijden.</p>
<p>Zelf kon de werkgever onvoldoende bewijzen dat aan de zorg- en informatieverplichting was voldaan. Het bericht van de werkgever: 'Zou je je vakantie willen opgeven? Het liefst een aaneengesloten periode van 2 of 3 weken. Het is niet de bedoeling dat je je vakantiedagen opspaart' vond het gerechtshof onvoldoende voor verval van de vakantiedagen. De vordering van werknemer werd daarom toegewezen.</p>
<p>Deze uitspraak bevestigt wederom dat het voor werkgevers van cruciaal belang is om een sluitende verlofadministratie bij te houden én dat werkgever elke werknemer periodiek én tijdig moet informeren dat niet genoten wettelijke verlofdagen komen te vervallen. (Bron uitspraak: ECLI:NL:GHDHA:2021:2386).</p>

Collega's Kletsen Over Vakantie - VVA220052_SHOOT_1_3L0A0980-Standard

Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. 

Werkgever moet werknemer over vakantiedagen inlichten

Voordat wettelijke vakantiedagen komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier over informeren. 

<p><strong>Voordat wettelijke vakantiedagen van een werknemer komen te vervallen, moet de werkgever de werknemer hier tijdig en nauwkeurig over informeren. Gebeurt dat niet, dan blijft het recht op vakantie voor niet-opgenomen dagen bestaan. Jurist arbeidsrecht Eva van Bavel legt uit.</strong></p>

Verval van vakantiedagen? Werkgever moet werknemer informeren

<p>Amstelland Zorg is geen klassieke organisatie en wil dat ook niet zijn. Het is een netwerk waarin huisartsen, apothekers en fysiotherapeuten samen optrekken. Bestuurder Jacomien de Jong noemt het liever een organisme dan een structuur: iets dat meebeweegt met de context, de mensen en de vragen die zich aandienen.</p>
<p>Amstelland Zorg is een multidisciplinaire coöperatie waarin georganiseerde huisartsen, apothekers en fysiotherapeuten zijn verenigd. De organisatie werkt aan zorginnovatie en ketensamenwerking, maar ondersteunt ook op het vlak van bedrijfsvoering, arbeidsmarkt, digitalisering en praktijkontwikkeling. Dat kan gaan over samenwerking in de wijk, maar net zo goed over het opstarten of beëindigen van praktijken, gezamenlijke inkoop of het organiseren van zorg die niet in een monodisciplinair contract past.</p>
<p>Daarnaast zijn er negen multidisciplinaire wijksamenwerkingsverbanden. Daar wordt zichtbaar hoe regionale afspraken landen in de dagelijkse praktijk en krijgt de regio vanuit de wijk weer nieuwe ideeen die uitgewerkt kunnen worden. ‘Wij horen vanuit deze wijksamenwerking hoe het gaat in de wijk,’ zegt Jacomien. ‘De beweging van wijk naar regio en weer terug is essentieel.’</p>
<h2>Netwerkleiderschap</h2>
<p>Leidinggeven in zo’n constructie vraagt volgens Jacomien om een andere vorm van leiderschap. ‘Je hebt verantwoordelijkheden voor een grote groep, maar je kunt nauwelijks hiërarchisch sturen. Je bent afhankelijk van draagvlak.’ Dat maakt netwerkleiderschap cruciaal: aanvoelen wanneer je richting moet geven en wanneer je ruimte moet laten.</p>
<p>Ze gebruikt graag het beeld van een dirigent. ‘Mijn rol is om de juiste kleuren en klanken uit de groep te halen. Ik bepaal niet elk detail, maar zorg wel voor samenhang.’ Dat is iets anders dan vooroplopen en het tempo bepalen. ‘Je moet voortdurend in verbinding staan met wat er speelt in het orkest.’</p>
<h2>Kwetsbaarheid als bestuurlijk instrument</h2>
<p>Vertrouwen ontstaat volgens Jacomien niet door zekerheden te etaleren, maar juist door dilemma’s te delen. ‘Soms voel ik bestuurlijk dat een bepaalde stap nodig is, terwijl ik weet dat leden er nog niet zijn.’ Door die spanning expliciet te maken, ontstaat er ruimte voor begrip. ‘Dan kun je je verplaatsen in elkaars positie.’</p>
<p>Dat geldt ook andersom. Leden moeten hun achterban meenemen in keuzes die niet altijd direct positief uitpakken. ‘De vraag die dan onder tafel ligt is: ben je voldoende voor mij opgekomen?’ Door die vragen bespreekbaar te maken, groeit wederzijds vertrouwen.</p>

Jacomien De Jong

<h2>8 soorten ‘nee’</h2>
<p>Weerstand is zelden eenduidig. ‘Een nee is bijna nooit gewoon nee,’ zegt Jacomien. ‘Er kunnen 8 verschillende redenen onder zitten: onzekerheid, gebrek aan informatie, botsende belangen of simpelweg overbelasting.’ Het vraagt nieuwsgierigheid om die lagen te blijven verkennen.</p>
<p>Daarbij maakt Amstelland Zorg gebruik van principes uit deep democracy. Dit is een gespreksmethodiek gericht op inclusieve besluitvorming, waarbij naast de meerderheid ook de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen. Dat gebeurt niet volgens een vast stramien. ‘Soms werkt een groepsgesprek, soms kleine groepjes, soms een vissenkom. En soms werkt niets.’ Variatie is belangrijker dan methode. ‘Het gaat erom dat mensen zich op verschillende manieren uitgenodigd voelen om mee te doen.’</p>
<h2>Processen zijn niet lineair</h2>
<p>Rust en overzicht ontstaan niet door alles strak te plannen, erkent Jacomien. ‘In netwerkorganisaties lopen tempo’s nooit gelijk.’ Soms zijn er formele deadlines, terwijl de beweging in de groep tijd nodig heeft. ‘Dan ga je 2 stappen terug om er daarna 1 vooruit te zetten.’</p>
<p>Loslaten is daarbij onvermijdelijk. ‘Als je accepteert dat processen niet lineair zijn, ontstaat er ruimte.’ Die ruimte zit volgens haar niet in controle, maar in verbinding. ‘Lukt het ons om het eerlijke gesprek te blijven voeren? Dat is belangrijker dan een perfecte planning.’</p>
<h2>Faciliteren en begrenzen</h2>
<p>De grens tussen faciliteren en sturen is scherp waar het gaat om verantwoordelijkheid. ‘Wij hebben expertise in besluitvorming, governance en bedrijfsvoering. Dat voegen wij toe.’ Tegelijkertijd blijft de inhoudelijke richting van de zorg bij de professionals. ‘Zij bepalen waar de zorg naartoe gaat.’</p>
<p>Maar als bestuurder draagt Jacomien ook eindverantwoordelijkheid. ‘Ik moet risico’s beheersen en zorgen voor een gezonde organisatie. Daar kan ik stellig in zijn.’ Dat kan soms schuren met het proces of belangen van de leden.</p>

<h2>Multidisciplinair is geen vanzelfsprekendheid</h2>
<p>Een hardnekkig misverstand over multidisciplinaire samenwerking is volgens Jacomien dat je vooraf kunt bepalen wie er wel of niet nodig is. ‘Zodra iemand zegt: die discipline hoeven we er niet bij te betrekken, hoeft dat niet juist te zijn.’ Juist door andere perspectieven toe te voegen, ontstaat inzicht. ‘Je ontdekt wat je zelf te snel invult.’</p>
<p> Die les geldt ook intern van uit de regio-organisatie. ‘Ook wij moeten oppassen dat we niet denken: dit is vast niet relevant voor die groep.’ Aannames zijn vaak de grootste valkuil.</p>
<h2>Geen blauwdruk, wel richting</h2>
<p>Amstelland Zorg ziet zichzelf nadrukkelijk niet als model voor andere regio’s. ‘Er is geen handleiding voor dit soort samenwerking,’ zegt Jacomien. ‘Alles is afhankelijk van geschiedenis, cultuur en context.’ Wat voor haar werkt, is denken in netwerken en organismen in plaats van vaste structuren.</p>
<p>Die manier van werken vraagt acceptatie. ‘Soms word je groter, soms kleiner. Partners kunnen aanhaken of weer loslaten.’ Haar ambitie is niet om te groeien om het groeien. ‘Misschien is het ultieme succes wel dat we onszelf ooit overbodig maken.’</p>
<p>De eerste lijn zal de komende jaren alleen maar belangrijker worden, verwacht ze. Hoe die zich precies ontwikkelt, weet niemand. ‘Maar als we blijven denken in verbinding, vertrouwen en beweging, kunnen we meebewegen met wat komt.’</p>

<p>Jacomien was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim. </p>

Leidinggeven in de eerstelijnszrog betekent steeds vaker: bewegen zonder te duwen.

Netwerkleiderschap in plaats van hiërarchie. 

Leidinggeven in de eerste lijn betekent steeds vaker: bewegen zonder te duwen.

<p><strong>Leidinggeven in de eerstelijnszorg betekent steeds vaker: bewegen zonder te duwen. Richting geven zonder alles dicht te regelen. Niet sturen vanuit positie, maar vanuit verbinding. Dat is het speelveld waarin Jacomien de Jong dagelijks opereert. Als bestuurder van Amstelland Zorg werkt zij niet vanuit hiërarchie, maar vanuit het netwerk zelf: tussen huisartsen, apothekers en fysiotherapeuten die samen verantwoordelijkheid dragen voor de zorg in de regio.</strong></p>

Jacomien de Jong: ‘Netwerkleiderschap in plaats van hiërarchie’ 

<p>De opbrengst kwam tot stand door initiatieven van leden en collega’s, waaronder de jaarlijkse kerstactie in Arts en Auto en deelname aan de fietstour<a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/over-vvaa/samenwerkingen/amref/africa-classic" target="_blank">&nbsp;Africa Classic</a>. Ook collega’s van VvAA droegen bij, onder meer via de kerstmarkt. Samen laten deze acties zien hoe groot de betrokkenheid is van leden bij het verbeteren van gezondheidszorg wereldwijd. Lees ook <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/wat-als-zorg-zich-aanpast-aan-mensen">de blog van Sigrid Stevens</a>, directeur VvAA Legal. Zij reisde in het kader van de samenwerking tussen Amref en VvAA af naar Kenia.</p>
<h2>Investeren in zorgprofessionals</h2>
<p>De samenwerking tussen Amref en VvAA richt zich op een van de grootste uitdagingen in Afrika: het tekort aan goed opgeleide zorgverleners. Door te investeren in opleiding en ontwikkeling versterken we de basis van zorgsystemen. In 2025 kreeg deze inzet concreet vorm in twee programma’s:</p>
<h3>Leren voor Leven – Zambia</h3>
<p>In Zambia worden lokale zorgverleners opgeleid en begeleid. In 2025:</p>
<ul>
<li>Werden 3.469 zorgprofessionals getraind (waaronder verloskundigen, verpleegkundigen en community health workers)</li>
<li>Bereidden 2.600 studenten zich beter voor op de arbeidsmarkt</li>
<li>Werden nieuwe lesprogramma’s ontwikkeld voor universiteiten om de kwaliteit van zorg al tijdens de opleiding te verbeteren&nbsp;</li>
</ul>
<p>Deze zorgverleners spelen een cruciale rol in hun gemeenschap. Door hen ook te trainen in ondernemerschap vergroten zij hun inkomenszekerheid en blijven zij behouden voor de zorg.</p>
<h3>Amref International University (AMIU) – Kenia</h3>
<p>Ook op academisch niveau maken VvAA-leden impact. Aan de Amref International University worden jonge zorgprofessionals opgeleid voor heel Afrika. In 2025:</p>
<ul>
<li>Studeerden ruim 400 studenten af</li>
<li>Groeide het totaal aantal afgestudeerden naar 4.138 sinds de oprichting</li>
<li>Was 70% van de studenten vrouw, afkomstig uit 32 landen</li>
<li>Biedt de universiteit 36 opleidingen, van verloskunde tot bio-ethiek</li>
</ul>
<p>Een bijzonder moment in 2025 was de opening van de nieuwe campus, waarmee de universiteit haar opleidingscapaciteit verder vergroot.</p>
<h2>Samen maken we de zorg sterker</h2>
<p>Dankzij de betrokkenheid van VvAA-leden kunnen steeds meer zorgprofessionals worden opgeleid en ondersteund. Daarmee verbeteren zij niet alleen de zorg van vandaag, maar dragen zij ook bij aan sterke en toekomstbestendige zorg.</p>

CHW Ethiopia Alemitu Seta Amref Health Africa Genaye Eshetu

Amref Health Africa

<p>Lees meer over de samenwerking tussen VvAA en Amref en de projecten die VvAA samen met haar leden ondersteunt.</p>

KAG06386 Amref Health Africa Steve Kagia

Over VvAA

Dankzij de inzet van VvAA-leden en -collega’s is in 2025 € 280.314 opgehaald voor Amref Health Africa. 

Ruim € 280.000 voor Amref dankzij VvAA-leden 

<p><strong>Dankzij de inzet van VvAA-leden en -collega’s is in 2025 € 280.314 opgehaald voor Amref Health Africa. Met deze bijdrage ondersteunt VvAA programma’s die zich richten op het opleiden en versterken van zorgprofessionals in Afrika. Zo dragen we samen bij aan betere en toegankelijke zorg.</strong></p>

<p>Oostelijk Zuid-Limburg maakt deel uit van de voormalige mijnstreek. Die geschiedenis is nog altijd voelbaar in de spreekkamer. ‘De regio kenmerkt zich door een relatief lage sociaaleconomische status, veel gezondheidsproblemen en lage gezondheidsvaardigheden,’ vertelt Harings. ‘Er is veel hart- en vaatziekte, ongezonde leefstijl, laaggeletterdheid en beperkte zelfredzaamheid. Dat werkt generaties door.’</p>
<p>De zorgvraag is daardoor hoog en vaak complex. Medische klachten zijn regelmatig verweven met sociale problematiek. ‘Je ziet veel patiënten bij wie somatische of psychische klachten beïnvloed worden door schulden, huisvesting, relatieproblemen of een gebrek aan perspectief.’ Dat maakt het huisartsenvak in deze regio intensief, maar ook des te relevanter.</p>
<h2>Van autonomie naar collectief</h2>
<p>Naast zijn werk in de praktijk was Harings jarenlang voorzitter van de medische staf van HOZL. In die rol was hij nauw betrokken bij de ontwikkeling van de zogeheten Pluspraktijken en later de Pluswijken: samenwerkingsverbanden waarin huisartsen van elkaar leren en gezamenlijk verbeteringen doorvoeren.</p>
<p>Het idee achter de Pluspraktijken was simpel, maar krachtig: versterk elkaar. Bouw lerende netwerken, werk met spiegelinformatie en ontwikkel samen innovaties die de zorg verbeteren. ‘In het begin werden er thema’s aangedragen waarvan we dachten: dit is niet per se wat bij ons leeft,’ blikt hij terug. ‘Maar waar we wel meteen enthousiast van werden, was de kracht van het collectief. Dat je samen sterker bent dan alleen.’</p>
<p>Toch vraagt samenwerken iets van huisartsen, zeker van praktijkhouders. ‘Mijn praktijk is mijn koninkrijk,’ zegt Harings met een glimlach. ‘Als ondernemer ben je gewend zelf te bepalen wat je doet. In een collectief moet je accepteren dat jouw idee een andere kleur krijgt dan je misschien zelf bedacht had. Je moet water bij de wijn doen. En je moet vertrouwen hebben dat jouw belangen goed worden meegenomen.’</p>
<p>Dat vertrouwen is cruciaal, tussen huisartsen onderling, maar ook tussen de huisartsenvereniging en de regionale huisartsenorganisatie (RHO). ‘De input moet van onderop komen. Als plannen niet gedragen worden door de werkvloer, gaan ze niet vliegen.’</p>

Luc Harings

<h2>Digitale samenwerking als voorbeeld</h2>
<p>Een concreet voorbeeld van geslaagde regionale samenwerking is de gezamenlijke invoering van een digitale patiënten app. Wat nu vanzelfsprekend lijkt, online afspraken maken of herhaalrecepten aanvragen, was enkele jaren geleden nog pionierswerk.</p>
<p>‘In plaats van dat iedere praktijk zelf het wiel ging uitvinden, hebben we testpraktijken ingericht en samen gezocht naar een passende oplossing,’ vertelt Harings. Vrijwel alle huisartsenpraktijken in de regio werken inmiddels met dezelfde app.</p>
<p>De regionale organisatie faciliteert, monitort en deelt spiegelinformatie, zodat praktijken van elkaar kunnen leren. ‘Je ziet dat patiënten het goed oppakken. Natuurlijk is er een groep die minder digitaal vaardig is, maar het wordt breed omarmd.’</p>
<p>De echte verandering zit volgens hem echter niet alleen bij patiënten, maar bij de praktijkorganisatie zelf. ‘Je moet je werkprocessen aanpassen. Tijd vrijmaken voor e-consulten. Van elkaar leren waarom het bij de ene praktijk beter loopt dan bij de andere.’</p>
<h2>De valkuil van overleg</h2>
<p>Samenwerken is waardevol, maar kent ook valkuilen. ‘Meer overleg leidt niet automatisch tot betere zorg,’ waarschuwt Harings. ‘Je moet oppassen dat je niet verzandt in structuren, formats en KPI’s.’ Wat in de ene wijk werkt, is niet automatisch geschikt voor een andere. ‘Het is nooit one size fits all. Wijken verschillen, netwerken verschillen, mensen verschillen. Je moet ruimte laten voor een eigen kleur en maatwerk.’ Dat vraagt om vertrouwen en de juiste mensen op de juiste plek. ‘Vertaal beleid naar menselijkheid. Anders krijg je weerstand.’</p>
<h2>Trots op wijkherstelverblijf</h2>
<p>Een samenwerking waar Harings met trots op terugkijkt, is het wijkherstelverblijf dat samen met een lokale VVT-instelling werd opgezet. In een verzorgingshuis werden enkele bedden ingericht voor patiënten die tijdelijk niet thuis kunnen blijven, maar geen ziekenhuisopname nodig hebben. ‘Bijvoorbeeld een oudere patiënt die is gevallen, niets heeft gebroken, maar niet zelfstandig uit bed komt. Familie overbelast, ziekenhuis niet nodig. Dan kunnen we diezelfde dag nog een plek regelen.’ Patiënten verblijven er gemiddeld een week, krijgen verzorging, mobilisatie en zo nodig aanvullende ondersteuning. ‘Het voorkomt ziekenhuisopnames en geeft rust aan patiënt én familie.’</p>
<p>Wat dit initiatief succesvol maakte? ‘We hebben het gewoon gedaan. Schouders eronder. Minder praten over regels, meer kijken wat er nodig is in de wijk.’</p>

<p><strong>Uitnodiging<br></strong>Ervaar tijdens ons&nbsp;<a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/#banner" target="_blank" title="Van Solo naar Symfonie" data-anchor="#banner">event Van Solo naar Symfonie</a> hoe sterk samenspel zorgt voor meer resultaat, meer energie én werkplezier in je dagelijkse praktijk en onderneming.</p>
<p>Actief in leiderschap en (regionale) samenwerking? Schrijf je in! Tot 1 april 2026 kosteloos, daarna € 125 (ex. btw). Per locatie 120 kaarten. Wacht niet te lang.</p>
<p><a rel="noopener" href="/voor-leden/agenda/van-solo-naar-symfonie/inschrijven/#banner" target="_blank" title="Inschrijven" class="button" data-anchor="#banner">Reserveer je plek nu&nbsp;</a></p>

Van Solo Naar Symfonie (300 X 200 Px)

<h2>De rol van de zorgverzekeraar</h2>
<p>Harings benadrukt dat regionale samenwerking niet alleen draait om huisartsen en RHO’s. ‘Ook de zorgverzekeraar heeft hier een belangrijke rol gespeeld. In ons geval CZ. Het is echt cocreatie geweest.’</p>
<h2>De huisarts van de toekomst</h2>
<p>Hoe ziet de huisartsenzorg er over 5 tot 10 jaar uit? Harings verwacht verschuivingen in organisatie en rolopvatting. ‘Het klassieke onderscheid tussen praktijkhouder en loondienst zal minder scherp worden. We blijven werken met vaste huisartsen in de wijk, dat is de basis, maar we zullen meer ondersteuning organiseren op regionaal niveau.’ Denk aan gezamenlijke contractering, ICT, personeelsbeleid of flexibele inzet van medewerkers. Praktijken worden mogelijk iets groter, maar geen ‘zorgfabrieken’. ‘Schaalvergroting is een jeukwoord, maar je moet sommige zaken slimmer organiseren om ruimte te houden voor het echte werk.’ Dat echte werk verschuift steeds meer richting de verbinding tussen zorg en welzijn. ‘We moeten de transitie maken van zorg naar gezondheid,’ zegt hij. ‘Als huisarts blijf ik medisch generalist. Maar ik moet beter signaleren wanneer problemen buiten het medische domein liggen. Dan is het mijn taak om iemand verder te helpen, bijvoorbeeld via een welzijnscoach. ’Niet alles zelf oplossen, maar wel de juiste ingang bieden.</p>
<p>‘In de wijk gebeurt het,’ besluit Harings. ‘Daar kennen we onze patiënten. Daar ligt de sleutel voor toekomstbestendige huisartsenzorg.’</p>

<p>Luc was ook te gast in de podcast. Hoe zorgen regionale huisartsenorganisaties, andere organisaties en zorgverleners samen voor goede zorg in de regio: nu én in de toekomst? Een podcast vol inspiratie en ervaringen over thema's als digitalisering, continuïteit en verzuim.&nbsp;</p>

De huisartsenzorg in Oostelijk Zuid-Limburg staat onder druk: zorgvraag, personeelstekorten en regiokenmerken.

‘In de wijk gebeurt het’ 

<p><strong>De huisartsenzorg in Oostelijk Zuid-Limburg staat onder druk. Niet alleen door personeelstekorten of toenemende zorgvraag, maar ook door de specifieke kenmerken van de regio. In Landgraaf werkt huisarts en praktijkhouder Luc Harings midden in die realiteit. Als voormalig voorzitter/bestuurder van de medische staf van Huisartsen Oostelijk Zuid-Limburg (HOZL) weet hij bovendien hoe belangrijk regionale samenwerking is om het verschil te maken. ‘Je kunt het niet meer alleen,’ zegt hij. ‘Maar samenwerken betekent ook dat je iets moet durven loslaten.’</strong></p>

Luc Harings: ‘In de wijk gebeurt het’ 

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen die jou én je beroep in de zorg raken.

Wat wil je lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor jou als zorgprofessional