Bekijk alle nieuwsberichten, artikelen en persberichten

Wat wilt u lezen?

Aanmelden nieuwsbrief

<p>Voor reizigers begint 2026 helaas allesbehalve met een vliegende start. Sinds afgelopen zondag ziet Nederland eruit als een winterwondersprookje, maar dit heeft wel tot gevolg gehad dat Schiphol afgelopen maandag en dinsdag (5 en 6 januari) ongeveer 1.200 vluchten schrapte vanwege de sneeuwval. Veel passagiers strandden op de luchthaven en dit is uiteraard zowel voor passagiers als voor luchtvaartmaatschappijen erg frustrerend en onzeker. Hoe zit het juridisch als je vlucht wordt vertraagd of geannuleerd door sneeuwval (oftewel: weersomstandigheden)? VvAA-juristen Frederike Bolt en Noa Olivieira zetten het voor je op een rij.</p>
<h2>Standaard compensatie</h2>
<p>De Europese Verordening 261/2004 is op deze kwesties van toepassing, maar op grond van deze Verordening hebben passagiers door weersomstandigheden geen recht op een standaard compensatie. De sneeuwval wordt namelijk gezien als een buitengewone omstandigheid. Dit is een omstandigheid waar niemand, ook de luchtvaartmaatschappij, niets aan kan doen. Het is een overmachtssituatie.</p>
<h2>Recht op verzorging</h2>
<p>Volgens dezelfde Verordening heeft een passagier mogelijk recht op verzorging. Dit is afhankelijk van de afstand tussen de luchthaven van vertrek en de luchthaven van aankomst, maar ook van de duur van de uiteindelijke vertraging. De kans is groot dat de huidige vertraging al lang genoeg duurt, aangezien deze bij korte vluchten al begint vanaf 2 uur. Denk bij verzorging aan maaltijden, drankjes, vervoer naar huis en weer terug naar de luchthaven, eventueel een hotelovernachting indien noodzakelijk en communicatiekosten (zoals bellen). De kosten moeten uiteraard redelijk en noodzakelijk zijn om bij de luchtvaartmaatschappij in rekening te kunnen worden gebracht. Voorbeeld: het is uiteraard niet noodzakelijk een diner bij een sterrenrestaurant te claimen of een hotel te boeken als je ook makkelijk naar huis kan.</p>

Bolt Frederike 360X200

<h2>Vervangende vlucht of betaling originele ticket</h2>
<p>Een passagier heeft recht op een vervangende vlucht of op terugbetaling van het betaalde bedrag voor het geannuleerde originele ticket.</p>
<h2>Tot slot</h2>
<p>Houd je e-mail goed in de gaten, blijf in contact met de luchtvaartmaatschappij en probeer ondanks alles te genieten van het bijzondere winterse Nederland deze dagen.</p>

Naar VvAA Legal

<div class="css-whgbt2">
<div class="css-0">
<div class="css-7juyu9">
<div class="css-1art13b">
<p class="css-1knlb7a">Een juridische vraag? De collega's van VvAA Legal helpen jou graag verder.&nbsp;</p>
</div>
<div class="css-u1k6in">
<div class="css-k008qs"></div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Shutterstock 18746413

Juridisch

Vlucht geannuleerd door sneeuw: hier heb je recht op 

Zacht winterweer? Vergeet het: 2026 begint met sneeuw, chaos op Schiphol. Waar heb je recht op als reiziger?

<p><strong>Zacht winterweer? Vergeet het: 2026 begint met sneeuw, chaos op Schiphol. Waar heb je recht op als reiziger?</strong></p>

<h2>Regel skihuur en skiles van tevoren</h2>
<p>Natuurlijk wil je alles uit jouw skivakantie halen. Regel daarom skihuur en skilessen al voor jouw vertrek. Zo omzeil je de drukte bij de skiverhuur en bij de skischool op de aankomstdagen. Neem je jouw eigen uitrusting mee? Loop dan van tevoren alles even langs. Zo voorkom je niet alleen gemiste uurtjes skiplezier, maar ook dat je de hoofdprijs betaalt in de lokale skishop.</p>
<h2>Pak je skikleding handig in</h2>
<p>Net aangekomen en meteen de piste op? Pak dan een tas met skikleding in voor de eerste dag en leg die bovenop in je bagage. Vaak kun je jouw koffers alvast in het hotel of appartement kwijt en check je aan het eind van de dag rustig in. En ook als je de eerste dag liever iets anders doet, bijvoorbeeld een mooie wandeling maken, is het handig om de juiste spullen binnen handbereik te hebben.</p>
<h2>Veilig op weg met eigen auto</h2>
<p>Met een gerust gevoel naar je bestemming rijden begint natuurlijk met een korte wintercheck van jouw auto. Zorg vooral dat essentiële zaken zoals winterbanden en eventuele sneeuwkettingen in orde zijn. Oefen ook weer hoe je de kettingen om je banden legt. En weet je welke winterregels er onderweg en in jouw land van bestemming gelden? Kijk dan (bijvoorbeeld) op de website van de ANWB voor meer informatie.</p>
<p>Meer weten? Lees meer over <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/maak-je-auto-winterklaar/" title="Maak je auto winterklaar">het winterklaar maken van je auto</a>.</p>

<p>Het komt vaker voor dan je denkt: mensen die vast komen te zitten door de winterse omstandigheden. Leg daarom altijd deze spullen binnen handbereik in je auto:</p>
<ul>
<li class="list--checked">Deken(s)</li>
<li class="list--checked">Zaklamp of hoofdlamp</li>
<li class="list--checked">Extra eten en drinken</li>
<li class="list--checked">EHBO-doos en noodzakelijke medicatie</li>
<li class="list--checked">Lijst met contactgegevens en noodnummers</li>
</ul>

<h2>Zorg voor de juiste wintersportdekkingen</h2>
<p>Check van tevoren of je reisverzekering de juiste dekking voor je wintersportvakantie biedt. Ook als je niet off-piste gaat of een extremere wintersport beoefent. Kijk ook goed naar de dekking voor repatriëringen, zowel van jezelf en je reisgenoten als van je auto. Je autoverzekering dekt daarnaast meestal niet de kosten van een leenauto die gelijkwaardig is aan je eigen auto. Hiervoor is vaak een aanvullende dekking op je reisverzekering mogelijk. Overweeg tot slot een extra dekking voor medische (spoed)kosten. Je zorgverzekering vergoedt meestal alleen het Nederlandse tarief.</p>
<h2>Alles voorbereid? Veel plezier!</h2>
<p>Heb je alles voorbereid voor een mooie wintersportvakantie? Dan wensen wij jou veel plezier! Natuurlijk staat onze Artsen Alarm Service voor je klaar als het nodig is.</p>

<ul>
<li>Ga altijd goed verzekerd op reis met onze <a href="/verzekeringen/doorlopende-reisverzekering/" title="Naar doorlopende reisverzekering">doorlopende reisverzekering</a>.</li>
<li>Met onze <a href="/verzekeringen/autoverzekering/" title="Naar autoverzekering">autoverzekering</a> ga je nog beter verzekerd op weg.</li>
<li>Voordelig op vakantie deze winter? Dankzij <a href="/voor-leden/ledenvoordeel/" title="Ledenvoordeel">ledenvoordeel</a> krijg je nu korting op een wintervakantie in Zweden of een wintersport voor kids, tieners en jongeren.</li>
</ul>

Reisverzekering student Winter

Verzekeren

De voorjaarsvakantie komt eraan en met onze tips ben je helemaal klaar voor een ontspannen wintersport.

Onze tips voor een ontspannen wintersport

Nieuws en artikelen

Ga je skiën of snowboarden deze winter? Met onze tips ben je helemaal klaar voor een ontspannen wintersport.

<p><strong>Houd je de sneeuwhoogten al scherp in de gaten? Misschien heb je van tevoren al op een indoorbaan geoefend? Het wintersportseizoen is in volle gang en met onze tips ben je helemaal klaar voor een ontspannen wintersport.</strong></p>

<p>Omzetafhankelijke beloning betekent dat een deel van het loon afhangt van wat iemand verdient voor de organisatie. Hoe meer omzet of resultaat, hoe hoger dat deel van het loon.</p>
<p>In de zorg is dit vaak een aanvulling op het vaste salaris. Het bedrag kan per maand verschillen.</p>

<h2>Duidelijkheid vanuit de Hoge Raad</h2>
<p>De Hoge Raad oordeelde<strong> </strong>dat variabele beloning, zoals een omzet- of resultaatafhankelijke toeslag, volledig meetelt bij het bepalen van het vakantieloon van jouw werknemers.</p>
<p>Het uitgangspunt is duidelijk. Het loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met het loon tijdens werk. Jouw werknemer mag geen inkomsten mislopen doordat hij vakantie opneemt. Gebeurt dat wel, dan ontstaat een prikkel om door te werken in plaats van rust te nemen. En dat is in strijd met het doel van vakantie: herstel en gezondheid.</p>

<ul>
<li>
<p>Het recht op loon tijdens vakantie is een dwingend recht. Van dit recht mag niet worden afgeweken, ook niet via arbeidscontracten, regelingen of andere afspraken.</p>
</li>
<li>
<p>Variabele beloning is onderdeel van de loonwaarde van vakantiedagen.</p>
</li>
<li>
<p>Werknemers mogen niet worden ontmoedigd om vakantie op te nemen.</p>
</li>
</ul>

EU-recht gaat voor:

Minimumbescherming:

Vakantie als grondrecht:

<h2>Zo is vakantieloon geregeld in Nederland</h2>
<p>In Nederland staat in artikel 7:639 van het Burgerlijk Wetboek dat jouw werknemer tijdens vakantie recht houdt op loon. Van deze bepaling mag je niet afwijken, aldus art. 7:645 BW.</p>
<p>Deze regel volgt uit Europese afspraken over werktijden en vakantie. In de Arbeidstijdenrichtlijn van de EU staat dat werknemers minimaal 4 weken vakantie met behoud van loon krijgen. Deze verplichting geldt in ieder geval voor de wettelijke vakantiedagen. Voor bovenwettelijke vakantiedagen kunnen andere afspraken gelden.</p>
<p>Deze minimumperiode mag je niet vervangen door een financiële vergoeding. Alleen bij het einde van het dienstverband mag je deze uitbetalen. De vaste lijn in de rechtspraak is daarom helder. Tijdens vakantie moet jouw werknemer financieel gelijk staan aan een gewerkte periode.</p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon 2 - VvAA Zakelijk - WM9736

<h2>Wat betekent dit voor jouw zorgorganisatie?</h2>
<p>Voor zorgorganisaties betekent dit dat beloningsstructuren niet alleen juridisch correct moeten zijn, maar ook in de praktijk hetzelfde uitwerken tijdens werk en vakantie. Is variabele beloning een structureel onderdeel van het loon dat jij aan je werknemers betaald? Dan mag je die niet achterwege laten tijdens hun vakantie.</p>
<p>Deze uitspraak onderstreept daarmee het belang van heldere, uitlegbare afspraken over beloning en verlof. Niet alleen om te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook om voorspelbaarheid en rust te bieden binnen je organisatie.</p>

<p>In de praktijk kiezen sommige zorgorganisaties ervoor om beloningsstructuren te vereenvoudigen. Bijvoorbeeld door te werken met vaste salarissen in plaats van variabele beloning.</p>
<h3>Wat levert dit op?</h3>
<ul>
<li>Meer duidelijkheid over het loon tijdens vakantie.</li>
<li>Kleinere verschillen tussen werk- en verlofperiodes.</li>
<li>Meer rust en voorspelbaarheid in de loonverwerking.</li>
</ul>
<p>Welke beloningsstructuur passend is, hangt af van jouw organisatie, de functies en de gemaakte afspraken.</p>

Personeelsadvies

<p>Het arrest van de Hoge Raad laat zien hoe belangrijk het is dat beloningsafspraken en verlofregelingen goed op elkaar aansluiten.</p>
<p>We helpen je graag inzicht te krijgen in de gevolgen van deze uitspraak en denken mee over een beloningsstructuur die past bij jouw zorgorganisatie.</p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee bij vakantieloon

Financieel

Wet- en regelgeving

De Hoge Raad bepaalt dat omzetafhankelijke beloning meetelt voor vakantieloon. Lees wat dit betekent voor jouw praktijk, kliniek of zorgorganisatie.

Omzetafhankelijke beloning en vakantieloon

Volgens de Hoge Raad telt de omzetafhankelijke beloning mee voor vakantieloon. Lees wat dit voor jou betekent.

<p><strong>Werknemers met een omzetafhankelijke beloning mogen tijdens hun vakantie geen loon mislopen. Hun loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met wat zij verdienen als zij werken. Dat verduidelijkte de Hoge Raad op 21 november 2025. Lees wat dit voor jouw zorgorganisatie betekent.</strong></p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon

<h2>De goede voor­nemens van 2026</h2>
<p>Een derde van de Nederlanders heeft goede voornemens die vooral met gezonder leven te maken hebben. De lijstjes wisselen, maar deze voornemens springen het meest in het oog: meer sporten, meer genieten van het leven, minder stress en je minder druk maken over zaken waar je toch geen invloed op hebt.&nbsp;</p>
<p>Een grotere groep heeft geen plannen om iets te veranderen aan hun gewoontes. Sommigen zijn daar eerlijk over: 'Ik houd het toch niet vol, dus begin ik er maar ook niet aan'. Voor anderen die al bewust bezig zijn, ligt dat anders: 'Ik leef gezond en voel me vitaal genoeg.'&nbsp;</p>
<h2>Waarom maken we goede voor­nemens?</h2>
<ul>
<li>We zoeken naar kansen en mogelijkheden om onszelf te verbeteren.</li>
<li>Een goed voornemen geeft een gevoel van controle.</li>
<li>Het voelt als een frisse start van het nieuwe jaar.</li>
<li>Het stimuleert de aanmaak van dopamine.</li>
<li>We ervaren sociale druk om iets te doen.</li>
</ul>
<h2>Snel de hand­doek in de ring</h2>
<p>Wist je dat nog geen 10% een goed voornemen langer dan 2 weken volhoudt? We gooien dus snel de handdoek in de ring. Niet zo verwonderlijk, want oude gewoontes zijn hardnekkig. En nieuwe gewoontes zijn moeilijk aan te leren.&nbsp;</p>
<h2>Sleutels tot succes</h2>
<p>Heb jij goede voornemens? Dan is het vooral een kwestie van volhouden om ervoor te zorgen dat je de regie houdt over de gewenste verandering in je slechte gewoonte. Maar hoe doe je dat? Wij geven je 5 handige tips:&nbsp;<br><br></p>
<ol>
<li><strong>Creëer duidelijk­heid</strong> <br>Maak je goede voornemens zo specifiek mogelijk. Oftewel SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden.<br><br></li>
<li><strong>Weet waar het mis kan gaan</strong> <br>Breng je valkuilen, slechte gewoonten en vervelende neigingen in kaart. Dat bewustzijn zorgt ervoor dat je ze op een later moment beter de baas bent.<br><br></li>
<li><strong>Neem de weer­stand weg</strong> <br>Leg de lat niet te hoog en blijf lief voor jezelf. Daarmee zet je eenvoudiger de volgende stap richting een verandering.<br><br></li>
<li><strong>Vier je over­winningen</strong> <br>Successen zijn niet alleen behaalde doelen, maar ook (mislukte) pogingen tellen mee. Wees daar ook trots op.<br><br></li>
<li><strong>Laat vrienden en familie je helpen</strong> <br>Deel je voornemens met vrienden en familie, zodat zij jou enthousiast kunnen aanmoedigen en ondersteunen.</li>
</ol>
<h2>De weg naar ver­ande­ring is hobbe­lig</h2>
<p>Ga ervoor als je een goed voornemen hebt. Laat daarbij de moed niet te snel in je schoenen zakken. Want waar een wil is, ontstaat een weg om je slechte gewoontes te doorbreken.</p>
<p>Koester goede voornemens. Je kunt altijd een poging wagen om de automatische piloot los te laten. Makkelijk is het niet, anders had je het al lang gedaan. En mocht het echt niet lukken, dan krijg je volgend jaar een nieuwe kans.</p>

Runningtherapie Zorgfit - ST-369150122

Persoonlijke ontwikkeling

Eenvoudig om te bedenken, maar lastig om mee aan de slag te gaan. Bekijk de 5 sleutels tot succes.

Koester goede voornemens

<p><strong>Minder drinken, gezonder eten, afvallen, meer bewegen. Je raadt het al: het is januari, tijd voor goede voor­nemens. Eenvoudig om te bedenken, maar lastig om mee aan de slag te gaan. Want voordat je het weet, zijn je voor­nemens als sneeuw voor de zon weer verdwenen. Herken­baar?</strong></p>

Koester goede voor&shy;nemens

<p>De regeling gaat zeer waarschijnlijk met terugwerkende kracht per 1 januari 2026 in en is bedoeld om medewerkers beter te beschermen tegen forse inkomensdalingen bij langdurige, gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Toch is het onderwerp voor veel ggz-organisaties nog onbekend.</p>
<p>De kern van de wijziging zit in de fase na twee jaar ziekte. In Nederland geldt dat werkgevers gedurende de eerste 2 ziektejaren het loon doorbetalen. Daarna volgt een WIA-beoordeling door het UWV, die vaststelt in hoeverre iemand nog kan werken. Wie voor 35 tot 80% arbeidsongeschikt is verklaard, of voor 80 tot 100% arbeidsongeschikt maar niet duurzaam, belandt in de WGA: de regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten.</p>
<h2>Inkomenshiaat</h2>
<p>Juist in die groep ontstaat vaak een inkomensprobleem. In eerste instantie ontvangt een werknemer nog een loongerelateerde uitkering, gebaseerd op het laatstverdiende salaris en arbeidsverleden. Maar na afloop van die periode volgt een zogenoemde loonaanvullingsuitkering of een vervolguitkering. Vooral die laatste kan fors lager uitvallen, zeker als iemand onvoldoende kan of niet meer in staat is om te werken. ‘In de praktijk zien we dat mensen soms terugvallen naar een inkomen dat nauwelijks boven het sociaal minimum ligt,’ zegt Fortman. ‘Terwijl ze daarvoor misschien een modaal of hoger salaris hadden. Dat verschil noemen we een inkomenshiaat.</p>
<p>De nieuwe WGA-hiaatverzekering die in de cao ggz wordt opgenomen, is bedoeld om dat gat te dichten. De verzekering vult het totale inkomen aan tot 70 procent van het laatstverdiende salaris, zowel onder als boven het maximumloon. ‘Dat is essentieel,’ benadrukt Fortman. ‘Het maakt het verschil tussen nog redelijk kunnen leven of financieel in de knel komen.’</p>
<h2>Collectieve verzekering, lage premie</h2>
<p>Deze constructie is niet nieuw binnen de zorg. In sectoren als de VVT en de ziekenhuizen bestaat een vergelijkbare verplichte regeling al. Ook daar wordt de verzekering collectief afgesloten. In de ggz zal dat niet anders zijn. ‘Doordat het om een sectorbrede regeling gaat, praten we over een paar euro netto per maand,’ legt Fortman uit. ‘Individueel is zo’n verzekering vaak veel duurder of zelfs helemaal niet af te sluiten. Het voordeel van een collectieve verzekering is dat er geen gezondheidswaarborgen worden gevraagd.’</p>
<h2>Wat betekent de cao-afspraak voor werkgevers?</h2>
<p>Voor werkgevers betekent de nieuwe cao-afspraak vooral dat zij in actie moeten komen. Zodra de uitvoerende verzekeraar door de cao-partners is aangewezen, zijn ggz-organisaties verplicht de regeling te implementeren. Dat is waarschijnlijk in het eerste kwartaal van 2026. Wachten of niets doen is dan geen optie. ‘Als een organisatie niet voldoet aan de cao en een medewerker wordt arbeidsongeschikt, kan die het inkomensverlies verhalen op de werkgever,’ waarschuwt Fortman. ‘Dan heb je het al snel over reserveringen met behoorlijke financiële impact, omdat zulke uitkeringen jarenlang kunnen doorlopen.’</p>
<h2>Afwachtende houding</h2>
<p>Tegelijkertijd ziet Fortman dat veel organisaties nog afwachtend zijn. ‘Dit soort onderwerpen krijgt vaak pas aandacht als het concreet wordt, maar de ervaring leert dat het dan ineens snel moet: administratie regelen, vragen van medewerkers beantwoorden, uitleg geven over wat er verandert.’ Daarbij komt dat de regeling dus mogelijk met terugwerkende kracht per 1 januari ingaat. ‘Dan wil je niet achteraf ontdekken dat je te laat bent aangehaakt.’</p>
<h2>Misverstanden</h2>
<p>Volgens Fortman bestaan er bovendien hardnekkige misverstanden. Zo denken sommige werkgevers dat pensioenfondsen het inkomensverlies al voldoende opvangen, of dat het risico beperkt is. ‘Dat klopt simpelweg niet. Pensioenfondsen vullen slechts gedeeltelijk aan. Zonder WGA-hiaatverzekering kan de terugval fors zijn en dat raakt mensen direct in hun dagelijks leven en hun portemonnee.’</p>
<h2>Communiceren</h2>
<p>De invoering van de verplichte verzekering vraagt daarom niet alleen om een administratieve stap, maar ook om goede communicatie. Medewerkers willen begrijpen wat er voor hen geregeld wordt, waarom dit gebeurt en wat het betekent als ze ziek worden. ‘Het onderwerp is complex,’ zegt Fortman. ‘Juist daarom is heldere uitleg zo belangrijk. Hoe beter mensen snappen wat er speelt, hoe meer rust en vertrouwen dat geeft.’</p>
<h2>Tips voor ggz-organisaties</h2>
<p>Zijn belangrijkste advies aan ggz-organisaties is dan ook om nu al alert te zijn. ‘Volg de cao-ontwikkelingen, verdiep je in wat de WGA-hiaatverzekering inhoudt en zorg dat je weet wat dit betekent voor jouw organisatie en je medewerkers. Dit is geen luxe of extraatje, maar een verplichte regeling met grote impact. Wie zich tijdig voorbereidt, voorkomt later onnodige risico’s en onrust.’</p>

Zorg voor de ggz

<p>In de nieuwe cao ggz 2025-2026 staat een verplichte WGA-hiaat­verzekering. Hoe werkt die precies en wat moet je hier nog meer over weten? Bekijk nu onze themapagina met meer informatie en alle veelgestelde vragen.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Michel Fortman Portret

In de nieuwe cao ggz staat een bepaling die grote gevolgen kan hebben voor werkgevers en medewerkers: de introductie van een verplichte WGA-hiaatverzekering.

Verplichte WGA-hiaatverzekering in cao ggz: gevolgen

De verplichte WGA-hiaatverzekering in de cao ggz kan grote gevolgen hebben voor werkgevers en medewerkers.

<p><strong>In de nieuwe cao voor de ggz staat een verandering die grote gevolgen kan hebben voor werkgevers en medewerkers: de introductie van een verplichte WGA-hiaat­verzekering. Specialist sociale zekerheid Michel Fortman legt uit wat er verandert en waarom het belangrijk is om hier nu al bij stil te staan.</strong></p>

Verplichte WGA-hiaat&shy;verze&shy;kering in de ggz: waarom stilzitten geen optie is

<p>Als waarnemend huisarts geniet je van vrijheid en afwisseling. Toch komt vaak het moment dat je meer grip wil op de zorg die je verleent én op je toekomst. Praktijkhouder worden geeft je die regie en nieuwe verantwoordelijkheden. &nbsp;</p>
<p>Daarnaast speelt ook de <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/veelgestelde-vragen-wet-dba/" title="Veelgestelde vragen wet DBA">Wet DBA</a> een steeds grotere rol. Deze wet moet schijnzelfstandigheid voorkomen, maar zorgt daarnaast in de praktijk voor meer onzekerheid bij waarnemers. De regels maken het risicovol om langdurig als zelfstandige te werken zonder het risico op herkwalificatie als werknemer.</p>
<p>Daardoor overwegen veel waarnemend huisartsen de stap naar praktijkhouderschap of loondienst. In dit artikel bespreken we de overstap van waarnemer naar praktijkhouderschap. Een eigen praktijk biedt niet alleen meer zekerheid, maar ook duidelijkheid over je fiscale en juridische positie als ondernemer.</p>
<h2>Waarom de stap van waarnemer naar praktijkhouder?&nbsp;</h2>
<p>Als waarnemer heb je de flexibiliteit om bij verschillende praktijken, teams en wijken een kijkje te nemen. Je bouwt ervaring op en je bepaalt zelf je agenda. Maar aan de andere kant bouw je geen eigen praktijkwaarde op en heb je te maken met de regels rond schijnzelfstandigheid door de Wet DBA. Veel waarnemend huisartsen kiezen voor praktijkhouderschap omdat ze:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Meer grip</strong> willen op beleid, roosters en organisatie.&nbsp;</li>
<li><strong>Een vaste patiëntenpopulatie</strong> willen opbouwen en continuïteit bieden.&nbsp;</li>
<li><strong>Meer autonomie willen</strong> bij het bepalen van betrokkenheid bij personeel en patiënten.</li>
<li><strong>Hun eigen visie op zorg</strong> willen ontwikkelen en uitdragen.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Het is en blijft een persoonlijke keuze. Praktijkhouder worden hoeft niet: waarnemer blijven of in loondienst gaan, zijn altijd een optie. Maar voor huisartsen die graag meer autonomie willen en zelf iets willen opbouwen, is dit vaak de logische volgende stap.</p>
<p>Tot slot speelt het financiële perspectief ook een rol. Wat verandert er allemaal op financieel gebied als je van waarnemer naar praktijkhouder gaat?</p>
<h3>Financieel perspectief: van uurtarief naar praktijkwaarde&nbsp;</h3>
<p>De overstap van waarnemer naar praktijkhouder betekent een andere manier van verdienen:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Als waarnemer factureer je een uurtarief en regel je zelf zaken als AOV en pensioen.</li>
<li>Als praktijkhouder komt je inkomen uit de praktijkomzet: inschrijftarieven, verrichtingen en ketenzorg. Daaruit haal je niet alleen je eigen privé-opnames, maar betaal je ook de kosten voor personeel, huur, ICT en verzekeringen.</li>
</ul>
<p>Als praktijkhouder kun je tot anderhalf keer meer verdienen dan een waarnemer doordat je ondernemerswinst maakt en waarde opbouwt in je praktijk. Daartegenover staan wel kosten in de vorm van investeringen die je moet doen: bijvoorbeeld in praktijkinrichting, personeel en digitalisering. Je draagt bovendien ook ondernemersrisico.</p>
<p>Meer weten over wat een eigen praktijk kost en oplevert? Lees:&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/wat-verdient-een-huisarts-met-een-eigen-praktijk-zo-zit-het-echt">Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk?</a></p>

Waarnemend Huisarts Praktijkhouder Voorbereiding

<h2>Voorbereiding: wat moet je allemaal regelen?&nbsp;</h2>
<p>Een eigen huisartsenpraktijk beginnen als waarnemer vergt een goede voorbereiding, en dus tijd. Houd er rekening mee dat je gemiddeld 9 tot 12 maanden nodig hebt om alles rond te krijgen voor een nulpraktijk. Denk aan je praktijkruimte vinden en inrichten, verplichte registraties en verzekeringen regelen, en het opzetten van verschillende samenwerkingen.&nbsp; &nbsp;</p>
<h3>Belangrijke zaken die je vooraf moet regelen op een rij:&nbsp;</h3>
<ul>
<li><strong>Registraties &amp; toelatingen&nbsp;</strong><br>BIG up-to-date, Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS), Algemeen Gegevensbeheer (AGB-code), KvK-inschrijving, contractering zorgverzekeraars.&nbsp;</li>
<li><strong>Financiering &amp; financieel plan&nbsp;</strong><br>Ondernemingsplan, begroting, investerings- en liquiditeitsplanning, financiering (bank/fonds).&nbsp;</li>
<li><strong>Verzekeringen &amp; pensioen</strong>&nbsp;<br><a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/beroepsaansprakelijkheidsverzekering/huisartsen#AVB" data-anchor="#AVB">Beroepsaansprakelijkheid</a>, <a href="https://www.vvaa.nl/advies/arbeidsongeschiktheidsverzekering">AOV</a>, <a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/beroepsrechtsbijstandverzekering">rechtsbijstand</a>, opstal/inboedel (praktijkruimte), en je pensioenopbouw.<strong> </strong><a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/zakelijk">Bekijk alle belangrijke zakelijke verzekeringen hier.</a></li>
<li><strong>Personeel &amp; samenwerkingen&nbsp;<br></strong>Werkgeverschap (contracten, HR-processen), afspraken met POH’s, apotheek, wijkteam, ketenzorg. Lees hier meer over <a href="https://www.vvaa.nl/advies/werkgeverszaken">goed werkgeverschap in de zorg</a>.</li>
<li><strong>ICT &amp; administratie&nbsp;</strong><br>Keuze voor Huisartsen Informatie Systeem (HIS), beveiliging en back-ups, <a href="https://www.vvaa.nl/advies/financiele-administratie">boekhouding</a> (software of boekhouder), declaratieproces.&nbsp;</li>
<li><strong>Kennis &amp; vaardigheden&nbsp;</strong><br>Cursussen praktijkmanagement, leiderschap, financieel inzicht via bijvoorbeeld het<a href="https://www.vvaa.nl/opleidingen/aanbod"> VvAA-opleidingsaanbod.</a></li>
</ul>

<p>Gebruik onze handige <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij">checklist voor een eigen praktijk</a> om bij te houden of je alles hebt geregeld. Zo kom je niet voor vervelende (financiële) verrassingen te staan en start je sterker.</p>

<h2>Praktijk overnemen, toetreden tot een maatschap of zelf een praktijk starten?</h2>
<p>Er zijn 4 routes naar praktijkhouderschap als waarnemend huisarts: overnemen, toetreden tot een maatschap of zelf opbouwen. Daarnaast groeit het aantal huisartsen dat kiest voor praktijkhouderschap binnen een zorggroep of ketenconcept.</p>
<p>Welke vorm het beste bij je past, hangt af van je persoonlijke situatie en ambitie. Laat je in ieder geval adviseren door een ondernemersadviseur, zodat je de risico’s en afspraken in alle gevallen goed inzichtelijk hebt. Dit zijn kort de voor- en nadelen van de 4 opties:</p>
<h3>1. Een bestaande huisartsenpraktijk overnemen&nbsp;</h3>
<p><strong>Voordeel:</strong> je stapt in een lopende organisatie met patiëntenbestand, locatie en inkomsten.<br><strong>Nadeel:</strong> je betaalt vaak goodwill en het kan zijn dat er al een bepaalde werkwijze of cultuur bestaat die je niet makkelijk kunt veranderen.&nbsp;</p>
<h3>2. Toetreden tot een maatschap (associëren)</h3>
<p><strong>Voordeel:</strong> je deelt de verantwoordelijkheid, kosten en risico’s van ondernemerschap met collega-huisartsen en bij ziekte of vakantie kun je terugvallen op de organisatie.<br><strong>Nadeel:</strong> je deelt ook inspraak en winst, en dat kan beperkend aanvoelen.&nbsp;</p>
<h3>3. Een nieuwe praktijk starten als huisarts&nbsp;</h3>
<p><strong>Voordeel: </strong>je kunt je praktijk volledig naar je eigen visie opzetten.&nbsp;<br><strong>Nadeel:</strong> je bouwt alles vanaf nul op, en dat vraagt tijd, investering en marketing.&nbsp;</p>
<h3>4. Praktijkhouderschap binnen een zorggroep of ketenconcept</h3>
<p><strong>Voordeel: </strong>je administratie, ICT en personeelszaken zijn gecentraliseerd, waardoor je meer tijd overhoudt voor patiëntenzorg.<br><strong>Nadeel:</strong> beleid en bedrijfsvoering liggen vaak vast, en de mate van autonomie kan03w per ketenconcept verschillen.</p>
<h2>Ben jij er klaar voor om praktijkhouder te worden?&nbsp;</h2>
<p>Of je het al zeker weet of nog twijfelt, stel jezelf eerst deze vragen:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Motivatie.</strong> Waarom wil ik praktijkhouder worden?&nbsp;</li>
<li><strong>Competenties</strong>. Ben ik bereid naast arts ook ondernemer en werkgever te zijn?&nbsp;</li>
<li><strong>Timing. </strong>Past de verantwoordelijkheid en investering in hoe mijn leven er nu uitziet?&nbsp;</li>
<li><strong>Financiën.</strong> Begrijp ik de consequenties en kan ik ze dragen?&nbsp;</li>
<li><strong>Alternatieven</strong>. Waarom niet loondienst, en wat maakt praktijkhouderschap tóch passend?&nbsp;</li>
</ul>
<p>Wil je je verder inlezen? Bekijk:&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij">Is een eigen huisartsenpraktijk iets voor mij?&nbsp;</a></p>
<p>Voel je je overtuigd dat een eigen praktijk iets voor jou is? Dan kun je direct beginnen met de eerste stappen en een afspraak maken voor gratis startersadvies. Weet je toch nog niet helemaal zeker? Ook dan is een oriëntatiegesprek ideaal. VvAA kan je in beide gevallen helpen met&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten">gratis en vrijblijvend Startersadvies</a>. &nbsp;</p>
<h2>VvAA helpt je bij elke stap&nbsp;</h2>
<p>De stap naar een eigen praktijk zetten, vraagt lef en een goede voorbereiding. Maar gelukkig hoef je het niet alleen te doen.&nbsp;</p>
<p>VvAA ondersteunt aankomend praktijkhouders met advies, kennis en zekerheid. Samen kijken we naar:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Of ondernemerschap bij je past.&nbsp;</li>
<li>De financiële haalbaarheid en risico’s van je plannen.&nbsp;</li>
<li>En de juiste verzekeringen voor jou en je praktijk.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

Starten

<p><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">Met het </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">gratis startersadvies van VvAA</span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8"> krijg je in één gesprek helder inzicht in de financiële haalbaarheid, investeringsbehoefte en risico’s van jouw praktijk. </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8" data-ccp-charstyle="Hyperlink">Vraag direct gratis en vrijblijvend startersadvies aan.</span>&nbsp;</p>

Starten als waarnemend huisarts - VVAA-Praktijkshoots2022-Huisarts-lores-38

Praktijkvoering en ondernemen

Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen, voorbereiding en stappen. Ben jij er klaar voor?    

Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder

Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen en voorbereiding. 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">Droom je van een eigen praktijk, maar twijfel je: </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">ben ik er klaar voor?</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8"> In dit artikel ontdek je de </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">voordelen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">, </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">uitdagingen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">, </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">routes naar praktijkhouderschap</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8"> en </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">wat je allemaal moet regelen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">. Zo kun jij een weloverwogen keuze maken.</span>&nbsp;</strong></p>

Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder: ben je er klaar voor? 

<h2>Invoering onzeker geworden</h2>
<p>De BAZ, de Basisverzekering Arbeidsongeschiktheid Zelfstandigen, is bedoeld voor zelfstandigen die geen eigen AOV hebben. De Belastingdienst zou de premie innen en UWV de beoordeling en uitkering verzorgen. De invoering staat gepland voor 2030, maar beide organisaties zijn daar volgens de Raad van State dan niet klaar voor.</p>

<ul>
<li>De uitkering gaat na 2 jaar arbeidsongeschiktheid in (wachttijd).</li>
<li>Alleen uitkering als het niet lukt het minimumloon te verdienen, ongeacht het werk.</li>
<li>De uitkering die je krijgt is maximaal het minimumloon.</li>
<li>Je betaalt ongeveer € 171 bruto per maand.</li>
</ul>

<h2>Eigen AOV biedt de beste bescherming</h2>
<p>Zelf je AOV regelen biedt nog steeds de beste bescherming voor je inkomen als je onverhoopt arbeidsongeschikt raakt. Met een eigen AOV beslis je zelf over de hoogte van de uitkering en de tijd die je moet overbruggen tot er wordt uitgekeerd. Met je eigen AOV kan je er bovendien voor zorgen dat je niet verplicht wordt ander werk te doen als je je eigen beroep niet meer kan uitoefenen.</p>
<h2>AOV-advies van VvAA biedt zekerheid</h2>
<p>Als de BAZ wordt ingevoerd, wordt de dekking van lopende eigen AOV’s beoordeeld. Met ons AOV-advies en AOV-onderhoud zorgen we er samen voor dat je eigen verzekering voldoet en blijft voldoen aan de regels, zodat je niet onder de verplichte verzekering komt te vallen als je dat niet wilt.</p>

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

<p>Wil je inzicht in jouw mogelijkheden? Maak dan een afspraak met een van onze adviseurs. Wij kennen de zorg als geen ander en we richten ons op de keuzes die jij kunt maken.</p>

<h2>Wij houden je op de hoogte</h2>
<p>Het is onduidelijk hoe het verdergaat met de BAZ. De Raad van State vindt dat het wetsvoorstel eerst aangepast moet worden voordat de Tweede Kamer erover beslist. Met de lage uitkering en de lange wachttijd biedt de regeling volgens de raad ook maar beperkte financiële zekerheid. Wij houden je op de hoogte van de ontwikkelingen. Het hele advies over de BAZ lees je&nbsp;<a rel="noopener" href="https://www.raadvanstate.nl/adviezen/@153755/w12-25-00273-iii/#highlight=baz" target="_blank" title="Advies Raad van State" data-anchor="#highlight=baz">hier</a>.</p>

Persoonlijk Financieel Advies - WM0348

De invoering van verplichte AOV voor zelfstandig is onzeker. Het verstandig om zelf je eigen AOV te regelen.

Verplichte AOV onzeker? Je eigen AOV blijft het beste

De invoering van de verplichte AOV is onzeker. Toch blijft het verstandig je eigen AOV te regelen.

<p><strong>De Raad van State heeft negatief geadviseerd over het wetsvoorstel dat de verplichte AOV voor zelfstandigen regelt. Volgens de raad is de regeling onuitvoerbaar. Onduidelijk is of het wetsvoorstel nu naar de Tweede Kamer gaat. Ondanks de onzekerheid blijft het verstandig om zelf je eigen AOV te regelen.</strong></p>

Verplichte AOV onzeker? Je eigen AOV blijft de beste keuze

<p>'Het gaat erom dat je als zorgonderneming begrijpt waar je kwetsbaar bent en wat je kunt doen om je continuïteit te waarborgen.' Als manager Zakelijke Dienstverlening is Goerdin verantwoordelijk voor een breed team dat zich richt op de zakelijke kant van de zorgmarkt: van kleinere praktijken tot grote zorgorganisaties. 'Wij helpen zorgondernemers om hun bedrijfsrisico’s goed in kaart te brengen en af te dekken. Denk aan aansprakelijkheid, brand, verzuim of werkgeversrisico’s. Maar belangrijker nog: we helpen hen begrijpen wat die risico’s betekenen voor hun praktijk. Alleen dan kun je goede keuzes maken.'</p>
<h2>Inzicht is de sleutel&nbsp;</h2>
<p>Volgens Goerdin is inzicht de sleutel. 'Je sluit geen verzekering af als blijkt dat je geen risico loopt. En je wilt weten wat je zelf kunt doen als een risico zich voordoet. Stel dat er brand uitbreekt in een praktijk vol medische apparatuur: kun je die schade uit eigen middelen herstellen, of brengt dat je bedrijf in gevaar? Dat gesprek voeren we met elke klant. Niet vanuit angst, maar vanuit realisme.'&nbsp;</p>
<h2>Risicoanalyse zorg</h2>
<p>Om dat inzicht te vergroten ontwikkelde VvAA in 2025 een nieuwe Risicoanalyse voor zorgondernemingen. Die tool brengt niet alleen de niet-afgedekte risico’s in beeld, maar kijkt ook kritisch naar wat al verzekerd is. 'De analyse helpt organisaties zien waar overlap of juist hiaten zitten. We geven vervolgens concrete aanbevelingen, in een helder rapport. En als klanten besluiten onze adviezen op te volgen, krijgen ze de kosten van de analyse terug. Zo laten we zien dat het ons echt gaat om het belang van de klant, niet om de polis.'&nbsp;</p>
<h2>Kracht van VvAA&nbsp;</h2>
<p>De kracht van VvAA zit volgens Goerdin in de combinatie van data, advies en betrokkenheid. 'We willen niet alleen de partij zijn die verzekeringen regelt. We denken mee over de bedrijfsvoering en brengen de kennis van zorg en ondernemerschap samen. Dat maakt ons uniek. Waar andere aanbieders actief zijn in allerlei sectoren, zijn wij er exclusief voor de zorg. Onze producten zijn ontwikkeld met zorgprofessionals in gedachten. We weten waar ze dagelijks mee te maken hebben en dat merk je in ons advies.'&nbsp;</p>
<h2>Zorg verandert, risico's ook&nbsp;</h2>
<p>Risicomanagement is voor VvAA geen eenmalige exercitie, maar een continu proces van bijsturen en verbeteren. Dat is nodig ook, want de zorg verandert snel. 'We zien steeds meer samenwerking tussen zorgorganisaties, mede door het Integraal Zorgakkoord. Dat brengt nieuwe vormen van aansprakelijkheid en datarisico’s met zich mee. Ook ontstaan er nieuwe organisatievormen waarin eerste- en tweedelijnszorg in elkaar overlopen. Dat heeft gevolgen voor hoe we risico’s moeten inschatten en verzekeren.'&nbsp;</p>
<h2>Zorgondernemers makkelijk maken&nbsp;&nbsp;</h2>
<p>De komende jaren wil VvAA haar Risicoanalyse verder digitaliseren, zodat zorgondernemers laagdrempelig inzicht kunnen houden in hun situatie. 'We willen het makkelijk maken om continu te blijven toetsen: ben ik nog goed afgedekt? Zijn mijn risico’s veranderd? Dat hoort bij onze rol als partner van de zorg.'&nbsp;</p>
<h2>Meebewegen&nbsp;</h2>
<p>Voor Goerdin is die rol meer dan commercieel; het is een verantwoordelijkheid. 'VvAA bestaat al meer dan 100 jaar. We hebben een plek veroverd in de wereld van zorgprofessionals en die willen we behouden. Dat betekent dat we moeten meebewegen met de ontwikkelingen in de sector. Onze klanten rekenen op ons, en terecht. Wij zijn er om hen te helpen hun werk te kunnen blijven doen, vandaag en morgen.'&nbsp;</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Contact

Naar de VvAA Risicoanalyse

<p>Vind je het lastig om in de waan van de dag uitgebreid bij je zakelijke risico's stil te staan? Dan kun je een risicoanalyse laten uitvoeren. Zo krijg je snel inzicht in de risico’s en blinde vlekken in je organisatie.</p>

Shiraas Goedrin 081 1893 Crp

Risicomanagement in de zorg gaat verder dan een verzekering. Het gaat om inzicht: welke risico’s er spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze kunt beheersen.

Van risico naar regie: de zorgondernemer aan 't stuur

Risicomanagement is continu inzicht in de risico’s die spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze beheerst.

<p><strong>Risicomanagement in de zorg gaat verder dan het afsluiten van een verzekering. Het begint bij inzicht: weten welke risico’s er spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze kunt beheersen. 'Risico­manage­ment is een continu proces,' zegt Shiraas Goerdin.</strong></p>

Van risico naar regie: de zorg&shy;ondernemer aan het stuur

<p>Karolien begint haar loopbaan niet in een huisartsenpraktijk, maar in diverse landen: coschappen in Indonesië en Curaçao en wonen en werken in de VS, Duitsland, Japan en Ierland. Overal ziet ze dat ziekten weliswaar universeel zijn, maar dat de manier waarop mensen ermee omgaan sterk verschilt. ‘In veel landen ben je geen goede dokter als je geen recept uitschrijft. Wat mensen verwachten van zorg hangt af van cultuur, opleiding en omgeving. Ik wilde beter begrijpen wie er voor me zit en wat iemand echt nodig heeft.’</p>
<p>Terug in Nederland combineert ze haar internationale ervaring met een sterke interesse in preventie en leefstijl. Die twee lijnen komen samen in de visie van Positieve Gezondheid. ’10 jaar geleden hoorde ik Machteld Huber hierover spreken en dacht ik meteen: dit is wat ik zoek.’</p>
<h2>Van ziekte naar betekenis</h2>
<p>Positieve Gezondheid is een brede visie op gezondheid, want gezondheid is niet de afwezigheid van ziekte. Het is gebaseerd op 6 dimensies: van lichamelijke gezondheid en dagelijks functioneren tot zingeving en meedoen in de samenleving. ‘Je vraagt niet alleen: wat is je klacht? Maar vooral: wat is voor jou belangrijk, waar wil je naartoe?’</p>
<p>Met behulp van een visueel hulpmiddel, het ‘spinnenweb’, brengt Karolien dat gesprek op gang. ‘Als patiënten hun eigen situatie kunnen verkennen, komen ze vaak zelf tot inzichten. Als iemand iets zelf wil veranderen, is de motivatie veel sterker dan wanneer ik als arts zeg wat ’goed voor ze is”.’</p>

<h2>‘Ik voelde me eindelijk gehoord’</h2>
<p>Ze noemt het voorbeeld van een patiënte met griep die ze tussen neus en lippen door vroeg of ze wilde praten over haar overgewicht. ‘Ze raakte geëmotioneerd, maar was blij dat ik het benoemde. We gingen samen aan de slag via het spinnenweb. Ze ontdekte dat ze weer wilde wandelen, maar zichzelf had wijsgemaakt dat daar geen ruimte voor was. Uiteindelijk besprak ze met haar man dat hij hun dochter naar school bracht, zodat zij 's ochtends kon lopen. 3 keer per week.’</p>
<p>Het resultaat: meer energie, meer regie en inmiddels 10 kilo lichter. ‘Niet omdat ik een behandelplan schreef, maar omdat ze zelf ontdekte wat haar hielp. Dat is de kracht van deze benadering.’</p>
<h2>Tijdwinst door verdieping</h2>
<p>De aanpak roept vaak vragen op, vooral over tijd. ‘Iedereen denkt meteen: hoe dan? Waar haal je de tijd vandaan?’ Maar volgens Karolien draait het juist om houding en mindset. ‘Als je je richt op wat belangrijk is voor de patiënt en nieuwsgierig bent, kom je sneller tot de kern. Dat scheelt uiteindelijk tijd, want je voorkomt onnodige verwijzingen en ineffectieve oplossingen.’</p>
<p>Ze traint inmiddels collega’s in binnen- en buitenland. ‘Overal hoor je dezelfde reactie: ‘Het gaat niet om tijd, maar om hoe ik kijk naar de ander.’ Dat kwartje moet vallen.’</p>
<h2>Samenwerken en veranderen</h2>
<p>Binnen haar zorggroep in Regiozorg Noordwest Utrecht zijn inmiddels 50 praktijken getraind in Positieve Gezondheid. ‘Werken vanuit dezelfde taal en visie, dat is verbindend. Ook assistentes en praktijkondersteuners zijn meegenomen, want zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt.’ Niet iedereen hoeft alles zelf te doen, benadrukt ze. ‘Sommige collega’s vinden deze gesprekken lastig. Dan is het mooi als je binnen het team kunt doorverwijzen naar iemand die er wél energie van krijgt. Zo werk je vanuit ieders kracht.’</p>

<h2>Ambitieus en hoopvol</h2>
<p>Naast haar werk als huisarts richtte Karolien <a rel="noopener" href="https://positivehealth-international.com/" target="_blank">Positive Health International</a> op, waarmee ze de beweging ook buiten Nederland wil verspreiden. We zijn nu actief in 10 landen met een focus op Duitsland, België, Scandinavië en Japan”. Mijn doel is dat het binnen 3 tot 5 landen net zo stevig landt als hier.’</p>
<p>Toch kijkt ze ook dichtbij. ‘We moeten dit gedachtegoed <a rel="noopener" href="https://podcasts.apple.com/nl/podcast/dr-karolien-van-den-brekel-kennis-van-positieve-gezondheid/id1087982247?i=1000542304094" target="_blank" data-anchor="?i=1000542304094">verankeren in de opleiding</a>. Als je dit vanaf het begin leert, hoef je het later niet af te leren. Daar ligt een sleutel voor duurzame verandering.’</p>
<h2>‘De gamechanger die de zorg nodig heeft’</h2>
<p>Voor de <a rel="noopener" href="https://www.re-story.be/nl/stories/2025/op-zoek-naar-gezamenlijk-droombeeld-voor-de-toekomst-van-de-zorg" target="_blank">toekomst</a> hoopt Karolien dat zorgprofessionals niet blijven wachten op systemen of beleidswijzigingen. ‘We denken vaak dat er meer geld nodig is. Maar ik geloof dat veel oplossingen al in onszelf liggen. Als wij anders gaan kijken, luisteren en werken, verandert de zorg.’ Met een glimlach besluit ze: ‘Positieve Gezondheid is geen trucje. Het is een manier van zijn.’</p>

Karolien 2

Bezieling

Lid aan het woord

Samenwerken

Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. 

‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

<p>Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. Ze werkte jarenlang in het buitenland, ontwikkelde een brede blik op gezondheid en werkt nu nationaal en internationaal aan de verspreiding van deze mensgerichte werkwijze. ‘We moeten niet steeds zoeken naar oplossingen buiten onszelf. De zorg kan juist veranderen als wij als zorgprofessionals anders gaan werken.’</p>

VvAA-lid Karolien van den Brekel: ‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

<p>Ook VvAA was aanwezig, met een drukbezochte stand. Natuurlijk hielp de goede koffie en het altijd populaire prijzenrad. Maar er was ook ruimte voor een inhoudelijk gesprek. We vroegen zorgprofessionals: wat helpt jou om met plezier naar je werk te gaan?</p>
<h2>Denken in 'wij'</h2>
<p>De antwoorden waren opvallend eensgezind. Op het whiteboard verschenen woorden als: samen, teamgevoel, elkaar helpen, plezier maken, er voor elkaar zijn. Wat mij vooral raakte: deze beroepsgroep denkt automatisch in 'wij'. Niet in individuele prestaties, maar in gezamenlijk werkplezier. Dat is precies wat het vak zo sterk maakt.</p>
<p>Verpleegkundigen en verzorgenden weten als geen ander dat goede zorg teamwork is. Dat je elkaar nodig hebt, elke dag opnieuw. En dat een veilig, warm en samenwerkingsgericht team het fundament is van kwaliteit.</p>
<h2>Gelijkwaardige samenwerking</h2>
<p>Die waarden sluiten naadloos aan bij wat wij als VvAA willen versterken. Onze vereniging telt inmiddels 130.000 zorgprofessionals: artsen, fysiotherapeuten, paramedici — maar de groep verpleegkundigen is nog klein vertegenwoordigd. Dat is zonde, want zij zijn essentieel in het vormgeven van goede zorg. Niet naast artsen, maar mét artsen. In gelijkwaardige samenwerking.</p>
<h2>Wees niet te bescheiden</h2>
<p>Daarom mijn oproep aan alle verpleegkundigen en verzorgenden: wees niet te bescheiden. Laat je stem horen. Sluit je aan bij onze vereniging. Jullie perspectief, ervaring en bevlogenheid zijn hard nodig. Samen bouwen we aan een stevige, toekomstbestendige zorg. Met ruimte voor ontwikkeling, plezier en professionele zeggenschap.</p>
<p>Als de Nursing Experience iets duidelijk maakt, is het dit: juist deze beroepsgroep begrijpt als geen ander dat je het sámen doet. Laten we dat vasthouden, ook buiten het event.</p>

RUB9250715 1326LR

Over de auteur

Evenementen en congressen

Jacqueline Joppe, voorzitter Vereniging VvAA, vertelt over haar ervaring op de Nursing Experience. 

Mijn dag op de Nursing Experience

Jacqueline Joppe vertelt over haar ervaring op de Nursing Experience. 

<p><strong>Afgelopen week mocht ik een dag aanwezig zijn op de Nursing Experience. Dit is een 2-daags event waar verpleegkundigen en verzorgenden zich onderdompelen in workshops, nieuwe kennis en vooral: inspiratie. Het is een plek waar de energie voelbaar is. Waar mensen met passie voor hun vak samenkomen om beter te worden in wat ze doen.</strong></p>

Waarom ‘gezamenlijk werkplezier’ zo herkenbaar is – mijn dag op de Nursing Experience

<h2>Re-integratie draait om meer dan regels</h2>
<p>Als werkgever heb je bij ziekte verschillende <a href="https://www.vvaa.nl/advies/werkgeverszaken/verzuimadvies/verplichtingen-bij-ziekte-algemeen" title="Wettelijke verplichtingen bij ziekteverzuim">wettelijke verplichtingen</a>. Onderstaande stappen helpen je deze verplichtingen te vertalen naar een succesvolle re-integratie in de praktijk.&nbsp;</p>

Dit is een verzuimbeleid:

Dit is een verzuimprotocol:

Stap 1

Verzuim en re-integratie

<div class="OutlineElement Ltr SCXW211438774 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW211438774 BCX8">Ontdek praktische tips die helpen bij het opstellen of verbeteren van jouw verzuimbeleid en protocol.</p>
</div>

<h2>2. Voer verzuimgesprekken die bijdragen aan herstel</h2>
<p>Een effectief verzuimgesprek draait niet om medische informatie, maar om mogelijkheden. Als werkgever mag je niet naar de diagnose of klachten vragen. De focus ligt op belastbaarheid en toekomstgerichte stappen.</p>
<p>Een goed gesprek zorgt voor vertrouwen, duidelijkheid en een gedeeld beeld van wat mogelijk is. Dit zijn dé factoren die langdurig verzuim helpen voorkomen.</p>

<p><strong>Volg deze uitgangspunten:</strong></p>
<ul>
<li>Toon begrip, zeker in de emotionele en fysieke context van zorgwerk.</li>
<li>Stel open vragen, zoals: Wat lukt op dit moment wel? Welke aanpassingen helpen jou?</li>
<li>Maak afspraken concreet en haalbaar.</li>
<li>Leg alles vast in het re-integratiedossier.</li>
</ul>

Voer verzuimgesprekken die bijdragen aan herstel

<h2>3. Werk nauw samen met de bedrijfsarts of arbodienst</h2>
<p>In de zorg spelen factoren zoals fysieke en mentale belasting, onregelmatige diensten en grote verantwoordelijkheden. Juist daarom is de bedrijfsarts een belangrijke partner bij re-integratie.  </p>
<p>Zijn medische en arbeidsdeskundige advies vormt de basis voor de re-integratiestappen die jij als werkgever moet zetten. Door de bedrijfsarts tijdig in te schakelen en adviezen goed op te volgen, voorkom je vertraging in het proces en verklein je ook de kans op stagnatie of een <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/loonsanctie/" title="Loonsanctie">loonsanctie van het UWV</a>. </p>

<p><strong>De bedrijfsarts beoordeelt de belastbaarheid van de werknemer en adviseert over: </strong></p>
<ul>
<li>werkhervatting in stappen </li>
<li>passende werkzaamheden </li>
<li>beperkingen en mogelijkheden </li>
<li>benodigde interventies </li>
</ul>

<h2>4. Stel een re-integratieplan op dat werkt</h2>
<p>Na de probleemanalyse van de bedrijfsarts volgt het plan van aanpak. Dit document beschrijft wat de werkgever en werknemer ieder gaan doen. </p>
<p>Voor werkgevers is het belangrijk om ook de gevolgen voor het team mee te nemen, zoals roosterplanning, tijdelijke taakverschuivingen of begeleiding tijdens werkhervatting. </p>

<p><strong>Een sterk plan bevat: </strong></p>
<ul>
<li>duidelijke doelen</li>
<li>realistische stappen richting werkhervatting</li>
<li>meetmomenten</li>
<li>benodigde ondersteuning</li>
</ul>

Ziekteverzuim In De Zorg - Apotheker-5

<h2>5. Voorkom dat re-integratie vastloopt&nbsp;</h2>
<p>Re-integratie loopt vaak vast door onduidelijkheid, te weinig overleg of onvoldoende afstemming met de bedrijfsarts. Door actief te sturen op voortgang, afspraken en evaluatiemomenten houd je grip op het proces.</p>
<p>Dat is extra belangrijk in zorgorganisaties waar de werkdruk hoog is en roosters weinig ruimte laten voor vertraging.</p>

<p><strong>Belangrijke aandachtspunten:</strong></p>
<ul>
<li>vaste evaluatiemomenten</li>
<li>tijdige bijstelling van het plan van aanpak</li>
<li>goede dossiervorming</li>
<li>een duidelijke rolverdeling tussen HR, leidinggevende, bedrijfsarts en werknemer</li>
</ul>

<h2>6. Preventie als basis voor re-integratie</h2>
<p>Preventie vermindert de kans op langdurig verzuim en maakt re-integratie eenvoudiger.</p>
<p>Door signalen tijdig te herkennen en ondersteuning toegankelijk te maken, creëer je een omgeving waarin medewerkers gezond en betrokken blijven. Denk bijvoorbeeld aan coaching, werkdrukgesprekken en ergonomische verbeteringen. </p>

<p><strong>Belangrijke aandachtspunten in de zorg:</strong></p>
<ul>
<li>hoge werkdruk</li>
<li>emotionele belasting</li>
<li>fysieke overbelasting</li>
<li>onregelmatige werktijden</li>
</ul>

<h2>Re-integratie vraagt om een doordachte aanpak</h2>
<p>Kortom, re-integratie in de zorg vraagt om meer dan het volgen van wettelijke stappen. Het draait om duidelijke afspraken, goede gesprekken en tijdige samenwerking met deskundigen.</p>
<p>Door actief bij te dragen aan duurzaam herstel van jouw medewerkers houd je grip op de inzetbaarheid binnen je organisatie.</p>

Omgaan met verzuim

<p>Wil je verder aan de slag met re-integratie en duurzame inzetbaarheid binnen jouw organisatie?&nbsp;</p>
<p>Op Omgaan met verzuim vind je:</p>
<ul>
<li>praktische informatie</li>
<li>relevante dienstverlening</li>
<li>trainingen voor de zorg</li>
</ul>

Re-integratie van werknemers in de zorg

Verzuim

Lees hoe je als zorgwerkgever re-integratie goed regelt. Van verzuimbeleid en gesprekken tot samenwerking met de bedrijfsarts en effectieve preventie. 

Re-integratie in de zorg: Begeleid je werknemers goed

In dit artikel lees je hoe je als zorgwerkgever re-integratie praktisch én goed regelt.

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW261286095 BCX8">Ziekteverzuim in de zorg raakt direct de continuïteit en het team. Daarom is een duidelijke, zorgvuldige aanpak van re-integratie belangrijk. In dit artikel lees je hoe je als zorgwerkgever re-integratie praktisch én goed regelt.</span></strong></p>

Re-integratie: zo begeleid je jouw werknemers goed

<p>Met deze kerstvideo willen we onze waardering rechtstreeks aan jullie uitspreken. <br>Voor jullie vakmanschap. Voor jullie betrokkenheid. Voor alles wat jullie doen.&nbsp;</p>
<p>Dank jullie wel!</p>
<p>Namens VvAA wensen we jullie alvast heel fijne feestdagen!</p>

Kerstvideo Vvaa

Over VvAA

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit voor hun inzet en vakmanschap.

Aan alle zorgprofessionals: fijne feestdagen

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit aan alle zorgprofessionals voor hun inzet en vakmanschap.

<p><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ligatures: standardcontextual; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bedankt aan alle zorgprofessionals die tijdens de feestdagen voor anderen klaarstaan: jullie inzet maakt elke dag het verschil. Terwijl veel mensen thuis samenkomen, zorgen jullie voor patiënten en cliënten die jullie aandacht hard nodig hebben.</span></strong></p>

<h2>Denk je aan een eigen praktijk? Dan wil je weten wat het oplevert&nbsp;</h2>
<p>Een eigen huisartsenpraktijk beginnen is een grote stap. Je combineert patiëntenzorg met ondernemerschap. Dat brengt vrijheid, voldoening en verantwoordelijkheid met zich mee. Toch blijft voor veel startende huisartsen één vraag het belangrijkst: <strong>wat verdien je als huisarts met een eigen praktijk?&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Om mee te beginnen:</strong> een praktijkhouder ontvangt geen salaris, maar ondernemerswinst. Wat je hiervan uiteindelijk opneemt of juist reserveert voor investeringen of buffers, hangt af van je keuzes en je praktijkvoering.&nbsp;</p>
<p>Benieuwd naar wat jij zou kunnen verdienen en wat daarbij komt kijken? <strong>Onze adviseurs helpen je graag met<a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten"> gratis startersadvies.&nbsp;</a></strong></p>
<h2>Zo ziet het gemiddelde inkomen van een praktijkhoudende huisarts eruit&nbsp;</h2>
<p>Volgens cijfers van de <a rel="noopener" href="https://www.nationaleberoepengids.nl/salaris/huisarts" target="_blank">Nationale Beroepengids</a> ligt de ondernemerswinst binnen een normpraktijk gemiddeld <strong>rond de €150.000 per jaar.&nbsp; &nbsp;</strong></p>
<p>Het gaat hierbij om <strong>een indicatie, geen norm</strong>. Het bedrag is gebaseerd op aannames van gemiddelde praktijkomvang en kostenniveaus. Elke praktijk is anders, en praktijken kunnen verschillen in:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Personeelsformatie&nbsp;</li>
<li>Huur en huisvesting&nbsp;</li>
<li>ICT-kosten&nbsp;</li>
<li>Verzekeringen&nbsp;</li>
<li>Organisatiekeuzes&nbsp;</li>
</ul>
<p>Bovendien zou je aanspraak kunnen maken op fiscale voordelen zoals zelfstandigenaftrek en MKB-winstvrijstelling. Deze <strong>verlagen het belastbaar inkomen.&nbsp;</strong></p>
<p>Het inkomen van een huisarts met een eigen praktijk komt uit drie hoofdbronnen:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Inschrijftarief per patiënt&nbsp;</li>
<li>Verrichtingen en consulten&nbsp;</li>
<li>Ketenzorg en andere reguliere bekostiging (bijv. chronische zorg via de zorggroep)&nbsp;</li>
</ul>
<h3>Start je net?</h3>
<p>Veel starters nemen een bestaande praktijk over, waardoor er al een stabiel patiëntenbestand is. Start je vanaf nul, dan kost het opbouwen van een praktijk tijd én investering: van inrichting tot ICT en personeel. Hierdoor ligt je ondernemersresultaat in de eerste jaren vaak lager.&nbsp;</p>
<p>Maar hoe verhoudt het inkomen van een praktijkhoudende huisarts zich tot andere collega's, zoals een waarnemer of een huisarts in loondienst?&nbsp;</p>
<h2>Verdient een huisarts met een eigen praktijk meer dan een waarnemend huisarts of in loondienst?&nbsp;</h2>
<p>Er bestaan verschillende vergelijkingen waarin praktijkhouders gemiddeld een hoger financieel resultaat behalen dan waarnemers of huisartsen in loondienst. Zo laat onderzoek van <a rel="noopener" href="https://www.vanlanschotkempen.com/nl-nl/private-banking/inspiratie/financieren/startend-huisarts-is-een-eigen-praktijk-financieel-gunstiger" target="_blank">Van Lanschot Kempen</a> zien dat het ondernemersresultaat van praktijkhouders<strong> gemiddeld 1,3 tot 1,5 keer hoger kan liggen</strong> dan dat van waarnemers. Maar dit verschilt per praktijk en persoon.&nbsp;</p>
<h3>Huisarts in loondienst&nbsp;</h3>
<p>Een huisarts in loondienst verdient <a href="https://www.businessgids.nl/werk/wat-verdient-een-huisarts/"><strong>gemiddeld €85.000 tot €120.000 bruto per jaar</strong></a>. Dit is slechts een indicatie: ervaring en locatie hebben invloed op het daadwerkelijke salaris.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;<br>Loondienst biedt meer zekerheid, vaste uren en minder administratieve lasten, maar doorgaans ook minder financiële groei dan ondernemerschap.&nbsp;</p>
<h3>Waarnemer&nbsp;</h3>
<p><strong>Het tarief van een waarnemer is onderhandelbaar.</strong> Zo kan het inkomen van waarnemers sterk verschillen op basis van bijvoorbeeld de praktijk(en) waar ze werkzaam zijn, het aantal werkuren en soort diensten. &nbsp;</p>
<p>Daartegenover heeft een waarnemer kosten zoals verzekering en bouwt geen werkgeverspensioen op, maar heeft flexibiliteit in uren en afwisseling van verschillende praktijken. &nbsp;</p>
<h3>Praktijkhouder&nbsp;</h3>
<p>Een praktijkhouder bouwt winst én praktijkwaarde op — bijvoorbeeld door niet-opgenomen winst in de onderneming. Maar daarbij ben je als ondernemer ook <strong>verantwoordelijk voor de kosten</strong> zoals personeel, huisvesting, ICT en verzekeringen.&nbsp;</p>
<p>De daadwerkelijke financiële uitkomst voor een praktijkhouder is afhankelijk van praktijkvoering. Een goede vergelijking tussen deze werkvormen is alleen eerlijk te maken met<strong> een recent jaarrapport, waarin omzet, kosten en urenstructuur inzichtelijk zijn.&nbsp;</strong></p>

Huisarts Aan Telefoon Praktijkorganisatie

<h2>Welke factoren bepalen jouw inkomen als praktijkhouder? </h2>
<p>Niet iedere huisarts met een eigen praktijk verdient hetzelfde. Je locatie, de grootte van je patiëntenbestand, ANW-diensten en organisatie van je praktijk bepalen samen je je inkomen. </p>
<h3>1. Je patiëntenbestand </h3>
<p>Een normpraktijk telt zo’n<strong> <a rel="noopener" href="https://www.lhv.nl/opkomen-voor-belangen/feiten-en-cijfers-huisartsenzorg" target="_blank">2.095 patiënten</a></strong>.Meer patiënten betekent meer inkomsten, maar ook hogere kosten. Denk hierbij aan extra personeel, ICT-benodigdheden zoals praktijksoftware en medische apparatuur en praktijkruimte. </p>
<h3>2. ANW-diensten (avond, nacht, weekend) </h3>
<p>Huisartsen die ANW-diensten draaien, ontvangen extra vergoedingen.  Je kan er ook voor kiezen om deze diensten uit te besteden aan een waarnemer. Dat verhoogt je uitgaven, maar biedt meer balans tussen werk en privé. </p>
<h3>3. Locatie en regio </h3>
<p>De locatie van je praktijk speelt een rol bij bijvoorbeeld: </p>
<ul>
<li>Huurprijs en beschikbaarheid van praktijkruimte. </li>
<li>Personeelskosten en krapte. </li>
<li>Praktijkomvang en patiëntenmix. </li>
<li>Samenwerking binnen de regio zoals regionale netwerken en zorggroepen.  </li>
</ul>
<h3>4. Werkdruk en verantwoordelijkheid </h3>
<p>Naast spreekuren en patiëntenzorg ben je als praktijkhouder ook ondernemer en werkgever. Je regelt personeelsbeleid, administratie, declaraties en overleg met zorgverzekeraars. <span> </span>Het komt voor dat<span> </span>praktijkhouders rond de 40 uur of meer<span> werken</span>, maar <strong>dit verschilt per organisatie, team en hoeveel je delegeert. </strong></p>
<h2>Daarom kiezen steeds meer huisartsen voor een eigen praktijk </h2>
<p>Naast het hogere inkomen zijn er nog meer redenen om de stap te zetten naar huisarts-ondernemer: </p>
<ul>
<li><strong>Autonomie</strong>: je bepaalt zelf hoe je zorg organiseert. </li>
<li><strong>Patiëntbinding:</strong> je bouwt op je eigen manier duurzame relaties op met je gemeenschap.</li>
<li><strong>Continuïteit:</strong> je praktijk is een langetermijnsinvestering die je later kunt verzilveren. </li>
<li><strong>Professionele voldoening:</strong> je hebt invloed op beleid, personeel en innovatie. </li>
</ul>
<p>Patiëntbinding is natuurlijk niet exclusief voor praktijkhouders, ook huisartsen in loondienst ervaren dit. Als praktijkhouder heb je wel meer invloed op de manier waarop je die zorg organiseert. </p>
<p>Ondernemen moet bij je passen, en onze adviseurs helpen je graag ontdekken of een eigen praktijk beginnen iets voor jou is.   </p>
<h3>Huisarts Thomas startte zijn eigen praktijk met VvAA startersadvies </h3>
<p>Huisarts Thomas vertelt over zijn ervaring met praktijkadvies van VvAA.</p>

<h2>Ondernemen als huisarts: zo houd je balans&nbsp;</h2>
<p>Een eigen praktijk brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Je bent naast huisarts ook werkgever en ondernemer.&nbsp;</p>
<p>Dus moet je ook denken aan:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Het regelen van <strong>financiering en investeringen.&nbsp;</strong></li>
<li><strong>Administratie en declaraties</strong> richting zorgverzekeraars.&nbsp;</li>
<li><strong>Personeelsbeleid en kwaliteitsregistraties</strong>.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Een goede voorbereiding helpt stress en verrassingen te voorkomen.&nbsp;</p>
<p>Maak daarom <strong>een duidelijk ondernemingsplan</strong> en een <strong>realistische financiële planning</strong>.&nbsp;</p>
<p>Lees meer over hoe VvAA je kan helpen met deze stappen voor het openen van je eigen huisartsenpraktijk:<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij"> Is een eigen huisartsenpraktijk iets voor mij?</a></p>
<h2>Zo helpt VvAA je bij een gezonde start&nbsp;</h2>
<p>Overweeg je om een eigen praktijk te beginnen of over te nemen? Dan hoef je het niet alleen te doen.&nbsp;</p>
<p><strong>VvAA</strong> biedt persoonlijke begeleiding voor startende praktijkhouders. Samen met een adviseur bespreek je:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Of ondernemerschap bij je past</strong> en de potentie van een eigen praktijk starten.&nbsp;</li>
<li><strong>Het financiële plaatje</strong>: opstartkosten, investeringen en de gevolgen voor jouw professionele en persoonlijke situatie.&nbsp;</li>
<li>Hoe je <strong>je voorbereidt op risico's</strong> van het beheren van een eigen praktijk.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

<p><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">Met het </span><strong><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">gratis startersadvies van VvAA</span></strong><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8"> krijg je in één gesprek helder inzicht in de financiële haalbaarheid, investeringsbehoefte en risico’s van jouw praktijk. </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8" data-ccp-charstyle="Hyperlink">Vraag direct gratis en vrijblijvend startersadvies aan.</span>&nbsp;</p>

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk gemiddeld? 

Hoeveel werkt een praktijkhoudende huisarts gemiddeld per week?

Verdient een waarnemer meer dan een praktijkhouder?

Welke kosten heb je als praktijkhouder?

Waar kun je terecht voor begeleiding bij de start van je praktijk?

Eigen praktijk - ST-433001380

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk? Ontdek het inkomen, de factoren die je inkomen beïnvloeden en hoe VvAA je helpt goed voor te bereiden.

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk?

In dit artikel laten we je zien hoe het gemiddelde inkomen van een praktijkhoudende huisarts is opgebouwd. 

<p><strong>In dit artikel<span>&nbsp;laten we je&nbsp;zien&nbsp;hoe&nbsp;het gemiddelde&nbsp;inkomen&nbsp;van een&nbsp;praktijkhoudende&nbsp;huisarts is&nbsp;opgebouwd.&nbsp;We bekijken&nbsp;welke factoren dat inkomen beïnvloeden en hoe je met de juiste voorbereiding een financieel gezonde start maakt.</span>&nbsp;</strong></p>

Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk? Zo zit het écht

<h2>Wat is het nabestaanden­pensioen?</h2>
<p>Het nabestaanden­pensioen is een uitkering voor je partner en eventuele kinderen als jij overlijdt. Het vangt hun inkomensverlies deels op en wordt geregeld door het pensioenfonds waaraan je deelneemt.</p>
<h2>Zo werkt het nieuwe nabestaandenpensioen</h2>
<p>Het nieuwe nabestaanden­pensioen is altijd een uitkering uit een verzekering. Het voordeel is dat meteen de maximale uitkering beschikbaar komt voor je partner en/of kinderen. Hoeveel hangt af van het uitkeringspercentage dat in jouw pensioenregeling is afgesproken. Het wettelijk maximum voor een partnerpensioen is 50% van je inkomen tot € 137.800. Maar, in jouw regeling kan het percentage het lager zijn.</p>
<p>Een nadeel van de verzekering is dat bij een onverhoopt overlijden vóór je pensioendatum er alleen een uitkering is als je op dat moment deelnemer was en premie inlegde. Nabestaanden krijgen niets als je niet deelneemt. Denk aan een periode dat je tussen 2 banen in zit, een sabbattical neemt of wanneer je eerder stopt met werken zonder dat je je pensioen in laat gaan.</p>

<p>Heeft jouw pensioenfonds de nieuwe pensioen­regels al ingevoerd? Check dan goed wat je partner en/of kinderen krijgen als je onverhoopt komt te overlijden. Dit kan voor jullie situatie te laag zijn.</p>
<p>Bedenk ook wat je wilt doen wanneer je (tijdelijk) niet meer deelneemt aan een pensioen­fonds. Vaak kan je de verzekering voor het nabestaandenpensioen vrijwillig voortzetten, maar daardoor daalt je eigen pensioenuitkering.</p>

<h2>Zo voorkom je een tekort</h2>
<p>Een <a rel="noopener" href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/overlijdensrisicoverzekering" target="_blank" title="Meer informatie over de overlijdensrisicoverzekering">overlijdensrisico­verzekering</a> kan helpen om een inkomenstekort voor je nabestaanden te voorkomen. Daarmee verzeker je een bedrag dat wordt uitgekeerd als je overlijdt. Je kiest zelf het bedrag en de looptijd, bijvoorbeeld tot je kinderen volwassen zijn of je partner met pensioen gaat. De premie hangt af van leeftijd, gezondheid en het verzekerde bedrag. Zo ben je gedekt als het nabestaanden­pensioen te laag is of wanneer er geen uitkering is.</p>
<h2>In het kort</h2>
<ul>
<li class="list--checked">Check bij je pensioenfonds hoe jouw nabestaanden­pensioen is geregeld.</li>
<li class="list--checked">Bereken of je partner voldoende inkomen heeft als jij er niet meer bent.</li>
<li class="list--checked">Overweeg een overlijdensrisico­verzekering om een mogelijk tekort op te vangen.</li>
<li class="list--checked">Laat je goed adviseren over de dekking en de looptijd.</li>
</ul>

<p>VvAA helpt je graag met persoonlijk advies dat past bij jouw situatie. Zo weet je zeker dat je alles goed geregeld hebt voor je nabestaanden.</p>

Personal finance WM9560

De nieuwe pensioenregels brengen veranderingen met zich mee. Hoe kan je een inkomensgat voor je nabestaanden voorkomen als je onverhoopt overlijdt?

Nabestaandenpensioen: hoe voorkom je een inkomensgat?

De nieuwe pensioenregels brengen veranderingen met zich mee. Is er straks voldoende inkomen voor nabestaanden?

<p><strong>De invoering van de nieuwe pensioenregels brengt veranderingen met zich mee. Bijvoorbeeld als je onverhoopt overlijdt. Is er dan wel voldoende inkomen voor je nabestaanden en kan je een gat voorkomen?</strong></p>

Het nieuwe nabestaanden&shy;pensioen: hoe werkt het en hoe voorkom je een gat?

<p>Het tekort aan zorgprofessionals drukte voelbaar op de werkvloer, net als voorgaande jaren. In bepaalde delen van Nederland kunnen inwoners zich niet meer inschrijven bij een huisartsenpraktijk omdat er een patiëntenstop is. Door verstopping in delen van de zorgketen lopen zowel patiënten als zorgprofessionals (met name huisartsen) tegen muren op.</p>
<p>Toch bleef de zorg overeind: niet door één grote doorbraak, maar door praktische aanpassingen: slimmer plannen, beter triëren, taken anders verdelen en meer samenwerken. Continuïteit is in het afgelopen jaar een prestatie op zich geworden, vooral dankzij de inzet van talloze zorgprofessionals.</p>
<h2>Wat we geleerd hebben</h2>
<p>In 2025 werd zichtbaar dat werkbaarheid geen bijzaak meer is, maar een harde randvoorwaarde. Werkbaarheid betekent: het werk is uitvoerbaar binnen beschikbare mensen, tijd en middelen, zodat zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren zónder structureel over hun grenzen te gaan. Minder onnodige administratie en meer professionele ruimte zijn voorwaarden om mensen voor het vak te behouden. Zorgprofessionals zetten vaker digitale toepassingen in, en digitalisering raakt meer verankerd in beleid van zorgorganisaties, bijvoorbeeld via digitale intake, thuismonitoring en ondersteuning bij triage. Niet overal even snel en niet in elke subsector gelijk, maar steeds vaker als hulpmiddel om schaarse tijd en expertise gericht te gebruiken.</p>
<p>Tegelijkertijd werd samenwerking onmisbaar. De praktijk verschoof richting netwerkzorg: ziekenhuizen, huisartsen, wijkteams en het sociaal domein trokken vaker samen op. Regionale samenwerking wordt daarmee steeds vaker de standaard werkwijze.</p>

<h2>Wat er echt veranderd is</h2>
<p>De rol van de zorgprofessional verschuift steeds meer richting partner in gezondheid. Preventie, passende zorg en samenwerken over domeinen heen zijn tastbaarder geworden in keuzes op de werkvloer. Tegelijkertijd blijft de druk hoog: de zorgvraag groeit sneller dan het aantal professionals. Anders organiseren is daarom niet langer een keuze, maar een noodzaak: werk slimmer verdelen, taken anders organiseren en technologie verstandig inzetten.</p>
<h2>Vooruitblik naar 2026: versnellen vanuit klantwaarde</h2>
<p>De komende jaren bouwen we door vanuit de vraag: wat hebben zorgprofessionals en zorgorganisaties nu nodig om goede zorg te blijven leveren? In de eerstelijn neemt de druk toe omdat er een verschuiving vanuit de tweede lijn plaatsvindt, kwetsbare ouderen langer thuis wonen en vaker een beroep doen op de huisarts en de huisarts vragen krijgen die eigenlijk hun oorzaak buiten het medische domein hebben. Denk aan eenzaamheid en sociale problematiek, zoals schuldenproblematiek. De richting van het Integraal Zorgakkoord, versterking van de eerstelijn, betere triage, regionale samenwerking, passend gebruik en preventie, is voor VvAA herkenbaar als dagelijkse realiteit.</p>
<h2>Veerkracht als kompas</h2>
<p>2025 liet zien dat verandering pas echt begint als zorgprofessionals de ruimte, het vertrouwen en middelen hebben om anders te werken. Als we die lijn vasthouden, bouwen we verder aan een zorg die houdbaarder, slimmer en menselijker is, voor zorgprofessionals en voor patiënten.</p>

Bart 30

2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. 

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk

<p><strong>2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. Terwijl personeelstekorten en stijgende zorgvraag het werk zwaarder maakten, kwam er vaart in digitale, hybride en regionale veranderingen. Dit is wat zorgprofessionals dit jaar hebben overwonnen, geleerd en veranderd.</strong></p>

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk, versnelling in 2026 

<h2>Verschil tussen aansprakelijkheid en (tucht)klachten</h2>
<p>Senior productmanager rechtsbijstand bij VvAA Schade­verzekeringen Corien Hofstra en manager juridische dienstverlening bij VvAA Legal Jet Meijwes merken dagelijks dat er in de praktijk vaak verwarring bestaat over het verschil tussen aansprakelijkheid en (tucht)klachten. Hoewel deze onderwerpen soms in één adem worden genoemd, gaat het om wezenlijk andere procedures met een heel verschillend juridisch kader. &nbsp;</p>
<p>Aansprakelijkheid richt zich op financiële schade van een patiënt die de verzekeraar voor de zorgverlener of organisatie behandelt. (Tucht)klachten richten zich juist op het functioneren van de individuele zorgverlener, zijn of haar vakbekwaamheid en de beoordeling van het professioneel handelen. De uitkomsten van een klacht of tuchtzaak kunnen ingrijpend zijn, variërend van waarschuwingen tot, in extreme gevallen, het tijdelijk of definitief niet mogen uitoefenen van het beroep.</p>
<h2>Andere expertise nodig</h2>
<p>Juist omdat deze procedures zo sterk op de persoon gericht zijn, is een <a href="/verzekeringen/klacht-tucht-en-strafrechtverzekering/" title="Klacht tucht en strafrechtverzekering">aparte verzekering</a> geen luxe maar een logische aanvulling op een aansprakelijkheidspolis. Een aansprakelijkheidsverzekering richt zich vaak op de organisatie. Als de aansprakelijkheid wordt erkend, zorgt deze verzekering voor de financiële afwikkeling. Klacht- en tuchtzaken en bijvoorbeeld IGJ-onderzoeken hebben een ander juridisch kader. Zij vragen om gespecialiseerde juridische begeleiding die niet binnen de dekking van een standaard aansprakelijkheidsverzekering valt. ‘Een tuchtklacht gaat niet over geld, maar over je handelen als professional,’ zegt Corien. ‘Dan heb je andere expertise nodig en vaak ook iemand die oog heeft voor jouw positie.’</p>
<h2>Juridische hulp al in vroeg stadium</h2>
<p>In de praktijk zoeken zorgverleners niet alleen ondersteuning bij formele klachten of procedures, maar vaak al eerder. Denk aan ondersteuning na een consult dat niet soepel verliep, bij dossierverzoeken die spanning oproepen of wanneer iemand verwacht als getuige te worden gehoord in een zaak rond een collega. Een aparte rechtsbijstandverzekering met hulp bij klachten en tuchtzaken zorgt ervoor dat zorgverleners al in dat vroege stadium toegang hebben tot gespecialiseerde juridische hulp. Die hulp is gericht op hun persoonlijke positie en staat los van de organisatiebelangen.</p>
<h2>Toezicht door IGJ</h2>
<p>Ook het toezicht door de IGJ speelt hierin een rol. De inspectie kan betrokken raken bij calamiteiten, meldingen of kwaliteitsonderzoeken. Voor zorgverleners is het niet altijd duidelijk wat hun rol precies is, welke informatie zij mogen delen en waar hun persoonlijke verantwoordelijkheid begint en eindigt. Juist in die situaties biedt een rechtsbijstandsverzekering houvast.</p>
<h2>Goed werkgeverschap</h2>
<p>Zorgorganisaties sluiten de verzekering voor rechtsbijstand bij klachten, tuchtzaken en medische strafzaken af voor de mensen die er werken. Het is een collectieve voorziening voor medewerkers in loondienst en bijvoorbeeld vrijgevestigde medisch specialisten binnen een MSB-structuur. Ook andere professionals die binnen de organisatie zorg verlenen kunnen van deze verzekering gebruik maken. Daarmee krijgen zij toegang tot juridische ondersteuning die gericht is op hun individuele beroepsuitoefening. Voor organisaties is dit een manier om invulling te geven aan goed werkgeverschap: het biedt rust, duidelijkheid en een vorm van bescherming op momenten die voor medewerkers zwaar kunnen zijn.</p>
<h2>Werk kunnen doen met vertrouwen</h2>
<p>Corien en Jet zien dat dit in de praktijk veel verschil maakt. 'Zorgverleners moeten hun werk kunnen doen met het vertrouwen dat er deskundige hulp beschikbaar is als hun handelen wordt beoordeeld,' zegt Jet. 'Dat geeft veiligheid, maar ook ruimte om open te zijn en tijdig vragen te stellen.' Of het nu gaat om een formele klacht, een tuchtzaak, een onderzoek van de IGJ, een beginnende onrust of een lastig gesprek: een aparte verzekering voor klacht- en tuchtrecht zorgt ervoor dat zorgverleners niet alleen staan.</p>
<h2>Snel toegang tot iemand met de juiste expertise</h2>
<p>Advocaat van VvAA <a href="/advies/vvaa-legal/advocaten/#jacqueline-de-vries" title="Naar meer over advocaat Jacqueline de Vries" data-anchor="#jacqueline-de-vries">Jacqueline de Vries</a> ziet in de dagelijkse praktijk hoe belangrijk het is dat zorgverleners in moeilijke situaties direct toegang hebben tot iemand met de juiste expertise. Wanneer een klacht, tuchtzaak of onderzoek op hen afkomt, is het volgens haar cruciaal dat er snel persoonlijk contact is met een jurist of advocaat die begrijpt hoe de zorg werkt en wat zo’n situatie emotioneel teweeg kan brengen. Een telefoontje, een bericht of een kort overleg kan al helpen om rust te creëren en richting te geven. Die laagdrempeligheid en persoonlijke benadering zijn voor veel zorgverleners een belangrijke steun, juist in de eerste uren of dagen nadat iets is gebeurd.</p>
<h2>Rechtstreeks toegang tot gespecialiseerde advocaten</h2>
<p>Jacqueline benadrukt dat een rechtsbijstand­verzekering zorgverleners rechtstreeks toegang geeft tot de gespecialiseerde advocaten en juristen van VvAA Legal. 'We zijn een advocaten­kantoor dat volledig is ingericht op het gezondheidsrecht en tuchtrecht,' zegt ze. 'Dat betekent dat zorgverleners kunnen rekenen op dezelfde hoogwaardige juridische expertise als bij elk ander gespecialiseerd kantoor, met het verschil dat wij de zorg door en door kennen en echt naast de zorgverlener staan.' Wat telt, is dat iemand wordt bijgestaan door een deskundige behandelaar die de situatie serieus oppakt, snel schakelt en precies weet welke stappen nodig zijn om zorgvuldig en professioneel te handelen.</p>
<h2>Verzekeringen op elkaar afgestemd</h2>
<p>Zoals Corien het samenvat: 'Je hoopt het nooit nodig te hebben. Maar als het gebeurt, is het essentieel dat iemand naast je staat die precies weet wat er moet gebeuren en die begrijpt wat het voor jou betekent. Het is ook goed te weten dat onze beroeps­aansprakelijkheids­verzekeringen en onze beroepsmatige rechtsbijstand­verzekeringen op elkaar afgestemd zijn. Dat is essentieel op momenten dat klacht en claim hand in hand gaan, bijvoorbeeld in een procedure bij een geschillen­instantie'.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Disclaimer</strong></p>
<p><em><sup>Aan de inhoud van dit artikel kunnen geen rechten ontleend worden. Er zijn verzekerings­voorwaarden van toepassing per verzekering. Raadpleeg voor een compleet overzicht van dekkingen de voorwaarden op onze website.</sup></em></p>

Naar juridische servicedesk van VvAA Legal

<p>Heb je een vraag over een klacht, een lastig dossierverzoek of wil je sparren over een situatie die je onzeker maakt? Onze juridische servicedesk helpt je direct met helder advies, zodat je weet welke stappen verstandig zijn.</p>

Waarde gespecialiseerde rechtsbijstand - ST-2413424201

Klachten en claims

Voor zorgverleners is het belangrijk te weten welke juridische ondersteuning en verzekering beschikbaar zijn wanneer hun handelen ter discussie staat.

De waarde van gespecialiseerde rechtsbijstand

Belangrijk is welke juridische hulp en verzekering beschikbaar zijn wanneer je handelen ter discussie staat.

<p><strong>Zorgverleners krijgen regelmatig te maken met klachten, tucht­procedures, IGJ-onderzoeken of aansprakelijk­stellingen. Deze situaties hebben grote impact. Daarom is het belangrijk dat duidelijk is welke juridische onder­steuning beschikbaar is en welke verzekering daarbij hoort.</strong></p>

Zekerheid voor zorg&shy;verleners: de waarde van gespeciali&shy;seerde rechts&shy;bijstand 

<p>Michel is accountmanager bij VvAA Zakelijke dienstverlening. 'Goed risicomanagement begint met goed luisteren. Niet met een polis.'&nbsp;Hij spreekt wekelijks praktijkhouders en praktijkmanagers door het hele land. Wat hem opvalt? 'De waan van de dag is misschien wel het grootste risico dat er is. Zorg verlenen gaat altijd voor, waardoor weinig tijd overblijft om stil te staan bij risico’s die je praktijk echt raken.'</p>
<h3>Acceptabele risico’s&nbsp;</h3>
<p>Veel ondernemers weten: het moet goed geregeld zijn, maar hebben geen zin in een papierwinkel. Dat begrijpt Michel heel goed. 'Daarom beginnen wij nooit meteen over verzekeringen. Eerst wil ik weten hoe de ondernemer in de wedstrijd zit. Welke risico’s vindt hij of zij acceptabel? Wat draagt iemand zelf, wat niet?'</p>
<p>Die persoonlijke insteek maakt volgens hem het verschil. 'Je kunt een polis beoordelen, maar het is veel waardevoller om samen te kijken hoe iemand werkt, op de praktijk rond te lopen en te zien wat er speelt. Vaak zie ik ter plekke al dingen die je kunt verbeteren: gladde traptreden, volle papiercontainers tegen de gevel, een natte vloer zonder waarschuwing. Kleine dingen die grote gevolgen kunnen hebben.'</p>
<p>Dat bewustzijn is essentieel. Michel: 'Een risico dat je niet ziet, kun je ook niet voorkomen, verhelpen of goed verzekeren.'</p>
<h3>Inzicht creëert rust&nbsp;</h3>
<p>VvAA helpt ondernemers snel zicht te krijgen op mogelijke hiaten of overlap in hun verzekeringspakket. 'Met mijn ervaring zie ik vrij snel waar ondernemers iets missen of iets onbewust niet verzekerd hebben', zegt Michel. 'Maar, risicomanagement gaat verder dan die snelle check. Sommige risico’s worden nauwelijks besproken omdat ze niet verplicht zijn, zoals WGA-hiaatverzekeringen bij fysiotherapeuten. Terwijl je als goed werkgever wel de verantwoordelijkheid hebt om dit te bespreken met je team. Ook de rechtspraak kijkt daar steeds kritischer naar.'</p>
<p>Goed risicomanagement betekent volgens Michel daarom continu risico­bewustzijn. Niet één keer per jaar een checklist afvinken, maar het onderwerp structureel terug laten komen in het maatschaps- of teamoverleg. 'Zorg dat het iets is waar je doorlopend grip op hebt.'</p>
<h3>Maatwerk moet de norm zijn&nbsp;</h3>
<p>De verschillen tussen praktijken en ondernemers zijn groot, vertelt Michel. Dat bepaalt direct welk advies passend is. Hij schetst twee situaties: de jonge praktijkeigenaar die net een overname heeft gedaan en een forse financiering draagt en de ondernemer met 20 jaar ervaring, een gezonde buffer en een stevige basis. 'Die eerste wil misschien een nieuw echoapparaat verzekeren tegen eigen schade. De tweede zegt: een apparaat van € 30.000? Dat kunnen wij zelf dragen. Ik verzeker me liever tegen de echt grote calamiteiten. Dat is geen kwestie van goed of fout; het is kijken naar draagkracht, risico’s en wat iemand nodig heeft om rustig te kunnen ondernemen.'</p>
<p>Maatwerk dus en geen standaardpakket. 'Je moet naast je klant gaan staan, niet tegenover hem. Geen riedeltje van ‘dit hebben we, dit moet je hebben’, maar: waar voel jij je comfortabel bij en wat is wijs in jouw huidige situatie?'</p>
<h3>Geen dossiernummer&nbsp;</h3>
<p>'VvAA doet al bijna honderd jaar niets anders dan de zorg', zegt Michel. 'We kennen de beroepsgroepen, we zitten kort op de beroepsverenigingen en cao-ontwikkelingen en snappen zowel de praktijkvoering als de impact van klachten of claims op een zorgverlener.'</p>
<p>Dat laatste maakt in de praktijk veel verschil. 'Bij schade of een claim wil je niet gezien worden als dossiernummer. Je wilt begrip, empathie en iemand die weet wat dit mentaal en professioneel met je doet. Daarin onderscheiden wij ons echt.'</p>
<h3>Het begint bij het open gesprek&nbsp;</h3>
<p>Voor Michel is duidelijk wat de kern is van goed risicomanagement in de zorg: het draait niet om producten, maar om luisteren naar mensen. 'Het begint allemaal bij het open gesprek', zegt hij. 'Veel vragen stellen, weten wat er in een praktijk speelt, welke zorgen er leven en wat er belangrijk is voor de mensen die er werken. Van daaruit kun je samen de reis maken naar een passend advies.'</p>

Risicomanagement in de zorg

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze themapagina en krijg meer inzicht in de risico's én oplossingen.</p>

Michel Van Hunen VVAA PORTRET 84 CRP

Risicomanagement in de zorg: verzekeringen die je afvinkt? Michel van Hunen, accountmanager bij VvAA Zakelijke dienstverlening. 'Het begint met goed luisteren.'

Risicomanagement in de zorg begint bij luisteren

Goed risicomanagement begint met goed luisteren naar de zorgondernemer.

<p><strong>Elke zorgondernemer is anders en dus gaat ook iedereen anders om met risico’s. Toch wordt risicomanagement in de zorg vaak nog gezien als een set verzekeringen die eenmaal per jaar wordt afgevinkt. Zonde, vindt Michel van Hunen.</strong></p>

Risicomanage&shy;ment in de zorg begint bij luisteren

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken. Lees het laatste nieuws over de zorgsector of een verdiepend artikel.

Nieuws en artikelen

Blijf op de hoogte van zaken die u én uw beroep in de zorg raken

Wat wilt u lezen?

VvAA-lidmaatschap

Speciaal voor u als zorgprofessional