<p>Omzetafhankelijke beloning betekent dat een deel van het loon afhangt van wat iemand verdient voor de organisatie. Hoe meer omzet of resultaat, hoe hoger dat deel van het loon.</p>
<p>In de zorg is dit vaak een aanvulling op het vaste salaris. Het bedrag kan per maand verschillen.</p>

<h2>Duidelijkheid vanuit de Hoge Raad</h2>
<p>De Hoge Raad oordeelde<strong> </strong>dat variabele beloning, zoals een omzet- of resultaatafhankelijke toeslag, volledig meetelt bij het bepalen van het vakantieloon van jouw werknemers.</p>
<p>Het uitgangspunt is duidelijk. Het loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met het loon tijdens werk. Jouw werknemer mag geen inkomsten mislopen doordat hij vakantie opneemt. Gebeurt dat wel, dan ontstaat een prikkel om door te werken in plaats van rust te nemen. En dat is in strijd met het doel van vakantie: herstel en gezondheid.</p>

<ul>
<li>
<p>Het recht op loon tijdens vakantie is een dwingend recht. Van dit recht mag niet worden afgeweken, ook niet via arbeidscontracten, regelingen of andere afspraken.</p>
</li>
<li>
<p>Variabele beloning is onderdeel van de loonwaarde van vakantiedagen.</p>
</li>
<li>
<p>Werknemers mogen niet worden ontmoedigd om vakantie op te nemen.</p>
</li>
</ul>

EU-recht gaat voor:

Minimumbescherming:

Vakantie als grondrecht:

<h2>Zo is vakantieloon geregeld in Nederland</h2>
<p>In Nederland staat in artikel 7:639 van het Burgerlijk Wetboek dat jouw werknemer tijdens vakantie recht houdt op loon. Van deze bepaling mag je niet afwijken, aldus art. 7:645 BW.</p>
<p>Deze regel volgt uit Europese afspraken over werktijden en vakantie. In de Arbeidstijdenrichtlijn van de EU staat dat werknemers minimaal 4 weken vakantie met behoud van loon krijgen. Deze verplichting geldt in ieder geval voor de wettelijke vakantiedagen. Voor bovenwettelijke vakantiedagen kunnen andere afspraken gelden.</p>
<p>Deze minimumperiode mag je niet vervangen door een financiële vergoeding. Alleen bij het einde van het dienstverband mag je deze uitbetalen. De vaste lijn in de rechtspraak is daarom helder. Tijdens vakantie moet jouw werknemer financieel gelijk staan aan een gewerkte periode.</p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon 2 - VvAA Zakelijk - WM9736

<h2>Wat betekent dit voor jouw zorgorganisatie?</h2>
<p>Voor zorgorganisaties betekent dit dat beloningsstructuren niet alleen juridisch correct moeten zijn, maar ook in de praktijk hetzelfde uitwerken tijdens werk en vakantie. Is variabele beloning een structureel onderdeel van het loon dat jij aan je werknemers betaald? Dan mag je die niet achterwege laten tijdens hun vakantie.</p>
<p>Deze uitspraak onderstreept daarmee het belang van heldere, uitlegbare afspraken over beloning en verlof. Niet alleen om te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook om voorspelbaarheid en rust te bieden binnen je organisatie.</p>

<p>In de praktijk kiezen sommige zorgorganisaties ervoor om beloningsstructuren te vereenvoudigen. Bijvoorbeeld door te werken met vaste salarissen in plaats van variabele beloning.</p>
<h3>Wat levert dit op?</h3>
<ul>
<li>Meer duidelijkheid over het loon tijdens vakantie.</li>
<li>Kleinere verschillen tussen werk- en verlofperiodes.</li>
<li>Meer rust en voorspelbaarheid in de loonverwerking.</li>
</ul>
<p>Welke beloningsstructuur passend is, hangt af van jouw organisatie, de functies en de gemaakte afspraken.</p>

Personeelsadvies

<p>Het arrest van de Hoge Raad laat zien hoe belangrijk het is dat beloningsafspraken en verlofregelingen goed op elkaar aansluiten.</p>
<p>We helpen je graag inzicht te krijgen in de gevolgen van deze uitspraak en denken mee over een beloningsstructuur die past bij jouw zorgorganisatie.</p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee bij vakantieloon

Financieel

Wet- en regelgeving

Juridisch

De Hoge Raad bepaalt dat omzetafhankelijke beloning meetelt voor vakantieloon. Lees wat dit betekent voor jouw praktijk, kliniek of zorgorganisatie.

Omzetafhankelijke beloning en vakantieloon

Volgens de Hoge Raad telt de omzetafhankelijke beloning mee voor vakantieloon. Lees wat dit voor jou betekent.

<p><strong>Werknemers met een omzetafhankelijke beloning mogen tijdens hun vakantie geen loon mislopen. Hun loon tijdens vakantie moet vergelijkbaar zijn met wat zij verdienen als zij werken. Dat verduidelijkte de Hoge Raad op 21 november 2025. Lees wat dit voor jouw zorgorganisatie betekent.</strong></p>

Omzetafhankelijke beloning telt mee voor vakantieloon

<p>De regeling gaat zeer waarschijnlijk met terugwerkende kracht per 1 januari 2026 in en is bedoeld om medewerkers beter te beschermen tegen forse inkomensdalingen bij langdurige, gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Toch is het onderwerp voor veel ggz-organisaties nog onbekend.</p>
<p>De kern van de wijziging zit in de fase na twee jaar ziekte. In Nederland geldt dat werkgevers gedurende de eerste 2 ziektejaren het loon doorbetalen. Daarna volgt een WIA-beoordeling door het UWV, die vaststelt in hoeverre iemand nog kan werken. Wie voor 35 tot 80% arbeidsongeschikt is verklaard, of voor 80 tot 100% arbeidsongeschikt maar niet duurzaam, belandt in de WGA: de regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten.</p>
<h2>Inkomenshiaat</h2>
<p>Juist in die groep ontstaat vaak een inkomensprobleem. In eerste instantie ontvangt een werknemer nog een loongerelateerde uitkering, gebaseerd op het laatstverdiende salaris en arbeidsverleden. Maar na afloop van die periode volgt een zogenoemde loonaanvullingsuitkering of een vervolguitkering. Vooral die laatste kan fors lager uitvallen, zeker als iemand onvoldoende kan of niet meer in staat is om te werken. ‘In de praktijk zien we dat mensen soms terugvallen naar een inkomen dat nauwelijks boven het sociaal minimum ligt,’ zegt Fortman. ‘Terwijl ze daarvoor misschien een modaal of hoger salaris hadden. Dat verschil noemen we een inkomenshiaat.</p>
<p>De nieuwe WGA-hiaatverzekering die in de cao ggz wordt opgenomen, is bedoeld om dat gat te dichten. De verzekering vult het totale inkomen aan tot 70 procent van het laatstverdiende salaris, zowel onder als boven het maximumloon. ‘Dat is essentieel,’ benadrukt Fortman. ‘Het maakt het verschil tussen nog redelijk kunnen leven of financieel in de knel komen.’</p>
<h2>Collectieve verzekering, lage premie</h2>
<p>Deze constructie is niet nieuw binnen de zorg. In sectoren als de VVT en de ziekenhuizen bestaat een vergelijkbare verplichte regeling al. Ook daar wordt de verzekering collectief afgesloten. In de ggz zal dat niet anders zijn. ‘Doordat het om een sectorbrede regeling gaat, praten we over een paar euro netto per maand,’ legt Fortman uit. ‘Individueel is zo’n verzekering vaak veel duurder of zelfs helemaal niet af te sluiten. Het voordeel van een collectieve verzekering is dat er geen gezondheidswaarborgen worden gevraagd.’</p>
<h2>Wat betekent de cao-afspraak voor werkgevers?</h2>
<p>Voor werkgevers betekent de nieuwe cao-afspraak vooral dat zij in actie moeten komen. Zodra de uitvoerende verzekeraar door de cao-partners is aangewezen, zijn ggz-organisaties verplicht de regeling te implementeren. Dat is waarschijnlijk in het eerste kwartaal van 2026. Wachten of niets doen is dan geen optie. ‘Als een organisatie niet voldoet aan de cao en een medewerker wordt arbeidsongeschikt, kan die het inkomensverlies verhalen op de werkgever,’ waarschuwt Fortman. ‘Dan heb je het al snel over reserveringen met behoorlijke financiële impact, omdat zulke uitkeringen jarenlang kunnen doorlopen.’</p>
<h2>Afwachtende houding</h2>
<p>Tegelijkertijd ziet Fortman dat veel organisaties nog afwachtend zijn. ‘Dit soort onderwerpen krijgt vaak pas aandacht als het concreet wordt, maar de ervaring leert dat het dan ineens snel moet: administratie regelen, vragen van medewerkers beantwoorden, uitleg geven over wat er verandert.’ Daarbij komt dat de regeling dus mogelijk met terugwerkende kracht per 1 januari ingaat. ‘Dan wil je niet achteraf ontdekken dat je te laat bent aangehaakt.’</p>
<h2>Misverstanden</h2>
<p>Volgens Fortman bestaan er bovendien hardnekkige misverstanden. Zo denken sommige werkgevers dat pensioenfondsen het inkomensverlies al voldoende opvangen, of dat het risico beperkt is. ‘Dat klopt simpelweg niet. Pensioenfondsen vullen slechts gedeeltelijk aan. Zonder WGA-hiaatverzekering kan de terugval fors zijn en dat raakt mensen direct in hun dagelijks leven en hun portemonnee.’</p>
<h2>Communiceren</h2>
<p>De invoering van de verplichte verzekering vraagt daarom niet alleen om een administratieve stap, maar ook om goede communicatie. Medewerkers willen begrijpen wat er voor hen geregeld wordt, waarom dit gebeurt en wat het betekent als ze ziek worden. ‘Het onderwerp is complex,’ zegt Fortman. ‘Juist daarom is heldere uitleg zo belangrijk. Hoe beter mensen snappen wat er speelt, hoe meer rust en vertrouwen dat geeft.’</p>
<h2>Tips voor ggz-organisaties</h2>
<p>Zijn belangrijkste advies aan ggz-organisaties is dan ook om nu al alert te zijn. ‘Volg de cao-ontwikkelingen, verdiep je in wat de WGA-hiaatverzekering inhoudt en zorg dat je weet wat dit betekent voor jouw organisatie en je medewerkers. Dit is geen luxe of extraatje, maar een verplichte regeling met grote impact. Wie zich tijdig voorbereidt, voorkomt later onnodige risico’s en onrust.’</p>

Zorg voor de ggz

<p>In de nieuwe cao ggz 2025-2026 staat een verplichte WGA-hiaat­verzekering. Hoe werkt die precies en wat moet je hier nog meer over weten? Bekijk nu onze themapagina met meer informatie en alle veelgestelde vragen.</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.30 en 17.30 uur.</p>

Michel Fortman Portret

Verzekeren

In de nieuwe cao ggz staat een bepaling die grote gevolgen kan hebben voor werkgevers en medewerkers: de introductie van een verplichte WGA-hiaatverzekering.

Verplichte WGA-hiaatverzekering in cao ggz: gevolgen

Nieuws en artikelen

De verplichte WGA-hiaatverzekering in de cao ggz kan grote gevolgen hebben voor werkgevers en medewerkers.

<p><strong>In de nieuwe cao voor de ggz staat een verandering die grote gevolgen kan hebben voor werkgevers en medewerkers: de introductie van een verplichte WGA-hiaat­verzekering. Specialist sociale zekerheid Michel Fortman legt uit wat er verandert en waarom het belangrijk is om hier nu al bij stil te staan.</strong></p>

Verplichte WGA-hiaat&shy;verze&shy;kering in de ggz: waarom stilzitten geen optie is

<p>Als waarnemend huisarts geniet je van vrijheid en afwisseling. Toch komt vaak het moment dat je meer grip wil op de zorg die je verleent én op je toekomst. Praktijkhouder worden geeft je die regie en nieuwe verantwoordelijkheden. &nbsp;</p>
<p>Daarnaast speelt ook de <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ondernemen/zzp/veelgestelde-vragen-wet-dba/" title="Veelgestelde vragen wet DBA">Wet DBA</a> een steeds grotere rol. Deze wet moet schijnzelfstandigheid voorkomen, maar zorgt daarnaast in de praktijk voor meer onzekerheid bij waarnemers. De regels maken het risicovol om langdurig als zelfstandige te werken zonder het risico op herkwalificatie als werknemer.</p>
<p>Daardoor overwegen veel waarnemend huisartsen de stap naar praktijkhouderschap of loondienst. In dit artikel bespreken we de overstap van waarnemer naar praktijkhouderschap. Een eigen praktijk biedt niet alleen meer zekerheid, maar ook duidelijkheid over je fiscale en juridische positie als ondernemer.</p>
<h2>Waarom de stap van waarnemer naar praktijkhouder?&nbsp;</h2>
<p>Als waarnemer heb je de flexibiliteit om bij verschillende praktijken, teams en wijken een kijkje te nemen. Je bouwt ervaring op en je bepaalt zelf je agenda. Maar aan de andere kant bouw je geen eigen praktijkwaarde op en heb je te maken met de regels rond schijnzelfstandigheid door de Wet DBA. Veel waarnemend huisartsen kiezen voor praktijkhouderschap omdat ze:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Meer grip</strong> willen op beleid, roosters en organisatie.&nbsp;</li>
<li><strong>Een vaste patiëntenpopulatie</strong> willen opbouwen en continuïteit bieden.&nbsp;</li>
<li><strong>Meer autonomie willen</strong> bij het bepalen van betrokkenheid bij personeel en patiënten.</li>
<li><strong>Hun eigen visie op zorg</strong> willen ontwikkelen en uitdragen.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Het is en blijft een persoonlijke keuze. Praktijkhouder worden hoeft niet: waarnemer blijven of in loondienst gaan, zijn altijd een optie. Maar voor huisartsen die graag meer autonomie willen en zelf iets willen opbouwen, is dit vaak de logische volgende stap.</p>
<p>Tot slot speelt het financiële perspectief ook een rol. Wat verandert er allemaal op financieel gebied als je van waarnemer naar praktijkhouder gaat?</p>
<h3>Financieel perspectief: van uurtarief naar praktijkwaarde&nbsp;</h3>
<p>De overstap van waarnemer naar praktijkhouder betekent een andere manier van verdienen:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Als waarnemer factureer je een uurtarief en regel je zelf zaken als AOV en pensioen.</li>
<li>Als praktijkhouder komt je inkomen uit de praktijkomzet: inschrijftarieven, verrichtingen en ketenzorg. Daaruit haal je niet alleen je eigen privé-opnames, maar betaal je ook de kosten voor personeel, huur, ICT en verzekeringen.</li>
</ul>
<p>Als praktijkhouder kun je tot anderhalf keer meer verdienen dan een waarnemer doordat je ondernemerswinst maakt en waarde opbouwt in je praktijk. Daartegenover staan wel kosten in de vorm van investeringen die je moet doen: bijvoorbeeld in praktijkinrichting, personeel en digitalisering. Je draagt bovendien ook ondernemersrisico.</p>
<p>Meer weten over wat een eigen praktijk kost en oplevert? Lees:&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/wat-verdient-een-huisarts-met-een-eigen-praktijk-zo-zit-het-echt">Wat verdient een huisarts met een eigen praktijk?</a></p>

Waarnemend Huisarts Praktijkhouder Voorbereiding

<h2>Voorbereiding: wat moet je allemaal regelen?&nbsp;</h2>
<p>Een eigen huisartsenpraktijk beginnen als waarnemer vergt een goede voorbereiding, en dus tijd. Houd er rekening mee dat je gemiddeld 9 tot 12 maanden nodig hebt om alles rond te krijgen voor een nulpraktijk. Denk aan je praktijkruimte vinden en inrichten, verplichte registraties en verzekeringen regelen, en het opzetten van verschillende samenwerkingen.&nbsp; &nbsp;</p>
<h3>Belangrijke zaken die je vooraf moet regelen op een rij:&nbsp;</h3>
<ul>
<li><strong>Registraties &amp; toelatingen&nbsp;</strong><br>BIG up-to-date, Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS), Algemeen Gegevensbeheer (AGB-code), KvK-inschrijving, contractering zorgverzekeraars.&nbsp;</li>
<li><strong>Financiering &amp; financieel plan&nbsp;</strong><br>Ondernemingsplan, begroting, investerings- en liquiditeitsplanning, financiering (bank/fonds).&nbsp;</li>
<li><strong>Verzekeringen &amp; pensioen</strong>&nbsp;<br><a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/beroepsaansprakelijkheidsverzekering/huisartsen#AVB" data-anchor="#AVB">Beroepsaansprakelijkheid</a>, <a href="https://www.vvaa.nl/advies/arbeidsongeschiktheidsverzekering">AOV</a>, <a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/beroepsrechtsbijstandverzekering">rechtsbijstand</a>, opstal/inboedel (praktijkruimte), en je pensioenopbouw.<strong> </strong><a href="https://www.vvaa.nl/verzekeringen/zakelijk">Bekijk alle belangrijke zakelijke verzekeringen hier.</a></li>
<li><strong>Personeel &amp; samenwerkingen&nbsp;<br></strong>Werkgeverschap (contracten, HR-processen), afspraken met POH’s, apotheek, wijkteam, ketenzorg. Lees hier meer over <a href="https://www.vvaa.nl/advies/werkgeverszaken">goed werkgeverschap in de zorg</a>.</li>
<li><strong>ICT &amp; administratie&nbsp;</strong><br>Keuze voor Huisartsen Informatie Systeem (HIS), beveiliging en back-ups, <a href="https://www.vvaa.nl/advies/financiele-administratie">boekhouding</a> (software of boekhouder), declaratieproces.&nbsp;</li>
<li><strong>Kennis &amp; vaardigheden&nbsp;</strong><br>Cursussen praktijkmanagement, leiderschap, financieel inzicht via bijvoorbeeld het<a href="https://www.vvaa.nl/opleidingen/aanbod"> VvAA-opleidingsaanbod.</a></li>
</ul>

<p>Gebruik onze handige <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij">checklist voor een eigen praktijk</a> om bij te houden of je alles hebt geregeld. Zo kom je niet voor vervelende (financiële) verrassingen te staan en start je sterker.</p>

<h2>Praktijk overnemen, toetreden tot een maatschap of zelf een praktijk starten?</h2>
<p>Er zijn 4 routes naar praktijkhouderschap als waarnemend huisarts: overnemen, toetreden tot een maatschap of zelf opbouwen. Daarnaast groeit het aantal huisartsen dat kiest voor praktijkhouderschap binnen een zorggroep of ketenconcept.</p>
<p>Welke vorm het beste bij je past, hangt af van je persoonlijke situatie en ambitie. Laat je in ieder geval adviseren door een ondernemersadviseur, zodat je de risico’s en afspraken in alle gevallen goed inzichtelijk hebt. Dit zijn kort de voor- en nadelen van de 4 opties:</p>
<h3>1. Een bestaande huisartsenpraktijk overnemen&nbsp;</h3>
<p><strong>Voordeel:</strong> je stapt in een lopende organisatie met patiëntenbestand, locatie en inkomsten.<br><strong>Nadeel:</strong> je betaalt vaak goodwill en het kan zijn dat er al een bepaalde werkwijze of cultuur bestaat die je niet makkelijk kunt veranderen.&nbsp;</p>
<h3>2. Toetreden tot een maatschap (associëren)</h3>
<p><strong>Voordeel:</strong> je deelt de verantwoordelijkheid, kosten en risico’s van ondernemerschap met collega-huisartsen en bij ziekte of vakantie kun je terugvallen op de organisatie.<br><strong>Nadeel:</strong> je deelt ook inspraak en winst, en dat kan beperkend aanvoelen.&nbsp;</p>
<h3>3. Een nieuwe praktijk starten als huisarts&nbsp;</h3>
<p><strong>Voordeel: </strong>je kunt je praktijk volledig naar je eigen visie opzetten.&nbsp;<br><strong>Nadeel:</strong> je bouwt alles vanaf nul op, en dat vraagt tijd, investering en marketing.&nbsp;</p>
<h3>4. Praktijkhouderschap binnen een zorggroep of ketenconcept</h3>
<p><strong>Voordeel: </strong>je administratie, ICT en personeelszaken zijn gecentraliseerd, waardoor je meer tijd overhoudt voor patiëntenzorg.<br><strong>Nadeel:</strong> beleid en bedrijfsvoering liggen vaak vast, en de mate van autonomie kan03w per ketenconcept verschillen.</p>
<h2>Ben jij er klaar voor om praktijkhouder te worden?&nbsp;</h2>
<p>Of je het al zeker weet of nog twijfelt, stel jezelf eerst deze vragen:&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Motivatie.</strong> Waarom wil ik praktijkhouder worden?&nbsp;</li>
<li><strong>Competenties</strong>. Ben ik bereid naast arts ook ondernemer en werkgever te zijn?&nbsp;</li>
<li><strong>Timing. </strong>Past de verantwoordelijkheid en investering in hoe mijn leven er nu uitziet?&nbsp;</li>
<li><strong>Financiën.</strong> Begrijp ik de consequenties en kan ik ze dragen?&nbsp;</li>
<li><strong>Alternatieven</strong>. Waarom niet loondienst, en wat maakt praktijkhouderschap tóch passend?&nbsp;</li>
</ul>
<p>Wil je je verder inlezen? Bekijk:&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/is-een-eigen-huisartsenpraktijk-iets-voor-mij">Is een eigen huisartsenpraktijk iets voor mij?&nbsp;</a></p>
<p>Voel je je overtuigd dat een eigen praktijk iets voor jou is? Dan kun je direct beginnen met de eerste stappen en een afspraak maken voor gratis startersadvies. Weet je toch nog niet helemaal zeker? Ook dan is een oriëntatiegesprek ideaal. VvAA kan je in beide gevallen helpen met&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/advies/praktijk/starten">gratis en vrijblijvend Startersadvies</a>. &nbsp;</p>
<h2>VvAA helpt je bij elke stap&nbsp;</h2>
<p>De stap naar een eigen praktijk zetten, vraagt lef en een goede voorbereiding. Maar gelukkig hoef je het niet alleen te doen.&nbsp;</p>
<p>VvAA ondersteunt aankomend praktijkhouders met advies, kennis en zekerheid. Samen kijken we naar:&nbsp;</p>
<ul>
<li>Of ondernemerschap bij je past.&nbsp;</li>
<li>De financiële haalbaarheid en risico’s van je plannen.&nbsp;</li>
<li>En de juiste verzekeringen voor jou en je praktijk.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

Starten

<p><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">Met het </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8">gratis startersadvies van VvAA</span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8"> krijg je in één gesprek helder inzicht in de financiële haalbaarheid, investeringsbehoefte en risico’s van jouw praktijk. </span><span class="NormalTextRun SCXW127632322 BCX8" data-ccp-charstyle="Hyperlink">Vraag direct gratis en vrijblijvend startersadvies aan.</span>&nbsp;</p>

Starten als waarnemend huisarts - VVAA-Praktijkshoots2022-Huisarts-lores-38

Praktijkvoering en ondernemen

Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen, voorbereiding en stappen. Ben jij er klaar voor?    

Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder

Waarnemend huisarts en denk je aan praktijkhouderschap? Ontdek voordelen, uitdagingen en voorbereiding. 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">Droom je van een eigen praktijk, maar twijfel je: </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">ben ik er klaar voor?</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8"> In dit artikel ontdek je de </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">voordelen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">, </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">uitdagingen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">, </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">routes naar praktijkhouderschap</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8"> en </span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">wat je allemaal moet regelen</span><span class="NormalTextRun SCXW218492604 BCX8">. Zo kun jij een weloverwogen keuze maken.</span>&nbsp;</strong></p>

Van waarnemend huisarts naar praktijkhouder: ben je er klaar voor? 

<p>'Het gaat erom dat je als zorgonderneming begrijpt waar je kwetsbaar bent en wat je kunt doen om je continuïteit te waarborgen.' Als manager Zakelijke Dienstverlening is Goerdin verantwoordelijk voor een breed team dat zich richt op de zakelijke kant van de zorgmarkt: van kleinere praktijken tot grote zorgorganisaties. 'Wij helpen zorgondernemers om hun bedrijfsrisico’s goed in kaart te brengen en af te dekken. Denk aan aansprakelijkheid, brand, verzuim of werkgeversrisico’s. Maar belangrijker nog: we helpen hen begrijpen wat die risico’s betekenen voor hun praktijk. Alleen dan kun je goede keuzes maken.'</p>
<h2>Inzicht is de sleutel&nbsp;</h2>
<p>Volgens Goerdin is inzicht de sleutel. 'Je sluit geen verzekering af als blijkt dat je geen risico loopt. En je wilt weten wat je zelf kunt doen als een risico zich voordoet. Stel dat er brand uitbreekt in een praktijk vol medische apparatuur: kun je die schade uit eigen middelen herstellen, of brengt dat je bedrijf in gevaar? Dat gesprek voeren we met elke klant. Niet vanuit angst, maar vanuit realisme.'&nbsp;</p>
<h2>Risicoanalyse zorg</h2>
<p>Om dat inzicht te vergroten ontwikkelde VvAA in 2025 een nieuwe Risicoanalyse voor zorgondernemingen. Die tool brengt niet alleen de niet-afgedekte risico’s in beeld, maar kijkt ook kritisch naar wat al verzekerd is. 'De analyse helpt organisaties zien waar overlap of juist hiaten zitten. We geven vervolgens concrete aanbevelingen, in een helder rapport. En als klanten besluiten onze adviezen op te volgen, krijgen ze de kosten van de analyse terug. Zo laten we zien dat het ons echt gaat om het belang van de klant, niet om de polis.'&nbsp;</p>
<h2>Kracht van VvAA&nbsp;</h2>
<p>De kracht van VvAA zit volgens Goerdin in de combinatie van data, advies en betrokkenheid. 'We willen niet alleen de partij zijn die verzekeringen regelt. We denken mee over de bedrijfsvoering en brengen de kennis van zorg en ondernemerschap samen. Dat maakt ons uniek. Waar andere aanbieders actief zijn in allerlei sectoren, zijn wij er exclusief voor de zorg. Onze producten zijn ontwikkeld met zorgprofessionals in gedachten. We weten waar ze dagelijks mee te maken hebben en dat merk je in ons advies.'&nbsp;</p>
<h2>Zorg verandert, risico's ook&nbsp;</h2>
<p>Risicomanagement is voor VvAA geen eenmalige exercitie, maar een continu proces van bijsturen en verbeteren. Dat is nodig ook, want de zorg verandert snel. 'We zien steeds meer samenwerking tussen zorgorganisaties, mede door het Integraal Zorgakkoord. Dat brengt nieuwe vormen van aansprakelijkheid en datarisico’s met zich mee. Ook ontstaan er nieuwe organisatievormen waarin eerste- en tweedelijnszorg in elkaar overlopen. Dat heeft gevolgen voor hoe we risico’s moeten inschatten en verzekeren.'&nbsp;</p>
<h2>Zorgondernemers makkelijk maken&nbsp;&nbsp;</h2>
<p>De komende jaren wil VvAA haar Risicoanalyse verder digitaliseren, zodat zorgondernemers laagdrempelig inzicht kunnen houden in hun situatie. 'We willen het makkelijk maken om continu te blijven toetsen: ben ik nog goed afgedekt? Zijn mijn risico’s veranderd? Dat hoort bij onze rol als partner van de zorg.'&nbsp;</p>
<h2>Meebewegen&nbsp;</h2>
<p>Voor Goerdin is die rol meer dan commercieel; het is een verantwoordelijkheid. 'VvAA bestaat al meer dan 100 jaar. We hebben een plek veroverd in de wereld van zorgprofessionals en die willen we behouden. Dat betekent dat we moeten meebewegen met de ontwikkelingen in de sector. Onze klanten rekenen op ons, en terecht. Wij zijn er om hen te helpen hun werk te kunnen blijven doen, vandaag en morgen.'&nbsp;</p>

<p>Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.</p>

Contact

Naar de VvAA Risicoanalyse

<p>Vind je het lastig om in de waan van de dag uitgebreid bij je zakelijke risico's stil te staan? Dan kun je een risicoanalyse laten uitvoeren. Zo krijg je snel inzicht in de risico’s en blinde vlekken in je organisatie.</p>

Shiraas Goedrin 081 1893 Crp

Risicomanagement in de zorg gaat verder dan een verzekering. Het gaat om inzicht: welke risico’s er spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze kunt beheersen.

Van risico naar regie: de zorgondernemer aan 't stuur

Risicomanagement is continu inzicht in de risico’s die spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze beheerst.

<p><strong>Risicomanagement in de zorg gaat verder dan het afsluiten van een verzekering. Het begint bij inzicht: weten welke risico’s er spelen, wat hun impact kan zijn en hoe je ze kunt beheersen. 'Risico­manage­ment is een continu proces,' zegt Shiraas Goerdin.</strong></p>

Van risico naar regie: de zorg&shy;ondernemer aan het stuur

<p>Het afgelopen jaar hebben we dat als VvAA laten zien. Met steun aan zorgcongres over Gaza, waar zorgprofessionals lieten horen dat zorg niet los te zien is van rechtvaardigheid en menselijkheid. En met onze steun aan Shakib Sana, die onverstoorbaar blijft opkomen voor doodzieke kinderen die hier behandeling nodig hebben. Dat vraagt moed. Maar misschien nog wel meer: volhouden. Want invloed uitoefenen in de zorg is geen sprint, maar een lange wedstrijd.</p>
<p>We gaan daarom door met de beweging #vaniknaarwij. Omdat echte verandering begint bij verhalen. Niet bij spreadsheets en commissies, maar bij mensen die durven bewegen. Ons nieuwe boek – vanaf nu verkrijgbaar - #vaniknaarwij brengt zulke mensen bij elkaar: zorgprofessionals en bondgenoten die het verschil hebben gemaakt. Het boek is geen eindpunt, maar een uitnodiging. Om samen te bewegen.</p>

<p>Juist jonge zorgprofessionals hebben daarbij een stem nodig die ertoe doet. Met het ZorgDatJeHetWeet laten we zien dat zorgactualiteit ook helder, aantrekkelijk en dichtbij kan zijn. Dagelijks, scherp en toegankelijk. Niet zwaar, wel serieus. Niet simplistisch, wel begrijpelijk. Benieuwd geworden? Volg het Instagram kanaal.</p>
<p>Daarnaast willen we kennis bieden die er is, maar nog niet breed beschikbaar. Programma’s zoals de Arts en Auto schrijfpoli en de leergang Laat je Stem Horen geven zorgprofessionals iets wat vaak ontbreekt: ruimte, taal en vertrouwen om invloed te hebben. Niet alleen op patiëntenzorg, maar ook op beleid, cultuur en de toekomst van ons vak.</p>
<p>En last but not least: ik hoop dat 2026 een jaar wordt waarin je plezier voelt in je werk. Dat je momenten hebt waarop je denkt: ja, daarom ben ik dit vak ooit gaan doen. Met collega’s die er voor je zijn, met een systeem dat menselijk blijft en met het vertrouwen dat bewegen loont.</p>
<p>Namens iedereen bij VvAA: een mooi 2026. Met energie, verbondenheid en vooral: ZinInZorg.</p>

Marijn Houwert

Over de auteur

MARIJN HOUWERT 12

Samenwerken

Bestuur

Met de Zorgzoeker van VvAA zorgverzekering vind je snel een ziekenhuis, specialist, of andere zorgverlener bij jou in de buurt. Je ziet direct of wij een contract met deze zorgverlener hebben en welke vergoeding daarbij hoort.

Zorgzoeker - VvAA Zorgverzekering

Marijn Houwert: 'Soms heb je van die momenten in een jaar waarop je voelt: dit is waarom we het doen.'

Van impact maken naar betekenis houden

<p>Soms heb je van die momenten in een jaar waarop je voelt: dit is waarom we het doen. Niet omdat het makkelijk is. Niet omdat het netjes past in beleidsnota’s, strategiedocumenten of jaarplannen. Maar omdat het raakt aan de kern van zorg: menselijkheid, verantwoordelijkheid en het besef dat je soms simpelweg niet kunt wegkijken.</p>

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om je de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we je toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als je akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kun je meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Zorgorganisaties

Over VvAA

Lid worden

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Van impact maken naar betekenis houden

Over de auteur

Meer lezen?