<h2>Start geneeskundige behandelingsovereenkomst</h2>
<p>Een geneeskundige behandelingsovereenkomst houdt in dat een <strong>hulpverlener</strong> zich tegenover een patiënt verbindt om <strong>geneeskundige handelingen</strong> te verrichten die <strong>rechtstreeks betrekking hebben op de patiënt</strong>. Bij algemeen advies, bijvoorbeeld door een hulpverlener op een website gegeven, komt geen geneeskundige behandelovereenkomst tot stand.</p>
<p>Een behandelovereenkomst start in principe op het moment dat de patiënt (of vertegenwoordiger) een concrete hulpvraag bij de hulpverlener neerlegt en de hulpverlener daarop ingaat. Daarvan is vaak al sprake in de voorfase, bijvoorbeeld als een patiënt in de wachtkamer wacht op de afspraak met een hulpverlener.</p>
<h2>Rechten en plichten WGBO</h2>
<p>Wanneer er sprake is van een geneeskundige behandelovereenkomst, gelden de regels uit de <a rel="noopener" href="https://wetten.overheid.nl/BWBR0007021/2006-02-01" target="_blank" title="Naar wetten.overheid.nl">WGBO</a>. Hieronder lichten wij een aantal belangrijke rechten en plichten toe.</p>
<h3>Medisch dossier</h3>
<p>De WGBO verplicht een hulpverlener om een medisch dossier van de patiënt in te richten over zijn behandeling en gezondheid. Het bijhouden van een medisch dossier is onder meer van belang voor de kwaliteit en continuïteit van de zorg. Zo kan bijvoorbeeld ook een waarnemer of andere hulpverlener zien welke zorg er is verleend. De patiënt heeft te allen tijde recht op inzage en afschrift van het medisch dossier. Sinds 2020 hebben ook nabestaanden onder bepaalde omstandigheden recht op inzage en afschrift van het dossier van een overleden patiënt. Ook dit recht is in de WGBO opgenomen.</p>
<h3>Informatieplicht</h3>
<p>Uit de WGBO volgt dat een hulpverlener zo volledig en begrijpelijk mogelijk informatie deelt met de patiënt over de mogelijke behandelingen, eventuele risico’s en alternatieven. De hulpverlener overlegt met de patiënt, vraagt naar de behoeften en nodigt de patiënt uit om vragen te stellen. De patiënt kan op basis van de verstrekte informatie besluiten om al dan niet toestemming te geven voor de behandeling. Dit wordt ‘informed consent’ genoemd.</p>
<h3>Medisch beroepsgeheim</h3>
<p>Het medisch beroepsgeheim is in meerdere wetten geregeld, zo ook in de WGBO. Het medisch beroepsgeheim betekent dat een hulpverlener moet zwijgen over alles wat hij bij de uitoefening van zijn beroep over de patiënt te weten is gekomen. Onder het medisch beroepsgeheim vallen ook niet-medische zaken van de patiënt. Het medisch beroepsgeheim is niet absoluut; er zijn een aantal uitzonderingen die een doorbreking op het medisch beroepsgeheim rechtvaardigen. Doorbreking van het medisch beroepsgeheim mag op grond van (veronderstelde) toestemming van de patiënt, een wettelijk voorschrift, zwaarwegende belangen, zeer uitzonderlijke omstandigheden of bijvoorbeeld een conflict van plichten.</p>
<h3>Goed hulpverlenerschap</h3>
<p>Een van de kernbepalingen uit de WGBO is dat een hulpverlener bij zijn werkzaamheden de zorg van een goed hulpverlener in acht moet nemen. Het uitgangspunt is dat in overeenstemming met de geldende professionele standaard gehandeld wordt. Goed hulpverlenerschap is een recht voor de patiënt, maar betekent ook dat een hulpverlener niet in mag gaan op een zorgvraag die in strijd is met de professionele standaard.</p>
<p>Naast de WBGO hebben ook andere wetten betrekking op de kwaliteit van de zorg, zoals de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (Wet BIG), <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wkkgz/" title="Naar meer informatie over de Wkkgz">Wet Kwaliteit klachten en geschillen in de zorg (Wkkgz)</a> en <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/" title="Naar meer informatie over de Wtza">Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza)</a>.</p>

Naar VvAA Legal, hét advocatenkantoor met hart voor de zorg

<p>Voldoen aan wet- en regelgeving legt een enorme druk op zorgorganisaties en de zorgprofessionals die daarin werken. Heeft uw zorgorganisatie behoefte aan juridische ondersteuning?</p>

Wat regelt de WGBO - VVAA Praktijkshoots2022 Huisarts Lores 22

De Wet op de geneeskundige behandelingsovereenkomst (WGBO) regelt de rechten en plichten van de patiënt en hulpverlener in een behandelingsovereenkomst.

Wat regelt de WGBO? - Nieuws en artikelen

Wanneer een patiënt een behandeling aangaat met een hulpverlener, wordt juridisch gezien een behandelingsovereenkomst gesloten. De Wet op de geneeskundige behandelingsovereenkomst (WGBO) regelt de rechten en plichten die in deze situatie van toepassing zijn. In dit artikel leest u wanneer een geneeskundige behandelovereenkomst tot stand komt én een aantal kernbepalingen uit de WGBO. 

Wat regelt de Wet genees&shy;kundige behandelings&shy;overeenkomst (WGBO)?

<h2>Wat is de ketenregeling?</h2>
<p>De ketenregeling schrijft voor dat opeenvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd op den duur overgaan in een contract voor onbepaalde tijd. Met andere woorden: de ketenregeling beperkt de werkgever in het aantal tijdelijke contracten dat hij met zijn werknemers kan aangaan.</p>
<p>De ketenregeling bepaalt dat het contract verandert in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd bij meer dan 3 opeenvolgende tijdelijke contracten. Hetzelfde gebeurt als bij contractverlenging een periode van 36 maanden wordt overschreden.</p>
<h2>Opeenvolgende contracten bij tussenpoos tot 6 maanden</h2>
<p>Tijdelijke contracten kun je zien als opeenvolgend als zij elkaar met een tussenpoos van 6 maanden of minder opvolgen. Soms zijn tijdelijke arbeidsovereenkomsten niet direct na elkaar afgesloten. Zit er tussen 2 tijdelijke arbeidsovereenkomsten een periode van 6 maanden of minder, dan is er toch sprake van een doorlopende keten. De keten breekt wel, als er meer dan 6 maanden tussen de tijdelijke contracten zit. De ketenbepaling begint dan opnieuw.</p>
<h2>Ketenregeling bij opvolgende werkgevers</h2>
<p>De ketenregeling geldt ook voor opvolgende werkgevers. Hiervan is sprake als een werknemer min of meer hetzelfde werk doet bij verschillende werkgevers, die je kunt zien als elkaars opvolger. Bijvoorbeeld bij een bedrijfsovername, of wanneer een werknemer eerst via een uitzendbureau en later rechtstreeks in dienst komt bij de werkgever.</p>
<p>Hier is belangrijk dat de ketenbepaling ook geldt bij een faillissement. Het feit dat de curator de arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd opzegt, heeft geen effect op de ketenbepaling. Voor meer informatie hierover kunt u contact opnemen met <a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/aanvragen/" title="Aanvragen Personeelsadvies">VvAA Personeelsadvies</a>.</p>
<h2>Contract voor onbepaalde tijd kan automatisch volgen</h2>
<p>Er zijn 2 situaties waarin een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd automatisch verandert in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Omzetting naar een contract voor onbepaalde tijd gebeurt bij overschrijding van de 36 maanden. De laatste tijdelijke arbeidsovereenkomst wijzigt op dat moment automatisch in een contract voor onbepaalde tijd.</p>
<p>Dit gebeurt ook wanneer het derde, tijdelijke contract afloopt en de werkgever de werknemer in dienst wil houden. Een vierde arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is dan niet mogelijk. De werkgever kan in dat geval alleen nog een overeenkomst voor onbepaalde tijd aangaan met de werknemer. <br />De totale duur van de opvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd is dan niet per se meer dan 36 maanden. Bijvoorbeeld als er 3 arbeidsovereenkomsten van elk 6 maanden waren afgesloten.</p>
<p>Voor de ketenbepaling is niet van belang of vereist, dat bij dezelfde werkgever de werkzaamheden en/of arbeidsvoorwaarden in opeenvolgende tijdelijke arbeidsovereenkomsten gelijk of vergelijkbaar zijn. Met andere woorden: een keten van tijdelijke arbeidsovereenkomsten voor verschillende functies kan ook leiden tot een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Dit is dus anders als je werkgevers als elkaars opvolger kunt beschouwen. Dan moet het om min of meer hetzelfde werk gaan.</p>
<h2>Contract voor onbepaalde tijd eindigt niet</h2>
<p>Een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd eindigt niet van rechtswege. Wel kan de werknemer opzeggen, of werkgever en werknemer kunnen met wederzijds goedvinden de overeenkomst beëindigen. De werkgever kan de overeenkomst opzeggen via een ontslagvergunning van het UWV of door ontbinding via de kantonrechter. De opzegtermijn die hierbij geldt, bereken je vanaf het moment dat de eerste arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is afgesloten.</p>
<h2>Uitzonderingen waarbij ketenbepaling niet geldt</h2>
<p>In een aantal gevallen is de ketenbepaling niet van toepassing:</p>
<ul>
<li>Op een arbeidsovereenkomst voor jongeren onder de 18 jaar met een gemiddelde arbeidsduur van 12 uur per week.</li>
<li>Op de arbeidsovereenkomsten die zijn aangegaan vanwege een beroepsbegeleidende leerweg (leer-arbeidsovereenkomst).</li>
<li>Bij een eerste tijdelijke arbeidsovereenkomst van meer dan 36 maanden. Deze arbeidsovereenkomst verandert dus niet meteen naar een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd, maar eindigt van rechtswege. Na afloop van deze arbeidsovereenkomst kan je deze verlengen met een nieuwe tijdelijke overeenkomst voor maximaal 3 maanden . Die moet wel direct aansluiten op de eerste. Duurt de verlenging langer of verleng je vaker, dan ontstaat automatisch een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.</li>
</ul>
<h2>Ketenbepaling en cao</h2>
<p>In een eventuele cao kan je van de ketenbepaling afwijken. Dit geldt zowel voor het aantal tijdelijke arbeidsovereenkomsten dat je binnen de periode maximaal kan aangaan, als voor de duur van 36 maanden.</p>
<h2>Ketenbepaling bij de AOW-gerechtigde leeftijd</h2>
<p>Voor een AOW-gerechtigde werknemer geldt er een afwijkende ketenbepaling, namelijk maximaal 6 contracten in maximaal 4 jaar tijd. Na deze periode heeft de werknemer recht op een vast contract. Hierbij tellen alleen arbeidsovereenkomsten mee die zijn ingegaan ná het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd.</p>
<p>Hierbij is belangrijk dat de arbeidsovereenkomst bij het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd van rechtswege is geëindigd. Als de werknemer bij het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd blijft doorwerken, dan is er sprake is van een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Om dit te voorkomen en om gebruik te kunnen maken van de verruimde ketenregeling, zullen werknemer en werkgever nieuwe afspraken moeten maken voordat de werknemer doorwerkt.</p>

Personeelsadvies

<p>Heeft u een vraag over de ketenregeling voor uw organisatie? Neem dan contact op met <a href="/advies/werkgeverszaken/personeelsadvies/" title="Personeelsadvies">VvAA Personeelsadvies</a>. Voor andere juridische vragen kunt u terecht bij <a href="/advies/vvaa-legal/" title="VvAA Legal">VvAA Legal</a>.</p>

Sule Karagan

<ul>
<li>Personeelsadvies</li>
<li>Arbeidsrecht</li>
<li>Juridisch advies</li>
</ul>

Over de auteur

VVA220052 SHOOT 1 3L0A9150 Standard

De ketenregeling of ketenbepaling: wat is het precies en welke afspraken gelden er? Wat houdt de tussenpoos in? We zetten de huidige regels op een rij.

Ketenregeling: dit betekent het voor uw organisatie - Nieuws

Er ontstaat nog wel eens onduidelijkheid over de ketenregeling of ketenbepaling. Wat is het precies en welke afspraken gelden er? Wat houdt de tussenpoos in en gaat deze verdwijnen? Vooralsnog is dat niet aan de orde. We zetten de huidige regels op een rij.

Ketenregeling: dit betekent het voor uw organisatie

<h2>Integraal Zorgakkoord</h2>
<p>Voor deze grote uitdaging zijn oplossingsrichtingen benoemd in het <a href="https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2022/09/16/integraal-zorgakkoord-samen-werken-aan-gezonde-zorg">Integraal </a><a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2022/09/16/integraal-zorgakkoord-samen-werken-aan-gezonde-zorg" target="_blank" title="Link naar integraal Zorgakkoord Rijksoverheid">Zorgakkoord </a>(IZA). Veertien partijen hebben met elkaar afgesproken het zorginfarct adequaat te lijf te gaan. Er ligt nu een bestuurlijk domeinoverstijgend akkoord waar niemand inhoudelijk gezien eigenlijk op tegen kan zijn en dat slechts vraagt om een adequate uitvoering.</p>
<h2>Eigen belang</h2>
<p>Maar daar gaat het al snel fout; in de uitvoering schieten vanaf dag één alle partijen terug in hun eigen loopgraaf. Men laat eigen belang leidend zijn bij de beoordeling en uitvoering van goede plannen. Niet eens zo gek, immers de betrokken bestuurders zijn primair aangesteld, al dan niet gecontroleerd door hun eigen raden van toezicht, om hun eigen organisatie goed door deze tijden te loodsen.</p>
<p>Het water staat velen aan de lippen wat betreft de krimpende arbeidsmarkt, stijgende prijzen en het onderhandelen over budgetten met de zorgverzekeraars. Hoeveel tijd blijft er dan over om de mensen op werkvloer mee te nemen in de noodzakelijke veranderingen?</p>
<h2>VvAA leeft mee</h2>
<p>VvAA krijgt als domeinoverstijgende ledenorganisatie van 130.000 zorgprofessionals maar al te vaak te horen wat er niet goed gaat in de zorg. Dit wordt gehoord op bestuurlijk niveau tijdens overleggen met de diverse beroepsorganisaties, maar we horen het vooral vanaf de werkvloer; te weinig tijd voor de patiënt, onzinnige bureaucratie, afname van de intrinsieke bevlogenheid en problemen op de arbeidsmarkt. Dat de zorgprofessional ook doordrongen is van een maatschappelijke zorg van stijgende zorgkosten en personeelstekorten, zoals genoemd in de eerste alinea, is duidelijk.</p>
<h2>Meer inzicht en begrip</h2>
<p>Maar zijn de oplossingsrichtingen, zoals geformuleerd in het IZA, eigenlijk wel bekend bij de zorgprofessionals met hun voeten in de klei? Is men op de werkvloer wel doordrongen van de tijdsdruk die op bestuurlijk niveau wordt gevoeld ten aanzien van het IZA? Dat valt tegen. Dit is overigens te begrijpen, immers de dagelijkse patiëntenzorg gaat gewoon door en veel tijd om een akkoord van ruim honderd pagina’s te lezen en te doorgronden is er domweg niet. Toch zal dit moeten gebeuren wil er schot komen in de uitvoering van het IZA. Bestuurders zullen de boodschap duidelijker moeten brengen, en -net zo belangrijk- de zorgprofessional zal actief moeten vragen om meer informatie en betrokkenheid en zo 'de boodschap' ook moeten halen.</p>
<h2>Een team met twee 'ringen' </h2>
<p>De uitvoering van het IZA vraagt om domeinoverstijgende, uitvoerende teams op regionaal niveau met beslissingsbevoegdheid om moeilijke maar noodzakelijke keuzes te maken. Een team met twee 'ringen'. Een uitvoerende ring gevuld door de bestuurders van de verschillende zorgorganisaties in de regio, vertegenwoordigers van verzekeraars en lokale politiek, allen met een volledig mandaat.</p>
<p>Daarnaast moet er een tweede ring komen die wordt gevuld door mensen die met hun handen aan het bed staan en vertegenwoordigers van patiënten. Laat deze tweede ring de inhoudelijke plannen bedenken die vervolgens door de eerste ring van bestuurders moeten worden uitgevoerd binnen de kaders van het IZA.</p>
<h2>Ruimte geven</h2>
<p>Geef ruimte aan deze zorgprofessionals die deze taak moeten gaan verrichten. Praat ze bij, geef ze inzicht, geef ze comfort en tijd om met alle bijgespijkerde kennis van het IZA hun collega’s bij te praten, in te lichten en mee te nemen in de noodzakelijke veranderingen. Geef ze de mogelijkheid om inhoudelijk regie te nemen over de oplossingen.</p>
<h2>Maatschappelijk debat</h2>
<p>Zorg dat vertegenwoordigers van patiënten het maatschappelijk debat in de regio op gang brengen en betrek de inwoners van de regio bij de te maken noodzakelijke keuzes. Geef ze mogelijkheid om taboes op tafel te leggen en samen met de zorgprofessionals deze te bespreken zodat keuzes kunnen worden gemaakt.</p>
<h2>Vanuit het veld</h2>
<p>Bestaande regionale initiatieven kunnen makkelijk worden omgevormd tot bovengenoemde structuur met genoemde twee ringen. Nieuw is dat er doorzettingsmacht wordt toegekend aan deze domeinoverstijgende teams en dat de noodzakelijke veranderingen niet meer worden bedacht aan de bestuurstafels maar vanuit het veld komen.</p>
<p> </p>
<p><em>Willem Veerman, voorzitter bestuur Vereniging VvAA</em><br /><em>Hans van der Schoot, directeur Vereniging VvAA</em></p>

IZA; Het Gaat Alleen Lukken Met Inzicht, Begrip En Input Vanuit Het Veld - Nieuws en Artikelen - Bestuursvoorzitter Willem Veerman

IZA; Het Gaat Alleen Lukken Met inzicht, begrip en input vanuit het veld - Nieuws en artikelen - Directeur van Vereniging VvAA Hans van der Schoot

IZA; Het Gaat Alleen Lukken Met Inzicht, Begrip En Input Vanuit Het Veld - Nieuws En Artikelen - VVA220052 SHOOT 2 M92A1787

Als we de zorg blijven organiseren zoals we dat de afgelopen jaren hebben gedaan, gaat de wal het schip keren

IZA; meer inzicht, begrip en input vanuit het veld nodig

Dat er de nodige uitdagingen zijn in de Nederlandse zorg is duidelijk en volop beschreven in verschillende media. Als we de zorg blijven organiseren zoals we dat de afgelopen jaren hebben gedaan, gaat de wal het schip keren. Uitgaven voor de zorg zullen onbeheersbaar stijgen en andere noodzakelijke collectieve uitgaven verdringen. Daarnaast zal het een toename vereisen van het aantal werkende zorgprofessionals die de samenleving getalsmatig niet kan leveren. 

IZA; het gaat alleen lukken met inzicht, begrip en input vanuit het veld

<h3>Oorspronkelijke deadline onhaalbaar</h3>
<p>In de Wmg (Wet marktordening gezondheidszorg) staat dat een openbare jaarverantwoording uiterlijk 1 juni na afloop van een boekjaar moet zijn aangeleverd. Voor kleine zorgaanbieders, die hier nu voor het eerst aan moeten voldoen, is dit geen haalbare kaart. Een afvaardiging, waarvan VvAA deel uitmaakt , van in de zorg gespecialiseerde accountants- en administratiekantoren sprak deze zomer daarover intensief met VWS en NZa.</p>
<p>Het probleem is immers niet dat zorgaanbieders en hun dienstverleners hun processen op orde moeten brengen, zoals de minister in haar brief suggereert. Het kernprobleem is dat de gespecialiseerde kantoren alle jaarcijfers voor al hun klanten in een kwart van de gebruikelijke tijd zouden moeten ophoesten. Dit terwijl zij al kampen met een landelijk tekort aan personeel.</p>
<h3>Naar een structurele oplossing</h3>
<p>Los van wat men überhaupt van het nut en de noodzaak van de Wtza vindt, is dus duidelijk dat de oorspronkelijke aanlevertermijn voor de jaarverantwoording niet realistisch is. Goed dus dat de minister nu voornemens is de deadline op te schuiven tot 31 december 2023. Ook voor 2024 (over boekjaar 2023) heeft de minister een uitstelvoornemen. De uiteindelijke deadline voor de jaren erna wil zij echter wel op 1 juni houden. Dat is merkwaardig, omdat het probleem dan niet anders is. Een structureel probleem vraagt om een structurele oplossing. Dat hebben we vanuit de gespecialiseerde kantoren altijd gezegd. We hebben met VWS de afspraak gemaakt om de komende tijd ook hierover samen een oplossing te zoeken.</p>
<h3>Uitstel geldt alleen voor nieuwe jaarverantwoordingsplichtigen</h3>
<p>Voor zorgaanbieders die al eerder vanuit de Wtzi hun jaarverantwoordingsplicht hadden, geldt het uitstel niet. De minister geeft daarnaast ook aan dat nieuwe zorgaanbieders geen gebruik kunnen maken van de uitstelregeling. Dit laatste komt nogal uit de lucht vallen en de argumentatie daarvoor is lastig te volgen. Ook daarover is van belang dat we doorpraten met VWS.</p>

<p>Neem contact op met uw financieel adviseur of bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur. Wij helpen graag.</p>

Salarisadministratie - Shutterstock 316296314 (1)

Zorgaanbieders die over het boekjaar 2022 voor het eerst een openbare jaarverantwoording Wmg moeten aanleveren, krijgen uitstel tot uiterlijk 31-12-2023.

Uitstel jaarverantwoordingsplicht 2023

Zorgaanbieders die over het boekjaar 2022 voor het eerst een openbare jaarverantwoording Wmg moeten aanleveren, krijgen daarvoor uitstel tot uiterlijk 31 december 2023. Minister Helder deelt dit voornemen in haar brief van 4 november aan de Tweede Kamer. In deze brief gaat zij in op de aanleverdatum van de openbare jaarverantwoording die voortvloeit uit de Wtza.

Minister is voornemens  jaarverantwoordingsplicht 2023 uit te stellen

IZA: samenwerken aan gezonde zorg

<p>In één oogopslag zien wat er gaat veranderen en wat dat van de zorg vraagt? Download de samenvatting 'Samen werken aan gezonde zorg' (pdf).</p>

<p>Eerder schreef Vereniging VvAA een blog naar aanleiding van de plannen van het Integraal Zorgakkoord met betrekking tot de vrije artsenkeuze. Na 16 september, de dag dat het IZA na een zeer moeizame laatste besluitvorming bij diverse partijen tot stand kwam, reageerde de Vereniging met een tweede blog. Beide blogs leest u hier:</p>

Reactie op Integraal Zorg Akkoord

Het Integraal Zorgakkoord: de vrije artsenkeuze

Het Integraal Zorg akkoord de vrije artsenkeuze

Vrouwelijke zorgverlener legt handen op schouders oudere vrouw - zorgakkoord - Shutterstock 735361786

In één oogopslag zien wat er gaat veranderen en wat dat van de zorg vraagt? Bekijk de samenvatting 'Samen werken aan gezonde zorg'.

Het Integraal Zorgakkoord: dit houdt het in

Het Integraal Zorgakkoord  (IZA) is daar. Het doel: de zorg goed, toegankelijk en betaalbaar houden. Maar wat betekent dit in de praktijk? Waar staan we nu en wat gaat er veranderen? In deze bondige en heldere samenvatting geeft VvAA duiding aan de belangrijkste punten uit het IZA en leggen we die naast onze eigen standpunten.


Het Integraal Zorgakkoord: hoe gaan we het anders doen?

Privacybeleid

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Doorlopende reisverzekering

Autoverzekering

Zorgverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Persoonlijke Financiële Adviesservice

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Vereniging en groep

Werken bij

Regiokantoren

Samenwerkingen

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u een optimale gebruikerservaring te bieden.</p>
<p>Naast de cookies die nodig zijn voor een optimale gebruikerservaring vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die het mogelijk maken om u relevante berichten en advertenties te tonen. Deze cookies plaatsen we uitsluitend na uw akkoord.</p>
<p>Onderaan de website bij ‘Cookiegebruik’ leest u meer over de verschillende soorten cookies op VvAA.nl.</p>

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

Vanwege grote belangstelling is het op dit moment helaas niet meer mogelijk om zonnepanelen bij Sungevity te bestellen.

Let bij het invullen alstublieft op de volgende zaken: (1) gebruik geen e-mailadres dat al bekend is bij ons en (2) voer uw rekeningnummer in zonder spaties. Gebeurt er niets als u op 'Volgende' of 'Aanvraag afronden' klikt, controleer dan of u alle velden (juist) heeft ingevuld.

Bent u al lid van VvAA, maar is er nog geen rekeningnummer van u bekend bij ons? Neem dan alstublieft contact op met onze Ledenservice via 030 247 89 89 als u deze verzekering wilt afsluiten. Zij helpen u graag en maken alles direct voor u in orde!

Het Integraal Zorgakkoord: hoe gaan we het anders doen?

In één overzicht

Reacties op zorgakkoord

Meer lezen?