<p>Het tekort aan zorgprofessionals drukte voelbaar op de werkvloer, net als voorgaande jaren. In bepaalde delen van Nederland kunnen inwoners zich niet meer inschrijven bij een huisartsenpraktijk omdat er een patiëntenstop is. Door verstopping in delen van de zorgketen lopen zowel patiënten als zorgprofessionals (met name huisartsen) tegen muren op.</p>
<p>Toch bleef de zorg overeind: niet door één grote doorbraak, maar door praktische aanpassingen: slimmer plannen, beter triëren, taken anders verdelen en meer samenwerken. Continuïteit is in het afgelopen jaar een prestatie op zich geworden, vooral dankzij de inzet van talloze zorgprofessionals.</p>
<h2>Wat we geleerd hebben</h2>
<p>In 2025 werd zichtbaar dat werkbaarheid geen bijzaak meer is, maar een harde randvoorwaarde. Werkbaarheid betekent: het werk is uitvoerbaar binnen beschikbare mensen, tijd en middelen, zodat zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren zónder structureel over hun grenzen te gaan. Minder onnodige administratie en meer professionele ruimte zijn voorwaarden om mensen voor het vak te behouden. Zorgprofessionals zetten vaker digitale toepassingen in, en digitalisering raakt meer verankerd in beleid van zorgorganisaties, bijvoorbeeld via digitale intake, thuismonitoring en ondersteuning bij triage. Niet overal even snel en niet in elke subsector gelijk, maar steeds vaker als hulpmiddel om schaarse tijd en expertise gericht te gebruiken.</p>
<p>Tegelijkertijd werd samenwerking onmisbaar. De praktijk verschoof richting netwerkzorg: ziekenhuizen, huisartsen, wijkteams en het sociaal domein trokken vaker samen op. Regionale samenwerking wordt daarmee steeds vaker de standaard werkwijze.</p>

<h2>Wat er echt veranderd is</h2>
<p>De rol van de zorgprofessional verschuift steeds meer richting partner in gezondheid. Preventie, passende zorg en samenwerken over domeinen heen zijn tastbaarder geworden in keuzes op de werkvloer. Tegelijkertijd blijft de druk hoog: de zorgvraag groeit sneller dan het aantal professionals. Anders organiseren is daarom niet langer een keuze, maar een noodzaak: werk slimmer verdelen, taken anders organiseren en technologie verstandig inzetten.</p>
<h2>Vooruitblik naar 2026: versnellen vanuit klantwaarde</h2>
<p>De komende jaren bouwen we door vanuit de vraag: wat hebben zorgprofessionals en zorgorganisaties nu nodig om goede zorg te blijven leveren? In de eerstelijn neemt de druk toe omdat er een verschuiving vanuit de tweede lijn plaatsvindt, kwetsbare ouderen langer thuis wonen en vaker een beroep doen op de huisarts en de huisarts vragen krijgen die eigenlijk hun oorzaak buiten het medische domein hebben. Denk aan eenzaamheid en sociale problematiek, zoals schuldenproblematiek. De richting van het Integraal Zorgakkoord, versterking van de eerstelijn, betere triage, regionale samenwerking, passend gebruik en preventie, is voor VvAA herkenbaar als dagelijkse realiteit.</p>
<h2>Veerkracht als kompas</h2>
<p>2025 liet zien dat verandering pas echt begint als zorgprofessionals de ruimte, het vertrouwen en middelen hebben om anders te werken. Als we die lijn vasthouden, bouwen we verder aan een zorg die houdbaarder, slimmer en menselijker is, voor zorgprofessionals en voor patiënten.</p>

Bart 30

Bezieling

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

Samenwerken

2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. 

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk

Nieuws en artikelen

<p><strong>2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. Terwijl personeelstekorten en stijgende zorgvraag het werk zwaarder maakten, kwam er vaart in digitale, hybride en regionale veranderingen. Dit is wat zorgprofessionals dit jaar hebben overwonnen, geleerd en veranderd.</strong></p>

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk, versnelling in 2026 

<p>Advocaat gezondheidsrecht Jacqueline de Vries ziet in haar praktijk dagelijks hoe groot die behoefte is. Vanuit VvAA ondersteunt zij zorgorganisaties flexibel, praktisch en precies wanneer ze het hardst nodig is.&nbsp;</p>
<p>Jacqueline vertelt hoe zij, net terug van zwangerschapsverlof en met ruimte in haar agenda, werd benaderd door een grote kliniekengroep die dringend iemand nodig had voor de functie van klachtenfunctionaris. Hun vaste medewerker was langdurig ziek en ze zochten iemand die meteen op de inhoud kon meedraaien. 'Ik dacht: natuurlijk ga ik dat doen. Omdat het in Eindhoven was en ik in Den Bosch woon, was het voor mij praktisch ook goed uitvoerbaar.' Vanaf het eerste moment voelde het als een match. Wat begon als een tijdelijke noodoplossing, groeide uit tot een opdracht die uiteindelijk ruim 14&nbsp;maanden duurde en waarin Jacqueline uitgroeide tot een vertrouwde collega.&nbsp;</p>
<p>Niet veel later volgde een groot topklinisch ziekenhuis, waar een jurist met zwangerschapsverlof een half jaar vervangen moest worden. Ook daar merkte Jacqueline hoe waardevol het is om als advocaat binnen een organisatie mee te draaien. 'Je wordt echt deel van het team. Ik verrichte alle werkzaamheden van een (bedrijfs)jurist in een ziekenhuis. Zo beoordeelde ik grote hoeveelheden contracten, werd ik betrokken bij uiteenlopende beleidsvraagstukken en natuurlijk zag ik de (dagelijkse) casuïstiek van het ziekenhuis. Daarnaast dacht ik graag mee bij de behandeling van klachten en claims.'&nbsp;&nbsp;</p>
<p>Het is precies die brede inzetbaarheid die de dienstverlening van VvAA bijzonder maakt. Anders dan veel detacheringsbureaus werkt VvAA niet uitsluitend met juristen; er worden ook advocaten ingezet die daarnaast doorgaans actief blijven in hun proces- en adviespraktijk. 'We blijven als advocaat procederen en adviseren en die kennis neem je mee naar binnen,” zegt Jacqueline. 'Dat is een enorme meerwaarde.'&nbsp;&nbsp;</p>
<h2>Iemand die dichtbij staat&nbsp;</h2>
<p>Volgens haar is er in de zorg grote behoefte aan iemand die dichtbij staat, begrijpt wat er speelt en snel kan schakelen. Tijdens een cursus vertelde een bestuurder van een ziekenhuis haar dat zij vooral iemand miste 'bij wie zij even kon binnenlopen, of even snel kon schakelen'. Geen advies van 10 pagina’s van een advocatenkantoor op afstand, maar iemand die meeleest, meedenkt en het zorglandschap echt begrijpt. Dat herkent Jacqueline overal: of het nu gaat om ziekenhuizen, zelfstandige klinieken, verpleeghuizen, ggz-instellingen of revalidatiecentra, veel organisaties hebben geen eigen juridische afdeling of missen capaciteit en expertise.&nbsp;</p>
<h2>Eenvoud en flexibiliteit&nbsp;</h2>
<p>De kracht van tijdelijke inzet zit volgens Jacqueline in de eenvoud en flexibiliteit. Inwerken kost meestal maar een paar dagen, omdat de inhoud al staat. Het gaat vooral om systemen leren kennen, dossiers doorgronden en het team leren voelen. 'Daarna kun je meteen meedraaien. Soms fulltime, soms een paar uur per week. We zijn echt flexibel.'&nbsp;&nbsp;</p>
<p>Ook een kortdurende opdracht kan zinvol zijn. Een collega werkte bijvoorbeeld een aantal weken in een ziekenhuis, 2 dagen op locatie en één dag thuis. 'Dat werkte perfect. Het hoeft niet altijd groot of lang te zijn.'&nbsp;</p>
<p>Naast directe ontlasting merken organisaties vaak dat ze meer binnenhalen dan verwacht. Veel van de juristen en advocaten van VvAA hebben zowel ervaring met klachten en claims als met tuchtrecht, contracten en beleidsvragen. Daardoor ontstaat al snel extra meerwaarde. 'Ik werd in het ziekenhuis ook gebeld voor van alles. Dat vinden ze fijn: dat je niet alleen reageert, maar ook meedenkt.'&nbsp;</p>
<h2>Probeer het&nbsp;</h2>
<p>Voor organisaties die twijfelen of tijdelijke juridische ondersteuning de juiste stap is, heeft Jacqueline een helder advies: probeer het. 'Zie het als een soort proef. Neem een aantal uren per week af. Je zit nergens langdurig aan vast.' Voor kleinere instellingen is dat volgens haar zelfs de manier om betaalbaar juridische expertise in huis te halen. En het hoeft niet altijd fysiek: via <a href="/advies/vvaa-legal/partner-in-recht/" title="Naar partner in recht">Partner in recht</a>&nbsp;kunnen organisaties ook op afstand juridisch advies inplannen.&nbsp;</p>
<h2>Aan tafel&nbsp;</h2>
<p>Toch gaat er volgens Jacqueline niets boven even aan tafel zitten. 'Het liefst kom ik persoonlijk langs. In een half uurtje weet je eigenlijk al of het klikt.' Want uiteindelijk draait het om vertrouwen, nabijheid en praktische oplossingen. 'De zorg hoeft ons niets uit te leggen. Wij kennen het speelveld. We kunnen snel instappen op de momenten waarop dat het hardst nodig is.'</p>

Naar Interim oplossing

<p>Zoek je tijdelijk een jurist of advocaat die de zorg van binnenuit kent en jouw organisatie begrijpt?&nbsp;</p>
<p>Wij helpen je graag als je eigen jurist verlof heeft of een lang openstaande vacature niet vervuld wordt. Of bij een piek in juridische vraagstukken. Of om dat ene juridische beleidsstuk eindelijk eens af te maken.</p>
<p>Met onze interim oplossing huur je voor bepaalde tijd extra deskundigheid en ervaring in op rechtsgebieden die voor de zorg belangrijk zijn. Meer weten?</p>

Jacqueline de Vries

<ul>
<li>Gezondheidsrecht</li>
<li>IGJ-vraagstukken</li>
<li>Klacht- en tuchtrecht</li>
<li>Samenwerkingsgeschillen</li>
</ul>

Partner in recht - ST-1723539229

Verzuim

Juridisch

Wanneer een jurist wegvalt of de werkdruk oploopt, ontstaat direct druk op kwaliteit en continuïteit. VvAA biedt daarom tijdelijke juridische ondersteuning.

Tijdelijke juridische versterking

Wat te doen in situaties waarin de werkdruk oploopt en je (tijdelijke) juridische ondersteuning nodig hebt?

<p><strong>Wanneer een jurist wegvalt, de werkdruk oploopt of een zwangerschapsverlof moet worden opgevangen, ontstaat in veel zorgorganisaties direct druk op kwaliteit en continuïteit. VvAA biedt daarom tijdelijke juridische ondersteuning, voor kortere of langere periodes en van enkele uren tot meerdere maanden.</strong></p>

Tijdelijke juridische versterking die direct verschil maakt in de zorg

<p>De regelgeving is inmiddels vastgesteld en wordt in fases ingevoerd. Dat raakt de praktijk in je zorgorganisatie direct. Van hoe systemen gegevens uitwisselen tot hoe je AI-toepassingen inzet bij diagnostiek of besluitvorming. Je zorgorganisatie kan zich nog tijdig voorbereiden.</p>
<h2>Wat verandert er rond medische gegevens?</h2>
<ul>
<li><strong>EHDS: medische gegevens uitwisselen volgens EU-standaarden</strong><br>De &nbsp;European Health Data Space (<a rel="noopener" href="https://www.datavoorgezondheid.nl/european-health-data-space-ehds" target="_blank" title="EHDS">EHDS</a>) verplicht zorgaanbieders om medische gegevens veilig en gestandaardiseerd beschikbaar te stellen. Dit geldt voor samenvattingen, recepten, labuitslagen en beeldmateriaal. Dat moet technisch worden geregeld via standaarden als FHIR en SNOMED CT, en via nationale toegangsloketten. Zo kan gegevensuitwisseling niet alleen binnen Nederland, maar ook over de grenzen goed plaatsvinden.<br><br></li>
<li><strong>AI Act: medische AI-software moet aan eisen voldoen</strong><br>AI-toepassingen die worden ingezet in de zorg, vallen onder de nieuwe AI Act of <a rel="noopener" href="https://www.digitaleoverheid.nl/overzicht-van-alle-onderwerpen/nieuwe-technologieen-data-en-ethiek/artificiele-intelligentie-ai/ai-verordening/" target="_blank" title="AI Act">AI-verordening</a>. Bijvoorbeeld triage, beeldanalyse of behandeladviezen. De verordening stelt eisen op het gebied van veiligheid, transparantie en documentatie. Denk aan een CE-markering, een risicobeoordeling en duidelijke gebruiksinstructies. Ook moeten de AI-toepassingen worden geregistreerd in de Europese hulpmiddelendatabase <a rel="noopener" href="https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/medische-hulpmiddelen/vraag-en-antwoord/gegevens-die-fabrikanten-gemachtigden-en-importeurs-registreren-in-eudamed" target="_blank" title="EUDAMED">EUDAMED</a>, net als medische hulpmiddelen.<br><br></li>
<li><strong>Patiënten krijgen meer regie over hun gegevens</strong><br>Burgers krijgen onder de EHDS meer inzicht in en zeggenschap over hun medische gegevens. Ze mogen gegevens inzien, laten corrigeren, bezwaar maken tegen gebruik en bepalen wie toegang krijgt. Dat vraagt aanpassingen in de manier waarop je toestemmingen regelt, logt wie wat bekijkt, en gegevens corrigeert.</li>
</ul>
<h2>Welke risico’s zijn er bij gebruik van zorgdata en AI?</h2>
<ul>
<li><strong>Juridisch en privacy gerelateerd</strong><br>Als toestemmingsprocessen, logging (vastleggen van gegevens) of gegevensverwerking niet goed zijn geregeld, kunnen datalekken, klachten of zelfs boetes volgen. Zeker bij internationale uitwisseling is het belangrijk dat je voldoet aan zowel de AVG als de EHDS-verordening.<br><br></li>
<li><strong>Technisch</strong><br>Systemen die niet op tijd aangepast zijn aan de Europese standaarden, kunnen niet goed koppelen met andere systemen. Dat kan gegevensstromen blokkeren, met risico’s voor zorgcontinuïteit én compliance.<br><br></li>
<li><strong>Aansprakelijkheid</strong><br>Bij schade door AI-gebruik zonder CE-markering of risicobeoordeling, kunnen juridische complicaties ontstaan. Wie <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/aansprakelijkheid-bij-ai-implementatie-risicos-en-verplichtingen/" title="Aansprakelijkheid bij AI: risico's en verplichtingen">verantwoordelijk</a> is, de aanbieder of de ontwikkelaar, hangt af van de situatie. Duidelijke afspraken en documentatie zijn nodig en belangrijk.</li>
</ul>
<h2>Zo bereid je je voor op Europese regels in de zorg</h2>
<ul>
<li class="list--checked">
<p><strong>Breng gegevensstromen in kaart</strong><br>Welke medische gegevens vallen straks onder de nieuwe regels? Hoe is toegang geregeld? En wie is waarvoor verantwoordelijk? Start met een EHDS-impactscan binnen je organisatie. De impactscan is geen bestaande tool. Je kunt een interne analyse (laten) doen of hulp vragen, bijvoorbeeld via je ICT-partner of -leverancier (technisch) en via&nbsp;<a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/ledenthema/risicomanagement-in-de-zorg#wat-kunnen-wij-voor-jou-betekenen" title="Wat kan VvAA voor jou betekenen?" data-anchor="#wat-kunnen-wij-voor-jou-betekenen">VvAA (aansprakelijkheid, juridisch advies)</a>.<br><br></p>
</li>
<li class="list--checked">
<p><strong>Stem af met je EPD-leverancier</strong><br>Vraag of en wanneer je EPD-leverancier voldoet aan Europese interoperabiliteitsstandaarden (zoals FHIR). Kijk of samenvattingen en exportbestanden al in het juiste format staan, en of kerngegevens actueel en compleet zijn.<br><br></p>
</li>
<li class="list--checked">
<p><strong>Beoordeel je AI-gebruik</strong><br>Maak een overzicht van <a rel="noopener" href="https://ondernemersplein.overheid.nl/ai-act/" target="_blank" title="Regels voor het werken met veilige AI">AI-toepassingen</a> in de organisatie. Zijn ze <a rel="noopener" href="https://ondernemersplein.overheid.nl/ce-markering-voor-consumenten-en-professionele-producten/" target="_blank" title="CE-markering">CE-gemarkeerd</a>? Is er een risicobeoordeling en technische documentatie aanwezig? Weten zorgverleners hoe ze ermee moeten werken? Leg verantwoordelijkheden en monitoring vast.<br><br></p>
</li>
<li class="list--checked"><strong>Herzie contracten met leveranciers</strong><br>Leg afspraken vast over updates, beveiliging, incidentafhandeling en EUDAMED-registratie. Dat geldt voor leveranciers van EPD’s, AI-toepassingen en medische hulpmiddelen.</li>
</ul>
<h2>Werk vanuit wat er al is: IZA, NVS, Wegiz en AVG</h2>
<p>De invoering van de EHDS en AI-verordening lijkt ingrijpend, maar sluit aan op bestaande trajecten in de zorg:</p>
<ul>
<li>Het Integraal Zorgakkoord (IZA).</li>
<li>De Nationale Visie en Strategie voor het gezondheidsinformatiestelsel (<a rel="noopener" href="https://www.datavoorgezondheid.nl/nationale-visie-en-strategie" target="_blank" title="NVHS">NVS</a>).</li>
<li>De nationale wetgeving rondom <a rel="noopener" href="http://www.datavoorgezondheid.nl/" target="_blank" title="Data voor gezondheid">digitale gegevensuitwisseling</a>, zoals de Wegiz (Wet elektronische gegevensuitwisseling in de zorg).</li>
<li>De al geldende privacywetgeving zoals de&nbsp;<a rel="noopener" href="https://www.autoriteitpersoonsgegevens.nl/themas/gezondheid" target="_blank" title="Autoriteit Persoonsgegevens: Gezondheid">AVG</a>.</li>
</ul>
<p>Deze bestaande kaders vormen samen een stevig fundament voor verantwoorde gegevensuitwisseling. Door ze actief te benutten en goed op elkaar af te stemmen, voorkom je dubbel werk en kun je gerichter voldoen aan de nieuwe Europese verplichtingen.</p>

Risicomanagement in de zorg

<p>Hoe breng je risico’s voor je zorgonderneming goed in beeld? Ga naar onze themapagina Risicomanagement in de zorg en krijg meer inzicht in de risico's en oplossingen.</p>

Zorg En Europese Regelgeving

Artificial Intelligence (AI)

Zorg stopt niet bij de landsgrens. Europese regels gaan gebruik en uitwisseling van digitale zorgdata bepalen: de AI Act en de EHDS: European Health Data Space.

Europese regels die je zorgorganisatie gaan raken

Zorg stopt niet bij de landsgrens. Nieuwe Europese regels (EHDS, AI Act) vragen zorgorganisaties om actie.

<p><strong>Zorg stopt niet bij de landsgrens. Daarom werkt de Europese Unie aan eenduidige regels voor het gebruik en de uitwisseling van digitale zorgdata. 2 grote dossiers bepalen wat er gaat veranderen: de European Health Data Space (EHDS) en de AI-verordening (AI Act). Wat vragen ze van zorgorganisaties?</strong></p>

Europese regels die je zorg&shy;organi&shy;satie gaan raken

<p>De uiterste verantwoordingsdatum van de openbare jaarverantwoording ligt op 31 mei na afloop van het te verantwoorden boekjaar. VvAA wijst al vanaf het begin op de onhaalbaarheid van deze wettelijke deadline voor kleinere, vaak eerstelijns praktijkhouders. Deze zorgaanbieders (doorgaans zelf zorgverlener) doen voor hun jaarrekening in de regel immers een beroep op in de zorg gespecialiseerde accountants- en administratiekantoren. Deze kantoren werken hier een jaar lang hard aan.</p>
<p>Om dit in (‘netto’) ongeveer een derde van de tijd voor al hun cliënten kwalitatief af te ronden is logischerwijs onmogelijk. Zeker omdat de openbare jaarverantwoording door specifieke eisen juist nog éxtra werk oplevert naast het ‘jaarwerk’ voor bijvoorbeeld de belastingaangifte.&nbsp;</p>
<h2>Pleidooi voor aanpassen deadline</h2>
<p>Samen met Van helder accountancy deelden we begin oktober nogmaals onze zorgen bij VWS, met daarbij een concreet pleidooi om de aanleverdeadline te verplaatsen naar 31 oktober na afloop van het te verantwoorden boekjaar. Dit om tijdig en juist verantwoorden mogelijk te maken. Ons pleidooi werd openlijk ondersteund door in totaal 20 andere accountants- en administratiekantoren die zijn gespecialiseerd in de dienstverlening aan (eerstelijns) zorgverleners.</p>
<p>Als reactie hierop kwam NZa vorige week uiteindelijk helaas wéér met een <a rel="noopener" href="https://www.nza.nl/onderwerpen/j/jaarverantwoording-zorgaanbieders/uitstel-bij-capaciteitsproblemen-bij-financiele-dienstverleners" target="_blank">uitstelregeling</a>, de vierde inmiddels.</p>
<h2>Geen structurele oplossing</h2>
<p>De nieuwe uitstelmogelijkheid geeft ruimte tot 1 oktober. Op zich is dat goed, het geeft lucht. Maar de wettelijke deadline blijft wel op 31 mei staan. Íedere zorgaanbieder die dit niet haalt, moet voor het aanleveren actief verzoeken om uitstel. Dus geen vaste nieuwe deadline en ook niet 31 oktober, waarvoor wij pleiten. Ofwel: weer géén structurele oplossing voor een structureel probleem. Dat stelt ons, na meer dan drie jaar intensief contact met zowel VWS als NZa stevig teleur.&nbsp;</p>
<p>Naast de nieuwe uitstelmogelijkheid blijven overigens de al bestaande uitstelmogelijkheden bestaan. Dit betreft situaties van overmacht (zeer uitzonderlijke, individuele situaties) en het voor de eerste keer moeten aanleveren (de regeling waarvan veel zorgaanbieders dit jaar gebruik maakten).</p>
<h2>Pleidooi nog niet beslecht</h2>
<p>Eind november vervolgen wij, samen met van Helder accountancy, onze gesprekken in Den Haag over de jaarverantwoording. Die gaan niet alleen over de nieuwe uitstelregeling. Maar ook over de noodzaak van een structurele oplossing én over de nog onopgeloste inhoudelijke haken en ogen van de regeling. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de verplichte, afwijkende rapportagegrondslag, die brengt ook weer extra regeldruk met zich mee. Maar de inzichten voor toezicht vergroten deze niet. Zeker geen bijdrage aan ‘(Ont)Regel de zorg’ dus.</p>
<h2>Wat betekent dit voor u?</h2>
<p>Als zorgaanbieder, ongeacht vorm of grootte, kunt u voor 1 april 2026 via het daarvoor bestemde NZa-portaal een verzoek doen om uitstel op basis van de nieuwe regeling. Het gaat dan om uw jaarverantwoording over boekjaar 2025. Uitstel betekent ruimte tot 1 oktober om aan de jaarverantwoordingsplicht te voldoen. De nieuwe uitstelregeling lijkt tot nader orde van kracht te blijven.&nbsp;Naar verwachting publiceert de NZa eerdaags de nieuwe beleidsregel waarin deze formeel beschreven staat.</p>
<p>Meer weten over de regeling, wat u moet verantwoorden of hoe u daarbij geholpen kan worden? Vraag uw (in de zorg gespecialiseerde) accountant of administratiekantoor. Van deze dienstverleners mag u ook verwachten dat zij u voor het einde van dit jaar hierover nader informeren.</p>

Erik Van Dam

Over de auteur

<p>Bekijk onze themapagina <a href="https://www.vvaa.nl/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/wmg-onder-de-wtza">over de jaarverantwoording.</a></p>
<p>Vragen? Wij helpen graag. Bel ons op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur. Belastingadvies en financiële administratie: 030 601 62 00 (optie 4).</p>

VVAA Praktijkshoots2022 Apotheker Lores 2

Bestuur

Financieel

NZa komt opnieuw met een regeling voor zorgaanbieders die de wettelijke aanleverdeadline niet kunnen halen. 

Nieuwe uitstelregeling openbare jaarverantwoording

<p>Na drie eerdere uitstelregelingen voor de openbare jaarverantwoording komt toezichthouder NZa opnieuw met een regeling voor zorgaanbieders die de wettelijke aanleverdeadline niet kunnen halen. Redden zij deze niet vanwege ‘capaciteitsproblemen bij hun financiële dienstverlener’, dan kunnen ze uitstel aanvragen tot 1 oktober, zo melden VWS en toezichthouder NZa ons onlangs in een gezamenlijke brief.</p>

NZa kondigt nieuwe uitstel&shy;regeling openbare jaar&shy;verant&shy;woor&shy;ding aan

IZA: samenwerken aan gezonde zorg

<p>In één oogopslag zien wat er gaat veranderen en wat dat van de zorg vraagt? Download de samenvatting 'Samen werken aan gezonde zorg' (pdf).</p>

<p>Eerder schreef Vereniging VvAA een blog naar aanleiding van de plannen van het Integraal Zorgakkoord met betrekking tot de vrije artsenkeuze. Na 16 september, de dag dat het IZA na een zeer moeizame laatste besluitvorming bij diverse partijen tot stand kwam, reageerde de Vereniging met een tweede blog. Beide blogs leest u hier:</p>

Zonder horizontaal en verticaal vertrouwen gaat het IZA niet werken

Het Integraal Zorgakkoord: de vrije artsenkeuze

Vrouwelijke zorgverlener legt handen op schouders oudere vrouw - zorgakkoord - Shutterstock 735361786

In één oogopslag zien wat er gaat veranderen en wat dat van de zorg vraagt? Bekijk de samenvatting 'Samen werken aan gezonde zorg'.

Het Integraal Zorgakkoord: dit houdt het in

Het Integraal Zorgakkoord  (IZA) is daar. Het doel: de zorg goed, toegankelijk en betaalbaar houden.

<p>Het Integraal Zorgakkoord &nbsp;(IZA) is daar. Het doel: de zorg goed, toegankelijk en betaalbaar houden. Maar wat betekent dit in de praktijk? Waar staan we nu en wat gaat er veranderen? In deze bondige en heldere samenvatting geeft VvAA duiding aan de belangrijkste punten uit het IZA en leggen we die naast onze eigen standpunten.</p>

Het Integraal Zorgakkoord: hoe gaan we het anders doen?

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Over VvAA

Lid worden

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Het Integraal Zorgakkoord: hoe gaan we het anders doen?

In één overzicht

Reacties op zorgakkoord

Meer lezen?