<p>Ook VvAA was aanwezig, met een drukbezochte stand. Natuurlijk hielp de goede koffie en het altijd populaire prijzenrad. Maar er was ook ruimte voor een inhoudelijk gesprek. We vroegen zorgprofessionals: wat helpt jou om met plezier naar je werk te gaan?</p>
<h2>Denken in 'wij'</h2>
<p>De antwoorden waren opvallend eensgezind. Op het whiteboard verschenen woorden als: samen, teamgevoel, elkaar helpen, plezier maken, er voor elkaar zijn. Wat mij vooral raakte: deze beroepsgroep denkt automatisch in 'wij'. Niet in individuele prestaties, maar in gezamenlijk werkplezier. Dat is precies wat het vak zo sterk maakt.</p>
<p>Verpleegkundigen en verzorgenden weten als geen ander dat goede zorg teamwork is. Dat je elkaar nodig hebt, elke dag opnieuw. En dat een veilig, warm en samenwerkingsgericht team het fundament is van kwaliteit.</p>
<h2>Gelijkwaardige samenwerking</h2>
<p>Die waarden sluiten naadloos aan bij wat wij als VvAA willen versterken. Onze vereniging telt inmiddels 130.000 zorgprofessionals: artsen, fysiotherapeuten, paramedici — maar de groep verpleegkundigen is nog klein vertegenwoordigd. Dat is zonde, want zij zijn essentieel in het vormgeven van goede zorg. Niet naast artsen, maar mét artsen. In gelijkwaardige samenwerking.</p>
<h2>Wees niet te bescheiden</h2>
<p>Daarom mijn oproep aan alle verpleegkundigen en verzorgenden: wees niet te bescheiden. Laat je stem horen. Sluit je aan bij onze vereniging. Jullie perspectief, ervaring en bevlogenheid zijn hard nodig. Samen bouwen we aan een stevige, toekomstbestendige zorg. Met ruimte voor ontwikkeling, plezier en professionele zeggenschap.</p>
<p>Als de Nursing Experience iets duidelijk maakt, is het dit: juist deze beroepsgroep begrijpt als geen ander dat je het sámen doet. Laten we dat vasthouden, ook buiten het event.</p>

RUB9250715 1326LR

Over de auteur

Bezieling

Evenementen en congressen

Samenwerken

Jacqueline Joppe, voorzitter Vereniging VvAA, vertelt over haar ervaring op de Nursing Experience. 

Mijn dag op de Nursing Experience

Nieuws en artikelen

Jacqueline Joppe vertelt over haar ervaring op de Nursing Experience. 

<p><strong>Afgelopen week mocht ik een dag aanwezig zijn op de Nursing Experience. Dit is een 2-daags event waar verpleegkundigen en verzorgenden zich onderdompelen in workshops, nieuwe kennis en vooral: inspiratie. Het is een plek waar de energie voelbaar is. Waar mensen met passie voor hun vak samenkomen om beter te worden in wat ze doen.</strong></p>

Waarom ‘gezamenlijk werkplezier’ zo herkenbaar is – mijn dag op de Nursing Experience

<p>Karolien begint haar loopbaan niet in een huisartsenpraktijk, maar in diverse landen: coschappen in Indonesië en Curaçao en wonen en werken in de VS, Duitsland, Japan en Ierland. Overal ziet ze dat ziekten weliswaar universeel zijn, maar dat de manier waarop mensen ermee omgaan sterk verschilt. ‘In veel landen ben je geen goede dokter als je geen recept uitschrijft. Wat mensen verwachten van zorg hangt af van cultuur, opleiding en omgeving. Ik wilde beter begrijpen wie er voor me zit en wat iemand echt nodig heeft.’</p>
<p>Terug in Nederland combineert ze haar internationale ervaring met een sterke interesse in preventie en leefstijl. Die twee lijnen komen samen in de visie van Positieve Gezondheid. ’10 jaar geleden hoorde ik Machteld Huber hierover spreken en dacht ik meteen: dit is wat ik zoek.’</p>
<h2>Van ziekte naar betekenis</h2>
<p>Positieve Gezondheid is een brede visie op gezondheid, want gezondheid is niet de afwezigheid van ziekte. Het is gebaseerd op 6 dimensies: van lichamelijke gezondheid en dagelijks functioneren tot zingeving en meedoen in de samenleving. ‘Je vraagt niet alleen: wat is je klacht? Maar vooral: wat is voor jou belangrijk, waar wil je naartoe?’</p>
<p>Met behulp van een visueel hulpmiddel, het ‘spinnenweb’, brengt Karolien dat gesprek op gang. ‘Als patiënten hun eigen situatie kunnen verkennen, komen ze vaak zelf tot inzichten. Als iemand iets zelf wil veranderen, is de motivatie veel sterker dan wanneer ik als arts zeg wat ’goed voor ze is”.’</p>

<h2>‘Ik voelde me eindelijk gehoord’</h2>
<p>Ze noemt het voorbeeld van een patiënte met griep die ze tussen neus en lippen door vroeg of ze wilde praten over haar overgewicht. ‘Ze raakte geëmotioneerd, maar was blij dat ik het benoemde. We gingen samen aan de slag via het spinnenweb. Ze ontdekte dat ze weer wilde wandelen, maar zichzelf had wijsgemaakt dat daar geen ruimte voor was. Uiteindelijk besprak ze met haar man dat hij hun dochter naar school bracht, zodat zij 's ochtends kon lopen. 3 keer per week.’</p>
<p>Het resultaat: meer energie, meer regie en inmiddels 10 kilo lichter. ‘Niet omdat ik een behandelplan schreef, maar omdat ze zelf ontdekte wat haar hielp. Dat is de kracht van deze benadering.’</p>
<h2>Tijdwinst door verdieping</h2>
<p>De aanpak roept vaak vragen op, vooral over tijd. ‘Iedereen denkt meteen: hoe dan? Waar haal je de tijd vandaan?’ Maar volgens Karolien draait het juist om houding en mindset. ‘Als je je richt op wat belangrijk is voor de patiënt en nieuwsgierig bent, kom je sneller tot de kern. Dat scheelt uiteindelijk tijd, want je voorkomt onnodige verwijzingen en ineffectieve oplossingen.’</p>
<p>Ze traint inmiddels collega’s in binnen- en buitenland. ‘Overal hoor je dezelfde reactie: ‘Het gaat niet om tijd, maar om hoe ik kijk naar de ander.’ Dat kwartje moet vallen.’</p>
<h2>Samenwerken en veranderen</h2>
<p>Binnen haar zorggroep in Regiozorg Noordwest Utrecht zijn inmiddels 50 praktijken getraind in Positieve Gezondheid. ‘Werken vanuit dezelfde taal en visie, dat is verbindend. Ook assistentes en praktijkondersteuners zijn meegenomen, want zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt.’ Niet iedereen hoeft alles zelf te doen, benadrukt ze. ‘Sommige collega’s vinden deze gesprekken lastig. Dan is het mooi als je binnen het team kunt doorverwijzen naar iemand die er wél energie van krijgt. Zo werk je vanuit ieders kracht.’</p>

<h2>Ambitieus en hoopvol</h2>
<p>Naast haar werk als huisarts richtte Karolien <a rel="noopener" href="https://positivehealth-international.com/" target="_blank">Positive Health International</a> op, waarmee ze de beweging ook buiten Nederland wil verspreiden. We zijn nu actief in 10 landen met een focus op Duitsland, België, Scandinavië en Japan”. Mijn doel is dat het binnen 3 tot 5 landen net zo stevig landt als hier.’</p>
<p>Toch kijkt ze ook dichtbij. ‘We moeten dit gedachtegoed <a rel="noopener" href="https://podcasts.apple.com/nl/podcast/dr-karolien-van-den-brekel-kennis-van-positieve-gezondheid/id1087982247?i=1000542304094" target="_blank" data-anchor="?i=1000542304094">verankeren in de opleiding</a>. Als je dit vanaf het begin leert, hoef je het later niet af te leren. Daar ligt een sleutel voor duurzame verandering.’</p>
<h2>‘De gamechanger die de zorg nodig heeft’</h2>
<p>Voor de <a rel="noopener" href="https://www.re-story.be/nl/stories/2025/op-zoek-naar-gezamenlijk-droombeeld-voor-de-toekomst-van-de-zorg" target="_blank">toekomst</a> hoopt Karolien dat zorgprofessionals niet blijven wachten op systemen of beleidswijzigingen. ‘We denken vaak dat er meer geld nodig is. Maar ik geloof dat veel oplossingen al in onszelf liggen. Als wij anders gaan kijken, luisteren en werken, verandert de zorg.’ Met een glimlach besluit ze: ‘Positieve Gezondheid is geen trucje. Het is een manier van zijn.’</p>

Karolien 2

Lid aan het woord

Persoonlijke ontwikkeling

Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. 

‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

<p>Karolien van den Brekel is al 25 jaar huisarts en pionier in Positieve Gezondheid. Ze werkte jarenlang in het buitenland, ontwikkelde een brede blik op gezondheid en werkt nu nationaal en internationaal aan de verspreiding van deze mensgerichte werkwijze. ‘We moeten niet steeds zoeken naar oplossingen buiten onszelf. De zorg kan juist veranderen als wij als zorgprofessionals anders gaan werken.’</p>

VvAA-lid Karolien van den Brekel: ‘De mens moet weer centraal staan in de zorg’

<p>Met deze kerstvideo willen we onze waardering rechtstreeks aan jullie uitspreken. <br>Voor jullie vakmanschap. Voor jullie betrokkenheid. Voor alles wat jullie doen.&nbsp;</p>
<p>Dank jullie wel!</p>
<p>Namens VvAA wensen we jullie alvast heel fijne feestdagen!</p>

Kerstvideo Vvaa

Over VvAA

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit voor hun inzet en vakmanschap.

Aan alle zorgprofessionals: fijne feestdagen

Met deze kerstvideo spreekt VvAA haar waardering uit aan alle zorgprofessionals voor hun inzet en vakmanschap.

<p><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ligatures: standardcontextual; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bedankt aan alle zorgprofessionals die tijdens de feestdagen voor anderen klaarstaan: jullie inzet maakt elke dag het verschil. Terwijl veel mensen thuis samenkomen, zorgen jullie voor patiënten en cliënten die jullie aandacht hard nodig hebben.</span></strong></p>

<p>Het tekort aan zorgprofessionals drukte voelbaar op de werkvloer, net als voorgaande jaren. In bepaalde delen van Nederland kunnen inwoners zich niet meer inschrijven bij een huisartsenpraktijk omdat er een patiëntenstop is. Door verstopping in delen van de zorgketen lopen zowel patiënten als zorgprofessionals (met name huisartsen) tegen muren op.</p>
<p>Toch bleef de zorg overeind: niet door één grote doorbraak, maar door praktische aanpassingen: slimmer plannen, beter triëren, taken anders verdelen en meer samenwerken. Continuïteit is in het afgelopen jaar een prestatie op zich geworden, vooral dankzij de inzet van talloze zorgprofessionals.</p>
<h2>Wat we geleerd hebben</h2>
<p>In 2025 werd zichtbaar dat werkbaarheid geen bijzaak meer is, maar een harde randvoorwaarde. Werkbaarheid betekent: het werk is uitvoerbaar binnen beschikbare mensen, tijd en middelen, zodat zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren zónder structureel over hun grenzen te gaan. Minder onnodige administratie en meer professionele ruimte zijn voorwaarden om mensen voor het vak te behouden. Zorgprofessionals zetten vaker digitale toepassingen in, en digitalisering raakt meer verankerd in beleid van zorgorganisaties, bijvoorbeeld via digitale intake, thuismonitoring en ondersteuning bij triage. Niet overal even snel en niet in elke subsector gelijk, maar steeds vaker als hulpmiddel om schaarse tijd en expertise gericht te gebruiken.</p>
<p>Tegelijkertijd werd samenwerking onmisbaar. De praktijk verschoof richting netwerkzorg: ziekenhuizen, huisartsen, wijkteams en het sociaal domein trokken vaker samen op. Regionale samenwerking wordt daarmee steeds vaker de standaard werkwijze.</p>

<h2>Wat er echt veranderd is</h2>
<p>De rol van de zorgprofessional verschuift steeds meer richting partner in gezondheid. Preventie, passende zorg en samenwerken over domeinen heen zijn tastbaarder geworden in keuzes op de werkvloer. Tegelijkertijd blijft de druk hoog: de zorgvraag groeit sneller dan het aantal professionals. Anders organiseren is daarom niet langer een keuze, maar een noodzaak: werk slimmer verdelen, taken anders organiseren en technologie verstandig inzetten.</p>
<h2>Vooruitblik naar 2026: versnellen vanuit klantwaarde</h2>
<p>De komende jaren bouwen we door vanuit de vraag: wat hebben zorgprofessionals en zorgorganisaties nu nodig om goede zorg te blijven leveren? In de eerstelijn neemt de druk toe omdat er een verschuiving vanuit de tweede lijn plaatsvindt, kwetsbare ouderen langer thuis wonen en vaker een beroep doen op de huisarts en de huisarts vragen krijgen die eigenlijk hun oorzaak buiten het medische domein hebben. Denk aan eenzaamheid en sociale problematiek, zoals schuldenproblematiek. De richting van het Integraal Zorgakkoord, versterking van de eerstelijn, betere triage, regionale samenwerking, passend gebruik en preventie, is voor VvAA herkenbaar als dagelijkse realiteit.</p>
<h2>Veerkracht als kompas</h2>
<p>2025 liet zien dat verandering pas echt begint als zorgprofessionals de ruimte, het vertrouwen en middelen hebben om anders te werken. Als we die lijn vasthouden, bouwen we verder aan een zorg die houdbaarder, slimmer en menselijker is, voor zorgprofessionals en voor patiënten.</p>

Bart 30

Praktijkvoering en ondernemen

Wet- en regelgeving

2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. 

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk

<p><strong>2025 was een jaar waarin de druk op de zorg verder opliep, maar waarin ook veranderingen zichtbaar werden. Terwijl personeelstekorten en stijgende zorgvraag het werk zwaarder maakten, kwam er vaart in digitale, hybride en regionale veranderingen. Dit is wat zorgprofessionals dit jaar hebben overwonnen, geleerd en veranderd.</strong></p>

De zorg vooruit: veerkracht in de praktijk, versnelling in 2026 

<h2>Machtigingseisen: doelgericht of doorgeslagen?</h2>
<p>Dat er maatregelen nodig zijn om kosten te beheersen en fraude tegen te gaan, daar is iedereen het over eens. Maar de machtigingseisen zouden gericht moeten zijn op uitzonderlijke en complexe gevallen. In plaats daarvan zien tandartsen een explosieve groei in administratieve rompslomp. Sinds 1 januari zijn er opnieuw zorgverzekeraars met een stortvloed aan nieuwe en uiteenlopende eisen. Vooral preventieve behandelingen voor kinderen liggen onder vuur – terwijl uit onderzoek blijkt dat juist preventie essentieel is voor een gezonde mond. Hoe valt dit te rijmen?</p>
<h2>Knelpunten stapelen zich op</h2>
<p>Tandartsen worden geconfronteerd met een wildgroei aan wisselende eisen per verzekeraar, standaardafwijzingen zonder duidelijke onderbouwing en adviseurs die moeilijk bereikbaar zijn. Dit leidt ertoe dat zorgverzekeraars steeds vaker op de stoel van de behandelaar gaan zitten, waardoor het vertrouwen in de expertise van tandartsen onder druk komt te staan.</p>

Danielle Boonzaaijer

<h2>Oplossingen blijven uit</h2>
<p>De regeldruk in de zorg staat al jaren ter discussie. Rapporten en dialogen bevestigen keer op keer hetzelfde beeld: de administratieve last is te groot en een eenduidige aanvraagprocedure zou veel problemen oplossen. Maar ondanks deze heldere conclusie blijft structurele verandering uit. Met als gevolg dat zorgverleners en patiënten juist méér bureaucratie en vertraging ervaren.</p>
<h2>Tijd voor actie</h2>
<p>Dat de KNMT genoodzaakt is een meldpunt te openen, is een dieptepunt. Dit is hét signaal dat de sector de grens bereikt heeft. Het is tijd om bureaucratie te verminderen en de focus te verleggen naar wat écht belangrijk is: de gezondheid en het welzijn van patiënten. Het is tijd voor minder regels, meer vertrouwen en daarmee meer #zininzorg.</p>

Tandarts en VvAA-penningmeester Daniëlle Boonzaaijer pleit in haar blog voor minder bureaucratie in de zorg.

Bureaucratie boven patiëntenzorg?

<p><strong>Een machtiging: een formele toestemming die tandartsen moeten verkrijgen van zorgverzekeraars voordat bepaalde behandelingen kunnen worden uitgevoerd en vergoed. In theorie een goed systeem om kosten te beheersen en onnodige zorg te voorkomen. In de praktijk? Steeds vaker een bureaucratische hindernis die de tandarts weghoudt van waar het echt om draait: patiëntenzorg.</strong></p>

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Toegankelijkheidsverklaring

Cookiegebruik

Autoverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Doorlopende reisverzekering

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Zorgverzekering

Opleidingen en coaching

VvAA Legal

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Lidmaatschap

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

Hoe wil je contact opnemen?

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u de beste gebruikerservaring te geven.</p>
<p>Naast deze cookies vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die helpen om u relevante berichten en advertenties te laten zien. Dit doen we samen met geselecteerde derde partijen. We plaatsen deze cookies alleen als u akkoord gaat.</p>
<p>Onderaan de website bij 'Cookiegebruik' kunt u meer lezen over de verschillende soorten cookies op vvaa.nl.</p>

MijnVvAA

Ledenservice

Lid worden

<p>Door een tijdelijke storing kun je ons telefonisch niet bereiken. Wij werken hard aan een oplossing. Onze excuses voor het ongemak.</p>

Tijdelijke telefoonstoring

<p>Onze premies voor 2026 zijn gelijk aan die van 2025. Heb je nog geen VvAA Zorgverzekering? Bereken nu jouw premie.</p>

Bureaucratie boven patiëntenzorg?

Machtigingseisen: doelgericht of doorgeslagen?

Knelpunten stapelen zich op

Oplossingen blijven uit

Tijd voor actie

Over de auteur

Meer lezen?