<p>Bij e-health gaat het om de inzet van informatie- en communicatietechnologie (ICT) met als doel de zorg te ondersteunen of te verbeteren. De komst van Covid-19 heeft de noodzaak voor e-health-toepassingen versneld en uitgebreid. Zorg werd zo veel mogelijk op afstand geleverd.</p>
<h2>Zorg op afstand of een e-consult?</h2>
<p>Bij zorg op afstand kunt u denken aan beeldbellen, e-mailen en contact via een patiëntenportaal. Ook het aflezen van medische gegevens die via een app door de patiënt worden ingevoerd, valt daaronder. Op basis van deze gegevens kan de zorgverlener advies geven, of het fysieke consult inkorten of uitstellen.</p>
<p>Een e-consult is een digitaal medisch consult dat plaatsvindt via internet. Bijvoorbeeld via e-mail of een videoverbinding met de patiënt.</p>
<h2>Juridische kaders</h2>
<p>Op e-health-toepassingen zijn de ’gewone‘ juridische regels van toepassing. Denk aan de Wet op de Geneeskundige Behandelingsovereenkomst en de AVG. Wel gelden in veel gevallen aanvullende regels. Zo staan in de KNMG-richtlijn ‘Omgaan met medische gegevens’ voorwaarden waaraan moet worden voldaan om een e-consult te mogen doen. Een van die voorwaarden is dat de identiteit van de patiënt moet worden vastgesteld. Het is daarom aan te bevelen om de patiënt voor een (eerste) e-consult een document toe te zenden waarin relevante zaken, waaronder het bij de hand hebben van een identiteitsbewijs bij een videoconsult, worden opgenomen.</p>

<p>Zes tips om u op weg te helpen</p>
<ul>
<li><strong>Rol</strong><br />Bepaal uw eigen rol</li>
<li><strong>Regels</strong><br />Breng regels en risico's in kaart</li>
<li><strong>Verantwoordelijkheden</strong><br />Bepaal wie waarvoor verantwoordelijk is</li>
<li><strong>Acties</strong><br />Stel te nemen acties vast</li>
<li><strong>Werkafspraken</strong><br />Stel werkafspraken/contracten op</li>
<li><strong>Klachtregeling</strong><br />Verzorg een klachtregeling</li>
</ul>

Juridische risicobeheersing

Klachten en Covid-19-omstandigheden

Beeldopnames videoconsult

E-health in de mondzorg

Tuchtklacht Apotheker

Neem voor meer informatie over e-health contact met ons op. Wij helpen u graag. De Juridische helpdesk is bereikbaar op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur.

Nieuws en artikelen - Shutterstock 689288146

De inzet van e-health, informatie- en communicatietechnologie (ICT), biedt veel kansen in de zorg.

E-health: goede zorg anders geleverd

De inzet van e-health, informatie- en communicatietechnologie (ICT), biedt veel kansen om de zorg te ondersteunen, verbeteren of op een meer efficiënte manier te verlenen.

<h3>De tijd zal het leren</h3>
<p>Graag zit ik al in een vroeg stadium aan tafel met praktijkhouders die overwegen om hun praktijk geheel of gedeeltelijk <a href="/advies/praktijk/overdragen/" title="Bekijk Praktijk overdragen">over te dragen</a>. Ik hanteer als stelregel dat je als zelfstandig ondernemer (in de zorg) ongeveer 5 jaar vóór overdrachtsdatum begint met de eerste stappen. Van deze 5 jaar besteed je ongeveer 1 tot 2 jaar aan het oriënteren op de mogelijkheden en het zoeken naar geschikte overnamekandidaten. Is er een opvolger in beeld, dan duurt het ongeveer 1 tot 2 jaar om daadwerkelijk tot overdracht te komen.</p>
<p>Veel praktijkhouders beseffen niet dat deze periode van 1 tot 2 jaar echt nodig is om alles op een goede en verantwoorde manier te laten verlopen. In dit artikel richt ik me daarom op deze laatste fase van de overdracht. Ik licht toe welke stappen nodig zijn en waarom het goed is om daar de tijd voor te nemen.</p>
<h3>Overdracht door middel van maatschapsvorming</h3>
<p>Als voorbeeld uit de dagelijkse praktijk neem ik een maatschap fysiotherapie. Deze bestaat op dit moment uit twee maten, die ieder voor 50% eigenaar zijn van de praktijk. In deze praktijk werken 12 fysiotherapeuten in loondienst. Beide eigenaren vinden het tijd om hun activiteiten als ondernemer af te bouwen. Het plan is om in eerste instantie een deel van hun maatschapsaandelen over te dragen aan personeel en gezamenlijk in maatschapsverband de praktijk voort te zetten om in een volgende fase het restant van hun aandelen over te dragen. Van de 12 personeelsleden geven er 3 na een tweetal gesprekken met de eigenaren aan interesse te hebben in het deelnemen in de maatschap. Doel is om te bepalen of en op welke manier dit vormgegeven kan worden.</p>

<h2>De stap naar praktijkhouder/ondernemer</h2>
<p>Omdat drie werknemers toetreden tot de maatschap, is het uitermate belangrijk dat deze 3 beseffen wat de verantwoordelijkheden zijn die horen bij de rol van praktijkeigenaar. In dit stadium zijn de bestaande praktijkhouders uiteraard de juiste mensen om hen daarin te begeleiden en te adviseren. Betrek deze werknemers bijvoorbeeld al bij managementbeslissingen of contacten met externe partijen.</p>
<p>Maar de 5 maten gaan als team ook voor langere tijd een samenwerking aan. Dan is het noodzakelijk om goed in beeld te hebben hoe dit team optimaal kan functioneren. Wie heeft welke rol in het team? Wat verwachten de teamleden van elkaar? Wat zijn de sterke en zwakke kanten van iedereen? En hoe ga je bijvoorbeeld om met conflicten?</p>
<p>Om de (beoogde) teamleden daarin te ondersteunen, bestaat de mogelijkheid om onder begeleiding van professionals één of meer <a href="/opleidingen/teamcoaching/" title="Bekijk Teamcoaching">teamcoaching</a> sessies te organiseren. Dit kan er overigens ook toe leiden dat een beoogd opvolger afziet van overname of intreden.</p>
<p>Maar de intreders gaan ook ondernemen en dat betekent dat zij veel praktische zaken moeten regelen. Ter voorbereiding verwijs ik in deze gevallen meestal naar de <a rel="noopener" href="https://ondernemersplein.kvk.nl/" target="_blank" title="Naar Kamer van Koophandel">website van de Kamer van Koophandel</a>.</p>

<h2>Concreet overnamevoorstel formuleren</h2>
<p>Uiteindelijk is het aan de bestaande praktijkhouders om met een concreet voorstel te komen voor de teamleden die zich willen inkopen. Ik benadruk altijd dat het gebruikelijk is dat zowel de overdragende als de intredende partijen zich laten adviseren en bijstaan door ieder hun eigen adviseur. Immers de belangen van beide partijen verschillen dusdanig dat één adviseur voor beide partijen niet wenselijk is.</p>
<p>De overdragende partijen stellen samen met hun adviseur een overnamevoorstel op. Dit is een proces wat tijd kost. Immers om een dergelijk voorstel op te stellen heb je informatie nodig over de praktijk, de diverse marktomstandigheden en de wetgeving. Het is belangrijk dat de zittende praktijkhouders zich in deze fase ook laten bijstaan door een accountant, fiscalist of financieel planner. Naast organisatorische gevolgen, heeft deze overdracht namelijk ook financiële en fiscale gevolgen voor beiden. Advisering vanuit deze hoek heeft uiteraard ook tijd nodig.</p>

Bekijk Praktijk overdragen

<p>Uw VvAA-adviseur helpt u graag bij de overdracht van uw praktijk. Van de voorbereiding tot de afwikkeling van de contractuele en administratieve zaken.</p>

<h2>Beoordeling overnamevoorstel</h2>
<p>De volgende stap is dat de kandidaatkopers in gesprek gaan met hun adviseur over het overnamevoorstel. Deze beoordeelt het voorstel op diverse onderdelen zoals de voorwaarden, de overnameprijs, maar neemt ook de (lokale) marktomstandigheden in de overweging mee.</p>
<p>Verder rekent de adviseur door wat het verwachte winstniveau in de nieuwe maatschap is, welke winstaandelen iedereen in dat geval realiseert en wat de invloed daarvan is op het netto besteedbaar inkomen van de kopers. Oftewel, welk verschil is er ten opzichte van het huidige inkomen en welke effecten heeft dit op de inkomens in de komende jaren? Dit is een belangrijk punt, omdat in de meeste gevallen externe financiering nodig is. Ofwel door een bank, door familie of een andere financier.</p>

<h2>Onderhandelingen</h2>
<p>Daarna gaan kopers en verkopers (en/of diens adviseurs) met elkaar in gesprek om te komen tot een overdracht die voor alle partijen acceptabel is. Dat gaat niet alleen over de overnameprijs, maar heeft ook betrekking op diverse voorwaarden van intreden.<br />In dit stadium onderhandel je ook over afspraken die in het nieuwe maatschapscontract komen, zoals gerechtigheid, winstverdeling, stemgerechtigdheid en vele andere zaken.</p>
<p>Dit onderdeel van het proces neemt over het algemeen de meeste tijd in beslag. De beslissingen die hieruit voortvloeien hebben immers het grootste effect in de nabije toekomst.</p>

<h2>Contractuele vastlegging</h2>
<p>Zijn partijen het eens over de voorwaarden van intreden, dan stellen zij een overdrachtscontract op in combinatie met een maatschapscontract. Ook dit proces heeft tijd nodig. Per slot van rekening ziet iedere partij graag zoveel mogelijk zijn/haar eigen belang terug in de schriftelijke afspraken.</p>
<p>In een overdrachtscontract staan onder andere ontbindende voorwaarden: onder welke omstandigheden gaat de overdracht niet door. Een reden waardoor een overdracht niet door kan gaan is als de kopers geen financiering krijgen. Na ondertekening van het overdrachtscontract zullen de kopers contact moeten zoeken met een externe financier. In veel gevallen is dat de bank. De ervaring leert dat een bank ongeveer 6 tot 8 weken nodig heeft om tot een financieringsvoorstel te komen.</p>

<h2>Tot slot: overige praktische zaken</h2>
<p>Nadat een en ander is afgerond, zijn er nog veel praktische zaken die geregeld moeten worden. Het bijschrijven van de nieuwe maten in de Kamer van Koophandel, zorgverzekeraars op de hoogte stellen, aanpassen van diverse contracten die de huidige maatschap heeft lopen, het regelen van diverse verzekeringen voor de nieuwe maten (let op: een arbeidsongeschiktheidsverzekering aanvragen kost tijd) en dergelijke. Al met al komt er dus veel kijken bij het overdragen van een praktijk.</p>

Peter van Bakel

<p>Mijn focus ligt op bedrijfskundige advisering aan ondernemers werkzaam in de zorg. Ik reken de financiële gevolgen door van investeringen. Samen met de ondernemer rekenen we door wanneer het verstandig is om te stoppen. Ik breng in beeld wat het betekent om van rechtsvorm te wijzigen en bij de verkoop of aankoop van een praktijk stel ik een waardebepaling op.</p>
<p><em>"De cijfers zijn bij mij in goede handen."</em></p>

Over de auteur

Overdragen - RUB9200204 1281

In deze blog neemt Peter van Bakel u stap voor stap mee in het proces vanaf het moment dat duidelijk is wie interesse heeft in (gedeeltelijke) overname.

Overdracht praktijk heeft tijd nodig

Ondernemersadviseur Peter van Bakel spreekt regelmatig praktijkhouders die het voornemen hebben om (een deel) van hun praktijk over te dragen. Er komt heel wat bij kijken om een overnametraject in goede banen te leiden. In deze blog neemt Peter u stap voor stap mee in het proces vanaf het moment dat duidelijk is wie interesse heeft in (gedeeltelijke) overname.

<p>De voorbeelden zijn oeverloos: mondige patiënten die meteen geholpen willen worden. Familieleden die verhaal halen bij de behandelaar. Patiënten die behandelingen eisen en zich niet willen houden aan de protocollen om corona te voorkomen. Deze ontwikkeling is niet alleen zorgwekkend en bedroevend; het heeft ook directe consequenties voor het plezier waarmee zorgverleners hun belangrijke werk doen.</p>
<p>In een eerder <a rel="noopener" href="https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5186068/verbaal-fysiek-geweld-zorgmedewerkers-ziekenhuizen-coronacrisis#:~:text=Scheldpartijen%20en%20bedreigingen,%20of%20zelfs,van%20de%20beroepsvereniging%20NU'91." target="_blank" data-anchor="#:~:text=Scheldpartijen%20en%20bedreigingen,%20of%20zelfs,van%20de%20beroepsvereniging%20NU'91.">artikel van RTL</a> stond al dat deze agressie voor sommige medewerkers aanleiding is om de zorg te verlaten. De druppel die het personeelstekort doet overlopen. Ook de NOS bracht afgelopen week <a rel="noopener" href="https://nos.nl/video/2407042-huisartsen-mikpunt-van-agressie-de-compassie-is-onder-het-nulpunt-gezakt" target="_blank">in beeld</a> hoe huisartsen steeds vaker te maken krijgen met agressieve patiënten. Maar ook vóór corona was agressie in de zorg al een probleem: in Nederland krijgen zorgverleners bijna twee keer zoveel te maken met geweld dan in andere landen.</p>
<h2>Hoe werkt agressie en wat kunt u eraan doen?</h2>
<p>Agressie kan verschillende oorzaken hebben. Frustratie bijvoorbeeld, als iemand zijn zieke moeder niet mag bezoeken door corona. Iemand vindt dat hij recht heeft op bepaalde zorg. Of iemand is verward of heeft een stoornis en verliest daardoor de controle. Voor zorgverleners is het belangrijk om inzicht te hebben in de verschillende vormen van agressie én te weten wat zij kunnen doen om agressief gedrag te de-escaleren.</p>
<p>Er zijn 3 vormen van agressief gedrag, die elk om een andere aanpak vragen:</p>
<ol>
<li><strong>Emotioneel agressief gedrag<br /></strong>Het gaat hier om een oprechte emotionele uitbarsting. De patiënt is gefrustreerd of verdrietig en verliest zijn zelfbeheersing. Tijd is dan vaak uw grootste vriend: veer mee, luister en toon begrip. Pak het gesprek pas weer op wanneer de ander is gekalmeerd.<br /><br /></li>
<li><strong>Instrumenteel agressief gedrag</strong><br />Bij deze vorm zet de patiënt agressie bewust in om zijn doelen te realiseren. Het is een rationele en beheerste vorm van agressie, noem het berekenend. Het is hierbij van groot belang een duidelijke grens aan te geven en het spel niet mee te spelen. Benoem wat de consequenties zijn als de agressie doorgaat en geef twee opties. ‘Ik wil u helpen, maar dan moet u stoppen met dreigen. Doet u dat niet, dan krijgt u niet de hulp waarnaar u verlangt’.<br /><br /></li>
<li><strong>Pathologisch agressief gedrag</strong><br />Hierbij gaat het om agressie die (mede) veroorzaakt wordt door een stoornis, ziekte of middelengebruik. Persoonlijke veiligheid is dan het allerbelangrijkste. Houd afstand en probeer op een rustige manier in gesprek te komen. Schakel hulp in en zorg voor uzelf en collega’s. Safety first!</li>
</ol>
<h2>Inzicht in eigen gedrag</h2>
<p>Wanneer de spanning om te snijden is, is inzicht in het eigen gedrag van groot belang. Hoe sneller en effectiever u reageert, hoe eerder u een escalerende situatie in goede banen kan leiden. Uw eigen emoties spelen hier een grote rol. Agressie roept een primaire reactie op, of u dat nou wilt of niet. Schrikt of verstijft u? Wordt u boos en gaat u de strijd aan? Of geeft u toe om er maar vanaf te zijn? Het zijn allemaal heel natuurlijke reacties die achteraf gezien soms heel effectief blijken, maar soms ook niet. En op díe momenten waarop uw natuurlijke reactie niet werkt zoals gehoopt, is het handig te weten hoe u wél grip op de situatie krijgt.</p>
<p>Leer om voorbij uw primaire reactie effectief gedrag in te zetten dat helpt bij agressieve situaties. Dat lukt door te trainen en te oefenen. Door uw schrik te herkennen én erkennen, om dit vervolgens om te zetten in effectief, aangeleerd gedrag dat u de controle teruggeeft. Professionele trainers kunnen daarbij helpen. Gemakkelijk? Zeker niet, maar absoluut haalbaar.</p>

Omgaan met agressie

<p>Mariët de Haan is trainer bij VvAA en coacht zorgverleners al jaren over hoe om te gaan met agressie op de werkvloer. Zij geeft de training 'Omgaan met agressie'.</p>

Agressie in de zorg - Shutterstock 2120760749

Zorgverleners krijgen steeds vaker te maken met agressie. Door corona komt daar nog een schepje bovenop. Lees hier hoe je agressief gedrag de-escaleert.

Agressie in de zorg: Wat doe je eraan?

Steeds vaker hebben zorgverleners last van agressie en grensoverschrijdend gedrag. Door corona komt daar nog een schepje bovenop. Patiënten zijn de maatregelen beu en botvieren hun frustraties helaas geregeld op zorgpersoneel. Hoe de-escaleert u agressief gedrag? Mariët de Haan geeft u een aantal handige tips. Zij begeleidt zorgverleners al jaren bij het omgaan met agressie.

Agressie in de zorg: wat doe je eraan?

<p>Dit geven minister Koolmees (Sociale zaken en werkgelegenheid) en staatssecretaris Vijlbrief (Financiën) aan in hun zevende voortgangsbrief ‘Werken als zelfstandige’, die zij maandag 20 september naar de Tweede Kamer stuurden.</p>
<h2>Evaluatie en uitstel zzp-webmodule</h2>
<p>De zzp-webmodule is een online vragenlijst waarmee een opdrachtgever vooraf een indicatie over de aard van de arbeidsrelatie kan krijgen. Het doet, kort gezegd, een uitspraak over de vraag of de zzp’er daadwerkelijk zelfstandig werkt, of dat er sprake is van een dienstbetrekking. Een instrument naast, of uiteindelijk in plaats van, de huidige zzp-modelovereenkomsten.</p>
<p>De bewindslieden doen in hun recente voortgangsbrief verslag van een pilot met de webmodule, die voor de zomer plaatsvond en zes maanden duurde. De vragenlijst in de webmodule is bijna zevenduizend keer ingevuld. Bij slechts 28% indiceerde de webmodule dat er buiten dienstbetrekking wordt gewerkt. In alle andere gevallen zou er sprake zijn van een (fictieve) dienstbetrekking of kon de webmodule geen uitspraak doen.</p>
<p>Of de evaluatie leidt tot ingebruikname als instrument waar rechten aan te ontlenen zijn, is aan het nieuw te vormen kabinet. Saillant detail: de zzp-webmodule maakte onderdeel uit van het totale zzp-plan dat al in het regeerakkoord van het huídige kabinet stond, al in 2017. Een heet hangijzer dus.</p>
<h2>Zzp-webmodule niet geschikt voor de zorg</h2>
<p>Eerder gaf VvAA, samen met beroepsorganisaties, als input voor de evaluatie een nadrukkelijk signaal richting het ministerie van SZW over het belang van een sectorspecifieke beoordeling van de arbeidsrelatie.</p>
<p>Zo moeten bijvoorbeeld bepalingen vanuit de zorgwetgeving niet ten onrechte worden vertaald naar gezag tussen opdrachtgever en opdrachtnemer (zzp’er). Dan zouden namelijk ook in situaties waarin het wel passend is, opdrachtgevers geen zzp’ers in kunnen zetten. Hun smeeroliefunctie, van belang voor de continuïteit van de zorg, kan dan in gevaar komen.</p>
<p>Ons signaal lezen we in de voortgangsbrief nadrukkelijk terug. In de (pilotversie van de) webmodule is echter niet voorzien in een sectorspecifieke beoordeling. In de huidige, door de Belastingdienst beoordeelde, zzp-modelovereenkomsten wel. Het behoud van de huidige modelovereenkomsten, ook in de toekomst, is dan ook van belang, was dan ook onze conclusie richting SZW.</p>
<h2>Reguliere handhaving verder uitgesteld</h2>
<p>Ook een besluit over de hervatting van de reguliere handhaving (inclusief correcties, naheffingen en boetes opleggen dus) laten de bewindslieden over aan hun opvolgers in een nieuw kabinet, zo is te lezen in de voortgangsbrief. Dat betekent wederom een verlenging van het huidige ‘handhavingsmoratorium’: voorlopig zijn deze correcties alleen aan de orde in geval van kwaadwillendheid of bij niet tijdig opvolgen van directe aanwijzingen van de Belastingdienst.</p>
<p>De datum van 1 oktober dit jaar, genoemd in de zesde voortgangsbrief van 16 november 2020 als eerst mogelijke datum voor hervatting, is hiermee van de baan. Er blijft daarmee een mild toezichtsregime van kracht. De Belastingdienst kan wel praktijkbezoeken afleggen, voor zover de coronasituatie dit toelaat.</p>
<h2>Hoe nu verder?</h2>
<p>VvAA is direct betrokken bij een groot aantal zzp-modelovereenkomsten die door de Belastingdienst zijn goedgekeurd voor werken buiten dienstbetrekking. Zolang de geldigheidsduur van deze modellen niet is verstreken, betekent werken met (én conform!) die modelovereenkomsten dus nog werken buiten dienstbetrekking. Als een model afloopt, dan vragen we daarvoor verlenging aan.</p>

<p>Meer weten over de laatste ontwikkelingen en gevolgen voor uw situatie? Bezoek onze zzp-themapagina</p>

Nieuws en artikelen - Shutterstock 1927458362

Van het huidige kabinet horen we niet meer of de zzp-webmodule in gebruik wordt genomen. Minister Koolmees verwijst naar opvolger in voortgangsbrief.

Beslissing over zzp-webmodule is aan volgend kabinet

Of de zzp-webmodule definitief in gebruik wordt genomen, horen we niet meer van het huidige kabinet. Ook een besluit over de hervatting van de reguliere handhaving laat het demissionaire kabinet aan zijn opvolger.

Beslissing over zzp-webmodule en -handhaving is aan volgend kabinet

<p>Zzp’ers én praktijkhouders hebben nog altijd geen duidelijkheid over al dan niet doorgevoerde maatregelen en de handhaving daarvan. Ondertussen werken steeds meer zorgverleners als zzp’er. Praktijkhouders en zzp’ers kunnen er nauwelijks meer een touw aan vastknopen, zo blijkt uit VvAA-onderzoek in november 2020. Mede daarom presenteert VvAA de video ‘Zzp’ers in de zorg in tien minuten’, waarin alle onderdelen van het zzp-dossier in samenhang behandeld worden:</p>

<p>Deze video maakt onderdeel uit van de reeks VvAA-minicolleges waarin complexe thema’s kort en bondig worden uitgelegd. Eerdere thema’s in deze reeks waren: COVID-19-ondersteuningsmaatregelen, all-in-loon, zorgwetgeving en Wkkgz.</p>
<p>U vindt alle minicolleges op het VvAA-kanaal op YouTube bij het onderdeel<span> </span><a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL7f_WwDT6ucDjMkElFxcMF6gYgc-AQ-zM" target="_self">‘</a><a rel="noopener" href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL7f_WwDT6ucDjMkElFxcMF6gYgc-AQ-zM" target="_blank" title="YouTube" data-anchor="?list=PL7f_WwDT6ucDjMkElFxcMF6gYgc-AQ-zM">Complexe thema’s kort uitgelegd</a><a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL7f_WwDT6ucDjMkElFxcMF6gYgc-AQ-zM" target="_self">’</a>.</p>

https://www.vvaa.nl/landingspagina/zzp

<p>Het kabinet werkt al een paar jaar aan een nieuw zzp-regime, dat de huidige Wet DBA moet gaan vervangen. Wat zijn de laatste ontwikkelingen en wat zijn de gevolgen voor praktijkhouders en zzp'ers in de zorg?</p>

Nieuws en artikelen - Shutterstock 1237468360T

Het zzp-dossier houdt het zorgveld al jaren bezig. Veel zzp’ers tasten in het duister. Bekijk het VvAA-minicollege dat alle onderdelen behandelt.

Video: zzp in de zorg in 10 minuten

Het zzp-dossier houdt het zorgveld al jaren bezig. Veel zzp’ers en praktijkhouders tasten in het duister. Bekijk het VvAA-minicollege dat bínnen tien minuten alle onderdelen behandelt.


Video: zzp’ers in de zorg in 10 minuten

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Doorlopende reisverzekering

Autoverzekering

Zorgverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Vereniging en groep

Werken bij

Regiokantoren

Samenwerkingen

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u een optimale gebruikerservaring te bieden.</p>
<p>Naast de cookies die nodig zijn voor een optimale gebruikerservaring vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die het mogelijk maken om u relevante berichten en advertenties te tonen. Deze cookies plaatsen we uitsluitend na uw akkoord.</p>
<p>Onderaan de website bij ‘Cookiegebruik’ leest u meer over de verschillende soorten cookies op VvAA.nl.</p>

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

Let bij het invullen alstublieft op de volgende zaken: (1) gebruik geen e-mailadres dat al bekend is bij ons en (2) voer uw rekeningnummer in zonder spaties. Gebeurt er niets als u op 'Volgende' of 'Aanvraag afronden' klikt, controleer dan of u alle velden (juist) heeft ingevuld.

<p>Neem dan alstublieft contact op met onze ledenservice via 030 247 47 89 (keuze 3) als u deze verzekering wilt afsluiten of <a href="/lp/terugbelverzoek-verzekering-aanvragen/" title="Terugbelverzoek verzekering aanvragen">maak een terugbelafspraak</a>. Onze adviseurs helpen u graag en maken direct alles voor u in orde.</p>

Video: zzp’ers in de zorg in 10 minuten

Zzp'ers in de zorg in 10 minuten

Meer lezen?