<h2>Vergrijzing babyboomgeneratie</h2>
<p>De vergrijzing van de babyboomgeneratie neemt al jaren toe en door het terugvallen van het geboortecijfer (een daling van 30% vanaf 1965) is er te weinig opvolging. Dit leidt tot extra spanning in de sector, omdat die generatie meer zorg nodig heeft. Genoemde oplossingen zijn meer opleiding en (zij)instroom van medewerkers. Aan het laatstgenoemde kan echter niet worden voldaan, want die medewerkers zijn er simpelweg niet. Andere voorstellen zijn massale digitalisering van zorg en meer heroriëntatie op de verschoven focus in het werk.</p>
<h2>(Ont)Regel de Zorg</h2>
<p>VvAA was bijna 10 jaar geleden een van de initiatiefnemers van de beweging (Ont)Regel de Zorg (ORDZ). Samen met de 'Dappere dokters/Het roer moet om'. Door metingen in de praktijk bleek dat zorgprofessionals 30 tot 40% van hun tijd bezig zijn met administratie. Hier zijn vele miljarden euro’s aan arbeidsuren mee gemoeid. Sindsdien zijn deze uitkomsten vaker bevestigd, zoals onlangs door het Nivel.</p>
<p>Logischerwijs leidt minder administratiedruk tot meer tijd voor het verlenen van zorg. Oftewel, een andere oplossing voor het aanpakken van het personeelstekort. Vanaf 2018 staat de beweging voor het verlagen van de regeldruk onder leiding van het Ministerie van Volksgezondheid, Wetenschap en Sport (VWS), dat hier pas recent meer aandacht aan besteedt.</p>
<h2>Monitoring VvAA</h2>
<p>VvAA monitort sinds de overgang van ORDZ naar VWS jaarlijks hoe leden de administratielast en de regeldruk ervaren. Deze metingen zijn tot nu toe teleurstellend. Uit de recente <a href="https://media.umbraco.io/vvaa/zzipy3ay/resultaten-ontregelmonitor-2023.pdf" title="Resultaten (Ont)Regelmonitor 2023">(Ont)Regelmonitor 2023</a> blijkt dat er ook nu weer sprake is van een toename. Het is dan ook niet vreemd dat de ontevredenheid hieromtrent toeneemt. De leden zijn unaniem en consistent door de jaren heen: de zorgverzekeraar is de hoofdoorzaak, net als in alle andere onderzoeken over dit onderwerp. Hoewel er verschillen zijn tussen zorgverzekeraars (zie <a href="https://media.umbraco.io/vvaa/5wqpw5h3/onderzoek-vvaa-en-sirm-van-verschil-naar-verbetering.pdf" title="Onderzoek VvAA En SiRM: Van verschil naar verbetering">SiRM-onderzoek: 'Van verschil naar verbetering 2023'</a>).</p>
<h2>Negatief effect</h2>
<p>Deze problematiek resulteert onder andere in een uitstroom van professionals in de zorg. Dit leidt tot een vicieuze cirkel omdat degenen die overblijven een onevenredig aantal uur bezig zijn met administratie, in plaats van de toegenomen zorgvraag. </p>
<p>Voormalig politicus Herman Tjeenk Willink schrijft in zijn bekroonde boek 'Groter denken, Kleiner doen': 'Elke afzonderlijke maatregel, elk protocol of elk model heeft meestal een goede en in ieder geval verklaarbare reden. Maar het totaal is onwerkbaar. De uitvoerders en hun patiënten zijn de enige die hiermee worden geconfronteerd. Als zij geen tegenwicht bieden gaat de regelzucht door'.</p>
<h2>Het moet anders</h2>
<p>De urgentie op de arbeidsmarkt versterkt dat het anders moet. De politiek moet gaan werken met uitkomstindicatoren op het niveau van de zorgprofessional en de patiënt, maar ook op het niveau van de onderwijzer, politieagent, burger en toeslagouder. Het moet weer om mensen gaan in plaats van regels, euro’s en marktwerking, want zonder wrijving is er geen glans en zonder passende administratie is er geen passende zorg.</p>
<p><em>Willem Veerman, voorzitter bestuur Vereniging VvAA</em><br /><em>Hans van der Schoot, directeur Vereniging VvAA</em>      </p>

Blog Nieuws En Artikelen Foto Hans En Willem

<p>VvAA blijft de ontwikkelingen volgen. Daarnaast gaan wij met de recente uitkomsten van de (Ont)Regelmonitor aan de slag om te bepalen wat wij kunnen doen. Wij komen daar later op terug. Als u met ons mee wilt denken, kunt u contact opnemen via <a href="mailto:bestuur@vvaa.nl" title="Stuur een mail naar het bestuur van Vereniging VvAA">bestuur@vvaa.nl</a>.</p>

Verminderen administratiedruk gezondheidszorg - Shutterstock 1720780150

De ervaren regel- en administratiedruk is toegenomen, zo blijkt uit de (Ont)Regelmonitor van VvAA. Ziet een nieuw kabinet de noodzaak voor verandering?

Zonder passende administratie geen passende zorg

De uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen zorgt voor veel opschudding en verwarring. De  standpunten van de partijen lopen uiteen. Maar over de problemen in de zorg is er meer overeenstemming. Ook in deze tijd blijft onze boodschap hetzelfde: (Ont)Regel de zorg. Vooral nu de ervaren regel- en administratiedruk is toegenomen, zo blijkt uit de (Ont)Regelmonitor van VvAA.

<p><strong>De uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen zorgt voor veel opschudding en verwarring. De standpunten van de partijen lopen uiteen. Maar over de problemen in de zorg is er meer overeenstemming. Ook in deze tijd blijft onze boodschap hetzelfde: (Ont)Regel de zorg. Vooral nu de ervaren regel- en administratiedruk is toegenomen, zo blijkt uit de (Ont)Regelmonitor van VvAA.</strong></p>

<p>In haar mooie boek over woede betoogt de Amerikaanse hoogleraar rechtsfilosofie Martha Nussbaum dat deze emotie eigenlijk niet past in onze samenleving. Als er sprake is van onrecht kun je een juridische procedure beginnen en als je die verliest of niet de moeite waard vindt, past vooral bedaardheid; je maximaal inleven in de argumenten van de ander, om een agressieve cyclus van woede en wraak te voorkomen.</p>
<p>Nu diverse zorgverzekeraars vol in het offensief lijken te zijn gegaan bij deze eerste contracteerronde, direct na ondertekening van het Integraal Zorgakkoord, krijgen we ongetwijfeld veel juridische procedures. Verzoeken van zorgverleners om ze daarin bij te staan bereiken ons al en lijken kansrijk. Een zekere bedaardheid, meer menselijke maat en verbinding met zorgverleners bij verzekeraars, zou veel onnodig sentiment kunnen voorkomen.</p>
<p>Gevoelens van onvrede en onrecht heersen bij de GGZ, de wijkverpleging, de fysiotherapeuten, de apothekers, de huisartsen, en niet te vergeten de burgers en de patiënten. Bij wie eigenlijk niet? Is het  wellicht een onvermijdelijk onderdeel van het ‘spel’?</p>
<p>Vertrouwen tussen de zorgprofessionals en verzekeraars moet hersteld dan wel verbeterd worden, anders wordt het nooit wat met de grote transitie naar passende zorg. Dus laten we kijken hoe ver we komen met een poging tot bedaardheid, zeker in deze tijd van het jaar.</p>
<h2><strong>Aanvullende eisen</strong></h2>
<p>Hoewel is toegezegd dat het contracteerproces aangepakt zou worden (eenduidiger, begrijpelijker en overzichtelijker voor burger, patiënt en zorgprofessional) is er nu opeens een bonte verzameling aanvullende (informatie) eisen. Deze lijken, zeker op onderdelen, in strijd met de privacy wet, maar zijn vooral onoverzichtelijk, want vaak voor elke zorgverzekeraar weer anders. Daarnaast zijn er beperkingen in de voorwaarden opgenomen, met name vermindering van de vergoeding bij niet gecontracteerde zorg.</p>
<p>Niemand is in staat weloverwogen een zorgverzekeraar te kiezen, want half december is er nog te weinig informatie over welke zorg is gecontracteerd en hebben sommige zorgaanbieders bij de ene verzekering wel een contract en bij de andere niet.</p>
<p><em>Maar we zitten nu eenmaal in dit systeem?</em> Afstemming mag niet of nauwelijks van de ACM en verzekeraars moeten concurreren en hebben deze rol. Sneller dan snel kan niet...</p>
<h2><strong>Contractering</strong></h2>
<p>Veel restitutiepolissen zijn verdwenen of omgezet in combinatiepolissen, waarbij de vrije keuze, met name in de GGZ en wijkverpleging wordt beperkt. Recente cijfers van Vektis geven aan dat er sprake zou zijn (geweest) van wildgroei in de wijkverpleging met veel ZZP’ers die meestal niet gecontracteerd werken. Met de te verwachten toename van thuiszorg en de zorgplicht van de zorgverzekeraars wordt het spannend om deze groep überhaupt gecontracteerd te krijgen en niet volledig te verliezen met het discutabele verwijt dat ze ondoelmatig, niet transparant, niet passend in de gewenste nieuwe ordening en fraudeleus zouden handelen.</p>
<p><em>Maar we zitten nou eenmaal in dit systeem?</em> Verzekeraars hebben naast de  zorgplicht ook de rol te controleren of het allemaal volgens de regels verloopt en op te treden als er gefraudeerd wordt, hoe minimaal dit ook is.  </p>
<p>Centraal lijkt te staan dat er geen persoonlijke aandacht wordt gevoeld en er geen ruimte is om te onderhandelen. Zorgverleners willen ‘minder controledrang en meer menselijkheid op de voorgrond laten staan’ en ‘in de eigen (groeps)praktijk meer invloed’ maar het blijft tekenen bij het kruisje en ‘overleg via een callcenter met iemand die er geen verstand van heeft’ met name bij fysiotherapeuten, psychologen, huisartsen en andere zelfstandig werkende zorgprofessionals.</p>
<p><em>Maar we zitten nou eenmaal in dit systeem?</em> Verzekeraars geven aan dat het niet mogelijk is om met duizenden contractpartners per beroepsgroep en/of hun kleine organisaties contracten te bespreken. Het moet wel <em>one size fits all</em> zijn. Zorgprofessionals die het betreft mogen niet samen onderhandelen van de ACM. Zo werkt de uitleg van de mededingingswet feitelijk een normale marktwerking tegen en maakt van de zorgverzekeraars monopolisten. In het IZA belooft VWS in overleg met ACM en NZA in het tweede kwartaal van 2023 te komen met een verkenning van mogelijkheden om kleinere aanbieders wel gezamenlijk te laten optrekken.</p>
<p>Voorlopig kunnen verzekeraars er niets aan doen, zo lijken ze te zeggen. Het is het systeem.</p>
<h2><strong>Van woede via bedaardheid naar samenwerking</strong></h2>
<p>In de wereld zijn veel voorbeelden waarbij (met geweld) bedaardheid wordt afgedwongen door strakke kaders van systemen. Ons zorgstelsel lijkt ook zo’n systeem.</p>
<p>Gaan we het met - en binnen - dit systeem wel redden?</p>
<p>Want passende zorg, het beperken van de zorgvraag en met minder zorgverleners meer zieke mensen beter maken lukt alleen door intensieve samenwerking, waar veel zorgverleners in de laatste bezielingsscan van VvAA ook toe oproepen. Er is nu geen dialoog. </p>
<p>Voorwaarde  daarbij is dat de financiering, ook als basis voor het scheiden van het kaf en het koren onder maar ook door de zorgprofessionals zelf, moet veranderen richting betalen voor samenwerking. <br />Een welbewust wederzijds vertrouwen moet de basis zijn in plaats van misplaatste concurrentie en een doorgeschoten controlecultuur. <br />Het einde van het jaar is dan wel weer een mooie gelegenheid tot goede voornemens!  </p>
<p><em>Willem Veerman, voorzitter bestuur Vereniging VvAA</em><br /><em>Hans van der Schoot, directeur Vereniging VvAA </em></p>

Willem Veerman

Nieuws en artikelen - Hans Van Der Schoot (1)

Meer bedaardheid in de zorg - Nieuws en artikelen

Lees de blog over bedaardheid van Willem Veerman (bestuursvoorzitter Vereniging) en Hans van der Schoot (directeur Vereniging).

VvAA streeft naar meer bedaardheid in de zorg

Nu diverse zorgverzekeraars vol in het offensief lijken te zijn gegaan bij deze eerste contracteerronde, direct na ondertekening van het Integraal Zorgakkoord, krijgen we ongetwijfeld veel juridische procedures. Verzoeken van zorgverleners om ze daarin bij te staan bereiken ons al en lijken kansrijk. Een zekere bedaardheid, meer menselijke maat en verbinding met zorgverleners bij verzekeraars, zou veel onnodig sentiment kunnen voorkomen.  


<h3>Tekort aan zorgprofessionals</h3>
<p>Ook minister Ernst Kuipers waarschuwde zondag 13 november in het tv-programma Buitenhof dat een zorginfarct op komst is door de sterk toenemende zorgvraag. Dit komt vooral door de vergrijzing en steeds meer (technologische) mogelijkheden aan de ene kant en onvoldoende samenwerking vanwege doorgeslagen competitie en concurrentie, gebrekkige informatieoverdracht en het enorme personeelstekort aan de andere kant.</p>
<p>Bij het personeelstekort spelen diverse factoren een rol. Naast een hoog ziekteverzuim en afnemende belangstelling voor zorgopleidingen, is er een nog grotere uitstroom. Dit komt door een aanhoudende overbelasting die te maken heeft met werkzaamheden naast directe zorgtaken.</p>
<h3>Teveel tijd kwijt aan administratie</h3>
<p>In 2016 is door VvAA al gemeten dat bij vrijwel alle BIG geregistreerde beroepsgroepen 40% van de werktijd bestaat uit het voeren van administratie en het volgen van alle regels. Uit de laatste bezielingsscan van VvAA zien we een flinke vermindering van de mentale energie en bevlogenheid en een stijging van burn-out klachten van zorgprofessionals. Het meest, maar niet alleen, onder de groep huisartsen. Een genoemde reden is de extreme regeldruk. Gemiddeld 75% van de antwoorden betreft als belangrijkste ervaren veroorzaker de zorgverzekeraars. Het lijkt erop dat nog steeds onvoldoende beseft wordt wat de dramatische impact hiervan is, want het gaat maar door.</p>
<p>Onderzoek van ACTIZ wees uit dat vermindering van administratieve lasten de Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg ruim 50 miljoen extra arbeidsuren voor directe zorgtaken zou kunnen opleveren. Dat is het equivalent van bijna 30.000 fte. Halvering van de administratieve last in care en cure gaat al gauw over meer dan het dubbele aantal fte en met de gebruikelijke parttime factor meer dan 100.000 personen. Allemaal goed opgeleide en ervaren zorgprofessionals, vaak in vaste dienst, die verzocht worden fulltime te gaan werken (zonder kinderopvang), terwijl ze momenteel het verkeerde werk doen. Mogelijk is juist dit fenomeen een oorzaak van sterk stijgende ‘zorgkosten’. Minister Conny Helder gaat het aanpakken, maar is het krachtig genoeg en niet te laat?</p>
<h3>Gebrek aan vertrouwen</h3>
<p>Kern van het probleem is een gebrek aan wederzijds ervaren vertrouwen, leidend tot een op hol geslagen controlecultuur. In een recent onderzoek onder VvAA leden (2020), bleek dat tweederde van de zorgprofessionals weinig tot zeer weinig vertrouwen voelt van de zorgverzekeraars.</p>
<p>Enkele quotes ter illustratie:</p>
<ul>
<li>Minder administratie svp om te bewijzen dat bepaalde zorg echt is geleverd en dus meer vertrouwen in plaats van wantrouwen van de zijde van de zorgverzekeraars’.</li>
<li>De overmaat aan regels en protocollen is een symptoom van het wantrouwen dat regelmakers in ons als zorgverleners hebben. Afbouwen van regels is noodzakelijk om vertrouwen te herstellen!’. </li>
</ul>
<p>Het wantrouwen zit gebakken in het stelsel met haar tegengestelde belangen. In de Covid-jaren is gebleken dat nog niet alle intrinsieke motivatie, flexibiliteit en improvisatietalent bij zorgprofessionals is verdwenen, maar de huidige signalen staan op rood.</p>
<p>Zien we de voornemens uit het Integraal Zorgakkoord (IZA) terug in de contractafspraken voor 2023? Alle partijen die hebben meegeschreven aan het IZA lijken zich bewust van de urgentie van deze problematiek en hebben met grote voornemens beloofd om de problemen aan te pakken. Meer tijd voor de patiënt, minder administratie, beter contracteerproces, meerjarenafspraken, meer werkplezier en passende zorg. (Wie heeft overigens de tijd dat aan de patiënt uit te leggen?)</p>
<p>Herstel van vertrouwen tussen zorgverzekeraars en zorgprofessionals en hun organisaties heeft de hoogste prioriteit. Tijd en aandacht voor elkaar is nodig om te komen tot gedeelde visie en begrip en om het vertrouwen te herstellen. VvAA wil hier een belangrijke bijdrage aan leveren, uitgaande van de goede bedoelingen bij alle partijen.</p>
<p>Dit najaar gaan we het zien; het is de eerste contractperiode na het afsluiten van het Integraal Zorgakkoord. The proof of the pudding is in the eating.</p>
<p><em>Willem Veerman, voorzitter bestuur Vereniging VvAA</em><br /><em>Hans van der Schoot, directeur Vereniging VvAA </em></p>

Integraal Zorgakkoord: The proof of the pudding - 705442 2

Lees de blog 'Het Integraal Zorgakkoord: The proof of the pudding' van Willem Veerman (bestuursvoorzitter Vereniging) en Hans v/d Schoot (directeur Vereniging).

Proof of the pudding - Nieuws en artikelen

Het is half november, de zorgverzekeraars hebben de premies voor 2023 bekendgemaakt. Ze verschillen weinig van elkaar, dus er komen vast nog reclamefilmpjes die de beste zorg beloven. Tegelijkertijd hebben ze bij tenminste één zorgverzekeraar aangegeven dat ze waarschijnlijk niet meer aan hun zorgplicht kunnen voldoen, vanwege een tekort aan zorgprofessionals.

Integraal Zorgakkoord: The proof of the pudding…

<p>Hoewel zorgverleners dankzij alle inspanningen iets meer tijd hebben voor patiënten, is de mate van ‘disfunctionaliteit’ van de regels vrijwel gelijk aan het niveau van de eerste meting van de (Ont)Regelmonitor, begin 2019. Opnieuw zijn de verzekeraars volgens de zorgverleners veruit de belangrijkste veroorzakers van de regeldruk.</p>
<p><br />Met het oog op de aanstaande verkiezingen geeft maar liefst 92% van de zorgverleners aan dat reductie van regeldruk op de agenda van het nieuwe kabinet moet komen te staan. 60% geeft aan dat het huidige beleid ten aanzien van regeldruk op de schop moet. Dat zijn de belangrijkste uitkomsten van de vierde meting van de Nationale (Ont)Regelmonitor, een initiatief van VvAA, collectief van ruim 125.000 zorgverleners.</p>
<p>Het doel van het initiatief (Ont)Regel de Zorg, in 2017 gestart door VvAA in samenwerking met HRMO, en in mei 2018 geadopteerd door het ministerie van VWS, was om ‘onzinnige’ regels, die niet bijdragen aan de kwaliteit van zorg, terug te dringen.</p>
<p><br />De 4<sup>e</sup> editie van de (Ont)Regelmonitor laat zien dat er de afgelopen jaren is ‘geschaafd’ aan de regeldruk: langzaamaan neemt de tijd die zorgverleners kwijt zijn aan regels af en kunnen zij er iets beter mee omgaan. Echter, de mate van disfunctionaliteit van de regels is vrijwel ongewijzigd sinds begin 2019. Oftewel, eind 2020 drukken ‘onzinnige’ regels, die niet bijdragen aan de kwaliteit van zorg, nog steeds zwaar op zorgverleners. De frustratie van zorgverleners hierover is terug te zien in hun perceptie van het (ont)regelproces: 61% geeft aan overwegend ontevreden te zijn over het terugdringen van de regeldruk. Niet eerder gaf zo’n groot percentage (70%) aan (heel) weinig vertrouwen te hebben in verbetering.</p>
<h2>'Vertrouwen en vakmanschap als uitgangspunt'</h2>
<p>De onvrede van zorgverleners en hun gebrek aan vertrouwen in verbetering vertaalt zich naar de wens van 91% van de zorgverleners om het regeldrukdossier op de politieke agenda te houden. Daarvoor is het volgens een ruime meerderheid (60%) van de zorgverleners wel nodig dat het nieuwe kabinet een andere aanpak kiest.</p>
<p><br />Deze wensen sluiten naadloos aan bij de plannen van vrijwel alle politieke partijen om de regeldruk in de zorg terug te dringen en meer waardering en vertrouwen te geven aan zorgverleners, zoals ook bleek uit de analyse van de verkiezingsprogramma’s die de Argumentenfabriek in samenwerking met VvAA recentelijk uitvoerde.</p>
<p><br />Tijmen Hiep, tandarts en bestuurslid VvAA: “Regeldruk in de zorg is een taai dossier en dat laat ook deze 4e (Ont)Regelmonitor zien. Wij zijn blij dat politieke partijen dit dossier op hun vizier hebben maar we kijken ook met belangstelling uit naar concrete oplossingsrichtingen. Het is belangrijk dat vrijwel alle partijen pleiten voor meer vertrouwen in en waardering voor zorgverleners. Vertrouwen en vakmanschap zouden wat ons betreft het uitgangspunt van een nieuw beleid moeten vormen. Komende periode gaan wij vanuit VvAA in gesprek met onze leden over hún visie op de organisatie van ons zorglandschap en de wijze waarop zij hun vak kunnen uitoefenen op basis van vakmanschap en vertrouwen en zonder bureaucratie. De uitkomsten daarvan delen we uiteraard graag met het nieuwe kabinet.”</p>
<h2>Verzekeraar opnieuw grootste veroorzakers regeldruk</h2>
<p>De grootste vooruitgang in het terugdringen van de regels werd geboekt bínnen de eigen organisatie (13%). Verzekeraars worden, net als in alle voorgaande edities van de Nationale (Ont)Regelmonitor, nog steeds als belangrijkste veroorzaker van de regeldruk aangewezen: 44% van de zorgverleners geeft aan dat verzekeraars de belangrijkste veroorzakers zijn van de regeldruk in de zorg, op afstand gevolgd door 16% ICT-systemen en wetgeving (13%).</p>
<h2>COVID-19 enigszins effect op regeldruk</h2>
<p>In deze monitor werd ook gekeken naar het effect van COVID-19 op de regeldruk. 41% geeft aan dat de pandemie enigszins effect heeft gehad en 16% is van mening dat dat effect (heel) groot is geweest. Concrete voorbeelden van deze effecten waren dat er minder geadministreerd hoefde te worden en dat overbodige procedures en formulieren werden geschrapt.</p>
<h2>Over de 4<sup>e</sup> Nationale (Ont)Regelmonitor</h2>
<p>In opdracht van VvAA is de (Ont)Regelmonitor uitgevoerd door Triple i Human Capital onder leiding van professor doctor Wilmar Schaufeli (Universiteit Utrecht en KU Leuven). Ruim 2.300 zorgverleners namen deel aan de vierde meting van de Nationale (Ont)Regelmonitor. De medisch specialisten (639), huisartsen (435) en fysiotherapeuten (441) waren daarbij het best vertegenwoordig. Onder de overige deelnemers aan de monitor bevonden zich onder meer tandartsen (146), psychologen en psychotherapeuten (143), artsen in opleiding, verpleegkundigen en verzorgenden. Ook is deze keer gekeken naar het perspectief van ondernemende zorgverleners op de regeldruk: onder de deelnemers bevonden zich ruim 1400 zorgondernemers. Gemiddeld hebben zij 6,3 medewerkers in dienst en 1 zzp’er.</p>

Nationale OntregelMonitor 2021 - Shutterstock 1896896407

Uit metingen van de (Ont)Regelmonitor blijkt dat slecht 70% van de zorgverleners vertrouwen heeft dat de regeldruk in de zorg wordt teruggedrongen.

Onzinnige regels drukken nog steeds zwaar op zorgverleners

Bijna vier jaar na de start van (Ont)Regel de Zorg, zijn zorgverleners pessimistischer dan ooit over de voortgang van het terugdringen van de regeldruk. Maar liefst 70% heeft er (heel) weinig vertrouwen in dat de regeldruk in de zorg daadwerkelijk wordt teruggedrongen.

'Onzinnige' regels drukken nog steeds zwaar op zorgverlener

<p><sub><em>V.l.n.r.: Hans van der Schoot (Vereniging VvAA), </em></sub><sub><em>Ties Janssen (huisarts i.o. en LOVAH-bestuurslid), Marianna Abadier (arts en apotheker), </em></sub><sub><em>Hans Schmidt (SBOH) en Bernard Leenstra (huisarts).</em></sub></p>
<p>Het platform 'Zó werkt de zorg' is in 2015 opgericht door VvAA en De Argumentenfabriek. Inmiddels wordt het ondersteund door verschillende partners uit de zorg.</p>
<h2>Nieuwe informatie</h2>
<p>De geheel herziene uitgave van het gelijknamige boek uit 2018 biedt nieuwe informatie en visualisaties, gaat in op actuele thema’s en heeft een nóg duidelijkere indeling. Het doel van het boek is echter niet veranderd: heldere, toegankelijke en neutrale informatie over het Nederlandse zorgstelsel verspreiden. Er is daarnaast een <a rel="noopener" href="https://www.zowerktdezorg.nl/wp-content/uploads/2023/03/Mythenkaart-over-de-zorg-DEF.pdf" target="_blank" title="Bekijk de mythekaart">Mythenkaart</a> gelanceerd. Hierop staan elf mythen, inclusief feitelijke onderbouwing van hoe het echt zit.</p>
<h2>Voor wie is het boek nuttig?</h2>
<p>Het boek is nuttig voor iedereen die in de zorg werkt, gaat werken of een zorggerelateerd beroep heeft. Denk bijvoorbeeld aan ondersteuning of beleid. Als u in de privésfeer met zorg in aanraking komt, kan de informatie ook van pas komen. Het boek wordt tevens gebruikt in verschillende opleidingen, waaronder de Huisartsenopleiding, de Specialistenacademie en Universitair Medisch Centra (UMC). Door de fraaie visualisaties en korte bondige tekst, is de informatie toegankelijk voor iedereen.</p>
<h2>Aanschaf boek</h2>
<p>'Zó werkt de zorg in Nederland' is verkrijgbaar in de (online) boekhandel en via <a rel="noopener" href="https://www.argumentenfabriek.nl/products/zo-werkt-de-zorg-in-nederland/" target="_blank" title="Ga naar website Argumentenfabriek">De Argumentenfabriek</a>. Het boek kost € 25,00. Het e-book (geschikt voor laptops en tablet) kost € 12,50 en is beschikbaar via <a rel="noopener" href="http://www.managementboek.nl" target="_blank" title="Ga naar website Managementboek">managementboek.nl</a>.</p>
<h2>Meer informatie</h2>
<p>Het platform brengt diverse boeken uit. Voor meer informatie en inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen via: <a href="mailto:info@zowerktdezorg.nl">info@zowerktdezorg.nl</a>. U kunt ook onze <a href="/nieuws-en-kennis/zo-werkt-de-zorg/" title="Zo werkt de zorg">themapagina </a>raadplegen.</p>

Boeklancering Zo werkt de zorg

De herziene uitgave van 'Zó werkt de zorg in Nederland' is sinds 27 maart overal verkrijgbaar en geeft antwoord op diverse vragen. 

Boeklancering 'Zó werkt de zorg in Nederland'

Hoe werkt het zorgstelsel eigenlijk? Hoe lopen de geldstromen? En welke mythes over de zorg zijn (on)juist? De herziene uitgave van 'Zó werkt de zorg in Nederland' is sinds 27 maart overal verkrijgbaar en geeft antwoord op deze en andere vragen. De feestelijke boeklancering vond 24 maart plaats in het auditorium van SBOH in Utrecht.

Boeklancering 'Zó werkt de zorg in Nederland': een helder overzicht, mythes doorprikken en meer

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Doorlopende reisverzekering

Autoverzekering

Zorgverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Vereniging en groep

Werken bij

Regiokantoren

Samenwerkingen

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u een optimale gebruikerservaring te bieden.</p>
<p>Naast de cookies die nodig zijn voor een optimale gebruikerservaring vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die het mogelijk maken om u relevante berichten en advertenties te tonen. Deze cookies plaatsen we uitsluitend na uw akkoord.</p>
<p>Onderaan de website bij ‘Cookiegebruik’ leest u meer over de verschillende soorten cookies op VvAA.nl.</p>

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

<ol>
<li>Gebruik geen e-mailadres dat al bekend is bij ons.</li>
<li>Voer uw rekeningnummer in zonder spaties.</li>
</ol>
<p>Gebeurt er niets als u op 'Volgende' of 'Aanvraag afronden' klikt, controleer dan of u alle velden (juist) heeft ingevuld.</p>

Let bij het invullen alstublieft op de volgende zaken

<p>Gaat u naar 'MBA in één dag' op 22 maart 2024? Profiteer dan van de speciale kortingsactie van 10% (met actiecode #MBA1) voor de opleidingen (let op: de terugkomsessie vervalt dan voor u) Leergang Management in de zorg, Online leergang Management in de zorg en Managen van vakgroep en maatschap.</p>
<p><a href="/voor-leden/ledenvoordeel/mba/" title="Naar ledenvoordeel MBA in één dag">Lees meer over MBA in één dag &gt;</a></p>
<p><sup>* Deze actie loopt tot en met 30 mei 2024</sup></p>

Boeklancering 'Zó werkt de zorg in Nederland': een helder overzicht, mythes doorprikken en meer

Nieuwe informatie

Voor wie is het boek nuttig?

Aanschaf boek

Meer informatie

Meer lezen?