<p>Het beter benutten en behouden van zorgprofessionals kent vele facetten, die bovendien onderling met elkaar verbonden zijn. Onze 3 belangrijkste adviezen hierin zijn:</p>
<ol>
<li>Verhoog het werkplezier van zorgprofessionals.</li>
<li>Pak de grote administratie- en regeldruk in de zorg aan.</li>
<li>Herstel de vertrouwensrelatie tussen zorgprofessionals en zorgverzekeraars.</li>
</ol>
<h2>1. Verhoog het werkplezier van zorgprofessionals</h2>
<p>De belangrijkste doelstelling van onze beweging ‘<a rel="noopener" href="https://zininzorg.nl/" target="_blank" title="ZininZorg">ZininZorg</a>’ is om het werkplezier van de zorgprofessional te vergroten. Verhogen van het werkplezier is essentieel om zorgpersoneel te behouden en daarmee het personeelstekort aan te pakken. Uit onze meest recente <a href="/nieuws-en-kennis/nieuws-en-artikelen/resultaten-bezielingsonderzoek/" title="Resultaten bezielingsonderzoek">Quickscan Bezieling</a> blijkt dat het aantal zorgprofessionals met burn-out gerelateerde klachten de afgelopen jaren aanzienlijk is gestegen, tot 22%. Bovendien wil slechts 27% van de zorgprofessionals tot het pensioen in de zorg blijven werken. Het is extreem zorgelijk dat driekwart van de zorgprofessionals verwacht dat zij ooit hun loopbaan voortzetten buiten de zorgsector.</p>
<p>Vroegtijdige signalering van een burn-out voorkomt ernstige klachten waardoor een zorgprofessional sneller en beter behandeld kan worden. Veel zorgverzekeraars bieden werkgevers mogelijkheden om in een vroeg stadium ondersteuning te bieden bij burn-out gerelateerde klachten. Het kostenplaatje staat werkgevers in de zorg echter vaak in de weg. Wij pleiten er daarom voor om preventieve ondersteuning voor de medewerker te vergoeden onder de werkkostenregeling. Zo wordt de drempel om in te grijpen verlaagd en wordt het makkelijker om klachten vroegtijdig te signaleren.</p>
<p>Verder is het belangrijk uitval door vertrek naar andere sectoren te voorkomen. Volgens de meest recente meting van CBS (2023) zijn tussen het 1e kwartaal van 2022 en het 1e kwartaal van 2023 ruim 155 duizend werknemers de zorg uitgestroomd. De helft daarvan had voorkomen kunnen worden als er betere ontwikkelmogelijkheden waren geweest en de werkdruk lager was. Ons inziens kan VWS een belangrijke rol spelen in het behouden van bestaand zorgpersoneel; bijvoorbeeld door loopbaanbeleid. Om dit mogelijk te maken moet financiële ruimte gemaakt worden in de budgetten.</p>
<h2>2. Pak de grote administratie- en regeldruk in de zorg aan</h2>
<p>Het verminderen van administratietijd leidt direct tot meer tijd voor de patiënt en daarmee tot minder personeelstekorten. Al sinds 2017 blijkt dat zorgprofessionals gemiddeld ruim 40% van hun werktijd besteden aan administratie. Wij zijn er dan ook van overtuigd dat een andere, gezamenlijke aanpak in het ontregelen noodzakelijk is.</p>
<p>VWS heeft als bron van wet- en regelgeving een belangrijke rol in het voorkomen van onnodige (nieuwe) regeldruk. Demissionair minister van VWS Conny Helder noemde in haar ‘Intensiveringsbrief [Ont]Regel de Zorg’ al het voorbeeld van het vergroten van de rol van de regeldrukcoördinator, die in een zo vroeg mogelijk stadium adviseert over regeldrukgevolgen van nieuwe wet- en regelgeving. Ons aanvullend advies hierin luidt: kwantificeer de regeldrukgevolgen van nieuwe wet- en regelgeving, in termen van niet-patiëntgebonden arbeidsuren. Zodat tastbaar wordt wat de bijdrage hiervan is aan het reeds bestaande personeelstekort in de zorg. Betrek zorgprofessionals bovendien bij deze kwantificering om te komen tot een reëel advies.</p>
<h2>3. Herstel de vertrouwensrelatie tussen zorgprofessionals en zorgverzekeraars</h2>
<p>De huidige contractafspraken en bijbehorend contracteerproces leiden tot enorme administratie- en regeldruk en tasten het werkplezier van zorgverleners aan. Daarmee draagt het (indirect) bij aan het personeelstekort in de zorg. Uit vele peilingen onder onze leden blijkt dat de vertrouwensrelatie tussen zorgprofessionals en zorgverzekeraars sterk onder druk staat. Ruim 60% van de zorgprofessionals ervaart weinig tot geen vertrouwen vanuit zorgverzekeraars. Dit wordt onder meer gevoed door de enorme verantwoordingsplicht richting zorgverzekeraars. Al jarenlang, zo blijkt uit onze <a href="/nieuws-en-kennis/ledenthema/ontregel-de-zorg/" title="OntRegel de Zorg">[Ont]Regelmonitor</a>, wijzen zorgprofessionals zorgverzekeraars aan als grootste veroorzaker van administratie- en regeldruk.</p>
<p>VWS kan een belangrijke rol spelen in anders inrichten van het verantwoordingsproces. De huidige nadruk op rechtmatigheidscontroles staat haaks op een systeem van verantwoorden dat is gebaseerd op vertrouwen en doelmatigheid. Wegen de kosten van een rechtmatigheidscontrole niet op tegen de baten? Dan dienen de kosten daarvan voor de zorgverzekeraar te zijn.</p>

Schermafbeelding 2024 04 11 141737

VvAA doet een oproep in een eerder deze week verstuurde brief aan de informateurs om in gesprek te gaan over het grote personeelstekort in de zorg. 

Personeelstekort zorg hoeft er niet te zijn

VvAA doet een oproep in een eerder deze week verstuurde brief aan de informateurs om in gesprek te gaan over het grote personeelstekort in de zorg. Met het oog op de formatie van een nieuw kabinet liggen de vraagstukken in de zorg ook weer op tafel. VvAA denkt dat het grote personeelstekort in de zorg er niet hoeft te zijn wanneer bestaand zorgpersoneel beter benut én behouden wordt.

<p><strong>VvAA doet een oproep in een eerder deze week verstuurde brief aan de informateurs om in gesprek te gaan over het grote personeelstekort in de zorg. Met het oog op de formatie van een nieuw kabinet liggen de vraagstukken in de zorg ook weer op tafel. VvAA denkt dat het grote personeelstekort in de zorg er niet hoeft te zijn wanneer bestaand zorgpersoneel beter benut én behouden wordt.  </strong></p>

Personeels&shy;tekort zorg hoeft er niet te zijn

<h2>Verbetering van de zorgketen door samenwerking</h2>
<p>De huidige statische kruispunten zorgen op veel plekken voor opstoppingen in de zorgketen. Zo leiden wachtlijsten in de verpleeghuiszorg, de specialistische GGZ, het sociaal domein en delen van de medisch specialistische zorg tot stagnerende door- en uitstroom en extra druk op met name de eerste lijn. Door verkokerde zorgkruispunten stapsgewijs om te vormen tot zorgrotondes, waar integrale samenwerking tussen verschillende zorgverleners prioriteit heeft, kunnen we de zorgkwaliteit verbeteren en de werkdruk verlagen.</p>
<h2>Faseren voor succes</h2>
<p>Het opstellen van regiobeelden en -plannen is als het ontwerpen van een rotonde op de tekentafel. Maar net zoals bij verkeersrotondes, is het succes ervan afhankelijk van een vlotte doorstroom en heldere regels voor alle betrokken partijen. Het vraagt tijd en toewijding om zorgprofessionals samen te brengen, grenzen tussen verschillende domeinen te overbruggen en een gedeelde taal te ontwikkelen.</p>
<h2>Investeren in mensen en relaties</h2>
<p>Samenwerken is een werkwoord dat geduld en inzet vereist. Het kost tijd om elkaar te leren kennen, elkaars expertise te begrijpen en te ontdekken hoe deze optimaal ingezet kunnen worden in de samenwerking. De diverse regio-bijeenkomsten georganiseerd door VvAA benadrukken dit punt: effectieve samenwerking vergt investeringen in mensen en relaties zodat iedereen echt samen op de rotonde leert rijden. Hierbij kunnen zorgprofessionals rekenen op ondersteuning van VvAA, die graag helpt en begeleidt bij de daadwerkelijke vertaling van regioplannen naar effectieve samenwerking tussen zorgprofessionals op lokaal niveau.</p>
<h2>Van plan tot praktijk</h2>
<p>Iedere regio heeft zijn regiobeeld en regioplan opgesteld. Het succes van deze plannen wordt pas echt gemeten aan de hand van de uitvoering ervan. De opkomst van zorgrotondes belooft een veelbelovende stap naar een geïntegreerd zorglandschap waar de patiënt echt voorop staat. Maar om dit ambitieuze doel te bereiken, is een doortastende aanpak vereist. Reden te meer om nu alle support te bieden aan de teams van zorgprofessionals die zich inzetten voor de uitvoering van deze plannen, zodat de beoogde verbeteringen in de zorg daadwerkelijk gerealiseerd kunnen worden.</p>

Opleidingen

<p><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak">Als sparringpartner voor persoonlijke en zakelijke ontwikkeling bevindt VvAA zich ook op de rotonde, juist op de plek van de uitvoering. Wij bieden opleidingen en trainingen die aansluiten op de recente ontwikkelingen en helpen ook met coaching en procesbegeleiding.</span></p>

Bart Janknegt (1)

De auteur

Rotonde01

Rotondes vervangen steeds vaker traditionele kruispunten op het Nederlandse wegennet, en met goede reden: ze zijn aantoonbaar veiliger.

Van kruispunten naar rotondes in de zorg

Rotondes vervangen steeds vaker traditionele kruispunten op het Nederlandse wegennet, en met goede reden: ze zijn aantoonbaar veiliger. Net zoals het verkeer soepeler doorstroomt op een rotonde en er minder onderhoud nodig is omdat er geen verkeerslichten zijn, kan ook de zorg profiteren van een vergelijkbare aanpak. 

<p><strong><span class="NormalTextRun SCXW224132886 BCX8">Rotondes vervangen steeds vaker traditionele kruispunten op het Nederlandse wegennet, en met goede reden: ze zijn aantoonbaar veiliger. Net zoals het verkeer soepeler doorstroomt op een rotonde </span><span class="NormalTextRun SCXW224132886 BCX8">en er minder onderhoud nodig is omdat er geen verkeerslichten zijn,</span><span class="NormalTextRun SCXW224132886 BCX8"> kan ook de zorg profiteren van een vergelijkbare aanpak. </span></strong></p>

<h3>Bron van frustratie</h3>
<p>In Drenthe, waar de eerste bijeenkomst plaatsvond op 29 februari 2024, kwamen zorgprofessionals samen in Veenhuizen. Een centraal thema dat naar voren kwam, was de wens van zorgverleners om meer bewegingsvrijheid te hebben binnen hun werk. Zij verzuchten dat ze tegen een muur van regelgeving, politiek en diverse belangen aan lopen. Het spanningsveld tussen de praktijk van alledag en bureaucratische voorschriften werd benadrukt als een belangrijke bron van frustratie en stagnatie.</p>
<p>Desondanks werden tijdens de bijeenkomst diverse oplossingsrichtingen besproken, waaronder:</p>
<ul>
<li>het belang van een holistische visie op gezondheidszorg</li>
<li>flexibele politieke regels die beter aansluiten bij de behoeften van zorgprofessionals</li>
<li>een nadruk op preventie om de zorgvraag te verminderen</li>
<li>het stimuleren van gemeenschapsgerichte zorg om individualisering tegen te gaan</li>
</ul>
<h3>Vraag om vertrouwen</h3>
<p>In Limburg faciliteerde VvAA een bijeenkomst op 7 maart 2024. Hier werden vergelijkbare uitdagingen en oplossingen besproken en blijkt ook dat zorgprofessionals maar al te graag willen graag, maar vaak op grenzen botsen. "We lopen niet vast op de inhoud maar op regels, politiek en belangen," aldus een deelnemer. De discussie benadrukte de noodzaak om samen te werken voor een effectiever zorgstelsel. "Geef zorgprofessionals vertrouwen en ruimte", klonk het ook uit de zaal.</p>
<h3>Samen successen delen</h3>
<p>De regiobijeenkomsten boden niet alleen een platform voor het identificeren van problemen, maar ook voor het delen van best practices en het verkennen van concrete oplossingen. Zo werd bijvoorbeeld het succes van de Limburgse PlusPraktijken benadrukt: huisartsenpraktijken met een groter team van ondersteuners, waardoor behandeling vaak in de praktijk mogelijk is. Een succes dat pas werd bereikt toen zorgprofessionals werden betrokken bij het ontwerp en de implementatie ervan. Wiro Gruisen, manager regioregie van CZ, benadrukt het belang van deze betrokkenheid: "We kunnen niet alleen vanachter ons bureau bedenken hoe het beter kan."</p>
<p>Na een reeks pitches kwamen enkele belangrijke punten naar voren:</p>
<ul>
<li>het bevorderen van instroom door leeftijdsbeperkingen te heroverwegen</li>
<li>flexibiliteit in werktijden voor zorgprofessionals</li>
<li>uitbreiding van opvangfaciliteiten om de balans tussen werk en gezin te verbeteren</li>
<li>benutting van gepensioneerde zorgverleners voor ondersteuning in opvang</li>
<li>gerichte taakverdeling en meer regie voor zorgprofessionals</li>
<li>verbeterde toegang tot PlusPraktijken voor patiënten</li>
<li>verhoogde medicatieveiligheid door thuisbezoeken van specialisten ouderengeneeskunde</li>
<li>patiëntgerichte besluitvorming en erkenning van zorgprofessionals</li>
</ul>
<p>Het is duidelijk dat de uitdagingen in de zorg niet beperkt blijven tot één regio, maar een bredere, nationale discussie vereisen. Door samen te werken, ervaringen te delen en gezamenlijk oplossingen te verkennen, kunnen zorgprofessionals bijdragen aan een veerkrachtiger en menselijker zorgstelsel voor iedereen.</p>

<p>De inzichten en aanbevelingen die we tijdens de regiobijeenkomsten verzamelen, bespreken we op het aankomende jubileumcongres in juni. Het blijft een prioriteit voor VvAA om uw stem te laten horen en uw positie te versterken binnen het steeds veranderende zorglandschap.</p>
<p>Bekijk ook de <a href="/over-vvaa/100-jaar-vvaa/#jubileumagenda" title="100 jaar VvAA" data-anchor="#jubileumagenda"><u>jubileumagenda</u></a> met events, nieuws en de spelregels bij het nomineren van een zorginitiatief voor het VvAA Fonds.</p>

2024 03 07 Vvaa Limbricht 56 182 Verbeterd NR

Tijdens regiobijeenkomsten in Drenthe en Limburg kwamen zorgprofessionals bijeen om de uitdagingen in de zorg te bespreken.

inzichten van zorgprofessionals uit Drenthe & Limburg

In een recente serie regiobijeenkomsten georganiseerd door VvAA in Drenthe en Limburg kwamen zorgprofessionals bijeen om de uitdagingen in de zorg te bespreken en gezamenlijk oplossingen te verkennen. De bijeenkomsten boden een waardevol platform voor het delen van ervaringen en het identificeren van knelpunten binnen het zorglandschap. 

<p><strong>In een recente serie regiobijeenkomsten georganiseerd door VvAA in Drenthe en Limburg kwamen zorgprofessionals bijeen om de uitdagingen in de zorg te bespreken en gezamenlijk oplossingen te verkennen. De bijeenkomsten boden een waardevol platform voor het delen van ervaringen en het identificeren van knelpunten binnen het zorglandschap. </strong></p>

Zorg&shy;professionals uit Drenthe en Limburg delen inzichten 

<h3>Aftreden huidige voorzitter</h3>
<p>De opening in het bestuur ontstaat doordat Willem Veerman, voorzitter van het bestuur van Verenging VvAA zal aftreden als bestuurslid op de Algemene Ledenvergadering op 25 juni 2024. Willem Veerman treedt af vanwege het bereiken van de maximale statutaire bestuurstermijn van drie keer drie jaar inclusief één jaar verlenging. Het bestuur is voornemens per die datum zowel Marijn Houwert als Jacqueline Joppe te benoemen tot voorzitter.</p>
<h3>Gedeeld voorzitterschap</h3>
<p>Vereniging VvAA denkt met een jong en verbindend persoon als boegbeeld de nieuwe generatie young professionals goed aan te kunnen spreken. Daarnaast heeft Vereniging VvAA een ervaren bestuurder nodig, iemand die complexe dossiers overziet. Hierdoor werd een duovoorzitterschap een logische keuze. Willem Veerman: “Twee personen kunnen meer dan één. Gedeeld leiderschap is een steeds vaker voorkomend fenomeen. We zetten hiermee een moderne stap na 100 jaar VvAA.”</p>

<h3>Over Marijn Houwert</h3>
<p>Marijn Houwert (42) is staflid traumachirurgie en opleider Heelkunde bij het UMCU. Na zijn geneeskundestudie promoveerde hij op de verschillende operatieve behandelingen van urine-incontinentie. Daarna werd hij opgeleid tot chirurg in het Diakonessenhuis en het UMCU. Na fellowships in het Antonius ziekenhuis en in Zwitserland op het gebied van traumachirurgie, werd hij in 2017 aangesteld als staflid traumachirurgie bij het UMCU. Van 2020 tot 2021 was hij medeoprichter en voorzitter van ZWiC (Stichting Zorg na Werk in Coronazorg). Verder heeft hij een tweetal boeken geschreven en blogde hij voor Medisch Contact. Recent was hij mede-initiatiefnemer van de beweging Open spookhuis, waar medisch specialisten in gesprek gaan met coassistenten om een reëel beeld van vervolgopleidingen te schetsen in plaats van de spookverhalen die soms de ronde doen.</p>

<h3>Over Jacqueline Joppe</h3>
<p>Jacqueline Joppe (61) is vicevoorzitter van het Bestuur van het Pensioenfonds Zorg en Welzijn, actief als toezichthouder in de zorg en verpleegkundige. Na een aantal economisch gerichte opleidingen is zij op latere leeftijd gestart met de opleiding tot HBO-V Verpleegkundige. Jacqueline Joppe heeft onder andere gewerkt als locatiemanager van een verpleeghuis en als verpleegkundige in de ouderenzorg. Ook werkte zij als manager Inkoop Ziekenhuizen van VGZ en behaalde in deze periode haar Master of Management aan de universiteit Utrecht. Hierna werkte zij als directeur, respectievelijk lid Raad van Bestuur bij Pantein. Zij behaalde in deze periode haar Master of Health aan de TriasNimbas Business School in Tilburg. Van 2013 tot eind 2022 was zij voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting Zorggroep Elde Maasduinen. In 2023 was zij enkele maanden interim bestuurder van Neboplus. Haar huidige functie als bestuurslid van het Pensioenfonds Zorg en Welzijn bekleedt zij vanaf 2020. Haar toezichthoudende functies zijn in de GGZ (Lister) en ouderenzorg (Carintreggeland).</p>

20240319 182142(0)

Op de algemene ledenvergadering van Vereniging VvAA van 19 maart 2024 zijn twee nieuwe bestuursleden benoemd.

Twee nieuwe bestuursleden Vereniging VvAA

Op de algemene ledenvergadering van Vereniging VvAA van 19 maart 2024 zijn twee nieuwe bestuursleden benoemd. Marijn Houwert, staflid traumachirurgie Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMCU). En Jacqueline Joppe, bestuurder Pensioenfonds Zorg en Welzijn en verpleegkundige. Beiden zullen op 1 april 2024 toetreden tot het bestuur.

<p><strong>Op de algemene ledenvergadering van Vereniging VvAA van 19 maart 2024 zijn twee nieuwe bestuursleden benoemd. Marijn Houwert, staflid traumachirurgie Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMCU). En Jacqueline Joppe, bestuurder Pensioenfonds Zorg en Welzijn en verpleegkundige. Beiden zullen op 1 april 2024 toetreden tot het bestuur.</strong></p>

Nieuwe bestuurs&shy;leden Vereniging VvAA

<p>Onder 'Expertisegebieden' vallen verzekeringen, juridisch advies waaronder rechtsbijstand, sales en service, financieel en fiscaal advies, consultancy, opleidingen, teamcoaching en bancaire oplossingen waaronder hypotheken en vermogensopbouw.</p>

Bart Janknegt

<h2>Nieuwe governancestructuur</h2>
<p>Bart Janknegt trad 11 juni 2018 toe als directeur bij VvAA Groep en maakte al deel uit van het management team. Met de benoeming van Janknegt implementeert VvAA een nieuwe governancestructuur. Het managementteam is opgeheven. Daarmee vermindert VvAA het aantal bestuurslagen.</p>

<p>De VvAA hoofddirectie bestaat vanaf nu uit 3 leden: Kees Brouwer (voorzitter), Freek Roelofs en Bart Janknegt. De hoofddirectie stuurt de directie van Schade, Leven en de overige bedrijfsonderdelen direct aan.</p>
<h2>Integrale ondersteuning voor zorgverleners</h2>
<p>“Deze benoeming kent 2 belangrijke dimensies als het gaat om het verstevigen van onze marktpositie als integrale dienstverlener voor zorgverleners in Nederland. In de eerste plaats vereenvoudigen we in dat kader onze besturing zodat we meer vraaggestuurd kunnen opereren. In de tweede plaats vullen we de hoofddirectie aan met expertise op een veelheid aan onderwerpen waarmee we VvAA-leden breed en optimaal ondersteunen“, aldus Erno Kleijnenberg, voorzitter Raad van Commissarissen VvAA.</p>
<p>Bart Janknegt: “Ook in deze nieuwe rol draag ik graag bij aan het verder versterken van onze positie als stem en steun voor zorgverleners, met een integraal en onderscheidend aanbod en een optimale service. Met als doel: onbezorgde zorgverleners.”</p>

Bart Janknegt is per direct toegetreden tot de hoofddirectie van VvAA Groep. Hij is verantwoordelijk voor de expertisegebieden.

Bart Janknegt treedt toe tot hoofddirectie 

Bart Janknegt is per direct toegetreden tot de hoofddirectie van VvAA Groep. Bij het collectief voor ruim 120.000 zorgverleners is hij verantwoordelijk voor onze ‘Expertisegebieden’.

Bart Janknegt treedt toe tot hoofddirectie VvAA

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Doorlopende reisverzekering

Autoverzekering

Zorgverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

100 jaar VvAA

Vereniging en Groep

Werken bij

Regiokantoren

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u een optimale gebruikerservaring te bieden.</p>
<p>Naast de cookies die nodig zijn voor een optimale gebruikerservaring vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die het mogelijk maken om u relevante berichten en advertenties te tonen. Deze cookies plaatsen we uitsluitend na uw akkoord.</p>
<p>Onderaan de website bij ‘Cookiegebruik’ leest u meer over de verschillende soorten cookies op VvAA.nl.</p>

Bart Janknegt treedt toe tot hoofddirectie VvAA

Expertisegebieden

Nieuwe governancestructuur

Integrale ondersteuning voor zorgverleners

Meer lezen?