<p>Maar de inkt is nog niet droog of de eerste kritische commentaren verschijnen: utopie, papieren werkelijkheid, en nog (te) weinig garantie op een adequate uitvoering van de geschetste plannen. Er is op zijn minst een gevoel van argwaan in een goede uitvoering van de plannen die staan beschreven in het IZA. Naar onze mening een gebrek aan vertrouwen op een goede uitvoering.</p>
<h2>'Verticaal vertrouwen'</h2>
<p>Maar hoe zit dat nu met dat vertrouwen? Wie vertrouwt wie niet? Op de werkvloer wordt vaak geventileerd dat de bestuurlijke gremia niet weten hoe het er echt aan toegaat in de praktijk, tegen welke problemen men daadwerkelijk aanloopt in de dagelijkse gang van zaken. Er wordt een gebrek aan begrip ervaren voor de dilemma’s die zorgverleners dagelijks - vaak onder grote druk - moeten oplossen.  Voor veel ideeën en oplossingen die worden bedacht aan de bestuurlijke tafels is te weinig draagvlak op de werkvloer: we durven hier te spreken van een 'verticaal wantrouwen' van beneden naar boven.</p>
<h2>Van boven naar beneden</h2>
<p>Maar ook vice versa ervaren bestuurders gebrek aan een op de werkvloer doorvoelde urgentie om zaken te moeten en willen veranderen. Daarbij geven zij aan dat veel zorgverleners in het veld het IZA niet kennen, laat staan enig besef hebben van wat het voor hun dagelijkse bezigheden gaat betekenen. Bestuurders klagen over de rigiditeit in het dagelijks handelen en het gebrek aan de wil om te veranderen van de zorgprofessional. De andere zijde van de medaille die hierboven beschreven is: gebrek aan verticaal vertrouwen, maar dan van boven naar beneden.</p>
<h2>'Horizontaal vertrouwen'</h2>
<p>En daarnaast horen we aan de bestuurlijke tafels nog te vaak dat de verschillende kolommen in de zorg niet in staat zijn over hun eigen grenzen heen te kijken en datgene te doen wat werkelijk oplossingen biedt voor de grote transities die nodig zijn. Dat 'leiderschap getoond moet worden' en dat men verwacht dat ‘over eigen organisatiebelangen heen wordt gekeken’ ten gunste van het hogere doel. Laten we dit dan een gebrek aan 'horizontaal vertrouwen' noemen.</p>
<h2>De oplossing?</h2>
<p>Dat gebrek aan vertrouwen in alle richtingen houdt de zaak natuurlijk gevangen en op slot. Waar zit de oplossing? Laten we eerst vaststellen dat partijen het met elkaar moeten doen: beleidsmakers/beslissers en uitvoerders. Vervolgens is een basaal vertrouwen in mensen nodig onder het motto dat de meeste mensen deugen. We zijn ervan overtuigd dat datzelfde motto geldt voor zowel zorgprofessionals , zorgbestuurders als beleidsmakers in de zorg. Maar dan komt het aan op drie belangrijke uitgangspunten zoals men die in de moderne krijgsmachten ook hanteert.</p>
<h2>Wat, waarom en hoe</h2>
<p>Je mag van de leiders in zorg verwachten dat zij in staat zijn te duiden <strong><em>wat</em> </strong>nodig is. Uiteraard na grondige analyse van de werkelijkheid en betrokkenheid van zorgprofessionals, met alle uitdagingen die daarbij horen. Je mag van hen verwachten dat ze afstemming zoeken met andere sectoren buiten hun eigen organisaties en draagvlak en begrip kunnen creëren bij hun eigen achterban. Zij zullen moeten (blijven) uitleggen <strong><em>waarom</em> </strong>zaken gedaan moeten worden en welk doel ze hiermee willen bereiken. Maar dan moet men het aan 'de uitvoerders' laten <strong><em>hoe</em> </strong>ze de vastgestelde doelen gaan bereiken.</p>
<p>Dit moet met vertrouwen gebeuren 'van boven naar beneden'. Geen overmatige controledrift, geen afvinklijstjes, geen absurde toestemmingsformulieren etc. Heb vertrouwen in de vakbekwaamheid van de zorgprofessional. Hun bevlogenheid en professioneel handelen in de zorgverlener-patiënt-relatie leidt nagenoeg altijd tot het optimale resultaat.</p>
<h2>Een duwtje in de richting van dat vertrouwen</h2>
<p>En vice versa, 'van beneden naar boven' mag je verwachten dat er wat meer vertrouwen is in voormannen en -vrouwen. Niet iedereen kan (en wil) op de bok zitten. Maar we hebben de regisseurs en leiders die we in dit mooie land hebben aangesteld hard nodig om keuzes te maken die vaak boven persoonlijke belangen uitgaan. Laten we ook vaststellen dat dat vertrouwen nodig is en dat je dat ook mag verwachten van de verschillende partijen. VvAA zal zich inzetten op plekken waar een duwtje in de richting van dat vertrouwen nodig is.</p>
<p> </p>
<p><em>Willem Veerman, voorzitter bestuur Vereniging VvAA</em><br /><em>Hans van der Schoot, directeur Vereniging VvAA</em></p>

Blog Nieuws En Artikelen Foto Hans En Willem

Blog Zonder Horizontaal En Verticaal Vertrouwen Gaat Het IZA Niet Werken Nieuws En Artikelen

Verzekerde Recht Op Zorg Nieuws En Artikelen VVA220052 SHOOT 2 M92A2396

We mogen trots zijn op het IZA. Een compliment aan alle partijen is op zijn plek, maar er is vertrouwen nodig voor een goede uitvoering.

Zonder vertrouwen gaat het IZA niet werken - Blog

Dat het Integraal Zorg Akkoord een document is waaruit ambitie spreekt, is duidelijk. Dat de grondslag van de totstandkoming een gedeeld gevoel van urgentie kent, is klip en klaar. Dat het proces om met zoveel partijen tot een gezamenlijk gedragen document te komen prijzenswaardig is, zal niemand ontkennen. Dus mogen we trots zijn op het IZA en is een compliment aan alle partijen op zijn plek.

Zonder horizontaal en verticaal vertrouwen gaat het IZA niet werken

<p>De <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/" title="Wtza">Wtza </a><a href="http://www.vvaa/nl/wtza"></a>trad op 1 januari 2022 in werking en vervangt grotendeels de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi).</p>
<h2>Vereenvoudiging governance bij kleine ZBC’s</h2>
<p>In de WTZi was een toezichthoudend orgaan een vereiste in een zelfstandig behandelcentrum (ZBC), ongeacht het aantal zorgverleners. Onder de Wtza is een interne toezichthouder verplicht bij 11 of meer zorgverleners. Kleinere ZBC’s hoeven dus niet langer een raad van toezicht in te stellen. Hiermee vereenvoudigt de governance. Sommige ZBC’s zien daarom nu af van een interne toezichthouder óf veranderen de taak van toezichthouder naar adviseur/sparringpartner.</p>
<p>Hoe zat het ook alweer met de Wtza? Bekijk het minicollege:</p>

<h2>Wat betekent de Wtza voor eerstelijnspraktijken?</h2>
<p>Eerstelijnspraktijken met 26 of meer zorgverleners moeten een toezichthoudend orgaan hebben. Deze organisaties werken vaak samen in maatschappen, op basis van nevenschikking. Veel eerstelijnszorgaanbieders, zoals huisartsen en mondzorgpraktijken, zijn daarom niet overtuigd van de toegevoegde waarde van een raad van toezicht.</p>
<h2>Hoe zit het met de dagelijkse of algemene leiding?</h2>
<p>Op basis van de Wtza moet een interne toezichthouder het beleid van de dagelijkse of algemene leiding bewaken. Van een dagelijkse of algemene leiding is bij veel relatief kleine maatschappen geen sprake, zodat het intern toezichthoudend orgaan in dat geval toezicht moet houden op alle maten, wat uiteraard om een speciale aanpak vraagt.</p>
<h2>Taken van de interne toezichthouder</h2>
<p>De taken van de interne toezichthouder moeten passen bij de verantwoordelijkheden van de instelling of praktijk. Zorgaanbieders met minder dan 50 werknemers hoeven <a rel="noopener" href="https://www.governancecodezorg.nl" target="_blank" title="Lees de Governancecode Zorg">de Governancecode Zorg</a> daarom niet integraal toe te passen. De toepassing van principe 1 (goede zorg), indien relevant principe 2 (waarden en normen) én de randvoorwaarden (goede zorg) van de overige principes is voldoende.</p>
<h2>Een praktische oplossing voor grote organisaties</h2>
<p>De invoering van de Wtza vraagt dus om een praktische oplossing in bepaalde organisaties. ZBC’s met 11 of meer zorgverleners kunnen, indien hun adherentiegebieden niet overlappen, bijvoorbeeld gezamenlijk optrekken bij het instellen van een raad van toezicht. Dit geldt ook voor eerstelijnspraktijken met 26 of meer zorgverleners.</p>
<p>Vennoten van verschillende organisaties kunnen dan toetreden tot elkaars raad. Dit kan een goede match opleveren tussen verantwoordelijkheden enerzijds en relevante vakkennis en werkervaring anderzijds. Wel adviseren we om minimaal één toezichthouder (bijvoorbeeld de voorzitter) in te stellen die niet aan beide zorginstellingen of eerstelijnspraktijken is verbonden.</p>
<p><strong>Zie ook:</strong> <a href="/nieuws-en-kennis/wet-en-regelgeving/wtza/" title="Wtza-themapagina">Wtza-themapagina</a></p>

Arie Kreule

<ul style="list-style-type: square;">
<li>Gezondheidsrecht</li>
<li>Ondernemingsrecht</li>
</ul>

Over de auteur

Wtza - Nieuws En Artikelen

Zorgaanbieders die in 2021 al actief waren, hebben tot 1 januari 2024 de tijd om een interne toezichthouder in te stellen. Wat betekent dit voor uw organisatie?

Wtza: lastenverzwaring of ook toegevoegde waarde?

De invoering van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) brengt in veel zorgorganisaties een lastenverzwaring met zich mee. Zorgaanbieders die in 2021 al actief waren, hebben tot 1 januari 2024 de tijd om een interne toezichthouder in te stellen. Wat betekent dit voor uw instelling of praktijk? VvAA legt het uit.

Interne toezichthouder Wtza: lastenverzwaring of ook toegevoegde waarde?

<h2>Kwetsbare ouderen</h2>
<p>Begin april kwam er al een schot voor de boeg met de aankondiging van een 'brede betaaltitel met een sectoroverstijgende werking', in dit geval vooral gericht om verplicht samen te werken rond zorg voor kwetsbare (thuiswonende) ouderen. 'De zorg kan dan persoonsgericht, integraal worden geleverd' en niet meer vanuit verschillende autonome partijen die bij samenwerking ieder een ander belang hebben.</p>
<h2>Beperking reikwijdte DBC</h2>
<p>Nog geen twee weken later kondigt de NZa een veel grotere ontwikkeling aan, namelijk het beperken van de reikwijdte van Diagnose Behandel Combinaties (DBC's). Deze codes die iets zeggen over de inhoud van zorgactiviteiten zijn vooral gericht op monodisciplinaire interventies: door één specialisme in één ziekenhuis. Dit belemmert de noodzakelijke samenwerking en netwerkvorming.</p>
<h2>'Big bang'</h2>
<p>De NZa onderzoekt ook of het accent op financiering van interventies kan verschuiven naar tijd voor de juiste afweging met de patiënt om eventueel te interveniëren. Een groot team binnen de NZa gaat deze modernisering aanpakken. 'Quick wins' zullen snel worden ingevoerd. Een 'big bang' wordt in 2028 verwacht. De impact van deze ontwikkeling moet niet onderschat worden. In het verleden bleek dat financiering van fundamenteel nieuwe productdefinities van doorslaggevende betekenis was. Bijvoorbeeld bij de weging van de verpleegdag in de zorg.</p>
<h2>Bedrust als verdienmodel</h2>
<p>Eeuwenlang was 'bedrust' een hoeksteen in de behandeling en zorg voor zieke mensen. Financiering van ziekenhuizen en medisch specialisten was daaraan gekoppeld met een belangrijke vergoeding voor de verpleegdag.</p>
<p>In de jaren 70 werd steeds duidelijker dat bedrust eigenlijk een achterhaald principe was. Sterker nog, dat het waarschijnlijk meer kwaad dan goed doet. Toch lukte het maar moeizaam om deze traditie te doorbreken. Het was een verdienmodel geworden.</p>
<h2>Gemiddelde verpleegduur omlaag</h2>
<p>De gemiddelde verpleegduur kelderde snel van 20 naar maximaal 4 dagen toen het College Tarieven Gezondheidszorg (een voorganger van de NZa) de situatie doorbrak. De verpleegdag kreeg steeds minder gewicht in het budget van het ziekenhuis en in het honorarium van de medisch specialist. Dit ten gunste van de nieuwe parameter 'opname', ongeacht de duur.</p>
<p>De verpleegduur werd opeens een kostenpost. Meer dan 150 van de 250 ziekenhuizen en ruim 50.000 bedden verdwenen in de laatste decennia van de vorige eeuw. Een enorme, succesvolle transitie onder leiding van de overheid.</p>
<h2>Transitie</h2>
<p>We moeten hopen dat het nu ook lukt om betalen voor monodisciplinaire interventies te verschuiven naar multidisciplinaire, domeinoverstijgende samenwerking. Dat is cruciaal om de gewenste transitie naar passende zorg te kunnen maken.</p>
<p>Voor vele zorgverzekeraars, zorginstellingen en zorgprofessionals is de monodisciplinaire interventie onderdeel van het kosten- en of verdienmodel. Er moet dus wel nog het een en ander geregeld worden.</p>
<h2>Koudwatervrees</h2>
<p>Recent is door zorgverzekeraars aangegeven dat hun voorkeur uitgaat naar financiering door verrekening van onderlinge dienstverlening (zorg verlenen in opdracht van een andere zorgaanbieder) via individuele ketenpartners. Dit in het kader van het advies landelijke inrichting zorgcoördinatiecentra.</p>
<p>Begrijpelijke koudwatervrees, maar uiteraard is dat op termijn te vrijblijvend en dus instabiel. Nog los van het feit dat we de bureaucratie in de zorg niet nog meer moeten stimuleren. Alle partijen zullen elkaar moeten helpen bij de transitie naar een nieuw bekostigingsmodel, gebaseerd op samenwerking. Anders komt er van de transitie naar passende zorg niet veel terecht.</p>
<h2>Op tijd de juiste beslissing nemen</h2>
<p>Het lijkt voor zorgprofessionals, leden van VvAA, de moeite waard om vooral de NZa goed te volgen om op tijd de juiste beslissingen te nemen richting nieuwe domeinen en niet te wachten tot alle wetgeving is aangepast.   </p>
<p> </p>
<p><em>Willem Veerman, voorzitter bestuur Vereniging VvAA</em><br /><em>Hans van der Schoot, directeur Vereniging VvAA</em></p>

IZA; Het Gaat Alleen Lukken Met Inzicht, Begrip En Input Vanuit Het Veld - Nieuws en Artikelen - Bestuursvoorzitter Willem Veerman

IZA; Het Gaat Alleen Lukken Met inzicht, begrip en input vanuit het veld - Nieuws en artikelen - Directeur van Vereniging VvAA Hans van der Schoot

Blog Domeinoverstijgende Zorg - Nieuws En Artikelen - VVA220052 SHOOT 2 M92A2654

Het lijkt nu echt te gaan gebeuren met de domeinoverstijgende zorg. Samenwerking is het nieuwe uitgangspunt.

Domeinoverstijgende zorg - Blog bestuur VvAA

Het lijkt nu echt te gaan gebeuren met de domeinoverstijgende zorg. Samenwerking is het nieuwe uitgangspunt. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) komt in actie en kan met nieuwe betaaltitels (een beschrijving van de behandeling voor bekostiging van de zorg) het verschil maken. Want waar je voor betaalt, daar krijg je veel van.

Domeinoverstijgende zorg: "Waar je voor betaalt, daar krijg je veel van"

Alex Kaya 2

Hans Herkendaal

<h3>Buikpijn wegnemen</h3>
<p>“Ziekteverzuim betekent buikpijn voor elke werkgever”, zegt Alex Kaya. “Als een medewerker ziek wordt, ontstaat er meteen druk op het leveren van zorg. Maar de administratieve druk rond ziekteverzuim is ook heel hoog. De meldingen in de systemen van de arbodienst, de verzuimverzekeraar of het UWV. En vergeet de wijzigingen voor de salarisadministratie niet. Als werkgever wil je hier het liefst helemáál niet mee bezig zijn. Dan is het goed te weten dat VvAA al dit soort zaken uit handen kan nemen. De buikpijn wegnemen, noem ik dat.”</p>
<h3>Volledige ontzorging op gebied van verzuim</h3>
<p>“Veel van onze klanten weten niet dat wij een volledig pakket aanbieden voor alle administratieve en andere verplichtingen rondom ziekteverzuim”, vervolgt Hans Herkendaal. “Het gaat dan om een pakket van salaris- en personeelsadministratie in combinatie met ziekteverzuimadministratie. Dit is een volledige ontzorging op administratief gebied. Als werkgever geef je aan ons door welke medewerker ziek is en VvAA regelt alle meldingen. Wij kennen bovendien als geen ander de regels rondom ziekteverzuim in alle cao’s binnen de zorg en borgen zo een correcte (loon)doorbetaling.”</p>
<h3>Onnodige kosten vermijden</h3>
<p>“Dat laatste is heel belangrijk”, vindt Alex Kaya. “We zien te vaak gebeuren dat werkgevers ten onrechte een te hoog salaris en teveel (reis)kostenvergoedingen doorbetalen. Dat zijn gewoon onnodige kosten die je kunt voorkomen door de verzuim-, salaris- en personeelsadministratie gezamenlijk uit te besteden bij VvAA. Veel werkgevers krijgen bovendien onnodige boetes van het UWV door te laat melden van ziekte of herstel. Of ze lopen juist uitkeringen mis. Ook dat is verleden tijd met onze gecombineerde dienstverlening.”</p>
<h3>Vraagbaak voor werkgevers</h3>
<p>Uniek aan die dienstverlening is dat werkgevers een beroep kunnen doen op de VvAA verzuimexpert. Hans Herkendaal: “Dat is onze collega Arianne Theesing. Wilt u weten hoe het ook alweer zit met de wettelijke bepalingen bij ziekte? Zij kent alle regels, niet alleen de wettelijke maar ook die van uw cao. Bent u het niet eens met het plan van aanpak van de arbodienst? Zij adviseert u over hoe u dat kunt bijsturen. Ook voor vragen over preventie en begeleiding kunt u bij haar terecht. Arianne is echt dé vraagbaak bij ziekteverzuim voor werkgevers in de zorg.”</p>
<h3>Goede begeleiding bij overstappen</h3>
<p>Hans en Alex realiseren zich dat overstappen met de salaris- en personeelsadministratie naar VvAA niet in een paar weken rond is. “Maar wij steken veel tijd in de begeleiding van zo’n overstap. Ook hier betaalt het zich uit dat wij de verschillende cao’s binnen de zorg goed kennen. De koppeling met de financiële administratie is tegenwoordig ook geen enkel probleem meer. Wij zijn ervan overtuigd dat een overstap zich uitbetaalt. Het betekent gewoon veel minder gedoe, minder kosten en dus minder buikpijn voor een werkgever. Wij staan klaar voor werkgevers die hierover in gesprek willen gaan.”</p>

Naar verzuimadvies

<p>Wij bieden een compleet HR-dienst­verlenings­pakket. Naast salaris-, personeels- en ziekte­verzuim­administratie stellen wij voor u arbeids­overeenkomsten op, helpen we bij de uitvoering van cao’s of bij het opzetten van personeels­regelingen. Ook geven wij (juridisch) advies op het gebied van dossier­vorming, functioneren en ontslag. Tot slot kunt u bij ons terecht voor de ontwikkeling en training van uw medewerkers, inclusief team­coaching.</p>

<p>Wij helpen graag. Op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur zijn wij telefonisch bereikbaar. Of stuur ons een mail.</p>

Verzuimadvies - Shutterstock 316727720

Buikpijn over ziekteverzuim in uw praktijk? Wij hebben alles in huis om u te ontzorgen. Adviseurs Werkgeverszaken Alex Kaya en Hans Herkendaal vertellen erover.

VvAA Verzuimadvies - Buikpijn over ziekteverzuim

Als een medewerker ziek wordt, heeft u daar last van. ‘Hoe vind ik snel een goede vervanger?’, is vaak de eerste gedachte. Maar daarna komen de verplichte meldingen en de wettelijke regels. En wat zegt de cao over de doorbetaling van het salaris en (reis)kosten bij ziekte? VvAA heeft alles in huis om u als werkgever te ontzorgen. Alex Kaya en Hans Herkendaal, adviseurs Werkgeverszaken bij VvAA, vertellen erover.

Buikpijn over ziekteverzuim in uw praktijk? VvAA heeft alles in huis om u te ontzorgen

<p>Twee zorgverleners die hun huwelijk afgelasten vanwege COVID-19 en van de eigenaar van de trouwlocatie een hoge rekening krijgen. Een oplevering van een ongeschikte praktijkruimte, een haan bij de buren die de arts uit zijn slaap houdt, of een huisarts die door haar broer wordt aangeklaagd, omdat ze haar functie zou hebben misbruikt. Verschillende invalshoeken passeren de revue, alle bijdragen eindigen met de uitspraak en een uitleg hierover.</p>
<p><a rel="noopener" href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=#vonnisvrijdag&amp;origin=GLOBAL_SEARCH_HEADER&amp;sid=Aws" target="_blank" title="Naar LinkedIn">Klik op LinkedIn op #vonnisvrijdag</a> om alle VvAA-zaken en uitkomsten te lezen.</p>
<h2>Geen toegang tot LinkedIn?</h2>
<p>Heeft u geen toegang tot LinkedIn, lees dan hier enkele edities van #vonnisvrijdag:</p>
<ul>
<li><a rel="noopener" href="https://www.linkedin.com/pulse/vonnisvrijdag-niek-beeftink/?trackingId=5Xjn3FUoRqC4dW+D78QtzQ==" target="_blank" title="Bekijk LinkedIn" data-anchor="?trackingId=5Xjn3FUoRqC4dW+D78QtzQ==">De bruiloft die niet doorging: beheerder trouwlocatie vraagt hoofdprijs</a></li>
<li><a rel="noopener" href="https://www.linkedin.com/pulse/vonnisvrijdag-vvaa-artsmisleidtpatient-timo-van-oosterhout/?utm_source=social&amp;utm_medium=linkedin" target="_blank" title="Naar LinkedIn" data-anchor="?utm_source=social&amp;utm_medium=linkedin">Patiënt voelt zich misleid door titel arts</a></li>
<li><a rel="noopener" href="https://www.linkedin.com/pulse/vonnisvrijdag-succesvol-niet-ontvankelijkheidsverweer-shirin-slabbers/?trackingId=70CP+RGJPRbnX3cIPQyErg==" target="_blank" title="Naar LinkedIn" data-anchor="?trackingId=70CP+RGJPRbnX3cIPQyErg==">Broer van huisarts dient klacht tegen huisarts in 'namens hun vader'</a></li>
<li><a rel="noopener" href="https://www.linkedin.com/pulse/vonnisvrijdag-vvaa-gezondheidsrecht-covid-19-agatha-hielkema/?trackingId=O6wUGThEtTOfBQzapd2dfA==" target="_blank" title="Naar LinkedIn" data-anchor="?trackingId=O6wUGThEtTOfBQzapd2dfA==">Een telefonische melding van een nieuwe Covid-19-patiënt blijft liggen. Er volgt een rechtszaak.</a></li>
<li><a rel="noopener" href="https://www.linkedin.com/pulse/vonnisvrijdag-timo-van-oosterhout/?trackingId=/GpypQWyT2C/F2vgLXbKwA==" target="_blank" title="Naar LinkedIn" data-anchor="?trackingId=/GpypQWyT2C/F2vgLXbKwA==">Kort geding kraaiende haan van buren: huisarts heeft slaaptekort</a></li>
</ul>

Vonnisvrijdag - Nieuws en artikelen - Shutterstock 2167218795

In de rubriek #vonnisvrijdag schrijven juridisch adviseurs en advocaten van VvAA 2 keer per maand over rechtszaken waar zorgverleners mee te maken kregen.

#vonnisvrijdag: juridische uitspraken op LinkedIn

Bent u actief op LinkedIn? In de rubriek #vonnisvrijdag schrijven juridisch adviseurs en advocaten van VvAA 2 keer per maand over rechtszaken waar zorgverleners mee te maken kregen. Wat was de aanleiding? En wat was de uitspraak?

Privacyverklaring

Algemene voorwaarden

Disclaimer

Cookiegebruik

Aansprakelijkheidsverzekering particulier

Doorlopende reisverzekering

Autoverzekering

Zorgverzekering

Inboedelverzekering

Opstalverzekering

Praktijkadvies

Hypotheekadvies

Financiële administratie

VvAA Legal

Salarisadministratie

Werkgeverszaken

Veelgestelde vragen

Schade melden

Gegevens wijzigen

Digitaal corresponderen

Verzekering opzeggen

Klacht indienen

Vereniging en groep

Werken bij

Regiokantoren

Samenwerkingen

Kwaliteit en uw feedback

Pers

<p>Onze website gebruikt functionele en analytische cookies om u een optimale gebruikerservaring te bieden.</p>
<p>Naast de cookies die nodig zijn voor een optimale gebruikerservaring vragen we uw toestemming om ook cookies te plaatsen die het mogelijk maken om u relevante berichten en advertenties te tonen. Deze cookies plaatsen we uitsluitend na uw akkoord.</p>
<p>Onderaan de website bij ‘Cookiegebruik’ leest u meer over de verschillende soorten cookies op VvAA.nl.</p>

Over VvAA

Lid worden

MijnVvAA

Let bij het invullen alstublieft op de volgende zaken: (1) gebruik geen e-mailadres dat al bekend is bij ons en (2) voer uw rekeningnummer in zonder spaties. Gebeurt er niets als u op 'Volgende' of 'Aanvraag afronden' klikt, controleer dan of u alle velden (juist) heeft ingevuld.

<p>Neem dan alstublieft contact op met onze ledenservice via 030 247 47 89 (keuze 3) als u deze verzekering wilt afsluiten of <a href="/lp/terugbelverzoek-verzekering-aanvragen/" title="Terugbelverzoek verzekering aanvragen">maak een terugbelafspraak</a>. Onze adviseurs helpen u graag en maken direct alles voor u in orde.</p>

#vonnisvrijdag: juridische uitspraken op LinkedIn

Geen toegang tot LinkedIn?

Meer lezen?